人力资源部笔试题

人资初赛笔试卷

1、人力资源得六大模块有哪些？

(1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)培训与开发(4)绩效经管

(5)薪酬福利经管(6)劳动关系经管

2、什么就是人力资源经管？试论述人力资源经管与人事经管之间得关系。

人力资源经管就是指组织为了获取、开发、保持与有效利用生产与经营过程中所不可少得人力资源,通过运用科学、系统得技术与方法所进行得各种相关得计划、组织、领导与控制活动,以实现组织既定目标得经管过程。人力资源与人事经管之间就是一种继承与发展得关系:一方面,人力资源就是对人事经管得继承,人力资源经管得发展历史告诉我们,它就是从人事经管演变过来得,人力资源经管依然要履行人事经管得很多职能;另一方面,人力资源经管又就是对人事经管得发展,它得立场与角度又与人事经管明显不同,可以说就是一种全新视角得人事经管。

3、员工招聘进来后人力资源部门需要做哪些工作？

入职手续办理,更新员工花名册,告知试用期间得用工相关制度与考核规范,向新员工介绍经管层,带新员工到部门并介绍给部门领导,新员工学习培训与考核,签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜,试用期满前得考核与转正等。

如果组织公司得招聘活动,您将会如何开展工作？

制定招聘计划、确定招聘途径、应聘者填写求职申请书、核查应聘者个人资料、初次面谈、复试测试、审查批准、录用报到

4、如何开拓招聘渠道？如何提高招聘效率？

(一)1、通过人际关系来拓展2、让部门经理一起来帮忙寻人

3、不断去挖掘潜在得渠道,比如论坛,可根据各个岗位得不同来寻找

(二)1、界定清晰得“选人规范” 2、推动用人部门密切参与招聘过程

3、有效地利用招聘登记表

4、拓宽招聘渠道,保证有充足得应聘信息来

源

5、假如您就是一个公司得人力资源主管,您将怎样组织一场有效得面试？

（1）面试准备。首先应当提前做好面试准备,特别就是要审查求职者得申请表与履历

表。

（2）建立与谐气氛。欢迎求职者并使她们不感到拘束,降低求职者得紧张情绪,使她们可以全面地、明智地回答问题。

（3）提问。提问环节要采取合适得方法,提一些有价值,能瞧出面试者能力得问题。

（4）结束面试。在面试结束之际,应留有时间回答面试者得问题。努力以积极得调子结束面试,并告知面试者等待消息通知。

（5）回顾面试。面试结束后,应当检查面试记录,填写结构化面试指导。

6、人力资源总体规划得主要内容包括哪些？

人力资源总体规划,就是指对计划期内结果得总体描述。人力资源总体规划中最

主要得内容包括:供给与需求得比较结果,也可称作净需求。阐述在规划期内企业

对各种人力资源得需求与各种人力资源配置得总体框架,阐述人力资源方面有关

得重要方针、政策与原则。确定人力资源投资预算。

7、根据您得理解论述企业中人力资源经管得重要性。

回答:人力资源部门得地位就是毋庸置疑得,她在公司中起着承上启下得

作用。

(1)人力资源规划就是企业战略规划得一部分,要实现企业战略规划就要

求人力资源规划也要很好得完成。

(2)招聘就是企业用人、留人得重要环节,招聘到与企业匹配得员工会为

企业带来巨大效益。

(3)企业在不断得进步,她得员工也要不断提高自己以跟上企业得步伐,

所以培训工作就是迫切需求得。

(4)员工得工作完善得如何、企业对员工得要求如何,这些都在绩效考核

中得以体现,绩效考核不仅让员工明确了企业岗位得要求,知道了自己与岗位

要求得差距,同时也让企业知道了员工得现状,从而可以开展绩效改进工作,

为企业未来得发展保驾助航。

(5)薪酬就是企业吸引人才,留住人才得必杀技,所以薪酬经管非常主要,

要综合考虑方方面面得情况。

(6)不管就是出于劳动法得要求,还就是企业亦或就是员工利益得考虑,

企业员工关系经管就是必要且重要得,她使得用功合法化,也使得企业与员工

得利益得到保障,使企业得文化与谐,为大家带来一个良好得用工环境。

综上所述,人力资源经管在企业中至关重要,不可或缺。

8、怎么进行简历甄别及招聘测试？综合素质测评有哪些方法？

简历甄别:书写规范,年龄、职级、待遇就是否匹配、工作经历连续性、工作稳定性、企业背景、行业经历、教育背景、家庭背景、待遇要求、离职原因、工作职责;

主要可以分为能力测试与个性测试两种类型。综合素质测评方法包括笔试、面试、现场操作测试、技能测试、性格测评等。

9、形成人力资源市场需要具备哪些条件?

人力资源市场就就是通过供求双方相耳选择而自动配置人力资源得体系,或者说就是—种以市场机制调节人力资源供求得经济关系。人力资源市场得形成需要具备以下三个条件:第—,人力资源供求双方具有相对独立性。员工个人拥有独立支配人山资源得权利,人力资源需求方拥有独立得用人权,人力资源供求双方均可进行自由选择。第二,人力资源供求双方作为对等得利益主体,以劳动合同得形式确立劳动关系。第三,工资就是人力资源得市场价格,由人力资源市场供求关系调节。工资率成为引导人力资源合理配置得价格信号。人力资源市场可以分成社会人力资源市场与组织内部得人力资源市场。

10、论述组织外部人力资源供给预测时应考虑得因素。

外部环境因素、人口政策与就业环境及择业意意识、本地户籍制度、劳动力发育程度。

11、请写出公司得招聘流程、

答:招聘计划程序、计划审批程序、信息发布程序、应聘申请程序、预审程序、面试程序、考试程序、体检程序、甄选程序、试用程序、正式录用程序、评估程序

12、请列出人事助理得岗位职责与考核指标方法。

答:岗位职责:

(1)招聘工作:执行招聘经管制度流程,参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选,确保及时完成人员补充计划目标;

(2)培训工作:推进落实培训计划与体系,建立各部门得内训员队伍及培训手册;

(3)薪酬经管:结合公司发展实际情况制定薪资体系,每月薪资核算、个税申报及奖惩经管,并及时有效得进行调整员工档案经管、提供人力资源成本分析报表。

(4)绩效工作:推行并完善绩效考核体系,协助各部门作好绩效考核执行工作;

