第11章--企业发展能力分析习题答案教学文案

第11章--企业发展能力分析习题答案教学文案
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第十一章企业发展能力分析

一、单项选择题

1.B

2.C

3.A

4.B

5.C

6.D

7.A

8.A

9.B 10.D

二、多项选择题

1. ABCD

2. ABCE

3. ADE

4. ABCDE

5. AE

6. ABCE

7. ACDE

8.ABC

9. ABDE 10.ABCE 11.ABDE

三、判断题

1.正确

2.错误。对债权人而言,增长能力同样至关重要,因为企业偿还债务尤其是长期债务主要是依靠未来的盈利能力,而不是目前的。

3.错误。企业发展能力的大小同样是一个相对的概念,即分析期的股东权益、收益、销售收入和资产相对于上一期的股东权益、收益、销售收入和资产而言。

4.错误。从三年资本平均增长率指标的计算公式来看,只要两个企业的本年度年末资本总额和三年前年度末资本总额相同,就能够得出相同的三年资本平均增长率,但是这两个企业的资本增长趋势可能并不一致。

5.正确。

6.错误。企业资产增长率越高并不意味着企业的资产规模增长势头就好。首先,只有在一个企业的销售增长、利润增长超过资产规模增长的情况下,这种资产规模的增长才是有效益的。其次,如果一个企业的资产增长完全依赖于负债的增长,而所有者权益项目在年度里没有发生变动或者变动不大,则说明企业不具备良好的发展潜力。最后,如果一个企业的资产在连续若干期间时增时减,则反映出企业的经营业务并不稳定,同时也说明企业并不具备良好的发展能力。

7.正确。

8.错误。企业增长能力通常是指企业未来生产经营活动的发展趋势和发展潜能,获利能力强的企业,其发展能力未必就好,二者之间无必然联系。

9.正确。

10.正确

四、计算题

1.资本积累率计算。

资本积累率指标计算表单位:万元

2.产品生命周期分析

(1)应用某种产品收入增长率计算公式,分别计算2006年、2007年、2008年这三年的甲产品收入增长率。

(2)从上表的相关数据可以看出,该公司甲产品2005年以来的销售收入不断增长。从收入增长率来看,2006年、2007年、2008年这三年来的收入增长率均不低于25%,应该属于增长较快的情况,这充分说明该公司甲产品市场不断拓展,生产规模不断增加,销售量迅速扩大,由此可判断甲产品正处于成长期。

3.资产增长能力分析

(1)利用相关数据先分别计算2006年、2007年、2008年的资产增长率、股东权益增加额及其占资产增加额的比重。.

资产增长率指标计算表单位:万元

(2)B公司2006年、2007年和2008年的资产增长率分别为48.00%、52.70%和56.64%,这说明该公司的资产规模不断增加,且资产增长率不断加大,说明B公司的资产规模具有良好的增长趋势;再结合股东权益的增长来看,从2006年到2008年,股东权益的增长额占资产增长额的比重不断增加,且均超过50%,说明这三年资产的增加主要是来自股东权益的增加,企业资产具备较好的增长潜力。因此,总体来看B公司资产发展能力较强。

4.利润增长能力分析

(1)利用题目中所给出的数据完成表11—9.

(2)根据上表计算所得的数据对该公司进行利润增长能力分析。先分析营业利润增长情况。该公司2006、2007、2008年的营业利润增长率分别为12.09%、34.78%和81.03%,可见尖山公司的营业利润不断增加,其增长规模也不断加大,呈现出良好的增长趋势。

然后分析尖山公司净利润的增长情况。该公司2006、2007、2008年的净利润增长率分别这:-19.93%、17.97%、84.61%,可以看出尖山公司的净利润增长率在不断增加,虽然2006年的净利润较2005年有所降低,致使增长率为负。但2006年之后净利润不断增长,尤其2008年的增幅很大,达到了84.41%。这说明尖山公司的净利润呈现出良好的增长趋势。

再结合营业利润增长率来分析。可以看出,该公司前两年的净利润增长率均低于营业利润增长率,说明这两年的净利润增长主要来自营业利润的增长,其正常业务的盈利能力较强。

的增长外,还有非经营性损益所起的作用。这需要结合非经营性损益所占营业利润的比重来进一步分析净利润的增长效益性。

五、业务题

(1)利用题目给出的有关资料,计算该公司的收入增长率,计算过程见下表。

收入增长率计算表单位:万元

根据上表的计算结果,我们可以看出,星海公司的营业收入规模不断扩大,收入增长率呈现不断上升的趋势,且收入增长率均高于20%,保持着较高的比率。因此可以初步判断该公司的销售成长性良好,产品正处于成长期。

(2)利用题目给出的有关数据,计算星海公司的股东权益增长率、营业利润增长率、净利润增长率、收入增长率、资产增长率,进而分析该公司的整体发展能力。其计算过程见表下表。

星海公司2005—2008年增长率计算表单位:万元

分析该公司在股东权益、利润、收入、资产等方面的增长能力。

第一,从上表可以看出该公司自2005年以来,股东权益一直在增加,分析其增长原因,可以发现公司这三年的净利润增长率一直高于其当年的股东权益增长率,这说明该公司这三年的股东权益增长主要来自于生产经营活动所创造的利润,可以判断该公司的股东权益发展能力较好。

第二,对比三年的净利润增长率,可以发现该公司这三年来净利润增长率虽然一直保持较高的比率,但是呈现了先升后降的趋势,这说明该公司的净利润增长不太稳定。再将三年的营业收入与净利润指标进行对比,可知这三年的净利润增长率分别都高于当年的收入增长率,这反映出该公司这三年净利润增长能力较好,市场竞争能力较强。再与营业利润相比

增加外,还有非经营性损益所引起的作用。这需要结合非经营性损益所占营业利润的比重来分析净利润的稳定性。

第三、根据2005年、2006年、2007年的收入增长率指标,可知该公司这三年的营业利润增长率均高于收入增长率,且营业利润增长率本身呈现出上升趋势,说明该公司营业收入的增长超过营业成本、营业税费、期间费用等成费用的增加,营业利润增长能力较好。

第四,比较该公司这三年的收入增长率,可知该公司这三年来收入增长率一直保持较高的比率,并呈现上升的趋势,这说明该公司的销售具备良好的增长趋势。利用表11—11中的资产增长率指标,分析各年销售增长是否具有效益性。2005年、2006年、2007年这三年的收入增长率分别都高于当年的资产增长率,这说明该公司这三年中每一年的销售增长都具有效益性,也就是说具备良好的成长性。

第五,从上表可以看出,该公司自2005年以来,其资产总额不断增加,从2005年的1 369万元增加到2008年的3 103万元;该公司2005年以来的资产增长率一直保持较高的比率,这说明该公司近几年资产规模不断增长。再分析该公司资产的增长的效益性和资产增长的来源。从表11—11可以看出,该公司这三年的资产增长率均低于当年的收入增长率,这说明每年的增长是正常的、适当的;从股东权益增加额占资产增加额比重可以看也该公司这三年资产的增加主要来源于股东权益的增加,而不是主要依赖于负债的增加。

