优秀项目经理申报表(申报资料)
全国有色金属建筑业企业优秀项目经理申报表
姓 名 性 别
照 片
身份证号 民 族 文化程度
政治面貌 参加工作时间
专业技术职称
职业资格证书名称 证书编号
工作单位及职务
地址及邮编 申报人手机 固定电话 联系人姓名 联系人手机 联系人部门 固定电话
地址及邮编
从事项目管理工作简历：
优秀事迹（1000—1200字以内）：
优秀项目经理先进事迹编写要求：
1．标题简短准确，文题相符。
2．先进事迹起始部分的项目经理姓名、所在工作单位的名称要准确无误，不得用简称。
3．文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不使用某某同志、该同志等字样。
项目经理代表工程业绩工程项目名称
建设单位
合同工期（天）建设规模（平米或万
元）
实际工期（天）十项新技术应用（项）
成本降低率（%）
竣工决算（万
元）
实施项目管理的具体做法与典型经验（可另附）：
工程质量情况
（获奖类别、
名称及时间）
安全生产情况
（有无发生过
较大以上生产
安全事故）
文明施工情况
（文明工地评
选时间及授予
部门）
所在企业
推荐意见
（签章）
年月日
全国有色金
属建筑业企
业优秀项目
经理评审委
员会评议意
见评审委员会主任：
年月日
中国有色金
属建设协会
审批结果
（签章）
年月日
申报资料附注明材料目录及说明
一、个人资质及获奖证书复印件。
二、项目经理聘任书复印件。
三、省（部）级工程质量奖证书复印件。
四、获得文明施工现场证明材料复印件。
五、境外优秀项目经理候选人提供：境外施工合同（中英文）复印件。
六、以上复印件均需推荐企业盖章，并按顺序装订成册。
七、候选人近期2吋免冠彩色照片2张。
八、（6吋）项目竣工照片。
九、电子版材料：申报表、项目经理工作照、800万以上像素代表工程照片3张（注明工程项目名称）。
优秀项目经理申报材料
优秀项目经理申报材料 篇一：优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报 项目经理个人先进事迹 蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本 科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精
优秀项目奖申报材料
优秀项目奖申报材料
优秀项目奖申报材料 【篇一：优秀项目申报书.doc26】 注意：本页信息请认真填写，打印获奖证书以此为准。 请将本页复印粘贴在项目申报材料档案袋正面。 第28届全国青少年科技创新大赛 小学生科技创新成果竞赛项目申报书 项目名称： 申报者： 所在学校（全称）： 辅导教师： 辅导机构（全称）： （提醒：以上五项信息请申报者核实准确无误，打印证书以此为准！）项目研究领域：（请在确认的学科上划“√”） □物质科学（ms） □生命科学（ls） □地球与空间科学（es）□技术与设计（td） □行为与社会科学（so） 项目申报类别：（请在确认的类别上划“√”） □ 个人项目 □ 集体项目
全国青少年科技创新大赛组织委员会制 a、申报者与辅导教师情况 说明：个人项目只填第一申报者情况，集体项目须填写每位申报者情况 b、项目情况 c、申报者确认事宜 f、省级组织机构审查以及推荐意见 【篇二：优秀项目部事迹材料】 优秀项目部事迹材料 ——第三工程处闻垣la2项目部事迹材料 当你走进闻垣la2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。 闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。 一、工程概况
优秀项目经理先进事迹材料
***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理，该工程属于个人承包项目，项目部于2014年2月开工，目前工程已竣工，按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中，他带头走在一线，吃苦耐劳，团结协作，精心组织，科学管理，安全第一，保证所承建项目的建设工期的前提下，工程质量稳步提高，也取得了显著的经济效益，工程造价为***万元，工程目前已经竣工。 ***工程在施工过程中，***依据集团总公司有关规定，集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件，在项 。 安心工作，全身心投入到工作当中。 在成本管理的过程中，他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划，生产成本控制计划，和生产进度指标。采购中采用“货比三家”，选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关，保证了工程质量，同时降低了工程成本。 