广场项目酒店样板房精装修工程(技术标)

目 录

第一章 同类工程相关业绩 (1)

第二章 编制说明 (4)

第一节 工程概况 (4)

第二节 施工总体工程目标 (4)

第三节 施工总体战略及实现 (6)

第四节 管理策略要点 (7)

第五节 对业主的承诺 (10)

第三章 样板房主要施工技术方案 (15)

第一节 卫生洁具安装施工技术方案 (15)

第二节 卫生间地坪防水施工技术方案 (17)

第三节 机电工程施工技术方案 (18)

第四节 灯具照明工程施工技术方案 (19)

第五节 轻钢龙骨石膏板平顶施工技术方案 (20)

第六节 湿贴石材施工技术方案 (24)

第七节 门施工技术方案 (28)

第四章 样板房施工现场平面布置图 (30)

第一节 现场办公室与施工联络点 (30)

第二节 水平运输 (30)

第三节 垂直运输 (30)

第四节 工程地盘之中设立材料装修区 (30)

第五节 易燃品库及工具处理 (30)

第六节 生活区 (31)

第七节 现场消防器材布置 (31)

第八节 设安全围档及降噪音屏障 (31)

第九节 现场仓库的荷载控制 (31)

第十节 以自身配合的态度对待垂直运输 (32)

第十一节 样板房施工平面布置图 (32)

第五章 项目施工人员资料 (33)

第一节 拟派项目主要管理人员表 (33)

第二节 拟派项目主要管理人员简历表 (34)

第三节 主要分包商名称及国内合作之施工单位名称及资料 (40)

第六章 保证质量的技术措施 (41)

第一节 组织最强的项目部保证质量 (41)

第二节 以前期准备工作保证质量 (41)

第三节 以过程控制保证质量 (41)

第四节 以书面操作技术交底保证质量 (42)

第五节 以测量手段控制质量 (42)

第六节 强化物资管理确保质量 (44)

第七章 保证安全、文明施工的技术措施 (46)

第一节 安全生产措施 (46)

第二节 文明施工措施 (51)

第八章 样板房工程施工配合的措施 (58)

第一节 与建设单位的协调和配合 (58)

第二节 各专业分包施工配合协调措施 (58)

第三节 控制造价措施 (59)

第九章 其他需采取的技术措施 (60)

第一节 相关材料的检测方案和检测计划 (60)

第二节 主要材料检测计划 (61)

第三节 对于主要材料的协调、控制及供货期和时间的保证 (64)

第十章 样板房施工进度计划 (68)

第一节 施工进度计划的流水搭接 (68)

第二节 施工进度计划表 (68)

第十一章 样板房成品保护方案 (69)

第一节 通过组织措施保护产品 (69)

第二节 通过合理的计划安排保护产品 (69)

第三节 施工区域的适度封闭保护产品 (69)

第四节 进场材料的保护措施 (70)

第五节 对上道产品的保护措施 (70)

第六节 对施工区完成产品的保护措施 (70)

第七节 封锁保护 (71)

第八节 安装电器设备保护措施 (71)

第十二章 样板房主要施工机械表 (72)

第一节 主要施工机械设备配置计划 (72)

第二节 主要施工机械设备表 (73)

第十三章 劳动力计划表 (74)

第一节 劳动力来源 (74)

第二节 劳动力日常管理模式 (74)

第三节 对各类劳动的岗位培训及执业资格认定 (74)

第四节 以人员素质为着眼点 (74)

第五节 科学地提高劳动效率 (74)

第六节 服从战役歼灭战 (75)

第七节 局部重点投入的劳动力保障 (75)

第八节 劳动力调配计划表 (76)

第十四章 应急预案和快速反应机制 (78)

第一节 应急预案快速反应机制流程 (78)

第二节 事故发生的应急预案 (78)

第十五章 善后服务 (82)

第一节 维修机构 (82)

第二节 本公司的维修范围 (82)

第三节 发给《工程使用须知》 (82)

第四节 回访 (82)

第十六章 进口材料的清单及数量 (83)

