质量目标与质量计划
S231省道泰州至高港段改线工程
S231TZ-3标
质
量
目
标
与
质
量
计
划
编制：苏网才批准：祝晓峰
江苏金堰交通工程有限公司
S231TZ-3标项目经理部
2013年3月
一、适用范围
本项目质量计划适用于231省道泰州至高港段改线工程。
二、引用标准
2.1公司《质量手册》；
2.2 S231TZ-3标施工合同；
2.3本工程项目施工图纸和设计文件；
2.4各种交通部颁发的公路工程标准、规范、规程。
三、术语和定义
本质量计划引用江苏金堰交通工程有限公司质量保证手册定义。
3.1:本项目
231省道泰州至高港段改线工程项目。
3.2:单位工程
指本项目的主体工程的桥梁、路基为单位工程。
3.3:分部、分项工程
根据《公路工程质量检验评定标准》的要求划分的分项、分部工程。
3.4:顾客
项目的业主：泰州市市区公路工程建设指挥部。
3.5:监理
项目的总监：江苏通源监理咨询有限公司。
四、本项目质量计划的基本内容
4.1质量方针与目标
紧紧围绕市区指质量目标和方针，全面落实混凝土质量通病治理活动，积极推广标准化施工，分项、分部、单位工程合格率100%，竣工验收单位工程优良率100%，全面提高公路工程混凝土结构物的耐久性、安全性和可靠性。
五、项目概况
5.1工程概况
本施工标段共设主线桥梁1座，主线高架桥及A、B、C、D匝道桥。
主线高架桥起点桩号K4+501.470，止于桩号K5+790.787，共8联。与新G328平交，主线高架桥下部结构采用柱式墩、薄壁式桥台、钻孔灌注桩基础。
1、桥梁工程
231省道泰州至高港段3标段起点桩号： K4+501.470,终点桩号： K5+790.787，共计8联现浇箱梁。主线高架桥第32联、第34至36联、第38、39联均属于标准段预应力连续箱梁，箱梁高度为2.0m；第33联、第37联属于非标跨路联，箱梁变高度。主线高架桥宽26m，横向布置为0.5m（防撞护栏）+12.25m（车行道）+0.5m（防撞护栏）+12.25m（车行道）+0.5m（防撞护栏）。
在凤凰路北侧设置AB匝道，南侧设置CD匝道。
2、路基、路面工程
2.1 路基高度
由于本项目处于平原地区，地势平坦，村庄稠密，路网发达，路基高度主要受到交叉道路净空的限制。从本路段起点K6+048.26到K6+350为路基渐变段，本段路基平均填土高度为4m。
2.2 路基标准横断面
K6+048.26到K6+350主线路基宽33.5m，中央分隔带宽3.5m,行车道宽3.75m，硬路肩宽3m，土路肩0.75m。路面横坡2%，土路肩横坡4%，路基设计标高为路基中心线处的路面标高。
5.2 本工程的特点和难点及解决办法
由于本工程施工区域限制，结构各异，施工条件复杂，所以合理确定项目的施工顺序和施工工期尤为重要。
⑴开工前做好施工便道便桥的施工，确保施工运输通道的畅通；
⑵本标段桥梁施工工程量涉及面广，施工区域限制，因此应积极争取地方政府和沿线居民的支持。加强施工期间排水工作，确保施工期间纵四路面积水及时排除。
六、质量管理体系
6.1 项目质量管理体系组织结构和过程
6.1.1 项目质量管理体系组织结构
6.1.2 项目质量管理体系过程网络
6.2质量策划
项目质量目标根据局质量方针和质量目标要术制定，项目质量计划是项目部控制项目工程质量的依据。
?本项目需制定的质量文件
?施工准备工作计划
?技术质量考核细则
?项目总体施工组织设计
?路基施工方案
?钻孔灌注桩工程施工方案
?主桥工程施工方案
七、质量计划内容
7.1文件要求
7.1.1 本项目施工控制文件
本工程项目使用的文件有合同文件和项目质量管理体系文件及部颁规范、标准等，包括：
?工程承包合同
?设计文件：施工图设计由江苏省交通规划设计院股份有限公司设计，由业
主提供给项目部。
本项目适用的规范、验收标准执行部颁及国家标准
?《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）。
?《公路路基施工技术规范》（JTJF10-2006）。
?《公路工程质量检验评定标准（第一册土建工程）》（JTG F80/ 2004）。
?《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）。
项目质量计划、施工组织设计、安全生产管理计划书；分项施工方案、技术交底书；
?施工组织设计由项目经理主持起草，报公司技术质量科审核；
?项目质量计划由项目经理主持起草，报公司技术质量科审核、批准，项目
经理发布；
?其他质量文件，由主管人员起草，分管领导审批，项目经理批准发布；
