企务公开民主管理工作实施办法

中央储备粮故城直属库

库务公开民主管理工作实施办法

为了保证和促进直属库库务公开民主管理工作的开展，根据总、分公司的工作安排和要求，物制定本办法。

一、库务公开的工作原则

要坚持实事求是的原则，库务公开工作要同直属库领导班子党风廉政建设和民主管理工作相结合，要同直属库的各科室的目标责任制考核相结合。

二、库务公开的组织机构

为充分发挥直属库党委的领导核心作用，确保库务公开工作顺利开展，特建立以下组织机构：

库务公开领导小组：

组长：裴荣耀

副组长：夏砚华高艺伟

成员：宋卫华王丙胜张会来曹春红管明峰

下设库务公开办公室

主任：高艺伟

副主任：王丙胜

成员：万铁利刘庆辉金满东

三、库务公开的制度

直属库本着实际、实用、实效的原则，就库务重大决策，企业经营活动、职工切身利益和广大职工群众关心的问题制定库务公开制度。

四、库务公开的程序

直属库本着体现民主集中制的原则，按照科学、严谨、有序的步骤制定如下程序：

1、收集职工意见和建议。

2、库务公开办公室整理公开的有关内容进行汇总。

3、领导小组研究确定公开内容。

4、监督小组审查通过。

5、通过职工代表大会，库务公开栏、电子屏等形式公开。

6、信息反馈处理。

五、库务公开的内容

1、直属库重大决策和改革发展的重大问题。

2、涉及职工切身利益的事项和职工关心的热点问题。

3、直属库生产经营和管理中的重点问题。

4、直属库内部党风廉政建设有关问题。

六、库务公开的形式

1、确立职工代表大会在库务公开工作中的主渠道地位，在职工代表大会中对部分内容进行库务公开。

2、在库务公开栏中和通过电子屏幕进行库务公开。

3、以通知、简报等形式进行库务公开。

七、库务公开的标准

直属库本着库务公开内容合理性与合法性的原则，以党的方针、政策和国家的法律法规为依据进行库务公开。

八、库务公开的监督保证

1、成立库务公开监督小组。

组长：宋卫华

成员：张会来陈军陈风娟

2、建立意见箱

为了对库务公开的真实性、公开性、公正性切实起到监督保证作用，设立意见箱，动员广大员工积极提出意见、建议，并在职工代表中聘请监督员对企务公开工作进行有效监督。

3、及时向领导小组反馈和公开职工群众反映的情况。

九、库务公开的档案管理

应公开资料、图表、帐薄和台帐及时进行归档。

十、库务公开的目的

1、令职工群众满意。

2、调动广大员工积极性。

3、加强和促进直属库内部管理。

4、加强直属库领导班子建设和党风廉政建设。

5、促进企业改革、发展和稳定。

测量队工作管理办法

郑万高铁湖北段7标一分部测量队工作管理办法初稿

项目部测量队管理办法第一章总则第一条测量工作是工程建设的重要环节，它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。第二条测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》以及国家、行业、部门的现行法规、政策、规定和办法，还应具有吃苦耐劳、团结协作的精神和实事求是、精益求精的工作作风，努力作好本职工作。第三条随着科学技术的进步和发展，企业改革的不断深化，单位在保持工程测量队伍相对稳定的同时，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的素质。尽可能采用新技术、新方法和先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应社会发展和科技进步的需要。第二章职责第四条测量工作实行测量队长负责制，测量队队长负责整个项目的测量工作。第五条测量队工作职责范围 (一)负责本项目的测量业务管理及施工测量工作，对本项目的测量相关工作负责。 (二)负责贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和

规定。 (三)明确测量人员的职责，熟悉测量的规范、标准和精度要求。 (四)负责本项目测量队伍的建设和测量设备的管理。 (五)参加业主和监理组织的交接桩、控制网复测等测量工作。 (六)组织参与工程项目的开工复测和竣工测量，实施控制测量、施工放样和变形观测等工程测量工作。 (七)协同工程技术部门完成对重难点工程部位的施工过程测量检查工作。 (八)积极配合工程部做好工程计量、变更索赔原始测量资料的收集工作。 (九)组织本级测量事故的调查、分析和处理。 (十)有针对性地制定测工培训计划并督促落实。 (十一)保障与监理人员的信息畅通，在正常合理的工作范围内，积极配合监理做好与测量相关的各项工作。 (十二)完成测量大队及项目部交办的其他工作。第六条测量队长岗位职责 (一)在项目部领导的领导下，全面负责项目部测量技术管理工作。 (二)组织项目测量队参加集团、公司组织的合同段内交接桩、控制网复测等测量工作。 (三)组织制订本项目的测量组织实施方案、工序测量作业指导书和技术保障措施。

