XX市技术创新中心建设方案
XX市技术创新中心
建设方案
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XX市技术创新中心（新建类）建设方案 (2)
一、牵头建设单位现有基础和条件 (3)
（一）建设单位基本情况 (3)
（二）科研队伍情况 (4)
（三）基础设施与仪器设备 (11)
（四）科研经费投入情况 (11)
（五）开展研发活动情况 (12)
二、国内外技术发展水平、趋势及市内发展需求 (16)
（一）国际技术发展水平 (17)
（二）国内发展趋势 (18)
（三）市内发展需求 (18)
三、组建中心的背景和意义 (19)
（一）组建中心的必要性 (20)
（二）组建中心的可行性 (22)
四、中心建设的总体思路 (25)
（一）指导思想 (25)
（二）战略定位 (25)
（三）建设原则 (25)
五、建设内容 (26)
（一）总体目标 (26)
（二）主要任务 (26)
（三）近三年的目标和任务 (26)
六、管理运行机制 (28)
（一）组织架构 (28)
（二）创新体系建设和运行机制 (29)
（三）规章制度建立 (30)
七、中心未来三年的经费预算情况 (32)
八、附件材料 (33)
（一）营业执照 (34)
（二） XX年审计报告 (34)
（三）主要研发人员名单 (52)
（四）中高级职称证书 (53)
（五）外部专家职称及聘用证书 (58)
（六）专利证书 (61)
（七） XX年软件著作权证书 (69)
（八） XX年重点项目及研发费用 (82)
（九）近三年研发设备采购发票 (142)
（十）产学研合作协议 (159)
（十一）资质荣誉 (165)
（十二）其他证明材料 (180)
XX市技术创新中心（新建类）建设方案
一、牵头建设单位现有基础和条件
（一）建设单位基本情况
XX有限公司（简称“XX”，股票代码XXXXXX）成立于XX年XX月，注册资金XX万元，XX年挂牌新三板，公司位于XX，是一家集软件开发、系统集成为一体的民营高科技企业。公司下属公司有：XX分公司，XX有限公司（子公司）。公司现有职工总数XX人，大专及以上学历人员占职工总数的XX，其中专职研究开发人员XX人，占职工总数的XX。XX年公司实现营业收入XX万元，总资产XX万元，资产负债率XX，利润总额XX万元，银行信用等级为AAA级。近三年公司财务状况如下：
单位：万元总资产销售收入利润资产负债率XX年
XX年
XX年
表1 公司近三年财务数据
XX公司致力于大数据、人工智能技术在XXX和XXX上的创新应用，属于《国家重点支持的高新技术领域》中的一、电子信息领域。在城市级综合应用管理平台、城市级系统集成、XX行业专用业务系统平台等领域，已为政府、公共事业和工业企业近百家客户提供了系统解决方案和服务。凭借较强的技术创新实力，XX公司于XX年通过
CMMI-3认证，XX年通过信息技术服务运行维护标准（ITSS）三级认证；涉密软件开发乙级资质认证；ISO 9001:XX质量管理体系复审。XX公司于XX年首次通过了国家高新技术企业认定，并于XX年通过了国家高新技术企业的复审，于XX年通过涉密信息系统集成乙级资质复审；软件企业复审；环境管理体系认证（ISO14001:2015）；职业健康安全管理体系认证（OHSAS18001:2007）。
通过多年的发展，XX公司形成了一支团结务实、勇于创新的领导团队，培养了一支开拓敬业、经验丰富的专业技术队伍。通过基于目标的绩效管理和持续的员工培训，营造了良好的企业文化氛围，促成了员工个人价值和社会价值的统一，推动了企业健康快速的发展。先后被评为XX省守合同重信用企业，XX省优秀软件企业和XX市优秀软件企业。XX公司致力于成为最值得信赖的信息应用平台与服务提供商，将密切关注客户需求的变化，紧跟行业趋势和技术进步，通过持续的为客户提供满足业务需求的信息平台、个性化软件产品和专业服务，努力成为客户信赖的信息应用平台与服务提供商。
