项目经理工作交接清单

SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA16

项目经理工作交接清单(2012版)

原项目经理：现项目经理：现场技术支持：工程部经理：

注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。

附页

施工进度交接记录

原项目经理：现项目经理：现场技术支持：

附页：

施工质量检查（交接）记录

原项目经理：现项目经理：现场技术支持：控制部：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。

附页：

进场设备材料交接记录

原项目经理：现项目经理：财务部：采购部：工程部经理：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。

公司规章管理制度

公司规章管理制度第一章总则第一条、为了规范管理，保证公司规范化运营，结合公司（以下简称公司）实际，制定本制度。目的是让每一位员工清楚地了解，作为本公司一员，所应共同遵守的工作规范、行为准则和享有的权利及承担的义务。希望全体员工认真学习、自觉遵守，以此为我们共同的事业取得成功的保证。第二条、本制度规定了公司的管理内容及要求。本制度适用于办理正式入职手续的所有人员（含试用期员工），不包括实习生、兼职员工的管理工作。第二章员工的权利、义务和责任第三条、员工的权利 1、有平等就业、公平竞争的权利；有获得劳动、卫生、安全保护的权利。 2、有按所付出的劳动享有报酬，以及享受公司福利待遇和奖励的权利。 3、有接受培训和职业教育，参加公司组织的文化、娱乐等各项活动的权利。 4、有参与企业管理的权利，对公司发展和工作上存在的不足有向上级或公司领导提出自己的意见或合理化建议的权利。 5、对于明显违反法律规定的指令，员工有权利拒绝执行，并有越级上报的权利。对自身利益受到侵犯时，有权向上级领导，直至向总经理提出申述，以得到公正待遇。第四条、员工的义务 1、遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民基本道德规范。

2、自觉遵守劳动纪律，遵守安全操作规程等各项基本和专项管理制度及标准；以及遵守公司规章管理制度的义务。 3、做到敬业爱岗，服从领导的安排，尽职尽责，完成本职工作，为公司的发展出力。 4、必须严守公司商业秘密，不做有损于公司声誉、形象和利益的事。第五条、员工的责任 1、有责任保证所提供个人信息（资料、证件等）的真实性和准确性；并保证入职前与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，如有虚假，由本人承担一切责任。 2、有责任定时、定期查看自己的邮寄，qq，微信等信息；及时查看公司以各种形式发布的各项规章制度，通知等文件内容。 3、有责任向下属或其他员工提供培训，以达到保护人才，发展人才并不断为本公司培训人才的目的。 4、有在标准工作时间内完成岗位职责工作的责任，并接受监督检查。 5、有责任保守公司机密信息，保证、维护公司利益，发现有损害公司利益的行为，立即制止或投诉。 6、有责任妥善使用和保管公司资产，包括各类机械设备、手提电脑、台式电脑及其配件，电话、投影仪、照相机、闪存盘、文具等。第三章员工的行为规范第六条、员工的行为规范 1、有强烈的责任感，工作认真，积极主动，对从事相关的工作表示兴趣和信心。并积极主动学习专业知识，提高业务水平，提升工作能力。 2、具备团队合作精神，全力以赴地完成工作任务和履行职能，不得以任何

部门工作移交方案

2016部门工作移交方案社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着“实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接”的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。二、移交的对象凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点)，全部移交地方税务机关征缴。三、移交的内容 (一) 已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件);

(二) 各盟市职工社会平均工资及相关资料; (三) 缴费单位基本情况。包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年1——11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇总表) (四) 缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细; (五) 已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件; (六) 社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料; (七) 地税机关所需要的其他有关资料。四、移交的程序 (一) 按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。 (二) 各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。 (三) 各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册，一式三

物业人员服务标准岗位职责及工作流程

客服管理岗位职责（兼内勤、档案管理工作）在项目经理的直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责服务处的日常事务和管理工作； 1、全面管理、监督、协调物业服务处工作并做好相关记录工作，建立、健全各项规章制度，检查督促本部门岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度； 2、安排和调整本部门人员工作，负责制定本部门管理目标，落实岗位责任制，负责制定本部门的工作计划，并组织编写管理报告和各种通知、公函； 3、负责与开发单位及公司各部门的沟通、协调工作，加强团结合作，树立整体思想，保证各项工作的顺利开展；４、熟悉国家有关法规和物业管理规定，检查督促各责任区管理的实际操作；５、负责传达公司文件、通知及会议精神；６、根据公司的相关规定，对有关合同及劳务分包服务单位每季度进行评审；７、每年组织服务处对业主进行２次以上书面满意度调查，并对合理的建议进行整改；８、负责做好相关档案的建立和存档保管工作；９、检查监督本辖区工程维修、保安保洁人员以及管理员工作情况并进行考核，组织管理人员做好日检、周检、月评工作并存档； 10、负责项目的不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪； 11、按要求收集业主相关需求信息，负责拓展综合性服务和开发相关商业；