综合以上几个方面的分析,除了净利润的稳定性值得进一步探讨以外,可知星海公司股东权益增长率、资产增长率、收入增长率和净利润增长率基本能够保持同步增长,且保持较高水平,因此可以判断公司具有良好的整体发展能力。

六、典型案例

(1)假如你就是该投资咨询有限公司有财务分析师,请你应用企业整体发展能力分析框架分析C公司的增长能力。

①根据C公司2004—2008年的主要财务指标计算出各种增长率,包括股东权益增长率、利润增长率、收入增长率和资产增长率等。

C公司2004—2008年增长率计算表单位:万元

②对各种增长率变化趋势做出总体判断,并将各种增长率与行业标准进行比较。根据表11—12,可以发现该公司2005年以来各种增长率指标基本都出现一种先长虹后降于缓慢上

升力的趋势(除了2008年资产出现负增长以外),尤其是2006年各种增长率指标数值都比较高,对于2006年的这种变化应该进一步深入分析其实际原因,同时一行业平均水平进行比较。大型家电制造业的收入增长率平均标准值为12.8%,资本积累率的平均值为3.2%,可见C公司的收入增长率在2005年和2006年均大大超过平均水平;2007年收入增长率大幅下降,低于行业平均水平,而2008年又有所回升。资本积累率除2007年处于行业水平外,其余年份均高于行业平均水平,说明该公司股东权益增长水平较好。

再将各种增长率进行对比,以判断增长的效益性。首先看收入增长率和资产增长率,可以看出,除2007年以外,其他年度的收入增长率都分别高于当年的资产增长率,这说明该公司这几年的销售增长具有效益性,因此需要对2007年收入增长率低于资产增长率的原因作进一些的分析。

其次比较营业利润增长率和收入增长率。公司除2008年以外,其他年度的营业利润增长率都分别低于当年的收入增长率,说明该公司营业收入和投资收益的增长率低于营业成本、营业税费、期间费用的增长率,该公司正常业务的盈利能力不强,因此营业利润不具有较好的增长能力。

再次比较净利润增长率与营业利润增长率。2005年净利润增长率比营业利润增长率高,但之后三年净利润增长率均低于营业利润增长率,说明该公司净利润的增长主要来自营业利润的增长。虽然该公司2008年的净利润增长率处于上升趋势,但考虑到其后两年的增长率为负,因此可认为该公司的净利润不具备良好的成长性。

最后比较股东权益增长率与净利润增长率。可以发现该公司除2005年以处,其他年度的股东权益增长率均高于当年的净利润增长率,说明股东权益的增长不是主要来自净利润的增长,股东权益增长质量不高。就其发展趋势来看,也是属于缓慢上升的。

综上所述,我们可以对C公司的增长能力做出初步判断,即该公司整体发展能力较弱(2)请你以投资分析师的身份为该投资咨询有限公司的投资总监就投资C公司提出相关建议

企业价值在很大程度上是取决于企业未来的获利能力,而不是企业过去或者目前所取得的收益情况。对于上市公司而言,股票价格固然受多种因素的影响,但是从长远看,发展能力才是导致公司股票未来价格上升的根本因素。因此对于潜在的投资者而言,可以通过增长能力分析评价企业的成长性以做出正确的投资决策;反之,则不建议投资。根据以上对C 公司增长能力进行分析的结论,我们初步的意见是不建议对C公司进行投资。考虑到影响企业增长能力的因素还有很多,若要做出更精确的判断,需要结合其他相关资料对C公司的增长能力进行更加深入的分析。

七、案例分析题

(1)收入增长率呈逐年下降的趋势。由2005年的74.99%下降到2008年的27.27%,这说明市场竞争日趋激烈,所以也不难理解,净利润增长率同样也呈下降趋势,所以也不难理解,净利润增长率同样也呈下降趋势,由2006年的102.52%到2008年的48.37%,营业利润增长率在2006、2007年的表现比较好,达到了100%左右,但是2008年营业利润增长率出现下滑趋势。

总体看,苏宁电器盈利能力还是处于良性发展,盈利水平也算比较稳定,尤其是在2008年发生金融危机、多数行业不太景气的情况,虽然收入和利润增长率下降,但尚能保持增长的态势,这是值得借鉴的。

资产增长率这4年来的波动较大,2005年达到111%,之后逐年平缓下降,到2008年是33%,股东权益增长率的波动也很大,基本呈波浪形波动,2005年增幅比较低为41%,2006年最高达到164%,2007年又跌到57%,而2008年又增至89%。总体看,苏宁电器的投资规

模在不断增长,股东财富也处于不断增加的态势。

综合以上分析,尽管苏宁电器增长率前后有起伏,但苏宁电器股东权益、利益、收入和资产等各方面都在成长,各方面的成长能力都比较强,是一家具有较大成长优势的公司。

(2)苏宁电器与国美电器的对比分析

首先,从收入增长率来看,苏宁电器的增长比国美电器快,尤其2008年苏宁电器为24%,而国美电器仅为8%。

其次,从净利润增长来看,苏宁电器表现得更为优异,前三年都达到了大约100%的水平,即使在发生金融危机之后的2008年,也达到48%,而国美电器除了2006年超过了20%之外,2008年仅有6.29%,且呈现逐年下降的趋势。

再者,资产规模的增长也是如此,尽管国美电器2006年增长的比较快,达到了126%,但是苏宁电器了达到了104.56%,这说明国美电器、苏宁电器两家公司2006分店的扩张速度非常快,从而导致了资产规模的不断扩大。但是此后国美电器的资产扩张速度逐渐放慢,尤其是2008年不增反降,出现了负增长,说明国美电器经营遇到了困难,开始实施战略收缩。而苏宁电器虽然此后资产增长率也是呈降低的趋势,但一直为正值,也就是一直在增长,说明苏宁电器仍然在实施战略扩张。

最后,从股东权益增长率来看,也是如此。尤其在2008年,国美电器股东权益出现负增长,而苏宁电器股东权益却有大幅度的增长,说明苏宁电器一直都在股东创造价值,而国美电器2008年的经营导致股东价值出现了减损。

综上所述,国美电器的增长能力一直在减弱,发展前景令人担忧;苏宁电器的发展能力一直都较强,具有良好的发展前景。

公司企业文化与发展战略愿景

服务为本共促为赢 河北嘉福物业治理有限公司(文案草本) 2009年1月

引言 众所周知:随着我国社会主义市场经济体制的深化,“变革”使各行各业在革故鼎新中不断寻求新的突破与进展。医院作为医疗卫 生体制改革的最前沿,同样面临着如何打造核心竞争力的变 革与考验,这也是摆在每个医院治理者面前的一个需要深入 考虑和研究解决的永恒课题。 曾几何时:纵观世界医疗市场的进展格局,我们不难看出,在新的医疗市场需求下,医院追求不断壮大与进展的最终决定因素,不 仅仅只靠提高医疗质量和业务水平,还要把提升服务质量和 服务水准作为最务实、最有效、最具竞争力的战略举措,走