（二）科研队伍情况
1.技术带头人及科研团队建设情况
XX公司作为国家认定的高新技术企业，严格按照《高新技术企业认定管理办法》部署自身研发活动，配置相关研发人员，遵循研发项目管理制度及研发费用管理制度，近年来研发活动有序进行。技术人才方面，XX公司长期专注于大数据和人工智能领域的科技研发及技术创新工作，现已形成以XX为主的技术创新团队，围绕公司目前的系列产品，攻克了多个行业共性难题。近年来，XX公司共有XX个独立开发的项目列入XX市技术创新重点项目计划，与XX大学成立校
企联合实验室，达成产学研合作项目X个，共同进行“XX”项目的研究开发，共同开展XX等内容的技术研究，同时分别与XX大学、XX 大学达成合作意向，双方未来将在人才、技术、设备等多方面进行了多方位沟通交流。
XX公司还积极与上下游企业进行技术交流，与XX进行XX等技术合作研究；与XX进行XX的相关技术研究；与XX有限公司建立了战略合作伙伴关系，就“XX项目”开展了技术合作，于XX年获得华为XX颁发的“XX奖”，并预计下一步继续开展“XX”等多个项目的深度交流。
（1）技术带头人
（2）团队人员情况
XX公司目前共有技术人员XX人，占公司职工总数的XX%，包括系统集成工程师有XX余名，软件工程师近XX名。其中计算机信息系统集成高级项目经理XX人，计算机信息系统集成项目经理XX人，软件设计师等中级职称XX人。研发人员多为通过国家认证的高级软件工程师、软件工程师、嵌入式Linux工程师、系统工程师、计算机专业等级认证等各类专业技术人才。公司的XX团队为近两年来为了支持研发创新，在北上广相关行业高薪引进的业内优秀人员，均为研究生以上学历，同时有着丰富的行实践经验，为公司的创新不断的加入活力。
（3）团队骨干情况
（4）外部专家情况
XX公司与XX大学建立了产学研合作关系，同时已经与XX大学、XX大学达成合作意向，未来将与三大高校在人才、技术、设备等多
方面进行了多方位沟通交流。公司目前已引入外部技术专家顾问XX 教授等XX名行业专家为XX公司技术创新中心提供技术指导。
（三）基础设施与仪器设备
XX公司占地面积约XX平方米，其中整个研发场所占地约XX平方米，包括新产品研发中心和算法中心、XX联合实验室、设备中心。研发场所共配备各类实验测试设备XX余台套，包括网络设备服务器、算法运行服务器、系统运维服务器以及保密管理设备等，近三年用于采购研发设备的投入共XX万元。
（四）科研经费投入情况
研发活动的财务管理由公司财务部进行独立核算，每年安排研发专项资金均达到当年销售收入的8%以上。公司研发部提出研发预算后，结合项目可行性研究报告，经研发总监、财务总监、总经理共同批准后，按实支出，财务部派出专人对研发开支实行专账管理，对每个项目单列科目，确保专款专用。近年来，XX公司不断加大研发经费投入，XX年围绕着XX个技术创新重点项目和XX个产学研合作项目的研究开发工作，共投入研发经费XX万元，占当年销售收入的XX%。同年，XX公司采购了一批先进设备用于支持技术创新和研究开发工作，价值达XX万，同时XX公司也将继续加大研发人工、管理以及设备场地等方面的投入，专注于技术创新。
表2 近三年研发费用支出情况表
（五）开展研发活动情况
1.重点技术创新项目
XX公司自成立以来，共有XX项XX市技术创新重点项目，其中，XX年伊始至今已有XX项申请列入XX市技术创新重点项目计划，XX 项已通过审核：