质量管理方面，坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度，有奖有罚，奖就奖出水平，罚就罚出力度，在施工过程中起到了一定的作用；执行工序自检、互检、交接捡三检制度，各工序能一次性交验合格，未出现返工现象，保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。 在安全管理过程中，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任，项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制，各负其责，各尽其责，施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任；安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任；班组长负责领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范，一个标准”，建立、健全和完善了各项安全制度，即：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求，安全达标，取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生，一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组，建立了安全管理体系，采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网地网络式管理，实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。 在推行企业标识工作中，他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案，把施工现场周围的围墙，全覆盖的进行了标准设计和施工，把施工墙做成了文化墙，有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求，材料堆放整齐，并设置标志牌，建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润，有效减少了扬尘。
项目的申报材料真实性声明
项目备案所有申报材料真实性的声明 对项目备案所有申报材料真实性的声明 根据《湖南省企业投资项目备案暂行办法》（湘政办发[2005]36号）第九条的有关规定，我公司对项目备案所有申报材料真实性承担法律责任： 1、项目备案申请报告； 2、项目备案申请表； 3、营业执照副本、组织机构代码证、开发资质证书及验资报告复印件； 4、土地使用证和红线图复印件； 5、属于出让的土地，需要提供土地出让合同。属于招拍挂的土地，需要提供中标通知书和国土部门的成交确认书； 6、公司银行账户最近的对账单或账户余额证明； 7、其他需要声明的事项； 联系人： 联系电话： 公司法人代表签字： 公司名称： 项目单位对项目申请材料和所附文件真实性负责的声明 各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、财政厅（局）、 有关受托管理机构： 为贯彻落实国家中长期科技规划和“十一五”高技术产业发展规划，促进我国创业风险投资事业的快速发展，根据《财政部、国家发展改革委关于产业技术 研究与开发资金试行创业风险投资的若干指导意见》（财建[2007]8号）的相关要 求，国家发展改革委和财政部将试行产业技术研发资金支持创业风险投资。现将 《2007年产业技术研发资金试行创业风险投资项目申报指南》和《产业技术研 发资金试行创业风险投资项目申报和管理若干要求（试行）》印发给你们，请结 合实际，做好相关项目申报工作。 附件：一、2007年产业技术研发资金试行创业风险投资项目申报指南 二、产业技术研发资金试行创业风险投资项目申报和管理若干要求 （试行）
国家发展和改革委员会办公厅 财政部办公厅 二〇〇七年八月十三日 主题词：创业投资技术研发通知 附件一： 2007年产业技术研发资金试行创业风险投资项目申报指南 一、项目实施重点 符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》、《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》重点发展领域，重点支持在以下方面从事研发、设计、生产和服务的相关项目： 集成电路、软件：已初步完成技术验证的集成电路芯片设计；具有自主知识产权、市场前景好的软件开发、软件外包； 通信：具备国际先进水平的通信及网络产品； 数字音视频：数字电视相关产品，新型显示器，数字家庭娱乐产品； 新型元器件：片式化、微型化、集成化、高性能化的各类新型元器件； 汽车电子：各类汽车电子控制系统、车用传感器、执行器及零件系统等； 信息增值服务和数字内容服务：第三方电子商务交易服务；面向各种领域的小额支付、移动支付、便民和移动电子商务服务；教育、文化、出版、广播影视领域数字内容等； 新型药物：已经取得临床批件的新型疫苗、重大疾病防治创新药物、基因工程药物、单克隆抗体产品与检测试剂；生物芯片；新型医用精密诊断及治疗设备等；新材料：新一代半导体材料、平板显示材料、新能源材料、生物医学材料、特种用途材料等； 节能环保:高耗能工业生产节能与建筑节能、废弃物及水资源综合利用、环保技术与设备等； 其他项目：已列入国家高技术产业发展项目计划，适合创业风险投资支持的相关项目。 