出医院后勤服务社会化治理的改革之路,谁先占据这一新业 态的市场,谁就赢得了新的生存与进展的空间。 勿庸置疑:医院后勤服务社会化治理有利于医院卸去包袱、轻装前行,是在“节流”基础上的“开源”之举。但它却像一条河流横 亘在我国大大小小的医院面前,这就需要我们树立大服务、 大市场和大后勤的理念,勇于突破自我的封闭模式,引进国 内外先进理念和治理经验,通过将医院后勤工作整体“外包” 来降低成本,提高服务品质,改善核心业务绩效,从而最大 限度地合理配置资源,使医院的医疗、服务和形象得到全面 提升。 势在必行:积极稳妥地推行后勤服务社会化已是医院进展不可逆转的潮流和总趋势,是一项业务性、专业性强且又复杂的系统工程。 因此,要推进医院后勤服务社会化改革必须激活诸多方面的 因素,其中一个专门重要的工作,确实是要因地制宜地引进 外部专业服务提供者,“让擅长的人做擅长的事”,让医院 就此从繁琐的后勤工作中完全解脱出来,用心致志地投入医 疗教研工作之中。 终极选择:河北嘉福物业治理有限公司是一家以医院物业治理为主,集绿色环保、科技清洁、工程维护、物业治理为一体的大型 物业治理公司。公司成立十年多来,秉承着“服务为本,共 促为赢”的宗旨,以诚信求精的专业精神,严谨务实的工作 态度,追求卓越的工作业绩,赢得了良好的社会认知度和美 誉度。特不是在与省会多家医院的紧密合作上,随着后勤服 务项目覆盖面的逐步扩大、认知程度的不断提高,使得企业

企业经营能力分析指标

企业经营能力分析指 标

Chj 收集整理,感谢支持!! 1.收益率分析指标 资本周转率=总收入÷资本 说明:比率越高,表示资本经营效率越高;比率越低,表示资本经营效率越低。 存货周转率=销货净额÷(期初存货+期未存货)/2(以零售价计) 说明:比率越高,表示经营效率越高或存货管理越好;比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差。存货周转期间=平均存货÷销货净额/360 说明:期间越长,表示经营效率越低或存货管理越差;期间越短,表示经营效率越高或存货管理越好。销货毛利率=毛利÷销货净额 说明:比率越高,表示获利的空间越大;比率越低,表示获利空间越小。 配送中心退货率分析=自配送中心退货金额÷自配送中心进货金额 说明:比率越高,表示存货管理控制越差;比率越低,表示存货管理控制越好。 销货净利率=净利÷销货净额 说明:比率越高,表示净利率越高;比率越低,表示净利率越低。 应付帐款周转期间=(应付账款+应付票据)÷进货净额/360 说明:期间越长,表示免费使用厂商信用的时间越长;期间越短,表示免费使用厂商信用的时间越短。人事费用率=人事费用÷销货净额 说明:比率越高,表示员工创造的营业额越低或人事费用越高;比率越低,表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。 广告费用率=广告费÷销货净额 说明:比率越高,表示广告所创造的营业额越低;比率越低,表示广告所创造的营业额越高。 租金费用率=租金÷销货净额 说明:比率越高,表示地点选择不佳;比率越低,表示地点选择越佳。 营业费用率=营业费用÷营业收入 说明:比率越高,表示营业费用支出之效率越低;比率越低,表示营业费用支出之效率越高。 损益平衡点=门店总费用÷毛利率 说明:损益平衡点越低,表示获利时点越快;损益平衡点越高,表示获利时点越慢。 损益平衡点与销货额比=损益平衡点÷销货净额 说明:比率若小于1,表示有盈余,比率越小,盈余越多;比率越大于1,表示有亏损,比率越大,亏损越多。 经营安全力=1-(损益平衡点÷营业额) 说明:点数越高,表示获利越少;点数越低,表示获利越少。 投资报酬率=净利÷总投资额(资本) 说明:比率越高,表示资本产生的净利越高;比率越低,表示资本产生的净利越低。 品效分析=营业收入÷品项数目 说明:品效越高,表示商品开发及淘汰管理越好;品效越低,表示商品开发及淘汰管理越差。 面积效率分析=营业收入÷品项数目 说明:面积效越高,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越高;面积效越低,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越低。 人时生产率=营业收入÷人员总工作时数 说明:人时生产率越高,表示人员工作效率越好;人时生产率越低,表示人员工作效率越差。 来客数=依收据(发票)数目(通行人数×入店率×交易率) 说明:来客数越高,表示客源越广;来客数越低,表示客源越窄。 客单价分析=营业额÷来客数

企业发展能力分析

1、? 企业自我发展能力分析: (1)含义:企业可动用的资金总额减去本期新增加的流动资金需求及上缴所得税 和年终分红,也就是企业期末自我发展能力。 (2)计算: A、以主营业务利润为基础,加上有实际现金收入的其他各项收入和费用,减实际引起现金 支出的各项费用: 企业可动用资金总额=主营业务利润+其他业务收入+金融投资收入+营业外收入+ 固定资产盘亏和出售净损失+折旧费+计提坏账-其他业务支 出-金融费用支出-营业外支出-固定资产盘盈和出售净收益 -上缴所得税-收回未发生坏账

B、以税后利润为基础,加上不实际支出的费用,减去不实际收入: 企业可动用资金总额=税后利润+折旧费+固定资产盘亏和出售净损失+计提坏账准 备-固定资产盘盈和出售净收益-收回未发生坏账 (3)表外筹资: A、分类:直接表外筹资和间接表外筹资。 B、直接表外筹资:是企业以不转移资产所有权的特殊借款形式直接筹资。 如:租赁、代销商品、来料加工等,但融资租赁属于表内筹资。 C、间接表外筹资:是用另一个企业的负债代替本企业负债,使得表内负债保持在合理的限 度内,最常见的是母公司投资于子公司和附属公司。

D、企业还可以通过应收票据贴现、出售有追索权的应收账款、产品筹资协议等把表内筹资 转化为表外筹资。 E、表外筹资是企业在资产负债表中未予反映的筹资行为,利用表外筹资可以调整资金结构、 开辟筹资渠道、掩盖投资规模、夸大投资收益率、掩盖亏损、虚增利润、加大财务杠杆 作用等,还可以创造较为宽松的环境,为经营者调整资金结构提供方便。 (4)企业可持续增长速度: A、定义:指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下,销售所能增长的最大比率。 B、计算: a、根据期初股东权益计算: 可持续增长率=股东权益增长率=股东权益本期增加/期 初股东权益

如何编写梳理提炼公司企业文化文案(方案)

