国网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(2017版本-变电)-附表模板

附录B

标准化管理模板

B.1 监理项目部设置部分

JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命

关于成立_______工程监理项目部及______任职的通知

公司各部门：

根据工程建设监理工作的需要，经研究决定：

成立______________工程监理项目部，任命_______为总监理工程师，负责履行本工程监理合同，主持项目监理机构工作。并正式启用“________________________”印章。

监理单位（盖公章）

日期：_____年___月___日抄送：（建设管理单位）

注应以公司文件形式成立。本模板为推荐格式。

JSZ2：法定代表人授权书

法定代表人授权书

兹授权我单位同志担任工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。

本授权书自授权之日起生效。

被授权人基本情况

姓名身份证号

注册执业资格注册执业证号

被授权人签字：

授权单位（盖公章）

法定代表人（签字）：

授权日期：年月日

B.2 项目管理部分

JXM1：总监理工程师变更申请

总监理工程师变更申请

致（建设单位）：

因，免去同志输变电项目总监理工程师职务，由同志担任。

敬请批准。

附件：1、人员资格证书

2、人员工作经历

监理单位（盖公章）

日期：年月日

建设单位审查意见：

日期：年月日

JXM2：工程开工令

工程开工令

工程名称：编号：

致：_____________________________（施工项目部）

经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：年月日。

附件：开工报审表

监理项目部（章）

总监理工程师：____________

日期：_______年___月___日注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。

JXM3：文件审查记录表

文件审查记录表

工程名称：编号：文件名称（写文件全称）

送审单位（文件编制单位）

序号监理项目部审查意见施工项目部反馈意见

总监理工程师：_____________ 日期：_______年___月___日项目经理：_________________ 日期：_______年___月___日

监理复查意见

总监理工程师：____________

日期：_______年___月___日注 1. 施工项目部按监理的审查意见逐条回复，采纳监理意见应说明具体修改部位，不采纳时应说明原因。

2. 本表一式两份，监理、施工项目部各存1份。

JXM4：监理策划文件报审表

监理策划文件报审表

工程名称：编号：

致______________________________（业主项目部）：

我方已完成___________________的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。

附：监理策划文件

监理项目部（章）

总监理工程师：_____________

日期：_______年___月___日业主项目部审批意见：

业主项目部（章）

项目经理：_________________

日期：________年___月___日注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存___份。

JXM5：监理规划

____________工程

监理规划

批准（公司技术负责人）_____年____月____日

审核（公司职能部门）_____年____月____日

编制（总监理工程师）_____年____月____日

（监理单位名称）

（加盖监理单位公章）

_______年_______月

1工程项目概况

1.1 工程概况

1.2 工程建设目标

1.3 参建单位

2监理工作范围

3监理工作内容

3.1 施工准备阶段监理工作内容

3.2 施工过程监理工作内容

3.3 调试阶段监理工作内容

3.4 竣工验收阶段（含过程验收）监理工作内容

3.5 工程试运行及保修阶段监理工作内容

3.6 工程保修阶段监理工作内容

4监理工作目标

5 监理工作依据

6 项目监理机构的组织形式

7 项目监理机构的人员配备计划

8 项目监理机构的人员岗位职责

9监理工作程序

10监理工作方法及措施

11创优措施

12标准工艺应用监理控制措施

13强制性条文执行控制措施

14环境与水土保持监理控制措施

15 监理设施

注：适用于330千伏及以上工程

1工程项目概况

1.1 工程概况

1.2 工程建设目标

1.3 参建单位

2监理工作范围

3监理工作内容

3.1 施工准备阶段监理工作内容

3.2 施工过程监理工作内容

3.3 调试阶段监理工作内容

3.4 竣工验收阶段（含过程验收）监理工作内容

3.5 工程试运行及保修阶段监理工作内容

3.6 工程保修阶段监理工作内容

4监理工作目标

5 监理工作依据

6 项目监理机构的组织形式

7 项目监理机构的人员配备计划

8 项目监理机构的人员岗位职责

9 监理工作程序

10监理工作方法及措施

11质量控制措施

12安全管理

13创优措施

14标准工艺应用监理控制措施

15强制性条文执行控制措施

16质量通病防治控制措施

17环境与水土保持监理控制措施

18监理设施

注：适用于220千伏及以下工程

JXM6：工程复工令

工程复工令

工程名称：

致：________________________（施工项目部）

我方发出的编号为_____________________《工程暂停令》，要求暂停施工的___________________部分（工序），经查已具备复工条件。经业主项目部同意，现通知你方于_____年_____月_____日_____时起恢复施工。