(5)协调员工关系,处理员工投诉,及时处理公司经管过程中得人事行政问题;

(6)经管员工信息档案工作,完善公司各项人事数据资料;

(7)完成公司人力资源流程性工作:入职、转正、合同、离职等手续办理;

(8)协助完成职位描述与职位说明书得撰写;

(9)解答所负责区域员工社保、公积金等疑问,并办理社会保险、公积金等相关事宜;

(10)上级领导交办得其她事项。

考核指标方法:

(1)目标经管法

(2)关键绩效指标

(3)平衡计分法

(4)360度考核法

13.什么就是文件筐测验？

文件筐测试又叫公文处理测验。在这种测试中,受测者假定将接替某个经管者得工作,要在规定得时间内处理相当数量得文件、电话、信笺等,主要考察受测者得计划决策能力。这就是被多年实践完善并被证明为有效得经管干部测评方法之一。

14、什么就是结构化面试？

结构化面试,也称规范化面试,就是相对于传统得经验型面试而言得,就是指按照先制定好得面试提纲上得问题一一发问,并按照规范格式记下面试者得回答与对她得评价得一种面试方式。

15、请写出培训成果评估得四个层次？

反应评估、学习评估、行为评估、组织效益评估

16、工作岗位轮换有哪些益处？

(1)可以避免员工士气低落,效率下降,唤起员工工作热情。

(2)作为学习过程,可以使员工全面了解整个生产流程。

(3)可以增加员工就业得稳定性与安全性。

(4)利于员工寻找适合得岗位,使员工获得评价自身资质与偏好得良好机会。

(5)可以改善团队小环境得组织氛围。

17、如何运用培训结果？

(1)为后续培训提供参考依据。企业可根据培训得结果调整或改变培训得内容、方法、时间及培训师等,以提高培训得效果。

(2)作为绩效考核得一个指标。培训就是提高员工综合素质得一条重要途径。把培训结果作为员工绩效考核得一个指标有助于提高她们参与培训得积极性,从而提高培训效率。

(3)作为提拔任用得部分依据。参训人员培训得结果从某种程度上来说都反映了她们对待培训得态度及她们得学习能力及未来得发展潜力,把培训得结果作为企业内部提拔任用得部分依据,有助于培养企业浓厚得学习氛围,从而提高企业得培训效率。

18、某钢铁公司就是一家正在高速发展得公司,由于市场份额不断扩大,营销体系人手不足得问题愈演愈烈,导致大量有价值得客户严重流失,人才短缺已经成为公司发展得主要障碍,为了扭转这一不利局面,公司决定吸纳一批经过高等专业学习、有培养潜力得重点院校市场营销专业毕业生。假设今天为2016年5月10日,面试合格者预计到岗时间为5月25日。

问题:请根据这一背景要求,设计一套校园招聘方案。

(1)、招聘需求确认(人数、学历、专业、性别等);

(2)、选择招聘渠道(学校得确认、学校得教案质量、专业排名以及与学校得沟通联络);

(3)、成立招聘小组;

(4)、发布招聘信息到学校;

(5)、招聘小组到学校进行宣讲;

(6)、现场招聘(初试、复试、面试、笔试);

(7)、招聘小组集体决策;

(8)、通知校方录用人员。

19.某公司多年来为了提高对一线员工得绩效经管水平,一直坚持分类经管原则,即一般生产岗位得人员采用结果导向型得方法,如以原始记录为基础得直接指标法,而服务性与辅助性岗位得人员则采用导向型考评方法,如行为观察量表法等。这些虽然能体现岗位工作性质与特点,但人力资源部经常收到员工投诉,出现了诸如考评指标过高或过低,同级岗位员工绩效水平相当但考评结果相差很大,各级主管对考评程序与方法把握得不好,各个单位进度参差不齐,尺度有松有紧等问题。

请结合本案例说明为了有效避免与解决上述可能出现得问题,在绩效考评中应该注意采用哪些必要得措施与方法？

① 以工作岗位分析与岗位实际调查为基础,以客观准确得数据资料与各种原始记录为前提,

明确绩效经管得重要意义与作用,制定出科学合理、具体明确、切实可行得评价要素指标与规范体系;

② 从企业单位得客观环境与生产经营条件出发、根据企业得生产类型与特点,充分考虑本企业员工得人员素质状况与结构特征,选择恰当得考评工具与方法,更加强调绩效经管得灵活性与综合性、一切从实际出发,有得放矢,不断总结成功得经验,认真汲取失败得教训,从而有效地避免各种考评误差与偏颇得出现;

③绩效考评得侧重点应当放在绩效行为与产出结果上,尽可能建立以行为与成果为导向得考评体系

④为了避免个人偏见等错误,可以采用360度得考评方法,由多个考评者一起来参与,由较多得考评者参与,虽然可能会增加一些费用,但可以使绩效考评作出更准确可靠得判断;⑤企业单位必须重视对考评者得培养训练,定期总结考评得经验并进行专门得系统性培训,使她们不断地增长绩效考评及其各种相关得经管理论知识,掌握绩效考评得各种方法,具有实际运作得操作技能,能独立地调整、处理绩效考评中出现得偏误与问题;

⑥为提高绩效经管得质量与水平,还应当重视绩效考评过程中各个环节得经管。

20、如有新员工试用期不通过,企业要合法解除劳动合同,需要做哪些工作？

①劳动合同法第三十九条规定,劳动者在试用期间被证明不符合录用条件得,用人单位可以解除劳动合同,其中证明劳动者不符合录用条件,由企业负责举证,提供相关证据证明劳动者不符合企业录用条件;

②在员工入职前,企业首先明确录用条件及岗位职责,并进行公示,如刊登得招聘启事,企业内部岗位说明书,在员工入职时,由员工签字确认,明确自身岗位职责及要求;

③公司建立一套有效得试用期绩效考核评估制度,明确考核规范,考核方法,考核方式,在新员工入职一周内告知员工,并签字确认。在试用期结束前一周根据考核规范等对新员工进行考核,如不符合要求可调岗或再培训,如仍不能达到岗位要求,考核结果由本人及考评者签字确认,让员工知晓试用期未通过;

④企业开具《解除劳动合同决定书》,注明离职原因,由员工本人签字,并送往劳动鉴定部门登记备案,员工收到解除通知书后五日内到企业办理离职相关手续。

选择题

一.单项选择题

1、处理劳动争议得正确程序就是( B )