如何编写梳理提炼公司企业文化文案 目前民营私企正出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。但是对于什么是企业文化、文化体系菜单构成、编制和提炼程序不够明白,妨碍了有关工作的开展。本文将以作者的实践经验与相关研究为基础重点探讨企业文化的文本菜单和写作方法。 1.到底什么是企业文化? 关于“文化”,教科书上定义无数,大都太抽象并难于指导企业实践。作者认为:企业文化就是一个企业怎样思考、怎样做事。XX曾经在XX有一个著名的讲话——“怎么想、怎么做、怎么赢”。“怎么想、怎么做”就是企业文化,它直接影响到企业的经营业绩——怎么赢。简言之,企业文化就是企业的“头”和“手”。“头”决定了一个企业怎么想、“手”决定了一个企业怎么做。企业文化就是要规定一个企业最基本、最原则的思考方法与做事方法,让大家共有一个“头”、共有一双“手”。 任何企业都在客观上具有其文化。企业文化不是有和无的问题,而是显著程度、优劣性的问题。建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化、行动化。提炼和编制企业文化文本,就是将业已潜在存在企业文化进行文字化、系统化、最优化。已经具有文化手册文本的企业,也需要对其文化体系进行系统化,排除遗漏项和重复、多余项,并进行版本升级,以期达到最优化。至于企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的,是另一话题,不在本文论述之内。 2.我国企业目前文化手册的体系结构问题 作者收集了大量国内企业的文化手册版本,发现由于基本概念不清楚导致如下问题: 1.内容结构“散”、“乱”、“杂”,条目之间重叠交叉;术语、范畴使用模糊。比如,“企业精神”、“核心价值”、“企业理念”之类。看来,企业需要一个文化体系菜单或纲目。 2.口号化、形式化。很多企业的文化理念就像广告语,导致企业文化的表浅化。导致这种情况的背后因素就是形式主义。目前企业文化似乎是个时髦,结果就一窝蜂地上企业文化,甚至过于注意文化手册的页数和语言的豪迈。 3.体系庞大,涉及战略、经营、管理等等,面面俱到,大而不实,虚而无用。这是最严重的问题。很多企业的文化手册就像百科全书。文化就是文化,文化可以决定战略、文化可以配合战略,但是二者不可等同。文化是相对稳定,甚至百年不变的,而战略却需要经常调整。文化是最根本的价值观,它指导和渗透很多职能管理领域;但并不需要列出很多职能理念,比如质量理念、安全理念、用人理念等等。在很多国际知名企业的文化体系中很少见到这样的表达。当然,这种形式的文化体系的存在有其合理性;那就是在企业发展的一定阶段,对于一些职能领域的问题要特别强调。 总之,我国企业文化体现上存在的如上问题,说明其文化建设还处于非常初级的阶段。

企业经营能力分析(六)

经营管理能力:周转性分析 周转性分析有三个重要的指标,一个是存货周转率,一个是应收(付)账款周转率,一个是固定资产周转率。 1.存货周转率 存货周转率的公式是:存货周转率=销货成本÷平均存货。企业界,包括美国、日本的企业,都比较喜欢用销货收入除以期末存货。 【案例】 某企业财务分析表

【表析】 该企业2000年的存货周转比率是19,2001年变成19.5或18.3,就是说存货平均摆在公司的仓库里面大概要放18~19天。到第20天,存货就卖掉,变成钱。一般企业是把存货卖掉变成应收账款。 存货的周转天数=365天/存货周转率。存货周转一次是指存货放在手上的天数。假设某一个公司的存货周转的倍数是4倍,那么,它的存货周转天数是360除以4,结果是90天。如果是计算1~3月份的存货周转天数,即90除以4,而不是360除以4。 存货天数(周转率)之绩效 周转性分析要考虑到应收账款和应付账款之间的关系,假设某一个公司的存货周转天数是30天。那30天的存货好还是不好?有以下两个判断标准: ①销售预测:悲观或乐观 假设对公司未来的市场非常乐观,30天的存货根本不成问题,可能不到30天就把货全卖掉了。如果销售预测很悲观,那么最好降低存货天数,甚至可能的话做到零库存。 ②存货政策:适度 存货的天数很难判断绝对的好坏。存货不是卖不掉的货,而是准备将来要卖的货,如果将来有很大的订单,那存货就应该多一点,否则会缺货,所以零库存政策也要视情况运用,有时也不一定是对的。 【案例】

笔者曾到一个饭店担任顾问,报到那一天饭店老板拿来一本饭店的管理手册,里面开宗明义第一条,本饭店股份有限公司,要做到零库存。笔者看了吓了一跳。零库存根本不适合饭店业,它比较适合于制造业、零售业等行业,因为制造业有生产计划,而零售业有消费者。所以,零库存的观念没有错,但并不是说不要库存。正常情况下,存货不要太多。存货不是永远越低越好,当缺货、涨价时,存货要尽可能多一点。 应收(付)账款周转率 应收款项周转率的公式是:应收款项周转率=销货收入÷应收款项。而应付款项周转率的公式是:应付款项周转率=销货成本÷应付款项。 存货卖掉以后得到应收账款,那么,应收账款变成现金回来要多少天呢?例如海尔,2000年是101天,2001年是91天,大概3个多月。当然不同的企业是不一样的。应收账款收回日期(周转率)之绩效决定于交易条件(Trade Terms,即把A/R DOH与A/P DOH加以比较)和赊销条件(Credit Terms)。 营业循环 企业有营业循环,即从现金的投入到最后再收回现金所需要的时间。例如制造业,有现金,才有钱去买料,加工成半成品,再加工成成品,然后卖掉,变成应收账款,应收账款变成应收票据,最后变成现金回来。 营业循环的公式是:营业循环=存货周转的天数+应收账款周转的天数。例如海尔,在2000年的营业循环大概是将近120天,2001年是104天,大概3个多月,表明它从现金投入到现金回收需要三四个月。这时间到底合不合理?有以下两个比较的方式: ①和自己的过去比。如过去卖东西,60天才把钱收回来,现在卖东西,45

企业运营能力分析-毕设论文

中国某某某某学校学生毕业设计(论文) 题目:企业运营能力分析 姓名:0000 班级、学号:000000000000000 系(部) :经济管理系 专业:会计电算化 指导教师:00000000000 开题时间:2009-6-4 完成时间:2009-11-2 2009 年11 月 2 日

目录

课题企业运营能力分析一、课题(论文)提纲 二、内容摘要

三、参考文献 企业运营能力分析 00000 中文摘要:人类社会已开始进入知识经济时代,提高企业运营能力,要不断完善企业制度、建立健全管理体制、增强企业核心竞争力,使企业发展真正融入汹涌向前的现代经济发展大潮之中。因此,企业在制定战略时必须致力于企业现有的经营状况,从企业内部外部环境方面做出正确的、客观的分析,实施正确的管理决策与方针,贯彻执行和坚持企业未来发展战略,从而提高企业整体运营能力。关键字:运营能力;加强财务控制;提高核心竞争力 1.企业运营能力分析的涵义及其问题