第一章同类工程相关业绩

上海康业建筑装饰工程有限公司国际品牌五星级酒店业绩

（仅列五星级品牌）

顶级酒店：

上海波特曼丽兹卡尔顿酒店（客房和公共区域）Ritz-Carlton

北京盘古七星酒店（酒店室内主承包）Seven Star

凯悦酒店管理集团：

上海环球金融中心柏悦酒店（大堂和公共区域）Park Hyatt

上海新天地凯悦安达兹酒店（客房）Grand Hyatt

青岛海景凯悦酒店（大堂和公共区域）Hyatt Regency

朗廷酒店管理集团

上海新天地朗廷酒店（大堂和公共区域）Longham

希尔顿酒店管理集团：

上海外滩华尔道夫酒店（大堂和公共区域 客房 主席套房和总统套房层）Waldorf Astoria

上海静安希尔顿酒店（宴会厅和客房）Hilton

喜达屋酒店管理集团：

拉萨运高瑞吉度假酒店（大堂公区和客房）St. Regis

上海外滩威斯汀酒店（行政酒廊和餐厅）Westin

宁波喜来登酒店（大堂公区和行政套房 总统套房）Sheraton

江阴黄嘉喜来登酒店（大堂公区和行政套房 总统套房）Sheraton

千岛湖绿城喜来登酒店（大堂和公共区域）Sheraton

温州喜来登酒店（客房和行政套房）Sheraton

上海由由国际广场喜来登酒店（宴会区域和客房）Sheraton

海南海棠湾西格玛喜来登酒店（公共区域和客房区域）Sheraton

常州万达喜来登酒店 （客房区域）Sheraton

诸暨祥生世纪喜来登酒店（室内承包）Sheraton

万豪酒店管理集团：

上海明天广场 JW 万豪酒店（大堂和公共区域）JW Marriott

上海新梅广场万豪酒店（酒店室内主承包）Marriott

上海新发展亚太万豪酒店（酒店室内主承包）Marriott

上海国际广场万豪酒店（客房区域、总统套房层）Marriott

上海明捷万丽酒店（酒店室内主承包）Renaissance

上海湖北大厦万豪酒店（客房区域）Marriott

洲际酒店管理集团：

青岛海尔洲际酒店（大堂和公共区域）Intercontinental

苏州晋合洲际酒店（大堂和公共区域 客房）Intercontinental

杭州国际会议中心洲际酒店（会议和宴会区域）Intercontinental

无锡君来广场洲际酒店（客房 行政区域）Intercontinental

唐山万达洲际酒店（大堂和公共区域 客房）Intercontinental

普陀山祥生洲际度假酒店（总统楼 VIP 楼）Intercontinental

石家庄万达洲际酒店（大堂和公共区域、客房）Intercontinental

雅高酒店管理集团：

宁波万达索菲特酒店（大堂和公共区域 行政套房 总统套房）Sofitel 上海东锦江索菲特酒店（客房区域）Sofitel

厦门铂尔曼宝龙酒店（大堂和公共区域 客房）Pullman

丽笙酒店管理集团：

上海证大丽笙酒店（酒店室内主承包）Radisson

重庆融汇丽笙酒店（大堂和公共区域）Radisson

四季酒店管理集团：

北京四季酒店（客房 行政客房 总统套房）Four Seasons

上海四季酒店（SPA 楼层）Four Seasons

悦榕庄酒店管理集团：

杭州西溪悦椿酒店（大堂和公共区域）Banyan Tree Angsana Spa

裕景酒店管理集团：

上海裕景大饭店（宴会厅 餐厅楼层）Eton

富豪环球酒店管理集团：

上海富豪环球东亚酒店（总统套房）Regal International

香格里拉酒店管理集团:

苏州香格里拉饭店（行政套房）Shangri-La

费尔蒙莱佛士国际酒店管理集团

上海和平饭店（客房 九国套房 总统套房 金融家俱乐部）Fairmont

温德姆酒店管理集团

上海兴荣温德姆至尊豪廷酒店（客房区域）Wyndham Hotel

URC 酒店管理集团

上海璞丽酒店（SPA 楼层）Puli Hotel and Spa

日航酒店管理集团

上海王子晶品酒店（大堂和公共区域）Nikko

国内品牌挂牌五星级酒店：

上海新锦江大酒店（客房区域）Jin Jiang Tower

福建旷远锦江国际酒店（客房）JJ International

太仓锦江国际酒店（大堂和公共区域 客房 总统套房）JJ International 武汉锦江国际酒店（客房区域）JJ International

上海衡山宾馆（酒店室内主承包）Hengshan Picardie

上海远洋宾馆（大堂和公共区域）Ocean Hotel

武汉东方国际大酒店（大堂和公共区域）Oriental International

珠海海泉湾维景大酒店（公共区域）Ocean Spring Resort

南通中南汇泉国际广场酒店（行政层 总统层）Zhongnan International

第二章编制说明

第一节 工程概况

一、贵工程的重要特性及我们的态度

1、工程概况

上海市闸北区凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程位于上海市闸北区，紧靠广中西路，坐落在闸北区“十一五”重点规划的高科技产业园区内。基地面积 20,310m2。建设内容为一幢办公楼，一幢酒店，总建筑面积 96,012m2。其中：地下 2 层建筑面积为24,926m2，地上建筑面积为 71,086m2。办公楼主楼 23 层建筑面积为 47,575m2，酒店主楼 19 层建筑面积为 23,511m2。

