企业信息化的六大误区

今天，在全球经济一体化的大背景下，产业分工及核心价值优化正成为席卷世界的一场革命，企业能否在未来的竞争中立于不败之地，取决于是否拥有面向客户、反应灵敏、主动学习、分享知识、成本管理及作业系统。随着信息技术和互联网的大规模普及，企业建设配套的信息化系统成了一项新的挑战。企业为什么要实施信息化？在什么情况下信息化？谁帮助企业信息化？企业如何信息化？我们将从以下几方面详细分析企业在信息化过程中的一些认识误区。

误区1

企业信息化策略是孤立的

企业信息化是公司战略发展的支持平台。企业的IT策略是在经营战略的基础上制定的。

企业信息化策略制定所考虑的因素

企业信息化的目标直接对其信息化策略产生影响。从经营的角度看，企业信息化是为了获得足够的投资收益，或降低其他业务的运作成本。因此企业信息化策略的制定过程应该从企业的战略出发，结合自身的业务特点和实力来设计、制定策略，同时它应该随着企业业务流程的调整而调整。

IT策略与评估

●业务系统业务系统方案主要确定企业的业务功能，确定不同部门之间的交叉需求。企业在采用IT技术构建信息化基础时，需要考虑现有业务系统的构造、流程。企业的信息化过程将通过对现有业务系统的整合，减少部分不合理的业务流程。

●数据与信息该方案主要是确定关键数据与信息流以及由此产生的数据需求。在采用重整业务系统的基础上，IT构建需要考虑各种数据与信息是如何在业务系统上流动、传递与应用的。

●应用企业应在正确理解业务及数据需求的基础上，考虑关键应用方案。在进行IT评估时，需要对IT的具体应用过程与应用内容进行考察，选取合适的IT技术提供商，确保能够降低企业运作成本。

IT构建策略在确定企业的IT策略之后，应考虑如何利用该策略构建IT设施。企业IT构建策略的制订原则是：

●通过IT技术和手段对企业的业务与技术进行优化，从而增强企业竞争力。

●企业的核心业务是信息化的关键。信息化不应减弱企业的核心竞争实力。

企业在针对最初的经营战略完成IT的构建之后，就需要随时针对企业业务流程的调整，重新规划和调整信息化实施的技术方案。IT构建与业务流程调整两者相互促进相互依赖，企业信息化建设与业务流程之间相互对应并共同发展。

误区2

信息化对企业而言是万能灵药

企业在运营过程中强调物流、资金流、信息流和工作流的协同（四流协同）。企业经营风险（如财务风险、市场风险、渠道风险、产品风险等）的产生可以归结为四流不协同。企业信息化只能解决由于信息流不通畅或与其他流程不匹配带来的问题。

以往制约企业信息化发展的重要因素包括企业的管理观念、管理水平以及信息技术，具体表现在涉及信息流的业务环节都比较落后，而其他“三流”发展也因此受到制约。企业信息化可以弥补因信息流而产生的差距，协同信息流与另外“三流”之间的关系，从而解决企业运营过程中的具体问题。

尽管对于制造型企业和服务型企业而言，信息化的作用都集中在客户的保持能力、降低成本以及增加销售收入上，但具体的表现手段与侧重点也不相同。对制造型企业来说，降低成本是最重要的，通过BPR和各种应用软件（如人力资源自动化、CAD、SCM等），企业有效地控制降低了生产成本、管理成本，并通过电子商务降低交易成本。在降低成本的同时，企业利用低价策略迅速占领市场、快速推出新产品，并与客户保持深入的联系从而获得更多的市场机会。与制造型企业相比，服务型企业信息化的主要作用是客户的保持能力和价值再造方面。服务型企业的产品是无形的，客户需求不太明确，按照客户需求定制产品（服务）需要信息化的有力支持，这也是服务型企业信息化的主要作用。

误区3

信息化在短时期内

就能改变经营状况

对经营状况好的企业可以保持或使企业寻找到新的发展高峰；而对经营状况不好的企业，只依赖信息化在短期内是无法改变市场状况的。

很多企业在经营上出现问题时，都希望通过信息化来改善市场表现。然而信息化只能帮助企业构筑可持续发展的竞争力，是锦上添花，而不是企业的救命稻草。首先，信息化并不能解决企业经营层面的问题。在企业的风险中，只有一部分由信息不顺畅或延滞造成的风险可以通过信息化来规避，而大部分风险和问题还需要通过其他方法加以解决。其次，信息化需要一定的投入，而且信息化效果需要在一段时间的运营后才能显现，所以希望在短期内用信息化来解决经营问题是不现实的。因此，对大多数企业而言，信息化不可能从本质上改变企业在市场中的竞争地位。

误区4

企业信息化立足于自主开发

在企业实施信息化的过程中，各个独立的专业公司会在每一环节上以公正、独立的立场为企业提供策略与建议。独立专业公司的帮助会使企业信息化过程事半功倍。

制订信息化决策需要专家与咨询机构的支持

ERP涉及到管理科学、通信技术、网络技术、计算机技术、信息工程、信息安全、质量管理、数据库、数据仓库、人工智能、精良生产、敏捷制造、并行工程、Internet/Intranet、Web技术以及开发技术等先进的学科。国内外众多ERP公司提供了各种品牌的ERP产品，但其水平参差不齐，而且都有一定的局限性，因而要求企业领导层独立作出正确的抉择是件非常困难的事情。技术路线的偏差将产生极其严重的后果，甚至导致整个实施计划的失败，在这方面我们有许多惨痛的教训。实施ERP是一项庞大的系统工程，为了减少投入、保证质量和缩短工期，在实施ERP的前期取得咨询公司和专家的合作是一件至关重要的事。

采用成熟的产品，保证企业信息化可持续发展

企业自己开发系统，不但要解决软件技术问题，也要形成完善的管理流程，这对一个从未涉足该领域的企业来说无疑是致命的。ERP并不是一套简单的IT系统，它需要对企业现状进行全面评估、分析后制定出科学、完备、有效的实施方案来监管项目实施，这是企业自身或是软件企业都无法做好的。

企业自主开发产品虽然成本相对较低，但是也带来了一系列的应用问题，如系统的局限性、升级困难、程序人员变动带来的空缺、不能适应标准化管理要求等，更不能满足企业向高端发展的需要。相比之下专业管理软件厂商则更加专注于产品的精雕细琢，产品也相对成熟、可扩展性强，而且能够根据企业自身的情况进行不同程度的二次开发和调整。

误区5

企业信息化可以一挥而就

企业信息化需要分阶段、按步骤实施。根据企业在不同阶段的不同状况对症下药。如果追求一步到位的ERP、KM，而忽略了企业本身的实际情况，就可能起到拔苗助长的负作用。

信息管理工具是随着信息技术的发展而衍生的。目前，企业信息化的最先进的管理思想体现就是eERP和KM 系统。在我国，有许多企业、咨询公司和软件公司都认为，企业信息化就是引进最全面的、最先进的管理软件，引进最综合的管理系统。在企业界、咨询界和管理软件界，持有这种看法的公司非常多。