12、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进服务质量； 13、负责对物品采购、仓库、员工宿舍进行监督和管理； 14、抓好本部门的组织工作和思想工作，主持日常和定期工作会议，研究拟定下一步工作计划； 15、发挥主动性，认真完成上级交办的其他任务。秩序维护员门岗职责 1、熟悉物业辖区的概况、平面布局及楼幢分布情况； 2、保持威严可敬的仪表仪容，树立良好的精神风貌； 3、负责做好大宗物品出物业辖区的管理工作，对来访人员进行详细登记，制止闲杂人员随意进入物业辖区； 4、严格控制机动车辆出入，负责做好对特殊情况机动车辆出入管理登记工作； 5、熟悉安保设施设备的操作规程及报警设施的使用方法； 6、做好本岗位的清洁卫生和交接班工作； 7、负责回答解决住户及来访人员提出属于本岗职责内的问题； 8、对任何有损物业辖区物业管理的行为，及时进行规劝和制止； 9、发挥主动性，认真完成上级交办的其他工作。监控值班员岗位职责 1、严格遵守公司规章制度，实行24小时值班制度； 2、严密监视物业服务范围内的各种情况，发现可疑或不安全迹象，及时通知值班秩序维护员处理，并及时通过对讲机或电话向队长报告，且随时汇报变动情况直到问题处理完毕；

企业员工离职申请表格【完整模版】

员工离职申请表模版姓名工号部门入职日期合同有效期至职位申请日期预计离职日期离职类型□ 辞职□ 辞退□ 自离□ 开除□ 其他离职原因详述：（若是辞职，由申请离职员工填写，其他情况由部门主管填写）离职员工对公司的建议：所属部门意见部门主管签名：年月日 □ 同意申请□ 其他意见部门副总签名：日期：年月日□ 未面谈□ 已面谈，面谈要点如下：行政管理部 □ 同意申请部门主管签名：日期：年月日 □ 同意申请□ 其他意见总经理经理签名：日期：年月日注：1、试用期员工必须提前3 天，已转正员工必须提前30 天提出离职申请，并在审批后及时提交综合部，否则按急辞处理； 2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作； 3、此审批表结束后，交由行政部保存。

员工离职交接表各相关部门：请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成。姓名：工号：部门：正式离职日期：年月日 □无需交接 □先指定交接的工作，（包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况），请立即进行交接。 □附《工作交接表》 _______页；□ 不附《工作交接表》所属部门意见移交人（签） /日期：接收人（签） /日期：部门主管：日期：年月日工具交接：库房□ 无借领□ 已归还□ 未归还□ 损坏□ 无损坏□遗失应赔偿 _______元。仓库办理人签名：日期：年月日借款情况：□ 无借款□ 已归还□ 未归还，尚欠款元报账情况：□ 无报账□ 已报账□ 未报账，尚欠报元财务部办公桌钥匙：□无领用□ 已归还□ 未归还，应扣款元财务办理人签名：日期：年月日行政管理部部行政部办理人签名：日期：年月日------------------------------------------------------------------------- 财务部：现有 _______部门员工 ________, 工号 _______, 已办理好离职手续，于20___年___月__日正式离职，请按有关规定结算工资，谢谢。行政部经理签名：日期：年月日

公司辞职报告表格(共9篇)