2、工程范围

本项目酒店样板房精装修工程施工范围如下：

酒店四层 2-3～2-4，2-E 靠 2-D 轴侧 TKH 房型、2-3～2-4，2-D 靠 2-E 轴侧 DDB 房型，2-4～2-5，2-D～2-E 轴间电梯厅及走道的天棚、地面及墙面精装修。

3、我们的态度

本公司认真考量了贵方招标要求，仔细研究了该工程的相关设计图纸资料，全面分析了上海市闸北区凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程的施工要求，由衷地佩服贵工程管理者的慧眼匠心。我们作为一家精于大型高级酒店精装修施工的企业，多年来在该领域屡有建树，且与数间专业饰材供应商具有密切而良好的合作经验，加之我公司在全国各地也参加了诸多大酒店精装修等一系列工程项目，留下了精湛的不斐的业绩，积累了厚实的经验。鉴于贵工程的重要性及其后续前景，本公司充满了为贵工程建功服务的激情，一定随时听从贵方的召唤竭力投入凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程的建设中。

第二节 施工总体工程目标

一、质量目标及经济责任

本公司承诺的质量目标是：一次性验收合格，验收合格率100%并确保凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程达到质量合格。本公司将完整地严格按照现场条件和现行国家、上海市现行的有关建设工程质量监督的条例和规定接受监督,工料规范、质量不低于国家和上海市最新颁发之同类工程施工质量检验评定规

范、规程的合格标准。总之我们的施工全面并具体达到的优良标准，同时达到建设和管理委员会规定的竣工验收备案制要求。

本公司为承诺的质量目标承担经济责任。本公司郑重声明：如因自身原因达不到上述质量标准，导致承包未达到质量合格,本公司将自愿承担工程招标文件中的有关条款承担相应工程质量违约金。

二、工期目标及经济责任

贵工程凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程拟定计划为70个日历天完成装修改造项目工程。本公司全面响应招标文件要求，经慎重考虑,自报工期如下:2011年8月1日进场，2011年10月9日竣工，以70个日历天工期完成装修改造项目工程。如经贵方批准，该自报工期即可订为合同工期。如实际开工日期提前或延后，我们都将认真响应贵方的相应要求，保证在我司承诺的工期内完工。我们考虑，这个工期对于凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程总体计划有着管理方面的重大意义，也有着经济上的现实价值，我们理应为实现该目标，竭尽全力作出贡献！此外，我们特别地坦诚相告，本公司的自报工期是留有提前余量的！为表示我们的信心与诚意，我们在工期提前时，将不要求贵方奖励。

本公司为自身所报工期承担经济责任。本公司响应招标文件要求并承诺，如因自身原因延误所报工期，将按招标文件的有关条款，承担相应的经济处罚，并承担造成的一切损失。

三、安全文明施工目标及经济责任

本公司承诺：1、采取严格、科学的安全防护措施，服从业主及监理对安全文明施工的管理要求。负责在自身的工地现场之内维持文明施工工地，遵守地区的安全文明施工规定，确保施工安全和业主及总包除得保安全之外，并免受由此被课以的任何纪律处分或罚款。2、协助业主避免受工地近邻居住者因工地所产生的噪声、粉尘、振动或其他污染所提起的法律诉讼、投诉等行为的损害。3、作为装修工程承包人，负责相应的工程安全，最终不影响整个工地的文明标化。

4、在施工现场的施工管理人员配戴工作牌。

5、严格按招标文件中安全文明施工管理制度执行,如有违反安全文明施工管理制度,本公司郑重声明：如因自身原因达不到上述质量标准，本公司将自愿承担招标文件中的违规违约金的有关规定及条款承担违规违约金。