企业信息化建设的目标

企业信息化建设的目标是企业利用先进的管理思想，对业务流程中的不协调和浪费之处进行改造，利用先进的管理思想改进企业管理，降低内部的交易成本和管理成本，降低企业与外部伙伴之间的信息传递成本，从而提高企业的整体效益，增加赢利。

在明确了企业信息化建设的终极目标后，必须考虑信息化建设的成本和收益。所谓信息化建设的收益不能明确，收益只体现在企业商誉和品牌价值增长中的说法，明显违背了企业追求收益与利润的初衷。同样，企业的信息化建设，也必须要考虑到实际情况，考虑企业的承受能力，从而为企业在目前或未来的赢利提供服务。

信息化建设必须针对企业的实际，采取相应的建设策略

目前，我国企业管理水平和信息化水平各异，因此需要制定合适的信息化策略。在投入方面必须能够评估信息化的收益，并且能够弥补信息化建设的成本，同时还有一定比例的回报。根据我国企业信息化建设状况和企业发展水平，应该将企业信息化建设划分为三个阶段：管理标准化阶段、资源数据化阶段和综合信息化阶段。

①企业管理标准化阶段

企业管理标准化阶段主要是指企业的管理水平较低，内部信息流动缓慢，需要改进经营管理手段以提高企业的生存能力和生存质量。与企业的管理标准化阶段相对应，企业的IT 建设水平也较低。管理标准化阶段的企业，在管理水平、市场份额等方面的特征是: 管理水平较低，市场份额较小，IT应用水平较低，企业内部人员的IT知识不足，内部没有配备或较少配备IT设备，企业与上、下游厂商的信息交流等成本较高。在这个阶段，如果把企业信息化目标设定为建立ERP、KM或电子商务系统，则企业将面临诸多问题。

所以，管理标准化阶段企业的信息化目标应该是建设初步的IT基础设施，并设立独立的IT部门，对企业员工进行初步的IT培训。采用的信息化手段主要是在企业内部重要部门引入一定的计算系统，同时建设一定的数据存储，确保企业重要数据的安全。

②资源数字化阶段

在资源数字化阶段，企业拥有了一定的市场份额，但市场地位受到来自各个方面的冲击；企业拥有了一定的IT架构；企业各部门内部已经完成了基础IT设施建设，部门内部已能够实现信息的及时、有效传递。但企业的不同部门之间信息传递不畅，形成了像生产、财务、人事、销售等信息孤岛。

资源数字化阶段的企业，其信息化目标应该是建立较完备的管理信息系统，建立企业内部局域网，促进企业内部的信息交流与信息传递。在管理信息化阶段，如果将企业的信息化目标设定为引入ERP或CRM，则企业的一次性投入较大。如果引入大型信息化系统，就需要对企业内部员工、业务流程进行大幅度的调整，这样的调整成本可能会使企业面临很大的困难。

③综合信息化阶段

综合信息化阶段，企业内部的IT 应用水平限于办公自动化，能够进行简单的市场与产品预测。但是从企业的市场表现来看，企业在现有的市场上已经达到了一个高峰，需要进一步开拓新的市场，或进一步在现有市场上

巩固自身的竞争优势，企业与上游的原材料供应厂商、下游的销售厂商之间，在信息、物资与技术的传递上仍存在着不畅通的现象。从企业内部来看，企业的管理信息系统已经建设完成，同时企业内部的局域网系统已经有一定的建设。在这样的情况下，引入大型的信息化系统，比如ERP、MRPII、KM、CRM或者SCM等，才会对企业发展起到一定的促进作用。

误区6

进行彻底变革

企业通过BPR对原有业务流程进行优化，其目的是要降低或消除信息成本，而不是为变革而变革。

实施信息化必须对原有业务流程

根据Hammer与Champy定义，“BPR就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善”。BPR可以是激进的，强调业务流程重新设计，以期从根本上改善企业的经营业绩；BPR也可以是循序渐进的，强调业务流程的适度优化，对企业经营有实实在在的改进。对多数企业而言，实施BPR并不需要对全部流程进行重建，而只需诊断出核心流程和瓶颈环节，适当投资。而对于核心流程瓶颈环节的判断标准是：

●该流程是否已成为企业发展的“瓶颈”？

●该流程重建后能否解决企业面临的危机?

●该流程重建成功的概率有多大?

●该流程重建失败的后果有多严重?

根据企业信息化的应用基础，BPR可采用改进（Improvement）、优化（Optimization）、再造（Reengineering）三部曲式的渐进策略，其目的就是从数据到业务环节逐步树立规范，通过业务流程的调整为信息化的全面实施做好充分的准备。

对于一般企业来说，在起步阶段，BPR应该在较小范围内，程度缓和地进行，重要的是坚持不懈，不断改进，一劳永逸的想法是不现实的。企业要紧跟时代的步伐、不断创新，使之处于领先地位，就需要随时根据竞争环境调整策略，并时刻审查这些流程以确保其发挥最大的作用，因此，BPR要保持一种动态性。

企业如何申请专利及申请策略

企业如何申请专利及申请策略科技是第一生产力，而知识产权无疑是核心科技，因此，企业只有拥有自主的知识产权，才会具有行业竞争力。2001年中国“入世”以来，专利权做为无形资产，也越来越得到国内企业的重视。那么作为法人的企业，其产品如何申请专利呢? 一、应该把握住专利申请的时间由于专利具有“先申请先得”的原则，一般来讲，专利申请时间宜早不宜迟，尽快取得专利权(甚至申请号)就会尽快赢得商机。在产品开发初期就应着手专利工作，在试制完成，投放市场以前这段时间提交申请文件最佳。如果投放市场后还要对产品做进一步改良，也就是所谓的第二代、第三代等系列产品的推出，那么我们可以在原申请的基础上再追加新的专利，提出新的权利请求，这时我们仍然享有“先申请先得”的优势，即同类专利申请中，已申请过相关专利的具有优先权。有些企业在专利申请上比较低调，唯恐自己的核心技术在专利公布的同时也被同行业所掌握和剽窃，不利于提高自己产品的市场占有率。这便走进了知识产权保护的误区。我们一定要相信，市场竞争机制是往“公平、公正、公开”的方向上发展的，我们专利公布不是给假冒伪劣者以便利，而是更有效的打击侵权等不公平竞争者。二、我们就要确定企业专利申请的途径一是专利由企业自己来申请，即专利文件由企业内部人员撰写，然后以书面或电子版形

