办公室企业文化宣传

【篇一：企业文化宣传标语大全】

企业文化宣传标语大全

qg01 没有品质，便没有企业的明天。

qg02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

qg03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

qg04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

qg05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

qg06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

qg07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

qg08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

qg09 成功者找方法，失败者找借口。

qg10 团队精神，是企业文化的核心。

qg11 技术是基础，管理是动力。

qg12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

qg13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

qg14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

qg15 有品质才有市场，有改善才有进步。

qg16 5s：做好了，才算做了。

qg17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

qg18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。qg19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 qg20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

qb01 因为有我，所以会更好。

qb02 不要小看自己，人有无限可能。

qb03 态度决定一切，细节决定成败。

qb04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

qb05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

qb06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

qb07 团结一条心，石头变成金。

qb08 强化竞争意识，营造团队精神。

qb09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

qb10 追求客户满意，是你我的责任。

qb11 有一分耕耘，就有一分收获。

qb12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

qb13 塑造人的品质，建立管理根基。

qb14 培育礼仪员工，创造团队精神。

qb15 科技是第一生产力，人才是第一资源。

qb16 每天进一步踏上上成功路。

qb17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

qb18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

qb19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

qb20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

qb21 没有执行力，就没有竞争力。

qb22 要有好的灌溉，才有好的成果。

qb23 杜绝不良思想,发扬优质精神。

qb24 我们的理念是：没有最好，只有更好。

qb2-01 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

qb2-02 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。 qb2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

qb2-04 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

qb2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

qb2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

qb2-07 保持环境清洁，做位可爱的人。

qb2-08 态度决定一切，细节决定成败。

qb2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。

qb2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

qb2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。

qb2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

l01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 l02 发现问题马上报，

及时处理要做好。 l03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。 l04 检验测试坚持做，一点问题不放过。 l05 来料检验公务员之家，全

国公务员共同天地按标准，产品质量有保证。 l06 宁愿事前检查，

不可事后返工。 l07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 l08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 l09 想要产品零缺点，全面品管不可免。 l10 眼到、手到、心到，不

良自然跑不掉。 l11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 l12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 l13 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹

“以人为本”、“求实创新”

“创品牌、树形象”

企业宣传标语适合张贴场所：办公室、车间办公室、会议室、会客厅、培训教室、过道、走廊等场所.

为企业专业设计制作个性化的企业文化宣传标语

以下是我公司已为各种类型的大中型企业设计制作的个性化的企业文化宣传标语的部分內容(供参考,可自选):

企业文化宣传标语

团队精神，是企业文化的核心

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执

强化竞争意识，营造团队精神

追求客户满意，是你我的责任

只有不完美的产品，没有挑剔的客户

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

市场竞争不同情弱者，不创新突破，只有出局

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

态度决定一切，细节决定成败

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持

团结一条心，石头变成金

严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

上下沟通达共识，左右协调求进步

有一份耕耘，就有一份收获

老毛病，要根治，小问题，要重视

勇于面对问题，致力解决问题

以人为本，锐意进取，追求卓越

今天工作不努力，明天努力找工作

严格遵守厂纪厂规，创造和谐文明企业

公司是我家，振兴靠大家

不断超越，追求完美

诚信为本，创新为魂

居安思危，自强不息

严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上

对工程负责，让用户满意

公司是我家，发展靠大家

人人爱岗敬业，公司兴旺发达

求生存，敬业爱岗，与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面讲职业道德，爱本职工作，树企业形象

坚持团结稳定，齐心协力干事业

我与公司荣辱与共，公司与我共同发展

我们依靠企业生存，企业依靠我们发展

今天比昨天做得好，明天比今天做得更好

找方法的人会成功，找借口的人会失败

行动是成功的开始，等待是失败的源头

抱怨事故速处理，客户满意又喜欢

客户想到的，我们要做到，客户没有想到的，我们也要做到真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。

