工作计划写作方法和示例
做工作计划的时候总是感觉太NB了，整个世界都将是你的！执行完工作计划的时候感觉太SB了，总感觉全世界都抛弃了你！我想你也大概有过和我一样的经历，就是上面从NB到SB的角色转换。很多人都在做工作计划，但是很多人（可能和前面的“很多人”数量上要画“=”）都不能彻底的执行完工作计划，这时候我们总会有各种借口，执
行力太弱，突发情况太多等等，然而这时影响你没有完成计划因素吗？是的，真的有影响！但是如果一份优秀的工作计划对于这种情况都是可以规避的，你信吗？
你有没有想过，假如一个计划制定得不靠谱，执行力不过是被埋怨的“替罪羔羊”！
在不靠谱的计划面前，再强的执行力也是白搭。
所以，请在吐嘈执行力之前，先确定一下你的计划是否是靠谱的。
和我们通常理解的不同，做一份合理的工作计划其实并不简单，或者很简单，但你不会啊！不会啊！我见过很多做过工作计划的同学，当我说起要学习怎样做工作计划的时候，大家都会给我一个反馈：这个东西还要学？在很多人的眼里，做工作计划不就是闭起眼睛，静下心来想想，然后大笔一挥，写下10条、20条、30条......想做的事吗？
理论上这是可以规做是工作计划的，但就像我在开始时候说的，靠谱度太低了！就像随随便便拿块布，剪个洞套在头上，能蔽体，也可以算是衣服；这和量身定制做出来的衣服相比，是什么样的差距，你心里有数。
真正要提升执行力，治本的方法是从定出一份靠谱的计划开始。
太复杂的不谈，这次重点聊聊关于“靠谱计划”的一个真相。
这个真相就是：制定时“烧脑”，执行时轻松。也是我在另一篇关于写工作计划里面提到的，做工作计划这事儿“80%是在思考，20%才是动笔”
对于这个真相，你的感受有多深？是点点头，还是瞪大了眼睛。
如果你执行计划时总是拖延，请想想看，你的方式是不是跟上面的做法相反了：制定时
很轻松，执行时反而“烧脑”？如果在制定工作计划时相当舒服，那就难怪会在执行环节碰壁了。用一句话说：“出来混，迟早是要还的”。所以，做计划的时候尽量做到最大程
度上的深度思考，绝对是合理工作计划的一个标准。关于烧脑，具体能做什么，我们接下来一起看一下：
一、烧脑，制定的工作计划才更精
之前一位老师听说我用行动管理软件做计划，他介绍了他的计划工具——“笔+纸”。
为啥他只用“笔+纸”呢。他说，虽然手抄比较辛苦，但这样下来，每一则计划都从自己手中过，会逼迫自己思考“哪些才是真正需要做的事”。
这位老师道出了制定计划的第一要义：取舍。
的确，这个信息飞速的时代，我们总是挖掘出许多可以做的事情，学习的，娱乐的，工作的，陪家人的，社交的，等等等等。每天还要抽点时间运动一下，所以要做的计划总是一箩筐。
“烧脑”的工作计划就是要在繁杂的计划中找到重点，认真思考重要的事情，不重要的事情可以放低优先级。
二、烧脑，制定的工作计划才更准
有经过取舍的工作计划，条目上不多，但还是在执行中仍然可能存在问题。那是“烧脑”的程度还不够深入，没想够，于是定出来的工作计划不够“准确”。要工作计划“准确”，需要“烧脑”达到三个“确保”。
1.确保不是想法
有的小伙伴把“我要真诚”作为工作计划。这能执行下去吗？
这分明就不是工作计划，只是一个想法。想法是做不下去。
定工作计划的时候，请想清楚这是不是一个可以做的事情，而不是飘在空中的意念或自我要求。
如果这只是一个想法，就要把这个想法转化了落地的工作计划才行，把他变成可以彰显这个想法的事件。也许一开始会让你费解，但“烧脑”正是为了让这工作计划能够做下去。
2.确保不会太狠
有的小伙伴抱着“不对自己狠一点，不能出人头地”的想法，看着别人一年读400本书，自己也直接把这列入工作计划，读着读着把自己读垮了，再也不想翻开书来看一眼。
若能够“烧脑”一想，就得想想，读了这400本是想达到什么目的呢？算算这400本自己有时间扛下来吗？自己的“能力、资源、财力”到底够不够？扛下这400本如果有时间的话，还有其他自己业余的空闲可以放松吗？
这么一想，你就知道这个工作计划到底会不会太狠了。如果时间一算，明显是不够用的，那这个工作计划就是空中楼阁了，纯粹是写着自己觉得好牛，把自己哄哄开心罢了。
如果做工作计划时有“烧脑”，在资源匹配上多花心思，能提前预测出这个工作计划是不
是自己能够得着，或者跳一跳能够得着，这样的工作计划才会更准确。
3.确保知道标准
此外，在制定工作计划的“烧脑”阶段，也需要想想这个工作计划要做到什么样的标准，什么样的程度，不然等到真正执行时，常常会心里没底，不知道这事到底做到什么样算是“完成了”。
有位小伙伴跟我倾诉：“听语音课程做记录，总要做很久，记录很细的内容，又感觉收获不大”。
很明显，她在定下这个听课做记录的工作计划时，就没有“烧脑”，没有想明白，听这课
程是想获得怎么样的提升。
若仅仅是想达到消遣的标准，何必记录？若是达到获取相关信息的标准，记录信息即可。若是听完之后，要丰富自己的知识体系，则又是另外的做法。知道自己要做到什么程度和标准，就不会总是记录很详细的内容，又抓不住要点。
三、烧脑，制定的工作计划才更巧
聪明人制定工作计划，更强调以“巧”取胜。
这种“巧”于现代人而言就是两个字——效能。对，就是《高效能人士的七个习惯》那
本书的“效能”一词。
你可能会觉得奇怪，咱们不都是说要讲“效率”吗？要干得多，干得快吗？
但是只讲“效率”，很容易就陷入“蛮干”，我们不以“多”取胜，不以“快”取胜，更强调
以“效能”取胜。
所谓“效能”，是指有“产出”，并且有“产能”。
