2020-2025年中国规划设计行业调研及痛点营销战略研究报告

2020-2025年中国规划设计

行业调研及痛点营销战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业痛点营销战略概述 (6)

第一节规划设计行业痛点营销战略研究报告简介 (6)

第二节规划设计行业痛点营销战略研究原则与方法 (7)

一、研究原则 (7)

二、研究方法 (8)

第三节研究企业痛点营销战略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

（一）有利于增强企业的可预见性 (9)

（二）有利于明确企业未来发展方向 (10)

（三）有利于激发企业员工的积极性 (10)

（四）有利于促进企业整合资源 (10)

二、企业市场营销的意义 (10)

（一）降低客户对市场价格的敏感度 (10)

（二）强化企业竞争手段 (10)

（三）加强市场壁垒的巩固 (11)

（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (11)

（五）有效提高市场绩效 (11)

三、小结 (11)

第二章市场调研：2019-2020年中国规划设计行业市场深度调研 (13)

第一节规划设计行业概述 (13)

第二节我国规划设计行业监管体制与发展特征 (13)

一、行业监管体制 (13)

（1）住建部及地方各级住建管理部门 (14)

（2）国土资源部及地方各级国土管理部门 (14)

（3）国家及地方各级发改委 (14)

（4）中国城市规划行业协会 (14)

（5）中国勘察设计协会 (14)

（6）中国工程咨询协会 (15)

二、行业主要法律法规 (15)

三、主要产业政策 (16)

四、行业资质管理 (18)

五、行业上下游的关联性 (19)

六、行业技术水平 (20)

七、行业周期性、季节性及区域性特征 (20)

（1）行业周期性 (20)

（2）行业区域性 (21)

（3）行业季节性 (21)

第三节2018-2019年中国规划设计行业发展情况分析 (21)

一、城乡规划行业发展现状 (21)

（1）市场容量持续提升，整体规模年均增长20%以上 (21)

（2）企业数量众多，形成以北京、上海、深圳为中心的三大城乡规划产业群 (23)

（3）新兴技术蓬勃发展，广泛应用于城乡规划行业 (24)

二、工程设计行业发展现状 (25)

（1）市场规模快速扩张，高于同期固定资产投资增速 (25)

（2）行业参与主体众多，且呈现不断增长态势 (26)

（3）从业人员数量持续增长，整体素质不断提升 (27)

三、工程咨询行业发展现状 (27)

第四节2018-2019年我国规划设计行业竞争格局分析 (28)

一、行业竞争格局 (28)

二、行业主要壁垒 (29)

（1）技术壁垒 (29)

（2）人才壁垒 (30)

（3）资质壁垒 (30)

三、行业内主要企业情况 (30)

（1）国有大型规划设计企业 (30)

（2）广东省的规划设计企业 (30)

（3）深圳本地的规划设计企业 (31)

第五节企业案例分析：新城市 (31)

一、新城市在行业中的竞争地位 (31)

二、新城市竞争优势 (32)

三、新城市竞争劣势 (37)

第六节2019-2025年我国规划设计行业发展前景及趋势预测 (38)

一、行业发展前景 (38)

（1）经济、社会发展及投资增长 (38)

（2）我国区域发展空间进一步拓展 (38)

（3）国家产业政策支持行业发展 (39)

（4）互联网+规划，城市规划步入数字规划时代 (39)

（5）突出以人为本，树立可持续发展的规划理念 (40)

（6）结合当地实际，更加尊重自然和传承历史 (40)

二、行业未来趋势 (40)

（1）城镇化水平进一步提升，规划设计市场空间巨大 (41)

（2）城市群及中西部的发展，拓宽规划设计市场空间 (42)

（3）顺应智慧城市建设，规划设计行业市场空间将进一步增长 (43)

（4）国家推动“多规合一”政策，资质齐全、综合类的规划设计企业将迎来长足发展的

契机 (44)

三、行业利润水平及变动趋势 (45)

四、影响行业发展的不利因素 (45)

（1）市场因素 (45)

（2）人才因素 (46)

第三章企业痛点营销战略的基本类型与选择 (47)

第一节消费行为视角下的消费者“痛点”研究 (47)

一、文献综述与研究假设 (48)

二、模型构建 (48)

三、数据分析 (49)

四、结论与建议 (50)

第二节顾客满意视角下消费者“痛点”研究 (51)

一、“痛点”的市场定义 (51)

二、“痛点”形成的过程分析 (51)

（一）顾客满意视角下的消费者“痛点”形成分析 (52)

（二）顾客满意与消费者“痛点”的关系 (52)

三、“痛点”营销策略研究 (53)