学生组织民主管理工作细则

学生组织民主管理工作细则第一章总则第一条为了进一步规范浙江工商职业技术学院工学院宁海学区学生组织公开民主管理工作，保障广大学生对学生组织事务的知情权、决策权、参与权和监督权，根据《浙江工商职业技术学院工学院宁海学区团员代表大会暨学生代表大会工作章程》、《浙江工商职业技术学院工学院宁海学区学生会章程》、《共青团浙江工商职业技术学院工学院宁海学区总支部工作章程》、《浙江工商职业技术学院工学院宁海学区学生社团联合会章程》、《浙江工商职业技术学院工学院宁海学区青年志愿者协会章程》、《浙江工商职业技术学院工学院宁海学区学生综合服务部章程》，结合工学院宁海学区的实际，制定本细则。第二条团员暨学生代表大会制度是通过团员暨学生代表大会、学生组织工作公开的基本组织形式实施民主管理的制度。第三条团员暨学生代表大会（以下简称双代会）是工学院宁海学区学生组织实行民主管理的基本形式，是广大学生审议、参与重大决策、行使监督权力的机构。第四条双代会必须自觉接受工学院党总支、校团委、校学生处的政治和组织领导，认真贯彻执行党、国家、共青团、学校的方针、政策，正确处理国家、集体和个人三者的关系，协调处理学生管理工作内部矛盾，加强团结，促进进步，在相关规定的范围内行使职权。第五条学生组织工作公开是指团总支委员会和学生委员会对涉及学生切身利益的政务、事务、财务，依照规定的程序、时间和形式如实公布，接受学生监督的民主管理形式。第六条学生组织工作公开其核心是保障广大学生直接按照相关规定行使民主权利，其实质是让学生当家做主，参与学生组织事务的决策和管理。通过民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，实现学生组织工作公开的制度化、规范化。通过学生自我管理、自我教育、自我服务，全面树立学生民主意识，提高学生素质，促进校园文化发展。第二章团员暨学生代表大会代表的选举、罢免、辞职、资格终止、补选第七条团员暨学生代表大会代表的选举工作是以班级为单位确定选区。各班级成立选举工作小组，主持本班级双代会代表的选举。选举工作小组成员5名，由团支书、班长、组织委员、本班其他学生一名、新一届双代会筹备委员会委员一名（监督员）组成，团支书任组长。第八条选举小组的任务（一）布署、指导选举工作，组织各项选举活动；

加强街道社区党务、居务公开工作的对策

加强街道社区党务、居务公开工作的对策象山区委组织部翟湘乐加强社区党务、居务公开工作，是加强城市基层政权建设，巩固党的执政基础的必然要求；是密切党群关系，维护社会稳定、促进社会和谐发展的必然要求，也是促进社区干部作风转变、推进社区各项工作顺利开展的必然要求。社区党务、居务公开工作是一项探索性工作，要随着形势的发展、社区管理体制的改革、社区党员和居民群众思想意识的变化来开展工作。当前要防止摆“花架子”、走过场、流于形式，因此必须加强领导、营造氛围、加强教育、健全机制，当务之急的应是突出抓好以下八方面工作：一是把社区党务、居务公开列入社区党风廉政建设目标管理考核内容。切实把社区党务、居务公开工作作为一项重要的社区党风廉政建设内容，列入责任制目标管理，摆上社区党组织重要的议事日程，与社区的社会经济发展、思想文化建设和服务居民群众等项工作紧密结合起来，一起研究、一起部署、一起落实。同时还要发挥好街道党工委的协调指导作用和社区党组织的主导作用。实行“一把手”负总责，确定分管领导、牵头责任部门，并将具体任务进行细化分解，做到一级抓一级、层层抓落实。形成街道党工委协调指导，社区党组织具体组织实施，驻社区单位党组织与社区党员、居民群众积极支持参与的社区党务、居务公开工作的领导体制和工作机制。二是建立社区党务、居务公开的工作网络。要在街道党工委设立纪检书记，在社区党组织设立纪检委员，同时还要聘请行风评价员和

党风廉政监督员。使他们明确各自的职责，形成社区专职干部具体抓、街道纪委加强领导和协调，行风评价员和党风廉政监督员参与其中的社区党务、居务公开的工作网络。三是营造社区党务、居务公开工作的良好社会氛围。推进社区党务、居务公开工作必须增强民主意识，营造社区党务、居务公开工作的良好社会氛围。首先要求社区专职干部，特别是社区“一把手”增强民主意识，深刻认识中央关于“逐步推行党务公开，增强党组织工作的透明度，使党员更好地了解和参与党内事务”的工作要求，明确推进社区党务、居务公开工作的重大意义，既要把社区党务、居务公开工作看作是发展社区党内民主、加强党内监督和加强社区自治组织民主政治建设的重要内容，又要看到它是加强党的执政能力建设的重要举措，是科学执政、民主执政、依法执政最基本的要求，从而澄清认识误区，消除思想障碍，确立社区党员在社区党组织中的主体地位，确立居民群众在社区自治组织中的主体地位，营造起社区党务、居务公开工作的良好社会氛围。四是建立健全社区党务公开工作的管理制度。社区党务公开工作是社区党员及驻社区单位党组织关注的热点问题之一。要以党的十七大精神为指导，以扩大党内民主、保障党员的民主权利，增强党的基层组织的创新能力为目标，充分发挥广大党员民主决策、民主管理、民主监督的积极性、主动性和创造性，为建设新型社区提供组织保证。要坚持“规范、实用、简明、灵活”和便于社区党员和居民群众监督的原则，宜公开即公开。也就是说凡属《中国共产党党内监督条例（试用）》和其他党内法规要求公开的内容，凡是党员和群众关注的重大事

