晋升考核标准

一、初级评定标准

绩效考核标准资格晋升评价标准

奥林巴斯事业场绩效考核标准

200x年0x月绩效考核标准本标准由以下三部分组成： [1]资格晋升评价规定 [2]提薪评价规定 [3]人才委员会运作规定 [1]资格晋升评价规定对有关资格晋升评价作出规定。 1．评价类别的定义对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价 1）管理类：通过从事集团的管理与运营，为目标达成作出努力的类别。 2）专业类：通过专业的知识与技能以及实战经验，为目标达成作出努力的类别。2．绩效考核类别的适用对象

（1) C以上的各级别分为管理类和专业类两类实施考核，D以下级别的考核不作区分。（2) 两种类别的考核适用于各个岗位与工种，各职场就可能因此而出现以管理类考核和以专业类考核的人混杂的现象。（3) 采取何种类别的考核方式，视被考核人的工作内容由负责考核的人决定。 ·实施管理系考核的对象：经理、副经理、课长、系长、拉长以及负责考核的人认为适合以管理类考核的人员。 ·实施专业类考核的对象：管理类以外的人。虽有职位但评价者认为以专业考核更为适合的人。（4) 共同考核、管理类考核、专业类考核的区分图

3．资格晋升评价标准（参考资格晋升评价图）评价的原则为绝对评价，但可视具体情况由总经理进行判断作出相对评价。 ①晋升为E级别及E级别内的晋升（1) 晋升时期：随时（2) 推荐方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表（付图1）后提交给人事部门。（3) 晋升审核：依据资格晋升推荐表及能力开发指导方针由人事部门经理进行审核。（4) 晋升决定：人事部门经理 ②晋升为D级别及D级别内的晋升（1) 晋升时期：4月（2) 推荐方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表（付图1）后提交给人事部门。

厨房员工考核评分标准 (1)

厨房员工考核评分标准部门：姓名：工号：日期：职位：现职等：现职级：入职日期：一、工作的迅速性： 1.工作非常慢，需要有师傅教或人帮手；（10分） 2.工作慢，需要时常督促；（30分） 3.以一般的速度作为其标准；（60分） 4.工作的速度快，无需有人进行监督；（70分） 5.工作的速度很快，属于较专业化职业；（80分）、6.工作的速度非常快，属于很专业化员工。（100分）二、工作的正确性： 1.没有正确的作业态度，工作上经常出现小的错误及显著的失误；（10）

2.缺少正确的作业态度，偶尔出现小的失误及错误；（40） 3.无法称为很正确的作业态度，但不会因此发生失败与事故；（60） 4.有大致令人满意的正确性，工作上很少有失误等；（70分） 5.很细心，工作上没有错失、遗漏等；（80） 6.周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、工作上几乎找不到缺点。（100分）三、工作的知识及技术： 1.对现有的工作缺少了解，完全是生手，但有兴趣了解；（10分） 2.对现有的工作缺少技术和经念，表现不佳，但能完成简单的操作；（40分） 3.大致能自己处理，但有时候仍需要给予指导；（60分） 4.对现有的工作可以独挡一面，不需要进行任何担心；（70分） 5.对现有的工作有很好的技术与经念，可以指导其他学徒；（80分）

6.对现有的工作有高难度技术与经验，也能完成困难的工作并有创新意识；（100分）四、执行及责任感： 1.工作呆板，无一点责任心，对公司存在有抵制情绪；（0分） 2.做事要再三催促，敷衍了事，妨碍工作开展执行；（20分） 3.只做交办之事情，依赖他人帮助、无主动性；（60分） 4.尚能职守本分，做事能独立完成，但无优越表现；（70分） 5.对工作执行有方，尚能自动改进；（80分） 6.主动自觉，贯彻始终，负责到底，主动积极性高。（100分）五、对指示的理解度： 1.常常忘了上级指示事项而没有做；（10分） 2.常常独自错误理解上级指示事项；（30分）

员工晋升考核方案

员工晋升降级考核方案（销售部）第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条基本原则一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：

第六条晋升需具备的条件：一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位；二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力；三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；四、晋升周期内没有受过警告以上处罚；五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上；六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。第三章晋升、降级的考核标准第七条各岗位晋升考核标准：

注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%，奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。第八条降级考核标准：