1.1企业运营能力分析的涵义 中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势,遍布各部门、各行业,呈现出蓬勃发展的良好态势,在世界经济中起着越来越重要的作用。世界各国一向重视中小企业的发展,采取多种措施为中小企业创造良好的发展环境。由于受计划经济体制的影响,大型企业在我国国民经济中的地位突出,政府及社会各界对中小企业的发展重视不够。进入20世纪90年代中后期,由于受亚洲金融危机的冲击,我国国民经济发展趋缓,国内需求严重不足,国有企业效益下降,职工大量下岗,而中小企业在吸纳劳动、企业组织形式及生产决策过程中机动灵活的特点,日益引起了社会各界的关注,中小企业在国民经济中的作用与地位日渐突出。如何促进中小企业健康成长,并在经济全球化的大潮中顺利接轨,自然成为我国在新世纪初迫切需要研究解决的重大问题。对我国中小企业的运营发展问题进行系统研究,是我国在新世纪经济可持续发展中的一件大事,具有极其重要的现实意义。 1.1.1有利于企业管理当局改善经营管理。 优化资产结构.资产结构即各类资产之间的比例关系。如上所述,不同资产对企业经营具有不同影响,所以,不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。通过资产结构分析,可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例,并及时加以调整,形成合理的资产结构。 改善财务状况。企业在一定时点上的存量资产,是企业取得收益或利润的基础。然而,当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或

第11章 企业发展能力分析习题课件

第十一章企业发展能力分析 一、单项选择题 1.可以反映股东权益账面价值增减变化的指标是() A.权益乘数 B.股东权益增长率 C.产权比率 D.三年资本平均增长率 2.下列项目中,不属于企业资产规模增加的原因的是() A企业对外举债 B企业实现盈利 C企业发放股利 D企业发行股票 3.如果企业某一种产品处于成长期,其收入增长率的特点是() A比值比较大 B与上期相比变动不大 C比值比较小 D与上期相比变动非常小 4.如果企业某一种产品处于成熟期,其收入增长率的特点是() A.比值比较大 B.与上期相比变动不大 C.比值比较小 D.与上期相比变动非常小 5.下列指标中,不可以用来表示利润增长能力的指标是() A净利润增长率 B营业利润增长率 C收入增长率 D三年利润平均增长率 6.下列指标中,属于增长率指标的是() A产权比率 B资本收益率 C不良资产比率 D资本积累率 7.如果说生存能力是企业实现盈利的前提,那么企业实现盈利的根本途径是() A.发展能力 B.营运能力 C.偿债能力 D.资本积累 8.从根本上看,一个企业的股东权益增长应主要依赖于() A.净资产收益率 B.股东净投资率 C.净损益占营业收入比率 D.资本积累率 9.企业产品销售增长较快,即某种产品收入增长率较高,则企业所处的阶段是() A投放期 B成长期 C成熟期 D衰退期 10.下列计算股东权益增长率的公式中,不正确的是() A.本期股东权益增加额÷股东权益期初余额 B.(净利润+对股东的净支付)÷股东权益期初余额 C. [净利润+(股东新投资-支付股东股利)] ÷股东权益期初余额 D.(净利润-支付股东股利)÷股东权益期初余额 二、多项选择题 1.企业发展能力分析的目的在于() A.股东通过发展能力分析衡量企业创造价值的程度以做出正确的战略决策 B.潜在的投资者通过发展能力分析评价企业的成长性以做出正确的投资决策 C.债权人通过发展能力分析判断企业未来盈利能力以做出关键因素以做出正确的经营和财务决策。 D.经营者通过发展能力分析发现影响企业未来发展的关键因素以做出正确的经营和财务决策 E.政府通过发展能力分析评估企业社会贡献水平以制定正确的宏观经济政策 2.企业单项发展能力包括()

企业发展能力指标

作业要求: 1.分析天坛生物的消费收入增长,判断属于那种发展方式,评价 企业发展能力指标 定义 分析发展能力主要考察以下八项指标:营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率。 1、营业收入增长率(基础) 营业收入增长率,是企业当年营业收入增长额与上年营业收入总额的比率,反映企业营业收入的增减变动情况。其计算公式为: 营业收入增长率=当年营业收入增长额/上年营业收入总额×100% 其中:当年营业收入增长额=当年营业收入总额一上年营业收入总额 营业收入增长率大于零,表明企业当年营业收入有所增长。该指标值越高,表明企业营业收入的增长速度越快,企业市场前景越好。 营业收入增长率可用来衡量企业产品生命周期(5%--10%) 2、资本保值增值率 资本保值增值率,是企业扣除客观因素后的本年末所有者权益总额与年初所有者权益总额的比率,反映企业当年资本在企业自身努力下实际增减变动的情况。其计算公式为: 资本保值增值率=扣除客观因素后的本年末所有者权益总额/年初所有者权益总额×100% 一般认为,资本保值增值率越高,表明企业的资本保全状况越好,所有者权益增长越快,债权人的债务越有保障。该指标通常应当大于100%。 3、资本积累率 资本积累率,是企业当年所有者权益增长额与年初所有者权益的比率,反映企业当年资本的积累能力。其计算公式为: 资本积累率=当年所有者权益增长额/年初所有者权益×100% 资本积累率越高,表明企业的资本积累越多,应对风险、持续发展的能力越强。

4、总资产增长率 总资产增长率,是企业当年总资产增长额同年初资产总额的比率,反映企业本期资产规模的增长情况。其计算公式为: 总资产增长率=当年总资产增长额/年初资产总额×100% 其中:当年总资产增长额=年末资产总额一年初资产总额 总资产增长率越高,表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。但在分析时,需要关注资产规模扩张的质和量的关系,以及企业的后续发展能力,避免盲目扩张。 5、营业利润增长率 营业利润增长率,是企业当年营业利润增长额与上年营业利润总额的比率,反映企业营业利润的增减变动情况。其计算公式为: 营业利润增长率=当年营业利润增长额/上年营业利润总额×100% 其中:当年营业利润增长额=当年营业利润总额一上年营业利润总额 6、技术投入比率 技术投入比率,是企业当年科技支出(包括用于研究开发、技术改造、科技创新等方面的支出)与当年营业收入的比率,反映企业在科技进步方面的投入,在一定程度上可以体现企业的发展潜力。其计算公式为: 技术投入比率=当年科技支出合计/当年营业收入×100% 7、营业收入三年平均增长率 营业收入三年平均增长率表明企业营业收入连续三年的增长情况,反映企业的持续发展态势和市场扩张能力。其计算公式为: 一般认为,营业收入三年平均增长率越高,表明企业营业持续增长势头越好,市场扩张能力越强。 8、资本三年平均增长率 资本三年平均增长率表示企业资本连续三年的积累情况,在一定程度上反映了企业的持续发展水平和发展趋势。 (复合能消除偶然因素) 三年资本平均增长率的计算公式 (三年资本平均增长率表示企业资本连续三年的积累情况,在一定程度上反映了企业的持续发展水平和发展趋势)