质量现场管理宣传标语

做好产品包装工作，保障产品最终质量

我们的策略是以质量取胜

生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾质量是企业的生命

xx 是我家，质量靠大家

来料检验按标准，产品质量有保证

向质量要市场，向管理要效益

高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流质量是企业的生命，安全是职工的生命

质量是安全的基础，安全为生产前提

抓质量，保平安，促进度，创效益

劳动创造财富，安全带来幸福

质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业坚持以质取胜，提高竞争实力

追求卓越质量，创造世界名牌

质量赢得顾客，信誉创造效益

从源头抓好质量，实现可持续发展

构建质量诚信体系，建设安全健康环境

树立质量法制观念，提高全员质量意识

顾客至上，质量第一

顾客满意，质量优先

没有质量就没有明天

质量在我手中，顾客在我心中

质量意识加强早，明天一定会更好

质量你我都做好，顾客留住不会跑

革除马虎之心，提升质量根源

信誉是公司的生命，质量是信誉的保证

质量是企业的生命，效果是利润的动力

质量保证有信心，顾客满意真开心

要使客户都说好，质量保证是法宝

质量管制若成功，赚钱大道自然通

质量管制人人做，优良产品有把握

提高售后服务质量，提升客户满意制度

重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺质量意识在我心中，产品质量在我手中

爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

制造需靠低成本，竞争依赖高质量

品质现场管理宣传标语

顾客反馈勤分析，品质改善有生意

品质管理讲技巧，沟通协调最重要

爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰

减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，保证安全【篇二：企业文化宣传方案文档】

河南光伏企业文化墙面宣传方案

一．公司大门口及车子棚悬挂温馨标语正反2面：亲爱的员工：

您好！

正面：河南协鑫欢迎你！

反面：感谢你一天的辛勤工作，回家途中注意安全！

三、一楼至三楼东面的墙壁：

1、第一种方案：选集团及领导人参观公司的照片、投产照片及公司的产品等，书上说明，做成长方形厘米镶嵌在墙壁上。

四、一至二楼楼梯的拐角，上到二楼的地方左右各摆放盆景加以装饰

1、企业精神：（现有）

诚信敬业

尊重合作

求实创新

五、三楼楼梯的拐角：摆放盆景或瓷器加以装饰。

1、第一种方案：上面是公司的logo，下面做成：把绿色能源带进生活，中英文对照。

2、第二种方案：协鑫口号：先做协鑫人，后做协鑫事。

六、办公室宣传：

徐阳总经理办公室墙面：

企业精神：诚信敬业

尊重合作

求实创新

薛智栋办公室墙面：

协鑫口号：同心同德，承继根基；群策群力，共创百年辉煌；王业东办公室墙面：

追求卓越，永无止境。

张羽办公室墙面：

协鑫口号：创一流佳绩，建英雄团队；

欲出好产品，先塑好人品

王喆办公室墙面：

企业发展理念：创新就是未来

人才就是动力

激活就是价值

知识就是优势

人力资源部办公室墙面：人力资源部合影照，书上：人力资源部宣誓词。

采购：“以技术改进和创新促进采购成本改善”

“采理想的价位，购优质的产品”

仓库：“爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰” “收发作业要做好,仓储管理不可少“

物资部：优质、高效、成本、效益、精准、廉洁、合规、诚

信、敬业。

会议室：

会议室西面墙的内容替换为：公司企业精神

把诚信、敬业、尊重、合作、求实、创新和上面的换，下面的字排成竖版的。

恪尽职守，执著上进，开拓进取。

平等信任，坦诚客观，亲和友善。

热诚主动，沟通协作，团队制胜。

实事求是，全面客观，精准高效。

学习互动，砺精求新，持续改进。

总经理办公室：我们虽然还不完美，我们在天天进步

三楼会客厅布置：

? 厚德载物

天行健，君子以自强不息。

地势坤，君子当厚德载物。

上善若水，水善利万物而不争。

处众人之所恶，故几于道。

益者三友损者三友

有益的朋友有三种，有害的朋友有三种。结交正直的朋友，诚信的朋友，知识广博的朋友，是有益的。结交谄媚逢迎的人，结交表面奉承而背后俳谤的人，结交善于花言巧语的人，是有害的。