附件：证明文件资料

监理项目部（章）

总监理工程师：____________

日期：年月日注本表一式三份，监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。

现场标准化作业手册(内部版)印刷

编制说明为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称“规范”），提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平，特依据以上两个规范要求，编制本指导手册。本指导手册根据检修现场最常见的问题点，依据两个规范条款要求，对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录，为便于理解同时附示了标准范例图片。各检修部现场管理所辖外包单位，应切实遵照本指导手册的要求，开展对本单位员工的教育、培训，掌握本手册的要求内容，并按照本手册的规定，认真执行。国电北仑公司检修部将根据本手册的要求，对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查，对违反本手册要求的，责令责任单位及人员立即整改、纠正，对性质严重的，按北仑公司及检修部有关规定予以考核。国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月

目录项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)

1. 看板管理 1）主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2）绘制看板“三图二表”：组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表（包括修前修后性能指标控制）、重大危险危害因素预控措施表。 3）明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4）合理安排各环节进度，控制项目工期。标准示范：示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板

监理工作标准化

论监理工作的标准化工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革，对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用，并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。特别是《建筑法》的颁布和实施，使建设监理制纳入法制轨道，使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。一、监理工作标准化的含义监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。标准化监理工作说到底就是“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化。即以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。其中作业标准是核心现场标准是条件，管理标准是保证。二、标准化监理建设的内容 2.1 制度重在实用与落实（管理制度标准化）其内涵是，构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核 1）从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度；编制了项目监理规划和监理实施细则，并对监理细则进行动态管理与考核。 2）严格按照制度规范监理的管理； 3）明确监理人员职责，结合工地情况合理分工。 2.2 人员重在精干与培养 (人员配备标准化) 其关键是提高监理单位人员的素质和工作效率。监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。

建设工程监理与相关服务收费管理规定(最新).

建设工程监理与相关服务收费管理规定第一条为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护发包人和监理人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规，制定本规定。第二条建设工程监理与相关服务，应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依法须招标的建设工程，应通过招标方式确定监理人。监理服务招标应优先考虑监理单位的资信程度、监理方案的优劣等技术因素。第三条发包人和监理人应当遵守国家有关价格法律法规的规定，接受政府价格主管部门的监督、管理。第四条建设工程监理与相关服务收费根据建设项目性质不同情况，分别实行政府指导价或市场调节价。依法必须实行监理的建设工程施工阶段的监理收费实行政府指导价；其它建设工程施工阶段的监理收费和其它阶段的监理与相关服务收费实行市场调节价。第五条实行政府指导价的建设工程施工阶段监理收费，其基准价根据《建设工程监理与相关服务收费标准》计算，浮动幅度为上下2 0％。发包人和监理人应当根据建设工程的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额。实行市场调节价的建设工程监理与相关服务收费，由发包人和监理人协商确定收费额。第六条建设工程监理与相关服务收费，应当体现优质优价的原则。在保证工程质量的前提下，由于监理人提供的监理与相关服务节省投资，缩短工期，取得显著经济效益的，发包人可根据合同约定奖励监理人。第七条监理人应当按照《关于商品和服务实行明码标价的规定》，告知发包人有关服务项目、服务内容、服务质量、收费依据，以及收费标准。第八条建设工程监理与相关服务的内容、质量要求和相应的收费金额以及支付方式，由发包人和监理人在监理与相关服务合同中约定。第九条监理人提供的监理与相关服务．应当符合国家有关法律、法规和标准规范，满足合同约定的服务内容和质量等要求。监理人不得违反标准规范规定或合同约定，通过降低服务质量、减少服务内容等手段进行恶性竞争，扰乱正常市场秩序。