有“产出”，是这个工作计划做完有成果拿得出来，哪怕是一张思维导图，一段三言两语的语音心得，一篇说明道理的公众号文章，一个完整的课程，都可以算。
有“产能”，是指做完这件事，还能提高你的能力，甚至链接其他资源的可能。
比如有的在线教育公司就很厉害，他们推出的在线教育课程，这是“产出”。同时，他们
通过制定这个课程，提升了研发团队的知识整合与呈现能力，并在课程中设置了一些需要学员与亲友互动的作业，无形中借由学员传播了名牌和影响力，等于学员为他们免费做了广告，此后延展的效果不可估量，还会一波又一波往下传递，就像一只“会下金蛋
的鹅”，将给他们带来更多充满惊喜的“蛋”，是为“产能”。
我们想要同样目的，可以通过做不同的事情达到。那么，要选哪一件呢？
就选做起来有“效能”的那件。
有“效能”的工作计划，使上巧劲，轻轻一点力，就能撬动硕大的石头。小投入，大回报，可谓省时省力许多。
这样，是不是有“以一当十”、“一箭双雕”的效果？当然！这是极好的，但未必你在制定工作计划时能想得到。
这也是为什么制定工作计划需要“烧脑”的原因。没有“烧脑”，就不可能发现哪些工作计划会藏着这样的玄机，你只凭着感觉去挑选事情去干了。
看明白了吗？真正制定工作计划为什么是“烧脑”的过程？
因为只有“烧脑”，才能选到自己最重要的事，用有限的生命去在这些事情上燃烧、死嗑；只有“烧脑”，才能更准确地定出自己能够得着或者跳一跳能够得着的工作计划，不会虚无，不会太狠，不会无标准；只有“烧脑”，才能找到撬动力最强的工作计划，少许投入，带来更多回报，事半功倍，省时省力。
最后，还是那句话：做工作计划，80%的时间都是在思考，只有20%的时间才是整理
和写作。另外，和大家共享一个小技巧，我以前也会用纸和笔写工作计划、记录、写笔记，效果真的不错，特别是现在软件满天飞的时代，纸和笔不只是能够获得更多思考的空间，同时也蕴藏了一种情怀。（跑题了……）不过生活中的工作计划我会这样做，在实际的工作中考虑到需要效率和方便协作，我会选择日事清作为我写工作计划的依托。这一点其实在很大程度上对于烧脑的工作起到了很好的分担效果。大家都知道用日事清写工作计划是分成两个环节的，首先将所有之前思考过的将要进行的计划都可以不加思索的收集到“收纳箱”里面，接下来再将收纳箱里面的计划按照轻重缓急的性质拖拽到对
应的象限里面。其实运用的小技巧就是在将计划记录下来的时候能够将思想和动作剥离，专一做一件事情，能有更多的精力专一的去思考，而不是在思考和写作的行为中反复切换。
相关阅读：怎样用日事清写工作日志？
工作计划的写作技巧
工作计划的写作技巧 作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定计划，用到这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。 ■工作计划特征和写作特点 １、规划 规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。 规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（１）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（２）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。（３）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（４）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。 ２、设想 设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间
学生会部门新学期工作计划报告【精编版文本】
学生会部门新学期工作计划报 告 Summary of high-quality model essays ( 工作计划 ) 单位：_________________________ 职务：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 优质文本 / Word文档 / 全文可改
学生会部门新学期工作计划报告 【篇一】 一。指导思想： 1、明确职责，力求创新，依靠群众，集思广益，脚踏实地，服务同学，实现目标。 2、树立威信，了解各部门的工作。 二。工作重点： 1、加强自身素质的提高和潜力的培养。 2、协助学生会主席做好学生会日常工作。 协助主席全面负责强化学生会的工作，尤其做好分管部门的工作，对各部门的工作进行指导与监督，协调各部门之间的工作，营造各
司其职、团结合作的氛围。 3、用心开展同学们喜闻乐见的学习、科技、文体公益等活动。 4、增进民主制度，广纳贤言。 了解并反映同学们的推荐、意见和要求，用心解决同学间的实际问题。每次活动都要先争取同学们的推荐，收集更多、更好的意见。 5、落实好学校交办的各项活动，作为学生代表，增进学生与老师的交流，促进学校更好管理。 三。总结： 作为学生会副主席，我只有不断地提高自身的素质才能把我的工作做得更好，才能更好地服务同学。我会脚踏实地做好每一项工作，但由于自我的水平和经验不足，如果存在某些问题，我会虚心改善。期望学生会在领导和院团学的具体指导和支持下，充分发挥“自我教育、自我管理、自我服务”的工作职能，在广大同学的鼎力协助下，经过全体学生会成员的共同努力，能不断拓宽工作领域，创新工作模式，改善工作方法，整体上能更好地完成学期初定的工作计划。