（一）情绪落差视角 (53)

（二）期望落差視角 (53)

四、结语 (54)

第三节“痛点思维”的四大核心 (54)

一、别让我等：为用户节省时间 (55)

二、别让我想：替用户做决策，节省用户脑细胞 (56)

三、别让我（多）花钱：满足用户少花钱、不花钱的愿望 (57)

四、别让我烦：让用户心情愉悦 (59)

第四节爆品营销的“痛点法则” (60)

一、痛点的界定 (61)

二、痛点的提炼 (61)

三、痛点的检测 (63)

四、用户痛点挖掘铁律 (64)

第四章2020-2025年中国规划设计企业痛点营销战略探讨与建议 (65)

第一节通过痛点研究预见行业机会 (65)

一、什么是痛点？ (65)

二、好的产品设计击中人性的痛点 (66)

三、通过痛点研究预见行业机会 (66)

四、如何发现痛点？ (66)

五、如何寻找痛点呢? (67)

第二节循行业“痛点”施精准之策 (68)

一、真正理解消费者需求，围绕痛点研究解决方案。 (68)

二、降低认知门槛，让消费者选择更简单。 (69)

三、强化终端助力实现线上线下推广。 (69)

四、追求极致，踏实有序的发展。 (70)

第三节将“痛点”化为“卖点” (70)

一、看名企怎样对待痛点 (71)

二、直击痛点成就卖点 (72)

三、从客户、产品和市场利用痛点 (73)

四、滴滴打车：用升级为用户注入“止痛剂” (73)

五、支付宝：用账单见证岁月痕迹 (74)

六、注重甄别痛点的价值 (74)

第四节大数据时代，中小企业营销痛点如何解决? (75)

一、数字化是趋势 (75)

二、大数据平台是良药 (76)

三、建立科学的人群数据管理体系 (77)

第五节新媒体时代下企业痛点营销研究 (78)

一、新媒体时代营销的特点 (78)

（一）信息量大，顾客精准度高 (78)

（二）推广形式多样，覆盖面广 (78)

（三）顾客个性化强，对营销创意要求高 (78)

二、新媒体时代下痛点营销分析 (79)

三、新媒体时代下如何进行痛点营销 (79)

（一）准确定位，合理使用新媒体平台 (79)

（二）利用创新内容，吸引顾客眼球 (79)

（三）进行新媒体的有效结合 (80)

第六节基于USP理论的“痛点”经营和忠诚度争夺 (80)

一、USP理论和用户忠诚度 (81)

二、“痛点”视角下的微信公众号 (82)

第七节先谙需求再解痛点 (84)

一、方便是唯一的消费需求 (84)

二、使用环境成为产品普及的天花板 (85)

三、根据实际情况做出产品改良 (85)

第八节利用用户怕点营销 (86)

第五章案例——企业痛点营销战略借鉴 (90)

第一节Facebook发布《全球跨境电商营销白皮书》，深入剖析跨境网购买家痛点 (90)

一、9个国家近3000名消费者，全面考证其跨境网购行为 (90)

二、商业诚信：获得电商成功必不可少的因素 (92)

三、顺畅的购物体验和全方位的支持，缺一不可 (94)

四、新兴市场买家更期待获得即时性和便利性服务 (95)

五、注重售后客户体验是赢取客户信任的关键 (98)

第二节做好痛点营销助瓷砖企业迅速开辟市场 (99)

一、什么是痛点营销？ (99)

二、如何实现痛点营销？ (99)

第三节互联网营销如何变“找卖点”为“找痛点” (100)

第六章盛世华研总结 (103)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (103)

一、企业失败的原因 (103)

二、提高胜率的策略 (104)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (105)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (105)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (105)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (105)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (105)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (106)

六、小结 (106)

第三节致读者：商业自是有胜算 (106)

第一章企业痛点营销战略概述

第一节规划设计行业痛点营销战略研究报告简介

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本规划设计行业痛点营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国规划设计业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对规划设计行业痛点营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

规划设计行业市场调研

企业痛点营销战略的基本类型与选择

企业痛点营销战略规划制定原则及依据

制定痛点营销战略的内容、方法步骤、流程

未来中国规划设计企业痛点营销战略探讨与建议

企业全方位推进“痛点营销战略”及实施路径探讨

构建规划设计企业实施痛点营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为规划设计行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来痛点营销战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对规划设计行业痛点营销战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及痛点营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有

力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节规划设计行业痛点营销战略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本规划设计行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对规划设计行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有

理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业痛点营销战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。