【篇三：企业办公室标语大全】

企业办公室标语、宣传标语

态度决定一切，细节决定成败

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

诚信立足，创新致远

持诚信互利共荣，以厚德载物

有一份耕耘，就有一份收获

您的自觉贡献，才有公司的辉煌

要想不被淘汰，只有跑在前面

每天进一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作

一等二看三落空，一想二干三成功

五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

培育礼仪员工，创造文明团队

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

保持环境清洁，做位可爱的人

爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

遵守厂规厂纪，争当优秀员工

合格的员工从严格遵守开始

自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

心态正，事业成，不成也成

事不三思总有败，人能百忍自无忧

得意时应善待他人，失意时你会需要他们

立足新起点，开创新局面

塑造人的品质，建立管理根基

企业以人为本，员工以厂为荣

以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

转变观念转变作风，让企业文化生生不息

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

企业的成功来自于每一位员工的付出

争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

要有好的灌溉，才有好的成果

我们的理念是：没有最好，只有更好

持续改善是企业文化的精髓

迎接变化，勇于创新

适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

创造变化，并带来绩效突破性地提高

勇于承认错误，敢于承担责任

激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

勤学，勤思，勤问，苦钻

求学，不时冷时热，要持之以恒

言行，不浮躁轻妄，要稳重踏实

律己，不放纵苟且，要防微杜渐

待人，不狭隘争斗，要豁达利他

遇挫，不自暴自弃，要自强不息

受荣，不骄傲自满，要谦虚谨慎

受诲，不掩饰逃避，要改过加勉

任职，不徇私懒散，要尽责为公

及时当勉励，岁月不待人。

攀高贵在少年，为学应尽毕生力。

成功来自坚持，执著创造奇迹

不为后退找借口，要为前进创条件

多学多思又多问，守时守纪更守信。

不思，故有惑；不求，故无得；不问，故不知。

成功者绝不放弃，放弃者绝不成功

态度决定一切，细节决定成败

诚信立足，创新致远

您的自觉贡献，才有公司的辉煌

为别人鼓掌也会获得别人的喝彩

没有执行力就没有竞争力

因为只有拼搏才是获得成功的渠道

不断学习，提高自己，使自己各方面达到一个更高层次的决心。因为只有拼搏才是获得成功的渠道；只有拼搏，才可享受胜利的荣耀。

实现人生的价值，享受工作的乐趣，追求事业的成功

只有想不到没有做不到

学习改变观念观念改变行动行动改变命运

选人要证，用人要公，育人要勤，管理要严

人力资源标语|人力资源口号|人力资源宣传标语

编号: x01 选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

编号: x02 贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

编号: x03 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才

编号: x04 人力资源的浪费是企业最大的浪费

编号: x05 科技是第一生产力，人才是第一资源

编号: x06 不敬业就失业，不爱岗就下岗

编号: x07 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格

编号: x08 唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

编号: x09 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来

编号: x10 一个人的最大长处乃是善用自己的长处

编号: x11 智力比知识重要，素质比智力重要，决无最重要

编号: x12 克服逃避心里，勇于承担责任

编号: x13 审视自我，确立目标，成就人生

编号: x14 努力是将工作做完，用心是将工作做好

编号: x15 厂兴我荣，厂衰我耻

编号: x16 只有企业发展了，才有个人的发展

编号: x17 为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事

编号: x18 学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运

编号: x19 公平，公正，公开，科学，效益，诚信

编号: qd01 选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

编号: qd02 贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

编号: qd03 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人编号: qd04 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才

编号: qd05 以人为本是组织的核心

编号: qd06 把人才作为资产来经营来管理

编号: qd07 人力资源的浪费，是企业最大的浪费

编号: qd08 科技是第一生产力，人才是第一资源

编号: qd09 不敬业，就失业；不爱岗，就下岗

编号: qd10 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格

编号: qd11 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

生产标语|精益生产标语|生产口号

编号: k01 高品质，低成本，短交期

编号: k02 最大的限度减少企业生产所占用的资源

编号: k03 最大限度减低企业管理和运营成本

编号: k04 同样的产品以世界最低的成本生产

编号: k05 零转产工时浪费，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害

编号: k06 追求卓越的过程，享受完美的结果

编号: k07 精益生产思想是erp充分发挥效益的关键

编号: k08 精益生产是赶超世界一流水平的必由之路

编号: k09 永无止境地追求七大零的终极目标

编号: k10 消除一切浪费，追求经理求精和不断改善

ba01 因为有我,所以会更好

ba02 不要小看自己，人有无限可能

ba03 态度决定一切，细节决定成败

ba04 只有勇于承担责任，才有承担更大的责任

ba05 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执

ba06 自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持

ba07 团结一条心，石头变成金

ba08 强化竞争意识，营造团队精神

ba09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

ba10 追求客户满意，是你我的责任

ba11 有一份耕耘，就有一份收获

ba12 只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

ba13 塑造人的品质，建立管理根基

ba14 培育礼仪员工，创造团队精神

ba15 科技是第一生产力，人才是第一资源

ba16 每天进一步踏上上成功路

ba17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

公司各部门企业文化标语口号

公司各部门企业文化标语口号一、公司理念： 1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。 2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。二、宣传口号： 1、制造部： 1)质量是制造出来的，不是检验出来的。 2)质量在我心中，产品在我手中。 3)产品质量只有更好，没有最好。 4)质量第一，安全第一。 5)厂兴我荣，厂衰我耻。 6)服从安排，遵章守纪。 7)你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。 2、品质部： 1)严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。 2)质量是企业的生命，认真是我们的责任。 3)在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。 4)客户是我们的上帝，质量是产品的命根。 5)不按原则办事，就没有产品质量。 6)质量质量，质第一，量第二。