民主管理班务公开制度

民主管理班务公开制度一、民主管理制度 1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。 2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。 3.班组管理实行“班务公开”制度。 4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。 5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。 6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。 7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。 8.班组工管员是班组民主管理的骨干。一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。二、班务公开制度（一）总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。（二）依据班务公开依据《企业工会工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。（三）组织领导工区工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。（四）煤矿班组民主管理制度 1、每个班组相应的成立以队长为组长的班组民主管理领导小组。 2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。 3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 6、对不合理的处罚，有权工区提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

{业务管理}南方区域发电类电力业务许可证管理规定实施细则

2、具有与申请从事的电力业务相适应的财务能力； 3、生产负责人、技术负责人、安全负责人和财务负责人具有3年以上与申请从事的电力业务相适应的工作经历，具有中级以上专业技术任职资格或岗位培训合格证书； 4、法律、法规规定的其他条件。电监会9号令第十二条规定，申请发电类电力业务许可证的，除具有第十一条所列基本条件外，还应当具备下列条件： 1、发电项目建设经有关主管部门审批或核准； 2、发电设施具备发电运行的能力； 3、发电项目符合环境保护的有关规定和要求。（二）电监会9号令第十六条规定，具有法人资格的，由本企业提出申请；不具有法人资格的，按照隶属关系由其法人企业提出申请。申请人必须是具有独立法人资格的有限责任公司和股份有限公司，对于部分申请人不具备法人资格的，只要依法经工商登记，能够独立承担民事责任的发电经营主体都可以申请电力业务许可证（如个人独资企业、合伙制企业、个体户、不具有法人资格的中外合作经营企业等）。具体为：（1）

则，上述#1、#2机组有A公司提出申请；（2）上述B公司具有三个分公司，则由B公司在网上办理大厅注册后下载电子申报表单，分别为三个分公司所属机组申报许可证，一个分公司单独一份申报材料。相应的一个分公司发放一个许可证。三、申请人报送的材料和方式（一）报送材料申请人报送的材料包括电子数据和纸质材料。（二）报送方式 1、电子数据：发送邮件：nfj-zizhi@ 2、纸质材料：电子数据审核通过后，南方电监局通知报送纸质材料，办证大厅前台受理或邮寄方式。邮寄地址：广州市解放北路603号六榕楼南方电监局邮编：510180 联系人：刘翠平联系电话：020-7 （三）电子数据操作步骤 1、登陆国家电监会网站（.gov），点击“电力业务许可电子政务审批平台”进入“国家电监会行政许可网上办理大厅”，点击“电力业务许可证”进入页面，第一步，填写新用

测量工作管理实施细则实用版

YF-ED-J2849 可按资料类型定义编号测量工作管理实施细则实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

测量工作管理实施细则实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。（1）测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及洽商。（2）做好红线桩交线，确保测量精度。（3）施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。（4）测量工作必须做好原始记录，施测

人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。（5）测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。（6）为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。

东莞市深入推进村(居)务公开和民主管理实施方案

东莞市深入推进村(居)务公开和民主管理实施方案【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】东府办[2006]37号【发布部门】东莞市政府【发布日期】2006.07.20 【实施日期】2006.07.20 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 东莞市深入推进村（居）务公开和民主管理实施方案（2006年7月20日东府办〔2006〕37号）为深入贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》（中办发〔2004〕17号文，以下简称《意见》）精神和《广东省村务公开条例》，保障人民群众的民主权利，推进农村（社区）基层民主建设，现结合实际，制定我市村（居）务公开和民主管理工作实施方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《村民委员会组织法》、《居民委员会组织法》、《意见》、《广东省村务公开条例》和村（居）委会法律、法规、文件为依据，以加强基层党组织建设和民主政治建设为核心，围绕有利于班子民主决

策、有利于群众知晓、监督和参与、有利于调动农村干部群众积极性的目的，进一步完善和规范村务公开和民主管理工作，切实维护广大农民群众的根本利益，确保基层社会稳定。二、目标任务落实民主决策、民主管理和民主监督，深化“三项制度”（考核制度、评议制度、通报制度）、“两会”（村、居民会议和村、居民代表会议）、“两组”（村、居务公开监督小组和民主理财小组）、“一章程”（村、居民自治章程）的规范化建设，全面提高我市村（居）务公开和民主管理水平。具体工作任务有：（一）规范村务公开按照《关于进一步规范农村（社区）财务公开工作的意见》（东农资办〔2006〕3号）中“东莞市农村（社区）村务公开栏统一模板样式”（以下简称“模板样式”）的要求，规范村（居）务公开的格式、内容、形式、时限和基本程序。一是科学设置公开栏的格式。旧的格式已不适应形势的发展需要，要按“模板样式”重新对村（居）务公开栏进行建设。二是村（居）务公开内容要全面真实。按照“模板样式”要求，重点抓好财务、土地的征用、征地款分配使用等情况的公开。同时，根据农村（社区）发展的新形势、新情况，及时拓展村（居）务公开的内容。三是完善村（居）务公开的形式。要把设立公开栏、定期逐户发放“明白纸”、村（社区居）委会向村（居）民会议、村（居）民代表会议述职三项作为村（居）务公开最基本的规定形式。还可以通过广播、电视、网络、电子触摸屏、民主听证会等其他形式公开村（居）务。四是严格公开时间。按照“模板样式”要求，村（居）委会财务收支、债权债务、现金管理、干部工资（补贴）、征地款管理等财务活动，应每月单独公布；集体经济项目

