薪酬专员工作总结2500字精选5篇

薪酬专员工作总结2500字精选5篇

薪酬专员工作总结(篇1)

20xx人力资管理工作在夯实根底工作、稳步推进的前提下，对关键点业务流程进展再次梳理，进一步关于效益与效率，从全方位的角度审视工作，以维护企业利益为中心，坚持以人为本，以最大限度满足员工的合理需求为出发点，力求使各项工作更科学，更完善。

一、紧跟银行相关政策，为员工谋福利

为保障员工个人工资账户资金平安，全员更换芯片卡经与肇东建行银行充分沟通，实现由员工个人零散开卡转变为公司统一批量开卡，同时申请减免员工开卡费及10年使用年费。为确保员工根底信息的准备性，先从现有系统中导出员工姓名、身份证号等根底信息，再由各部门、处室、车间指定专人负责与每位员工核实信息，为全面通过银行的身份审核及取暖补贴核销等其别人力资工作提供更详实的根底信息支持；在确保录入员工工资卡账号的准确性，采用逐个部门分批录入，多重核对，分批发放的工作方式。节省开卡费用XX元/人，年费10元/人/年，10年，2574人，共计为29万元。

二、员工关系管理的精细化操作

〔1〕、全面解读劳动才能鉴定相关规定，为员工争取相关待遇。从休假记录中查找初步符合参加劳动才能鉴定的人员〔刘洪权、刘晓辉、庄绪龙、任连波、刘影等5人〕进展病情理解，为其参加劳动才能鉴定争取时机，同时协助这些人员组织劳动才能鉴定的相关材料，为其通过劳动才能鉴定、提早享受退休待遇做充分的准备工作，确保通过组织对非因工负伤人员的劳动才能鉴定，把因病不能上岗工作人员纳入社会保障范围，为员工谋福利，减轻企业负担。

〔2〕、充分利用失业保险及养老保障政策，帮助年龄到达50周岁以上且无档案的女工平稳退出工作岗位。

紧跟社保退休政策变化，适时调整因档案与身份证不符，不能及时办理退休员，同时在岗工作不能参加工伤保险，存在用工风险。本着平安用工，又保障员工利益的前提下，充分发挥保险的作用，协议达成：此类人员退休岗位，转为个体参加养老保险，公司为其办理失业保险待遇的相关手续，按月领取失业金。同时公司经征得缓化市人保局关于此类人员的退休政策，自20xx年11月起为此类人员办理退休申报。本年度共计协调处理此类人员12人，累计为员工创收入12万元，为公司解决用工风险的同时，减少用工本钱约24万元。

三、承接事业部考核工作，促进绩效提升

根据事业部提出ABG管理的`创新举措，领悟其工作本质，吸收、采纳其精华，与公司的管理实际相结合，将原有的绩效考核体系与ABG评价体系有机结合，制定公司ABG推行方案及ABG相关评价标准，确保考核管理工作稳步进展的同时，有方案有步骤的推进ABG工作。

继续深化“有效益有奖励”的考核原那么，关注各车间的重点考核指标，单独考核，兼顾车间内部与各车间之间的效益与发放程度，系统权衡，有据发放。为预防消费异常情况带来的奖金不均平衡的风险，各车间奖金当月程度超过同期的，要单独截留，以丰补欠；加强对各部门、车间三级分配的监管和控制，规定在公司效益达标的情况下，员工的奖金程度原那么上不低于同期奖金程度，着重关注管理人员承当相应考核责任的落实。

四、优化薪酬管理，适时进步员工收入，做好数据统计分析^p

明确各部门薪酬制作职责，加大审核力度，保证数据准确、及时发放；将岗位分析^p ，减少编制的局部薪酬额度适时增加到员工的收入，强化数据分析^p ，为管理提供支持。

根据事业部人力资部要求，及时填报完成人力资月度报表，国资委工资总额执行情况季度报表，中国粮油人力资管理

季度报表及606及事业部薪酬调研相关报表。根据不同的报表要求，不同的统计口径，组财务管理部及酿酒公司及时填报。

五、关注员工安康，细化体检工作

在稳步施行体检工作的前提下，工作重心由关注结果，转变为即关注结果更加关注体检过程上来，跟踪体检工作全过程，与体检医生保持顺畅的沟通，及时为员工解答体检过程中提出的疑惑；体检完毕后，及时与体检医院联络领取体检结果，发放到工人手中，并对需要解释的体检报告申请由医院专家进展讲解，以到达事半功倍的效果。

一、缺乏：对业务变化的预测掌握才能欠缺

改良措施：加强系统考虑的才能，从全方位的角度审视业务，通过以往经历积累提升业务的预测分析^p 才能，从而到达对业务的掌控。

二、缺乏：工作效率没有到达最好的状态

改良措施：进步工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作，实现资有效的利用及整合，保证工作的顺利、高效完成。

