绩效考核制度(最新版)

绩效考核制度(最新版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0924

绩效考核制度(最新版)

第一章总则

第一条制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。

第二条考核目的：

一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；

二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。

第三条考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。

第四条考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。

第五条考核原则：

一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；

二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；

三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。

第二章绩效考核基本程序

第六条公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由经理会成员组成。

第七条考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。半年考

核在每年6月份的第一个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个星期开始。

第八条考核分为初核、复核和核定三个层次。

第九条初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：

一、相关职位责任书（由综合办制定）；

二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由办公室提供）；

三、与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；

四、被考评人的自我工作评价；

五、其他信息来源。

副经理的初核，由总经理进行；部门主管的初核，由主管副经理进行；

职员的初核，由部门主管进行。

第十条复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。

主管副经理的复核由经理会执行者决定；部门主管的复核，由总经理进行；职员的复核，由主管副经理进行。如果因为某种原因

无法实现，则应采取集体办公方式进行复核，以保证考核的公正性。

在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。

第十一条核定：副总经理的考核结果，由经理会召开专门会议进行核定；部门主管及职员的考核结果，由总经理会同副经理进行核定。

第三章一般考核

第十二条一般考核是对公司副经理及以下所有员工进行的考核。

第十三条一般考核按级别不同分成三种：

一、高层管理人员绩效考核：副经理；（附后）

二、中层管理人员绩效考核：包括所有部门主管；（附后）

三、基层工作人员绩效考核：包括所有职员。（附后）

第十四条一般考核结果的评价

一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。