XXX公司企业文化建设文案

XXX公司企业文化建设文案 绪言 企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩,是一种日积月累的继承与发展的变化过程,是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。现代行业规已经不再是按资排辈的江湖义气,而是在竞争中优胜劣汰的适者生存;现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化,正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。 房地产类企业与其他行业及其业企业相比有自身的特点,这就决定了房地产行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时,缔造出新的自身的特殊性文化。房地产企业文化作为现代地产业管理理念,融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面容。形象地讲,企业文化就好比一台CT机,为企业的健康运作保驾护航,而传统意义上的“头痛医头,脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。企业要想真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子,就必须普及和深化企业文化建设。 企业的灵魂在于人,人的灵魂在于文化。为了树立XXX公司的良好形象,打造过硬的品牌知名度,为了XXX人明天能过上更好的生活,结合公司实际情况制定本案。(说明:企业文化更多释意参见附件一) 一、发展目标 荐案:创行业一流,让人民满意 阐释:目标是历史的责任,是长远的任务,是前进的方向。以“行业一流”为目标,不断鞭策自己,激发员工斗志;以“人民满意”为己任,加强自我完善,实现跨越发展。 二、企业精神 荐案:平易近人,同心协作;开拓创新,敢写第一。 阐释:“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术,并由此为员工营造良好的工作环境;“同心协作”体现的是企业所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度;“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力;“敢写第一”

企业运营能力分析

企业运营能力分析及意义 一、运营能力分析指标 1、人力资源运营能力指标 人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率,是指企业营业收入或净产值与平均职工人数(可以视不同情况具体确定)的比率。其计算公式为: 劳动效率=营业收入或净产值/平均职工人数 对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。例如,将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。 2、生产资料运营能力指标 生产资料的运营能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的运营能力。资产运营能力的强弱取决于资产的周转速度、资产运行状况、资产管理水平等多种因素。 资产的周转速度,通常用周转率和周转期来表示。(1)周转率,是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率,反映企业资产在一定时期的周转次数。周转次数越多,表明周转速度越快,资产运营能力越强。(2)周转期,是周转次数的倒数与计算期天数的乘积,反映资产周转一次所需要的天数。周转期越短,表明周转速度越快,资产运营能力越强。其计算公式为: 周转率(周转次数)=周转额/资产平均余额 周转数(周转天数)=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额 生产资料运营能力可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等方面进行分析。 二、各项资产周转情况 1、流动资产周转情况 反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。 (1)应收账款周转率。应收账款周转率,是企业一定时期营业收入(或销售收入,本章下同)与平均应收账款余额的比率,反映企业应收账款变现速度的快慢和管理效率的高低。其计算公式为:

企业发展能力分析

企业发展能力分析 概念:企业的发展能力,也称企业的成长性,它是企业通过自身的生产经营活动,不断扩大积累而形成的发展潜能。企业能否健康发 一、企业的发展能力分析的思路: 以价值衡量企业发展能力的分析思路。 1、企业发展能力衡量的核心是企业价值增长率。 通常用净收益增长率来近似地描述企业价值的增长,并将其作为企业发展能力分析的重要指标。 净收益增长率是指当年留存收益增长额与年初净资产的比率。 2、净收益增长率的因素分析: 净收益增长率=留存收益增加额÷年初净资产 =当年净利润×(1-股利支付比率)÷年初净资产=年初净资产收益率×(1-股利支付比率) =年初净资产收益率×留存比率。该公式表示企业在不发行新的权益资本并维持一个目标资本结构和固定股利政策条件下,企业未来净收益增长率是年初净资产收益率和股利支付率的函数表达式。企业未来净收益增长率不可能大于期初净资产收益率。

从上式可以看出,企业净资产收益率和留存比率是影响企业净收益增长的两个主要因素。净资产收益率越高,净收益增长率也越高。企业留存比率越高,净收益增长率也越高。 由于净资产收益率的重要作用,在实际运用中经常把净收益增长率扩展成包括多个变量的表达式,其扩展式为: 况下,只能以g的速度每年增长(该增长率是可持续增长率),当企业增长速度超过g时,上述四个比率必须改变,也就是企业要超速发展,就必须要么提高企业的经营效率(总资产周转率),要么增强企业的获利能力(销售净利率),或者改变企业的财务政策(股利政策和财务杠杆),也就是说企业可以调整经营效率、获利能力及财务政策来改变或适应自己的增长水平。 在实际情况下,实际的净收益增长率与测算的净收益增长率常常不一致,这是因为上述四项比率的实际值与测算值不同所导致的。当实际增长率大于测算增长率时,企业将面临资金短缺的问题;当实际增长率小于测算增长率时,企业存在多余资金。 3、评价 以净收益增长率为核心来分析企业的发展能力,其优点在于各分析因素与净收益存在直接联系,有较强的理论依据;缺点在于以净收

企业形象文案_企业宣传文案

企业形象文案_企业宣传文案

企业形象文案_企业宣传文案 企业形象是指人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体 印象,是企业文化建设的核心。下面是企业形象的策划方案,欢迎参阅。 企业形象文案篇1 序幕 画面:实景+动画 特———特写一本厚重的古色古香的线装书,沉甸甸的印章砰然落下,质感的封面上凸显方方正正的金色大字:“正”。 俯、移———整本书笼罩在金色的光芒下,见“正”字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。 推、特———“正“字停止旋转,落下定格,并变成三正企业的LOGO。字幕:广东《三正集团》 第一篇章 企业形象篇

面面:实景+特效 清晨,一棵小树苗刚刚栽入土中,纤细的枝条迎着微风轻轻飘舞,特写小小的叶子被初升的朝阳镀上一层金色,显得异常娇嫩。 拉、摇--------《三正集团》大门,一群朝气蓬勃的年轻人谈笑走入。仿旧画面。风格:突出朝气、健康、活力、凝聚 解说: 生命,是上天赋予我们的财富。而选择什么样的生活,则完全取决于我们自己。是生活得丰富,充实而热烈还是生活得单调,平庸而贫乏呢?三正告诉我们:既然活着,就要生活得有意义。 正是在这一神圣使命的引领下,广东《三正集团》有限公司于1995年6月23日创立了,本着“树正气、走正道、出正果”的企业精神和创办一个“科学、实力、祥和、永续”的国际化企业集团的奋斗目标,在集团董事长莫浩棠、副董事长莫浩松的带领下,公司经过十年的发展,目前已成为以房地产业和酒店业为龙头,兼营生活用品、物业管理、汽修、洗衣、环保、出租车、文化娱乐等产业的多元化大型企业集团,拥有分布于香港、东莞等地的16家成员企业、近4000名员工了。 暗场:字幕