区域公司管理办法

区域公司项目进度计划执行管理办法 1.前言为保障各项目健康良好运作，提高多项目平行运作效率，由各区域计划财务部计划管理组主导相应区域公司项目计划的执行管理。 2.管理目标和基本原则 2.1.管理目标： 2.1.1.适时掌控各部门项目计划的执行情况； 2.1.2.及时跟踪、推动在计划执行过程中部门间搭接工作的协调情况； 2.1. 3.按时分析、总结计划执行中的重要经验和教训，并形成资料库； 2.1.4.根据实际情况的变化，与时俱进地更新、统筹项目计划； 2.1.5.为各部门提供项目计划执行过程中的公司资源支持。 2.2.基本原则：达成上述工作目标的同时，尽可能节约部门间的沟通、协调、反馈时间。 3.基本流程和工作方式 3.1.基本流程 3.1.1.工作方式： ?周管理工作方式每周了解部门间需协调的重点搭接工作（主要通过周办公例会上各相关部门负责人提出的配合需求），并在每周办公会纪要中以《计划配合工作专栏纪要》的形式予以发布、提示。每周五前跟踪检查上述工作的实际协调、落实情况，下周办公会对检查结果予以公布并发布在《计划配合工作专栏纪要》中。 ?半月管理工作方式每月中（15日左右）通过办公例会和实地访谈，对照当月各部门的项目工作计划，检查两周内的计划执行情况，对下两周内的计划执行关键节点和难点予以强调。并将计划执行的检查

结果以《月中计划执行情况检查通报》在公司OA上发布。 ?月度管理工作方式 A.每月25日：计财部下达下月《公司月度项目计划》（草案） B.次月1日：各相关部门提交《月度项目计划执行总结表》和下月《月度项目计划表》。 C.次月2～4日：计财部根据部门报表与相关部门进一步沟通； D.次月5日：计财部召开月度项目运营分析会，分析总结上月计划执行过程中的重要经验、教训和责任落实，下达下月项目工作计划； E.次月6日：计财部发布上月《公司月度项目计划执行情况总结报告》和本月《公司月度项目计划》。 F.信息发布途径：OA系统报表管理模块附件： ?《月度项目进度计划表》 ?《月度计划执行总结表》龙湖集团

工程施工测量管理实施细则

工程施工测量管理实施细则第一章总则目的和意义施工测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分，为进一步加强施工测量管理工作，明确测量工作的任务和职责，确保测量工作及时地、精确地满足施工生产的需要，特制定本细则。施工测量是工程开工前、工序作业前、项目竣工前技术准备工作的重要环节，又是对已完工的工程实体位置、高程、几何尺寸检测及位移变形观测的重要手段。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。总体要求为保证工程测量成果的准确性和及时性，必须建立完善的工作制度，合理组织测量人员，配置相应的仪器设备，严格按照设计及工程测量规范的要求进行测量，在满足测量精度的基础上积极为施工生产服务，确保工程进度、质量和安全。原则在测量布局上，应遵循“由整体到布局”的原则；在测量精度上，应遵循“由高级到低级” 的原则；在测量次序上应遵循“先控制后碎步”的原则；在测量过程中应遵循“随时检查，杜绝错误”，“前一步工作未作检核不进行下一步工作”的原则。施工测量的依据施工测量以工程合同、设计文件（含变更设计）、设计单位提供的控制桩资料、工程所属行业测量技术规范（规则）为依据。施工测量的三个阶段施工测量工作分三个阶段，即开工准备阶段测量、施工阶段测量和竣工阶段测量。开工准备阶段测量包括：交接桩、设计控制桩贯通复测、施工控制网建立、地形地貌复核测量。施工阶段测量包括：施工放样测量、工序检查测量、施工控制网复测、沉降位移变形观测及安全监控测量。竣工阶段测量包括：竣工贯通测量和工点竣工测量。设计控制桩交接参加由建设单位组织的设计、监理和施工单位参加的现场交接桩工作，根据设计院提供的资料，对设计平面控制桩和高程控制桩等逐一进行现场确认接收，做好交接记录，办理交接桩签认手续。交接记录应详细注明缺桩和桩损情况及存在问题和处理意见。接桩后及时清理桩址周围杂物，建立醒目的桩位标志，并进行必要的保护。设计控制桩贯通复测根据设计控制桩的精度等级要求，编制平面、高程控制点施工复测方案, 控制点加密测量方案,经监理工程师批准后，对设计平面控制桩及高程控制桩进行贯通复测，对丢失或损坏的控制桩点进行补设（或由设计补设），并与相临标段的设计控制桩进行联测（不少于两个桩点），当复测成果与设计不相符时，应及时与设计沟通解决。完成后编制复测成果报告书，经监理、设计签字确认后使用。施工控制网建立在熟悉本标段设计路线和结构工程平面图的基础上，根据施工测量的需要，确定在设计控制网点的基础上进行加密或重新布设测量控制网点，相邻加密桩点保证通视且间距不宜超过300m。测量完成后编制施工控制网测量成果报告书，经监理复核确认批准后方可用于施工放线测量。地形地貌复核测量