式直接递交当地或国家知识产权局专利局受理;二是企业把专利委托知识产权代理机构办理，专利文件由专利代理人撰写、提交等;三是专利申请由企业和知识产权代理机构合作完成，代理机构起到咨询、服务的作用，而专利文件则是在代理机构的指导下，由企业内部的专业技术人员撰写和修改。为保证专利申请工作的顺利进行，第一种方式，必须要求做专利工作的企业内部人员有专利申请的经验，对专利申请的步骤、手续、相关专利文件的格式等比较熟悉，而不至于走弯路，人为加长申请的时间。第二种方式，便突出了“因为专业，所以放心”的原则。但在寻找专利代理人时，为了使专利申请更加顺利，也要注重代理人的代理方向。目前的专利代理人一般分为机械，化工，电子三个方向，因此代理人也是“术业有专攻”，专业中还有特长。第三种方式，突出了“强强合作”的团队精神，是我们极力所提倡的。企业和代理机构在专利申请中相辅相成，会起到事半功倍的效果。企业在选择申请专利途径时，除了考虑以上问题外，还要考虑自身的经济实力，因为专利申请还需交纳相关费用的。专利申请所需交纳的相关费用包括两部分：一是向国家知识产权局专利局提交的申请费、年费、发明专利申请审查费等，二是向知识产权代理机构提交的专利代理、检索、咨询、服务等费用。国家和各地方政府为鼓励专利申请，都相应出台了不同的鼓励政策，因此对于确有困难的企业，在相关证明手续齐全的情况下，第一部分费用能得到一大部分甚至全部的减免。至于第二部分费用，目前市场上的代理费用参差不齐，还没有相关的行业规范。这部分费用是减免不了的，应该提前计划在企业的财务预算内。三、企业要确定申请专利的类型

(新)薪酬体系设计的五大缺失

薪酬体系设计的五大缺失导读：企业在进行薪酬体系设计工作时,通过公平性分析可以很好实现薪酬体系设计的要求。一、薪酬战略缺失企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划，不断适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，其所要回答的是“人力资源对我们取胜有何作用”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，其所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题。在这种管理基础薄弱的企业中，制定有切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。领先、跟随、滞后的薪酬战略，分别适应于企业的不同阶段和不同类型，在这些企业中，他们不知道，如何在企业发展的不同，运用不同的薪酬战略。二、薪酬理念缺乏薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。在大多数管理基础薄弱的企业中，不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏。他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。三、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足在很多管理基础薄弱的企业中，薪酬的内部不公平方面存在的问题，比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重。通常来讲，企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次--各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在这类企业老总们看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值或企业的贡献相当，薪酬框架的设计与操作是公开和隐蔽的操作并不重要。因此相当一部分企业选择了黑箱操作的薪酬框架，这在企业规模较小的情况下，也不会出现什么大问题，但是当企业规模一旦大起来了，就会出现问题。在我们的咨询实践中，经常会遇到一些这样的问题：“职能部门与业务部门人员的待遇如何平衡?”、“销售人员与技术人员的待遇应如何平衡?”、“同一行政级别，如主任、经理的待遇都应该是一样的吗?”。这些问题的本质上都是：在企业中职位的相对价值问题!从企业价值链的角度来说，对基于价值创造的薪酬体系，如果价值评估这个问题没有得到有效解决的话，会极大地影响价值创造，进而会影响到可分配的价值，价值链的传导作用会得到极大的削弱!如果职位价值的大小不进行清楚地界定的话，就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响员工士气和组织的凝聚力，从而造成公司关键人才的流失。随着信息技术和管理手段的提高，管理基础薄弱的企业需要进入到精益管理的阶段，这就要求企业在进行管理的时候，要按定量的科学的思维习惯来对决策内容进行分析。四、薪酬结构失衡薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为固定薪酬(基本工资等)、浮动薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等三类。薪酬结构失衡主要有两种体现：第一种是薪酬结构的失衡。比如在很多管理基础薄弱的企业中，福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。薪酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。很多企业将福利完全变成了保健因素，激励效果很差，自助福利的设计没有引起重视。第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。五、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一在大多数管理基础薄弱的企业里面，没有对员工的职业发展通道进行考虑。员工的职业发展通道缺乏，薪资晋升渠道不畅，不利于员工的有效激励。另一种后果是由于中国的“官本位”意识较为浓厚，人们一般以管理“职业锚”或“官阶”的大小判断他们对企业贡献的多寡。因此，企业内的管理岗位成为各级各类员工

【零售业】购物中心十大设计趋势

购物中心十大设计趋势购物中心的本质在于创造，并通过设计实现可视化。而这一过程的最终价值在于实现购物中心经营的核心目标之一“增大顾客价值”。购物中心的概念起源于美国。从20世纪50年代开始到20世纪90年代，已成为全球的消费、生活和社交的流行模式。现如今，由于数字时代的到来和新一代消费者的崛起，人在商业中的主导地位提升，商场在人们生活中所扮演的角色得以改变。因此，今天的购物中心与20年前的购物中心完全不同，这并不奇怪。回首2018，购物中心的“变革潮”风起云涌，各大购物中心“绞尽脑汁”推陈出新，期待未来在改变同质化的现状上大有作为。想要大有作为，必须有所作为，更要顺势而为。那么购物中心的改变到底应该从何“下手”？众所周知，人类通过劳动改造世界，创造文明、物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。物体由两个要素构成，一个是功能，另一个便是设计。设计绝不是如附赠品一般的附加价值要素，而是造物活动的预先计划，是扎根于本质的价值。

然而，由于购物中心的设计对于其活力保持的影响往往又是潜移默化、悄无声息的，所以直观上未必能引起消费者的关注，但当消费者身临其境时其设计的不合理性会很大程度上降低顾客满意度，从而对于购物中心活力的维持产生消极影响。因此，探索购物中心的未来设计趋势对于购物中心的运营发展至关重要。着眼2019，我们与你一起探索购物中心的室内外“设计时（qū）尚（shì）”之路。趋势一：外观网红化商业体的外观设计是人们能够最直观感受到的，也是最容易被吸引的一点。由于大众审美和创新意识的不断提高，他们对于事物的外观设计要求也不断增强。可以说，对一个购物中心而言，好的建筑外观设计意味着购物中心经营生涯的良好开端。