ft-gc-zy004施工单位管理作业指引.doc

编号：FT-GC-ZY004 复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件版本：1.0 施工单位管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1目标：通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。 2适用范围：适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。 3术语和定义： 3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 3.2 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位。 4部门职责和涉及岗位： 4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部。 4.2 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容。 5作业内容 5.1 在建工程施工单位的检查考核。 5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。 5.1.2工作质量的考核占40分，包括四个方面内容： 5.1.2.1组织架构是否合理，是否满足合同要求； 5.1.2.2质保体系的运行是否正常； 5.1.2.3对分包和供货商的管理和配合是否效果良好； 5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。 5.1.3实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容： 5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错； 5.1.3.2进度控制情况是否符合要求。 5.1.4安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容： 5.1.4.1场容场貌是否符合要求；

10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册

10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册辽宁省电力有限公司二○一七年三月

目录第一章总则一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73

国家电网公司现场标准化作业指导书..

现场标准化作业指导书编制导则 (试行稿) ××××年×月×日发布××××年×月×日实施 ××××发布

目次前言.......................................................... 1 范围........................................................... 2 规范性引用文件................................................. 3 术语和定义..................................................... 4 作业指导书的编制原则........................................... 5 作业指导书的编制依据........................................... 6 作业指导书的结构内容及格式..................................... 变电检修作业指导书........................................... 变电运行巡视指导书........................................... 高压试验作业指导书........................................... 线路运行巡视指导书........................................... 线路检修作业指导书........................................... 7 现场作业指导书的文本要求....................................... 8 现场作业指导书的应用与管理..................................... 附录A：作业指导书主要编制依据................................. 附录B：×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图.............................................................. 附录C：×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图....... 附录D：×××变电站巡视路线图.................................

2018版标准化手册

编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。（2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。（3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号专业或类别号标包号监理（JL）监理模板编号本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。

FT-GC-ZY004施工单位管理作业指引

复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：FT-GC-ZY 004 版本：1.0 施工单位管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

施工单位管理作业指引版号：1.0 页码：第 3 页共 3 页 1目标：通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。 2适用范围：适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。 3术语和定义： 3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。3.2 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位。 4部门职责和涉及岗位： 4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部。

施工单位管理作业指引版号：1.0 页码：第 3 页共 3 页 4.2 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容。 5作业内容 5.1 在建工程施工单位的检查考核。 5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。 5.1.2工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：5.1.2.1组织架构是否合理，是否满足合同要求； 5.1.2.2质保体系的运行是否正常； 5.1.2.3对分包和供货商的管理和配合是否效果良好； 5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。 5.1.3实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错； 5.1.3.2进度控制情况是否符合要求。 5.1.4安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容： 5.1.4.1场容场貌是否符合要求；

监理标准化管理指导意见

监理标准化管理指导意见为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。第一篇管理制度标准化 1.要求：管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序办事，减少失误，提高管理水平。监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。 2.内容按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度： 2.1 综合管理制度：

2.1.1 开工报告审批制度； 2.1.2 分包单位资质审查制度； 2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度； 2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度； 2.1.5 设计文件图纸审查制度； 2.1.6 技术交底制度； 2.1.7 工地例会制度； 2.1.8 日常检查、巡查制度； 2.1.9 旁站制度； 2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；2.1.11 监理工作报告制度； 2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；2.1.13 工程竣工验收制度； 2.1.14 廉政建设制度。 2.2 质量管理制度： 2.2.1 施工测量复核及抽检制度； 2.2.2 隐蔽工程检查验收制度； 2.2.3 工程过程检验验收制度； 2.2.4 平行和见证检验制度； 2.2.5 监理试验室管理制度； 2.2.6 施工试验室核查制度； 2.3 投资管理制度： 2.3.1 施工计划审查制度； 2.3.2 验工计价审查制度；