2. 产学研合作项目
XX公司于XX年底与XX大学开展了技术交流，就项目的合作开展进行了前期沟通和规划，并于XX年XX月份与XX大学正式签订产学研合作协议，共建XX联合实验室，开展XX等技术研究。共同研究人工智能技术，探索新技术的研发及产业化。双方已共同开展“监控视频分析与处理项目”的研发工作，现针对业务需求，研发了近XX 项模型，极大地丰富了XX等手段，让行业尖端技术真正成为用户一线实战强有力的“武器”。XX公司的XX项目也取得了优异的成绩，先后获得中国优秀软件产品、XX省首版次高端软件、XX省优秀软件产品、XX省科学技术进步奖、XX市“专精特新”产品等荣誉。
二、国内外技术发展水平、趋势及市内发展需求
（一）国际技术发展水平
计算机视觉技术属于人工智能邻域中的一个分支,是一门通过图像或者视频的处理,从而使得计算机具备“看”的能力的学科。借由获取到的图像形成的几何信息以及由红外,辐射线或者其他方法进行的测定属性和物理世界的属性,就能从图像中推断出优于物体的有用的信息:比如,物体的颜色，物体的轮廓,复杂环境中的移动物体,移动智能机器人面前的障碍物,安防系统中的人物识别的人脸信息,地图
中的目标位置等等信息。为了能有效地完善这些功能,于是人们就开始研究计算机视觉技术。从最初的人工智能的子方向，计算机视觉技术作为一个完整的研究邻域已经活跃长达40年之久。近几年来,研究人员已经渐渐将静态中的图像目标过渡到复杂环境中的动态目标的序列中。对于此方面的研究和发展，已经广泛的应用于控制系统中的视频监测系统,视频编解码技术,人工智能的人机交互的感知地图导航系统,军事上的制导、雷达视频图像中的目标分析等等。
针对于计算机视觉技术广阔的发展前景,国外的发达国家早已瞄准了其应用市场,并且展开了大量的相关项目的开发和研究。Microsoft,IBM, Sarnoff, EMITALL,MIT,CMU, objectvideo等尖端公司包括技术性的实验室近几年来都投入了大量的人力和物力研发人工智能的监控系统,并且伴随着研究的深入,相关的研究成果产品也已经转化为成熟的产品而投入到市场中,并且开始造福人类。当今,在军事方面应用较多的是,与研究的战场监控系统在1999年投入使用。在民用方面应用较多的是，W4系统，其由美国的马里兰大学研制；美国FDI（Futuretel Digital Imaging）公司推出的基于视频分析处理的智能视频监控系统 Smartsysten;IBM公司 Watson研究中心所研制开发的 Smart Surveillance syste(S3); objectvideo 公司的己经发行了5个商业版本的 Jobjectvideojet系列产品。
（二）国内发展趋势
根据有关机构对CAICT（中国信息通信研究院）、Ganter、CBInsights等机构发布的数据汇总，2017年我国计算机视觉市场规模的增速都超过了110%，对2020年我国计算机视觉市场规模的预测也非常乐观，增速基本上也都在100%以上。
2016年下半年开始，1：N人脸识别、视频结构化等计算机视觉相关技术在安防领域的实战场景中突破工业化红线，敲响了计算机视觉行业市场大规模爆发的前奏。目前安防影像是计算机视觉最大的应用场景。
2018年计算机视觉技术在更多的领域有所落地应用，自动驾驶领域、高考、政务等领域更多的场景开始应用计算机视觉技术。
伴随着技术成熟度提高，人脸识别、物体识别等分类、分割算法不算提升精度，未来将有更多的场景能够应用计算机视觉技术，计算机视觉企业应在强化技术打造的前提下，发掘更多新的应用领域，提高商业落地应用。
（三）市内发展需求
三、组建中心的背景和意义
（一）组建中心的必要性