一、绩效管理工作

继续推进ABG工作，促进公司绩效管理工作的提升。运用阿米巴的思想，以独立核算为根底，对组织业绩管理和业绩评

价来衡量员工奉献，促进员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，深化绩效考核工作，实现全面绩效管理。

二、薪酬管理工作

通过全面的薪酬调研，数据统计分析^p ，对薪酬体系进展梳理，根据物价等因素对薪酬程度有所微调。运用预算总额控制的思想，力求更大限度的发挥薪酬的杠杆的调节作用，进一步激发员工的工作热情，为完成年度预算目的而努力。

三、福利管理工作

根据员工需求，及时做好五险一金待遇的申报，确保员工利益实现最大化；针对常规的全员体检、取暖补贴发放等工作，本着耐心、细致、关注细节的角度去做实，做好。

四、事业部报表工作

根据管理需要，对不同报表的关注角度，对根底数据进展整理，力求全而准，为管理提供强有力的支持。

薪酬专员工作总结(篇2)

一、绩效管理工作

继续推进ABG工作，促进公司绩效管理工作的提升。运用阿米巴的思想，以独立核算为根底，对组织业绩管理和业绩评价来衡量员工奉献，促进员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，深化绩效考核工作，实现全面绩效管理。

二、薪酬管理工作

通过全面的薪酬调研，数据统计分析^p ，对薪酬体系进展梳理，根据物价等因素对薪酬程度有所微调。运用预算总额控制的思想，力求更大限度的发挥薪酬的杠杆的调节作用，进一步激发员工的工作热情，为完成年度预算目的而努力。

三、福利管理工作

根据员工需求，及时做好五险一金待遇的申报，确保员工利益实现最大化；针对常规的全员体检、取暖补贴发放等工作，本着耐心、细致、关注细节的角度去做实，做好。

四、事业部报表工作

根据管理需要，对不同报表的关注角度，对根底数据进展整理，力求全而准，为管理提供强有力的支持。

1、薪酬福利专员工作总结和工作设想

2、20xx年度工作总结和20xx年度工作方案〔薪酬福利/员工关系〕

3、HR年终工作总结大全

4、20xx年收费员个人年终总结

5、业务员年度工作总结报告

6、挪动乡镇营业部工作总结范文

薪酬专员工作总结(篇3)

第一、对下提供更好的政策效劳和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析^p 建议，最大限度地发挥薪酬鼓励作用。

薪酬管理工作是一个政策性和理论性很强的工作，按照院整体目的和部署，通过工资总额方案预算与施行、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析^p 报告、商谈人力资咨询工程，来调整、改良全院薪酬状况，到达薪酬的合理使用、有效鼓励。同时通过薪酬数据分析

^p ，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。

1、工资总额方案预算与施行。按照中央企业工资总额方案(预算)管理要求，编制工资总额预算和人工本钱预算。并按照院工资总额方案，详细施行院属单位劳开工资方案审批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。

2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析^p ，指导院属单位合理使用、有效鼓励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进展了调整，使薪酬更具鼓励性，更符合实际情况。

3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价程度同步调整。

第二、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析^p 报告，对全院薪酬体系进展描绘、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改良。

全院20xx年上半年薪酬分析^p 报告共50页3.5万字，图表71幅。全院20xx年全年薪酬分析^p 报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工本钱指标等几个方面，对全院的薪酬数据进展详尽的统计学分析

^p ，描绘了全院整体薪酬状况和人工本钱状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬构造，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进展了比拟分析^p ，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析^p 和相关合理化建议。

该分析^p 报告无论在分析^p 手段、分析^p 视角上，还是在分析^p 深度、分析^p 广度上，均到达了一个新的高度。对我院人力资工作，有着如下三方面的意义：首先，该分析^p 是对现有薪酬数据的二次加工，通过深化量化分析^p ，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次，该分析^p 是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接根底，通过已经量化的分析^p 数据可以很轻易地进展比

拟，对于人力资目的的实现有着重要的意义。最后，该分析^p 中反映、提醒的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改良奠

定了坚实的根底。正是在岗位梳理和薪酬分析^p 的根底

上，结合薪酬分析^p 中发现的问题及保持____员先进性教

育中反映的一些问题，着手对全院薪酬构造进展调整、改良。

本年度我们已与专业人力资咨询机构进展了屡次接触和前期准

备工作，准备进展下一步的人力资改良，请专业的人力资咨询

机构对我院进展薪酬系统再设计。

第三、精简化、程序化和标准化事务性工作，进步工作效

率，保证工作准确度。

薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项

社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工

资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。通过编制人

力资质量管理手册、标准程序、编制工资软件、编制保险软

件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进展精简化、程序化和标准化，进步了工作

效率，保证了工作准确度。

1、编制人力资质量管理手册，制定标准化工作程序。对

薪酬工作进展了程序化标准，实现了薪酬有效内控和标准管

理。

2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人力资部、人力资部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，进步了工作准确度，建立起了人力资部工资台账，薪酬管理更加标准。