最完善—食堂工作质量考核管理办法

最完善—食堂工作质量考核管理办法食堂工作质量考核管理办法根据公司《职工食堂管理制度》中对食堂工作提出的要求，拟对公司食堂工作人员工作质量进行考核管理。以进一步促进食堂工作的正规与有效，进一步提高广大员工的就餐质量，增加公司的核心凝聚力。特制定本办法。一、考核目的:工作质量以就餐环境、食物质量、工作及服务态度等予以体现。通过有效的质量考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，从而提高员工素质、能力和工作热情，进而有效的控制成本，提高就餐质量。二、考核周期:以自然月为考核周期，考核计算时间为下月5日前。三、考核人员的组成(伙食管理委员会):由行政副总经理、管理部长、制造部部长、工会主席、直接人员代表(3人)、间接人员代表(2人)等9人组成。(相应代表要轮流组成，要具有代表性) 四、检查考核范围:伙食质量、服务质量、卫生标准、食堂管理及员工满意率等。每月至少检查考评1次(调查一次)，次月5日前由管理部后勤管理员对上月度考核情况进行统计。五、主要考核指标:《食堂人员工作质量考评细则》60分/人;《满意度调查表》直接针对食堂，每人直接40分，合计100分。(100分制，相应分数代表相应满意度:满意度低于60%为差，60~75%为不合格;达75~85%为合格;达90%以上为优秀)。六、考核结果使用在月度考核中，公司将根据检查考核结果，进行相应考核(其他福利参照直接人员标准执行)。每月自工资中划出500元作为工作质量考核工资。满意度低于60%的人员，差:直接扣除当月考核工资，如连续两月为差，直接解除合同;

满意度在60~75%的人员，不合格:当月考核工资领取50%; 满意度达到75~85%的人员，合格:当月考核工资领取100%; 满意度达90%以上人员，优秀:当月考核工资领取130%。七、在日常监督检查中，如发现有违反卫生管理规定及考核办法的行为，情节较轻的，限期整改，情节较重的，有以下情形的，实行一票否决。 1、发生轻微食物中毒(五人以下)，认定为当月食堂人员考核“不合格”。 2、发生严重食物中毒或食源性疾病的，除按《食品卫生法》规定进行处罚外，解除责任人劳动合同并追究相应责任，其他相应责任人员按情处置，直接扣除考核工资并进行100~1000元的罚款。 3、《食堂满意度调查表》当月结果不满意率大于30%，直接认定为当月食堂人员考核“差”。 4、由于就餐事项与员工发生抓扯等恶劣影响较为严重的现象，直接认定为当月食堂人员考核“差”。八、食堂满意度调查表:由工会组织，每月初抽取与上月调查的不同人员对上月度食堂满意度进行调查。每次抽查直接人员不少于10人，间接人员不少于5人。九、本办法从2014年5月1日起实行，由管理部负责解释。附件: 1、《食堂相应人员职责》 2、《食堂人员工作质量考评细则及实施表》 3、《食堂人员工作质量考评统计表》 4、《食堂满意度调查表》二O一四年五月八日食堂组长(主厨)岗位职责

员工晋升考核方案

员工晋升降级考核方案（销售部）第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条基本原则一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升；三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道；

四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：第六条晋升需具备的条件：一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位；二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力；三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；四、晋升周期内没有受过警告以上处罚；五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上；六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。第三章晋升、降级的考核标准

第七条各岗位晋升考核标准：注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%，奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。第八条降级考核标准：注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；

厨房员工考核评分标准

厨房员工考核评分标准厨房员工考核评分标准部门：姓名：工号：日期：职位：现职等：现职级：入职日期：一、工作的迅速性： 1.工作非常慢，需要有师傅教或人帮手；（10分） 2.工作慢，需要时常督促；（30分） 3.以一般的速度作为其标准；（60分） 4.工作的速度快，无需有人进行监督；（70分） 5.工作的速度很快，属于较专业化职业；（80分）、6.工作的速度非常快，属于很专业化员工。（100分）二、工作的正确性： 1.没有正确的作业态度，工作上经常出现小的错误及显著的失误；（10） 2.缺少正确的作业态度，偶尔出现小的失误及错误；（40） 3.无法称为很正确的作业态度，但不会因此发生失败与事故；（60） 4.有大致令人满意的正确性，工作上很少有失误等；（70分） 5.很细心，工作上没有错失、遗漏等；（80） 6.周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、工作上几乎找不到缺点。（100分）三、工作的知识及技术： 1.对现有的工作缺少了解，完全是生手，但有兴趣了解；（10分） 2.对现有的工作缺少技术和经念，表现不佳，但能完成简单的操作；（40分） 3.大致能自己处理，但有时候仍需要给予指导；（60分） 4.对现有的工作可以独挡一面，不需要进行任何担心；（70分） 5.对现有的工作有