工作计划：工作内容写作正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.工作计划：工作内容写作 正式版
工作计划：工作内容写作正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 工作计划的内容怎样写，相关的说明在此： 1.工作思路。一步步做的工作，其实是个工作流程的思路。指按照公司，单位制定的战略目标进行的工作步骤，先做什么，再做什么。 2.工作创新点。这是区别于其他人的竞争筹码。要想自己在企业中获得影响力，必须具备自己的特色，也就是工作的创新点。个人因性格，工作经验，技能等不同，在工作的创新上表现也会有不同。 3.自己打算亲自做的几件大事。对公
司，同事，个人，乃至业内能产生影响。能充分体现出自己的实力。 4.达到量化的目标。量化的目标说明能更实际的说明问题，给人以踏实的感觉。 5.自己提出的实施建议。 6.对风险的控制措施。 7.时间 8.评估标准：业绩指标，领导认同，部门决策等等。 在工作内容中，同样要明确工作职责，目标可达成程度，达成的绩效，潜在的风险及其控制等。以下一份工作计划表为例： 年度工作计划书
2020年万能工作计划范文
万能工作计划范文 工作计划的概念 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 2、工作计划是提高工作效率的有效手段。 3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。 4、工作计划能力是干部管理水平的体现。 为什么要写工作计划 古代孙武曾说："用兵之道，以计为首。"其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。计划对工作既有指导
作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源? 一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 工作计划两种形式 1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理) 2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)
写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。
工作计划的写作格式
工作计划的写作格式 工作计划是在机关和事业单位当中应用得较多的公文形式， 它主要是对一段时间内的工作进行提前的打算和安排，同时制定 较为详细的工作量和工作细节上的规划。工作计划对即将开展的 工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。提前做好计划的工作对于提升效益来说非常重要。 1、标题 计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计 划内容摘要；计划名称。 2、正文 (1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制 订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划 应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到 的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和 时间要求。 (2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相 应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到 既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排 除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间 常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪 些先干，哪些后干，应合理安排。 3、落款 在正文结束的后下方，制订计划的日期。此外，如果计划有 表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。 第一、负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、 政策和上级的指示精神，反对本位主义。 第二、切实可行的原则。要从实际/－您的专属秘书，中国最强！/情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不 要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。 第三、集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。 第四、详略得到的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点 带面，不能眉毛胡子一把抓。 第五、防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
