围界围墙工程施工组织设计

目录

第一章工程概况和工程目标 (1)

第二章编制说明和编制依据 (3)

第三章现场组织管理机构 (5)

第四章工程施工部署 (12)

第五章施工总平面、现场临时设施布置 (16)

第六章施工方案与技术措施 (20)

第一节定位和测量放线工程 (20)

第二节土方开挖工程 (23)

第三节混凝土垫层施工方案 (28)

第四节墙体砌筑工程 (30)

第五节抹灰工程施工方案 (34)

第六节栏杆施工方案 (35)

第七章质量管理体系与措施 (39)

第八章环境保护、文明施工管理体系与措施 (53)

第九章工程进度计划与措施 (62)

第十章对分包队伍的管理措施 (77)

第十一章劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划 (96)

第十二章安全管理体系与措施 (100)

第一节安全生产方针与目标 (135)

第二节安全生产管理制度 (135)

第三节现场安全施工及保障措施 (159)

第四节施工现场安全通病防治措施 (172)

第五节现场保卫及保障措施 (174)

第六节现场消防及保障措施 (177)

第十三章与监理及设计人的配合措施 (180)

第一节与设计单位的配合 (180)

第二节与监理工程师的配合 (181)

第三节与其他相关部门的协调配合 (182)

第十四章成品保护及现场管理措施 (187)

第十五章新工艺新技术应用 (188)

第一章工程概况和工程目标

一、总体概况

1、工程名称：****围界围墙工程

2、建设地点：北京海淀

3、招标人：****公司

4、质量标准：合格

5、工期要求：计划工期：****日历天

计划开工日期：年月日

计划竣工日期：年月日

二、招标范围

施工图纸所示全部范围。

三、工程目标

1、工期目标

本工程计划工期为：总工期计划****日历天。如果我单位中标，我单位承诺：在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。

2、工程质量目标

如果我公司中标，我公司承诺：本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。

3、工程造价控制目标

我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。

4、安全目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。

5、环境保护和文明施工目标

严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。

严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。使本工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。

在施工过程中产生的废弃物应及时的清理、确保不对周边环境产生污染等不好的影响。

尽量选用低噪声的生产机械和设备，对振动较大的设备可使用减震机座；

对在高强度噪声中工作的作业人员应配备个人防噪用具，并严格按规定的时限作业；汽车尽量减少鸣笛。

对进场的施工人员进行卫生检疫，防止疾病和菌种带入施工区；加强饮食卫生管理；建立施工区医疗卫生机构，防止各种传染病的发生和流行。

第二章编制说明和编制依据

一、编制说明

1、我们真诚的感谢业主对我公司的信任，能够给予我公司参加本工程投标的机会。我公司在接到本工程的招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织专业人员进行现场勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境等各种条件有了很深的了解，对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。

3、利用我公司多年施工的成熟施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程优质快速完成发挥最大的能力。

4、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。

5、如果我公司能荣幸中标，我们将积极主动的与业主、设计、监理和有关单位密切配合，诚心诚意接受业主、监理、设计的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

二、编制原则

1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。

4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。

5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证施工期内施工的均衡性和连续性。

7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

三、编制依据

1、混凝土结构设计规范 GB50010-2010

2、砌体结构设计规范 GB50003-2011

3、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)

第三章现场组织管理机构

一、施工现场组织机构的组成

1、施工管理方面

如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO19001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到北京市文明安全工地管理标准。在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理。

2、施工人员组织方面

从我公司的队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

二、项目组织机构配备情况

1、项目管理体系与组织说明

（1）项目领导机构组织说明

为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程

的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。

施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过大型建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。

在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。

（2）项目领导班子的组成及职责：由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（3）项目部管理班子成员构成：土建工程师、装饰工程师、电气工程师、水暖工程师、质检员、资料员、工长、预算员、安全员、合同员、材料员。