3、使用自编社保软件，改良社保数据库管理。做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。同时，根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序，进步了工作效率。

4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。标准了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核;同时，对农民工清算到院金额及时结算，社会保险方面管理更加标准。

5、人力资部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进展了整理、修订，并新增一些制度。

第四、树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保存人才的战略目的，做好薪酬福利管理各项详细工作。

薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、保险管理和福利管理。详细工作繁杂且与员工利益亲密相关。这就要树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保存人才的战略目的，按照国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理详细工作。

1、改良效劳，加强沟通，热情接待，认真解释。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，积极办理，并做好解释工作。

2、对特殊情况，特别对待、个案处理。特别紧急重要的事情特事特办。急为员工所急，全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。

3、对复杂问题，撰写报告、沟通解决。我院属转制企业，人员类别众多，年代长远，情况复杂，难以解决的遗留问题较多。对于一些特殊事项，详查资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决途径。经过细致工作屡次沟通，大局部问题得到妥善解决。

薪酬专员工作总结(篇4)

第一局部：年度工作综述

员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离任管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、标准性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障方案、员工关心方案、员工奖励方案，进展员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和浸透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。20xx年公司提出了员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业开展内在驱动力的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。

根据部门工作的安排，20xx年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，做了很多的根底工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关心、员工满意度调查等方面有了获得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年即将完毕之际，重新审视完成的工作，总结经历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。

第二局部：详细工作总结

本年度主要完成以下几个方面的工作：

一、劳动关系管理

(一)建立灵敏多样的用工形式

本年度根据公司战略的开展情况，结合公司各地区业务开展情况，采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵敏多样的用工形式，增强了管理的灵敏性。同时，劳务派遣、人事代理形式解决了员工当地医疗的问题。各类人员情况如下：x

(二)实现劳动合同标准管理

随着公司的快速开展，不断有新员工入职，因此人力资部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%，均较好地完成了任务。

二、工时假期管理

标准了工时管理。根据公司的实际情况，对业务类人员和物流员采取不定时工时制和综合工时制，并按照规定进展审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体安康，制定了《物流作业人员工时管理规定》，规定物流作业人员连续作业时间不得超过12小时，保证平安作业。

按照国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并发布了《员工年休假管理规定》，标准了年休假的管理，保障了员工的休假的权益。

三、社会保险、公积金福利

(一)社会保险及公积金的缴纳

自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特殊时期有所保障，免除了后顾之忧。

20xx年全年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险3.5万元、生育保险2.8万元、采暖费5.6万元，公积金79万元。

20xx年各月费用情况

(二)各种保险事件处理

1、生育保险方面

我公司生育年龄员工较多，及时办理公司20xx年度方案生育责任状，并为8名员工顺利办理准生证明提供帮助。

本年度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销3人，及时领取生育津贴。

2、工伤保险事故处理

上半年完成了20xx年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进展鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金2.8万元。

下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各环节，保证此项工作的顺利完成。

3、养老保险、医疗保险账户处理

本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，及时为员工处理个人账户方面的问题。

四、劳动年检

按照劳动部门的要求，每年进展劳动年检和保险稽查，对于公司劳开工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进展综合检查。此项工作分别在3月份、5月份进展，圆满地完成了任务。

五、员工关心

1、雇主责任险

为保障公司员工的人身平安，最大限度保障员工利益，公司为员工购置了雇主责任险，并根据岗位的风险性不同，建立不同的保障体系。

由于意外事故，自本年8月份开场进展雇主责任险的理赔工作，积极与各方联络，获得关键材料，妥善处理意外情况，并与调查人员积极配合，争取在本年度内完成案件理赔工作。

2、生日福利

利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关心，激发员工的归属感。

3、员工安康管理

为了保证员工的身体可以适应岗位工作要求，在集体生活中不会对别人安康造成不良影响，因此应严把入职关，起草了入职体检的管理规定，规定体检不合格人员不能录用。

公司重视员工安康体检，为了追求更高体检质量，体检前进展市场调查，为员工选择最正确的合作单位，以获得最好的体检效果。

20xx年度员工体检将在近期进展。

五、沟通

为充分发挥全体员工的集体智慧，鼓励员工积极参与公司管理，提升员工主人翁责任意识，增强企业核心竞争力,自11月1日期开通了员工沟通邮箱，初步建立了正式的员工沟通渠

道。员工邮箱的设立，从另一个层面听取员工针对公司开展、体系建立、部门建立以及跨部门工作流程等方面的意见或建议，营造了员工参与管理的气氛。

六、离任管理

建立离任面谈机制，在员工离任时进展深化的离任面谈，理解员工离任的真正原因，同时发现公司管理中存在的问题和缺乏。为此，设计了员工离任面谈表，并将在今后的工作推广使用。