A、调解诉讼仲裁

B、调解仲裁诉讼

C、仲裁调解诉讼

D、仲裁诉讼调解

2、岗位设置得基本原则就是( C )。

A 因人设岗

B 因制设岗

C 因事设岗

D 因利设岗

3、人员招聘得最终目得就是( D )。

A 保证组织有足够得人力需求

B 选择素质高、质量好得人才

C 招聘到最优得人才

D 达到组织整体效益得最优化

4、绩效经管制度作为绩效经管活动得指导性文件,在拟定起草时,一定要从企业( D )出发。

A 生产规模与经管工作水平

B 实际生产状况与计划达到得生产要求

C 生产规模与企业现实生产技术组织形式

D 现实生产技术组织条件与经管工作得水平

5、工作分析得方法不包括下列哪一种(D)

A.工作日志法

B.问卷调查法

C.观察法

D.职业倾向测试

6.人才招聘会较适合于招聘(D)类型得人才

A.高层经管者

B.专业人才

C.热门人才

D.中下级人才

7、招聘得基本程序就是( C )

①招聘准备② 招聘评估③ 招聘信息得发布④ 人员选拔⑤ 录用决策

A.①②③④⑤

B.③①④⑤②

C.①③④⑤②

D.③①⑤④②

8、影响招聘效果得外部因素之一就是( C )

A.企业得知名度

B.企业文化

C.外部劳动力市场供求状况

D.企业得发展阶段

9、用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时,人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求就是否合理( C )

A、人力资源成本预算得角度 B.所需人员学历得高低

C.部门工作任务得分配、人员配置得情况

D.申请对象得薪酬水平

10、平衡计分卡从( A)四个维度进行测评。

A.财务、客户、内部流程、学习与成长B、财务、美誉度、内部流程、适应能力

C、战略、客户、内部流程、学习与成长

D、战略、美誉度、内部流程、适应能力

11、企业绩效经管诊断得内容不包括( D )。

A、绩效经管制度需要做哪些修改调整

B、各绩效子系统间相互配合协调得情况

C、绩效考评指标体系与考评评价规范就是否科学合理

D、绩效经管与成本利润变化、人事变动等工作就是否衔接得当

12、绩效评价指标得权重应通过专家打分确立,相关专家不包括( A )。

A、工会代表

B、企业外专家

C、企业得技术人员

D、企业得中高层经管人员

13、( D )会从根本上保障薪酬效率目标与公平目标得实现。

A、内部一致性

B、薪酬体系经管

C、外部竞争力

D、员工得贡献率战略

14、劳动合同订立时所依据得客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议,由用人单位解除劳动合同得,需支付给员工经济补偿金( A )

A.根据劳动者在用人单位得工作年限,工作时间每满１年发给相当于１个月得工资

B.根据劳动者在用人单位得工作年限,工作时间每满１年发给相当于１个月５０％得工资

C.根据劳动者在用人单位得工作年限,工作时间每满１年发给相当于１个月２５％得工资

D.不需支付补偿金

15、( D )就是企业职能战略中得核心战略。

A、市场营销战略

B、供应经管战略

C、技术开发战略

D、人力资源经管战略

16、如果某员工在企业工作了15年,其月工资高于企业所在地上年度职工平均工资得三倍,被企业解除了劳动合同,那么企业应支付( C )得经济补偿。

A 、15个月B、24个月 C 、12个月D、6个月

17、按照《劳动合同法》得规定,在劳务派遣中,劳务派遣单位应当与被派遣劳动者之间依法订立( B )

A、派遣合同

B、劳动合同

C、集体合同

D、劳务派遣协议

18、根据《中华人民共与国劳动合同法》,已建立劳动关系,未同时订立书面合同得,应当自用工之日起( D )内订立书面劳动合同。

A、3日

B、15日

C、30日

D、一个月

19、根据《中华人民共与国劳动合同法》得规定,劳动合同期限三个月以上不满一年得,试用期不得超过______;劳动合同期限一年以上不满三年得,试用期不得超过_____;三年以上固定期限与无固定期限得劳动合同,试用期不得超过_____。( C )