篇一：离职申请表,辞职报告 ********公司离职申请表图片已关闭显示，点此查看注：试用（实习）员工辞职须提前一周、正式员工辞职须提前一个月如实填写此表，提交至交人力资源部办理。篇二：公司辞职报告范文公司辞职报告范文首先感谢公司对我的信任、大家对我的理解和支持。我在公司已经3年多了，绝对是一个老员工了，对公司有很深的感情，因为是我的第一份正式工作。其次感谢曹总对我的厚爱。第一次跟您谈之前，我就考虑了很多结果：第一种是辞职，这个能理解。第二种就是同意上午上课下午上班，我当时最大的期望就是这个，我也曾梦想过公司委托培养，但不敢想。当我跟您提报培训班要上午上课下午上班，您立刻就同意了，还给报销一半学费，说实话，我当时真的出乎意料之外，我真的不知道说什么好，只是想一定得争气，给公司好好干。我最开始的初衷就是去学php然后给公司做个大气的网站，想继续跟公司走下去，我连金融危机都和公司在一起，虽然也不排除个人如果辞职可能找不到工作的顾虑，但是即使不发工资我也是和公司一起挺过来了。我看好的是曹总您这个人，所以不论多么艰难我都不会离开，我觉得这是做人的基本原则，得凭良心。但是上过几次课后发现自己理解起来很难，而且经常压堂，每天下午到公司都得下午三点以后，而且晚上回家以后练习课程都要弄到至少凌晨两点，每天早晨6::30就得起床，睡眠不足，而且自己学习有弊端，不能随时与老师交流，再加上最近发生的很多事，我的记忆力明显下降，经常忘记东西。如果偶尔这样还可以，如果每天都这样的话，不仅学不好课程，也严重影响工作。所以第二次找您谈了辞职，当时也是非常的不舍得，毕竟跟公司这么久了。您当时说给我办停职，让我全职去上课，还每个月发基本工资保证我的生活，然后因为我，公司起草员工培训制度。我当时真的觉得眼泪要掉出来了，我何德何能，真的不知道说什么好了，碰到一个老总能这样对待下属，我只能说我运气太好了。当时您说让我找李经理谈，我当时就动摇了，我觉得应该留下。但是后来我自己也在想，那边老师也给了我些参考意见，我对自己的职业有了定位，就是做程序开发，然后将来做it项目经理，不但能挣到钱，也算在社会上找到了自己的定位，之前就一直迷失了自我，现在虽然每天睡4个小时、没有正儿八经地吃过一顿饭，但我很充实，苦和累我不怕，只要我还有信念我就要扛下去，扛不住也要扛，自己的路一定要靠自己。学程序这个东西最重要的就是一种思维、一种团队精神和经验的积累，我们做任何事都是这样，所以我需要去专门的公司和专门的团队去磨练、去成长，相信有一天会破茧而出。再者我也从公司角度考虑了这个问题：第一我上培训班不用上班还报销学费还发工资可能有人会有意见，也可能是我多虑了，但是多想一些没坏处。第二公司需要的是一个网站维护人员而不是开发人员，我继续留下虽然也能够胜任，但是会限制自己的职业生涯。所以思虑再三，决定辞职。很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职，来公司差一个月就4年了，大家相处的就跟一家人一样，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦（扯远了，个人的事）。

弱电工程专用表格

工程专用表格 XXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日

工程档案工程名称：开工日期：年月日竣工日期：年月日安装单位：XXXXXXXX有限公司工程负责人：工程技术负责人：质量负责人：档案编制人：

目录（一）前期准备阶段 (5) 1工程项目方案设计任务书 (6) 2项目评审表 (7) 3现场勘测表 (11) 4项目管理组织机构 (14) 5项目经理任命书 (15) 6工程施工预算表 (16) 7工程进度计划报审表 (17) 8工程施工进度计划表 (1) 9工具借用清单 (1) 10工程材料进场计划汇总表 (1) 11材料、设备进场使用报验申请 (1) 12设备进场验收清单 (2) 13工程设备材料自检记录表 (3) 14工程辅助材料自检记录表 (4) 15施工方案、图纸深化会审纪要 (5) （二）施工过程阶段 (6) 16工程开工报审表 (7) 17分项工程开工报审表 (8) 18施工日志 (9) 19每周工作报告 (10) 20设计变更表 (11) 21会议纪要 (12) 22主设备安装记录 (13) 23盘箱柜安装记录 (14) 24管道、线缆安装记录 (15) 25同轴电缆安装记录 (16) 26信息、数据线缆安装记录 (17) 27成套配电柜（盘）控制柜及动力开关箱安装质量检验评定表 (18) 28电缆线路分项工程质量检验评定表 (19) 29配管及管内穿线分项工程质量评定表 (20) 30隐蔽工程验收记录 (21) 31工作交接表 (22) 32延长工期报审表 (23) 33系统调试及试运转记录 (24) （三）施工收尾阶段 (25) 34工程竣工报验单 (26) 35工程质量检验评定表 (27)

公司工作交接规定

工作交接管理办法第一章总则第一条为了规范公司工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。第二条本办法适用于公司内部职责划转、人员内外岗位调动、请长假（10天及以上）或离职（含调离、自动离职及辞退）前工作交接的管理。第三条工作交接责任主体分别为移交人、接收人、监交人。移交人是指将所负责的工作和物品移交给接收人的人员。接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。移交人、接收人的直接上级为交接工作的监交人。监交人应指导、监督移交人向接收人进行工作交接，对工作交接的真实性、完备性负责。第二章交接内容第四条工作交接的内容包括业务工作和公司物品。 (一)业务工作主要包括： 1、工作职责：移交人岗位所承担的工作责任内容。 2、业务流程：移交人岗位日常工作流程和要求。 3、工作事项：移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。 4、文件资料：移交人负责管理的合同、文件、档案、