民主管理制度

民主管理制度文章标题：民主管理制度第一章总则第一条为动员和组织职工参与企业民主管理，保障职工的知情权、参与权和监督权，调动广大职工参政议政的积极性，提高企业民主管理水平，特制定本办法。第二条各级工会委员会要以《工会法》、《劳动法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《华北石油管理局职工代表大会实施办法》及其他有关法律、法规为依据，组织职工参与民主管理。第三条职工民主管理接受同级党组织的领导和上级工会组织的指导，贯彻执行党和国家的方针、政策以及本单位的规章制度，在法律规定的范围内行使职权。第二章职工代表大会第四条职工代表（一）依照法律规定享有政治权利，与管理局建立劳动关系的职工，均可当选为职工代表。

（二）职工代表应由操作人员、技术人员、一般管理人员和领导干部组成，其中操作人员、技术人员和一般管理人员不低于60，女职工和先进模范人物应占适当比例。（三）职工代表必须由职工民主选举产生。第五条职工代表享有下列权利：（一）对涉及职工权益的企业经营状况享有知情权；在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。（二）有权参加职工代表大会及其工作机构组织的活动，闭会期间可以对本单位执行职工代表大会决议和提案落实情况进行监督检查。（三）因参加职工代表大会及其组织的各项活动而占用的工作时间，有权按照正常出勤享受应有的待遇。第六条职工代表履行下列义务：（一）认真学习国家有关法律、法规、政策，不断提高思想文化、技术业务素质和参与管理的水平。（二）密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作。（三）模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，保守企业秘密，做好本职工作。第七条职工代表对选举单位的职工负责。选举单位的

居务公开工作汇报

关于育红社区居务公开民主管理工作的汇报一年来，我社区以创先争优活动精髓和科学发展观思想为指导，紧密围绕“和谐育红、平安育红”的主题，发扬开拓创新精神，积极展开社区的民主建设，推进和谐、新型社区的建设，促进社区发展和辖区稳定和谐。为推进社区居务公开民主管理工作，加强廉政建设，我社区于2010年成立了居务公开领导小组和居务公开监督小组，在街道党工委的指导下，规范管理，加强社区的民主政治建设、固本强基、密切党群关系、维护辖区社会稳定、促进集体经济发展和社区的廉政建设方面取得了明显效果。现将我社区一年来推进居务公开民主管理工作情况，总结汇报如下：一、居务公开民主管理的主要内容（一）居务公开的内容 1、涉及居民的各项政策和法规。 2、由社区居委会管理的社区服务项目及实施情况。 3、社区居委会的工作计划和上级下达各项任务的情况。 4、社区居委会干部年度工作目标执行情况。包括社区居委会制定的规章制度、办事程序和居民公约，社区居委会成员的岗位责任制，完成年度目标的重要措施及落实情况。

5、社区居委会成员的依法撤换、罢免和补选情况。 6、计划生育指标的安排和计划生育费用的管、用情况。如年度人口计划、计划生育指标、条件、名单，以及相关的办事手续。 7、优抚、救灾、救济款物的发放情况。包括优抚、救济政策及其落实情况，救灾、救济、城镇居民最低生活保障救济款物的发放对象、条件、数额以及相应的办理手续。 8、各项经费的收支情况。包括上级部门拨款、自筹经费、接受捐助及赞助情况；公务活动招待费支出、办公经费、电话费、车辆使用管理情况；慰问、救济等专项收支及其他收支情况。 9、社区基建项目投入、使用等情况。 10、其它涉及居民利益的重大事务、居民要求公开的其他事项。（二）居务管理的内容 1、以居民会议或居民代表会议为主要形式的民主议事、决策、监督制度。凡是涉及居民切身利益的重大事项和群众关注的热点、焦点问题，都要提请居民会议或居民代表会议讨论，按多数人的意见作出决定，并做到事前、事中，事后全过程公开。 2、社区居委会向居民会议、居民代表会议报告工作制度。社区居委会将自身工作开展情况和工作目标任务、实现措施

刘胡梁煤矿民主管理班务公开和考核制度

刘胡梁煤矿民主管理班务公开和考核制度一、民主管理制度 1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。 2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。 3.班组管理实行“班务公开”制度。 4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。 5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。 6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。 7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。 8.班组工管员是班组民主管理的骨干。一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。二、职工应享受的合法权益 1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定。对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。 2、安全生产监督权职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。 3、安全生产知情权职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。有权要求交接班交待作业地点安全情况。进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。 4、参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。 5、不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。 6、接受安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