建设工程监理与相关服务收费标准.doc

附件：建设工程监理与相关服务收费标准 1.0．5 施工监理服务收费按照下列公式计算： (1)施工监理服务收费=施工监理服务收费基准价×(1±浮动幅度值) (2)施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数 1 6.2．2公路、城市道路、轨道交通、索道工程公路、城市道路、轨道交通、索道工程复杂程度表表6．2—2 注：穿越山岭重丘区的复杂程度Il、IIl级公路工程项目的部分复杂程度调整系数分别为1．1和1．26。 6．2．3公路桥梁、城市桥梁和隧道工程公路桥梁、城市桥梁和隧道工程复杂程度表表6．2—3

8农业林业工程 8.1农业林业工程范围适用于农业、林业工程 8.2农业林业工程复杂程度农业、林业工程复杂程度为 II 级。附表一建设工程监理与相关服务的主要工作内容

附表二施工监理服务收费基价表单位：万元注：计费额大于．l000000万元的，以计费额乘以l．039％的收费率计算改费基价，其他未包含的其收费由双方协商议定。附表三施工监理服务收费专业调整系数表

工程类型专业调整系数1．矿山采选工程黑色、有色、黄金、化学、非金属及其他矿采选工程 0.9 选煤及其他煤炭工程 1.0 矿井工程、铀矿采选工程 1.1 2．加工冶炼工程冶炼工程 0.9 船舶水工工程 1.0 各类加工工程 1.0 核加工工程 1.2 3．石油化工工程石油工程 0.9 化工、石化、化纤、医药工程 1.0 核化工工程 1.2 4．水利电力工程风力发电、其他水利工程 0.9 火电工程、送变电工程 1.0 核能、水电、水库工程 1.2 5．交通运输工程机场道路、助航灯光工程 0.9 铁路、公路、城市道路、轻轨及机场空管工程 1.0 水运、地铁、桥梁、隧道、索道工程 1.1 6．建筑市政工程园林绿化工程 0.8 建筑、人防、市政公用工程 1.0 邮电、电信、广播电视工程 1.0 7．农业林业工程农业工程 0.9 林业工程 0.9 附表四建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准

工程现场签证管理《作业》指引

工程现场签证管理作业指引湖南宁华置业有限公司 2011年8月

湖南宁华置业有限公司工程现场签证管理作业指引 1、目的为加强工程现场签证管理，规范工程现场签证工作流程，提高工程现场签证工作效率，有效控制工程成本，特制定本管理作业指引。 2、适用范围由湖南宁华置业有限公司投资或开发建设的所有项目工程的工程现场签证管理，均适用于本管理作业指引。 3、术语和定义 3.1工程现场签证是指： 3.1.1对合同承包范围内，因施工过程中发生的施工图不完善或错误、现场自然条件等无法满足工程施工需要时，施工方依据甲方发出的工程指令单（或工程联系单）等实施完成的工程变化所产生的费用的确认。 3.1.2对合同承包范围外，施工方依据甲方发出的工程指令单（或工程联系单）等实施完成的零星项目工程（事项）等所产生的费用的确认。 3.2《工程现场签证审批单》：针对营造部发出的工作指令（或工程联系单）的审批单。 3.3《工程现场签证确认单》：由施工单位依据营造部所发的工作指令，现场签证项目完工后上报，经审批后对签证项目予以确认的单据。 4、职责 4.1营造部 4.1.1负责《工程现场签证审批单》审批流程，明确施工范围、施工做法及相应工程量等。 4.1.2负责将审批通过的工程指令单（或工程联系单）等发至监理单位、施工单位。 4.1.3负责《工程现场签证确认单》审批流程，对工程现场签证的工作内容、完成情况等负责。 4.1.4负责对工程现场签证进行连续登记、编号等。 4.1.5负责督促施工方及时上报已完工的工程现场签证，及时将工程现场签证移交成本管理部审核（至少每月须结算一次）。

2010版项目部标准化工作手册

SXMX25监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。

（2）如《监理工程师通知单》所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。

SXMX26工程总结工程总结一、工程概况 1. 工程规模（1）工程建设意义、背景及工程地址、路径。（2）基础（杆塔）数量、线路长度。（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。 2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理） 3. 施工主要进度节点（1）开竣工工日期。（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。（3）启动投运日期。 4. 施工大事记二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划