客户资料、单据、账目、账册、报表等纸质资料和电子资料。 5、业务资源：移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。 (二)公司物品主要包括：移交人负责管理本人使用的设备、工具、办公用品，以及办公室和文件柜（屉）门钥匙、电脑及有关文件夹密码等。第三章交接程序和要求第五条交接程序具体如下。 (一) 当出现需进行工作交接的情况时，由移交人的直接上级安排工作交接，与移交人面谈交接事宜并监督交接。 (二) 移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，并于确定须进行交接的2个工作日内妥善填写《工作交接表》，交直接上级（监交人）审核。 (三) 监交人审核《工作交接表》，必要时应根据工作实际作适当调整。 (四) 在监交人的主持下，接收人按照《工作交接表》中的内容逐项清点、确认移交人交接的工作和物品，移交人向接收人交代未结事项、待办事项的状态或状况以及有关注意事项，提出妥善处理方案并由监交人确认，一并填入《工作交接表》，三方共同签字确认。 (五) 监交人将《工作交接表》原件送综合管理部存档，移交人、接收人、监交人各留存一份复印件。

一个项目工程师如何跟好模

项目工程师如何跟好模？项目工程师如何运用表格管理来更好的完成自己的工作？谈项目工程师如何跟好模具前，我们先分析一下项目工程师的角色，项目工程师在一套模具（或一批模具）的开发过程中所起作用又是什么？项目工程师是模厂与客户沟通的桥梁，对于模厂来讲，项目工程师是客户代表，对于客户来讲，项目工程师是东江的窗口；所以，一套模具（一批模具）的开发，项目工程师在中间起着极其重要的作用，他是这套模具的项目经理，总决策人：一.要管理模厂的开发计划及进度；二.要保证开发出来的模具是客户想要的模具。我们了解了项目工程师的角色后，我们把项目工程师的日常工作分为三个部分：一. 模具开发前的服务；一套模具或一批模具在开发前（俗称：落单前）我们在帮助市场工程师同客户之间的技术交流与沟通，我们都称作：模具开发前的服务。 1.产品图纸的要求与确定； 2.模具量产的配合与要求； 3.模具走模的要求及包装要求。二. 模具开发中的服务（包括走模）；一套模具或一批模具开发中的服务归根到底就是保证两个期和保证两个要求： 1．T1试模期； 2．客户对模具确认期； 3．样板的要求； 4．走模时的要求。三．模具开发后的服务（既就是我们常说的售后服务）。模具开发后的服务，就是帮助客户使用我们开发的模具的一个总称，它包括： 1.模具的运输； 2.模具量产前的准备帮助，量产设备的调试； 3.模具的维修； 4.模具的改动；我们常用的表格有：《模具规格》，《客户资料修改记录》，《胶料申请单》，《试模期计划表》，《包装资料表》，《送货单》，《客ECN》，《模具接收通知单》，《工作交接表》，《工作单完成检查表》，《CD类出口快件申明书》，《模具放行批准书》一．。

财务人员工作交接制度

四川新豪道路工程有限公司财务人员工作交接制度（试行）为规范公司财务人员的工作交接手续，保证财务工作的正常开展，根据国家有关法规和公司的实际情况，特制定本制度。第一章总则第一条本制度所指的财务人员，包括公司总部出纳、会计、财务负责人、财务总监、各项目部、子公司、分公司出纳、会计、财务负责人及其他所有从事财务工作的人员。第二条财务人员工作调动或者离职，必须与接管人办理交接手续，将本人所负责的财务会计工作全部移交给接替人员。财务人员临时离职或者因病暂时不能工作，需要有人接替或代理工作的。也应按照规定办理交接手续。没有办清交接手续的，不得调动和离职。第三条财务人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交。交接完成后，交接人、接管人、监交人三方必须签字确认，否则，视为未办清交接手续。第四条会计工作交接的基本程序可分为交接前的准备、移交、监交、移交后事项处理四个阶段。第二章交接前的准备

第五条财务人员工作调动或辞职，需要具备以下手续方可进行移交工作： 1、财务人员因工作调动需要办理工作移交的，必须有公司人力资源管理部签发的内部工作调动通知单。 2、财务人员因辞职需要办理工作移交的，必须有经主管领导、部门签字同意的书面辞职申请。第六条接管人员必须持公司人力资源管理部签发的内部工作调动通知单才能与移交人员办理交接。第七条财务人员在办理工作交接前，应提前做好以下各项准备工作： 1、对已受理的经济业务，尚未填制会计凭证的应当填制完毕； 2、对尚未登记的账目，应登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员的印章。出纳人员交接工作的，还必须将出纳账与现金、银行存款总账核对相符，现金账面余额与实际库存现金核对一致，银行存款账面余额与银行对账单核对无误； 3、整理应移交的各项资料，对未了事项和遗留问题，写出书面材料； 4、编制移交清册，列明移交的凭证，账薄、报表、印章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行电算化的单位，还应在移交清册中列明会计软件及密码，会计软件数据磁盘及有关资料，实物等内容。第三章移交