由于我国社会经济和科技发展相较西方发达国家起步晚、底子薄，改革开放尤其是“科教兴国”战略实施以来，科技研发更多地是采用了跟跑策略，引进消化吸收再创新的发展路径在很长一段时间内占据了研发工作的重心。随着社会经济各项事业的不断发展，我国政产学研各界的科技研发理念也不断得到更新，研发机构蓬勃兴起，研发投入不断加大，自主创新能力逐步增强，研发模式也已从总体跟跑转变为跟跑、并行、领跑兼有。中国科学技术发展战略研究院发布的《国家创新指数报告2013》数据显示，我国R&D经费总量和R&D人员总量已分别位居世界第3位和首位，国际科技论文发表数量位居世界第2位，国内发明专利申请量和授权量分别位居世界首位和第2位，科
技进步贡献达到52.2%，R&D经费投入强度达到1 .98%，逐步接近创新型国家水平。
虽然我国科技研发投入大幅增长，但研发效率和产出不高，原创性科研成果不多，真正能够带动行业或是产业实现重大突破的技术创新仍显不足。与主要发达国家相应历史阶段进行对比，我国研发经费投入强度居中等水平，但研发人员发明专利产出效率只达到20世纪80年代中的德国、法国、英国和瑞典水平，科技论文产出效率则低于1990年德国、法国、英国、瑞典等国家的水平，总体创新绩效仍然落后于欧美地区的美国、瑞士、卢森堡以及亚洲的日本、韩国等创新强国。学界诸多研究表明，我国企业的研发活动中最为突出与普遍的问题在于研发管理体系与流程的缺失，近些年来，许多大型公司以及新兴的互联网高科技公司均通过引入西方先进管理理念，构建匹配公司业务现状的研发管理体系。但是大多传统的中小企业的研发活动仍然处于一种粗放的、不成体系的自发状态之中。
世界企业的百年发展史告诉我们：创新和研发的成功率只有1/1700。但是企业要拥有持续发展的竞争力，就必须不断地进行新产品的研发和技术、管理的创新活动。研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。软件公司作为知识密集型产业具有独特的行业特征于技术的变化日新月异，仅凭借一时的技术水平领先而长期缺乏规范的管理将难以在市场环境中占有一席之地。软件企业不但需要技术上的持续创新,更需要高效的研发管理手段,将科技创新能力产品化。只有这样,企业才能在新技术、新模式层出不穷的今天保持可持续经营与发展。
技术创新中心是技术创新的重要载体，是开展共性关键技术研发、技术集成、科技成果转移转化、技术服务、技术创新人才聚集培养、面向社会开放的技术创新平台。技术创新中心的主要任务是开展重大关键共性技术研发和先进技术集成，为产业化提供成熟、配套的技术、标准、工艺、装备和新产品；实行开放服务，承接委托的技术研究、设计、试验和成套技术服务业务；开展技术咨询和技术培训，推动技术扩散与科技成果转移转化；聚集高层次技术人才，培养专业化技术人才；加强与重点实验室等其他类型研发基地的协同联动，开展国际、国内科技合作与交流。
企业的技术、产品以及服务质量体现了企业科技创新的方向，也是企业竞争的焦点，企业的高速发展，也得益于新技术、新产品、新工艺等方面高端的技术进步，高新技术已成为行业发展的重要动力源泉，行业要发展，就要有源源不断的技术资源。组建技术创新中心，能够使企业的产品和服务不断升级，从而更好地适应市场，满足广大客户的需求，同时也有利于满足产业升级的要求，形成技术共享平台，建立完整的配套产业链，促进社会经济和就业的发展，因此组建技术创新中心是企业所求，市场所求，社会所求。
因此，XX公司积极抓住这一时机，把自主创新置于优先发展的战略地位，始终坚持视频大数据深度应用、人工智能效能提升领域的研究，保持中国 AI 应用与XX领域的领先地位，具有无限的发展潜力。但是，想要在激烈的市场竞争中保持领先的行业地位，XX公司就必须继续坚持自主研发，始终拥有自身核心技术和一定的创新能力，因此建立技术创新中心势在必行。