为离任员工妥善处理好各种关系转移，让离任员工满意，也是离任管理的重要工作。今年员工离任58人。

七、员工满意度调查

为了营造和谐的工作气氛，保障员工快乐工作，促进公司高速稳健持续开展，营造更大的竞争优势，自20xx年开场，每年进展员工满意度调查。共分为调查、发现和分析^p 问题、出台改良措施和改良措施落实四个阶段。

20xx年的员工满意度调查从10月31日开场，11月30日完成了满意度调查分析^p 报告，从公司整体情况到各体系，共形成了xxxx员工满意度报告及各体系满意度分析^p 报告共九个，从不同岗位、不同年龄、不同层面进展了全面的分析^p ，并组织各体系召开员工满意度分析^p 研讨会，从理念引导、组织支撑、鼓励开展、领导行为、员工行

为、工作环境六个维度，认真分析^p 各种问题的原因，并制定改良方案。

目前共有五个体系已召开满意度反思会：董事会体系、财务体系、标准与信息管理体系、人力资体系、营销体系。体系与会成员积极发言，就报告中反映出的问题做了深化的反思，对下一步的工作改良做了深化的讨论，四个职能体系已制定了详细的满意度改良措施。

公司整体员工满意度改良方案正在制定中，将在年底通过审核并进一步落实。

八、薪酬管理工作

20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有：

日常工资福利的发放。

日常薪资发放是人力资部的常规工作，按月进展。除此之外，在《人力资管理月报》中，均对各月发生的人力本钱费用进展了分析^p 和统计。

xx薪酬现状分析^p 及改良思路

为了建立合理的薪酬体系，进展了公司薪酬政策开展变化回忆，现状分析^p ，并在X总的指导下，进展了公司将来薪酬规划思路，形成《xx薪酬现状分析^p 及改良思路》报告。

经过历史回忆以及现状分析^p ，发现我们现存的薪酬政策存在职位体系不明晰，没有建立职位评估体系、鼓励缺乏、福利有待进步等一系列问题，提出了建立全面回报体系框架，借助咨询公司进展市场调查、职位评价等工作设想，为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了根底。

九、招聘工作

20xx年是招聘工作比拟繁重的一年。在这一年里，随着的开展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力，驻外机构的人员招聘列入本岗位职责之内，为保障公司驻外机构业务需求提供高质量的人力资供应。本年度，在招聘方面采取了网络招聘、异地现场招聘、借助劳务派遣公司代理招聘等方法，为xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力资支持。

第三局部：年度工作出现的问题及改良建议

员工关系管理工作按照岗位职责要求，为人力资部的战略目的实现，发挥了作为人力资部重要组成局部应有的作用，但是，在年度完毕时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经历教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下：

(一)员工沟通渠道建立时间较短，员工邮箱的利用率较低。主要原因是意见的改良需要一定的时间才能获得效果，在短时间内无法获得员工的信任，因此需要一个长期的过程。

进一步打造沟通平台，定期进展员工访谈方面，设立总裁接待日制度，重视员工的意见和建议，积极采取改良措施，是进步员工满意度的有效途径。

(二)尚未建立有效的鼓励体系，员工工作中表扬较少，降低了员工满意度。应建立物质鼓励与精神鼓励相结合的鼓励体系，激发员工积极性。

(三)本年度采取了劳务派遣形式，进步了用工的灵敏性，将局部事务性工作外包，但是力度不够。建议事务性工作分步外包，将人力资管理转化为战略性人力资管理，逐步进步战略性工作的比重。

(四)在本年度的工作中，并未真正做到求真、求细，特别是在工作的细节上未给予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深化学习，深化检讨。在细多下功夫。杜绝各种低级错误和忽略的出现。

第四局部：xx年度工作思路

根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析^p 和总结，人力资部将在20xx年度有方案、有侧重地开展各项

工作，现将主要工作分解如下：

(一)劳动关系管理

对各劳务派遣公司的工作情况随时跟踪，保障劳务派遣员

工的利益。

由于社会环境对业务产生的影响，为了躲避长期劳动合同

的风险，可适增加使用劳务派遣类员工的数量，岗位类别可限

制为物流操作类员工。

(二)员工沟通

沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系

的主要方法。理解员工的思想情绪以及心理状态，在交流思

想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。

员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期

进展员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离任沟通等，设

立荣誉员工总裁接待日活动，构成一个员工成长沟通体系，有

效改善和提升员工关系管理程度，同时进步员工合理化建议的

奖励力度，为公司领导决策提供参考根据。

(三)员工关心

继续为员工购置雇主责任险，增加保险额度。