固定资产管理手册

固定资产管理手册 1、目的规范公司的资产管理，保障资产的安全完整型、信息更新的及时性及报表的准确性。 2、概述本管理手册适用于公司所有固定资产和费用化资产管理，用于规范资产管理全流程中的各主要业务环节的总体控制要求、规则或操作指导。 3、术语

4、内容 4.1 KPI指标 4.1.1 内部客户服务满意度（1）作用：衡量资产管理组织的有效性、对业务部门服务的需求支持程度、流程/制度的覆盖面/可操作性等。（2）计算方法：每半年或者一年进行一次全公司范围的抽样调查。 4.1.2 固定资产周转率（1）作用：考察公司固定资产运营效率，反映资产周转速度和资产利用效率。（2）计算方法：固定资产周转率=销售收入/(0.5*(年初固定资产净值+年末固定资产净值)) 4.1.3 资产闲置率（1）作用：为资产申购、调拨等提供操作依据，督促业务部门有效使用公司资产（2）计算方法：资产闲置率=月度循环盘点或季度抽查时确认的闲置资产项数/本次月度循环盘点或季度抽查本业务系统/部门总资产项数。 4.1.4 预算完成训练率（1）作用：反应预算的执行情况，用于及时跟踪和控制预算拨付与下单（2）计算方法：预算完成率=预算执行金额/年底预算总金额 4.1.5 资产盘点差异率（1）作用：反映公司资产实物与资产财务的符合度（2）计算方法：资产盘点差异率=资产盘盈亏金额/资产盘点总金额 4.1.6 非正常损失率（1）作用：反映公司资产非正常损失占资产原值的比率（2）计算方法：非正常损失率=非正常损失额/资产原值*100% （3）非正常损失：指非正常处置途径造成的公司资产损失，例如：资产丢失、被盗、被抢、人为损毁、意外损毁等。 4.2 流程关键角色/职责 4.2.1资产的挂账人/使用人（1）负责资产的日常使用保管，对资产实物的安全、完整、性能良好负责（2）在领用资产时，确保资产标签正确粘贴在资产主机的显眼、不易磨损标签的位置，维护资产标签的完整（3）在获得自购资产的授权时，自行采购资产，和本部门资产管理员一起或请专业人员验货，到资产管理处办理资产入帐手续（4）当资产的用途、地点、状态等信息发生变动时，及时维护更新资产信息（5）资产挂账人/使用人，挂账部门发生变动时，必须在30天内完成资产转移（6）预计资产闲置超过60天，须及时在资产跟踪管理平台上发布闲置资产信息（7）达到报废标准或经部门集体评审确定可报废的资产，须及时进行资产报废

工作交接管理办法(暂行)

XXXX公司工作交接管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步规范交接手续，提高岗位工作交接质量，特制定本办法。第二条本制度适用于本部各部门/分公司。第三条各部门/分公司应针对本单位实际情况制定内部关键岗位的交接规范。第二章工作交接流程第四条根据交接性质，工作交接分为离职工作交接、调岗工作交接、临时离岗交接和其他交接。离职工作交接为员工离职前所做的工作交接。调岗工作交接为员工岗位调动时所作的工作交接。临时离岗交接为员工由于休假、脱产培训等情况下，由其他员工暂时代岗时所作的工作交接。其他交接为除上述以外的工作交接。第五条移交人定义及责任：移交人为将要离开目标岗位的人员，其职责包括处理历史遗留问题，梳理工作关系、工作流程等交接资料，在规定时间内完成交接工作并保证交接内容的完整性和真实性。第六条接收人定义及责任：接收人为将要到目标岗位的人员，其职责为接收交接资料，尽快熟悉交接岗位的工作流程和工作关系，确保交接内容真实无误。第七条监交人定义及责任：监交人为监督目标岗位交接的人员，原则上为移交岗位上级领导。其职责包括检查和核实交接资料的完整性和真实性，检查接收人是否顺利接收工作交接，及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案。第八条一般交接经监交确认结束，视为工作交接流程完成。如临时工作交接，应以交接接回结束视为工作交接流程完成。离职工作交接，须由监交人、所在部门进行确认，涉及相关职能