公司文化墙文案

公司文化墙文案设计 企业文化、价值观: 军事化——令必行、禁必止、言必果、战必胜 螁军令如山倒,军中无戏言。军事化管理培养员工铁血精神,打造高效执行团队。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜! 人性化——管理人性化,决策民主化 如果把企业看成是奔腾的江河,那么制度化建设就是岸,人性化管理就是流;制度化建设是形,人性化管理是神。制度化建设使人性有了规范,个性正确的张扬,而人性化管理又使刚性的制度被逐渐地内化并成为员工自然的习惯和自律的行动。制度每个企业都有,而管理是否人性化则决定了企业发展的成败。 专业化——专业专注,不负所托 因为专注,所以专业;因为专业,所以卓越。精顺10年,驰骋23城,代理项目89个,代理面积超过600万平米,积累高端客户资料30万份。精顺现已发展成为拥有员工295人,业务涵盖房地产市场调研分析、产品定位及概念性规划、策划推广、销售代理、投资顾问、地产投资等6大领域的知名房地产综合服务机构。 企业精神(会议室): 执行力——令行禁止,雷厉风行 攻坚力——攻击、攻击、再攻击 军事化的执行力,必然释放军队般的战斗力。10年来,精顺打赢无数次硬仗,正印证了精顺上下常说的一句话——“没有卖不掉的房子,只有卖不掉的营销。” 面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。强大的攻坚能力可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关! 合作力——肝胆相照、不负重托

精顺认为,合作的至高境界是成为朋友,这是精顺履行合约的指导思想。因此,合作就不仅仅是履行合同,更包含着信任和托付,合作也不仅仅是按约做事,更要做人,合作不仅追求卓越的业绩,更追求愉悦的过程。路遥知马力,日久见人心。精顺长期恪守同舟共济、不负重托的合作方针,受到合作方高度认可。所以在我们的甲方中,有长期合作由小到大的,有由弱变强的、更有不少回头客。精顺在豫十年,与合作方无一例法律纠纷。 整合力——强大联盟、服务甲方 开发环节:在精顺长期发展过程中,整合了地产开发各个环节强势合作伙伴,如规划建筑、物业公司、商业资源等,为甲方提供更全面、更专业、更优质全托式服务。 市场数据:精顺还与一些市场调查机构和房地产主管部门合作,准确及时掌握各类市场数据,为营销提供可靠依据。 媒体平台:此外,精顺已与多家媒体确立战略合作关系,如网媒、报社等,为甲方提供坚实的舆论平台 成功案例: 敢叫西城换新天——万象新天 许昌首个精装小公寓——万象时代广场 一天又比一天高——万象春天 许扶运河畔·城市复合体——大正·壹品蓝湾 城市核心·城市之心——景鸿·城市之心 东城核心区·极品小公寓——钧鼎·银座 西城换新天,再添西城美——西城美苑 许昌仅有的青年生活特区——天基·理想城 许昌首家180万㎡香港都会生活场——迎泽·香港城 东湖第一景,观澜第一区——景鸿·东湖翡翠 连接许昌中心城区/东城区/新区的商住核心——天宝·华府 西城原生水岸新贵社区——汇润·印象

企业文化、高质量标语大全

质量标语大全 1. 质量是企业永恒的主题。 2. 市场是海,质量是船,品牌是帆。 3. 今日的质量,明日的市场。 4. 筑质量长城,兴中华经济。 5. ISO9000—效率、效益之源。 6. 构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。 7. 建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。 8. 未来的成功属于质量领先者的世纪。 9. 21 世纪——质量领先者的世纪。 10. 铸造辉煌,唯有质量。 11. 品质的优劣比成本更重要。 12. 以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。 13. 以质量求生存,以改革求发展。 14. 品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献。 15. 质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。 16. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。 17. 只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。 18. 用户是企业发展的源泉。 19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 21. 能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用。

22. 转变观念,转变作风,创新机制,创新局面。 23. 把生命注入到产品中去,产品就会在市场上活起来。 24. 制造须靠低成本,竞争依赖高品质。 25. 用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息。 26. 树立核心价值观,而且要善于学习,更要善于创造。 27. 质量是企业的生命。 28. 品质—企业致胜的关键。 29. 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。 30. 立足新起点,开创新局面。 31. 百尽竿头,更进一步。 32. 今天的付出,明天的回报。 33. 筑质量大堤,迎世纪挑战。 34. 让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲、走向世界。 35. 让环宇风帆载着优质的产品,跨越21 世纪。 36. 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。 37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。 38. 走进质量天地,带来无限商机。 39. 质量存在于人类生存的一切地方。 40. 质量—带给你看得见的未来,说不出的精彩。 41. 跨过ISO9000 的门廊,进入21 世纪的殿堂。 42. 贯标九千,飞越二千。 43. 时代精神演绎民族灵魂,优质精神构筑时代精神。

企业营运能力分析

2016—2017学年第1学期 课程名称:财务管理 企业营运能力分析 专业:经济统计学年级:14级 姓名:程瑶瑶学号:21405061005 任课教师:刘成刚成绩: 经济管理学院学院制

企业营运能力分析 引言 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。第一,营运能力分析可评价企业资产营运的效率。第二,营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。第三,营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。 本文首先定义企业营运能力的概念,然后结合企业营运能力分析的内容和相关原则来进一步了解企业营运,最后从流动资产和固定资产两方面对企业营运进行了解。 关键词:企业管理营运能力分析 一、分析内容 根据营运能力分析的含义与目的,企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面 (一)全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析的内容包括: 1、全部资产产值率分析; 2、全部资产收入率分析; 3、全部资产周转率分析。 (二)流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析的内容包括: 1、全部流动资产周转率分析; 2、全部流动资产垫支周转率分析; 3、流动资产周转加速效果分析; 4、存货周转率分析;

5、应收账款周转率分析。 (三)固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析的内容包括: 1、固定资产产值率分析; 2、固定资产收入率分析。 二、全部资产营运能力分析 全部资产营运能力分析就是要对企业全部资产的营运效率进行综合分析。全部资产营运能力分析包括以下几个方面。 (一)反映全部资产营运能力的指标计算与分析 企业全部资产营运能力,主要是指投入或使用全部资产所取得的产出的能力。由于企业的总产出,一方面从生产能力角度考虑,可出总产值表示,另一方面从满足社会需要角度考虑,可用总收入表示,因此,反映全部资产营运能力的指标主要指全部资产产值率、全部资产收入率和全部资产周转率。 (二)全部资产营运能力综合对比分析 全部资产营运能力综合对比分析,就是要将反映全部资产营运能力的指标与反映企业流动资产和固定资产营运能力的指标结合起来进行分析。 三、相关原则 反映企业资产营运能力的指标有许多,要正确分析评价企业资产营运能力,首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。设计选择评价资产营运能力的指标,必须遵循以下原则: (一) 资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求 企业资产营运能力的实质,就是要以尽可能少的资产占用,尽可能短的时间周转产尽可能多的产品,实现尽可能多的销售收入,创造尽可能多的纯收入。 (二)资产营运能力指标应体现多种资产的特点 企业的资产包括固定资产和流动资产,它们各有其特点。对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点,指标计算上,从两方面加以考虑;对于流动资产,主要应体现其流动性的特点。 (三)资产营运能力指标应有利于考核分析