四、成本目标

本公司在贵工程的成本目标为：保本微利。详见商务部分。

五、工程保修责任

本公司承担由于材料、操作工艺在深化设计的工程范围内的缺陷造成的，包括因上述缺陷或缺点引起对楼内人员的损害或伤害，同时本公司承诺装修工程的质量保修期限标准为：24个月,并在接到报修通知后24小时内赶到现场作出诊断,在3日之内修复完毕一切所需之工作。有防水要求的卫生间及其他有地坪防水项目为5年。本公司承诺的维修分包合同工程保证期从工程验收合格之日起，计算保修期。

第三节 施工总体战略及实现

一、战略目标：确立凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程为本公司最高的战略任务，质量上创优，质量目标是：一次性验收合格，并确保装修工程达到优良标准。本公司将完整地严格按照现场条件和现行国家、总之我们的施工应全面并具体达到《建筑工程施工验收统一标准（GB50300-2001）》、《建筑装修装修工程质量验收规范（GB50210-2002）》的优质标准，一次验收合格率100%，同时确保工程通过室内空气质量检测。管理上追求安全文明高效；经济上保本微利。

二、资源配置：富集本公司在人、机、物、财等方面的全部战略储备，倾斜运用于贵工程。在施工工人技术力量上，优先满足。选择跟随本公司王牌项目部达十年的成建制队伍，他们训练有素、身经百战、技术过硬、经验老到，并全部通过综合培训考核，他们纪律性强，与管理之间具有准确执行指令的默契关系，同时是本公司支付最高工价的高级技术工人，以务求确保施工质量与工程综合目标的一致性。

三、战术实施：指令公司工程管理部，直接辅导该项目部。

四、管理理念：强化实施ISO-9000管理，以ISO-14001与GB/T-28001体系贯彻于贵项目，保证自主全部全面承担贵项目，不转包、不分包。

五、采用国家与地方最新的有效的管理规范规程要求，包括设计师指定采用的规范条款，并针对贵工程选用与采用高于或优于国标的公司内部质量标准。

六、按贵方工程实际情况发挥本公司熟习土建与精通安装的先天优势，勇于承担管道管线穿越与防漏水处理的配套工程，进而借助贵方赋与的相关权责完成

全部施工责任。

第四节 管理策略要点

一、计划管理策略

1、目标管理

本公司计划管理的首项工作是目标管理。本公司把贵工程作为2011年最重要工程郑重立项，全部施工管理资源为之倾斜，为贵工程确定的目标管理全面涵盖工期、质量、安全、文明及各项合同管理要求。

2、手段

本公司实施全面的计划管理

（1）设计深化图计划管理。通过深入的、全面的图纸学习与现场实况测量了解，充分考虑对装修、机电、强弱电、调试等因素，从装修与机电相互之间的配合上进行计划设定。

（2）材料计划管理。通过设计及深化设计的材料专用表格，掌握和控制各个方面的材料总量，即：各分类材料数量及其总量，在掌握材料供应总量与材料运输能力的前提下，同时控制时间因素与质量因素，编制预案，降低在质量和时间等各方面的风险。

（3）劳动力计划管理。按二级系统保障。第一级劳动力配置在施工现场。按贵工程特点，设定哪些范围可以日夜排班施工，哪些时段可以装修材料进场或运输运送。又例如施工按日历天编排，不计入节假日。本公司要求在现场劳动力形成军队式的施工战斗力，项目部将谋求一切可能的调度，为之提供全力支持。第二级劳动力配置在公司工程管理部。作为预备队，他们将接受关于贵工程环境状况与技术要求的教学，以便随时进入贵工程补位或参与节点性工作安排。

（4）机械计划管理。按施工机械设备精良、先进可靠、效力高、能耗合理、影响施工环境少的因素优先配置给贵工程，以保证满足需求。

二、技术管理主要策略

主要按现场与内场2个部分进行对应的技术管理。

1、现场技术管理

现场技术管理主要抓住界面管理。装修施工的完成面是最终界面。我们的界面管理要往前推溯到基层部位管理。它们的共同基础首先依赖于对应轴线与标高

的空间余量，其次决定于饰面之内的结构基层。这些都应该作为界面技术管理的经常内容。由于贵工程已经确定了室内的施工，因此还要兼顾到墙体与安装管道与管线的施工。此外，室内之内以墙隔断或门为界，室内与走道区域及电梯厅都要兼顾门内外、室内外饰面的界面协调等问题，都应该作为界面技术管理的要点。