部门工作计划与工作总结报告9月
采购部月度工作总结与工作计划报告 (2010年09月) 1.部门职责 1.1.采购部职责主要内容 一、完成工厂所需物料的所有采购工作； 二、保证生产部、研发部等部门紧急物料的供应； 三、协调财务部对供应商货款进行支付； 四、将目前开收据的供方议为开具正式发票的供方； 五、协助质管部，对在公安部备案的供方所有资料进行收集、整理、归档。 六、解决采购部很多的历史遗留问题。 1.2.部门职责运行情况 一、对于工厂所需物料的采购，绝大部分在正常运作，我们也在寻找更快捷、更合理的方 式去完成；部分物料因为财务部货款的支付问题，受到延误和耽搁； 二、我们全力在保证生产部、研发部等部门的紧急物料供应的问题，如有财务部通力协助， 就不会存在太大的问题； 三、协调财务部对供应商货款进行支付的问题运行难度较大，请高层出面协调解决； 四、据知悉，泉州地区以外的供应商，绝大部分是可以开具正式发票的，但泉州地区内的 供应商，绝大部分无法提供正式的发票，收据居多!需花费大量的时间，逐步完成；五、目前正在收集在公安部备案物料现用供方的整齐的资料。剩下的问题请高层出面，协 调各部门逐步解决，需各部门通力合作，一路绿灯，方可短时间之内圆满完成。 六、正在收集各方面的信息，寻找解决问题的多种备选方案，优化方案，筛选出最佳方案， 逐步执行。 1.3.运行经验 目前，在采购部卓娇萍、庄德强的努力工作和协助下，保证各部门正常及紧急物料的供应，没有太大问题；但，更多的时候需要财务部鼎力支持，对应该支付给供应商的款项，应确保及时的支付，保障物料可以及时、准确的供应！最终达到一个良性循环的局面。 1.4.运行教训 一、采购过程中的商务条款应该更加的有利于我方，需再努力；
如何撰写工作计划
如何撰写工作计划 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 2、工作计划是提高工作效率的有效手段。 3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。 4、工作计划能力是干部管理水平的体现。 一、为什么要写工作计划 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？ 一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 二、工作计划两种形式 1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 三、写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 四、制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。 4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 5、在实践中进一步修订、补充和完善计划 五、工作计划的表现形式 1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。 2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。 3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。 六、工作计划的一般格式 ▲标题 1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。 2、计划单位名称，要用规范的称呼。
销售工作计划写作技巧
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-045183 销售工作计划写作技巧Writing skills of sales work plan
销售工作计划写作技巧 一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。 2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC 分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。 四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略：1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。3、
幼儿园班级工作计划的写作