室内设计的10个误区

室内设计的10个误区室内设计的10个误区稍微简单的调整居家风格和布置摆设，会让家有很大的改变和不同。了解布置和家具摆设方法后可以让局促拥挤和混乱不堪的居家空间转变成干净整齐的环境，创造宁静舒适的氛围。接下来，分享室内设计的误区，让大家可避免错误，打造每个人独特的温馨舒适居家空间。 1. 不需要过于精心策划和深思熟虑的在空间摆放太多的家具和摆设品，不然可能就会像垃圾家具的收集中心，填写空间的家具应该以实用性和美观这两个观点出发，创造吸引人的氛围，应该保留足够的活动空间，不应该是看起来压迫狭小。如果有这样的状况出现，不妨减少一些家具或是移动摆设试试看，有的时候可能是摆放位置的问题导致拥挤的感觉。如果移动1-2个家具后还是感觉不宽敞的话，那就换移除一个家具试试看，你会发现空间会有不同的变化，有的时候过度装饰会让人觉得有压迫感也会让活动不方便，动线不佳。 2. 就像你在挑选牛仔裤一样适合的尺寸大小穿起来才舒服，家具也是一样的，太小的家具会使你的房间显得不平衡和"尴尬"，甚至可能会使它看起来像一个玩具屋，这肯定不是只有我们这样认为，相反的如果家具太大也会感到局促和不平衡，在添购新的沙发、桌子、梳妆台和床组..等家具之前，一定要确定家具的长、宽、高是否符合家里的空间大小，不然最终可能是会是一个非常昂贵的代价。 3. 减少过分杂论的可能! 在配件和家具配置上掌握「少即是多」的原则。保持和谐、宁静舒适以及顺畅的动线规划是良好的装饰空间的.重要指标，当有太多的东西而显得杂乱的时候，容易模糊焦点让空间秩序变的不和谐。杂乱可以透过删除来解决，来看看你拥有哪些家具配件，把它们分成3类1. 基本元素2.重要的家具配件3.可有可无的部分4.可删除的部分，如果可以的话，请将这些对象删除到整个家显得轻盈干净，拥有美好的和谐感为止。 4. 照明是设计中最重要的元素之一，非常关键的重点，尽可能引入越多自然光。不要挑选不佳的窗帘和配件而挡住自然光，就算是阴天，自然光的涌入还是会让家里感觉明亮舒适，可利用具有反射效果的镜子，让自然光透过镜面将光源反弹在空间之中。房间里应该要有一个以上的光源，如果没有就添加天花板的照明吧!添加的照明也必须符合空间坪数的大小或是也可利用壁灯来提高亮度，如果你的照明设备是是足够的但是你还是觉得有点阴暗感觉不舒适，这个时候可以考虑在天花照明和吊灯上添加灯光调节器。 5. 如果你先挑选家具(沙发、地毯等)，然后再去选择油漆颜色比较难找到其他可以匹配的家具，我们建议是先从沙发下手，不要将布样让油漆店知道让他们来挑选，可以带上几的油漆样本回到家中来测试，开始上色以前，我们也强烈建议先挑几的你喜欢的色调来测试，虽然油漆色版上的色调已经是非常准确了，但是房间的日照时间的影响会对墙面颜色产生不同的变化，所以应该把油漆样本留下约一天的时间，看看一整天的变化是不是你想要的效果。 6. 不要太急躁!不要一次买太多，不要一下把全部都买齐，不要超支过多。只要买你目前可以负担的起CP 值最好的就行了，不要购买超过负担的家具或是觉得可以让"未来的钱"来付款。订定一个预算计划表，依照计划坚持下去! 你不需要一下就拥有全部，一个美好的装饰空间是需要经过时间的累积和策划的，所以最好慢慢的建立属于自己的完美居家空间。 7.

专利-发明专利申请后被驳回的理由

发明专利申请后被驳回的理由经常有专利申请人存在这样的误区，认为发明创造是自己独创，只要申请专利就肯定会授权，其实不是的，申请专利也会存在被驳回的情况，下面来看看发明专利申请后被驳回的理由和专利被驳回的解决办法。也很经常遇到，有些不负责任的专利代理人胡乱给专利申请人承诺：“把你的发明创造交给我，保证你授权!”、其实，发明创造专利申请后除了形式上的缺陷和程序上的失误被驳回外，还存在如下十一种驳回理由： (1)、发明专利申请的主题不是专利法所称的发明; (2)、发明专利申请的主题违反国家法律、社会公德或者妨害公共利益; (3)、发明专利申请的主题属于不授予专利权的范围，例如科学发现、智力活动的规则和方法、疾病的诊断和治疗方法、动物和植物品种或是原子核变换方法获得的物质等; (4)、发明专利申请的主题缺乏新颖性、创造性或者实用性; (5)、发明专利申请的主题不符合单一性的规定; (6)、同一发明主题有两个以上提出专利申请时，申请人不是最先申请的人;

(7)、说明书没有对发明作出清楚、完整的说明，所属领域的技术人员不能实现该发明; (8)、权利要求书等不到说明书支持; (9)、权利要求的内容不清楚、不简明; (10)、独立权利要求没有记载解决发明所要解决的技术问题的必要技术特征; (11)、对发明专利申请的修改或者分案的申请超出原说明书和权利要求书记载的范围。、可见，专利申请是一项复杂而又漫长的法律流程，选择一位优秀、合格的专利代理人进行代理是其中极其重要的一环。那么，发明专利被驳回后应该怎么办? 专利申请被驳回→提出专利申请复审(3个月内)→ 形式审查→专利复审前置审查→专利复审委员会审查→维持驳回决定或撤销驳回决定→驳回不服司法救济程序专利复审程序是专利申请被驳回时，给予专利申请人的一条救济途径。根据专利法第四十一条的规定，专利复审委员会对复审请求进行受理和审查，并作出决定。复审请求案件包括对初步审查和实质审查程序中驳回专利申请的决定不服而请求专利复审的案件。只有专利申请人才有权启动专利复审程序，而且必须在接到驳回通知3个月内向国家知识产权局专利复审委员会提出。

购物中心总体策划设计要点

总体策划设计要点１．总体规划总体规划关系购物中心成败，没有认真规划论证的购物中心大都缺少顾客人流，商户无法赢利，最后走向关闭。 “世界主题旅游休闲业设计高手”、曾参与策划和设计过多个世界著名Mall的美国HHCP国际设计有限公司总裁LarryW．Ziebarth先生日前在深圳指出：“Mall的主题规划是关键。” 据了解，香港几乎每两个地铁站就有一个购物中心，都经营得不错，但是，在拥有庞大消费能力的广州，目前的购物中心就只有天河城购物中心比较成功，所以华南理工大学沙振权教授认为，那种由发展商拥有的零散小物业组合形成的，没有经过规划的购物中心，肯定不会成功。国内不少发展商觉得招商是很简单的事情，根本没有规划就自己做，结果是整个“场”都冷清清的。因此，发展商应该从一开始就设定好商场的定位，根据定位选择主题店和品牌店（包括饮食、娱乐场）的进场，例如，香港在这方面的工作，主要交由测量师进行规划和营销整个购物中心。华侨城MALL购物中心是我国购物中心发展史上一个新的里程碑，它的规划设计邀请了美国的购物中心设计专家，环境优美程度在全国位于前列，购物娱乐一体化。该购物中心由美国沃尔玛商场与铜罗湾购物广场联合组成，前者商

品定位为中低档商品，后者定位为中高档商品，经营项目具有互补性。深圳华侨城不仅是深圳购买力最强的大型高尚社区，而且由于世界之窗等大型旅游景点带来庞大客流量，选址适当，有条件吸引大量的旅游人群来参观购物。在铜罗湾发展购物中心取得成功的鼓舞下，深圳金光华（集团）有限公司与南国影联股份公司开始筹划在南国影院旧址建设MALL 购物中心。该购物中心规划正式开始国际招标，深圳市国土规划局主办，邀请了香港、法国日本等国际知名设计机构参与规划设计方案招标。２．购物中心建筑设计平面设计：平面设计的内容是确定步行街形态，确定承租户单元的布局和面积大小，为所有承租户提供一个互利互惠的机会，最大限度为每个承租户带来穿行人流，提供最多的购物机会。开间。柱距与单元面宽有直接关系。大商店面宽，６，９，１２，１５，１８，２１，２４。柱子不宜落在店面线上。根据经验进深一般在２４—３６米比较合适。如果开间方向的柱距是６米 (9,12,15,18,21,24)，那么进深方向可以是2×6,3×6，4×6。剖面设计：确定层数，垂直结构和形式，做好垂直交通组织。（１）利用中庭空间的功能与作用中庭是垂直交通组织的关键点，是步行空间序列的高潮，这里人流集中，流量大，最有可能鼓