A、一个月两个月三个月

B、一个月三个月六个月

C、一个月两个月六个月

D、两个月三个月六个月

20、关于工作说明书得编写,错误得就是( A )。

(A)使用语言应该具有较强得专业性(B)工作职责得罗列应该符合逻辑顺序

(C)对于基层员工工作得描述应更具体,详细(D)可以用完成某项职责所用得比重来说明该职责得重要性

二.多项选择题

1、从企业得角度瞧,薪酬制度应当达到( ABCE )得要求。

(A)提高企业得经济效益(B)有助于员工团结协作

(C)发挥员工得劳动潜能(D)提高员工得生活水平

(E)吸引高效合格劳动力

2、属于长期激励工资制度得就是( BCDE )。

(A)超额绩效奖金(B)股票期权

(C)员工持股计划(D)期股制度

(E)经营者年薪制

3、与外部招聘相比内部招聘得优点有( BC )。

(A)为企业注入新鲜血液,吸收新观念

(B)员工能较快地适应新工作(C)提高员工得忠诚度

(D)招聘成本较高(E)确定关键绩效指标时必须有成本要求

4、只要劳动者提出或同意续订、订立劳动合同时,用人单位应当订立无固定期限劳动合同得情形有( AD )。

(A)劳动者在该用人单位连续工作满10年得

(B)劳动者连续订立两次固定期限劳动合同得

(C)劳动者试用期已满,且达到录用条件要求

(D)用人单位自用工之日起满1年不与劳动者订立书面劳动合同得

(E)国企改制重新订立劳动合同,劳动者距法定退休年龄不足10年得

5、行为面试法得前提就是( AD )、

(A)一个人过去得行为最能预见其未来得行为

(B)一叶知秋,通过一个人得行为可以判断她得思想

(C)工作经历比学历更重要

(D)说与做就是截然不同得两回事

(E)学历比工作经历更重要

6、关于入职培训,表述正确得有( ACE )、

(A)较少考虑新员工之间得个体差异

(B)使入职者具备合格员工得所有条件

(C)培训内容分为一般性培训与专业性培训

(D)培训活动中应强调员工对于公司得重要性

(E)让员工学习新得工作准则与有效得工作行为

7、确定培训需求与培训对象得方法主要有( ABD )、

(A)绩效分析法(B)工作任务分析法(C)工作效率分析法

(D)组织分析法(E)人员素质分析法

8、为了保证绩效考核得公正,公平性,企业人力资源经管部门应当确立( AD )、

(A)公司员工绩效评审系统

(B)公司考核指标得可衡量性与客观性系统

(C)公司考核规范体系得合理性系统

(D)公司员工得申诉系统

(E)公司绩效考核得反馈系统

9、如果出于晋升目得进行得对中层经管者得考核,考核人员应该由( AE )组成、

(A)被考核者得直接上级

(B)被考核者本人

(C)被考核者得同事

(D)被考核者得下级

(E)企业得外部客户

10、关于录用决策,表述正确得就是( ABCD )、

(A)应当强调人员之间得互补性

(B)应关注求职者与应聘职位得适合度问题

(C)要考虑组织不同发展阶段对于员工素质得不同要求

(D)首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定

(E)员工得能力若能显著超出应聘岗位得要求,自然更好

腾讯笔试题.doc

腾讯2014校园招聘技术运营笔试题一、选择题(25*4，不定向选择) 1．总线基本内容？总线（Bus）是计算机各种功能部件之间传送信息的公共通信干线，它是由导线组成的传输线束，按照计算机所传输的信息种类，计算机的总线可以划分为数据总线、地址总线和控制总线，分别用来传输数据、数据地址和控制信号。总线的带宽指的是单位时间内总线上传送的数据量，即每钞钟传送MB的最大稳态数据传输率。与总线密切相关的两个因素是总线的位宽和总线的工作频率，它们之间的关系：总线的带宽=总线的工作频率*总线的位宽/8 或者总线的带宽=（总线的位宽/8 ）/总线周期总线的工作时钟频率以MHZ为单位，工作频率越高，总线工作速度越快，总线带宽越宽。2．结构化程序的三种基本逻辑结构是什么？ 1)顺序结构：顺序结构是一种线性、有序的结构，它依次执行各语句模块。 2)循环结构：循环结构是重复执行一个或几个模块，直到满足某一条件为止。 3)选择结构：选择结构是根据条件成立与否选择程序执行的通路。采用结构化程序设计方法，程序结构清晰，易于阅读、测试、排错和修改。由于每个模块执行单一功能，模块间联系较少，使程序编制比过去更简单，程序更可靠，而且增加了可维护性，每个模块可以独立编制、测试。 3．数据库左外连接、右外连接？ SQL中连接可分为以下几类： 1. 内连接：inner join。内连接使用比较运算符根据每个表共有的列的值匹配两个表中的行。例如， a表b表 id name id job parent_id 1 张3 1 23 1 2 李四 2 34 2 3 王武 3 3 4 4 a.id同parent_id 存在关系内连接 select a.*,b.* from a inner join b on a.id=b.parent_id 结果是 1 张3 1 23 1 2 李四2 34 2

人力资源部工作职责

第七节、人力资源部工作职责 1、人力资源部部门工作职责：（1）根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。（2）负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（3）拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。（4）协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。（5）建立公司绩效考核体系，并组织实施。根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。（6）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。（7）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。（8）负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、变更、年检、年审等工作。（9）负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事事务；督查公司劳动纪律的执行。（10）统筹规范公司的行政、后勤工作。 2、人力资源部经理岗位职责：（1）主持人力资源部门日常工作，统筹公司的人事、行政、后勤管理。（2）组织建立并完善人力资源管理系统和相应的管理制度。（3）组织做好员工的日常考勤、考核、异动、晋升、奖惩与辞退等日常事务性工作。（4）根据企业发展计划及需求，组织做好员工的招聘与录用工作，建立分层次的培训体系。（5）根据企业经济效益和外部环境，组织设计公司的薪酬、福利

管理办法和实施方案。（6）根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效管理过程进行评估、监督控制。（7）受理员工投诉和公司的劳动争议事宜并负责协调解决。相关权利：（1）对公司人力资源管理制度的建议权、修订权；（2）对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权；（3）对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权；（4）对员工薪酬、福利发放的建议、审核权；（5）对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权；（6）对预算权限内的财务审核权（例如招聘费用、培训预算的审核）；（7）对员工出勤的监督权；（8）对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权；（9）有代表公司与外界相关部门和机构联络权；（10）对下属员工和各项业务工作的指挥权；（11）对下属员工工作的监督、检查权；（12）对下级人员选拔、考核、任免、配置的建议权。 3、人力资源部行政文员岗位职责：（1）负责办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等；负责后勤维修事宜。（2）负责打字复印、电话转接、公司各类文件、报表的编制、打印、校对整理;负责订阅报刊、杂志，文件收发登记。（3）负责会务管理：会议通知、会议记录、会场服务、会议纪律、会议纪要的撰写，会议纪要的发放执行。（4）负责食堂管理：人员管理、日常工作安排（特殊情况协助）、账目登记、费用核算；用餐安排等。（4）负责宿舍管理：人员入住安排、钥匙保管、宿舍内物品的登记、宿舍的水电管理、清洁卫生工作等。（5）负责公司的对外联络、公共关系的维护、日常接待、办理公

腾讯笔试题教学文案

腾讯2014校园招聘软件开发类笔试试题考试时长：120分钟一不定项选择题（共25题，每题4分，共100分，少选、错选、多选均不得分） 1 已知一棵二叉树，如果先序遍历的节点顺序是：ADCEFGHB，中序遍历是：CDFEGHAB，则后序遍历结果为：（D） A．CFHGEBDA B．CDFEGHBA C．FGHCDEBA D．CFHGEDBA 2 下列哪两个数据结构，同时具有较高的查找和删除性能？（CD） A．有序数组 B．有序链表 C．AVL树 D．Hash表 3 下列排序算法中，哪些时间复杂度不会超过nlogn？（BC） A．快速排序 B．堆排序 C．归并排序 D．冒泡排序 4 初始序列为1 8 6 2 5 4 7 3一组数采用堆排序，当建堆（小根堆）完毕时，堆所对应的二叉树中序遍历序列为：（A） A．8 3 2 5 1 6 4 7 B．3 2 8 5 1 4 6 7 C．3 8 2 5 1 6 7 4 D．8 2 3 5 1 4 7 6 5 当n=5时，下列函数的返回值是：（A） int foo(int n) { if(n<2)return n; return foo(n-1)+foo(n-2); } A．5 B．7 C．8 D．10 6 S市A，B共有两个区，人口比例为3：5，据历史统计A的犯罪率为0.01%，B区为0.015%，现有一起新案件发生在S市，那么案件发生在A区的可能性有多大？（C） A．37.5% B．32.5% C．28.6% D．26.1% 7 Unix系统中，哪些可以用于进程间的通信？（BCD） A．Socket B．共享内存 C．消息队列 D．信号量 8 静态变量通常存储在进程哪个区？（C） A．栈区 B．堆区 C．全局区 D．代码区 9 查询性能（B） A．在Name字段上添加主键 B．在Name字段上添加索引 C．在Age字段上添加主键 D．在Age字段上添加索引 10 IP地址131.153.12.71是一个（B）类IP地址。 A．A B．B C．C D．D 11 下推自动识别机的语言是：（C） A． 0型语言 B．1型语言 C．2型语言 D．3型语言 12 下列程序的输出是：（D） #define add(a+b) a+b int main() { printf(“%d\n”,5*add(3+4));