幼儿园计划的一般写法也可分为两种：一种属文件计划。因是上报或下发的，需按照行文关系和一定格式来写。另一种是普通计划，写法灵活，可以成文表达，也可列为表格，没有一定的格式。 文件计划一般由标题、正文、结尾几部分构成。下面以班级工作计划为例，介绍文件计划的写法。 一、标题：由制定计划的单位名称、计划时限、计划内容和和文种构成，例 如： （X X幼儿园大一班）（X X学年度）（班级工作计划） 单位时限内容、文种 有时可省略单位，在结尾落款时再写明。 如果计划不成熟或者还没正式批准通过，要在标题后用括号注明“草稿”、“初稿”，或在标题下注明“供讨论用”，待正式定稿时再去掉括号和说明。 二、正文 可分为前言和主体部分： （一）前言 计划的前言要简要说明制定计划的指导，为下文拟定计划事项提供依据；或者分析前期班级工作的有关情况，评估成绩，找出问题和差距，为制定本期计划提供可靠的基础。 （二）主体部分 包括计划的三要素： 目标——要达到的工作要求； 措施——完成工作任务的方法、手段； 步骤——实施工作的时间安排。 明确工作任务是计划的核心内容，要写清楚在本期计划内应完成的任务与指标。力求明确、具体，不要笼统含糊。在提出任务时还应有重点，做到主次分明，同时要写明数量、质量的具体要求。 “十分计划，十二分措施”。计划提出了明确的任务和要求，还要制定完成任务
的有效措施和办法，以及具体步骤和组织分工，订出时间进程等方面的安排等。措施办法切实有力，才能保证计划的完成。 根据现行的幼儿园文字工作要求，班级工作计划是把任务与措施结合起来写，在每项任务中写明目的要求与实现任务的措施、办法等，这样，也可以写得条理分明，重点突出。具体说，这部分以“班级工作任务及措施”作为标题，下分三个方面： 1.保教工作（含体、智、德、美诸项） 2.家长工作 3.教研工作 每个方面突出若干重点，每项任务既写目的要求也些措施、方法。 如：（1）开展多样性体育活动（措施），促进幼儿动作发展，增进幼儿身体健康（目的要求） （2）面向全体幼儿，注重个别教育，坚持因人施教（措施），使每个幼儿都在原有水平上得到发展（目的要求） 具体内容按上述两方面展开 工作步骤一般以月份工作安排的形式逐月写出，写得详细全面。（详见例文）三、结尾写明制定计划的单位和日期。如果标题已写出制定计划的单位，结尾就只写制定计划的日期。 例文 中一班97-98学年班级工作计划 我班现有幼儿30名，经过一学年小班的学习生活，幼儿在体智德美诸方面得到很大发展。根据各级评估标准，对照小班幼儿发展领域目标自我评定，90%项目达到优良。如全班幼儿都能在日常生活中用普通话与老师、同伴交谈，乐意与人交往；全班幼儿喜欢幼儿园，能在老师鼓励下积极愉快地参加各类活动；注意安全，全学年无发生较大事故。
大学生部门个人工作计划报告(标准版)
编号：YB-JH-0596 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 大学生部门个人工作计划报告 (标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
大学生部门个人工作计划报告(标准 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】大学生部门个人工作计划报告 高校社团文化是精彩多姿的，作为一名社团人，我们热爱我们的社团生活，我们享受我们的社团文化，我们愿意尽己所能让社团文化推向另一高峰。在新学期的到来之际，社团联合会已紧张的筹备这学期的社团活动，规划社联发展改革方向和目标，务求能够让社团更好的继承与创新，让社联更好的服务与提升!我们相信西北工业大学明德学院社团联合会的发展需要我们这一群社团人，我们也相信只要努力就能成就让人欣慰的成果!为此我们制定出的新学期计划如下： 一、改革社联机构，明确职责要害 社团联合会监察部职能：
1、负责收集、检查各社团注册表，再统一呈送社团联合会主席团。 2、负责受理新社团注册表，检查表格填写程序是否正确。如所有程序都正确，监察部将把注册表呈送到社联主席团进行初审。 3、每月月底的最后三天，监察部将向各大社团公布本月财务细则表、月度考核表，确保会员会费不浪费，不缩水。 4、学期末统计、检查、保管由社团支出所购买的设备。 5、登记社联每次会议(包括月会、重大会议)的出勤情况，并作好记录。 6、社联、社团活动时的卫生等情况、社团评比等工作的监督。 社团联合会宣传部职能： 1、为院团委所要求的学院部分大型活动及社团联合会的各项活动做好宣传工作，包括出宣传板，做横幅等等。 2、出宣传板之前，力求保持宣传栏整齐规范，并照相留下电子版，每月进行社团海报考评，督促其宣传板质量，规范海报粘贴。 3、社联在举办活动的同时，提高学院师生对社联以及各社团的
工作计划的写法
工作打算的写法 ★差不多格式 工作打算的差不多格式包括封面、标题、引言和主题四个部分。 1、封面打算封面与打 算标题内容相似。一般包括打 算的制订单位名称、时刻、内 容/性质及打算名称四个方 面。要求内容扼要、突出主题。 字体和字号按照所表达的内 容和字数酌情而定。（如图） 2、标题打算标题一般由四个部分组成：制订打算的单位名称、时刻、内容/性质及打算名称。视打算文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。字体一般为小三号。同样要求内容扼要、突出主题。如：《外国语学院（制订打算的单位名称）08—09 学年（时刻）毕业生欢送晚会（内容/性质）活动打算（打算名
