招聘新模式

微软在华招聘以毕业生为主

张亚勤透露微软中国今年拟招聘800人，由毕业生、社会人士、海外人士三个部分组成，目前已经确定的有400人左右。而主要招聘对象以毕业生为主。张亚勤希望微软在华招聘的一半以上人员是应届毕业生，其次才是有一定经验的社会人才，海外人才所占的比例则最小，主要作用是用来培养中国国内学生。

张亚勤表示之所以对招聘对象如此细分，主要原因是结合中国内地的人才发展现状。他认为中国由于在该领域发展起步比较晚，有经验的人才比较少，但是潜力和可塑性比较强，所以以学生为主，再由招聘到的经验丰富的技术骨干培养符合和认可微软企业文化的本土人才。

索尼在华人才招聘新老并举

索尼日本在中国地区的招聘项目已经持续展开了8年，就是为了能够引进更多的多元化进入索尼，以此来升华上述提到的“索尼精神”的精髓。此次招聘对象虽以应届毕业生为主，但是仍然热情邀请在电子相关领域有工作经验的人士参与！索尼公司以及其他索尼分公司将会聘用成功的候选者。

统一公司——先去扫厕所

统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风，凡来公司应聘者公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所，不接受此项工作或只把表面洗干净者均不予录用。他们认为一切利润都是从艰苦劳动中得来的，不敬业，就是隐藏在公司内部的“敌人”。

松下电器——70分以上我不要

到松下应聘，该公司都要求应聘者据实给自己打分，那些给自己打70分以上者公司一般不予录用，该公司认为自认为优秀的人员，或者眼高手低，不服管教；或者跳槽率高。因为公司要的是“适当”的人才，70分就已足够。

摩托罗拉——拒答隐私方录用

摩托罗拉公司会故意问你几个难堪的问题，如结婚否？啥时要小孩？男朋友标准？你乐意性开放吗？以问题为个人隐私为由拒答者，公司持赞赏态度，他们认为这些应聘者不会因个人的眼前利益而屈服压力，有个性，有尊严，表现在工作上就会少受诱惑，坚持原则，始终以公司利益为先。

通过以上几个跨国公司人才招聘的模式可以看出，他们都是本着员工能为公司做出最大利益为原则来招聘的。就像微软公司，他们招

聘以应届毕业生为主，这就是因为应届生有着比其他人员更好的可塑性，虽然现在他们的知识比研究生，博士生更少一些，但是他们再培训以及通过公司的培养之后，都会比其他的人更适合公司，对公司未来的发展作用更大。虽然索尼公司新老并重，这也是他们公司的理念影响的，这也是一直以来他们公司的发展之道。而像统一公司的打扫厕所这一举措是发觉那些吃苦耐劳的人，因此可以说跨国公司在华的人才招聘还是更注重个人对公司的发展有多大的贡献，并且更注重员工将来的作用，也就是他们的可塑性，因此专业的符合程度并不直接决定你的应聘成功与否，同时如果仅有很强的工作能力或着仅有名牌大学的学历，而没有创新精神、合作精神和积极向上的动力，你是很难进入到一些大的跨国公司的。

下面再简要的对跨国公司在华人才发掘与培养进行探究：

对于在华跨国公司来说，是否拥有人力资本，并使其增值、升值，保持不断提升的竞争力，实现持续发展是事关能否在众“狼”之口中抢食的核心因素。因此，如何运用科学的方法选择和使用各类经营管理人才，确保跨国经营总体目标的实现，是在华跨国公司人力资源管理的根本任务。随着国内市场的不断开放，在华跨国公司将会花更大力气利用其良好的发展空间、优厚的薪酬待遇等一系列手段抢夺高素质人才。那么，他们的人才发掘之道又有哪些呢？

策略之一：广泛搜索

寻找最佳的候选人常常意味着要在较大范围内搜寻。跨国公司拥有先进的人力资源管理系统和高效的人才招聘队伍，推行全球范围内的人才招聘战略，其经营的触角延伸到哪里，“才源”就开发到哪里。

现在跨国公司广泛搜寻战略的实施主要采取以下方式：首先，随着信息技术的发展，跨国公司越来越青睐于电子化人才招聘技术的运用。电子化招聘，不仅突破

了传统的人才资源的地域性限制，为跨国公司全球化人才招聘战略的实施提供了便利；而且网上人才资源争夺悄无声息，更具有隐蔽性和灵活性。其次，跨国公司为了获取某些重要职位的高级专门人才，常常采用作为人才中介机构的“猎头”公司实施招聘活动。在招聘某些高级人才时，采用公开招聘方式，若操作不当，会或多或少地暴露企业经营的秘密，给正常的经营活动带来不利影响，甚至于造成意想不到的损失。猎头公司为跨国公司在全球范围内招聘人才提供专业性服务。再次，努力搜寻在外的中国留学生。

策略之二：高薪

尽管物质利益并非是激励人的唯一手段，但却是最基本的和最重要的手段之一，因此从某种意义上说，薪酬高低成为衡量人才价值的一把重要的尺子，薪酬在很大程度上决定着人才的流向。高薪是跨国公司在华实施人才战略的重要方式。一是高薪聘用高级管理人员。二是以优厚的福利待遇吸引人才。

策略之三：培训与教育

在信息经济社会，人才越来越重视自身的教育和升值，同时企业也进入学习时代，跨国公司通过人才培训，把工作与学习有机结合起来，构建学习型组织。通过培训，不仅提高了员工素质，还使员工感受到了企业对自己的重视，从而产生对企业的归属感，增强了企业的凝聚力和向心力；通过培训，员工不仅能更好地胜任本职工作，而且还能够承担内容更丰富和更具有挑战性的工作，获得更多成长发展的机会，使其“自我实现”的内在需要得到满足，对其产生强烈的激励作用。通过他们在华人才发掘及培养可以看出，他们对人才的渴求是相当大的，同时他们对人才的重视程度也是非常可观的，他们可以不惜重金以求得一个对公司发展有重要作用的人，同时在公司的发展规划当中，也把他们列为公司以后发展需要考虑培养的对象，因此对于人才来说必有其用武之地。但是对于要想进入一所跨国公司，光是有知识也是不行的，这也需要有着一定的应对面试的能力，同时需要有着吃苦耐劳的精神，认真负责的精神等等一些必要的东西。