第四版监理用表(样表)

.

Ａ1工程开工报审表

江苏省建设厅监制

※注意事项及要求：

1、该表为承包单位在所有开工准备工作完成之后，向项目监理机构申请工程开工的用表。分包工程的开工申请手续也使用此表办理报批手续。

2、如整个项目为一个承包单位承担，只填报一次；如项目涉及较多子单位（分部）工程，建设单位分别发包和开工时间不同，则每个子单位（分部）工程开工都应填报一次。项目监理机构应根据工程施工合同,，按照表中的内容检查是否具备开工条件。

3、工程开工日期一般应为工程施工合同中约定的开工日期，如承包单位申报的开工日期与工程施工合同中约定的日期不一致，总监理工程师应与建设单位协商取得一致意见后签署监理审核意见。

4、项目监理机构进场后，应及时发监理书面文件（《监理工程师联系单》）提醒建设单位办理施工许可手续和施工图审查手续，若项目监理机构在审查工程开工申请手续时，建设单位未能及时办理施工许可手续，项目监理机构应发《监理工程师备忘录》再次提醒建设单位办理施工许可手续，并可根据工程的实际情况慎重办理工程开工审批手续（工期紧、工程量大、有重大社会影响的工程可签署同意开工的意见）；若项目监理机构在审查工程开工申请手续时，建设单位未能及时办理施工图审查手续，项目监理机构应发《监理工程师备忘录》再次提醒建设单位办理施工图审查手续，并签署不同意开工的意见。

5、审核意见：总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求；地下障碍物是否清除或查明；测量控制桩、试验室是否经项目监理机构审查确认等进行检查并逐项记录检查结果，报项目总监理工程师审核；总监理工程师确认具备开工条件时签署同意开工时间，并报告建设单位。否则，应简要指出不符合开工条件要求之处。

6、由于建设单位原因不满足开工条件而强行要求施工单位开工的，可签署：①不同意开工，②写明不同意开工的原因，虽然签署不同意开工，但应约定从今日起计算工期，监理必须对未定事项检查督促，③开工报审表坚决不能不签字退回，防止施工方索赔。

.

Ａ２.1工程进度计划报审表

江苏省建设厅监制

※注意事项及要求：

1、工程总进度计划、月进度计划必须要施工单位报审。季进度计划，周进度计划等根据各工程情况，项目监理机构自行掌握执行。

2、项目监理机构应按表中所列附件内容，要求承包单位提交有关资料。

3、审核总进度计划，要根据合同工期要求，听取建设单位意见，慎重签署。

4、监理审批月进度计划签署不同意见时，宜分析进度计划滞后的原因、与总进度计划的偏差值，以及对后续施工的不利影响等。

5、根据监理机构批准的施工组织设计（方案），结合工程的大小、规模等情况，承包单位应分别编制按合同工期目标制定的施工总进度计划；按单位工程或按承包单位划分的分目标；按不同计划期（年、季、月）制定的施工进度计划报审。

6、对施工进度计划，主要进行如下审核：

1）进度安排是否符合工程项目建设总进度，计划中总目标和分目标的要求是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；

2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；

3）总进度计划与建设单位要求的进度计划是否相符，不符的退回；

4）月进度计划与总进度计划是否相符，不符的退回；

5）由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资设备等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。

6）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；

7）总、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；

7、调整计划是在原有计划已不适应实际情况，为确保进度控制目标的实现，需确定新的计划目标时对原有进度计划的调整，进度计划的调整方法一般采用通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期及通过组织搭接作业、平行作业来缩短工期两种方法，对于调整计划，不管采取哪种调整方法，都会增加费用或涉及到工期的延长，专业监理工程师应慎重对待，尽量减少变更计划性的调整。

8、通过专业监理工程师的审核，提出审查意见报总监理工程师，总监理工程师审核后如同意承包单位所报计划，就签署“同意”；如“不同意”承包单位所报计划，就签署“不同意”，并就不同意的原因及理由简要列明。

9、施工进度计划（调整计划）报审程序：

1）承包单位按施工合同要求的时间编制好施工进度计划，并填报《施工进度计划报审表》报监理机构。

2）总监理工程师指定专业监理工程师对承包单位所报的《施工进度计划报审表》，及有关资料进行审查，并向总监理工程师报告。

3）总监理工程师按施工合同要求的时间，对承包单位所报《施工进度计划（调整计划）报审表》予以确认或提出修改意见。

.

Ａ３.2 施工安全生产管理体系报审表

※注意事项及要求：

该表为承包单位向项目监理机构报验施工安全生产管理体系资料的专项用表。项目监理机构认真审核承包单位的安全生产管理体系，从承包单位的安全生产许可证、项目经理部安全生产管理组织机构、岗位职责分工、安全生产管理人员和特殊工种人员的上岗资格、安全管理制度、安全管理技术、安全管理投入、工程起重机械设备、工程重大危险源识别、安全事故应急救援等方面进行全方位施工安全管理工作的控制。

1、总包单位、分包单位均须报审施工安全生产管理体系报审表；

2、如选劳务分包单位的，也要求选择有施工单位安全生产许可证的单位：

3、总监理工程师的意见不允许填写“同意专业监理工程师审查意见”的说法，总监理工程师的意见是最终的意见。

4、施工安全生产管理体系报审内容：

(1)施工单位安全生产许可证。

(2)安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和安全生产规章制度。

(3)安全事故应急救援预案。

(4)项目部安全生产组织机构，项目经理、安全员、特殊工种岗位资格证书。

5、专业监理工程师审查意见：

如符合要求：应签署“施工安全生产许可证有效，安全生产制度内容齐全并适用，安全事故应急救援预案可行，项目组织机构基本满足工程施工需要，请总监理工程师审核”。

如不符合要求：应简要指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后签属“施工安全生产管理体系申报暂不满足工程需要，待修改完善后再报，请总监理师工程师审核”。

6、总监理工程师审核意见：

如符合要求：应签署“经专业监理工程师审查，施工安全生产许可证、安全生产制度、安全事故应急救援预案、项目组织机构基本满足工程施工需要，同意按审核内容建立该工程施工安全生产管理体系”。

如不符合要求：应简要指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后签属“施工安全生产管理体系申报暂不满足工程需要，待修改完善后再报，尽快建立该工程施工安全生产管理体系”。