关于绩效考核的合理化建议

关于薪酬体系的合理化建议

自2017年2月份推行绩效考核方式，就我看到的数据及表格情况，现就本人对绩效考核的一些建议如下：

建议一：

公司实行的是百分制评定绩效，但是在绩效打分表格的设置上是总分25分，再乘以4倍得最终得分。（公式表示为：绩效打分×4×权重）

以上计算方式，存在放大绩效评分的漏洞，建议都修改为百分制。

建议二：

从目前的绩效打分表格来看，全公司的一个表格，因此，建议做法是考核表的制订应是以岗位为考核原则。比如：办公室的考核，有的是做招投标，有的做费用审核，有的做工资审核，有的做人事，分工不同，其考核指标就得有针对性。

建议三：

举例说明2月份绩效打分表格“工作态度”一项，可以由人事部独立完成，不用交大家主观认识上给予打分。人事负责人可以收集多面的证据来考核，第一可采集数据是考勤准确率，第二可通过的上班时间（是否有加班，多加时间多少等），等等。这对于不熟悉其他人整体情况，以免以点遮面，放大对其他人员的错误判断。

建议四：

工资组成部分划分及绩效考评，公司应逐渐建立薪酬体系制定和绩效考评制定，方便大家了解工资各组成部分是怎么一回事，最终的薪酬标准是如何确定出来的。

特此建议，考虑还不周详，恳请批评指正。