称）(草案)（备注）》。简易的工作打算应起码包含内容性质及打算名称两部分内容。如：《诗歌朗诵大赛（内容/性质）活动打算（打算名称）》。但要在封面和结尾时署清制定单位以及时刻。 3、引言打算通常有一个“前言”段落，要紧点明制订打算的指导思想和对差不多情况的讲明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本打算的必要性、执行打算的可行性为要。力戒套话、空话。引言至结尾一般均采纳宋体（字体），小四（字号）。 4、主体要紧包括以下三方面内容： ①目标与任务首先要明确指出总目标和差不多任务，随后应依照实际内容进一步详细、具体地写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务具体化、明确化； ②方法与措施以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计划可操作性的关键一环。所谓有方法、有措施确实是对完成打算须动员哪些力量，制造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟
工作计划写作要点
工作计划写作要点 篇一：撰写工作计划之要点(原创) [撰写工作计划之要点(原创)]撰写工作计划之要点烛之光兔跃神州，春意盎然，我们欢欣鼓舞迎来新世纪第十一年，撰写工作计划之要点(原创)。今年，是十二五的开局之年，是伟大的祖国更加辉煌的新起点。今年，我们将热烈庆祝建党九十周年，隆重纪念辛亥革命一百周年。今年，将具有伟大而又深远的意义，将是又一个重要的里程碑、转折点。做好今年的工作，意义非凡。我们将干劲十足、信心百倍、千方百计做贡献！虎年岁尾，我曾写了一篇《撰写工作总结之我见》，简单地谈了自己的做法和经验。兔岁伊始，我根据自己的认识水平和实践经验，再谈点撰写工作计划的建议和意见。我觉得，要写好一篇象样的工作计划，起码得注意以下几点，我简单地概括为：确定目标，方向明显；明确任务，责任在肩；制定策略，考虑周全；落实措施，保障重点；讲究方法，重视调研；尊重科学，创新超前；实是求是，不尚空谈；便于操作，利于实践；体现特色，展示靓点；蓝图宏伟，硕果满园。 一、确定目标方向明显确定目标是工作计划的前提。工作目标亦即奋斗的方向，有了目标方向，才会有奔头、有信心、有决心、有干劲。目标有宏观目标、微观目标，整体目标、分类目标，全年目标、阶段目标，等等。二、明确任务责任在肩目标确定以后，就是明确工作任
务。目标是全局的、整体的、共同奋斗的；任务是部门的、具体的、责任到人的。在工作计划中应能清楚地看到单位和个人的具体任务、全年和分阶段的各项任务。三、制定策略考虑周全明确了工作任务，就应有完成任务的策略。策略即运筹帷幄、精心策划，周密布署、合理安排；策略既是集体智慧的结晶、又是个人潜能的发挥，既是动机、也是动力；策略是完成任务的妙计良策。四、落实措施保障重点有了工作策略，还得有配套的措施。措施是贯彻策略的有效配套实施方案，是实现目标任务的保障机制；措施有硬件的，也有软件的；措施是完成任务的加油站，克服困难的催化剂，工作计划《撰写工作计划之要点(原创)》。五、讲究方法重视调研确立了的良好的工作策略，紧接着就应有相应有效的、切实可行的工作方法。象伟人所说，假如我们的任务是过河，工作方法问题就是解决过河的桥或船的问题。方法的确定和运用，重在调查研究、灵活机动，因地制宜、因人而异。六、尊重科学创新超前完成工作目标任务，更应有科学的态度、创新的精神、超前的行动。最好落实一个早字：思想早发动，落实早行动，工作争主动，整体都带动。这样我们的工作就会象疾驰前行的火车车轮，高速运转，直达终点站。七、实是求是不尚空谈实事求是用在制定和撰写工作计划上尤为重要。务必结合地方实际、行业实际、单位实际、个人实际，做到有的放矢、不放空炮。能做到的就写，通过努力也做不到的就别写；避免大话、空话、假话、废话、不切实际的话。八、便于操作利于实践工作计划能否顺利实施，也在于计划的可操作性；有了可操作性，才会有可行性。计划中的条款，最好能让人便于读懂、
公文写作功底之工作计划
公文写作功底之工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。 一、细分特点 工作计划在实际工作中，按照内容、范围、时间的差异，又不同的文体叫法。 1、规划 规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上;从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目;从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》。 2、设想 设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。 3、计划 狭义的计划是应用写作广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。 4、方案 方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。 5、安排 安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。方案和安排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项工作作出部署和安排。这也正是方案、安排与规划、设
关于工作计划的写作方法
关于工作计划的写作方法 班主任工作计划，一般分学期工作计划和具体工作计划两种。 学期工作计划没有严格，固定的格式，一般地可分为以下几个层次： 第一层次：标题即计划的名称 标题要写在第一行正中，标题中要把班级的名称、计划的主要内容、计划的时限准确地概括进去。如：《XX年XX 班200X—200X 学年度X学期班级工作计划》。 第二层次：内容即计划的正文。 计划的正文，一般包括以下几个部分： 、八■、- 前言 简述计划制订的依据，交代上级教育行政部门及学校本学期教育计划要求，概括、准确地提出制订本班工作计划的指导思想。’前言’的文字要简明、扼要。 本班的基本情况与分析 本班的基本情况包括：本班学生德、智、体、美等方面 的基本情况；本班学生的特点及倾向性问题；学生家长情况及社会影
