案例2——研发机构及研发设备说明

研发机构及研发设备说明

一、公司研发机构的组织形态

公司研发中心由公司技术副总经理负责，下设产品研发部、品质试验部、工程技术部，公司现有研发人员32人。研发中心的组织架构如下图示：

二、研发中心的任务和工作目标

研发中心的任务是建立准确、高效的市场和技术情报体系，积极跟踪和研究国际、国内相关的技术、市场需求状况以及发展的趋势，以市场和技术为导向，力争新产品的研究开发方向与国际先进水平保持同步；制定公司的中、长期技术发展战略规划和年度项目研发计划；开展灯饰产品的相关高新技术的研究、设计、试验以及产业化实施，加快产品的更新换代，大力开发高性能、高可靠性、低成本的适销产品，并以先进的设计、分析、测试手段和工具提高产品开发的可靠性、缩短开发周期；重点开展灯饰产品节能、高效、美观、方面改造的技

术研究，为社会提供设计品质优良的产品；整合企业内外的技术资源，开展与高校的产学研合作和供应链相关企业的技术合作，解决企业技术发展存在的瓶颈问题；进行商标和专利等知识产权的规划、管理和保护；建立和完善企业的人才培养、绩效考核激励机制，为技术人才营造职业规划、事业发展的良好环境。

研发中心的工作目标是在灯饰照明行业通过科学的决策和计划，系统、持续地进行可市场化的研究开发，并把具有重大利用价值的高新技术成果快速地转换成为具有较好企业经济和社会效益的实用型产品，同时使得公司的研发创新能力得到进一步提升，在关键、核心技术方面实现突破，使公司产品的技术水平、生产效率、企业经济效益达到行业领先水平，不断增强公司的技术优势与市场竞争力。

三、研发中心部门职责

1、产品研发部：产品研发部为研发中心推进和实施产品技术创新和改进的主要部门，承担技术研究、产品开发、新工艺研究和开发、产品工艺制定、产品模具设计，并负责项目跟踪、专利申请、情报信息搜集、产学研合作等。产品开发实行项目经理负责制，承担项目的研究开发人员，将根据项目的需要和特点，由研发中心在编人员、客座研究人员动态组成。

2、工程技术部：负责产品零件加工过程的设备及工艺装备、部件装配和产品装配过程的设备及工艺装备的规划、更新、改造，负责产品模具、工艺装备及设备改造自制部分的加工制造辅导，负责产品试制阶段及用户试用的调试工作。

3、品质试验部：负责产品、原材料测试与试验。

四、项目管理

1、主要的技术研发内容

在2008年至2010年间，公司先后开展了照射角度可调的旁射式装饰灯的设计开发、连接牢固的新型射灯的设计开发、防眩光新型LED灯的设计开发、能实现多种照明方式的新型筒灯的研发、安全性高、连接牢固的新型LED轨道灯设计开发、防水防尘天花灯的研发、灯头在灯具中伸缩式连接结构的设计开发、新型低压防火灯的研发、新型嵌入式荧光灯的设计开发、结构灵活的新型嵌入式豆胆灯的设计开发、防抖动吸顶筒灯的设计开发、新型节能LED光源灯杯的开发设计、新型节能LED日光灯的开发、定位准确的新型射灯的设计开发、新型组合式天花灯设计开发、新型投光角度可调筒灯的研发等16项目的研究和开发。目前，所立项的研发项目全部进行了成果转化，共形成科技成果16个，全部实现产业化转化的成果，产生了12个产品系列98种新产品，申请发明和实用新型专利9项，其中获得实用新型专利授权8项，多项产品技术达到国内领先水平。

2、项目的立项及立项书的制定

研发中心根据公司的技术发展战略和新的市场信息、客户需求、新技术发展动态，以及产业环境、用工环境、劳动力成本等对传统产业改造与提升的需求，在每年的年初制定研发中心的年度工作计划，确定当年研究开发项目计划、研发投入预算等，报公司董事会讨论批准后组织实施。

项目承担部门根据批准的《年度技术研发计划》，对每个研发项目制定《项目立项书》，在报告中陈述项目开发的立项依据、研究目标、项目研究计划及预期效果等，项目立项书经公司总经理批准后组织实施。

3、科学技术研发经费核算管理办法

新项目立项获得通过后，公司总经理组织研发中心及财务部门对项目所需人员、设备及资金展开评估，董事会按照评估结果拨出专项的科研经费用于该项目的科研活动。财务部门组织专人监督跟进经费的使用情况，防止资金被挪为它用。项目完成后，对项目研发实际发生经费进行核算，同时聘请外部具专业资格的独立会计师事务所核对所有财务报表。

五、开展产学研究合作

为了不断提高研发技术水平，公司积极与高校建立联系，已经和广东省科学院自动化工程研究中心、广东工业大学等建立了长期稳定的产学研合作关系，通过合作项目研发、进行产品和材料的相关检测、提供科技和市场信息咨询、共享图书和馆藏资料文献、提供学生实训基地、解决学生就业等领域进行了卓有成效的合作，增强了企业解决瓶颈技术问题、保持信息渠道畅通、保证科技人才招聘、培养的持续能力。

六、科研人员的绩效考核制度

1、公司设有杰出表现奖、突出贡献奖、业绩优异奖等奖励制度，对业绩优异者给予奖励，对业绩不达标人员，则给予记过、处罚甚至辞

退。

2、公司制定了《研发人员绩效考核制度》，根据项目立项书的内容，对科研人员进行绩效考核。公司的绩效考评委员会按项目完成进度情况、项目研发费用实际使用情况和项目产生的经济效益对项目进行评价，并根据评估报告评价每位科研人员的绩效，业绩优异者按公司绩效考核制度给予奖励，对表现不合格者，则给予相应的处罚。项目管理实际项目经理负责制，对项目实施的各个环节进行考核评审，以客观、公正为考核原则，将项目效益与项目实施小组成员的个人收入挂钩，做到责、权、利有机结合，有效激发研发人员的创新积极性，促进技术创新工作更快更好的开展。

七、研发机构的设备、设施

公司高度重视研发中心的硬件和软件建设，每年从销售收入中提取6%作为研究开发经费，并建设产品试制车间，研发工作场所的占地面积约200㎡，拥有较完备的灯饰产品研发、试验、检测、试制的仪器及设备。

公司主要研发设备清单

研发场地照片如下：

图1 研发设计室

图2 产品试制车间