SXMX27施工单位启委会汇报表施工单位启委会汇报表

SAQX1电力建设工程分包安全协议范本工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业发包单位：___________________________________________________ 以下简称甲方承包单位：___________________________________________________ 以下简称乙方为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程承发包合同的同时，经协商一致，签订本协议。一、承包工程项目（1）工程项目名称：（2）工程地址：（3）承包范围：（4）承包形式：（5）工程合同编号：（6）工程项目期限：自年月日至年月日二、协议内容 1. 安全文明施工目标（1）不发生重伤及以上人身事故，轻伤事故在______人次以下。（2）不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。（3）不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。（4）达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度，包括但不限于：（1）《中华人民共和国安全生产法》。（2）国务院《建设工程安全生产管理条例》。（3）国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。（4）国家发展改革委《电力建设安全工作规程》（DL 5009.2、DL 5009.3）。（5）国家部委办相关安全的规定。（6）国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。

国家电网标准化作业手册

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。项目管理模式见图1-1。图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。三、资源配置 1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。

《建设工程监理与相关服务收费管理规定》发改价格[2007]670号解析

国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知发改价格[2007]670号国务院有关部门，各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、建设厅（委）：为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护委托双方合法权益，促进我国工程监理行业的健康发展，国家发展和改革委员会、建设部组织国务院有关部门和有关行业组织，制定了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，自2007年5月1日开始施行。原国家物价局、建设部下发的《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》（[1992]价费字479号）自本规定生效之日起废止。附：建设工程监理与相关服务收费管理规定国家发展和改革委员会建设部二〇〇七年三月三十日

附：建设工程监理与相关服务收费管理规定第一条为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护发包人和监理人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规，制定本规定。第二条建设工程监理与相关服务，应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依法须招标的建设工程，应通过招标方式确定监理人。监理服务招标应优先考虑监理单位的资信程度、监理方案的优劣等技术因素。第三条发包人和建立人应当遵守国家有关价格法律法规的规定，接受政府价格主管部门的监督、管理。第四条建设工程监理与相关服务收费根据建设项目性质不同情况，分别实行政府指导价或市场调节价。依法必须实行监理的建设工程施工阶段的监理收费实行政府指导价；其它建设工程施工阶段的监理收费和其它阶段的监理与相关服务收费实行市场调节价。第五条实行政府指导价的建设工程施工阶段监理收费，其基准价根据《建设工程监理与相关服务收费标准》计算，浮动幅度为上下20%。发包人和监理人应当根据建设工程的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额。实行市场调节价的建设工程监理与相关服务收费，由发包人和监理人协商确定收费额。

国网公司计量装置检验标准化作业指导书汇总

电能表现场检验作业指导书一、总则 1、适应范围本作业指导书适应于新装及运行中高供高计的电力用户和发、供电企业间用于电量交易的电能计量装置的现场检验。 2、引用的标准和规程 a.JJG313-1994《测量用电流互感器检定规程》 b.JJG314-1994《测量用电压互感器检定规程》 c.JJG169-1993《互感器校验仪检定规程》 d.JJG1027-1991《测量误差及数据处理》 e.DL409-1991《电业安全工作规程》 f.DL/T448-2000《电能计量装置技术管理规程》 g.SD109-83《电能计量装置检验规程》 h.DL/T614-1997《多功能电能表》 i.DL/T725-2000《电力用电流互感器订货技术条件》 j.DL/T726-2000《电力用电压互感器订货技术条件》 k.JB/T5473-1991《仪用电压互感器》 3、名词和术语 3.1电能计量装置: 直接与电网连接用于计量电能量的一套装置,包括了电能表、计量用电压、电流互感器以及连接它们的二次回路的全部或其中的一部分。 3.2电能计量装置现场检验: 对电能计量装置在安装现场实际工作状态下实施的在线(电能表、电压互感器二次压降)或离线(电流、电压互感器)检测。 3.3电压互感器二次实际负荷: 电压互感器在实际运行中,二次所接的测量仪器以及二次电缆问及其与地线间电容组成的总导纳。