?一般《施工方案》及其《作业指导书》由主管人员主持起草，分管负责人
审核，项目总工程师批准发布；重要《施工方案》及其《作业指导书》由项
目部各部门主要人员共同讨论后，技术主管主持起草，项目总工程师审核、
批准发布。
7.1.2 文件控制
?文件的标识、收发、复制、归档、作废、移交等按江苏金堰交通工程有限公
司《文件管理规定》执行。
☆文件由办公室负责对所有文件进行分类、编号，编写目录，以易于识别和检索。
☆所有存档文件存放在指定的文件柜中，妥善储存和保管，做到防火、防潮、防盗。
☆文件由办公室根据本部门（单位）所使用的文件，及时填写有效文件目录清单，每半年在本部门（单位）公布并报送技术质量科一份。
☆文件一旦失效或作废，由办公室按相关规定进行作废登记，统一封存。
☆本项目工程竣工时，由技术部门负责将所有应归档的文件资料按《技术档案管理细则》规定收集装订后，交档案部门归档。
☆项目部使用以上的工程文件和质量管理使用的文件发放范围
……工程质量管理文件和规范下发至关联责任人，并登记在册。
……施工方案和技术质量安全交底书下发至作业工段及班组并签收。
文件的编制与发布必须符合文件管理规定，文件编制前由起草人填写《文件拟文审批表》。
7.1.3 记录控制
?根据江苏金堰交通工程有限公司《记录管理规定》对质量记录进行收集、编目、汇总；
?本项目在质量管理过程中所有记录由相应直接责任人员负责形成，根据规定文件、质量计划、作业指导书等规定随做随记，要求文字简明，字迹清楚，图像清晰，数据准确，不得伪造涂改，以确保其原始性和真实性。
7.2 职责权限与沟通
7.2.1 项目部职责与权限
为促进项目部各职能部门和层次间的信息交流,从而增进理解和提高质量管理体系的有效性,制定本规定
7.2.2.1按管理规定要求,按不同部门,不同层次和职能部门所收集的信息以及上级所发文件及时的传递、返馈，必要时各职能和层次不同的人员可直接沟通。
7.2.2.2项目部内部沟通根据不同的内容可选择不同的沟通方式（如质量例会、简报、会议、内部刊物、声像、通讯等）进行。
7.2.2.3内部沟通具体按公司《内部沟通管理规定》
7.3 人力资源管理
7.3.1人力资源管理与计划
将以人为本的理念渗透到项目管理的每个环节
7.3.1.1通过有效的管理和审查，确保从事影响产品质量的工作人员是胜任的，
一般从所从事的岗位经验和资格证书入手进行审查。
7.3.1.2根据项目的需要，编制劳动力需求计划，根据劳动强度进行合理调配，
根据工种和岗位需要，编制培训计划，报公司主管科室审核。对于特殊专业工种，如电焊工、电工、测量工、试验工、起重工等必须持有国家劳动部门认可的上岗证，并定期进行验证。
7.3.1.3对所有管理人员，必须持有相关部门认可的上岗证，并定期进行验证。
7.3.1.4工程项目开工前，对全体员工进行质量意识培训，具体内容包括
?项目部技术质量管理制度；
?项目部技术质量标准；
?质量管理体系文件。
7.3.1.5贯彻执行公司的培训计划，选送合适的人员参加公司、局组织的各类培训。
7.3.1.6项目部根据项目管理需要，邀请有关方面的专家对员工进行专项培训。
7.4 基础设施资源管理
7.4.1 项目机械设备管理
本项目需要的大型船机设备有钻机、挖掘机、压路机、推土机、平地机、装载机等，设备由经理部负责管理并负责施工协调。
7.4.2 临时设施
7.4.2.1为保证施工车辆能够安全、便捷的到达现场，拟修建临时便道，便道顶面全宽4米，基层采用60厘米厚砖渣，面层采用20厘米厚泥灰结碎石，泥灰结碎石中碎石的最大粒径不超过37.5mm,针片状颗粒含量不超过20％，压碎值不大于35％。
7.4.2.2项目经理部设在该标段的南部，便于施工的组织和运输统一安排，施工驻地
房屋租用楼房和搭设部分活动板房。
7.4.3 现场供电、供水、通讯条件
当地电网发达，工程施工及生活用电使用当地电网电力。施工用水采用附近洁净水源，生活用水使用当地自来水。有线通讯从海陵区电信局接线，并配手机若干组成项目部内部通讯网络。
7.4.4 外部交通
与328国道、凤凰东路相连，交通便利。
7.5 工作环境
7.5.1现场配备三名持有上岗证书的专职安全员,负责施工现场的安全文明生产与环境保护。
7.5.2配备足够的安全设施，并为职工配备提供必备的劳保用品。
7.5.3为职工创造文明、舒适的生活、生产环境，保证饮食卫生并接受当地卫生防疫部门的监督检查。
7.5.4建立建全安全文明生产与环境保护的管理网络，并制定相应的管理制。
具体内容在施工组织设计中详列，参阅相关内容请详见施工组织设计。