（二）组建中心的可行性
XX公司多年来深耕XX领域，具备开展研究开发创新活动的场地、人员和设备，并配备了充足的研究开发经费，多年来积累了丰富的技术优势、行业经验和品牌知名度。
1.研发能力
XX公司于XX年设立研发中心，负责新产品、新技术的研发和改进，并根据业务发展需要不断进行内部资源调整，迄今为止已配置了近XX平方米的研发场地用于研究开发创新活动，采购了近XX台套的研发设备，同时建立了完备的研发组织管理制度，包括《研发立项审批制度》《研发费用管理办法》《研发项目组织管理办法》《科研成果奖励及验收办法》《产学研合作项目管理办法》《科研成果奖励及验收办法》等相关制度，明确并规定了自项目立项至成果验收整个研发活动中各个流程的工作制度，同时配备充足的研发费用、管理人才和技术性人才，支持研发活动的有序进行。
XX公司基于自身技术发展的需要，多年来一直坚持引进行业内的优秀人才，截至目前为止，大专以上学历的人员比例约XX%，公司从事研发创新活动的人员达XX人，占当年员工总人数的XX%，其中囊括了留学归国人员、硕士研究生、中高级职称等多种类型人才，为公司的研发创新活动提供了源源不断的技术行业经验。
2.技术优势
XX公司自创立以来，始终坚持技术创新为企业发展导向，目前，在XX等技术国内领先。
4.品牌优势
XX公司自XX年成立以来坚持技术为本，拥有强大的研发实力，成熟的研发管理体系，浓厚的企业文化底蕴。这让公司在行业内有良
好的口碑和影响力。公司目前已注册多项商标，并在XX年挂牌新三板（股票代码XX）。公司建立了科学的质量管理体系，在技术创新上不断加大投入，现在拥有一家分公司——XX有限公司分公司，和一家子公司——XX有限公司。公司先后通过高新技术企业认定、涉密乙级企业认证、CMMI-3认证、ISO9001质量管理体系认证和软件企业认证、ITSS三级认证、系统集成三级认证企业认证等相关行业认证。同时多次被评为XX市重合同守信用企业、XX省重合同守信用企业、XX市优秀软件企业、XX省优秀软件企业，公司的产品也多次被评为中国优秀软件产品、XX省优秀软件产品、XX省科学技术进步奖等。
四、中心建设的总体思路
（一）指导思想
XX公司在建设技术创新中心的过程中将依照全面落实科学发展观,围绕重点项目的实施和关键技术的攻关,着眼于建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，优化企业科技资源配置，提升企业的自主创新能力的指导思想。在满足自身技术发展需要的基础上，迎合市场和客户需求，加快新产品开发的步伐，充分发挥技术创新中心的能动作用，同时不断在现有产品的基础上不断改造升级，保证自身技术和产品质量均保持业内领先地位。
（二）战略定位
XX公司计划建设专业性技术创新中心，面向XX相关的重点产业领域发展需求，依托高等院校和上下游企业联合建设，依托市场需求和技术发展水平，开展相关先进技术研发，提高科技成果转化效率。
（三）建设原则
坚持以市场和行业发展为导向，以提升技术水平和市场竞争力
为目标，以科技经费投入为保障，积极推进技术创新管理的制度化、规范化。 XX建立健全了技术创新项目、技术创新基金、科技示范工程、知识产权、科研项目经费等管理办法和管理制度，并得到了较好地贯彻落实。同时在鼓励技术创新、促进科技创优、节约科研经费、推动成果转化等方面，努力改进管理理念和探索管理制度创新。XX公司作为技术创新中心的主体，将充分发挥在技术创新、研发投入、科研组织和成果转化中的主导作用，牵头形成产学研用协同创新生态，加强创新成果的对外扩散，充分发挥社会效益，强化对行业发展的重要作用。将体制机制创新作为技术创新中心建设的重中之重，在治理结构、组织运营、研发投入、人才引进等方面改革创新，为技术创新中心高水平的运行提供支撑保障。建立技术、人才、项目合作交流机制，推动创新资源开放共享，链接跨行业、跨学科、跨领域的技术创新力量，形成面向整个行业领域开放协同的创新网络。