很好的技术与经念，可以指导其他学徒；（80分） 6.对现有的工作有高难度技术与经验，也能完成困难的工作并有创新意识；（100分）四、执行及责任感： 1.工作呆板，无一点责任心，对公司存在有抵制情绪；（0分） 2.做事要再三催促，敷衍了事，妨碍工作开展执行；（20分） 3.只做交办之事情，依赖他人帮助、无主动性；（60分） 4.尚能职守本分，做事能独立完成，但无优越表现；（70分） 5.对工作执行有方，尚能自动改进；（80分） 6.主动自觉，贯彻始终，负责到底，主动积极性高。（100分）五、对指示的理解度： 1.常常忘了上级指示事项而没有做；（10分） 2.常常独自错误理解上级指示事项；（30分）3.擅自作主张太多，草率断定而引起麻烦和失败，重做的事情多；（50分） 4.无法充分把握指示事项的重点及问题点，也不主动发问加以理解，事后再请示的情形多；（60分） 5.虽然有时候领会错指示，但能及时领悟并尚能依照指示的旨意工作；（80分） 6.迅速正确的把握指示事项的重点及问题点，圆满完成工作。（100分）六、工作的协调性： 1.自私自利，不顾他人，阳奉阴违，影响团队合作精神；（10分） 2.只顾自己工作，不愿意协协助他人，工作不甘心情愿；（40分） 3.只顾自己工作，不主动协助他人，别人叫的时候才进行帮助；（60分） 4.服从上级，还能照顾后进，愿意协助他人工作，促成团队合作；（80分） 5.服从

岗位晋升考核制度

岗位晋升考核制度第一章总则目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围：适用于公司的全体员工权责： 1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。第二章晋升第一条晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。第二条晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由人事部调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。第三条晋升资格无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天； 2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；

员工晋级考核办法及标准

员工晋级考核办法及标准一、晋级申请条件及程序 1、培训期转试用期为7天，培训期满7天的员工，按自身表现及实际工作能力可向领班提书面考核申请，经领班审核后报部门经理，由部门经理领取《培训期员工转试用期员工审批表》后组织对其进行考核，并于3日内将结果告知领班，经领班审核合格后，转为试用期员工。 2、试用期转正式期为30天，试用期满30天以上的员工，按自身表现及实际工作能力，可于每月1－5日内向领班提书面转正考核申请，经领班审核合格后报部门经理，由部门经理领取《实习员工转正考核审批表》后组织对其进行定级考核，并于当月20日前将考核结果报至领班，经领班审核合格后，转为丰宁银河正式员工。 3、正式员工晋级条件凡转正后的员工均可根据自身的能力对照考核标准，于每次晋级后的第三个月的1－5日内向领班处提交书面晋级申请，经领班审核合格后报至部门经理，由部门经理领取《员工晋级考核审批表》后组织对其进行综合考核，并于当月20日前将考核结果报至领班，经领班审核后给予晋级并享受相应的级别的待遇。 4、达到五星级的员工可于每年的5月、11月向其领班提交书面申请，经领班审核后报部门经理，部门经理审核后将选名单报至人力部，由人力部当月组织对其进行培训，培训后进行综合考评。考评合格者将授予一级大客户经理（或代领班）并享受其待遇。二、考核办法 1、培训期转试用期考核办法：由人力部及部门经理通过其平时表现和现场实际考核进行考评，笔试要求熟记部门规章。 2、试用期转正式期考核办法：由部门经理通过其平时表现和现场实际考核进行考评，人力部将通过平时跟进检查、笔试和民主测评等方式进行核实 3、正式员工升为五星员工考核办法：由部门经理通过其平时表现（部门经理处备有每个员工的考核表必须根据监控内容每天做好祥细记录）和现场实际考核进行考评，人力部将通过平时跟进检查、抽查、笔