3、财务部： 1)面对数字，只有细心、耐心、良心。 2)一就是一，二就是二，一切必须实事求是。 3)人不做两面人，帐不做二本帐。 4)遵纪守法做帐，按章照章办事。 5)数据面前，事实最大，老板第二。 4、业务部： 1)客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。 2)没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。 3)买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。 4)保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。 5、总务部： 1)人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。 2)招得进、管得好、用得对、留得住。 3)兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细、做实，先行一步。 4)做好企业的管家，当好自己的主人。 6、全体员工： 1)公司是我家，我们都护她。 2)锅里有了碗里才有，只有先付出才能有收获。 3)公司不只是老板的，更是我们大家共同的。 4)每人每天进步一点点，公司就会前进一大步。

企业文化——部门职责

集团公司部门职责一、总经理办公室部门职责总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构，担任贯彻总经理管理意图的职责，及协助公司高管行使管理权利的职责。接受总经理命令，行使协调各部门工作，承担上传下达、统筹、协调、督办、考评职能，并承担制定公司规章制度、工作流程及有关制度实施细则的职责。本部门具体职责如下： 1.负责公司管理制度体系的建立，负责组织公司规章制度的拟定、修订工作； 2.负责重要会议的组织、记录、会议纪要的编印及会议决定事项的落实协调工作； 3.负责公司公文处理、机要保密、印鉴管理工作； 4.负责公司计划管理以及阶段工作总结，承担公司年会的组织工作； 5.负责协调督办公司各部门工作； 6.承担公司董事长、总经理的秘书工作； 7.负责公司企业文化与团队建设工作； 8.负责公司企业策划及对外宣传工作； 9.负责公司商标、荣誉统一归口管理； 10.负责公司先进评比与表彰的组织管理； 11.负责公司法务协调及法制宣传教育工作； 12.负责协调支持集团党群工会等机构的工作； 13.负责协助处理公司突发事件； 14.完成领导交办的其他工作；

二、投资发展部部门职责投资发展部负责公司产业调研、发展规划、项目投资、立项办理、优惠政策及开发性金融支持资金申报等工作。本部门具体职责如下： 1.负责收集、整理、调研、分析相关产业政策和行业发展动态； 2.负责集团公司战略目标、发展规划的拟定； 3.负责组织项目的投资机会调研、编制项目开发工作计划； 4.负责产业项目的商业策划、资本运作、对外合作、项目谈判，协议起草及协议签署有关工作； 5.负责组织完成项目可行性研究报告及专项评估、负责项目立项、环评报批工作； 6.负责有关扶持优惠政策和开发性金融支持资金的申报工作； 7.负责集团有关股东会、董事会、监事会等公司治理机构开会辅助工作； 8.负责项目公司设立有关文件起草、工商注册办理及后续营业执照变更及年检等工作； 9.负责公司有关资质申办、年检、升级等工作； 10.承办公司领导交办的其他工作。三、总工办岗位职责总工办是工程建设口的制度建设、标准制定、技术支持、管理监督部门，主要负责建设规划、工程设计、工程技术管理、以及工程口的监督、检查、考核工作。本部门具体职责如下： 1、制定公司工程口各职能业务之间的工作流程、技术标准，并负责工程口的技术指导、业务培训工作。

企业文化落地实施方案

企业文化落地实施方案 The final edition was revised on December 14th, 2020.

X X X X公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2009年文化建设工作计划》，现制定公司2009年企业文化落地实施方案。一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。具体目标：（一）完善公司企业文化管理体系；（二）完成价值观宣贯和深入学习；（三）完善视觉体系的管理和应用；（四）通过主题文化建设实施行为改进。三、具体安排（一）健全保障体系

1、成立公司企业文化建设委员会（2月份），负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。 2、成立公司文化建设工作小组（2月份），负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。 3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（2月份），具体负责本小组企业文化建设与落地工作。（二）开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。 1、宣贯内容：《XXXX公司企业文化手册》（主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等）和公司领导关于企业文化的重要讲话（4月份）。 2、学习方式： ①采用自学与集中学习、讨论与交流等方式进行文化理念宣贯培训（全年）； ②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况，结合公司职工教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以观看外部专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7月份）； ③对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。（三）建设传播体系