3.4电流互感器二次实际负荷: 电流互感器在实际运行中,二次所接测量仪器的阻抗、二次电缆和接点电阻的总有效阻抗。 3.5电压互感器二次回路压降由于电压互感器二次回路电缆的电阻、刀闸和接点电阻造成相对于电压互感器二次端子与接入电能表对应端子之间的电压差,它是一个交流向量。 3.6合成误差: 计量用电流、电压互感器的比差和角差以及计量用电压互感器二次回路压降的正交分量、同相分量在测量功率时的误差合成。 3.7综合误差: 电能表误差和计量用互感器以及计量用电压互感器二次回路压降合成误差的代数和。二、安全工作的一般要求 1、基本要求 1.1为了保证工作人员在现场试验中的人身安全和电力系统发、供、配电气设备的安全运行,必须严格执行《国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂电气部分)》。 1.2电气设备分为高压和低压两种: 高压电气设备:电压等级在1000V及以上者: 低压电气设备:电压等级在1000V以下者。 1.3工作人员工作中正常活动范围与带电设备的安全距离电压等级(kV〉安全距离(m) 10及以下 0.35 20一35 0.60 60-110 1.50 220 3.00 330 4.00

监理标准化管理手册

监理项目部设置 1.1 监理项目部组建 1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。 1.1.2 组建原则所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。 1.1.3 人员配置、任职资格及条件监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师（必要时可配备总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。监理项目部人员配置基本要求见表1-1。表1-1 监理项目部人员配置基本要求一览表

时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设管理单位同意，且220新建项目不应超过 2项，其他项目一般不应超过3项。 2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。 3.35监理项目部人员配置基本要求可参照110项目执行。监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。监理人员任职资格及条件应符合表1-2。表1-2 监理人员任职资格及条件

建设工程监理与相关服务收费标准计算参考案例

建设工程监理与相关服务收费标准计算参考案例参考案例一：某三级公路位于海拔3010m～3480m处，长89公里，工程概算6923万元，其中建筑安装工程费4500万元（未含机电工程），包括土石方59万立方，小桥4座，涵洞208道，路面砂砾垫层733千平方米等。发包人委托监理人对该建设工程项目进行施工阶段的监理服务。施工监理服务收费按以下步骤计算：施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数一、确定施工监理服务收费计费额，公路工程的施工监理服务收费计费额为建筑安装工程费，该建设工程项目的施工监理服务收费的计费额为4500万元。二、计算施工监理服务收费基价根据本标准附表二，采用内插法计算：施工监理服务收费基价=78.1+ ×(4500－3000) =110.13（万元）三、确定专业调整系数，根据本标准附表三，公路工程的专业调整系数为1.0。四、确定工程复杂程度调整系数，根据表6.2-2表规定，三级公路的工程复杂程度属于I级，复杂程度调整系数为0.85。五、确定高程调整系数，该建设工程项目所处地理位置海拔3010m～3480m，根据本标准，高程调整系数为1.2。六、计算施工监理服务收费基准价施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数= 110.125×1.0×0.85×1.2= 112.32（万元）。该建设工程项目的施工监理服务收费基准价112.32万元。若该建设工程项目属于依法必须实行监理的，监理人和发包人应在此基础上，根据本标准规定，在上下20％浮动范围内，协商确定该建设工程项目的施工监理服务收费合同额。参考案例二：某配电柜制造厂新建工程项目，有配电柜总装配工业厂房2.4万平方米（部分为空调车间）、变电所、空压站、冰蓄冷制冷站房、泵房、锅炉房、办公楼及有关配套设施，工程建设地点海拔高程为20.50米。建设项目总投资为19000万元，其中：建筑安装工程费7400万元、设备购置费480万元、联合试运转费120万元。发包人委托监理人对该建设工程项目提供施工阶段的质量控制和安全生产监督管理服务。施工阶段的质量控制和安全生产监督管理服务收费按以下步骤计算：一、计算施工阶段监理服务收费施工监理服务收费基准价＝施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数（一）计算施工监理服务收费计费额 1、确定工程概算投资额工程概算投资额＝建筑安装工程费+设备购置费+联合试运转费＝7400+480+120＝8000(万元) 2、确定设备购置费和联合试运转费占工程概算投资额的比例（设备购置费+联合试运转费）÷工程概算投资额＝（480+120）÷8000＝7.5% 3、确定施工监理服务收费的计费额因设备购置费和联合试运转费占工程概算投资额的比例未达到40% 故：施工监理服务收费计费额＝建筑安装工程费+设备购置费+联合试运转费＝7400+480+120＝8000（万元）