响情况等。 本班情况分析主要包括：抓住全班带有倾向性的问题’ 正反两方面’，对反面的主要倾向问题存在的主要原因的分析。做好分析工作的关键在于：深入地调查研究，运用辩证的思维方法，善于透过现象抓本质，分清主观因素与客观因素。情况分析要求准确、简明。 本学期工作目标 目标的提出，以准确的基本情况分析为依据，针对本班目前带有共性的、倾向性问题及发展要求提出目标。 工作目标要突出重点。一学期要抓的工作很多，不能件件平均使用力量，要抓主要矛盾，抓主要问题，以求举纲带目。 主要措施 措施，即实现目标的具体活动安排。措施要具体；要符合学生的年龄特征和心理特点，要生动活泼、形式多样，为学生所喜闻乐见；要注重教育效果，不搞形式主义，不做表面文章。措施定了就要执行，不能执行的就不要写进计划。 时间安排 为保证计划的切实落实，对具体的活动要安排具体时间，标明周次及起止月日，时间安排要注意与学校教育活动协调，相互配合、相互衔接。时间安排要注意科学性，一周内不能活动太多，要考虑学
工作计划写作方法和示例
做工作计划的时候总是感觉太NB了，整个世界都将是你的！执行完工作计划的时候感觉太SB了，总感觉全世界都抛弃了你！我想你也大概有过和我一样的经历，就是上面从NB到SB的角色转换。很多人都在做工作计划，但是很多人（可能和前面的“很多人”数量上要画“=”）都不能彻底的执行完工作计划，这时候我们总会有各种借口，执 行力太弱，突发情况太多等等，然而这时影响你没有完成计划因素吗？是的，真的有影响！但是如果一份优秀的工作计划对于这种情况都是可以规避的，你信吗？ 你有没有想过，假如一个计划制定得不靠谱，执行力不过是被埋怨的“替罪羔羊”！ 在不靠谱的计划面前，再强的执行力也是白搭。 所以，请在吐嘈执行力之前，先确定一下你的计划是否是靠谱的。 和我们通常理解的不同，做一份合理的工作计划其实并不简单，或者很简单，但你不会啊！不会啊！我见过很多做过工作计划的同学，当我说起要学习怎样做工作计划的时候，大家都会给我一个反馈：这个东西还要学？在很多人的眼里，做工作计划不就是闭起眼睛，静下心来想想，然后大笔一挥，写下10条、20条、30条......想做的事吗？ 理论上这是可以规做是工作计划的，但就像我在开始时候说的，靠谱度太低了！就像随随便便拿块布，剪个洞套在头上，能蔽体，也可以算是衣服；这和量身定制做出来的衣服相比，是什么样的差距，你心里有数。 真正要提升执行力，治本的方法是从定出一份靠谱的计划开始。 太复杂的不谈，这次重点聊聊关于“靠谱计划”的一个真相。 这个真相就是：制定时“烧脑”，执行时轻松。也是我在另一篇关于写工作计划里面提到的，做工作计划这事儿“80%是在思考，20%才是动笔” 对于这个真相，你的感受有多深？是点点头，还是瞪大了眼睛。 如果你执行计划时总是拖延，请想想看，你的方式是不是跟上面的做法相反了：制定时 很轻松，执行时反而“烧脑”？如果在制定工作计划时相当舒服，那就难怪会在执行环节碰壁了。用一句话说：“出来混，迟早是要还的”。所以，做计划的时候尽量做到最大程 度上的深度思考，绝对是合理工作计划的一个标准。关于烧脑，具体能做什么，我们接下来一起看一下： 一、烧脑，制定的工作计划才更精
秘书工作计划：撰写计划应当注意的
秘书工作计划：撰写计划应当注意的 问题 (一)要充分研究可行性。在计划制订前，必须充分调查研究，反复酝酿讨论，分析主客观条件、有利因素和不利因素，尽可能预测到在计划执行过程中将会遇到的困难和问题，以便在计划中写明预防和解决问题的内容。这样就能把计划建立在切实可行的基础上。那种只凭主观愿望，不顾客观规律，闭门造车制订出来的计划，只能是纸上谈兵，不仅指导不了实际工作，相反会搞乱人们的思想，损害计划的严肃性。 (二)要留有余地。计划的指标和任务应根据上级的要求和本单位的实际，定得既积极又稳妥。积极，就是必须经过努力才能达到。如果不费力气，轻而易举就能够完成任务，甚至大大超额，那样的计划，就起不到调动积极性的作用。稳妥，就是绝不能图形式，追速度，赶浪头，把弦定得过紧，时间卡得过死。更不能说大话，搞高指标。那种表面看来很振奋人心，实际上毫无完成可能的、背离实事求是原则的计划，只会挫伤群众的积极性，变成叫喊一阵便搁置一边的一纸空文。 还有一种不实事求是的计划，即照猫画虎的计划。把上级的计划换个名字往本单位套，或者把别的单位的计划，改头换面，搬过来，变成自己的计划。这实际上是应付上级，胡弄群众，是一种极不负责任的态度。上级有关部门的计划，固然应当作为制订本单位计划的一个依据，但是一定要同本单位的实际相结合，使之更加具体化，兄弟单位的计划，也可以作为参考，某些符合本单位实际的部分，也可吸收进来。但是，必须把它变成适用于本单位需要的计划。否则，即使制订出来，也是很难行得通的。 (三)必须具体明确。计划的目标、措施、方法、步骤和责任者，都必须表述得十分清楚，这样，既便于执行，也便于检查。有的计划，含混不清，模棱两可，执行者抓不住要害，力量使不到刀刃上，或者左右为难，无从做起，迟迟下不了决心，贻误了时机。检查者也无法督促、检查，严重影响计划执行的效果。当然，有些比较长远的计划，或者远期的规划，往往由于客观情况和主观认识的局限，在一定时期只能提出粗略的设想、草案，难以十分精确地提出完成任务的具体步骤、时限和要求，可以在实行过程中制定一些细则，使之逐步