浅谈 “企业文化”的实施与落地

浅谈“企业文化”的实施与落地我局对企业文化始终保持一以贯之的重视，从走廊上悬挂的企业文化理念，到组织的不同层面的企业文化宣讲团。但，这仅仅是做了企业文化建设的第一步，怎样才能使企业文化深入到企业管理的各个方面，进行实质的文化管理。真正使企业文化根植到每名员工的思想深处，用企业文化来指导我们的行为。这就需要我们通过共同价值观的培育，在企业内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体员工的身心能够融入到企业中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。企业文化已经融入到企业生产经营管理的各个环节、所有细节。企业的生产经营管理行为也体现企业文化的理念和价值。可是在推行过程中，职工将企业文化建设工作归属党委工作范畴，认为是党口的事，人为的把企业文化建设与生产经营管理割裂开来，导致企业文化与生产经营管理两张皮。那么，怎样才能使企业文化落地生根，有效执行呢？企业文化落地不是企业文化建设的结果，而是企业文化建设中的一个环节。企业文化建设是不断的建设、宣贯、落地的循环。在落地实施的基础上再建设、再宣贯、再落地，这样才能真正的建设好企业的文化。是要建立企业文化长效宣贯平台，做到内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，让企

业文化理念深入植根于员工中。一、要使企业文化内化于心企业文化理念要宣贯落地，首先要员工认同企业文化理念，形成共同的价值理念，从而凝聚推动企业发展的强大内动力。要借助有效载体全方位、立体式宣传，确保企业文化宣传到位。摒弃过去单纯依靠档、宣传栏等呆板、单一的形式，而是充分利用短信平台、企业网站、班前会、小提示等形式，增强宣传生动性，提高员工接触企业文化的机会，使企业文化宣传覆盖到每个岗位。也可通过举办企业文化知识竞赛，文化宣贯演讲比赛等互动形式，以通俗易懂的方式，将企业文化融入其中，使员工易于接受、乐于接受。同时，要强化培训，普及推广。要把企业文化知识培训摆上日程，实行全员学习，在完成日常教育培训计划外，根据企业文化宣贯实际需要，开展企业文化宣贯流动讲堂；通过学习，深度分析，延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心。可通过培训一批骨干宣讲员，让他们在所在单位宣讲，从而起到星星之火可以燎原之势。企业文化宣贯落地就是通过企业一系列有意识的企业文化建设活动，清除企业中各种非主流文化，使企业倡导的理念深入人心。通过大张旗鼓宣扬好人好事，大张声势表彰工作先进，弘扬企业正气，抵制歪风邪气，从而促进企业文化理念的传播和影响。

公司企业文化管理

公司企业文化管理(精选多篇) 公司企业文化管理制度第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。第三条本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定公司企业文化核心内容；审批公司各项企业文化管理制度；审批公司企业文化发展规划；审批公司企业文化年度工作计划；对公司企业文化的各项重大事项进行决定。第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：研究和制订公司企业文化核心内容；制订公司各项企业文化管理制度；制订公司企业文化发展规划；制订公司企业文化年度工作计划; 制订公司对外宣传规范，并监督执行；组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。第三章企业文化理念管理第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。

第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。第四章企业文化制度管理第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。第五章企业文化器物管理第十五条金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。第十六条金世源企业文化器物系统包括如下内容：企业名称、企业标识、品牌标志图案; 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；企业象征图案；企业宣传标语；企业吉祥物；公司之歌；企业容貌。

企业文化墙经典标语100条.

1. 不断超越，追求完美。 2. 诚信为本，创新为魂。 3. 居安思危，自强不息。 4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5. 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6. 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 7. 公司是我家，发展靠大家。 8. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9. 成功者找方法，失败者找借口。 10. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 11. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 12. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 13. 以科技为动力，以质量求生存。 14. 团结一条心，石头变成金。 15. 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16. 向质量要市场，向管理要效益。 17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18. 认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19. 以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20. 求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21. 树企业形象，创优质工程！ 22. 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！ 23. 人人提案创新，成本自然降低。 24. 创建精品工程，再展铁军雄风！ 25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26. 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27. 质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28. 人人守规章，个个保平安！ 29. 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30. 你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32. 安全保证生产，生产必须安全！ 33. 事故不难防，重在守规章！ 34. 质量是安全基础，安全为生产前提！ 35. 抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36. 严格工艺纪律，确保工程优质！ 37. 劳动创造财富，安全带来幸福！ 38. 一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39. 安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40. 质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41. 消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42. 树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43. 安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44. 强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45. 讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46. 充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。 47. 充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动！ 48. 大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。 49. 从管理中创卓越，在施工中树形象！ 50. 围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！ 51. 成本连着你和我。 52. 找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。 53. 学先进、找差距、抓管理、上水平。 54. 超越自我，敬业创新。 55. 诚实做人，精心做事。 56. 外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。 57. 精品意识在我心中，精品工程在我手中。 58. 周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。 59. 以质量求生存，以信誉促发展。 60. 安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 61. 爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、