二、具体要求 （一）项目推荐部门应根据《产业技术研发资金试行创业风险投资项目申报和管理若干要求（试行）》的有关规定，按照项目实施重点的要求，结合本地区实际情况，认真做好项目组织和推荐工作。 （二）项目推荐部门应对项目商业计划书及相关附件进行认真核实，并负责对其真实性予以确认；在受托管理机构对项目调查时积极配合，做好项目遴选工作。
优秀项目经理先进事迹汇报材料
附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。 任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。 一、严格执行合同，认真履行承诺。 该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。 二、加强质量控制，积极推广新技术。 该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用
建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。 三、确保质量，争创优质工程。 该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕
优秀志愿服务项目申报材料
优秀志愿服务项目申报材料 ——携手“光爱之家”帮残助残志愿服务项目 一、立项的背景与起因 近几年虽然在政府以及社会各界人士的倡导之下，大家对残疾人的关注明显比以前更重视了，但是在社会各阶层还是存在嫌弃残疾人的现象。比如行走不便的残疾人在乘坐公交车时便会遇到阻碍，公车司机遇到残疾人乘车时他们不一定会停。而且在公车上有些人即使看到对方是残疾人也不会主动让座。这充分反映我们对残疾人并没有从根本上关注他们。随着社会的发展，很多残疾人都能通过自己的努力养活自己。这是一个好的现象，可是同时也反映了一个不好的现象。很多人在面对残疾人提供的服务时，心里都会产生质疑、相比之下他们更愿意相信正常人的服务能力。在这方面很大程度上是对残疾人的不信任。残疾人反映比起工作他们更愿意获得大家的认可。目前社会上还是有很多残疾人因为身体原因而把自己封闭在自己的世界里。他们缺少朋友、缺少关爱、缺少内心的交流。每年还是有大量的残疾人战胜不了自己的内心而选择轻生。 通过我们的点滴付出，希望可以给残疾人送去温暖，让他们得到社会的尊重，以及维护残疾人的福利。同时可以通过我们学校的力量去发动其他高校的志愿者一起参与其中。也希望以我们自己的行动影响身边的每个人，让他们也加入我们的组织，充分利用自己的闲暇时间，去做更多有意义的事。在帮助残疾人的时候，也能让我们的品德得到升华，在另一方面也体现出大学生的素质修养。 二、项目的思路与做法 （一）立项内容 项目期限为一年，2014年五月开始，预计2014年五月完成。项目的具体实施步骤分一下几个阶段： 第一阶段：（2014年五月—六月份） A 确定活动主题，策划活动具体方案，组织项目申报； B确定项目需要的资金来源： 立项成功向政府下拨； 学院配套； 其他（如学院青志协的会费、团委活动经费等等）。
优秀项目经理推荐材料
2010年度优秀项目经理自荐材料XXX，出生于xxx年xx月。2010年以来，先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。 在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到合格工程。 施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。Xx月xx日xx 路顺利完工，比合同工期提前了xx天。 合理的组织施工，严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。 监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都
项目申报材料
项目申报材料 一、项目备案文件 二、项目资金申请报告 （带框封面） 一、项目概况 （一）项目提要 （二）报告编制依据 二、实施背景及必要性、项目前期工作情况 （一）项目背景 （二）项目建设的必要性 （三）项目前期工作情况 三、国内外相关技术发展概况和趋势 （一）国内外相关技术发展概况 （二）发展趋势 四、项目产品基本情况、市场需求情况和技术经济分析 （一）项目产品基本情况 （二）项目市场需求情况分析 （三）项目技术经济分析 五、项目主要内容、技术水平及考核指标 （一）项目主要内容 （二）项目技术水平 （三）主要技术考核指标 六、项目组织实施方案