部门的（总经办资产物品转移、企划部报关报检资质注册、监督部登轮证等），须由相关职能部门确认。调岗工作交接：（1）科室内或不设科室的部门内的工作交接，由监交人确认；（2）员工跨部门、跨科室的工作交接，由监交人、所在部门和相关职能部门确认；（3）部门负责人调岗的工作交接，监交人为其分管领导。临时工作交接，由监交人确认交接和接回。第九条工作交接内容包括但不限于：工作关系交接、工作流程及工作内容交接，未尽项目及事项交接，物品交接等。第十条工作交接结束后须完成《工作交接表》（具体见附件）。离职工作交接，《工作交接表》须作为离职材料之一，由人力资源部负责收集。跨部门的调岗工作交接，《工作交接表》由移交人所在部门收集，并交人力资源部。部门内的调岗工作交接和临时工作交接，《工作交接表》由所在部门收集归档，并报备人力资源部。人力资源部将不定期抽查，对于抽查不合格的，视作违反日常工作秩序，将在部门年度绩效考核体系中予以体现。第三章交接过程中的问题处理第十一条对于交接工作中发现问题，经移交人所在部门确认当期可以处理的，由移交人处理完毕后交接。如没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。第十二条对于交接工作中发现问题，经移交人所在部门确认短时间内不能处理完毕的，监交人应会同移交人和接收人拟定处理方案。处理方案及处理结果应及时上报主管部门和领导。第十三条正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失，接收人承担责任损失。第十四条如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。

员工离职工作交接表

员工离职工作交接表填表日期：姓名部门岗位到职日申请离职日允许离职日实际离职日员工应按下列项目办理工作交接经办部门应移交事项接交/ 经办人签字监交人签字原部门一、工作交接清单： □有（请附详细的交接文档。请详细说明：1、目前操作完毕的事项；2、目前正在操作的事项；3、下一步计划操作的事项；4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和相关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。） □无二、电话向客户说明人员变动（指技术部门） □有□无三、客户现场交接（指业务部门） □有□无四、其他：资料管理部门一、各类图书资料仓库一、固定资产、个人保管的财物、工具，借用物资

财务部一、有无欠帐借款报销、差旅费等二、有无未清财务办公室、人力资源部一、公司邮箱/相关登陆帐号是否已关闭： □是□否一、员工证、员工手册二、协议类型：□劳动合同□保密协议□培训协议 □其他三、是否违约：□是□否四、违约处理：此部分内容因在员工离职后由经办人员按实际时间填写。 1、养老手册领取时间： 2、档案/户口转出公司时间： 3、离职证明/实习证明开具： 4、最终工资结算及发放时间：当月薪资发放说明：（）按工作日薪资发放；（）按半月薪资发放；（）按一月薪资发放；（）其他：部门经理确认：日期：主管总经理日期备注：以上事项均办理清楚后，方可离职；未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损失情况要求赔偿。交接表送还综合部存档。若该员工系采购或销售人员，必须将所有帐目交代清楚，并不得将任何商务资料带出公司，否则公司将依损失情况追究其个人法律责任。、签名人的权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字，如有疏忽或不真实情况存在，签名人将承担相关责任。个人承诺我保证：如有违反，公司留有追究相应法律责任的权利；并严格遵守签订的“保密及不竞争协议”。签名：日期：

工程交接协议

工程交接协议书甲方：乙方：为推动廊坊园林绿化工程施工规范化管理，避免经营性亏损，经双方协商一致，就施工管理交接事宜达成以下协议：一、管理人员交接： 1、乙方制定《管理人员应付工资表》交给甲方。由乙方协调原项目部各专业对口的管理人员与在月日前与项目总监主持下的新项目班子做工作交接，填写《工作交接表》，经现任项目经理确认、工程总监签字认可，到中林艺公司办理薪资结算手续； 2、愿意继续被聘用的管理人员与项目新管理班子重新签订《项目聘用协议书》，接受新管理班子的绩效考核；二、施工现场的交接 1、乙方制定《供应商应付款一览表》，由乙方协调各专业分包队伍与项目总监管理下的新项目班子“一对一”交接，完成现场技术交底，施工现场交底，签订《项目交接协议》取得《项目结算书》，经新项目经理确认，工程总监签字同意，与中林艺办理结算手续； 2、办完结算手续的供应商或劳务分包，愿意继续合作，与新项目部重新签订合作合同；三、办公及其他固定资产的交接 1、乙方将价值元的办公用品月日一次性移交给甲方，详见《办公用品清单》； 2、涉及工人吃、住、行的固定资产,乙方与月日一次性交接，详见《开办费交接清单》。涉及各种押金、投标保证金等凭证同时移交给新项目管理班子签收；四、春节前的费用结算乙方配合新项目部办完现场各项交接及春节前的增项洽商手续，收到春节前报给甲方的进度款万元到帐后，参照新项目部审核结果，与中林艺办理结算手续；五、乙方利益保证参照双方原合同的相关条款，乙方主持管理工作期间，春节前完成的工程量部分，达到双方约定的，必须保证合同总价款30%毛利率的管理目标，在乙方零资金投入情况下，甲方保证乙方合同纯利润部分30%的分成权益，此权益在春节前工程量最终核算无亏损的条件下，甲方按纯利润部分30%的分成比例一次性支付给乙方；六、继续投资 1、甲方按照“春节前工程量独立盈亏核算、算账责任到人”的管理原则，清算节前工程量的成本、利润，并对《节前整改工程量清单》产生的亏损计入春节前工程量的本利核算，乙方应该全程予以配合； 2、甲方对新工程量重新追加投资万元，确保工程项目顺利完工。乙方不再介入新工程量部分的利润分配，甲方继续聘请乙方参与项目管理，利益分配方式另议；七、此协议双方签字生效，与原合同无顺延关系，双方结算以此为准。未尽事宜，双方协商决定；甲方：乙方：签署时间：签署时间：