【腾讯游戏】2015年校招策划笔试题目

2015腾讯游戏策划笔试题目一、基础知识选择题(单选) 1.在“驯龙高手”系列电影中，男主角属于哪个种族?() A、日耳曼人 B、罗马人 C、维京人 D、斯巴达人 2.“雷神托尔”是哪个神话中的人物?() A、希腊神话 B、北欧神话 C、玛雅神话 D、罗马神话 3.应对雾霾污染、改善空气质量的首要人物是控制() A、汽车尾气 B、工业生产排放的废气 C、PM2.5 D、建筑工地和道路交通产生的扬尘 4.一下哪个产品不是出自腾讯?() A、微云 B、滴滴打车 C、财付通 D、微信 5.“中国国际数码互动娱乐展览会”的英文缩写是()

A、TGS B、TGA C、E3 D、CJ 6.有10颗糖，如果每天至少吃一颗(多不限)，吃完为止，问有多少种不同的吃法?() A、144 B、217 C、512 D、640 7.第一部编年体史书是() A、山海经 B、春秋 C、资治通鉴 D、史记 8.《海贼王》主角路飞吃了哪种恶魔果实() A、烟雾果实 B、沿江果实 C、橡胶果实 D、黑暗果实 9.《洛神赋》是谁的作品?() A、曹操 B、曹植 C、蒲松龄 D、李贺 10.以下哪一场战役不是以少胜多的战役?()

A、夷陵之战 B、巨鹿之战 C、淝水之战 D、官渡之战 11.以下哪个角色不是出自《火影忍者》?() A、大蛇丸 B、旗木卡卡西 C、黑崎一护 D、李洛克 12.以下哪部电影不是出自美国?() A、被解救的姜戈 B、逃离德黑兰 C、三傻大闹宝莱坞 D、少年派的奇幻漂流 13.以下不属于“美国漫画英雄”系列的是() A、蝙蝠侠 B、超人 C、战神奎托斯 D、雷神索尔 14.以下哪一个公司的主要业务与其他三个不同?() A、facebook B、亚马逊 C、阿里巴巴 D、eBay 15.以下哪个体育项目起源于中国?() A、篮球 B、马术 C、乒乓球 D、围棋

人力资源部部门职能

人力资源部部门职能：核心职能：作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。主要职能： 1. 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划； a.制订公司中长期人才战略规划； b.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； 3、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责； 4、负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。 5、协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。 6、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施； 7、核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本； 8、主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；

9、建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划； 10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检查督导工作； 11、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业影响力，提升员工凝聚力。 12、监督、检查与指导项目人资工作。 13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。 14、公司人事管理信息系统建设与维护 15、其他工作 a.制订公司员工手册； b.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； d.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； e.合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航； f.项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作； g.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。

人事部岗位编制及岗位职责

（四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。人事部工作职能一、组织规划职能 1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。 2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能 1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。 2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。 3、负责人员录用手续办理。 4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能 1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。 2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。 3、进行各类评估、考核工作。 4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。 5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。四、培训管理职能在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。五、薪酬管理职能 1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。 2、公司薪酬体系建立和维护。 3、薪酬异动管理。 4、考勤管理。 5、薪资表制定。六、员工关系管理职能 1、代表公司与员工签订劳动合同。 2、劳资关系的维护。 3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。 4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。七、企业文化建设职能企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理。2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。6、OA办公权限的管理。7、涉密人员异动管理。

人力资源部职员岗位职责

人力资源部职员岗位职责 1

4. 进行商务谈判; 5. 监督售后技术支持服务; 6. 对销售部进行管理。衡量标准: 1. 本人的销售业绩 2. 本部门的销售业绩工作难点:如何提高销售业绩工作禁忌:对待客户不细心周到,无法清楚的了解客户的需求。职业发展道路:营销副总经理任职资格: 1. 工作经验:5年以上相关行业销售经验 2. 专业背景要求:曾在其它企业销售部任经理2年以上 3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上 4. 年龄要求:28岁以上 5. 个人素质:善于与人沟通,有良好的管理能力。 ↑TOP

(二)”销售代表”职务描述职务名称:销售代表所属部门:销售部直接上级职务:销售部经理工作目的:代表公司销售公司自有和代理产品工作要求:认真负责、工作主动工作责任: 1. 与客户联络、沟通 2. 配合技术人员进行技术展演、咨询 3. 拟订商务计划 4. 进行商务谈判 5. 负责售后支持监督、协调工作 6. 发现潜在客户 7. 完成销售所涉及的各种表格衡量标准:本人的销售业绩

工作难点:如何提高销售业绩工作禁忌:无法认清客户需求和销售形势职业发展道路:销售部经理、营销副总经理任职资格: 1. 工作经验:4年以上销售工作经验 2. 专业背景要求:曾从本行业销售工作2年以上 3. 学历要求:大专以上 4. 年龄要求:25岁以上 5. 个人素质:工作认真,责任心强,善于表示,积极热情 ↑TOP (三)”产品部经理”职务描述职务名称:产品部经理所属部门: 产品部直接上级职务:营销副总经理