说说设计师最常见的11个设计误区

想象一些设计产品：宣传瑜伽课程的海报、保险续保单、玩具装配说明书。你会关心设计师采用何种创新方法吗？当然不会！每一件设计作品都满足了其功能性要求。视觉处理应当能够支持其设计内容而不能与之相分离。千万别误会，优秀的设计离不开新颖的设计方法。我仅仅想说明的是，探索并非设计首要的考虑因素。一件设计作品是否是创新的，令人意想不到的，或是有趣的，这可能没有多大意义，它仅仅需要有效即可。设计与艺术彼此没有多大关联。你务必要独立看待每个个体，切忌以同样的方式衡量二者。左侧代表艺术，右侧代表设计，尽管二者有时发生重叠，但在多数情况下，它们是不同的学科。误区二：创意是存在的有关设计存在已久的一个误区当属创意：想象数十亿人带着同样的动机，遵循相同的基本模式，消费同一媒体。尽管存在一致性，人们仍幻想每个个体都具有—不，是被赋予—创新思考的能力。正是如此。很难说天才般的想法多久才会出现一次。我预言大多数人一生若是有一次已算幸运。期待每天都有天才般的想法或将职业依赖于此想法是很不明智的。尽管困难重重，你依旧可以看到新颖且令人可喜的创意每天都在发生。由此你可以学到什么呢？也许答案是创意是难以捉摸的、不重要的。回顾从前你便得知，只有小部分人有了大的飞跃。但是你可曾想过—你或其他人是否很难将信任赋予个体？人类是重组艺术家，到处借鉴、混搭，艺术家们和普通人一样，也做着同样的工作。评估、创造、变化—每一个过程都不会在真空环境下发生。只有带上眼罩，创意才会存在。换而言之，你脑海中新奇的想法可能并没有你想象的那么独特。没

关系。虽然大多数人都厌倦重复和单调，但能否创作出真正原创的作品是无关紧要的。我们追求的这个目标犹如攀登一座人力所不能及的高峰，其实是没有必要的。相反，你应该尝试了解客户的问题所在。聆听、观察和思考他们所面临的难题。只有深入地了解客户与其处境，你才能够想到合适的处理方法。切忌过分偏离主题，否则你会错失良机。误区三：与众不同即为好你的重点决不是创作出非同寻常的作品。虽然在很多案例中，别具一格的设计成就了优秀的设计作品。选择设计策略时，首当其冲要考虑的是它是否能解决眼下的难题。在背离传统的路上走了多远是另一个需要讨论的问题。有时设计师们会心烦意乱，将设计推向异端。这种错误导致的不合理设计是无法满足客户需求的。把与众不同当作理由为作品辩护是艺术界的产物。鉴于人们很少会厌恶新的事物，优秀的艺术品时常需要挑战非常规作品。例如，社会曾不识天才梵高；这种失误使得人们后来在放弃一些无法理解的事物时表现得尤为谨慎。但是设计无需打破障碍，它属于应用性实践，设计师们更关心的是设计能否达到预期的效果。早期的网页设计师们热衷于制作出“整洁的”界面。我发现了一件有趣的事情：你必须将鼠标移动到每一个小方块上才能找到相关的链接网页。与众不同？是的。明智吗？很难讲。独特的方法有其用武之地。面向年青人的杂志采用非同寻常的排版方法，自行车公司彰显其奇异的风格，这些都无可厚非。但若是观众想要挖掘审美之所在，那就收敛起你的古怪吧！记住，令人意外的方法并非总是适用。如果投资银行倾向于前卫的广告，市场团队和设计师们应当质疑这种设计是否有意义。新锐设计师们偏爱于打破前辈的传统，建立属于自己的全新方式。即使设计师们愈发“理智”，这种冲动仍会持续很久。一些说法耳熟能详，“我要突破设计的界限。”然而，独具一格的方法应自发而生，而不应强加在某一设计项目中。

专利申报常识

专利申报常识一、专利申请相关概念及申请程序：中国专利法规定保护三种专利：发明专利、实用新型专利和外观设计专利。 1.发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。 2.实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。 3.外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业上应用的新设计。专利具有“三性”（即专利申请条件）：新颖性、创造性、实用性。专利申请人，是指请求专利局对其发明创造授予专利权的自然人或法人。专利申请人可以是该发明创造的发明人、设计人或其所属单位，也可以是该发明创造的合法受让人或合法权利继承人，或者与中国签订协议或与中国共同参加国际条约或按对等原则办理的国家的外国人或者外国企业。审批程序：发明专利申请的审批程序包括：受理、初审、公布、实审以及授权五个阶段。实用新型和外观设计专利申请在审批中不进行早期公布和实质审查，所以只有受理、初审以及授权三个阶段。专利保护期限从申请日起算：发明专利为20年，实用新型和外观设计为10年。在获得专利权后的专利保护期限内，为维持专利权有效，专利权人有按时缴纳年费的义务。专利权人如果未能按时缴纳年费或缴纳的数额不足的，专利局会通知专利权人在6个月内补缴，同时应缴纳滞纳金。专利权人在滞纳期满仍未缴纳或者缴足年费和滞纳金的，专利权自应当缴纳年费期满之日起终止。二、专利申请时间由于专利具有"先申请先得"的原则，一般而言，专利申请时间宜早不宜迟，越早取得专利权（甚至申请号）就会越快赢得商机。所以在产品开发初期就应着手专利申请工作，试制完成、投放市场之前这段时间为最佳提交申请文件时间。如果投放市场后还要对产品做进一步的改良，通常是指所说的二代、三代等系列产品，可以以原申请为优先权基础追加新的专利，提出新的权利请求，这时我们仍然享有"先申请先得"的优势。

谈作文教学中存在的问题及对策(黄文凤)

谈作文教学中存在的问题及对策四川资阳雁江二中黄文凤如今的新形势下，中考，高考语文的分值的增加，作文分又随之增加。不得不提醒我们的教师们，应特别重视作文教学。当前作文教学中普遍存在以下问题：一、教学缺乏系统性，零敲碎打，支离破碎。我们使用的教材虽有较为系统的作文教学内容，但教者在教学时，常常是教什么写什么，不注重学生实际，不注重学生写作能力的发展规律，没有系统的写作理论指导，写作的有关知识散见于教材的单元知识和作文训练中，没有一个整体的完整的教学构架，写作训练因而常常显出零敲碎打的无序性。许多老师都有一个同感：一般课好上，作文课难上，常常是到了上作文课，抓耳挠腮，直到踏进教室还在想今天写什么题目以塞责。这样的作文训练，学生得到的写作知识当然是散乱的、零碎的，写起作文来心中肯定就没底。二、注重章法训练，忽视生活积累。现在绝大多数学生是不注重平时的生活积累，不注意补充生动鲜活的材料，仅仅记住了有数的几个示例，一用就是一个学期甚至几年。尽管材料取自现实生活，但你用、我用、他用，太多太滥，也就不新鲜了，陈旧了。作为教者，我们是有责任的。因为我们常常过于注重学生的章法训练，如何开头，如何结尾，如何引议联结，如何铺垫照应，如何以小见大，如何欲扬先抑。这