厨房员工考核评分标准

厨房员工考核评分标准部门： ________ 姓名：____________ 工号：___________ _日期：___________ 职位： ________ 现职等：__________ 现职级：_______ 入职日期：________ 一、工作的迅速性： 1. 工作非常慢，需要有师傅教或人帮手；（10 分） 2. 工作慢，需要时常督促；（30 分） 3. 以一般的速度作为其标准；（60 分） 4. 工作的速度快，无需有人进行监督；（70 分） 5. 工作的速度很快，属于较专业化职业；（80 分）、6.工作的速度非常快，属于很专业化员工。（100 分）二、工作的正确性： 1. 没有正确的作业态度，工作上经常出现小的错误及显著

的失误;(10)

2. 缺少正确的作业态度，偶尔出现小的失误及错误；（40） 3. 无法称为很正确的作业态度，但不会因此发生失败与事故；（60） 4. 有大致令人满意的正确性，工作上很少有失误等；（70 分） 5. 很细心，工作上没有错失、遗漏等；（80） 6. 周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、工作上几乎找不到缺点。（100 分）三、工作的知识及技术： 1. 对现有的工作缺少了解，完全是生手，但有兴趣了解；（10 分） 2. 对现有的工作缺少技术和经念，表现不佳，但能完成简单的操作；（40 分） 3. 大致能自己处理，但有时候仍需要给予指导；（60 分） 4. 对现有的工作可以独挡一面，不需要进行任何担心；（70 分） 5. 对现有的工作有很好的技术与经念，可以指导其他学徒； 80 分）

厨房考核晋升标准

厨房考核晋升标准【了解公司文化，熟知员工手册内容，遵守公司一切规章制度】一．实习厨工 1.要求服从上级领导，按时完成工作，礼貌待人 2.要长期保持一个良好地个人卫生，与精神面貌 3.熟知菜肴名称，摆盘，上菜顺序 4.熟知消防知识与卫生知识 5.按时按质做好厨房的各项卫生标准二．二级厨工 1．做好实习厨工的各项工作 2．负责做好对实习厨工的基本技能工作及卫生标准起到带头作用3．要对厨房所有的原材料性能有所了解 4．可按质量自行完成简单菜肴的制作：如小吃，油炸食品 5．对厨房所有设备懂得操作，及排查隐患三．一级厨工 1．做好二级厨工的一切工作 2．负责对实习厨工和二级厨工工作的监督与指导 3．做到食材标准的腌制，与标准菜肴的控制 4．配合厨师对食材的成本及能源成本的控制四．实习厨师 1．做好一级厨工的一切工作 2．要具备一名合格厨师饱满的精神与职业道德 3．独自按质量完成标准菜肴的制作

4．可协调岗位工作相互配合的组织能力 5．能很好的掌握成本控制，可合理订购食材 6．对顾客的投诉及要求能及时得到解决并让顾客满意五．二级厨师 1．做好实习厨师的一切工作，对员工专业技能强化培训 2．能当机立断很好的处理突发事件 3．了解厨房一切工作及事物的操作流程 4．每月推出个人创新菜1-3道 5．对新员工专业技能的培训，以及生活的关注六．一级厨师（副厨） 1．做好二级厨师的一切工作，对员工专业技能强化培训 2．协调厨师长处理好前后事务的协调工作，厨师长不在场时由副厨全权代理 3．代理厨师长对厨房员工的考核，以及接受厨师长和厨政督导的考核 4．公司当为家，员工视为亲人，工作作为义务，发展定位方向，成果视为追求的目标本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！

厨房员工考核评分标准

厨房员工考核评分标准部门： __________ 姓名：_______________ 工号： _____________ _日期：_____________ 职位： __________ 现职等：_____________ 现职级：_________ 入职日期：__________ 一、工作的迅速性： 1.工作非常慢，需要有师傅教或人帮手；（10 分） 2.工作慢，需要时常督促；（30 分） 3.以一般的速度作为其标准；（60 分） 4.工作的速度快，无需有人进行监督；（70 分） 5.工作的速度很快，属于较专业化职业；（80 分）、6.工作的速度非常快，属于很专业化员工。（100 分）二、工作的正确性： 1.没有正确的作业态度，工作上经常出现小的错误及显著的失误；（10）