办公室工作交接表

办公室工作交接表日常工作范围一、人力资源部（1）员工招聘、面试工作；（2）员工入职手续办理： 1、通知入职时间，入职办理所需资料（一寸相片一张；身份证、健康证、社保、住房公积金卡、技能证书以及最高学历复印件一份；招商银行借记卡复印件一份并告知财务（如未办理招行银行卡请通知其在15号之前前去办理并告知银行账号）。 2、填写入职登记表； 3、签订劳动合同（劳动合同在一个月内签订） 4、下发员工手册、工牌、工衣、工花、工鞋等； 5、培训员工手册、日常行为规范制度等； 6、领员工到相应部门报道。（3）员工转正： 1、下发转正审批表； 2、表格让部门主管交给员工或直接给到员工； 3、员工填写完后交主管签字； 4、交总经理签字； 5、交人力资源部归档； 6、下发转正通知书； 7、薪资方案培训，员工签字； 8、通知财务部门。（4）考勤统计：（考情在10号之前必须交到财务处） 1、下载每月考勤记录； 2、根据考情异常统计每月请假、加班、补种情况并将每个人考情打印后让其核对； 3、核对无误后统计在考勤汇总表里并要求签字确认； 3、相关的考勤表格归档。

（5）员工关系处理：员工与员工之间，部门与部门之间的协调，员工离职的沟通。（6）员工离职手续的办理： 1、离职申请表； 2、离职交接单（工作、物品交接、宿舍）。（离职申请表位置：）（9）会议、培训安排，签到，会议记录整理下发；（10）员工档案归案及管理；（11）员工健康体检安排；（12）员工生日礼物安排；（每月初安排当月生日员工生日礼物并提交申请。花名册位置在）（13）员工活动；（一年二次外出）（14）员工行为规范、规章制度的监督；（15）宿舍管理；（16）员工花名册变更修改。（花名册位置在）二、行政部：（1）采购： 1、日常用品； 2、办公用品； 3、美容日用品；（每月采购一次，可根据库存情况适当的采购并在采购前填物料采购清单，及时做好入库登记。）（2）物资、产品入库、出库（每周星期一统一出货），统计产品进出情况。（3）物资、产品的盘点（每月盘点一次：包括物资、毛巾）（4）相关文件的编写、下发、归档（如活动方案、价格表、通知、补充等文件）（5）打印、复印资料、传真收发。（5）相关表格的管理、归档。（6）合同管理（如：供应商、房屋租赁等）。

《质量管理体系整改措施》

《质量管理体系整改措施》1召集各部门相关人员对质量管理体系文件进行了审核，重新建立了质量管理组织机构，把塑钢技术办和彩钢技术办合并为一个管理机构，并完善了管理层的设置；根据新设置的质量组织机构，重新制定了各部门的岗位职责，增补了质量职能分配表；重新完善了所有相关文件；根据公司的实际运行，重新修订了生产过程程序文件;针对文件层次不清的情况，重新把质量记录和文件按要求分类整理，把表格、记录和作业指导书规整到一处，使文件达到了层次明了化、规范化、标准化的要求，并装订成册，便于查阅管理。第二篇：质量管理体系整改计划质量管理体系整改计划为进一步完善我部门质量管理体系文件，使实际工作内容与现有体系文件中相关程序文件与作业文件及相关记录表格完全吻合，经与内审员协商后决定全面整改我部门体系文件。具体整改方案如下：一、工艺部质量管理体系文件现状 1、内容宽泛但概括较笼统，不详细，大部分内容内审员在审查过程中需要详细询问才可以理解，不能全面清晰的看懂。 2、工作交接不明确，岗位与岗位之间，部门与部门之间工作交接没有具体交接截止点。 3、实际工作与体系文件部分不符二、内审员建议整改措施 1、将体系文件中各部分内容划分细致，清晰，达到通过看体系文件中相关内容可以了解某个工作的完整工作流程。