些知识不是不需要，但这些章法技巧问题实在应该只是作文的辅料，巴金说：“没有技巧就是最大的技巧。”作文中最重要的是学生的生活积累，舍弃生活积累，是一种舍本逐末的办法，学生作文自然是无源之水，无本之木，要想学生写出生动活泼有灵气有个性的文章，只能是缘木求鱼，硬凑出的作文只能是“无物之文”，“无我之文”。三、缺乏量的积累，难有质的飞跃。一般说来，我们常常是间周一次作文，每个学期一般20周，差不多就写10篇，也就8000来字，且现在大多学校实行月考制度，部分教师认为在月考中学生已写了作文，就不再写大作文了。想想一个孩子学会喊爸爸、妈妈两个词，那得费多少口舌？半年8000字甚至才4000字，语言能力可能有质的飞跃吗？语言学习不是“举一反三”，而是“举三反一”，“举十反一”，甚至“举百、举千而反一”。四、重视写实，忽视写虚所谓写实，指叙述、描写、说明；写虚指抒情、议论、想像。我们作文教学常常只重视学生写实能力的培养，而轻视了写虚能力的培养。许多同学到了初三，仍然认为写作文就一定要写自己亲身经历过的，摹仿、记录、按部就班，不敢越雷池一步；而不能去提炼生活，塑造典型，充分舒张自我意志和胆魄，用神奇瑰丽的想像去构筑一个奇丽而个性化的精神世界，因而常常是在写实写不好，无话可说的情况下，瞎编

薪酬体系设计的意义

百乔罗经典培训课 2010年09月17-19日深圳 2010年10月21-23日上海 2010年10月29-31日广州 2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Course background 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。资格认证Certification 资格证书费：中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程大纲curriculum introduction 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？

购物中心主要设计要点及设计策略

第一章购物中心的主题设计策略一、主题特色的重要性独特的主题特色将众多功能统一为整体独特的主题特色是购物中心的灵魂主导独特的主题特色与竞争对手形成差异化独特的主题特色使项目的商圈范围扩大独特的主题特色能强化项目的聚客能力独特的主题特色能有效地强化品牌认知二、主题特色的设计策略建筑形式和形象建筑空间室内设计风格文化内涵业态以及娱乐元素独特的雕塑以及环境设计各种元素的综合设计第二章购物中心的空间组织设计一、建筑空间的功能多元化与社会化二、购物中心建筑空间的设计要点三、空间设计品质的评价标准四、购物中心的空间组织形式第三章交通组织及流线设计一、交通组织及流线设计目的二、外部交通流线的设计策略三、内部车流动线的设计策略四、内部人流动线的设计策略第四章中庭的设计策略一、中庭的作用二、中庭的分类三、中庭地面的设计第五章主力店的设计策略一、主力店的概念二、主力店的作用三、主力店的影响四、主力店的设计策略第六章消防系统的设计策略一、消防系统设计的作用

二、消防系统的设计策略第七章景观系统的设计策略一、主导性的景观设计二、辅助性的景观设计第八章室内环境的设计策略一、突出商铺的室内设计取向二、突出公共空间的室内设计取向三、建筑形式与室内设计关系四、室内环境设计要素第九章标识系统的设计策略一、标识系统的重要性二、标识系统的作用三、标识系统的构成四、标识系统的应用重点五、标识系统的设计策略第十章服务设施的设计策略一、服务台的设计二、卫生、母婴设施设计三、其他公共服务设施的设计四、中庭顶部的设计五、中庭设计的其他要

企业申请专利工作常见七大误区有什么

企业申请专利工作常见七大误区有什么如果企业专利的最大用处只是为了高新技术企业的认定复核需要，只是拿专利证书烘托一下企业产品宣传，丰富一下企业网站信息，只是到政府申请项目资金、要求优惠政策时多些砝码，那无异于买椟还珠。专利申请滞后，导致专利申请新颖性丧失在实践中，企业为了尽快地抢占市场，经常在专利申请之前就开始进行新产品的广告宣传，参加展览推广活动，甚至公开销售相关专利产品，导致专利申请所要求保护的技术方案以使用公开方式被公开，使专利申请丧失新颖性，继而使应得的专利权产生不稳定甚至丧失专利权，在后续的维权诉讼中，一旦被告收集到此类证据，专利权会因无新颖性而被宣告无效，侵权诉赔更不能实现。陆虎的外观设计专利被宣告无效即是此种情形。更恶劣的状况是，同行竞争者就企业所公开的技术内容抢先申请专利，使企业彻底丧失本应取得的专利权，继而陷入市场竞争的被动局面。此外，企业的技术开发人员为了评定职称或其他类似需要，擅自将其负责的研发项目内容，以科技论文发表在学术期刊上，也可能葬送企业本可以独享的科研成果权利。忽略专利申请过程中的保密工作，导致“抵触申请”分享企业通常认为在专利申请之后，就可以不再对专利申请的技术内容进行保密了。为了加快新产品的市场推进，有的企业甚至主动将专利申请的新产品技术方案发给客户厂商，却不知隐患重重。

有些不良客户，在收到厂家的推销资料后，将其略加修改之后，就去进行专利申请。虽然其专利申请在真正的权利人的申请之后，在先“真”申请构成在后“假”申请的抵触申请，但由于在专利申请审查中，抵触申请仅用于新颖性比对和判断，并不能用来否定创造性。因此只要在后“假”申请与先“真”申请技术方案有区别，存在新颖性，则在后“假”申请也可能获得专利权，如此，客户将轻易分享本应由企业独享的专利利益。专利申请区域缺乏总体规划，导致优先权利益丧失部分企业的专利申请只是应政策之需，应一时之急，并未主动将专利申请与企业的市场运营联合在一起，进行总体性规划和考虑，也缺少对专利权保护的地域性特点的理解，因此常常在企业要进入境外市场或进行境外技术合作，需要进行外国专利申请时，才发现已经超出了优先权期限，企业永远地失去了获得外国专利保护的可能性。这种情形也发生在个别对专利工作已经极为重视的企业。虽然企业高层很重视，然而由于企业未建立顺畅有效的专利申请程序和对应的职务发明奖励制度，基层技术人员缺乏进行专利申请的积极性和主动性。企业在年初制定的专利申请计划，往往会推迟至年末突击完成，甚至不了了之，被动突击式申请让专利申请质量无法保证，更不要说专利布局了。专利申请类型选择错误，导致核心类技术的专利保护过早丧失部分企业出于专利申请费用及授权期间的考虑，通常在其新产品新技术可以申请发明也可以申请实用新型专利时，选择进行实用新型专利申请，甚至对于自己的核心类技术成果也