2.缺少正确的作业态度，偶尔出现小的失误及错误；（40） 3.无法称为很正确的作业态度，但不会因此发生失败与事故；（60） 4.有大致令人满意的正确性，工作上很少有失误等；（70 分） 5?很细心，工作上没有错失、遗漏等；（80） 6.周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、工作上几乎找不到缺点。（100分）三、工作的知识及技术： 1.对现有的工作缺少了解，完全是生手，但有兴趣了解；（10 分） 2.对现有的工作缺少技术和经念，表现不佳，但能完成简单的操作；（40分） 3.大致能自己处理，但有时候仍需要给予指导；（60 分） 4.对现有的工作可以独挡一面，不需要进行任何担心；（70 分） 5.对现有的工作有很好的技术与经念，可以指导其他学徒; （80 分）

晋升考核表

员工晋升考核表

（一）目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。（二）适用范围：公司全体员工（三）内容：公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人资部存档。（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人资部存档。 2、员工晋升分为三种类型：（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前晋升。 4、员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 5、员工晋升权限（1）人资部经理、所在部门经理、晋升职位部门经理、总经理核定。（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人资部。二、员工晋升制度完善方法（一）晋升原则 1.德才兼备，德和才二者不可偏废。 2.机会均等。要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是

厨房各岗位考核细则

凉菜岗位考核负责范围:恒温操作台、冰箱、原料架、水池标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班；２、上班期间，严格遵循酒店仪容仪表的标准要求；３、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求，做到任何物品有名、有家、有数量,物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理； 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准，随时保持地面干燥、无卫生死角； 5、在进入凉菜间以前必须遵循凉菜间卫生的标准要求； 6、凉菜间拌制凉菜所需的主料及配料必须遵循主配料的加工标准；７、凉菜间所需的青菜、水果必须进行遵循清洗流程，做好消毒处理; 8、凉菜间的菜品在装盘过程中必须按菜品的装盘及点缀标准装盘；责任人： 9、凉菜间刀具、菜墩等工具及抹布在使用过程必须遵循刀具、菜墩的使用标准；１0、做好计划清洁和日常清洁工作. 下班自行检查项目１、处理不需要的东西； 2、所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方； 3、根据卫生清洁计划、标准做清洁工作;

4、检查所有设施、设备、电源、燃气的关闭及安全情况； 5、今天的事今天做，检查当班工作是否完成，准备明天的工作。清理时间:每餐结束后检查时间：每餐下班前面案岗位考核负责范围：面案操作台、冰箱、各种机具、水池标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班； 2、上班期间,严格遵循酒店仪容仪表的标准要求； 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求,做到任何物品有名、有家、有数量,物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理；４、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准，随时保持地面干燥、无卫生死角；５、检查米饭、粥类的淘洗、蒸煮并准备好用具和盛器。责任人: 6、按面点的质量要求，配齐相关原料,加工各类面团,再按操作规程加工成各式皮胚。加工成型、馅料调制，点心蒸、炸、烘、烤等熟制各个工序、工种、工艺的密切配合，按序操作,按规格出。 7、根据点心的质感要求，准确选择熟制方法，运用火力，掌握时间,保证面点的成品火候，合理掌握面点出品时间，调整好同一就餐位面点出品的时间间隔，经营中随时清点所备面点及饰物，以便及时准

经纪人考核及晋升标准

长沙新环境房地产经纪连锁有限公司经纪人考核及晋升标准晋升发展图: 市场总监 ↑ 市场督导 ↑ 实习督导 ↑ 高级区域经理-----金龙会 ↑ 初级区域经理 ↑ 高级分行经理-----金狮会 ↑ 初级分行经理 ↑ 实习分行经理 ↑ 高级经纪人----- 业务经理 ----- 金鹰会 ↑ 初级经纪人 ↑ 实习经纪人 1.实习经纪人入职标准底薪400元/月（试用期2个月，25%提成）考核标准：1：第1、2个月内总业绩必须满3000元，未达标者将劝退或请离职； 2：业绩满3000元者可自动转为初级经纪人，享受初级经纪人待遇。晋升方向：初级经纪人 2.初级经纪人考核标准底薪200元/月（初级经纪人标准提成）考核标准：2个月累计业绩未满5000元；转入培训部接受培训，考核合格后由人力资源部重新分配到各分行（门店）上岗。晋升条件：连续2个月个人每月业绩8000元以上或者2个月业绩累加满20000元