监理标准化管理工作总结.doc

监理标准化管理工作总结为了贯彻落实监理标准化管理文件精神,全面推进工程项目监理标准化管理，切实提高监理人员整体素质、技术水平和管理能力，我监理站在监理工作中，坚持以工程质量安全为核心，全面落实“工期、质量、环境、投资、安全、创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力建设精品工程和安全工程，纵深推进监理站标准化管理工作，实行了以管理制度、人员配备、过程控制和现场管理为主要内容的标准化管理。具体做法及取得的成效如下：一、突出重点，完善制度，建全监理标准化工作体系我监理站进场伊始，就开始了监理站标准化建设工作。在监理站标准化建设过程中，严格依照广东珠三角城际轨道交通有限公司《监理标准化管理文件》的要求，并结合新白广城际建设特点，制定和完善细化了我监理站监理工作各项管理制度。构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的监理工作管理制度。我监理站《标准化管理文件》管理制度标准化内容涵盖了综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度管理、财务管理、环水保及文物管理、物资设备管理、设备监造管理、建管物资设备管理、甲控物资设备管理、自购物资设备管理、物资设备档案管理、物资供应单位考核管理、廉政建设管理、内部管理等方面。

为了使制定的管理制度能更好的贯彻落实，有效规范监理管理工作，实施过程更具有针对性、指导性，我监理站对管理制度进行了细化、分解，形成了有效完善的标准化管理制度。例如：综合管理制度分解为：监理和施工用表制度、信息化及现场信息化反馈管理制度、安全保密管理制度、监理技术文件编制、记录制度、监理工作报告制度、工地例会制度、监理站宣传管理制度、“三集体”制度、施工组织设计（方案）审核管理制度、开工报告审批管理制度、日常检查、巡视制度、文档管理制度、工程验收制度、施工图管理和审阅核对制度、原材料、半成品、构配件及设备检验、复验制度、工程旁站监理制度、工程科技创新管理制度、分包单位资质审查制度、架子队管理制度、突发事件应急管理工作即维护稳定工作管理制度等20项细化管理制度。二、架构明确，职责清晰，提升监理组织机构执行力（一）组织机构标准化进场伊始，我监理站就按照合同要求完善了现场监理组织机构，并进行了科学分工，监理站按照分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转的原则，确保了现场监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理工作提供了可靠的组织保证。根据本工程标段划分特点，为了高效开展现场监理工作，我监理站现场设置了三部一室（工程部、安质部、综合部、中心试验室），六个驻地监理组的组织架构。我监理站现场配备了具有良好的职业道德和专业技术水平、较高的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员。

建设工程监理与相关服务收费管理规定(最新)

优质优价的原则。在保证工程质量的前提下，由于监理人提供的监理与相关服务节省投资，缩短工期，取得显著经济效益的，发包人可根据合同约定奖励监理人。第七条监理人应当按照《关于商品和服务实行明码标价的规定》，告知发包人有关服务项目、服务内容、服务质量、收费依据，以及收费标准。第八条建设工程监理与相关服务的内容、质量要求和相应的收费金额以及支付方式，由发包人和监理人在监理与相关服务合同中约定。第九条监理人提供的监理与相关服务．应当符合国家有关法律、法规和标准规范，满足合同约定的服务内容和质量等要求。监理人不得违反标准规范规定或合同约定，通过降低服务质量、减少服务内容等手段进行恶性竞争，扰乱正常市场秩序。第十条由于非监理人原因造成建设工程监理与相关服务工作量增加或减少的，发包人应当按合同约定与监理人协商另行支付或扣减相应的监理与相关服务费用。第十一条由于监理人原因造成监理与相关服务工作量增加的，发包人不另行支付监理与相关服务费用。监理人提供的监理与相关服务不符合国家有关法律、法规和标准规范的，提供的监理服务人员、执业水平和服务时间未达到监理工作要求的，不能满足合同约定的服务内容和质量等要求的，发包人可按合同