（一）项目投资方案 （二）资金筹措方案 （三）项目实施期限与进度安排 （四）项目组织管理 七、产业化依托、落实情况 （一）技术依托、落实情况 （二）原材料依托、落实情况 八、社会经济效益分析 （一）项目形成的生产能力 （二）新增销售收入、利税 （三）节能、环保效果分析 九、项目资金预算安排、落实情况及申请资金的理由（一）项目资金预算安排、落实情况 （二）申请省级专项补助资金的理由 十、项目申报单位概况 （一）单位简介 （二）企业法人代表基本情况 （三）财务状况 十一、其他需要说明的情况 附表： 1.项目建设投资估算表 2.流动资金估算表 3.项目总投资使用计划与资金筹措表 4.营业收入、营业税金及附加、增值税估算表
5.总成本费用估算表 5-1固定资产折旧计算表 5-2无形资产及其他资产摊销表 5-3工资及福利费估算表 6.利润及利润分配表 附图： 1.项目位置示意图 2.项目总平面布置图 三、项目基本情况表、项目汇总表 四、项目单位有关材料 （营业执照复印件、环评批复复印件、国有土地使用证复印件、企业自有资产证明复印件、银行贷款承诺函复印件、[2010年资产负债表；2010年利润及利润分配表；2010年度现金流量表、2011年资产负债表；2011年利润及利润分配表；2011年度现金流量表]、企业申报材料真实性声明、食品卫生许可证复印件、税务登记证复印件、组织机构代码证复印件）。
2020年优秀项目经理推荐报告范文
优秀项目经理推荐报告范文 “杨经理，恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连 续三年实现了安全年，祝你们再接再厉，为××县安全生产工作做出更大贡献……”这是今年初在××县安全生产工作上安监局长把度“安全生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”，然而，杨经理凭着扎实的工作态度抓安全，硬是连续三年未发生一起事故，连续获得了中国中铁集团和中铁四局集团公司“安全标准化工地”，他自己也因成绩突出被评为度 __优秀项 目经理。 这是杨经理常挂在嘴边的一句话，同时他严格标准严格要求的 安全生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天，他在掌子面检查，当发现没有施做超前水平钻后，立即要求停止正在进行的钻爆作业，原来是施工人员看着围岩较好，为了抢进度就没有安排施做超前水平钻，按经理部规定，杨经理自罚了500元，其他责任人一个不落被罚，并立即安排施做水平钻。三年来，杨经理抓安全以身作则，率先垂范的事举不胜举。一次，一名有着三十年隧道施工经验的协作领工员陈某，在下导施工中刷邦连续拉的过长，且对立好的钢架不及时喷浆封闭，内部旁站监理提出警告后，陈某不理睬，针对陈某多次违章指挥作业的现象，杨经理立即将陈某清退出场，并在施工班组中严肃指出刷邦过长的严重安全隐患和可能产生的恶果，要求不管任何人，
谁触及安全生产高压（：：//）线，决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响，一些想图省事、减工序的现象再没有发生。 杨经理抓安全除严格要求外，算好安全生产经济账更是他始终坚持的作风。按照岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定，安全设施投入要花不少钱，他宁愿在其他地方节俭，不愿在安全投入上省钱，严格按要求配齐并定期检查，用他的话说安全是最大的效益。9月份，一次杨经理巡检到掌子面，开挖班正准备开钻，细心的他看到拱部有块危石没有清干净，立即要求停止钻爆，亲自安排再次清理，直到危石 __清除方准开钻，开挖班长说，我们干活的都不怕，这样来回拖台架多耽误时间啊，他就给开挖班现场算了一笔安全经济帐，如果刚才危石不清除，打钻震动石头松动很可能掉下，砸在台架上，台架砸坏还是要耽误时间，如果砸伤人员，轻者住院治疗，重者很难想象，出了事故，单位经济受损，形象效益受损，个人家庭精神受损，甚至是家庭毁灭或一辈子的痛苦……，你说哪个合算，开挖班听了连连称是，如今因杨经理的安全生产经济账启发，遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此，杨经理还经常在各种会议上以安全事故事例算安全生产经济账强化员工安全生产意识。 抓安全说白了就是抓落实，来不得半点虚假，反之就会给生产埋下安全隐患。杨经理除了每月组织一次安全质量综合检查外，几乎每天都要深入隧道洞内重点施工部位巡检。6月份，八字岭隧道未衬
申报资料项目