五、建设内容
（一）总体目标
致力于解决行业内出现的技术难点。打造XX公司XX领域的领先地位。
（二）主要任务
秉持公司“自主创新、提升品质”的创新理念，专注大数据和人工智能技术研发，持续推进以企业为主体、市场为导向、自主创新和产学研相结合的技术创新体系建设；开展新产品新技术的研发，解决行业关键共性技术难题，带动行业内系列产品、核心技术等多方面的转型升级；借助企业研发中心现有优势，整合产业优质资源，建设产业服务平台，强化公司技术研发与板块发展，提高公司在技术创新能
力和行业发展中的引领作用。
（三）近三年的目标和任务
1.创新条件建设
公司将继续加大中心研发设备投入，建设国内一流的XX技术创新基地。为此中心将继续加大技术创新力度，提高企业研发中心建设，完善研发研件设施。
2.创新人才集聚措施
加强公司技术人才队伍建设，整合公司资源，发挥技术人才在专业建设和专业服务中的作用，促进技术人才的内部技术交流和技术咨询等活动中的作用，推动专业能力的提升及技术水平的发展。面向社会招聘大数据研发工程师，前端开发工程师，软件测试工程师，JAVA 开发工程师，机器学习算法工程师，UI设计师等专业技术人才。同时依托高校资源，进行人才资源共享和人才输送，保持XX公司技术创新中心的技术先进性，为公司提供技术咨询、技术服务，解决技术难题，为公司技术创新、新技术推广、成果转化、人才培养提供服务。
3.重点研发项目部署
中心持续研发行业关键共性技术，延伸合作项目，拓展合作领域，突破行业内关键性核心技术，增强自主创新能力和核心竞争力。加大产学研合作深度，在现有合作的基础上，进一步建立人才资源、先进设备以及技术经验的沟通交流，依托高校背景，向技术创新中心输送技术型人才和管理人才，保证技术创新中心的研发创新工作稳步运行，重点攻关XX技术,利用XX技术，进而做到XX，以XX技术为驱动，全面推动XX升级，为XX提供与时俱进的管理工具和附加服务，为XX等项目建设提供优秀解决方案。
六、管理运行机制
（一）组织架构
公司根据发展战略及产品技术特点，于XX 年组建了企业研发中心，并计划于XX 年在研发中心的基础上建设技术创新中心。技术创新中心下设项目管理部、财务组、研发部、质量保障部产品中心。涵盖软件开发、硬件研发、UI 设计、UX 用户体验开发、平面设计、应用研究、软件检测等各个环节。
图1 XX 公司技术创新中心组织架构图
1.技术委员会
总经理XX 牵头，组建了由公司实施部、市场部、销售部、人力资源部、行政商务部、财务部、采购部及研发中心各二级部门负责人组成了技术委员会。作为中心技术创新管理的决策机构，主要负责对研发中心研发项目进行论证、决策；对公司业务技术的总结、发展问题提出意见；评价公司业务技术发展情况，参与对员工专业技术水平及成果的认定工作，负责审定技术创新工作规划、投资预算和工作成技术创新中心
技术委员会
专家委员会 研发部 项
目
管
理
部 质量保障部 财务组 产品中心
效。
2.专家委员会
中心建立了专家委员会，主要由公司聘请的外部专家组成，为公司发展战略提供指导意见，并作为中心创新研发工作的咨询机构，对研发中心的研发方向、重大技术问题和项目进展情况进行咨询与评估，为研发中心提供国内外相关信息支持，参与技术研发工作的技术攻关工作，推动中心产学研工作的开展。
3.项目管理部