人事部岗位职责和工作范围

人事部岗位职责和工作范围一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度，并负责全面具体贯彻实施 1、根据公司发展战略的需要，人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工，并要适当调剂公司和商场内部人员余缺，保证职工有较高素质。 2、做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据；负责公司的考勤，并执行人事劳动管理纪律，实施奖惩条例，同时处理职工投诉； 3、处理职工离职手续和安排； 4、根据有关规定，办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。二、全面负责公司的各级各类培训管理工作 1、根据公司实际需要，制定培训计划； 2、做好培训组织工作，确定培训讲师、教材，安排好培训内容、时间、要求、考核； 3、负责新职工岗位培训； 4、负责组织提高职工素质的各类专业培训班。三、人事部经理岗位职责 1、全面负责处理人事部日常管理工作； 2、负责组织制定各项人事管理制度，并负责监督工作； 3、负责组织制定实施职工招聘、培训、计划、编制劳动工资福利实施方案；页脚内容1

4、负责组织建立完整的职工人事档安，为职工办理有效证件； 5、负责执行劳动纪律，实施奖惩措施。四、人事部主管岗位职责 1、协助经理制定各项人事规章制度，并具体负责实施，在执行过程应及时向店长汇报； 2、调查公司各部门人员使用情况，及时提出人员调配建议； 3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作，为离职职工办好手续并根据规定妥善安排； 4、检查职工的出勤情况，制定月工资表； 5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施； 6、组织职工的培训、学习计划实施，负责安排培训讲师、教材等项目。五、人事部文员岗位职责 1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件； 2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜，并做好有关登记和记录； 3、负责考勤机的清机，并将考勤数据输入电脑，然后整理出每日的考勤日报表； 4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件； 5、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条； 6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排，协助处理各类事务工作。六、人事部管理工作纲要页脚内容2

腾讯笔试题目汇总

腾讯笔试题目汇总一、网上收集资料： 1、有A卷B卷，各六十分，A卷基本是软件测试的知识和一点点计算机网络一点点智力题。TCp的三次握手 B卷基本是C＋＋和数据结构，其实并不难，但是出来才发现有不少地方没有考虑周全，2、笔试时间为2个小时，开发和测试的题目是一样的。考查的知识点主要是C、数据结构和算法，题型包括选择题、填空题和附加题。选择题考了C的基础知识，如各种struct的字节数、指针等。数据结构则考了二叉树、栈、队列等。填空题考的都是算法，一道是递归，一道是背包。附加题考得比较简单，一道是数据库表的设计，一道是Ip地址。一面：去到面试地点，才知道在面试前还要做一份面试考卷，时间为30分钟。考卷的题目一共是4题，第一道考查对数据的敏感度，第二道是经典的过桥，第三道是贪心算法，第四道发挥空间很大，问的是对优秀的软件测试工程师要具备哪些条件的看法。面试时间约为20多分钟。进行自我介绍后，面试官问了我的做题思路，然后就把重心落在第四道题目上。我在答案中提到测试工程师要细心、认真、负责、善于发掘问题、熟悉测试方法、具有编程能力等，她都一一问我有没有具体的例子说明，我也一一回答。情景一：面试官微笑，说：“你在试卷上提到要熟悉测

试的方法，那你知道有哪些测试方法吗？” 情景二：面试官问：“你觉得编程能力对测试的工作有哪些帮助呢？”答：“熟悉编程，能够比较容易看懂代码，理解整个程序的思路，发现程序中的缺点和错漏，并纠正错误。还有在设计测试用例时，经常也会用到编程的思想，象黑盒测试中的边界值分析，跟我们编写和调试程序中要注意的边界问题，就有相似之处……”问：“那你有没有编程方面的经验，用什么语言做过哪些项目？”我把自己参加ACM 的经历大致说了下，提到了考试中用的各种算法，像贪心、递归、动态规划、大数的运算、凸包等等。感觉面试官比较满意，一直微笑，有时还认可我的说法。接着，面试官翻到我的笔试答卷。然后，面试官开始看我的简历。当看到感兴趣的地方，她就会问我一些问题，或者要求我具体说一下。我做过的项目、参加的比赛、实习的经历，以及学生会的工作，都有被问到。在简历中埋下伏笔和突出自己的优点，能够在面试中获取机会发挥自己的长处。应对策略：清楚应聘职位的要求，分析自己在应聘该职位中的相对优势，在简历上和面试中为自己创造机会，向面试官展现个人独特的亮点。二面：整个过程大概10几分钟，比起一面感觉时间很短，所以面试结束后心里没底。晚上收到hr面的短信通知，很兴奋。记得面试官就问了几个问题。为什么选择测试，而

人力资源部经理职责权限

人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理直接上级：行管总监人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管人力资源部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。人力资源部经理直接责任：（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（5）加强与公司外同行之间的联系。（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理https://www.360docs.net/doc/2013663609.html, 招聘工作。（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。（14）及时准确传达上级指示。（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。（18）定期向行管总监述职。（19）在必要情况下向下级授权。（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。（26）根据工作需要进行现场指挥。（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作（29）关心所属下级的思想、工作、生活。（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。（3）对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

公司人力资源部门工作总结

公司人力资源部门工作总结总结xx 年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好xx 年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人xx 年工作的顺利开展。 xx 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx 年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。xx 年2-12 月招聘入职94 人。招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx 年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx 年主要开展以下招聘工作的目

标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3 月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx 年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58 同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法； b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx 年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6 次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2 次免费招聘会，与西安培华学院、

28 腾讯2017秋招笔试模拟题汇总

腾讯2017秋招笔试模拟题汇总一、问答题，共2道，40分，限时20分钟。 1、《中国好声音》、《爸爸去哪儿了》等从国外引进版权的真人秀节目风靡全国，在不断刷新收视率的同时，也刷新着国人的审美观念，更是首次实现了中国电视史上真正意义的制播分离。与此同时，国内视频行业也正在崛起，原创节目制作水平不断提高，如果你是一名腾讯视频的节目制作人，请你结合网络视频媒体的特性，为腾讯视频打造一款互动型的真人秀节目，请写出这款真人秀节目内容的大体思路。 2、2014巴西世界杯不仅火了飞翔的荷兰人，火了苏神，还火了彩票。根据国内彩票行业专业研究机构发布的数据，在世界杯期间，足球竞彩销量突破一百五十亿元人民币，而在这其中，互联网贡献的约七成的销售比例，移动互联网彩票收入增长更是迅猛。如果不在是世界杯期间，请你使用微信公众平台编辑一篇200-500字的竞彩足球宣传文案，要求流畅、精炼、传播性强. 二、单项选择题，行测，共40道，共100分，限时40分钟。 1、甲、乙、丙三人应聘某IT公司程序员职位，需要经过笔试和面试两轮考核。他们三人只有一个人在应聘中发挥正常，应聘之前，甲说：“如果我在应聘中发挥不正常，我将不能通过笔试;如果我在应聘中发挥正常，我将能通过面试。” 乙说：“如果我在应聘中发挥不正常，我将不能通过面试;如果我在应聘中发挥正常，我将能通过面试。” 丙说：“如果我在应聘中发挥不正常，我将不能通过笔试;如果我在应聘中发挥正常，我就能通过笔试。” 应聘结果出来后，证明这三个人说的都是真话，并且发挥正常的人是三个人中惟一一个通过这两人应聘中某一轮应聘的人;发挥正常的人也是三个人中唯一一个没有通过另一人应聘的人。从上面的论述中可以推断出下列哪个结论?() A、甲是发挥正常的人 B、乙是发挥正常的人