药品注册申报资料项目表 1、综述资料 1. 药品名称：通用名、英文名、汉语拼音、化学名、结构式、 分子式、分子量 2. 证明性文件： 1 申报单位资质：生产许可证、营业执照（及变更记录页）、 GMP证书、组织机构代码（均为复印件） 2 国内已有质量标准（复印件） 3 专利检索报告书，不侵权声明 4 包材的注册证、质量标准、发票、检测报告（复印件） 5 委托试验合同，被委托机构资质证明、合法登记证明 6 申报资料真实性声明 3. 立题目的与依据 4. 主要研究结果的总结及评价 5. 包装、标签设计样稿 二、CTD格式申报资料 2.3.S CTD格式申报主要研究信息汇总表（由3.2.S资料编写） 3.2.S 原料药 3.2.S.1 基本信息 3.2.S.1.1 药品名称 3.2.S.1.2 结构 3.2.S.1.3 理化性质：(可以质量标准为参考) 3.2.S.2 生产信息 3.2.S.2.1 生产商 3.2.S.2.2 生产工艺和过程控制 ①工艺流程图 ②工艺描述 ③生产设备 ④大规模生产拟定批量范围 3.2.S.2.3 物料控制 由研发部门或生产部门提供生产工艺规程（SOP）以此为依据编写，或者根据研发部门提供的最终的研究资料编写。 由研发部门或生产部门提供生产工艺规程（SOP）以此为依据编写，或者根据研发部门提供的最终的研究资料编写。 提供物料的质量控制信息，明确引用标准，
或提供内控标准（包括项目、检测方法和限度）， 并提供必要的方法学验证资料。 关键的起始原料，提供其制备工艺资料。 3.2.S.2.4 关键步骤和中间体控制 列出所有关键步骤及其工艺参数控制范围。 列出已分离的中间体的质量控制标准，包括项目、 方法和限度，并提供必要的方法学验证资料。 3.2.S.2.5 工艺验证及评价 提供工艺验证方案和批生产记录样稿（无菌原料药提供验证报告而不需要批生产记录样稿），同时提交上市后对前三批商业生产批进行验证的承诺书。验证方案、验证报告、批生产纪录等应有编号及版本号，且应由合适人员（例如QA、QC、质量及生产负责人等）签署。 3.2.S.2.6 生产工艺的开发 提供工艺路线的选择依据 提供详细的研究资料（菌种来源、菌种鉴定、小试、中试，研究方案、结果，相关记录、图谱） 说明在工艺开发过程中生产工艺的主要变化及相关的支持性验证研究资料（参考工艺验证资料，质量研究，稳定性研究资料。）提供工艺研究数据汇总表 3.2.S.3 特性鉴定 3.2.S.3.1 结构和理化性质 结构确证报告（通常小试产物精制后委托其他专业机构鉴定） 提供详细的理化性质信息 3.2.S.3.2 杂质 列明产品中可能含有的杂质（包括有机杂质，无机杂质，残留溶剂和催化剂），分析杂质的来源（合成原料带入的，生产过程中产生的副产物或者是降解产生的），并提供控制限度。 对于降解产物可结合加速稳定性和强力降解试验来加以说明；对于最终质量标准中是否进行控制以及控制的限度，应提供依据（以和市售品，原研品的对比作为依据或根据相关的文献等作为依据，要有相关方案、记录、图谱等）。 3.2.S.4 原料药的质量控制
优秀项目经理申报表(申报资料)
全国有色金属建筑业企业优秀项目经理申报表 姓 名 性 别 照 片 身份证号 民 族 文化程度 政治面貌 参加工作时间 专业技术职称 职业资格证书名称 证书编号 工作单位及职务 地址及邮编 申报人手机 固定电话 联系人姓名 联系人手机 联系人部门 固定电话 地址及邮编 从事项目管理工作简历：
优秀事迹（1000—1200字以内）： 优秀项目经理先进事迹编写要求： 1．标题简短准确，文题相符。 2．先进事迹起始部分的项目经理姓名、所在工作单位的名称要准确无误，不得用简称。 3．文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不使用某某同志、该同志等字样。
项目经理代表工程业绩工程项目名称 建设单位 合同工期（天）建设规模（平米或万 元） 实际工期（天）十项新技术应用（项） 成本降低率（%） 竣工决算（万 元） 实施项目管理的具体做法与典型经验（可另附）： 工程质量情况 （获奖类别、 名称及时间） 安全生产情况 （有无发生过 较大以上生产 安全事故） 文明施工情况 （文明工地评
选时间及授予 部门） 所在企业 推荐意见 （签章） 年月日 全国有色金 属建筑业企 业优秀项目 经理评审委 员会评议意 见评审委员会主任： 年月日 中国有色金 属建设协会 审批结果 （签章） 年月日
申报资料附注明材料目录及说明 一、个人资质及获奖证书复印件。 二、项目经理聘任书复印件。 三、省（部）级工程质量奖证书复印件。 四、获得文明施工现场证明材料复印件。 五、境外优秀项目经理候选人提供：境外施工合同（中英文）复印件。 六、以上复印件均需推荐企业盖章，并按顺序装订成册。 七、候选人近期2吋免冠彩色照片2张。 八、（6吋）项目竣工照片。 九、电子版材料：申报表、项目经理工作照、800万以上像素代表工程照片3张（注明工程项目名称）。
企业项目申报材料