南方电网有限责任公司基建项目施工机械与机具管理工作指引

基建〔2016〕3号附件中国南方电网有限责任公司企业标准 Q/CSG411002-2011 基建项目施工机械与机具管理工作指引（2016年版）中国南方电网有限责任公司发布

基建项目施工机械与机具管理工作指引（2016年版） 1业务说明为进一步加强公司基建项目施工机械与机具的现场管理工作，根据国家相关法律法规及规范标准，特制定本工作指引。 2适用范围本工作指引适用于公司10kV～±800kV新建（改扩建）电网工程、蓄能工程施工机械与机具的管理。其他工程可参照执行。 3引用文件见附录A。 4术语和定义 4.1施工机械与机具特指公司基建项目现场使用的特种设备、施工机械与工器具、自制设备、试验设备和个人防护用品（PPE）等。具体明细见附录B。 5管理要点 5.1管理目标 5.1.1 规范施工机械与机具管理，杜绝发生安全质量事故。 5.2管理要求 5.2.1公司基建部 5.2.1.1贯彻落实国家有关法律法规及规范标准。 5.2.1.2 组织制定公司基建项目施工机械与机具管理规定。 5.2.1.3 负责对公司基建项目施工机械与机具管理工作进行监督、检查和指导。 5.2.2分子公司基建部 5.2.2.1贯彻落实国家有关法律法规、规范标准和公司有关规定。 5.2.2.2 负责对所辖范围内基建项目施工机械与机具管理进行监督、检查和指导。 5.2.3建设单位（业主项目部） 5.2.3.1贯彻落实国家有关法律法规、规范标准和公司有关规定。 5.2.3.2 负责对所辖范围内基建项目施工机械与机具、操作人员进行监督管理。

5.2.4监理单位（监理项目部） 5.2.4.1贯彻落实国家有关法律法规、规范标准和公司有关规定。 5.2.4.2 负责所辖范围内基建项目施工机械与机具、操作人员的审查和现场监督管理。 5.2.5施工单位（施工项目部） 5.2.5.1贯彻落实国家有关法律法规、规范标准和公司有关规定。 5.2.5.2建立健全施工机械与机具管理机构和管理制度。 5.2.5.3 按规定对施工机械与机具操作人员进行管理。 5.2.5.4负责施工机械与机具注册、使用、维护保养、检测与检验和日常检查工作。 6流程步骤及说明 6.1注册管理 6.1.1一般要求 6.1.1.1施工单位应购置检验合格的施工机械与机具。如租赁的，应确保租赁的施工机械与机具证照齐全，并应与出租方签订专门的租赁合同或协议，约定双方安全责任。 6.1.1.2施工机械与机具和特种作业人员进入现场前，施工单位应向监理单位报审，监理单位按照要求对其进行审核。 6.1.1.3施工机械与机具进场前，施工单位应对其进行检查，并做好检查记录。监理单位应对其进行抽查。不合格的施工机械与机具不得进入现场。 6.1.1.4施工机械与机具进场后，施工单位应建立施工机械与机具清册或台账，并对其状态进行标识和动态管理。 6.1.1.5 施工单位应建立特种作业人员清册或台账，并进行动态管理。 6.1.2特种设备 6.1.2.1施工单位应向负责特种设备监督管理的政府主管部门办理使用登记，取得使用登记证书。登记标志应当置于特种设备的显着位置。 6.1.2.2施工单位应建立特种设备安全技术档案。安全技术档案应当包括以下内容：（1）特种设备的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维护保养说明、监督检验证明等相关技术资料和文件；（2）特种设备的定期检验和定期自行检查记录；（3）特种设备的日常使用状况记录；（4）特种设备及其附属仪器仪表的维护保养记录；