（单月业绩不能低于2000元）晋升考核期培养1名实习经纪人或者增员1名新经纪人。晋升方向：高级经纪人（不可直接晋升） 3.高级经纪人考核标准底薪300元/月考核标准：连续2个月累计业绩不低于20000元，且单月业绩不低于2000元。晋升条件： ①业务经理：连续3个月个人每月业绩20000元以上或者3个月业绩累加满70000元（单月业绩不能低于10000元）。 ②实习分行经理：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元（单月业绩不能低于8000元）；晋升考核期培养3名初级经纪人和增员1名新经纪人。晋升方向：业务经理实习分行经理（不可直接晋升） 4.业务经理考核标准底薪800元 /月考核标准：连续2个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元）。晋升条件：连续3个月个人每月业绩30000元以上或者3个月业绩累加满100000元（单月业绩不能低于20000元）。晋升方向：金鹰会（可直接晋升） 5.金鹰会会员底薪1200元/月维持条件：每月业绩须达到30000元；当月业绩不满30000元，底薪降至800元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当年度金鹰会荣誉称号。 6.实习分行经理考核标准底薪500元/月考核标准：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元（单月业绩不能低于8000元）；晋升条件： 1、连续2个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元） 2、晋升考核期培养2名高级经纪人和培养2名初级经纪人。晋升方向：初级分行经理

员工晋升考核办法

欢迎共阅员工晋升降级考核方案（销售部）第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，第六条晋升需具备的条件：

一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位；二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力；三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；四、晋升周期内没有受过警告以上处罚；五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上；六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；

第四章员工晋升、降级考核方式第九条晋升、降级考核方式：一、员工晋升考核方式： 1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》（详见附件五），并于每月5日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核； 2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评《员工月度综合考评表》），对考评表上的每一项进行评分，各专柜于每月5日前完成相应岗位的综合考评并将 1 2 3 3 4 1 每月5 2 考核不合格由人事行政部填写员工降级申请单对相关岗位进行降级申请报批，并做好降级人员思想工作，同时可以参与降级员工下周期的晋升考核，按晋升考核流程执行； 3、每月5日前各部门直接上级对晋升后的岗位逐级进行综合考评《员工月度综合考评表》，并将综合考评结果报人事行政部存档备案； 1）资深导购、店助（副店长）由店长进行综合考核，区域督导进行审批； 2）店长及以上人员的综合考评由销售副经理进行综合考核，销售副总（或总经理）

厨房各岗位考核细则分析

凉菜岗位考核负责范围：恒温操作台、冰箱、原料架、水池标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班； 2、上班期间，严格遵循酒店仪容仪表的标准要求； 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求，做到任何物品有名、有家、有数量，物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理； 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准，随时保持地面干燥、无卫生死角； 5、在进入凉菜间以前必须遵循凉菜间卫生的标准要求； 6、凉菜间拌制凉菜所需的主料及配料必须遵循主配料的加工标准； 7、凉菜间所需的青菜、水果必须进行遵循清洗流程，做好消毒处理； 8、凉菜间的菜品在装盘过程中必须按菜品的装盘及点缀标准装盘；责任人： 9、凉菜间刀具、菜墩等工具及抹布在使用过程必须遵循刀具、菜墩的使用标准； 10、做好计划清洁和日常清洁工作。下班自行检查项目 1、处理不需要的东西； 2、所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方； 3、根据卫生清洁计划、标准做清洁工作；

4、检查所有设施、设备、电源、燃气的关闭及安全情况； 5、今天的事今天做，检查当班工作是否完成，准备明天的工作。清理时间:每餐结束后检查时间:每餐下班前面案岗位考核负责范围：面案操作台、冰箱、各种机具、水池标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班； 2、上班期间，严格遵循酒店仪容仪表的标准要求； 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求，做到任何物品有名、有家、有数量，物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理； 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准，随时保持地面干燥、无卫生死角； 5、检查米饭、粥类的淘洗、蒸煮并准备好用具和盛器。责任人： 6、按面点的质量要求，配齐相关原料，加工各类面团，再按操作规程加工成各式皮胚。加工成型、馅料调制，点心蒸、炸、烘、烤等熟制各个工序、工种、工艺的密切配合，按序操作，按规格出。 7、根据点心的质感要求，准确选择熟制方法，运用火力，掌握时间，保证面点的成品火候，合理掌握面点出品时间，调整好同一就餐位面