企业项目申报材料 篇一：高新技术企业申报材料大全 5、相关政府机关对企业设立研发机构的证明或企业含有研发部门的组织机构图。（六）员工花名册（见下）及研发人员学历、学位或职称证明 高新技术产品（服务）收入=销售收入－非高新技术产品（服务）收入＋技术转让收入＋技术承包收入＋接受委托科研收入 销售收入=高新技术产品（服务）收入＋非高新技术产品（服务）收入－技术服务收入 因此，企业在进行高新技术产品（服务）收入专项审计的时候，一定要注意区分两者之间的关系。另外，需要提请企业注意的是，并非只有知识产权的产品收入才属于高新技术产品（服务）收入，只要产品在《重点领域》范围内，无论企业是否对该产品的核心技术拥有自主知识产权都可以确认为高新技术产品（服务）收入。但如果企业提供的所有高新产品（服务）的核心技术都没有自主知识产权，则企业就无法满足高新认定所必须满足的第一个条件的要求。 因此，对于高新技术产品（服务）的把握，企业还需要统筹考虑，不能顾此失彼，顾前忘后。二、总收入的界定从字面意思不难看出，总收入应该是包括公司当年获取的全部收益总和。包括主营业务收入、其他业务收入、营业
外收入、投资收益、政府补贴 可以申报高新的企业研发费用应达到什么标准来源：时间： XX-06-24 浏览次数：4596 172号文第十条第四款规定：企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动，且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求： 1、最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%； 2、最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%； 3、最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。 其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算。 对于该项内容的理解要从以下几个方面入手：一、销售收入的界定 根据362号文的要求，销售收入包括产品收入和技术服务收入。技术性收入包括技术转让收入、技术承包收入、技术服务收入和接受委托科研收入。不难看出，销售收入不含技术转让收入、技术承包收入和接受委托科研收入。而企业
项目经理先进事迹材料
项目经理先进事迹材料 本人叫***，男，出生于19**年9月，20**年毕业于***学校，**学历。20**年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。 一、加强学习，不断提高自身理论修养 俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。 二、注重积累，不断提高专业水平 我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，
以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。 三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取 （一）狠抓队伍建设，强素质，增本领 俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。 （二）制度上求严，强内控，抓管理 俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况
全国优秀项目经理事迹材料(多篇)
全国优秀项目经理事迹材料 目录 第一篇：全国建筑业优秀项目经理事迹材料 第二篇：优秀项目经理的事迹材料 第三篇：优秀项目经理的事迹材料 第四篇：优秀项目经理的事迹材料 第五篇：优秀项目经理事迹材料 正文 第一篇：全国建筑业优秀项目经理事迹材料 ××地铁二号线ta08标段，是××地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的××，从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通大学走出的高 材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。 开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一
个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。 拼出声誉 今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。 为进一步提高员工的安全意识，他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动，还对竞赛
优秀项目经理_一、优秀项目经理