2、内场技术管理

（1）执行规范标准

针对贵工程的具体情况，所有的产品和服务首先符合设计图纸中及招标文件所载列的下列规范、规程及标准及招标文件中所例的规范执行。

?《上海市住宅装饰装修验收标准》（DB31/30-2003）2004 版315标准；

?《工程建设标准强制性统一标准》2002年版；

?《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）；

?《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）；

?《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327－2001）；

?《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2001）；

?《建筑内部装修防火规范》（GB50222-95）；

?《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）；

?《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

?《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

?《国家建筑标准设计图集》（99S304）；

?《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）；

?《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

?《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB20242-2002）

?《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

（2）设计图深化管理对于凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程是极其重要的工作。我们深切认识到该类图纸对于事先排除机电安装工程施工与装修工程之间矛盾所具有的重要作用。

（3）公司管理部门对于内场技术管理将负有切实的管理与督促工作。

（4）公司管理部将对设计图深化管理之中的生效过程，包括提请贵方的审图，给予尽可能充分的反应时间。

三、材料管理策略

材料管理的主要策略分成场外管理和场内管理二个部分进行。

1、场外管理

（1）材料场外管理的重点放在工厂加工材料管理之中，对于材料运输，那么它的主要方式将是陆路运输。

（2）在我们联系与确定全部手续细节和技术内容之后，我们把较大的关注点放在外地材料的时间提前量上，按我们的经验应酌定提前量。在此同时，我们还将关注那些对有效期敏感的材料验收处理。

2、场内管理

（1）材料场内管理

材料场内管理包括到场进场时间安排、检验安排、线路安排、吊运安排与储存、中转安排等。

（2）面对施工配合所需的提前量，我们还需进一步详细思考，材料到达之后的储存与保管，及其分发的问题。

四、综合协调管理策略

1、我们的姿态

综合协调管理策略，实际上说的是我们作为承包人的责任与态度，上海市闸北区凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程是精品级的系统工程。我们一定从大局出发，以尊重业主、监理、现场工程师的态度，做到充分配合、合理用好施工资源。

2、技术协调

技术协调一般发生在石材工程与装修施工单位之间，并且最后会落实到技术标准的协调上，我们的原则是服从规范，以最大限度地保障业主以及总包的根本利益。

3、计划协调

计划协调在这儿指的是各单位之间的施工与验收等计划协调，我们认识到计划协调首先是目标协调，我们会深切牢记业主的目标，将之载入合同，使之成为唯一最高的目标。

4、资源协调

空间和时间资源在系统工程之中，都是最重要的资源，包括相应的设施和设备，都要做到优化利用。我们到时甘愿成为服从大局的模范。

第五节 对业主的承诺

一、 对接受业主项目管理的承诺

由于工程装修工期比较紧、质量要求高，又要与其他专业施工单位交叉施工，所以对装修改造项目施工带来特殊的要求，必定给管理工作也带来一定难度。为此本司将派出的项目经理将是相其适应相应情况,特别善于服从业主方面的科学管理,全面执行业主方的工程开拓指令,并带领项目部,在了解和遵守业主和总包单位在装修中的相应规章制度之下负责装修工程的施工,从而大大有利于贵工程保质量保安全保进度地圆满完工。

二、承包管理工作的承诺

本工程我司将全力以赴投入到工程项目建设中，本司应树立“创一流，做精品工程”的思想，首先与业主及监理单位建立联络网络，保证信息畅通，以便及时解决问题；其次由本司深化设计师协助解决平面布局中各单位的施工界面；在本司施工调度会上请各专业单位参加加强配合工作。并在施工中劳动力管理、材料进出、施工场地的协调等工作中给予支持。

三、 施工工期的承诺

本司响应贵方招标文件精神。根据对贵工程施工场所条件、施工范围、施工内容、施工工作量、专业施工与装修施工工作面形成的可能性，结合本公司的管理经验与力量资源，我方自报确定的工期目标是70日历天。从2011年8月1日进场，于2011年10月9日竣工。我们自报工期满足了甲方期望的工期,同时有一定的把握在确保质量与安全目标的前提下，力争提前。我们郑重承诺: 本公司为自身所报工期承担经济责任。本公司响应招标文件要求并承诺，如因自身原因延误所报工期，将按招标文件的有关条款，承担相应的经济处罚，并承担由此造成的一切损失。为表信心与诚信，本公司提前工期日历天，将不要求奖励。

四、工程质量的承诺

本公司如中标承建贵工程，将分分秒秒盯紧承包方的质量目标,一丝不苟地贯彻自身的质量工作,把质量目标统一到总体目标之中。承诺装修工程的质量等级为一次验收合格率100% ,以自身努力为工程锦上添花。