人力资源部及各岗位职责与要求

人力资源部及各岗位职责与要求一、人力资源部职责： 1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 3.人事问题的解决处理和人事关系协调 4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.负责组织结构设计和职位说明书的编写 6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理 11.员工职业生涯规划管理权力： 1.参与制定企业人力资源战略规划 2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 3.对企业员工调动、任免给予建议 4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩 5.各级管理人员任免建议 6.部门内部员工聘任、解聘的建议 7.部门工作协调 8.员工解聘 9.劳动争议调解二、人事部经理岗位职责：行政方面

1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等； 3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理； 4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施； 5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查； 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰； 7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作； 8.负责公司行政办公用品的管理； 9.负责公司员工活动的策划和组织； 10.负责公司后勤方面的工作管理； 11.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；人事方面 1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 3.计划和审核人力资源管理的成本 4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作 5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 6.协调处理好劳动关系 7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 13.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

如何做好人力资源部工作

【阔维快讯】如何做好人力资源部工作原文链接：新浪中国有句古话，叫做天时不如地利，地利不如人和。优秀人才对现代企业的价值不言而喻。虽然多数企业都说自己珍惜人力资本，但在现实中能真正做到这点的公司却寥寥无几。它们或许具备招募优秀人才的人事体系，但其组织架构却并不适于培养、激励和留住最优秀的人才。作为这些公司内最有能力帮助企业改善人员管理和使用的部门──人力资源部，它们往往在日常行政工作中陷得太深，以致于没有余力去做更有价值的工作。人力资源部应该有着优秀的人才和技术手段，并在企业战略和组织效力等方面向公司高层提供建议。该部门在公司进行重大决策时拥有发言权，并且是公司管理人士晋身企业决策层之前的必经一站。对一家认为员工是自己最重要资产及竞争优势主要源泉的公司而言，其人力资源部就应该是这个样子。在一家致力于充分利用自身人力资本的公司，其人力资源部的员工应减少在处理员工福利等方面花费的时间，而拿出更多精力就公司员工的状况及工作能力向管理层提供具有专业水平的建议咨询。以往要做到这点是不容易的，因为安排给人力资源部的许多行政工作繁琐而复杂，非常耗费人力。然而互联网的出现却解决了这一困局，以往许多需要人力资源部办理的工作现在员工自己上网就能解决。员工登录公司内部网就能选定自己要参加的福利计划、更改自己的通讯地址、报名参加培训项目、寻找转职机

会、评估自身知识水平以及确定自己的年度工作目标等。企业管理人员也可以通过内部网发布奖金和加薪信息、对员工的优秀表现提出表扬、调动人员的工作并在企业内部寻找合适人选来填补空缺职位。当然，使人力资源工作者从日常行政工作中脱身只解决了问题的一半，人力资源部必须用腾出来的时间去帮助企业最大限度地发挥人才的作用。以下是人力资源工作者在实现这一目标方面最有用武之地的三个领域：提高管理人员领导能力：人力资源部可以帮助所有层级的管理人员提高其领导水平，具体做法是教授他们如何提高自己的沟通技巧、为下属确定发展目标以及鼓舞手下人的干劲。向董事会通报企业员工状况：人力资源部扮演的另一个重要角色是企业董事会在员工状况及使用情况方面的咨询专家。董事们可以运用人力资源部在这方面提供的知识评估高层管理人士的表现、制定管理层接班计划、对公司的机构设计及其有效性进行评估，并在企业是否有合适的人选去开场某项新业务等方面作出战略决策。员工队伍评估及培养：人力资源部有能力扮演的第三个重要角色是为企业牵头创建一个人力资本信息系统，以评估员工队伍的技能和胜任度、其在一些重要领域的表现以及企业的员工成本等。企业人力资本信息系统的基础是企业员工的个人信息：他们的技能情况，以及他们在目前工作岗位上的胜任情况等。在确定考核指标（如员工奖惩指标）以及确定谁需获得人力资源信息方面，人力资源工作者是企业内最有发言权的人。

腾讯招聘笔试题1

腾讯笔试题(一) 腾讯的流程是一笔和四面。前三次面试都是技术面，hr面基本不刷人。笔试成绩决定面试顺序。技术面可能要写代码，做智力题目。主要是c/c++、数据结构、操作系统等方面的基础知识。好像有sizeof、树等选择题。填空题是补充完整程序。附加题有写算法的、编程的、数据库sql语句查询的。还有一张开放性问题。 1．请定义一个宏，比较两个数a、b的大小，不能使用大于、小于、if语句。 int const shift = sizeof(int)*8-1; unsigned mask = (0x1<

人力资源部工作职能与职责

人力资源部工作职能与职责一、人力资源部工作职能无论人们对人力资源管理的理解存在多么大的差异，在管理现实中，我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道，任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分，其中管理人员是指那些有一定权力，可以领导和指挥其他人员的人；作业人员是指没有指挥其他人的权力，而是在领导者和管理者的指挥与安排下，执行规定的任务和职务的人。人力资源管理在企业高层领导的授权下，要处理对他人有权力关系的工作中，包括计划、组织、指挥、控制等项内容，其管理程序与范围随授权的程度而定，也就是代表高层领导行使管理工作的权限，是管理权力的一种延伸，这就是人力资源管理的管理职能。人力资源管理的职能包括员工招聘、选用、派用、培训、工作分析与工作设计，员工绩效评价，制订与执行报酬和福利计划，建立有效激励员工改善或提高工作绩效系统，建立人力资源信息系统，以及处理劳资关系等一系列内容。二、人力资源部工作职责（一）人力资源管理制度建设 1.企业人力资源战略规划的制定、落实与完善。 2.企业人力资源管理制度的制定、落实与完善。 3.企业年度人员供需预测计划的编制、落实与完善。 4.员工管理规范制度的制定、落实与完善。 5.员工薪酬福利制度的制定、落实与完善。 6.员工绩效考核制度的制定、落实与完善。