厨房员工考核管理制度

第一条、厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度，月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总，酒店根据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。第二条、厨师长按日常考核内容，每天都要对属下员工按规定的项目进行考核记录，每周小结，月底汇总。第三条、日常考核内容分为仪容仪表、工作质量、工作态度、卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成《中餐厨房各岗位日常考核表》（付后）。第四条、厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，并合成相应的分值进行累计，作为工资分配与奖惩的依据。每天不定期的根据宾客的意见及巡查记录，和相关领导对厨房各岗位进行的考评评分，若被考核人的得分低于一定的分数将对责任人进行相应的经济处罚，若考核分连续低分将另行更换厨师。第五条、菜品质量考核管理具体如下：（一）、时段评比菜品质量，对所有菜系，菜品进行分类排名，每周被点率名列前三名的命为优秀菜，并奖励厨师元；1个月被点率名列前三名的命名为特色菜，并奖励厨师元；连续2个月被点率名列前三名的命名为招牌菜，并奖励厨师元；连续3个月被点率名列前三名的命名为鸿运酒楼王牌菜，并奖励厨师元。（二）1个月以内，凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下处罚：1次元；2次元；同时其分管厨师长承担连带责任，并1次元；2次元；同时分别对分管厨师长和行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元；连续三次被投诉菜品的厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。（三）1个月内，各分管厨师长的菜品招投诉的将做如下处分：1次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，2次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，并责令更换分管厨师长；3次元，同时将对行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元，并责令更换行政总厨;以上各处分若在次月再犯，我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。（四）处分不是目的，只为将我们的服务，菜品做得更好，使双方赢得更大的利益，凡因受到处罚而工作消极，致使菜品继续下降而给我餐厅造成重大，特大经济损失者，我方将强制终止合作，并追究协议书乙方相应赔偿责任。（五）由我部制定《菜品信息反馈表》对所有菜品进行评比，凡客人满意度低于70％的菜品，将对行政总厨处以元罚款，并责令立即停止该菜品的出售，（六）厨部应随时对本地及周边的菜品进行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，还应保持与外界联系，必须达到每月出道新菜。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围 1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

晋升考核办法

晋升考核办法一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级具体考核办法。二、适用范围公司全体员工三、权责 1、人力资源部负责制定公司的员工晋升考核办法的制定和实施。 2、一线员工晋升，由相关部门经理或店长负责申报，由人力资源部组织技能考核和面谈，报总经理最终审核；管理层和重要技术岗晋升，由相关部门经理和人力部共同负责申请，人力资源考核，报总经理批示。 3、连锁运营部协助进行分店员工业务相关知识技能的考核。 4、连锁运营部应于年初制定本年度业务知识技能考核具体考核方案。（包括考核方式、考核内容），交人力资源部核定后，配合进行具体的考核工作并参与最终的考核结果分析。 5、总经理负责对员工晋升的最终审核。四、程序及内容（一）晋升考核程序：（见附表）各部门人员于每月十日前完成自评分，后由部门负责人进行初评分，部门负责人完成评语后于当月15日前以申请表的形式上交人力资源部，每月 15 日内由人力资源部负责对相关人员的审查和理论考核，25日前上报总经理审核。具体时间为：初步定为每年三次，具体时间为每年四月、八月、十二月的15日到20日之间进行。（二）考核内容： 1、前厅和厨房基层员工考核由两个部分组成：（1）日常工作考评（占考核总分值的 50%），由店长或部门负责人按当事人提出申请前整体日常工作表现进行综合评分，并与申请上交前通报餐厅所有员工三日内如无员工提出异议上报公司运营部。