2、项目管理班子职责

（1）项目经理

1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。负责制定承包工程目标计划；

2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实；

3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；

4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置；负责事故的处理工作；

5）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作；

6）参加与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

7）协调商务经理解决扰民和民扰问题。指导合同管理员做好合同管理工作。

（2）技术负责人

1）参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施；

2）组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案；

3）审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批施工队伍的技术方案、施工组织措施和详图设计；

4）审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作；

5）施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查；

6）组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平；

7）参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实；

8）监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作；

9）负责组织施工现场职工技术学习、培训工作；

10）领导现场试验工作；

11）负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作；

12）组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。

（3）生产经理

1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；

2）组织专业工程师（施工员）认真贯彻执行项目的各类施工方案，并定期

进行检查；负责落实项目的技术、质量计划和质量目标；

3）负责协调各工程专业、各施工队伍在施工生产中工序交叉及相互配合工作；

4）组织工程各阶段的验收工作。具体领导与落实工程技术、质量管理工作；

5）组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术工作；

6）熟悉施工图纸与施工技术规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；

7）主持项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作，组织纠正措施的落实；

8）审批施工队伍提出的安全技术交底资料。

（4）商务经理

1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；

2）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求，并传达到项目相关部门；

3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；

4）组织审核分承包方技术条件，负责与施工队伍洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商；

5）负责分承包合同履约中的协调管理；

6）负责组织编制和办理工程款的结算，签证变更工作；负责项目的成本管理工作。

（5）专业工程师

1）参与项目目标、指标策划，参与施工组织设计的编制和贯彻，编写专项、特殊工艺施工方案、标准；

2）认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告；

3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施；

4）参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录；

5）参加及组织施工班组的“三检制”；检查施工前的技术准备工作；

（6）工长

1）对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任；

2）参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组织设计（施工方案）组织施工；

3）参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技术交底；

4）负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案；

5）深入现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、互检和交接检；

6）检查所用的材料、半成品和成品的质量。

（7）质检员

1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任；

2）参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见；

3）参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见；

4）检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交接检工作；

5）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果；

6）参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定；

7）发现工程质量事故、事件不符合及时报告。参加工程质量事故的调查、

分析评审并监督技术处理方案的执行情况。

（8）安全员

1）全面负责安全管理的日常具体工作，积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，协助项目部办理“安全施工许可证”、“卫生许可证”及各项劳务用工手续；

2）与施工队伍施工队签订安全、生产协议书；研究解决施工中发生的安全技术问题，发现不安全动态及时提出改正意见，纠正违章，有权停止作业；

3）及时组织专业部门整改，整改情况及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者处理意见。

（9）材料员

1）负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存；

2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应；

3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐，标识清晰。

（10）资料员

1）负责施工项目的材料的试验报告、合格证的收集保管、整理工作；

2）负责对各施工队伍的资质认证、保管工作；

3）负责对各种材料供应商的各种资料的收集、整理、保管工作；

4）负责工程资料的收集、整理、工程竣工资料的移交工作。

以上管理班子所有人员在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

三、专业技术力量的配备

本工程具体专业技术人员配备如下：项目经理1人，项目总工程师1人，生产经理1人，商务经理1人，工长1人，电气工程师1人，装饰工程师1人，

水暖工程师1人，土建工程师1人，质检员1人，安全员1人，资料员1人，材料员1人，合同员1人，预算员1人，计划统计员1人，人力资源管理员1人。

第四章工程施工部署

一、施工指导思想

本工程我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司的优势资源，对合同范围内的工作内容按“工程项目合同法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到：

1、组建最佳项目管理领导班子，全面认真履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

二、工程定位

“质量是企业的生命，信誉乃企业之瑰宝”，优秀的设计要以卓越的施工质量来保证。

我公司将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加上一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我公司进一步的发展打下一个坚实的基础。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件。

三、工程施工总体目标

我公司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。我公司将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目中以回报业主的信任，用实际行动来证明我公司的承诺，实现质量目标。