11第十一章企业发展能力分析

一、单项选择题 1、下列项目中,不属于企业资产规模增加的原因是()。 A、企业对外举债 B、企业发放股利 C、企业发行股票 D、企业实现盈利 2、如果企业的某一种产品处于成熟期,则其销售增长率的特点是()。 A、与上期相比变动非常小,甚至表现为负数 B、与上期相比变动不大 C、比值较大 D、比值较小 3、下列指标中,属于增长率指标的是()。 A、剩余收益 B、利息保障倍数 C、资本积累率 D、市盈率 4、下列因素中,不能直接影响剩余收益变化的是()。 A、净资产收益率 B、总资产周转率 C、权益资本成本率 D、净资产 5、可以反映股东权益账面价值增加变化的指标是()。 A、资本积累率 B、剩余收益 C、产权比率 D、三年资本平均增长率 6、下列因素中,不会对企业可持续增长率造成影响的是()。 A、销售净利率 B、资产周转率 C、每股现金流 量 D、股利支付率 7、下列项目中,属于产品增长阶段销售特点的是()。 A、产品销售逐步衰退 B、产品销售增长缓慢 C、产品销售增长停止 D、产品销售快速增长 8、如果企业想长期保持较高的速度增长,此时可以考虑财务策略不包括()。 A、提高资产周转率 B、增加权益资本 C、降低股利支付率 D、提高财务杠杆

9.假设市场是充分的,企业在经营效率和财务政策不变时,同时筹集权益资本和增加借款,以下指标不会增长的是()。 A.销售收入 B.税后利润 C.销售增长率 D.权益净利率 10. 某企业预计2007年经营资产增加1000万元,经营负债增加200万元,留存收益增加400万元,销售增加2000万元,可以动用的金融资产为0,则外部融资销售增长比为()。 A.20% B.25% C.14% D.35% 11、某企业2006年年末经营资产总额为4000万元,经营负债总额为2000万元。该企业预计2007年度的销售额比2006年度增加 10%(即增加100万元),预计2007年度留存收益的增加额为50万元,假设可以动用的金融资产为0。则该企业2007年度对外融资需求为()万元。 A.0 B.2000 C.1950 D.150 12、在企业有盈利情况下,下列有关外部融资需求表述正确的是()。 A.销售增加,必然引起外部融资需求的增加 B.销售净利率的提高必然引起外部融资的减少 C.股利支付率的提高必然会引起外部融资增加 D.资产周转率的提高必然引起外部融资增加 二、多项选择题 1、可以用于反映企业增长能力的财务指标包括()。 A、资产增长率 B、销售增长率 C、净利润增长率 D、资本积累率 E、主营业务利润增长率 2、股东权益增长率的大小直接取决于下列因素中的()。 A、资产负债率 B、总资产报酬率 C、总资产周转率 D、净资产收益率 E、股东净投资率 3、可以用来反映企业收益增长能力的财务指标有()。 A、净利润增长率 B、三年利润平均增长率 C、资本积累率 D、权益净利率 E、主营业务利润增长率 4、企业销售增长时需要补充资金。假设每元销售所需资金不变,以下关于外部融资需求的说法中,正确的有()。 A.股利支付率越高,外部融资需求越大

有关企业的发展能力分析指标

经营能力分析主要指标: 1、生产成果分析 1)工业增加值增长率=报告期工业增加值/基期工业增加值-1 反映企业一定时期生产经营的最终成果 2)工业净资产增长率=报告期工业净资产/基期工业净资产-1 反映企业一定时期为社会新长早创造价值的增长情况 2、销售成果分析 1)工业产品销售率=报告期按现行价格计算的工业销售产值/报告期按现行价格计 算的工业总产值-1 反映企业一定时期工业产品生产已实现销售的程度 2)销售收入增长率=报告期销售收入/基期销售收入-1 从动态上反映企业一定时期内销售成果增长情况 3)市场占有率=本企业某产品销售量/整个行业该产品销售量 从一个侧面反映企业在市场中的竞争能力 3、财务成果分析 1)利润总额增长率=报告期利润总额/基期利润总额-1 观察企业一定时期利润的成长情况 2)税后利润增长率=报告期税后利润/基期税后利润-1 考察企业一定时期利润的成长情况 3)所有者权益收益率=利润总额/所有者权益 考察企业一定时期内每1元自有资本实现利润情况 4)公积金增长率=报告期盈余公积与资本公积之和/基期上述两项之和-1 考察企业一定时期公积金的变动情况 5)资本金利润增长率=报告期资本金利润率/基期资本金利润率-1 考察企业一定时期资本金利润率变动情况 6)自有资金增长率=报告期所有者权益/基期所有者权益-1 考察资本保全和增殖情况,反映企业资金实力 7)资本金增殖率=报告期实收资本/基期实收资本-1 考察企业一定时期实收资本的增资情况 4、营运效率分析 1)流动资产周转率(次数)=商品销售收入/流动资产平均占用额 考察企业流动能力大小

2)存货周转率(次数)=销货成本额/存货平均占用额 反映一定时期内利用存货的效率 3)成品周转率(次数)=月已销售商品产品销售成本/商品产品成本平均占用额 反映销售库存商品需要多少时间 4)应收账款周转率(次数、平均收账期)=赊销净额/应收账款平均余额 应收账款损失率=坏账损失/应收账款金额 反映企业一定时期收回应收账款的效率如何及损失程度 5)营运资金周转率=销售收入/(流动资产-流动负债) 反映营运资金利用效果 6)现金比率=现金、银行存款平均余额/流动负债 考察货币资金结存量的合理程度 7)货币资金周转率=全年货币资金支出总额/货币资金平均余额 考察货币资金是否保留一定期的存量 8)流动资产占用率=流动资产平均占用额/商品销售收入 考察流动资产运用的效率 9)商品存货变现能力(次数)=按进价计算的销售收入/商品存货平均占用额反映商品资产的变现速度,是影响资产效率的决定因素 10) 企业支付能力指数=(期初银行存款余额+日平均销货额×平均回笼比重)/日平均应交应付款数 判断企业货币持有量对资产效率影响是否合理、正常 11)结算速度对流动资产效率影响: 年应收账款平均收账期(天)=应收账款平均余额×360/商品销售收入净额 反映结算资产的结点速度,间接反映资产效率 12)固定资产净值率=工业净产值/固定资产平均总值 反映固定资产利用效果 固定资产使用率=在用固定资产原价/全部固定资产原价 考察全部固定资产的利用情况 固定资产占用率=固定资产平均总值/工业总产值 反映平均每创造1元产值需占用多少固定资产 固定资产增减率=本期增加的固定资产原值-本期减少的固定资产原值 反映企业固定资产增减变化情况 固定资产更新率=本期增加的固定资产原值/期末固定资产原值 反映企业固定资产的更新程度 固定资产退废率=本期退废的固定资产原址/期初固定资产原值 反映固定资产退废情况 13)总资产周转率(全部投资周转率)=销售收入/总资产平均余额

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