部门工作计划书范文
部门工作计划书范文 【第1篇】公司部门工作计划书范文 20ｘｘ年工作计划是要根据公司整体工作部署，高效、有序、切合部门实际情况全面开展好全年滑翔翼各项工作，落实到部门各工作岗位，特制定部门工作计划如下： 一、20ｘｘ年项目增长点： 1、加大网络营销宣传力度，利用微信等公众平台让来沙坡头景区的游客都知道有滑翔翼项目，实现比翼双飞、放飞梦想； 2、由于项目的特殊性，接待能力有限，参与滑翔翼项目的游客主要以情侣、小孩（身高达到1.2米）、亲子游及90kg以上人群居多，团队参与人数相对较少，建议公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼与其他项目相结合的项目套票，以满足游客不同项目需求，从而增加滑翔翼项目参与人数，实现效益最大化。 二、20ｘｘ年收入完成情况： 努力完成公司制定的收入指标，立争在完成公司既定目标的同时能有所超越和增长。 三、20ｘｘ年成本费用控制： 在成本费用上，力求成本最低，效益最好化，减少破坏和浪费，节约水电等资源。 四、服务质量上台阶：
服务质量是关系到公司整体发展的重要一环，不可小视。在20ｘｘ年工作中主要做好以下几点： 1、通过每次岗前晨会时间为员工灌输服务质量的重要性和必要性，让优质的服务意识扎根在我们每一位同事的内心深处； 2、积极掌握冬季公司组织的各类培训技能和服务意识、努力将其贯穿在我们日常生活和工作中，把知识、文化和修养带到工作中来，让每一位来游的客人有赏心悦目和宾至如归的感觉； 3、个人素养是我们服务人员必须要加强和提升的，好的素养并将的充满正能量的，这样必将使我们的整个团队精神焕发，朝气蓬勃，让前来游玩的客人感到热情、温暖和嗨！ 4、以细节化服务为切入点，以提高服务人员素质为重点，加强管理和服务的标准化、特色化、精细化，建立长效监督机制，实现参与滑翔翼项目的每位游客都得到安全、放心、愉快，让每位游客都能感受到钱花在我们这儿值。 五、实现管理精细化： 1、充电---“知识改变命运”！作为一个管理者，需利用业余时间经常性的看一些与管理相关的书籍； 2、运用---理论结合实际才是根本，灵活运用所学理论知识，利用实际积累经验才能体现出成果； 3、养成勤于思考的习惯---遇到事情时要换位思考，不草率、多问几个为什么； 4、注重培养观察及发现问题的能力---管理者在巡视工作时，
【写作指导】应用文写作指导：工作计划
【写作指导】应用文写作指导：工作计划 PAGE PAGE # / 6 PAGE PAGE # / 6 F面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的 地方可留言以便进行改进。 关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 应用文写作指导：工作计划 软件销售工作计划格式 应用文写作指导：工作计划 应用文写作指导：工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先做出安排和打算时，都要制定工作计划，用到工作计划”这种公文。 一、细分特点 工作计划在实际工作中，按照内容、范围、时间的差异，又有不同的文体叫法。
1、规划 规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《_省经济和社会发展十年规划》。 2、设想 设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在 写法上是概括地、粗线条地勾勒。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划做准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。 3、计划 狭义的计划是应用写作广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。 4、方案
工作计划写作三要素
工作计划写作三要素 篇一：工作计划的写作技巧 工作计划的写作技巧 作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定计划，用到这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。 ■工作计划特征和写作特点 １、规划 规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而
其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。 规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（１）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（２）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。（３）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划