为表示我们充分的信心和最大的决心，我们承诺:贵工程装修施工核验评定中，若因我方原因，施工质量没有达到投标单位自报质量等级的将处以相应的工

程质量违约金。

五、对保修的特别承诺

本司特别理解贵工程的实际情况,不仅承诺三年保修,对于维修和保养工作，都将组织劳动力和材料在最短的时间内落实维修工作。针对贵方工程的具体位置,本公司郑重承诺在接到维修通知之时起24小时之内必定达到维修现场，处理解决保修问题直至正常为止。我司愿执行招标文件要求,按照相关条款承担相应违约金，

六、安全生产承诺

1、确保生产过程无人身伤害事故，无火灾事故，无窃盗事件，无场内各类交通事故。根据贵工程特点及现场情况，高度达到2M的施工部位、设备管道、电梯、楼梯、室内连廊、洞口临边、护栏、易燃物品储藏处的安全控制、现场用电安全控制、制品场所的防火控制、油漆、电焊作业的防火防范控制。这些部位和事项是贵工程安全生产控制重点。

2、进入工地的工人，首先是强化思想教育。本公司拟赴贵方的施工人员，保证是高素质的，他们已习惯于接受入场安全培训，同样习惯于办理各类必须的签证手续，我公司的三级安全教育已完成实现了建卡备查。专业工种施工人员持有特殊工种操作证。建立、健全各级安全责任制，职责明确，落实到人。

3、认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的如安全生产六大纪律，十不吊等安全纪律与技术交底，受教者履行签名手续。各特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。安全检查记录齐全，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。开展班组安全活动，班前进行上岗交底，上岗检查，并做好上岗记录。施工人员具有防护衣帽等设施。各级管理人员，佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业行为。

4、组织防火领导小组，分施工层、分工种各负其职。组建义务消防队，群防群治。

本司响应招标单位招标文件的有关条款。承诺:如有违反安全文明施工管理制度条款,本公司将自愿承担招标文件中的有关规定及条款承担违约金。

七、文明生产承诺

1、 按市容标化管理，建设文明工地

2、 现场建立和公布文明施工的指导标志《五牌一图》等宣传标牌。

3、 严格执行ISO 9000质量管理体系，做好施工用料的进场、验收、入库及领用工作，严防材料散落、污染、损伤；严格保管好有毒、易燃、易爆物品，确保安全。

4、强化落手清工作。把落手清工作作为施工作业指导书的必要交底内容布置，把落手清工作作为实施施工计划的必要工序，检查落实。在施工过程中产生垃圾及时消灭垃圾。

5、建立工具的进场、验收、入库及领用及保善保管规定并检查执行。

6、建立零星材料的回收、入库保管工作，按工序控制该工序用料：一个工序完，相关材料回收入库。

本司响应招标单位招标文件中有关条款执行。承诺:如有违反有关条款,我司愿承担有关处罚条例。

八、施工环境保护承诺

全体管理人员在公司的领导下，严格遵守贵方的各项规章制度，及公司颁发的有关制度。为便于管理创造文明施工工地，现场搭设的临时设施要符合有关文明施工要求。施工期间，场地周围做好二清三包工作。

本司响应招标单位招标文件中有关工程过程中的环境目标及要求。承诺:如有违反有关条款,我司愿承担有关的处罚。

九、治安、防火安全承诺

1、施工现场建立现场防火领导小组，由工地负责人为防火负责人。全面负责消防工作，施工现场配备足够的消防设备及器材。

2、根据三级动火审批规定，严格审批动火制度。未经批准不擅自动火，各重点部位易燃易爆处，必须动用明火的指定专人监护，配备急救消防器材，动火完毕经检查确实安全无险后方能离开。

3、经常开展以防火防爆为中心的安全大检查，随时堵塞漏洞。发现隐患要开隐患整改通，知单限期整改。加强对职工的法制宣传教育，严格遵守业主制定的有关施工现场管理的各项要求，防止各类不良事故发生。接受建设单位的治安保卫工作的督促和指导。

