品质经理如何开展工作

1、上任后，首先召集品管部人员开会，互相认识，介绍自己，同时让员工也自我介绍一下，应该是先打招呼吧。2、上任的头几天不要急于做什么，先查阅品管部原来的管理文件，质量控制文件，体系文件，和相关的工艺流程，记录等等。
3、接下来就是观察下属员工的工作状态，积极程度，以及人与人之间的配合度。
4、这样你心里就有了底细，完善原来规定，就是质量文件之类的材料。
5、把合适的人用在合适的岗位上。
6、和部门之间的领导沟通，搞好人际关系。
7、首先你要是这方面的专家，不是专家吧，你也要比下属懂得多，否则，外行管内行是不会长久的。
8这一切做好后，给老板呈上一份在一定时间内质量目标，并附上你实现目标的步骤。
9、OK!你一定会得到老板的认可。大胆的施展你的才华吧！