1、质量目标：保证本工程一次交验达到合格标准。

2、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到优良标准。

3、严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程和施工工艺均处于受控状态。

4、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的相关规定，严格履行施工单位的责任和义务，确保建设工程施工质量。

5、保证圆满实现本工程的各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除卫生间内“滴、渗、积水”及排水不畅等质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。

6、工期目标：本工程施工总工期为****日历天。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司完全能在承诺工期内保质保量全面完成施工任务且竣工交验。

7、安全生产、文明施工目标

杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.3%以内。

认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求、

《声环境质量标准》（GB4596-2008）及国家有关卫生的标准、规范。

四、工程施工准备

1、内业技术准备：

1.1、认真阅读施工图纸和学习相关施工规范，做好读图笔记。

1.2、临时设施工程的具体设计。

1.3、编制实施性施工组织设计与供料计划。

1.4、编制重点工序的作业指导书。

1.5、编写各种有针对性的保证措施。

1.6、结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则。

1.7、备齐必要的技术规范和技术资料。

1.8、提供监理工程师施工合同文件要求的其它资料。

2、施工技术准备：

2.1、现场详细调查与地质地貌勘察。

2.2、根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高。

2.3、各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告。

2.4、各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书。

2.5、掌握施工中所涉及的各种外部数据。

技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

五、施工机具、劳动力计划

1、施工机械设备配备

根据施工计划要求，配备足够完好的施工机械设备。施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。

2、劳动力配置

根据本工程特点，要求企业具有相当的物资、设备、人员集结能力，以作为工程的前期准备。为此，我公司充分按工程进度的需要，将劳动力分期分批进入现场。

3、材料配备

为保证本工程高速施工，根据工程工期计划安排，并充分考虑施工流水划分和施工进度要求，周转架料按单层需要量配置，工程材料由材料部门按计划分期分批供给。

六、工程总体施工方法

1、基础土石方以机械为主，人工辅助，自卸汽车外运。

2、混凝土采用商品混凝土；砂浆采用成品砂浆，人工转运。

3、栏杆为成品预制加工现场焊接安装。

七、施工组织及施工流水段划分

根据工程特点和工期要求，本工程组织流水施工，适时穿插作业。

1、施工步骤：先土方开挖、再基础；后砌体结构、最后栏杆。

第五章施工总平面、现场临时设施布置

一、施工总平面布置

1、布置原则

施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。

保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。

采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。

施工设施布置满足方便生产、生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。

2、施工总平面布置

根据本工程的施工需要、施工特点，现场设置管理人员及工人生活办公场所，现场布置材料堆放区、材料加工区、库房、移动厕所等。施工现场采用封闭式施工，施工现场外围采用钢制围挡封闭。

施工平面布置图如下：

施工平面布置图：

材料堆场

材料加

工场

围墙

土方堆

放区域

现场布置示意图

配电箱

消防架

说明：围墙施工划分施工段，各施工段组织流水施工。现场材料随用随运。现场土方用密目网进行覆盖。现场定期洒水降尘。

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3、施工现场临时用地

临时用地表

1、施工现场临时水电的管理

为了将业主的最小的投资产生最大的经济效益。严格控制工程的成本投入。对施工用的水电我们将进行严格的管理。在施工临时用水用电方面我们将安排专门的人员进行管理，具体措施如下：

（1）临时用水、用电专业管理人员每天下班前将所有的施工作业面的水电进行检查，每天上班前和施工过程中进行巡回检查，发现有浪费水电的情况必须进行教育，对两次以上的人员进行罚款。同时立即关闭水源、电源。对管理人员没及时监督、管理到位的，所有项目管理人员和施工工人以及业主等人员如发现一次，对专业管理人员进行罚款。对举报人员进行奖励。

（2）对进入施工现场的所有施工人员进行入场教育，讲明节约水电的方法和重要性，使每一位施工管理人员和作业人员都能做到和理解节约水电的意义，教育员工把业主的事情当成自己的事情来做。

2、施工现场材料的管理