一、优秀项目经理（271人） （排名不分先后） 1 李广明常州第一建筑工程有限公司南京分公司 2 吴富云常州钢构建设工程有限公司 3 蒋汉夫常州市武进建设工程有限公司南京工程处 4 张平常州市武进建设工程有限公司南京工程处 5 葛冬青大有建设工程有限公司 6 吕伟生歌山建设集团有限公司 7 赵红斌广厦建设集团有限责任公司南京分公司 8 胡志杰杭州建工集团有限责任公司江苏分公司 9 丁春新华仁建设集团有限公司南京分公司 10 张小中华仁建设集团有限公司南京分公司 11 李家强江都市第六建筑安装工程有限公司南京分公司 12 马继强江苏鼎鑫建设工程有限公司南京分公司 13 陈炜西江苏广宇建设集团有限公司 14 周明山江苏广宇建设集团有限公司 15 夏淮南江苏广宇建设集团有限公司 16 赵学和江苏邗建集团有限公司南京分公司 17 龚文亮江苏邗建集团有限公司南京分公司
18 吕学敏江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 19 李长虹江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 20 刘志祥江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 21 刘长春江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 22 吴文昌江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 23 戴孝林江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 24 瞿宝玉江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 25 张志平江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 26 翟林淙江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 27 管启江江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 28 王付山江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 29 吴正华江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 30 刘加春江苏宏大建设集团有限公司南京分公司 31 王成江苏华东建设基础工程总公司 32 朱国强江苏建达建设股份有限公司 33 张松涛江苏江都建设工程有限公司南京分公司 34 徐以贵江苏江都建设工程有限公司南京分公司 35 吉树年江苏江都建设工程有限公司南京分公司 36 姚小庆江苏江都建设工程有限公司南京分公司
项目申报材料要求
附件1 项目申报材料要求 （一）中小企业结构调整和优化类项目（不含专利补助项目、提升研发能力项目、提升企业管理水平项目）、改善中小企业服务环境类项目 1.中小企业发展专项资金申请及审核意见表（空表下载）。 2.企业基本情况表（空表下载）。 3. 营业执照复印件。 4.项目核准或备案文件复印件（单纯购置设备的服务企业和机构改造项目不要求提供）。 5.环保部门出具的环保评价意见复印件（单纯购置设备的服务企业和机构改造项目不要求提供）。 6.固定资产投资估算表（从可行性研究报告中复印）。 7.新增主要设备表（从可行性研究报告中复印）。 8.项目可行性研究报告。 9. 中小企业结构调整及优化项目项下的各类项目需提交其申报条件第2项“其他条件”要求的相关证明。 10.申请无偿资助项目的企业，提供已投入项目建设的自有资金凭证汇总表（空表下载）及凭证复印件（包括：项目新增设备的购买发票、建筑工程合同及收据等）。如发票等凭证太多，可以用有资质的中介机构出具的专项审计报告代替。专项审计报告内容应包括：项目总投资、固定资产投资、项目建设期、用于固定资产投资的自有资金已支出额（需列明其中的设备及安装费、建筑工程费等）；
申请贷款贴息项目的企业，提供已发生贷款的“借款凭证”（银行贷款进账单）汇总表，金融机构出具的固定资产投资贷款合同和贷款凭证复印件。 11.2011年度会计报表（资产负债表、现金流量表、损益表）和审计报告。 12.生产许可证（国家实行生产许可证管理的产品）等复印件。 13.其他与项目有关的证明（专利证书、新产品证书等）。 14.对申请报告内容和附属文件真实性负责的声明（须加盖申请单位公章）。 （二）专利补助项目、提升研发能力项目、提升企业管理水平项目 1.中小企业发展专项资金申请及审核意见表（空表下载）。 2.企业基本情况表（空表下载）。 3.营业执照复印件。 4.项目简介 提升企业管理水平补助项目简介：项目名称、承担管理信息系统开发单位名称、项目的主要内容（体系结构、功能模块）、投资规模、实施进度、效果评价（如：存贷周转率、应收账款周转率、营业利润率、销售增长率等指标）、经验教训等； 提升企业研发能力补助项目简介：研发机构概况（基础条件、人员结构、研发能力、运行模式、创新成果及应用等），项目情况（项目名称、投资规模、主要改造内容）； 专利补助项目简介：简要介绍企业专利技术及其在企业