企业文化建设先进单位申报材料【精品范文】

企业文化建设先进单位申报材料企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx

的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%，员工的年收入增幅在8%——10%，“十一五”期间的五年，是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿，力争100亿元”

企业文化理念落地的五步走

企业文化理念落地的“五步走” 1企业文化理念的完善核心企业文化理念提出后，要根据其精神内核丰富和完善，形成企业文化理念体系。它包括企业基本价值观、企业精神、企业宗旨(使命)、企业战略、企业作风和经营理念。企业基本价值观是企业判断是非、美丑、好坏最根本的标准，做事情最基本的出发点。企业精神展现我们的企业是什么样的企业，是什么样的人。如IBM公司的企业精神“IBM就是服务”。企业宗旨(使命)表明企业所做的一切是为了什么、为了谁。如三鹿的企业宗旨“以科技兴企、产业报国、服务大众、奉献社会为己任，为民族乳业的振兴而努力奋斗，为提高大众的营养健康水平而不懈地进取”。企业战略要明确企业未来如何去发展，分几步走，最终的愿景和目标是什么，特别要描述清楚自己的事业领域，统一思想，知道自己要干什么。美国兰德公司的一份报告表明，世界上每倒闭1000家企业，有850家是决策失误造成的，其中有600家是没有自己的事业领域，什么赚钱就干什么，无战略地盲目进行多元化扩张所导致。企业作风反映企业在做事中的风格。如海尔的企业作风“迅速反应、马上行动”。经营理念凸显企业在经营中如何做。经营理念又可细化，包括管理理念、质量理念、营销理念、人才理念等。如海尔的管理理念“日事日毕，日清日高”；质量理念“有缺陷的产品就是废品”；营销理念“先卖信誉，再卖产品”；人才理念“赛马机制”。企业文化理念在丰富和完善的过程中，必须广泛发动群众，自下而上，自上而下地反复酝酿讨论，聘请企业文化专家帮助进行提炼概括，再经企业决策者和员工共同研讨确认，确定及时编写、下发《企业文化手册》，附加案例，对企业文化理念进行详细的诠释，以此作为指导企业发展的“圣经”。 2企业文化理念的传播传统方式传播。定格于《企业文化手册》的文化理念要利用企业报纸、杂志、电视台等媒体进行宣传，通过企业各种会议进行宣传，借助专题学习、研讨、交流进行宣传。

企业文化如何落地

如何让企业文化落地？我国著名的家电制造商的副总裁赵先生提问中消研：企业文化是虚的东西，如何把它做实？怎样把领导的意图转化到中层领导，再层层落实到基层？答：如果仅把口号和公司新闻理解为企业文化，这的确是比较虚的。但是如果我们能够将企业的价值体现在企业的流程上，转变为员工的行为，这就会变成实实在在的文化了。去年底，中消研研究人员去山东一家纺织企业搞调研，他们的产品在沃尔玛的货架上占了同类产品市场50%以上的份额。该公司的董事长谈到这和企业文化的关系问题，他们总结出企业文化实现的流程为：报告——联络——商谈——报告。报告是一个信息反馈的过程，同时也是企业老板发现问题的重要途径。但是光报告没用，必须和权力责任结合起来才能生效。因此，报告与否，关系到责任的不同；事后出了问题，报告了，责任小，不报告，责任大。而联络和商谈是一个解决问题的过程。联络就是与人沟通，利用团队精神来解决问题；商谈就是通过持续的沟通最终找到解决问题的办法。再报告不仅是解决问题的结果，还可以进一步发现新问题。通过这样的流程就形成了发现问题——解决问题——评估问题的执行体系。虽然这个流程看似简单，但又有多少企业能够一丝不苟地将其贯彻执行呢？更为可贵的是，这家企业的文化，如团队的互助精神等等都在流程的执行之中，不断的深化。可见，企业文化的落实，其实就是对企业现有流程的一种再思考：现有流程哪些与我们推进的企业文化理念同步，哪些是起促进作用的，哪些是起到了反面作用的？我们如何调整这些有负面影响的流程？调整之后会对企业现状造成什么样的影响？我们有哪些方法来规避这些流程再造的风险？企业文化都有其正面影响，也有自身局限性。对于形成什么样的企业文化，是由企业所处的环境、企业的价值观、以及由此做出的战略选择而决定的。因此，一旦选择了一种做法，就会形成了一种文化。曾经促进过企业发展的优秀文化，有可能最后成为企业发展的障碍，就是因为企业的环境发生了变化。这个时候，一套有效的体系来监控环境的变化是很有必要的。总归，企业的诸多管理问题，都可以划归到流程、权力与责任（激励也可以视为一种权力）等内容之上来解决，需要注意的是，分析管理问题的时候，很多人会忽视企业所在市场的特点和规律，忽视企业环境，这是因为他们没有看到：任何企业的管理战略，都是以适应现在、未来的市场需要而设计的。谈到文化问题，可以引申的东西很多，就如IBM前总裁郭士纳所言：企业文化就是游戏本身。如何重整公司士气 RIB公司虽然成立只有20年，却出现某种老态：公司里气氛冷淡，大多数人全无兴奋之感。公司的行政总裁谈起他面对的挑战，多数是挫折重重。但在20年前创立公司时，公司不断推陈出新，每个人都充满激情。为能够提高公司的活力，行政总裁试过了各种方法：管理级领导课程、小组发展计划、心理学家辅导、策略性计划编制。几乎所有的方法都成了昂贵的架构重组，但是依然一无所获。行政总裁甚至想到了退位让贤。一家公司的奋斗精神，除了明显的市场等方面的原因，公司的“年龄老化”是一个重要的原因。老化现象都表现在很多方面：官僚主义、乏味无趣、内向、缺乏勇气、怠惰、拘泥形式，公司组织变得僵