痛点营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性

企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产

经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。

（二）有利于明确企业未来发展方向

企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。

（三）有利于激发企业员工的积极性

企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。

（四）有利于促进企业整合资源

企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。

二、企业市场营销的意义

（一）降低客户对市场价格的敏感度

市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞争力, 不断提高企业的市场竞争力。

（二）强化企业竞争手段

在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化, 在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标的实现。

（三）加强市场壁垒的巩固

在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业长远发展。

（四）有利于实现企业与消费者的双赢

差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充分了解消费者的偏好与习惯, 促进企业市场精准化定位, 做好企业相关战略规划, 保证企业差异化战略研究, 不断提高企业的科技竞争力, 不断改善企业的经营能力, 从而实现经营者和消费者的双赢, 实现科学发展观, 促进企业可持续发展。

（五）有效提高市场绩效

在企业差异化战略过程中, 企业的产品有相对的价格优势, 要在不同价格的影响下产生不同的差别, 保护企业的利润与发展层面的关系, 不断增强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发展, 我国发展日益密切, 技术水平不断变化发展, 中国与美国联系日益密切, 但是近年来中美贸易摩擦不断加大, 归根结底是我国科技创新能力不足, 核心技术有利于促进我国创新创造能力, 我国核心技术要变化发展, 必须要促进企业创新创造能力的发展, 加强企业的差异化竞争, 完善市场竞争机制, 促进企业变化发展, 要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位, 加强企业与消费者的充分结合, 响应国家号召, 促进社会主义市场经济的变化发展, 要进一步进行市场划分, 要求企业营销化战略不断变化发展, 要促进企业充分与市场结合, 有效提高市场绩效, 促进企业市场化变化发展, 促进社会市场经济的变化发展。

三、小结

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重

视。

通过对痛点营销战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2019-2020年中国规划设计行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业痛点营销战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节规划设计行业概述

根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）分类，规划设计行业为“M 科学研究和技术服务业”门类中的“M74专业技术服务业”。

根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），规划设计行业为“M科学研究和技术服务业”门类中的“74专业技术服务业”大类、“748工程技术”中类。“748工程技术”下设三个小类，其中，城乡规划业务属于“7483规划管理”小类，工程设计业务属于“7482工程勘察设计”小类，工程咨询业务属于“7482工程勘察设计”和“7481工程管理服务”的综合类业务。

第二节我国规划设计行业监管体制与发展特征

一、行业监管体制

规划设计行业的行政主管部门为住建部及地方各级住建管理部门、国土资源部及地方各级国土管理部门、国家及地方各级发改委。行业自律组织主要是中国城市规划行业协会、中国勘察设计协会，中国工程咨询协会。

（1）住建部及地方各级住建管理部门

住建部及地方各级住建管理部门作为城市规划设计行业的主管部门，其主要职责在于加强城乡规划管理，推进建筑节能，改善人居生态环境，促进城镇化健康发展；研究拟定城市规划、村镇规划、工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、住宅房地产业、勘察设计咨询业、市政公用事业的方针、政策、法规，以及相关的发展战略、中长期规划并指导实施，进行行业管理，是城市规划设计行业主要监管部门之一。

（2）国土资源部及地方各级国土管理部门

国土资源部及地方各级国土管理部门负责土地资源、矿产资源、海洋资源等自然资源的规划、管理、保护与合理利用，具体职责包括编制和组织实施土地利用总体规划、土地利用年度计划、土地整理复垦开发规划和其他专项规划、计划等。

（3）国家及地方各级发改委

国家及地方各级发改委负责编制基础设施建设工程的投资规划，制订工程咨询相关规章制度，并对工程咨询行业（含建筑设计行业）的市场准入资格进行审批。

（4）中国城市规划行业协会

中国城市规划行业协会是由团体会员、个人会员、名誉会员组成的社会团体。主要是城市规划、城市勘测行业的机构和地方城市规划协会。其工作职责在于组织研究城市规划行业深化改革的有关问题，为政府主管部门制定行业发展规划和有关政策、法规、标准提出意见和建议；总结、交流和推广城市规划行业在改革与管理等方面的先进经验，总结、交流和推广全行业在科研、设计、新技术应用等方面的成果，向有关部门推荐优秀科技成果和论文，促进行业技术进步。

（5）中国勘察设计协会

中国勘察设计协会是勘察设计行业的自律协会，是住建部批准、民政部登记的工程勘察设计行业的全国性社团组织，其主要职责为开展行业调查研究，收集研究国内外行业基础资料，为制定行业发展规划和技术经济政策提供依据；协助政府有关部门研究制定行业相关法律法规、产业政策、