7.员工培训开发制度的制定、落实与完善。 8.员工职业生涯规划制度的制定、落实与完善。 9.其他人力资源管理制度的制定、落实与完善。（二）组织结构设计 1.根据企业实际情况进行人力资源整体分析和人才储备工作。 2.各级机构、部门的设置与管理工作。 3.制定企业、部门和人员岗位职责。（三）人事管理 1.员工招聘、录用、考核、调动、离职管理。 2.企业员工的人事档案、劳动合同管理。 3.企业人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。（四）绩效考核体系设计 1.日常考核工作。 2.根据绩效考核结果进行奖励与惩罚。（五）薪酬福利体系设计 1.定期进行市场薪酬水平调研，制定幵监控企业人工成本的预算。 2.核定、发放企业员工工资。 3.薪酬福利设计与完善。（六）培训与开发 1.企业年度培训计划的制订与实施。 2.监督、指导企业各部门及各分支机构的教育培训工作。 3.管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作。

人力资源部工作职责

1、人力资源部部门工作职责：（1）根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。（2）负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（3）拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。（4）协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。（5）建立公司绩效考核体系，并组织实施。根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。（6）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。（7）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。（8）负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、变更、年检、年审等工作。（9）负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事事务；督查公司劳动纪律的执行。（10）统筹规范公司的行政、后勤工作。 2、人力资源部经理岗位职责：（1）主持人力资源部门日常工作，统筹公司的人事、行政、后勤管理。（2）组织建立并完善人力资源管理系统和相应的管理制度。（3）组织做好员工的日常考勤、考核、异动、晋升、奖惩与辞退等日常事务性工作。（4）根据企业发展计划及需求，组织做好员工的招聘与录用工作，建立分层次的培训体系。（5）根据企业经济效益和外部环境，组织设计公司的薪酬、福利管理办法和实施方案。（6）根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部

门绩效管理过程进行评估、监督控制。（7）受理员工投诉和公司的劳动争议事宜并负责协调解决。相关权利：（1）对公司人力资源管理制度的建议权、修订权；（2）对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权；（3）对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权；（4）对员工薪酬、福利发放的建议、审核权；（5）对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权；（6）对预算权限内的财务审核权（例如招聘费用、培训预算的审核）；（7）对员工出勤的监督权；（8）对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权；（9）有代表公司与外界相关部门和机构联络权；（10）对下属员工和各项业务工作的指挥权；（11）对下属员工工作的监督、检查权；（12）对下级人员选拔、考核、任免、配置的建议权。 3、人力资源部行政文员岗位职责：（1）负责办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等；负责后勤维修事宜。（2）负责打字复印、电话转接、公司各类文件、报表的编制、打印、校对整理;负责订阅报刊、杂志，文件收发登记。（3）负责会务管理：会议通知、会议记录、会场服务、会议纪律、会议纪要的撰写，会议纪要的发放执行。（4）负责食堂管理：人员管理、日常工作安排（特殊情况协助）、账目登记、费用核算；用餐安排等。（4）负责宿舍管理：人员入住安排、钥匙保管、宿舍内物品的登记、宿舍的水电管理、清洁卫生工作等。（5）负责公司的对外联络、公共关系的维护、日常接待、办理公司的证照、资质年检、年审事宜。（6）会同财务部进行公司固定资产登记，负责厂服、工作牌管理。

腾讯云TAC架构工程师考试真题及答案(100道)

腾讯云TAC架构工程师考试真题（100道）单选题 1. 用户可以在云计算管理平台上快速租用虚拟机，那么用户使用的是云计算模式中的哪一种？ A.IaaS B.PaaS C.SaaS D.DaaS A 2. 以下关于腾讯云上网络产品的功能特性描述中，错误的是哪项？ A.负载均衡产品提供了高流量、高并发的承载能力 B.对等连接产品为用户提供了一个跨地域、跨租户互联互通的连接方式 C.NAT网关最大可以提供5G的带宽 D.弹性网卡产品提供按量计费和包年包月两种计费模式 D 3. 下列哪种方法可以解决用户访问数据的地理位置和数据所在机房距离远，数据传输慢，访问体验差的问题? A.CDN或DSA B.NAT网关 C.WAF D.高防BGP A

4. 负载均衡（Cloud Load Balancer）是腾讯云提供的一种网络负载均衡业务。关于负载均衡业务，下列说法错误的是哪项？ A.可以结合CVM虚拟机为用户提供基于TCP/UDP以及HTTP负载均衡服务 B.负载均衡器能够在未做任何特殊处理的默认情况下，接受来自客户端传入流量，并将请求路由到不同地域下的一个或多个可用区中的后端云服务器实例上进行处理 C.负载均衡服务会检查云服务器池中云服务器实例的健康状态，自动隔离异常状态的实例，从而解决了云服务器的单点问题，同时提高了应用的整体服务能力 D.负载均衡可以应用于横向扩展应用系统的服务能力 D 5. 以下关于腾讯云上各种云安全产品功能的描述中，错误的是哪项？ A.大禹产品中的BGP高防包主要适用于保护用户自有机房免于遭受DDOS攻击 B.大禹产品中的BGPIP主要适用于保护用户自有机房免于遭受DDOS攻击 C.云镜产品主要提供主机级别的安全防护 D.天御这款产品可以提供业务层面上的防护，例如验证码防护等 A 6. 高可用性在互联网业务里面，一般指平均能够正常的为用户提供服务的概率，概率具体的算法为：MTTF/(MTTF+MTTR) * 100%，以下关于业务的高可用性要解决的问题描述中，错误的是哪项？ A.高可用性要解决企业业务频繁宕机的问题 B.高可用性解决了服务宕机时，用户的感知问题，有了高可用性后，服务宕机时，可以立刻自动切换，提升用户访问的持续性 C.高可用性要解决服务长时间宕机给企业带来巨大损失的问题 D.高可用性主要是解决高流量大并发时的业务访问延迟的问题 D