办公区域管理实施细则

办公区域管理实施细则为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，利于本部门各项工作的开展，特制定本细则。 1.员工需保持办公卡位台面整洁，公司及个人物品需整齐摆放，不得在办公卡位上堆放杂物。资料、图纸须及时处理，长时间未处理按照公司相关制度问责。收到的资料需分类码放，待处理文件不得随意散乱、丢弃，一旦发现随意罚款50元/次。隔离板、墙面不得粘贴与工作无关的物品。 2.员工须依据对所使用的办公区域整理、整顿和清扫。办公区域内纸屑、废弃物等垃圾须丢弃至指定垃圾桶内。不得随地吐痰、乱扔纸屑、烟头。 3.员工应自觉维护办公区域环境卫生。办公区域遵循：“谁使用、谁管理、谁负责”原则，维护所辖办公区域办公环境卫生。须自觉维护洗手间卫生，禁止往水池内倾倒杂物。水龙头、灯使用后应及时关闭。 4.员工应爱护办公区域内的设施和设备，确保桌椅、门窗、墙壁、地面等不收损坏和污染。如发现损坏及时报行政专员修理或更换。若无法修复应注明原因并按照公司流程制度申请报废。资料、办公物品使用后需按照使用前规范放置。 5.资料、办公物品借阅、使用后需按照借阅、使用前规范放置。 6.下班前最后一个离开的员工需关闭灯、电脑、复印机、打印机、

窗子、门。做好防火防盗工作。 7.规范员工日常仪容仪表仪态，从现场回来后自行将鞋底清理干净，若带入泥土等脏污需及时清扫。日常自查自纠。员工须按照本细则自行检查；单位负责人对办公区域进行检查，处罚金额作为办公区域美化及使用基金。以上细则自发布之日实施。资阳工程部 2015年10月29日

铁路工程测量工作管理细则

铁路工程测量工作管理细则第一章总则第一条为规范甲乙铁路扩能改造工程的测量工作，提高工程测量管理水平，明确各方职责，保证工程建设顺利进行，制定本实施细则。第二条铁路工程测量控制网是工程的一部分（固定资产的一部分），参建各方要认真依据国家和铁道部保密规定对工程测量控制网设施及资料进行管理。第三条铁路工程施工测量技术依据 1．《高速铁路工程测量规范》（TB10601-2009）； 2．《精密工程测量规范》（GB/T15314-94）； 3．《国家一、二等水准测量规范》（GB12897-2006）； 4．《全球定位系统（GPS）铁路测量规程》（TB10054-97）； 5. 《全球定位系统（GPS）测量规程》（GB/T18314-2001）； 6．《关于进一步规范铁路工程测量控制网管理工作的通知》（铁建设[2009]20号）；第二章测量工作职责分工第四条建设单位职责 1.甲乙复线铁路公司筹备组（以下简称“筹备组”）工程管

理部负责测量工作日常管理。负责组织对工程测量控制网设计方案审查和批复，组织设计、施工、监理单位对全线和控制测量工点的控制基桩进行交接和复测，对测设工作进行统一管理，统一组织平差，统一组织复测和验交，督促勘察设计单位、施工单位做好基桩维护、资料保管和交接工作，协调建设过程中各参建单位的测量工作。 2.必要时筹备组可委托有资质单位对本项目进行测量验收、抽检、复核和误差/粗差争议的核查，对重要工点和重要工程进行监测和观测，主持竣工测量和竣工交接工作。第五条设计单位职责 1.按铁道部要求进行本线测量方案设计，提出测量精度标准和要求； 2.答复测量咨询意见； 3.按铁道部或筹备组审查意见修改设计； 4.按要求布设全线和控制测量工点控制基桩（CPI、CPⅡ和水准点）； 5.向施工、监理单位进行设计交底，移交测量设计文件，现场点交控制基桩，内容如下； ⑴CPI、CPⅡ、水准点成果表及点之记。 ⑵桩橛包括CPI、CPⅡ、水准点等。 ⑶测量技术报告。 6.参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置方案；