行业标准，完善行业管理，促进行业改革发展。

（6）中国工程咨询协会

中国工程咨询协会是由工程咨询单位、注册咨询工程师及在工程技术经济领域富有咨询和管理经验的专家、学者自愿组成的非盈利性行业组织。其工作职责为依法参与行业资质管理等相关工作，推动和完善行业规范；为政府主管部门制定行业发展规划和有关政策、法规、标准提出意见和建议；积极开展行业宣传工作；代表中国工程咨询行业进行国际交流，参与国际组织重要文献的研究编写；积极参与涉及本行业的调解工作；依据政府委托，受理对本行业执业违规的投诉等。

二、行业主要法律法规

三、主要产业政策

四、行业资质管理

根据我国法律法规的要求，从事城乡规划、工程设计及工程咨询业务的企业均需要取得相应的资质。

根据《城乡规划编制单位资质管理规定》的相关规定，城乡规划组织编制机关应当委托具有相应资质等级的单位承担城乡规划的具体编制工作；从事城乡规划编制的单位，应当取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内从事城乡规划编制工作；国务院城乡规划主管部门负责全国城乡规划编制单位的资质管理工作，县级以上地方人民政府城乡规划主管部门负责本行政区域内城乡规划编制单位的资质管理工作。城乡规划编制单位资质分为甲级、乙级、丙级，《城乡规划编制单位资质管理规定》对各资质等级企业所需具备的条件和可从事的业务范围作出了详细规定。

根据《建筑工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计资质管理规定》及《工程设计资质标准》的相关规定，从事建设工程勘察、工程设计活动的企业，应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术设备和勘察设计业绩等条件申请资质，经审查合格，取得建设工程勘察、工程设计资质证书后，方可在资质许可的范围内从事建设工程勘察、工程设计活动。工程设计资质分为四个序列：工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质。

根据《工程咨询单位资格认定办法》的相关规定，工程咨询单位必须依法取得国家发展改革委颁发的《工程咨询资格证书》，凭《工程咨询资格证书》开展相应的工程咨询业务。工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级。各级工程咨询单位按照国家有关规定和业主要求依法开展业务。

五、行业上下游的关联性

本行业主要采购所需的日常消耗品、计算机等通用设备材料，不直接影响工程服务产品的实现，而且上述消耗品、设备材料均属市场供应充裕且质量、价格高度透明的产品，不存在依赖特定供应商的情形。因此，本行业与上游产业不存在紧密关联的关系。

规划设计行业处于城市建设价值链的前端，下游为工程建设的需求者，包括各级政府及所属企事业单位、基础建设投资商等，通过影响政府投资、市政建设、城乡规划等投入，从而间接影响本行业的景气程度。

相对上游行业，规划设计行业的下游客户对行业的发展起到较为重要作用。下游各领域固定资产投资规模的需求变化，对规划设计行业的发展起到较大的牵引及驱动作用。未来，随着我国宏观经济在新常态下持续稳定增长，城镇化进程快速推进，居民住宅、公共建筑及其他功能建筑的需求，将继续处于较高水平，对规划设计行业形成长期利好。

六、行业技术水平

规划设计行业的技术水平在过去几十年里取得了长足的进步，从解决居民的基本居住需求到关注城市的质量和性能的全面探索，再到智慧城市的实践应用，规划设计行业在关注城市美观、功能与质量的基础上，也逐步更加注重城市与环境、生态、人之间的和谐共生。

规划设计集成了美学以及各类工程技术的综合运用。专业人员对知识、经验的综合运用能力决定了规划设计的技术水平和建筑的实现。近年在我国大量基础设施、房地产、公用事业的投资建设的带动下，促进了我国规划设计总体技术水平的不断进步、成熟，而各种新的设计理念、建筑形式、结构体系、材料、设备的不断涌现，在给行业内企业带来了巨大挑战的同时，也成为行业技术进步的引擎。目前，行业在各类常规性规划设计项目上已取得了较好的成绩，总体上技术水平较为成熟。

此外，在规划设计技术实现方面，行业大部分企业已经能够充分利用计算机、互联网、绘图软件和数据库管理等设备和条件，实现项目作品的设计和制作。同时，计算机辅助设计软件、BIM技术、节能技术、新材料、新工艺等也在市场竞争和客户服务的过程中不断被发掘并实现。

七、行业周期性、季节性及区域性特征

（1）行业周期性

规划设计行业的发展与建筑行业、交通运输行业及环境景观行业等下游行业紧密相关，与宏观经济周期的变化也具有密切关系。国民经济持续增长、固定资产投资规模不断扩大会推动本行业的发展，提高行业的景气度；反之，本行业的发展速度将会减缓。