4、进入现场必须切实服从建设单位的各项管理职责，认真、严格遵循工地现有的有关规章制度，做好落手清工作，做到工完、料净、场地清。

5、生活区、施工区卫生、治安、保卫工作做到项目负责，设置来客登记簿，由警卫员专人专管。施工人员必须备齐有关证件，严禁无证上岗。

6、生活区设置按贵方具体情况，不在场地内设炊，另行妥善解决用餐及住宿问题。生活由项目部定专人管理，执行贵方的各项管理规定，遵守业主关于用餐及宿舍的有关规定。在宿舍设室长，负责督促宿舍文明、卫生，杜绝不良生活习惯，保证职工吃得干净休息好，以充沛精力投入工程建设。此外，项目部按季节特点重点防火防盗，并安排定期检查、评比，以适当的奖罚手段促进生活区域的文明管理。

7、建立全方位的治安、保卫保证体系。

本司响应招标单位招标文件的有关条款。承诺:如有违反有关条款,我司愿承担有关的处罚条例。

十、工程施工廉洁承诺

我司在贵公司装修工程过程中保证保持廉洁自律的工作作风,执行国家和上海市有关建设工程承发包和廉政建设的各项规定以及《建设工程承发包双方签订廉洁协议的暂行规定》。同时本司响应招标文件中附件的廉政合作协议。承诺:我司愿执行协议书条款,如有违反协议书条款,承担协议书中的处罚条例,由此给甲方造成损失均由我公司承担。利用不正当的手段获取的非法所得由甲方予以追缴。

十一、对工程产品的保护的承诺

我们承诺在工程移交前全面负责自行完成产品的保护和清洁工作，并承诺:在施工中对现场及其周围已由其他施工单位完成和在建的产品承担保护的责任和义务。若因本司的责任损坏了工程及其周围的建筑设施和建筑产品，本司将负责赔偿或修复。

十二、决不中途调整管理人员的承诺

我们承诺:在投标时上报的项目经理及相应的技术管理人员不随意调换和撤离，并接受贵方的要求，无条件调换不能满足贵方要求的项目经理。按照招标文件发现擅自调换项目经理, 擅自调换项目付经理及项目技术负责人和安全负责

人,调换其它技术人员,确保项目经理,项目付经理及技术负责人每周在现场时间不小于招标文件规定的最低工作日天数 ,如未经业主同意，擅自离开现场的项目经理，并无条件按照业主的要求,支付违约金。

十三、渣土建筑垃圾整治处置及违约的承诺

1、施工过程中落手清工作措施

施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。施工过程中认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。现场住宿、用餐、卫生等工作，必须做到卫生、整洁、安全，并落实到人。

2、建立专项建筑垃圾处埋制度

建立和健全工地的专项建筑垃圾处埋制度，做到有专（兼）职人员负责。遵守国家、省市有关规定及贵公司招标文件的规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。

3、施工现场垃圾堆放措施

施工现场垃圾堆放、清运符合当地环保部门和本工程的规定要求。场内做好清洁卫生。卫生垃圾须随时处理，集中加以遮挡,并做到不偷倒,不乱倒建筑垃圾。保持施工工地清洁,施工现场,道路路面保持清洁无建筑垃圾,竣工验收确保场地清洁无建筑垃圾。