办公室企业文化宣传

办公室企业文化宣传【篇一：企业文化宣传标语大全】企业文化宣传标语大全 qg01 没有品质，便没有企业的明天。 qg02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 qg03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 qg04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 qg05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 qg06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 qg07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 qg08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 qg09 成功者找方法，失败者找借口。 qg10 团队精神，是企业文化的核心。 qg11 技术是基础，管理是动力。 qg12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 qg13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 qg14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 qg15 有品质才有市场，有改善才有进步。 qg16 5s：做好了，才算做了。 qg17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 qg18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。qg19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 qg20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 qb01 因为有我，所以会更好。 qb02 不要小看自己，人有无限可能。 qb03 态度决定一切，细节决定成败。 qb04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 qb05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 qb06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 qb07 团结一条心，石头变成金。 qb08 强化竞争意识，营造团队精神。 qb09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 qb10 追求客户满意，是你我的责任。

企业八大部门组织文化汇总(含部门使命、职责、口号、文化)

各部门使命、工作职责、口号、组织文化 1销售部销售部的使命密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口；激励每个成员，传递产品价值，提升儿童成长水平。销售部的工作职责寻找、开发，让经销单位密布全国；培训、评估，促进经销单位持续发展；拜访、服务，带领终端客户长期使用。销售部的口号快乐拜访在路上，刨根究底于心间。销售部的组织文化助人助己，激情感染，持续改善，持久共赢。 2教研部教研部的使命传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展；改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。教研部的工作职责影响园长校长，把每个教师培训好，把每个家长带动起来，引领经销伙伴行动。教研部的口号精彩每场培训，感动每个教师。教研部的组织文化寻求教育真谛，传播成长之道，敬业合作，精彩人生。

开发部使命以市场需求为导向，汇聚全球教育智慧，吸收最前沿的教育理念，整合国内外优质的教育资源，开发出优质的教育产品！开发部职责 1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先进性和科学性。 3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场推广活动。 6.产品的市场跟踪维护，及时收集产品反馈信息，定期对产品进行修订或改版，以满足客户新的需求。开发部口号开发部－－优质产品的信心！负责就是能力，态度决定一切！不创新，毋宁死！没有借口！开发部组织文化团队合作：学习分享、资源共享高效执行：果因思维、行动研究、没有不可能勇于创新: 每天进步一点点、每天创新一点点止于至善：精益求精、产品无大小、开发无小事 4市场部市场部使命塑造品牌，传递文化，提升客户忠诚度；拥抱客户，创新图强，傲视同业，引领潮流。部门职责维护公司品牌形象，传递企业文化，明确企业定位；策划市场活动，设计市场用品，监督执行市场运作；做营销的先行者和侦察兵，实验探索，率先垂范。市场部的口号激情智慧，创造奇迹。市场部的组织文化敢于吃苦，脚踏实地，“语不惊人死不休”。

