保安先进集体事迹材料

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保安先进集体事迹材料

经xxx市人民政府和河北省公安厅批准,市保安公司与1991年8月1日正式成立。性质为全民企业。隶属于xxx市公安局直接领导,治安部门是其主管部门。并经市编委批准为正处级单位。公司实行经理负责制,现由经理、副经理组成领导班子,下设办公室、财务科、执勤大队、督察大队、报警中心、保安器材经销部等机构。拥有保安队员xxxx余人(其中合同制职工xxx人)。常年为我市xxx余家客户提供人力安全服务。经过多年的发展,现已成为管理体制较为完善、各项制度较为健全的经济实体。

公司成立以来,先后为xxx余家客户提供保安服务,无一发生重大刑事案件和治安事故。队员在执勤中共抓获、查获各类违法犯罪分子xxx余名。救火抢先80余次,制止酗酒闹事、流氓滋扰等不法行为xxx余人次,为客户挽回经济损失数百万元。充分发挥了保安服务公司的治安防范作用。与此同时,广大队员还积极为群众办实事、办好事。

共同涌现出见义勇为、勇斗歹徒的事迹158起,奋不顾身、抢险救灾的32起,重义轻利、拾金不昧的96起,解救迷路、落水人员xx名,有组织地走上街头开展为民活动xxx 多人次。大大提高了保安公司的社会声誉。共收到客户和群众赠送的锦旗89面,表扬信xxx余封。取得了显著的社会效益。此外,按照市局党委的安排部署,我们每年暑期都抽

调100名同志协助交警维护市区交通秩序,并在治安部门的指导下,成功地完成了wcba联赛,公牛啤酒节、欢乐中国行等大型文娱、体育活动的安全保卫任务,为缓解我市警力不足起到了应有的作用。由于工作突出,公司党支部曾连续多年被市局机关党委评为先进基层党组织。

作为重要辅警力量的**保安公司驻XX银行保安小队是适应社会主义市场经济发展而诞生的新型治安防范组织。该小队成立于1997年,队员12人。近年来,在**保安公司的正确领导和XX银行的关心支持下,积极服从服务于金融安全大局需要,始终坚持以社会效益为主,以经济效益为辅的经营管理理念,坚持一手抓队伍,一手抓业务,两手都要硬的工作方针,不断加强队伍建设,提高队伍整体素质和保安服务质量,积极拓展人力防范(银行金库守护、大厅执勤、夜间巡逻)、技术防范(智能监控报警系统的规范化管理和应用)、保安消防等安全渠道,在协助公安机关维护银行周边社会治安、确保银行内部安全、树立保安形象等方面取得了显著成效,为经济社会的发展做出了一定贡献,赢得了上级领导、驻守银行和广大人民群众的肯定和好评。

在迎“八一歌”咏比赛、迎“十一”军事比武中,蓝球、像棋、书画等比赛活动寓教寓乐,丰富了小队的文化内涵,使全队上下形成了干事创业、品行端正、乐观向上的良好氛围。XX年,执勤保安在大厅拾到有3万余元的银行卡,立即

通过相关确认后交还失主拾金不昧的行为在当地传为佳话。特别是在去年5月12号四川汶川地震发生后,在市公安局、公司党委的号召下,小队12名成员心系灾区,发扬“一方有难,八方支援”的精神,向灾区捐献XXX元,表达了全体队员对灾区人民的浓浓厚意。

目前,我国的保安队伍是一支人员庞大、成份复杂、青年集中的群众团体,要完成上级党委和保安客户交赋的光任务,必须具备良好业务素质和保安防范技能。为此,该保安小队在日常工作切实做到了“四严并举”

一是严把入口关。根据公安部有关招收保安人员标准和条件,对新招收队员严格进行全面考核和政审,把有劣迹和不合条件的人员拒之门外。

二是严把培训关。根据职业培训要求,按照公司制订教学大纲,确定教学内容,实现了电化教学,强化教学培训岗位制,在时间、人员、内容、效果方面做到了“四落实”。同时,凡经过岗位前培训考核合格者,公司一律办理上岗资格证书,坚持实行持证上岗制度。

三是严格复训制度和解聘制度的落实,对在业务考核中未能达标,或在岗工作期间出现违章违纪的人员,坚持定期下岗复训制度,实施脱岗充电重点培训,复训达标再继续安排上岗。对不称职的保安及时解除劳动合同关系。

四是创新工作,致力培养知识、技能型人材培养。小队

根据保安人防、技防工作特点,做到长计划、短安排,建立严格的岗位练兵制度,适时组织员工按照确定的学习时间、内容,坚持经常化保安业务知识学习和技能培训,定期进行考核评比。为了准确掌握智能监控报警系统的性能、使用方法,专门组织队员进行学习和实践。

为队员继续学习创造良好的环境,倡导参加继续学历教育,几年来,共有3名队员先后通过成人高考的本、专科考试,为全公司树立了典范。在利用业余时间抓好政治、法律、业务知识学习的同时,不断加强基本体能训练、队列训练、擒敌拳训练和各类防范预案训练,有效地促进了各项工作的顺利开展。特别在XX年全市,XX年全公司保安员职业技能竟赛活动中,参赛队员分别获得单项第X、团体第X的好成绩,保安队成员以良好形象和过硬的素质受到了上级领导和社会各界的一致好评。

向管理要安全,向管理要效益,向管理要质量,创新管理模式,促成管理成效,成为该小队管理工作的重心和目标。一是坚持内部管理与外部监督相结合。对重点存在的问题及时给予通报和警示,有效地督导全员严格执行各项规章制度,自觉履行岗位职责,从根本上遏止各类违章违纪问题的发生。采取聘请驻守银行主管安全的领导兼任保安小队监督员。同时,采用定期、不定期和驻守银行员工一起召开座谈会、联谊会及保安工作研讨会,广泛征求意见和建议,不断改进工

作方法和管理措施,积极争得驻守银行对保安工作的关心和支持,使保安服务的满意率不断提高。

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