本司响应招标单位招标文件及有关规定。承诺: 若本司违反上述情况之一,我们愿按招标文件中的有关条款接收罚款。

第三章样板房主要施工技术方案

第一节 卫生洁具安装施工技术方案

1.执行的施工及验收规范

(1)GB50242－2002《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》；

(2)建筑工程质量监督要点。

2.产品检验与储运

(1)洁具型号应符合设计或业主规定，且应有生产厂家提供的安装指导

书。

(2)洁具洁净面处不允许有龟裂、炸裂、坯裂和局部碰落成残缺。

(3)与洁具配套的铜器应完好、齐全。

(4)洁具搬运时，严禁碰撞，不允许拖拉，应轻放。

(5)洁具验收后应放置于专人看管的仓库。

3.卫生洁具施工的一般要求

卫生洁具应安装牢固。给排水管道接口不漏水，满足使用功能要求，应该达到如下要求。

(1)卫生洁具本体安装

A. 器具的安装固定必须牢固，平稳不歪斜，垂直度偏差不大于

3mm。

B. 器具安装位置、坐标、标高应正确，单独器具安装允许误差

10mm，成排器具允许误差5mm。

C. 器具完好洁净，不污损，能满足使用要求。

D. 器具的托架应平稳牢固，与设备紧贴良好。用木螺丝固定的，

木砖应经沥青防腐处理。

E. 固定螺栓上应垫以铅垫圈或胶圈，螺栓拧紧时应松紧适度。

(2)排水口的连接

A. 器具排水口与排水管道的连接处应封闭良好，不发生渗漏现象。

B. 有下水栓的器具，下水栓与器具底面的连接应平整且略低于底

面。

C. 器具排水口与暗装管道的连接情况良好，不影响装饰美观。

(3)给水配件的连接

A. 给水镀铬配件必须良好，不有损美观，连接口严密无渗漏现象。

B. 阀件、水嘴开关灵活，不漏水；水箱铜器动作正确、灵活，不

漏水。

C. 给水连接铜管尽可能做到不弯曲，必须弯曲时，弯头应光滑、

美观、不扁。

D. 暗装配管连接镶接完成后，建筑饰面应完好，装饰罩与墙面配

合良好。

4.坐便器安装

(1)坐便器在内粉刷铺垫磁砖和土建地面完成后安装。

(2)将坐便器出水口对准预留的污水管口放平、放正，在大便器两侧固

定螺孔处画好印记，移去大便器。

(3)在画好的印记上钻孔，安装膨胀螺栓或开脚螺栓，螺栓规格应与大

便器上的孔相匹配。

(4)大便器安装时，将涂油灰或纸筋水泥的大便器排水口插入污水管

内，（或大便器配套密封圈）轻轻压实，用水平尺校平、找正，然

后在固定螺栓上以铅垫圈并拧紧。固定后在固定螺栓上加装饰罩。

(5)水箱安装应对准坐便器尾部中心，在墙上画好垂直中心线，按水箱

的高度在墙上标出水箱固定孔位置，螺栓加垫拧紧。

(6)给水阀与给水横管的连接采用螺栓连接，与水箱的连接采用铜管，

用格林装紧。

5.卫生洁具盛水试验

卫生洁具安装后，应进行盛水试验，检验给水，排水各接口是否渗漏，排水是否畅通。

(1)大便器的水箱盛水量放至控制水位。

(2)盛水试验的时间为24小时，以不渗不漏为合格，试验结束后应做

好试验记录和确认签证。

6.产品保护

(1)卫生洁具安装前，门及锁应安装完毕。

(2)安装洁具时应严禁碰撞。

(3)坐便器安装后，应盖好盖板。

(4)洁具安装后，交由有关方关门上锁。

第二节 卫生间地坪防水施工技术方案

一、产品说明：

防水卷材是以橡胶改性石油沥青为侵渍覆盖层，以聚酯纤维无纺布、黄麻布、玻纤毡等分别制作为胎基，以塑料薄膜为防粘隔离层，经选材、配料、共熔、侵渍、复合成型、卷曲等工序加工制作。这种卷材具有很好的耐高温性能，可以在-25在+100℃度的温度范围内使用，有较高的弹性和耐疲劳性，以及高达1500%的伸长率和较强的耐穿刺能力、耐撕裂冷冽。适合与寒冷地区，以及变形和振动较大的工业与民用建筑的防水工程。

二、施工要点：

1、首先把基层浮浆、杂物清扫干净，要求地面平整无凸凹、干燥、含水量低于9%。

2、涂刷基层处理剂：基层处理剂一般为溶剂型橡胶改性沥青粘剂。将基层处理剂均匀涂刷在基层，要求厚薄均匀，形成一层整体防水层。

3、铺贴附加层卷材：基层处理剂干燥后，按设计要求在构造节点部位铺贴附加层卷材，根据工程实际，必要放线时，放线施工。

4、热熔铺贴大面防水卷材，将卷材定位后，重新卷好，点燃火焰喷枪（喷灯）烘烤底面与基层的交接处，使卷材底面的沥青熔化，边加热边向前滚动卷材，并用压辊滚压，使卷材与基层粘结牢固，应注意调节火焰的大小和移动速度，以卷材表层刚刚熔化为好（此时沥青的温度在200℃-230℃之间），火焰喷枪与卷材的距离0.3m左右。若火焰太大或距离太近，会烤透卷材，造成粘连打不开卷，若火焰小或距离远，卷材表层熔化不够，与基层粘结不牢。

5、第一层沥青防水卷材热熔卷材铺粘完后进行热熔封边，用抹子或开刀将接缝处熔化的沥青抹平压实，要求无翘边、开缝等现象。

6、第一层沥青防水卷材铺贴完毕和热熔封边后，开始铺贴第二层SBS改性沥青防水卷材(带页岩)，技术要求与第一层防水卷材一样。用聚氨酯防水涂料进行密封。

7、卷材末端收头处理

用喷枪火焰烘烤末端收头卷材和基层，再用铁抹自抹压服帖，然后用金属条