（2）业务知识、技能的考核（占考核总成绩的50%）。由店长和部门负责人配合公司运营部设定考核内容，以笔试、口试和实际操作的方式进行，店长和部门负责人及人力资源部全程参与。运营部于考核完成后两天工作内将具体考核资料（包括口试记录、试卷、实际操作评价及最后得分）交人力资源部。考核得分在考核后半年内即第二次考核前有效，计入相应的晋升考核总分。 5）总务人员（采购、库管、出纳、保安、维修、宿舍管理员）总务人员的考核分两部分进行：a、日常工作考评（占考核总分值的60%），由分店经理根据相应的日常工作检查考评表进行有关项目的考评（附后），每星期一次，于每月 26 日将考评表转直营部交人力资源部。b、综合素质考评（占考核总分值的40%），综合考评表（见附表）每月15 日下发，个人于接到考核表后2 日内完成自评分交分店经理，分店经理于 4 日内完成相应评分后转直营部，直营部完成评定意见并汇总考核成绩于下月5 日前将考核成绩及相关资料交人力资源部。 1）设定原则 A、标准合理，重点突出首先标准的设置必须合理，即满足公司现有员工 80%以上的人员能达到“合格”级别， 50%以上人员能达到“良好”级别，“优秀”级别的人员占 20%以上，“不合格”员工数尽量控制在10%以下。其次是标准的设置必须抓住关键点，即公司所关注的重点。因为企业通过制定绩效考核的标准，从而达到规范、引导员工行为的目的，所以一个面面俱到的，过分细致入微的标准反而会模糊了企业所倡导的经营理念，让员工们显得无所适从，从而导致整个考核工作的无效。 B、界定清晰原则即一方面对标准本身的认定要清楚明确，另一方面标准与标准之间的界限分明，无交叉、含混的现象，这样可以方便员工及其上级主管对自己或下属给出适当的评价，减少人为因素给绩效考核结果造成的偏差，增强考核结果的客观公正性。 C、根据公司战略目标适时应变原则因为绩效考核标准是公司衡量员工个人在企中价值量的一个指标，所以考核的关键点不是一成不变的，应随公司战略重点及考核结果分析报告的不同而予以相应调整。 2）内容总部：普通职员绩效考核标准由各部门制定，经理及总监的标准由执行总经理把握。分店：关于业务知识、技能考核的考核方案、考核项目及标准的

厨房管理考核标准表.docx

厨房 6T 管理考核标准表岗位岗位职责与范围卫生要求1﹑监管、指导全面工作，生产安全消防常识培训、集体模拟演练指导，消防器材有效期定期检查 2﹑菜单合理安排，新品开发，每天与采购沟通食品行情价格，合理控制成本主管 3﹑每周至少一次直接面对餐厅用餐客人了解菜品质量及各方面服务满意度，每月一次深入企业回访调查客户满意度4﹑每日给全体员工开一次例会（小结工作) ，每周一次整改讨论会，做好会议记录备案 1﹑认真核对送达的食材，仔细核对账物相符，发现异常情况或误差应及时核对验收2﹑对进入厨房的一切食材不准放在地面，通过入筐或上架方式存放 3﹑要放入冰箱的食品，一律要拿掉包装箱及包装袋后，盛入容器后方可入柜 1﹑炉灶、操作工具、脱排、排水沟、周边范围墙体、门窗、门板、门槛地板卫生顿顿清洗干净，无存在油垢现象厨师2﹑不准将食材或已加工过食品置放于地板，必须放于架上，及时做好餐厨垃圾的处理 3﹑剩菜妥善保管，重新加工回锅的食品，必须烧透，中心温度保证75 度以上 1﹑地板、墙体卫生、工作台、货架、地架、地板、排水沟全面卫生清洁 2﹑加工工具、砧板、菜筐顿顿清洗干净，无油垢现象加工切配 3﹑严格按照指定使用的菜筐、周转筐进行盛装各类食品、蔬菜，使用后及时归位摆放 4、做到加工的下脚料部落地， 1﹑严格按照指定使用的餐具周转筐进行盛装餐具 2﹑餐具、器皿卫生，严格按照一洗、二过、三清、四消毒、五保藏，卫生干净餐具回收 3﹑菜筐、周转箱里外表面天天清洗，卫生干净，无油垢，并将容器按归位摆放整齐区 4﹑水池里外卫生及时清洗干净 5、每餐做好泔水的处理，保证捅内外卫生清洗干净 1﹑荤菜清洗卫生要求，冷冻食品可通过自然化冻或温水解冻，必须去除动物里外内脏、表面毛磷，清洗干净食品清洗 2﹑绿叶蔬菜要事先浸泡半个小时或再清洗，瓜果必须先清洗后加工 3﹑按规定使用菜筐、容器，生熟、半成品的器皿严格分开使用 1﹑炉灶、操作工具、脱排、货架、工作台、排水沟、周边范围墙体、地板卫生干净，剩余餐点妥善保管，面点 2﹑操作工具、机械在操作完毕后，应顺手擦洗干净 1﹑工餐台、货架、保洁柜、工作台、门板、门框、门槛的卫生每餐清洗干净供餐间2﹑在不供餐时间段，必须将餐具加强卫生保管，做好防护防尘的工作 3﹑地板、墙体必须在工作完毕时，及时清洗擦干净。不许有油垢或污垢