当前语文课堂教学的误区及传统课堂的弊端

当前语文课堂教学的误区及传统课堂的弊端新课标旗帜下语文课种种不良现象现象一，文本涉及什么样的内容，就上成什么课。一节初中语文课，上的是韩愈的《马说》，教师整节课没有接触课文，只是领着学生讨论什么是千里马，千里马有哪些特点？作者为什么说“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”？“伯乐”在识别与培养千里马的过程中的重要性是什么？——这节课就出现了这样几个问题，初中文言文的教学，怎么培养浅易文言文的阅读能力？在文理不通的情况下，学生如何理解课文的主旨？没有文本的诵读与品味，学生如何感悟母语的魅力，如何继承与发扬祖国的语言文化？失去了语言的依托，主旨如何体现，皮之不存，毛将焉附？《大自然的语言》上成物候课，《看云识天气》上成气象课，《死海不死》上成环保课，这还算不上什么，更严重的是很多年轻教师执教经典古文的时候，根本就忽略了古汉语常识和语言品味的教学，为了展示亮点，直接介入文章形象的分析。

正如浙江永嘉县城西中学的黄琼所言，“教《胡同文化》可以教有关胡同的文化，教《化石吟》可以教有关化石的文化。如此，将文化当成文本阅读的目的，那么如果舍弃文本就可以发现其中的文化内容，舍弃就会成为必然。” 现象二，为追求媒体效应，把语文课变成媒体的奴隶。在今天，哪位教师参加优质课评选不用多媒体，就显得有点另类。信息技术进入教学资源，引起课堂教学的革命，这是积极肯定的一面；但其负面效应，就是滥用多媒体，把语文教学变成媒体的奴隶和附庸。笔者曾参加过一次市级优质课评选活动，参赛者都是从各县区层层选拔出来的教学能手，其中一位选手抽讲徐志摩的《再别康桥》，执教者洒脱的气质、流畅悦耳的普通话显示了一位语文教师良好的素质，其制作的课件——多媒体幻灯片更是流光异彩，“西天的云彩”、“河畔的金柳，夕阳中的新娘”、“波光里的艳影”、“油油的在水底软泥上招摇的青荇”、“康河的柔波”、“天上虹揉碎在浮藻间、沉淀着彩虹似的梦的那榆荫下的一潭”等等的优美意象均被形象为次第播放的精美图片和动画，伴随着优美的轻音乐和执教者的画外音把听课者引入诗的境界，课堂中多伴有唏嘘感叹之声。但这节课的问题是，在过多的画面压缩了学生语言形象再创造空间的同时，课堂语言

企业薪酬体系设计的三大基本原则

企业薪酬体系设计的三大基本原则前几天一个在企业人力资源部工作的年轻朋友给我发来邮件，说他正在策划在他们公司建立更加科学、有效的薪酬福利体系，希望得到我的支持。随后，我将我曾经给MBA 上课时的一套讲稿发给了他。过了几天他给我回了邮件：蒋老师，您好! 读完您发来的PPT后，感觉非常兴奋。其中的内容与书本中的内容相差很多，但我相信这些全都是实战中得来的经验，是其他地方绝对学不到的。特别是您提出的关于企业薪酬设计的三大基本原则，这绝对是一个全新而且实用的独到见解，给我下一步的工作指明了正确的方向。看到这封邮件后，我就在想应该写篇博客，把我的观点与大家共享一下。虽然我很清楚这三大原则是我自己在工作实践中总结出来的，但我担心是否在之前有人曾经提出过类似的观点。为了避免被人贻笑大方，我还是先在网上搜索一下吧。进入百度网，输入“薪酬设计的原则”，点击搜索。马上在页面的右上角现出一行字“找到相关网页约205,000篇，用时秒”，真够多的。点击其中几篇文章，内容基本雷同，无非是战略导向原则、经济性原则、体现员工价值原则、激励作用原则、相对公平原则、外部竞争性原则、合法性原则等。再输入“企业薪酬设计的三大基本原则”，点击搜索，

在页面的右上角现出一行字“找到相关网页约603篇，用时秒”。点击几篇打开后，内容也基本雷同，就是“重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则”。看到这个结果后，我想我可以放心地说出我的观点了。以上文章中的这些观点肯定也是先人在理论研究或者是在工作实践中总结出来的，都是很有价值、很有道理，对我们的工作有着重要指导作用的。但在我看来，这些原则只是各行各业、各种组织形式中的人力资源管理者在薪酬设计时，都应该遵循的一般性原则(在我的讲义中就是这样写的)。而作为一种特殊的组织形式，企业在进行薪酬设计时，设计者时刻都要牢记在心的“基本原则”是什么呢? 1、收益来源决定收益分配的原则; 2、利益兼顾的原则; 3、平稳过渡的原则; 收益来源决定收益分配的原则是一个非常重要的原则。首先，这是保证企业组织内部激励体系公平性、合理性和有效性的重要因素，其次，这也是使企业有别于福利机构、科研院所等组织形式的重要标志。每个企业的薪酬体系架构中，都有若干个具体项目，比如岗位工资、奖金、社会保险、股票期权等，在我的讲义中，将其称之为“激励因子”(这个称谓也是笔者的独创)，每一个激励因子都应该有着明确的激励导向。而激励因子的设置，

设计百货商场的六大哲理

百货商场设计布局的六大哲学让商家肯定的商场设计，就是进入商场很容易让你产生购物冲动，或许你进来之前并没有打算买多少东西，甚至你只是想从商场抄近道去另一个地方，但在商场的特定环境中，可能你会看到某家杂志上介绍过的新产品，看到早就想买而一直没碰到的某种商品，发现曾经不幸损坏的类似物件在角落里待着……不知不觉之间，你会随手拿起来看一看，然后买单。以下便是百货商场设计布局的基本原则： 1、一进百货商场，看见化妆品柜台。人们去百货商场购物，进门先看到的总是化妆品。通常商场里购买化妆品的人不如购买服装的多，将化妆品专柜设在人流量大、进入商场的必经之地，容易增加它的购买几率。因此，百货商场一层陈列的大都是需求弹性大(可买可不买)、利润高的化妆品，它们有能力、也愿意为这个黄金位置支付商场最高的租金。加上化妆品都包装精美、摆放整齐、形象好，无形中提高了商场的档次。就连充满嗅觉诱惑的香脂味也是吸引路人进入商场的秘密武器。 2、一层找不到洗手间。女孩们应该都有在商场排队上厕所的“苦难”经历。遇上周末或节假日，人气旺的商场洗手间里总是人满为患，甚至连不在商场购物的路人也可能排进来和你共享这有限的蹲位。开发商们很快就发现，设立在商场一层的洗手间无异于公共厕所。现在，那些新建的商场会尽量避免把洗手间建在一层，这样至少能促使消费者多逛到几个店铺;而稍老的商场也在努力改变自己公共厕所的角色。 3、扶梯总是设在离商场大门较远的背面。很多新建的商场，在进门处是看不见自动扶梯的，它离入口会有一定的距离，并且背对大门。如果想去二层，你沿途将经过从正门到乘扶梯上楼处的各个店铺，这增加了你在这些店铺消费的几率。 4、服装区也能品尝到咖啡。品牌自身对于它的邻居是谁有着非常高的敏感度，所以，你会看到耐克旁边总是有一个阿迪达斯，那些果汁、咖啡等饮品也都是统一放在同一层。但这几年开发商们又渐渐发现，有时将服装和饮料穿插放置一下，效果可能更好，这不仅能带动饮料的额外消费，还能给消费者更好的购物体验。现在，当你逛街口渴时，不用再为了买一杯饮料跑到商场的地下一层或是外面的小铺去了，一些购物中心已经将饮料和服装混搭在了一起。 5、运动品牌一般摆放在地下或较高楼层。新兴的购物中心，通常会将一层和二层的店铺出租给那些有知名度的国际品牌，以此来体现购物中心的整体形象，三层更多的是一些在中国有影响力的本土品牌。但同样是国际品牌的耐克、阿迪达斯、彪马等，就不会出现在一层，而是被安排在了更高的楼层或者地下。原因是运动服饰的款式变化并不大，不管放在哪里，它们都有更为固定的消费群。 6、商场的最高层才能吃大餐和看电影。