企业文化落地的思路和方法

企业文化落地的思路与方法随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么，如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。也许有人会质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用？这本身就是一个伪问题，真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论企业自身是否意识到这一点。这就像每个人都有自己的价值观和行为方式，遇到一些事情，他就会那么做，但是他未必知道自己为什么那么做，或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。企业文化落地的思路企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。

基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。所以，必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。在这个阶段，首先需要基于文化理念评估管理行为，即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致，那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。环境决定行为，管理环境会引导、固化员工的行为，促使员工做出符合文化理念的行为。为了保证文化落地的有效性，需要不断评估，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下，关键评估点有两个：一个是文化理念与管理行为的一致性；一个是管理行为与战略发展的配适性。简单说，就是我们的行为是否符合文化，我们的行为是否对战略目标的实现有价值。而在战略转型期，首先需要基于新的战略愿景和目标，重新构建文化理念体系。企业文化落地的方法（一）领导推动力企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业。领导的自我管理包括三个层面，首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。因而，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对文化的塑造有重要作用，包括：领导者定期关注、衡量和控制什么；领导者对重大事件和组织危机作出反应；

推进企业文化落地促进企业和谐发展

推进企业文化落地，促进企业和谐发展《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训

体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认

企业八大部门组织文化归纳(含部门使命、职责、口号、文化

精心整理各部门使命、工作职责、口号、组织文化 1销售部销售部的使命密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口； 2教研部教研部的使命传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展；改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。

教研部的工作职责影响园长校长，把每个教师培训好，把每个家长带动起来，引领经销伙伴行动。 1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先进性和科学性。

3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场 6. 4市场部市场部使命塑造品牌，传递文化，提升客户忠诚度；拥抱客户，创新图强，傲视同业，引领潮流。

部门职责维护公司品牌形象，传递企业文化，明确企业定位；策划市场活动，设计市场用品，监督执行市场运作；做营销的先行者和侦察兵，实验探索，率先垂范。市场部的口号把供应商当作一种企业资源来管理；构建长期稳定的合作伙伴关系；良性循环，与供应商共赢。 6人力资源部

人力资源部职责：管理是主干，协调是核心，服务是根本！人力资源部承诺：选对人，用准人，育好人，留住人，一切以人为本！人力资源部工作作风：和谐、尊重、关爱、包容。人力资源部使命：员工的战斗伙伴，公司的战略伙伴！（蓝色部行政部工作职责 1．协助完成学期销售码洋目标； 2．完成信息系统的开发工作； 3．完成通讯和沟通各项工作；

企业文化落地措施

企业文化落地措施 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业文化落地措施一、成文入册 1、制作企业文化手册企业文化手册包含以下内容： a、愿景、使命、核心价值观 b、企业LOGO及诠释 C、企业倡导和反对行为 d、企业高压线 e、企业大事记 f、企业文化形成记 2、制作企业文化故事集 a、展现企业核心价值观 b、以价值观为主导的故事、案例 c、以故事为主导彰显的价值观 d、故事可在全公司进行有奖征集二、触目可及 1、平面宣传 a、各种墙面宣传 b、工卡 c、办公用品（笔记本、便签纸、纸杯、台历等） d、旗帜、文化衫 e、企业内刊（专题，每期体现愿景、使命、核心价值观）

2、视频宣传 a、以视频的形式，描述企业愿景、使命、核心价值观及其诠释 b、以视频的形式宣传典型人物、榜样案例 3、网络宣传 a、通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示 b、微信公众号定向传播 c、官方微博宣传 d、官方网站展示三、培训宣导 1、会议宣导从上到下，各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨2、新人培训完善《企业文化培训》课件，对新员工展开企业文化入职培训四、制度保障构建与企业文化相适应的制度体系，让制度为企业文化的推行保驾护航 1、奖惩制度将制度和企业核心价值观结合起来，建立相应的奖惩制度，突出符合或违反核心价值观的奖惩方法 2、考核制度建立与企业核心价值观相适应的人才评估体系

a、建立和完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施 b、完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘和干部选拔的过程中实施五、标杆示范 1、持续宣传 a、持续收集并宣传标杆人物案例 b、该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去 2、现身说法 a、邀请领导开展主题会议，阐述对核心价值观的理解及具体案例 b、邀请被表彰或宣传得标杆人物现身说法六、互动参与 1、征文比赛 a、以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其的理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的的详述或案例的叙述、提炼。 b、在全公司组织企业文化故事有奖征集活动 2、微信互动 a、采纳核心价值观 b、诠释倡导行为与反对行为；案例征集活动 3、文化大家谈可在企业内刊上设置“文化大家谈”栏目，采访搜集员工对现有价值观的理解和看法等观点

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