公司员工民主管理工作意见

本文由第一公文网 g ongw en . 1ke jian . c om收集整理公文公司员工民主管理工作意见公司**年底完成改制成为公司制企业。改制多年多来，该公司坚持依靠职工办企业的指导方针，在民主管理过程中突出强调职工代表、股东代表地位，发挥职代会、股东会作用；搭建出民主管理平台，落实厂务公开到位、落实对话交流到位、落实合理化建议到位，统一了职工思想，凝聚了职工干劲，有效提升了企业的凝聚力、向心力和执行力，推动了企业健康、和谐发展。强调两类代表，发挥两会作用公司针对企业改制后公司制企业特色，民主选举产生职工代表、股东代表，严格执行职代会制度、股东会制度，确保职工在企业的源头参与民主管理的途径和方式，充分发挥民主管理。（一）突出两类代表民主管理地位公司现有职工代表50名，股东代表37名，包括了工人、技术人员、管理人员、领导干部和其他方面的人员，是企业改制后按生产单位、部室划分选区民主选举产生。职工代表从382名职工中民主选举产生，股东代表从319名股东中民主选举产生，两类代表具有良好的品行和一定的生产、管理知识和工作经验；具有较好的参与民主管理的能力；具有广泛的代表性和群众性，能够代表全体职工的意志，能够从不同方面代表反映全体职工的意愿和要求，能够代表职工直接行使民主权利，参与企业管理。公司在日常工作中注重强调两类代表的民主管理作用，无论大到企业中层领导竞聘，企业发展规划投资，还是各类活动的参与测评，都申明必须有两类代表参与，充分尊重了两类代表民主管理的权利与义务。（二）发挥两会民主管理作用公司改制后伴随着现代企业制度的建立和完善，公司职代会、股东会得到了共同发展，成为公司制企业实行民主管理的两个重要平台。两会充分发扬民主、依法行使职权、促进了公平正义、维护了团结稳定，保障了职工的知情权、参与权、表达权、监督权，推进企业决策的科学化、民主化。公司改制多年来坚持职代会制度，通过定期向职代会汇报单位的生产形势、经营状况，请职代会审议单位的改革方案、发展规划、行政工作报告、财务审计报告等涉及企业发展和职工切身利益的重大问题，保证了职工从源头参与决策；通过坚持集体合同平等协商制度，使集体合同真正成为维护职工合法权益的有效手段；通过规范提案管理程序，提高提案质量，并做到了件件有答复，条条有回音，极大地调动了职工群众关心企业发展、参与企业管理的积极性。公司在体制和机制上积极探索创新，在遵循和维护法律法规赋予职代会职权的基础上，实现现代企业制度下股东会制度的有效衔接，它与职代会互相补充、相辅相成，共同构成企业民主管理的制度体系，保障了国家利益、出资人利益、企业利益和职工利益的协调发展，推进现代企业制度建设。企业改制*年来先后召开股东会12次，进行年度行政工作报告、监事会报告、利润分配方案的审议，对公司章程、公司章程修正案、增资扩股方案、增资扩股方案变更、股权转让办法等进行表决，还全程参与了两届董事会、监事会的选举工作，有效增强推动民主管理工作的力量。二、搭建三个平台，落实民主到位搞好和深化企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶段指导方针的体现。公司积极搭建平台，落实到位，通过厂务公开、对话交流和合理化建议活动，充分发挥好广大职工知情权、参与权、表达权、监督权，维护职工合法权益，调动职工参加企业发展的积极性和主动性。（一）厂务公开厂务公开是企业民主管理的一项重要内容，对保障职工的监督权和知情权具有重要意义。为把厂务公开工作组织好、实施好，公司党政工联合制定下发文件，对实行厂务公开、加强民主监督、民主管理的实施细则和厂务公开考核办法做出严格规定，明确了指导思想、工作机构，以及厂务公开的内容、方式、检查考核办法及奖惩等，并在全公司层层建立了相应的工作机制和运行机制，保证了厂务公开的效果。多年来，该公司坚持将企业改革和发展的难点问题、职工群众关注的热点问题、企业党风廉政建设的关键问题，作为厂务公开民主管理的重点，特别是围绕劳动就业、收入分配、社会保障、安全卫生、采场承包、生产用煤采购等加大公开力度，同时将生产经营指标完成情况、成本支出情况、职称评审、发展党员等68项内容列入公开内容，在企业中营造了公开透明的良好氛围，各车间还将生产经营、安全管理、材料领用、成本核算等情况列入公开内容，提高了广大职工群众参与

俞家湾社区居务公开民主管理自查报告

俞家湾社区居务公开民主管理自查报告俞家湾社区地处从江县城老街都柳江畔，位于县城繁华地段，东边紧靠都柳江与江东社区隔江相望，南至华丰木业公司，西靠城皇庙坡，北以丁字路口为界与三角井社区紧紧相连。俞家湾社区占地2.5平方米，现有常驻居民1678户，4930口人，流动人口2000余人，有27个机关单位，各类商业服务网点、个体工商户400多个，集贸市场1座，码头2座。社区居民分别居住在八个生活片区。俞家湾社区居务公开工作以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以《居委会组织法》为依据，按照“规范、创新、提高、落实”的基本思路，进一步健全和完善各项制度，把居务公开全面推向深入。不断增强了基层党组织的执政能力建设，大力促进了基层民主政治和法制建设，健全了基层自治组织和民主管理制度，完善了公开办事制度，保证了人民群众“依法直接行使民主权利，管理基层公共事务和公益事业，对干部实行民主监督”的要求，有效的促进社区社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展。按照《俞家湾居务公开和民主管理责任追究办法》文件精神，认真对照工作要求，开展了一次自查活动，现将自查情况汇报如下：一、加强领导、组织健全２００７年12月份社区换届选举后建立了社区新的领导班子。在党支部的领导下，依法指导和规范“社区联合工会”、“社区妇女联合会”、“社区计划生育协会”等群团组织开展工作。完善落实了工作职责、制度。各级组织之间分工合作，热情为民服务，自治功能得到充分体现。２００７年12月22日在从江县丙妹镇政府的指导下，社区按照《居民委员会组织条例》、《居民委员会选举法》和换届选举程序，采用公开招聘、面试、群众推荐、民主投票等方式，选举产生了第七届俞家湾社区居委会。1月10日严格按照组织程序，通过召开党员大会，对社区党支部进行选举，产生了新一届支部委员会。两次选举公正合法，没有人为干预和违背居民意愿。二、完善民主议事、民主决策制度在社区两委班子换届的同时，依法推荐产生了居民代表和协商议事委员会，确定了居民会议和协商议事会议制度。对社区重大事务采取民主集中制，由社区两委向群众广泛征求意见，归纳统一整理后，再由居民代表会议讨论决定，后在辖区内公布。三、自治章程依法制定进一步完善了居务公开制度。对居委会的每项开支情况进行每季度公布一次，并进行全方位的居务、党务公开。社区在辖区公开社区服务和监督电话接受居民的监督。工作人员挂牌上岗，明确职责。设立了居民群众意见箱；，并设专人管理，对居民群众咨询反馈意见及时落实、整改，对整改的情况及时向上级有关部门汇报妥善处理。从推进居务公开以来，一是完善了居务公开的内容在社区第一次居民代表大会上，由代表举手表决通过了居务公开制度。二是规范了居务公开的形式、时间和基本程序。在社区设立了居务公开栏，居务公开做到一般事项每月公开一次，重大事项做到一事一公开。四项制度的建立，促进了社区管理的规范化。四、公开办事制度和民主监督制度１、进一步规范了民主决策机制。换届后对新班子成员提出了新的工作要求：一是推进了居民民主决策，实行了重大事项一事一议民主决策，落实了重大事项向上级部门报告制度，便于镇政府加强督促和指导；二是落实居民代表民主决策，由社区委员会召集居民会议或居民代表会议讨论决定，由社区党总支、居委会组织实施居民民主决策事