艺术设计简答

简答一、设计与艺术的误区设计的对象是工具，是用具，而艺术与设计的最突出区别是艺术品的无实用性。优秀的艺术启发人；优秀的设计激励人二、中国设计不够成熟的原因三、瓷器与陶器的区别 1)烧成温度不同陶器烧成温度一般都低于瓷器，最低甚至达到800℃以下，最高可达1100℃左右。瓷器的烧成温度则比较高，大都在1200℃以上，甚至有的达到1400℃左右。 1)坚硬程度不同陶器烧成温度低，坯体并未完全烧结，敲击时声音发问，胎体硬度较差，有的甚至可以用钢刀划出沟痕。瓷器的烧成温度高，胎体基本烧结，敲击时声音清脆，胎体表面用一般钢刀很难划出沟痕。 2)使用原料不同陶器使用一般黏土即可制坯烧成，瓷器则需要选择特定的材料，以高岭上作坯。烧成温度在陶器所需要的温度阶段，则可成为陶器，例如古代的白陶就是如此烧成的。高岭土在烧制瓷器所需要的温度下，所制的坯体则成为瓷器。但是一般制作陶器的黏土制成的坯体，在烧到1200℃时，则不可能成为瓷器，会被烧熔为玻璃质。 3)透明度不同陶器的坯体即使比较薄也不具备半透明的特点。例如龙山文化的黑陶，薄如蛋壳，却并不透明。瓷器的胎体无论薄厚，都具有半透明的特点。 4)釉料不同陶器有不挂釉和挂釉的两种，挂釉的陶器釉料在较低的烧成温度时即可熔融。瓷器的釉料有两种，既可在高温下与胎体一次烧成，也可在高温素烧胎上再挂低温釉，第二次低温烧成。四、哥特艺术十二至十六世纪初期欧洲出现的一种以新型建筑为主的艺术，包括雕塑、绘画和工艺美术。这种建筑风格，一反罗马式厚重阴暗的半圆形拱门的教堂式样，而广泛地运用线条轻快的尖拱券，造型挺秀的小尖塔，轻盈通透的飞扶壁，修长的立柱或簇柱，以及彩色玻璃镶嵌花窗，造成一种向上升华、天国神秘的幻觉。反映了基督教盛行的时代观念和中世纪城市发展的物质文化面貌。代表作品有法国的巴黎圣母院、德国的科隆教堂、英国的林肯教堂、意大利的米兰教堂等。五、工艺美术运动室内产品、建筑等，因为工业革命的批量生产所带来设计水平下降而开始的设计改良运动。六、新艺术运动名为“现代之家”(La Maison Art Nouveau)的商店，他在那里陈列的都是按这种风格所设计的产品。准确的说新艺术是一场运动，而不是单一的七、波普设计一词源于英语的“大众化”（Popular）作为一种艺术形式，于1954年起源于英国，这话“大众化”艺术的思想根源来自于英国的大众文化，代表新达达、新写实主义等流派艺术家所创造的完全生活化、大众化、甚至垃圾化的艺术。波普设计打破了二战后工业设计局限于现代国际主义风格的过于严肃、冷漠、单一的面貌,代之以诙谐、富于人性和多元化的设计,它是对现代主义设计风格的具有戏谑性的挑战。设计师在室内、日用品、家具、服饰和平面设计等方面的设计上,进行了大胆的探索和创新,表现出前所未有的形式:夸张、奇异、富于想像力的造型;色彩单纯、鲜艳;材料多选用塑料或廉价的纤维板、陶瓷等。其设计挣脱了一切传统束缚,具有鲜明的时代特征。其市场目标是青少年群体,迎合了现代青年的桀骜不羁、玩世不恭的生活态度及其标新求异、用毕即弃的消费心态。八、产品设计

申请专利的意义

申请专利的意义一、什么是专利 1、专利的定义专利权的简称，是知识产权的一部分，它是指一项发明创造向国务院专利行政部门提出专利申请，经依法审查合格后，向专利申请人授予的在规定时间内对该项发明创造享有的专有权，即一项发明创造的首创者所拥有的受保护的独享权益。 2、专利的特点独占性：即排他性，专利权人享有的独占的制造、使用、许诺销售、销售和进口的权利，其他任何人或单位如要实施其专利，除法律另有规定的以外，必须得到专利权人的许可，并按双方协议支付使用费，否则就是侵权。地域性：一个国家授予的专利权只在授予国的本国有效，对其它国家没有任何法律约束力。如美国人在美国申请专利且获得授权，此专利权只在美国受法律保护，在中国境内的任何人使用其专利不是侵权；但如果此专利也在中国申请且获得授权，则此专利权在中国也受法律保护，在中国境内的任何人未经许可不得随意使用其专利。时间性：专利权有一定地期限，有效期限届满后专利权就不在存在，任何人都可以自由利用。发明的有效期限是20年，实用新型和外观设计的有效期限是10年。二、为什么要申请专利专利一个最重要的性质是独占性，正因为专利的独占性，所以专利才能成为企业的核心竞争力。而仅有科技成果是不行的，企业不可能拿科技成果打击对手，保护自己，防止别人模仿，只有专利才有这个本事。因此只有及时申请专利，使科技成果受到法律保护，使其变成发明人的个人权利，才能防止其他人或单位随意使用和模仿，起到占据市场、垄断市场的作用，更有利于参与经济竞争。申请专利最主要目的是为了占领和垄断市场，更有利于权利人参与经济竞争。全球最大的两家飞机制造公司空客和波音2004年之前在中国没有申请几项专利，但2005年中国宣布要自主研制大飞机，空客和波音就大量地在中国申请专利。因