负责创新战略管理，研发项目管理，情报信息收集，知识产权管理，研发中心日常行政和后勤等工作；
4.财务组
指导、审核各研发活动年度工作计划与研发活动经费预算，承担经费使用情况监督管理工作；
5.研发部
负责新产品、新技术的研发和改进。制订WEB前端框架，研究新的前端技术，机器学习算法开发，建立数据模型和规则；
6.质量保障部
结合公司产品，负责硬件产品定义、内测试产。在功能定义、外观设计、元器件选型、厂商选择、宣传方案制定和上市销售计划等关键环节中参与决策的制定；
7.产品中心
分析目标市场和用户需求变化趋势，收集整理行业信息，预测未来产品和服务发展方向，确定目标市场、产品定位。
（二）创新体系建设和运行机制
技术创新中心建立创新流程体系，同时还包括人力资源部，行政
商务部，财务部和外部支持等协作部门。规范了创新流程，明确各部门成员及职责，明确各研发阶段的任务，预防项目任务遗漏和确保项目有效推进。
（三）规章制度建立
制度明细
基础管理制度《技术创新中心管理制度》、《保密制度》、《人力
资源管理制度》、《培训进修制度》
项目立项、组织管理制度《项目立项审批制度》、《研发项目组织管理办法》
成果转化实施奖励制度《科研成果奖励及验收办法》、《新产品市场化奖励办法》、《研发人员市场化奖管理办法》
人才激励机制《绩效考核奖励制度》
知识产权管理制
度
《专利工作管理制度》
合作开发制度《产学研合作项目管理办法》
1.组织管理体系建设
技术创新中心由总经理办公室直接管理，中心的重点工作列入公司议事日程，财务实行单独核算。中心坚持以技术市场为先导，以研究开发和技术创新为手段，以追求最大的社会效益和经济效益为目的。内部采取目标激励机制和人才竞争机制，专业人才采用双向选择的方法，力求达到中心效益与人员收益直接挂钩。为使研发中心具有良好的运行机制，中心不断完善独立核算体系，并严格执行。
2.规章制度建立
通过建立《技术创新中心管理制度》、《保密制度》、《人力资源管理制度》、《培训进修制度》为中心日常基本要求提供管理依据，同时保证人员招聘和培训工作正常有序开展。
3.研发项目组织管理机制
技术创新中心制定《项目立项审批制度》、《研发项目组织管理办法》，明确了项目执行过程中的审批管控流程与研发流程，明确了多方权责，确保项目顺利进行，进行新产品、新技术的开发，组织和实施研发技术问题攻关。
4.研发经费管理机制
《研发经费财务管理办法》明确技术创新中心的运行经费由各平台负责人提出年度预算，报中心主任批准后执行。中心的初期运行成本主要依靠依托单位投入，后期部门可由技术创新中心依靠灵活的运营机制创造收益配合依托单位来承担。
5.人才激励机制
中心已制订《绩效考核奖励制度》，即对中心的人员进行研发绩效考核，实现激励创新。遵循客观、准确、公正、公开、有利于调动专业研发人员工作积极性的原则。专业研发人员的考核结果作为晋升、调薪、奖惩和能否续聘的依据。
6.内外部合作机制
在合作开发方面，中心制订了《产学研合作项目管理办法》，目
的是通过产学研合作提升公司技术能力，通过产学研合作开发新产品，推广新技术、新成果；通过产学研合作提供市场信息和技术支持，为公司开辟新的领域，提供信息和技术支撑，缩短产品开发周期。同时公司大力开拓与国内著名科研机构、高校的策略联盟，以共建研发与技术转移平台、进行产业信息交流等方式，提升整体研发实力。
7.人员配备计划
XX公司将持续引进行业内专业性技术人才和管理人才，为技术创新中心的工作提供源源不断的人才资源，计划将于XX年引进XX名中高级职称的专业技术人才，并根据业务发展的需要及时调整研发项目配置人员，打造技术创新中心专业度高、创新性高的人才团队。
七、中心未来三年的经费预算情况