民主管理制度

第一章班务公开制度一、总则为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。二、依据班务公开坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。三、公开内容 1、绩效工资考核、奖金分配方案； 2、考勤、休假、出勤率情况； 3、评优评先条件、程序和结果； 4、工作安排、人员调整分配； 5、各项规章制度的制定、公布、实施； 6、班组奖惩办法及考核； 7、班组工作计划和总结； 8、涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题； 9、公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。四、公开时间 1、班组每月主持召开一次班务会，总结上月工作，研究下一月工作计划，听取班组成员的意见和建议。对合理化建议要做出工作部署。

2、班组每年应定期召开民主管理会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、材料使用、推荐先进、奖惩等事宜。 3、公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。五、公开形式 1、班务会议； 2、民主管理会； 3、其他形式。

第二章民主管理制度一、总则 1、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。 2、班组民主管理会议每月组织召开一次。 3、班组民主管理会议由工会主席主持，全体成员参加。二、班组民主管理会的主要内容： 1、听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。 2、检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。 3、结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。 4、讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议秩序，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与本队领导沟通，或向工会进行汇报。 5、对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向区队提出对职工的奖惩意见并进行帮教，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的

xxx公司现场管理责任区域划分实施细则(2016年10月)

XXXX公司文件现场管理责任区域划分实施细则一、目的通过现场管理责任区域划分活动，使公司生产工作环境安全、文明、整洁、有序，使员工养成良好的行为习惯，调动员工的生产工作积极性，有利于营造团队精神，提升企业形象，提高企业的竞争能力。二、职责划分 1、部门领导：负责现场管理责任区域划分工作；负责现场管理的监管、检查、考核、奖惩；协调解决现场管理中的有关事项。 2、各班组长：负责本班组管辖区域内的生产现场管理；负责督促小组成员按要求进行生产现场维护，做到工完场清、工件堆放有序、正确佩戴劳保用品等。三、管理规定 1、区域划分包括安全道和生产作业区域，实行“谁负责、谁监督、谁承担”与“谁使用、谁维护”相结合的原则。 2、划分的片区与生产实际，实行相对定置管理与临时动态调整相结合的原则。 3、各责任区域负责人要带头和督促班组人员按照要求进行现场管理及维护。 4、跨责任区域作业的职工应主动做到工完场清，相应责任区域负责人有权利督促其进行现场维护。协调无效后，应及时通知办公室出面予以协调。 5、办公室及主管领导加强现场管理巡视，发现不符合项时，视情节严重程度分别给予口头警告整改或当场立即处罚等措施。 6、责任区域负责人如认为不符合项非自身区域人员而是其他责任区域人员所致时，可以提出申诉。若查明属实时，其它责任区域人员应负责承担该整改任务；若不属实或无法查明时，仍由该责任区域负责人自行承担。

7、片区现场要求规范、整洁有序： 1）焊渣和生活垃圾应分类倾倒，垃圾清运由使用班组进行组织和安排。 2）钢丝绳使用后应及时归架，低值易耗用品使用后，严禁随意丢放。 3）吊运工件时，做好工件及地面防护。 4）班组做好设备、工装器具定置管理及工完场清工作。 5）门卫作好车间安全道及操场日常清洁工作。 8、周末17:00班组进行大扫除，下班之前办公室和各部门领导联合进行检查，并将检查结果纳入季度评比。四、考评奖惩 1、日常巡查中发现的现场违规现象，一次扣2分，记入每周现场检查评分表，并对相关责任人参照《XXXXX公司奖惩细则》进行处罚或赔偿损坏物件，主管领导负连带责任。违规处罚金额，纳入公司奖励基金。 2、为使清扫责任落实到位，鼓励各班组积极参与工作区域的清扫和维护，每季度汇总月度现场检查评分表，评出优胜班组进行嘉奖，优秀名额不超过2个。季度评分总分120分，高于110分方能参加评比，胜出的1-2名优胜者，由办公室将考核结果经领导签字确认后，交财务室备案并公示。季度考评最后一名班组予以通报批评或处罚。 3、办公室加强日常巡视和检查，对不符合项做好记录，根据各责任区域具体维护效果，每季度评比后对优胜班组给予1000元的奖励。 4、本细则从10月1日开始试行。 XXXXX公司 2016年10月1日附件1：现场检查评分表附件2：XXXX公司责任区域划分示意图