河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法【模板】
附件4-1 河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法 第一条为推动施工企业项目经理队伍建设，不断提高施工企业项目经理素质，促进施工企业管理水平的提高，激励建筑企业项目经理锐意创新、争创先进。经研究决定，在全省范围内开展评选“河南省建筑业企业优秀项目经理”活动，特制订本办法。 第二条评选范围：凡持有经建设行政主管部门批准注册的一、二级注册建造师（含一级临时注册建造师）和项目负责人安全生产考核合格证，从事工程建设项目管理并为河南省建筑业协会会员单位的项目经理。 第三条评选条件： 1、能认真贯彻落实科学发展观，遵纪守法，在工程项目管理中能运用一套行之有效的管理办法并在工作中做出突出成绩，连续两年担任项目经理（含两年），申报时仍在担任项目经理。 2、重合同、守信誉，认真履行并完成工程承包合同中的各项条款，未发生建筑市场违法违规行为，未发生拖欠劳务工人工资现象。 3、申报人的注册籍属必须与申报企业一致，其中进豫企业的项目经理必须在本省进行了备案登记。
4、严格执行有关技术规范和标准，对工程质量实行有效控制，加强安全管理，保证安全投入，积极推广应用建筑业新技术。 5、申报年至上一年度内所施工项目未发生质量事故，完工项目一次交验合格率达到100%，获得有一项市级以上优质工程。 6、申报年至上一年度内所施工项目未发生安全生产死亡事故，创建有一个市级以上安全文明工地。 第四条申报与推荐: 1、项目经理根据自愿原则进行申报，申报推荐工作必须坚持高标准、严要求、实事求是。 2、各市建筑业企业的项目经理，由所在企业向市建筑业协会申报，市建筑业协会对受理的申报资料逐项审核后，签署推荐意见并出具推荐函、电子版汇总表（见附件5-4）统一报送河南省建筑业协会。 3、省属和中央驻豫建筑业企业的项目经理，经企业主管部门审核后签署意见并出具推荐函及电子版汇总表（见附件5-4），直接报送河南省建筑业协会。 第五条提供资料清单(一式一份装订成册，不要使用塑料拉杆封皮): 1、申报者填写“河南省建筑业企业优秀项目经理申报表”（内容填写完整），并结合评选条件，附主要事迹材料一份（字数不超过2000字）。
优秀项目经理申报
不忘初心砥砺前行 ——陕西渭河大桥项目xxx xxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。2004年大学毕业后，加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便 把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上。先后参与了阜洲12标、广州A6.3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。凭 着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中，工程技术掌握及管 理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才。 自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80 后青年，既年轻有为，又显得“成熟老练”，在项目管理过程中 凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员” “优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。 勇于挑战，不辱使命 陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个 特大桥项目，这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一 次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的
是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心，一定要将这个项目干的出色。 带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作，使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展，得到业主的一致好评。在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。项目还被业主单位连续两年授予“优秀项目经理部”和安全生产“先进单位”等荣誉称号并发放相应的奖励基金；同时监理单位也多次发文对项目进行通报表彰。渭河大桥项目取得的一系列优异成绩很好的展示了项目建 设团队风采的同时更提升安徽路桥在西北市场的品牌影响力。 解放思想，勇于创新 在项目施工过程中，他积极推广桥梁施工行业新技术、