八、产品实现
8.1 与业主有关要求的确定和评审
8.1.1在工程公司组织合同交底时,明确业主对项目工程的工期、质量、安全等方面的要求，并在此基础上有计划地组织施工。
8.1.2确定业主虽然没有明示,但工程项目规定的用途或已知的预期用途所必需的要求。
8.1.3 与本工程项目有关的法律法规要求。
8.1.4 按照业主在招标书与合同中提出的质量和工期要求（包括业主规定的和隐含的要求），对承建该合同的可行与可能出现的风险进行认真的评估，熟悉招标文件内容，全面消化标书内容，进行招标条件分析，在技术、设备、物资、人员配备、资金等方面由有关职能（人员）进行专业评审，并对本单位的履约能力进行分析。根据工程特点，项目经理部建立文件化的质量管理体系，并保证体系持续有效的运行。体系文件包括：质量保证手册、质量体系程序、工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、工序操作技术交底书、表格和记录。
8.1.5项目施工过程中，如业主或相关方提出与生产相关的要求（如生产进度、封闭道路施工方案等），项目部由总工室组织工程科、物资科、施工队、安全员等相关部门人员进行确认、评审，由项目经理批准实施。 8.2 与业主的沟通
8.2.1确定与顾客沟通所需进行的活动，做出与顾客沟通的有效安排并予以实施。 8.2.2建立适宜的渠道，主要以监理例会，业主组织的协调会、工程业务联系单（监理业务联系单）的形式，准确掌握顾客对工程施工各方面的满意程度，并定期组织回访。
8.2.３对顾客意见的处理流程：
顾客提出意见 项目经理批阅 相关领导批阅 技术科提出处理方案 工程科实施 技术科检查验收 信息反馈 8.3 物资采购管理 8.3.1材料管理的工作流程
8.3.2.1本项目计量工程师根据公司下达的消耗定额进行细化，确认分解的定额与公司切块定额是否相符。
8.3.2.2根据物资采购管理规定对物资材料供应商进行价格比选。
8.3.2.3对合格的供方进行评价，评价的内容的包括供方的营业执照、许可证、产品质量证明文件等有效证明，产品实物质量情况、供货能力、服务能力及信誉等方面的调查、搜集、分析、评审。
8.3.2.4同时根据市区指挥部下发的材料准入制文件，优先考虑名单内厂家。 8.3.2.5材料的采购必须按计划进行，材料计划由负责施工的工长或分项施工负责人按照进度计划编制，经单位负责人审批后交材料员实施。
8.3.2.6材料的采购验收工作由材料员和料工进行，对采购的环节和实物及其质量证明文件的验收。
8.3.2.7 材料验收时，组织验收。
8.3.2.8验收内容：材料的规格、型号、数量、外形尺寸；该批材料出厂合格证上的出厂日期、炉号或批号等是否与该批材料一致；该批材料的外观是否有严重缺陷、裂纹、扭曲、毛刺、变形老化、结块、破损、掉角、伪劣、假冒以及检查内部质量等。
8.3.2.9材料到货后，由采购员开出“到货通知单”通知质检科对该批材料的
内在质量进行取样检验，通知现场监理工程师进行有见证取样送检，检验合格后由负责实验人员将试验结果交料库，料库进行记录和标识。
8.3.2.10材料员、试验室负责对材料的质量证明文件、合格证及其他随行文件是否齐全进行验收并做好记录，以被需用。
材料定额 材料计划 材料采购 材料验收 材料入库 材料保管
材料计账
材料发放
材料核销
材料报表 信息管理
材料采购控制流程图
评价、选择供应商
合格供应商名单
采购计划调整
确认
Y
采购
进货检验、试验N退货
Y试验记录
材料报验
监理工程师审批
标识
库存管理收料记录
发货发料记录
使用使用记录
可追溯管理
8.4 生产和服务提供
8.4.1 生产（施工过程）的策划
8.4.1.1由项目经理主持，组织实施现场勘察及施工条件调研，地形地貌、气象、气温、降水等进行调查，并对外部施工条件进行调研，施工现场是否具备三通一平的施工条件。
8.4.1.2项目总工组织进行图纸会审，就存在的问题和理解不一致的地方在设计交底会上提出，或书面移交业主。
8.4.1.3项目总工组织项目部生产、技术、经营、安全等有关人员参加公司的施工合同交底。
8.4.1.4组织生产、技术、经营等管理人员进行项目的系统研讨，界定工程的分部分项及工序划分，提出资源（包括劳动力、施工设备、“四新”应用、材料准备、试验工作等）配置的总体要求，明确路基施工、
主桥施工是项目部的典型施工项目、特殊过程，对质量计划、施工组织设计、安全生产管理计划书的编写，以及现场准备提出要求，做好研讨记录，并编制准备工作计划在工程开工前传送工程科。
工程施工过程管理流程图
项目策划
质量计划及施工组织设计
Y