2、在记录表格中增加一个通用《工作交接表》 3、没有实际运行意义的（例如。记录表格等）可以在体系文件中撤销删除。三、整改重点 1、举例说明在样箱试制整个工作流程来说，重点强调切合实际，如新产品试制计划中所列出的时间表（里程碑），要记录真实详细时间，如有特殊情况延误所列计划时间范围内进程，需备注延误原因或者在文件中详细说明特殊情况项。 2、此次产品选型方面是新增内容，因此在制定过程中首先遵循切合实际原则，其次在所有本部门相关工作全部涉及前提下要考虑到与质检部、物流部等其他相关部门的接口工作，必要时与各部门相关人员沟通，工作交接是否在本文件中体现，还是用即将新增记录表格《工作交接表》，如用新增表格要在后面相关记录中注明。 3、分清本部门决策权限，如果没有必要经过层层审批，省略审批人签字项。五、计划完成时间本次体系文件整改计划完成时间为：xx年11月11日请大家在xx年11月11日下午下班前将此次整改范围内各自所负责的文件全部发到我邮箱， 12、13日两天本部门审核，15日提交。第三篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施第1条工程质量保证体系

离职工作交接表范文3篇(完整版)

离职工作交接表范文3篇离职工作交接表范文3篇离职工作交接表范文篇一：由于离职;公司已决定将其工作移交负责;请、二人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接! 一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚;接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐目清点、文件数据查收。二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。三、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。四、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况;接管人需做详细记录。五、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。六、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理!否则承担相应责任和连带损失。七、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。八、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些资料的合法性、真实性负责，即

使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任;如果所发现的资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。九、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认;如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。未了事项和遗留问题说明：非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。移交人签字：接管人签字：离职工作交接表范文篇二：离职人员名称：移动联系方式：固定联系方式：家庭住址：身份证编号：离职离职原因：财务交接： 1、办公电脑通讯工具移交： 2、办公工具移交：

物业行政部服务管理细节【121页】

行政服务部管理服务细节文件编号∶XZ/QEW-02 版本∶A/0 编制∶行政服务部审批∶ 日期∶

1 行政服务部岗位职责和入职要求细节 XZ/QEW02-01 2 行政服务部员工绩效考评作业规程及细节要求 XZ/QEW02-02 371 3 工作服务计划控制规程及细节要求 XZ/QEW02-03 4 名片、图书、工作证管理操作规程及细节要求 XZ/QEW02-04 5 档案管理标准及操作规程及细节要求 XZ/QEW02-05 6 服务标识管理标准标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-06 7 合同管理标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-07 8 印章管理标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-08 9 物品采购标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-09 10 物品验证标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-10 11 仓库管理标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-11 12 员工服装管理规定及细节要求 XZ/QEW02-12 13 办公区管理标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-13 14 员工服务管理标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-14 15 人事招聘标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-15 16 员工入职与试用标准及操作规程及细节要求 XZ/QEW02-16 17 员工离职、内部调职管理标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-17 18 员工投诉与行政复议标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-18 19 考勤管理标准作业规程及细节要求 XZ/QEW02-19 20 员工培训管理作业规程及细节要求 XZ/QEW02-20 -

公司工作交接规定

公司工作交接规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

4、文件资料：移交人负责管理的合同、文件、档案、客户资料、单据、账目、账册、报表等纸质资料和电子资料。 5、业务资源：移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。 (二)公司物品主要包括：移交人负责管理本人使用的设备、工具、办公用品，以及办公室和文件柜（屉）门钥匙、电脑及有关文件夹密码等。第三章交接程序和要求第五条交接程序具体如下。 (一) 当出现需进行工作交接的情况时，由移交人的直接上级安排工作交接，与移交人面谈交接事宜并监督交接。 (二) 移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，并于确定须进行交接的2个工作日内妥善填写《工作交接表》，交直接上级（监交人）审核。 (三) 监交人审核《工作交接表》，必要时应根据工作实际作适当调整。 (四) 在监交人的主持下，接收人按照《工作交接表》中的内容逐项清点、确认移交人交接的工作和物品，移交人向接收人交代未结事项、待办事项的状态或状况以及有

房屋征收公司管理规定

贵阳贵勤达房屋征收公司管理规定第一条、总则为了规范公司建设，加强公司成本控制、维护公司工作秩序、提高公司工作效率、增加公司利润、增强公司品牌影响力，以工作和任务为中心，职责明确，责权清晰，便于公司的集中统一领导，特制定公司管理规定第二条、共同职责 1、贯彻执行国家的政策、法律，执行公司的规章制度，自觉接受征收部门的指导和监督。 2、公司的所有人员必须热爱公司，热爱征收事业，热爱本职工作。 3、公司的所有人员必须执行公司的决定，服从公司的管理，保证公司的利益，维护公司的形象。 4、公司所有人员必须以征收工作为中心，务必团结合作、攻坚克难、职责明确，为公司的发展尽心尽力。 5、公司的所有员工必须厉行节约，反对浪费。 6、公司所有人员必须保证正常的工作秩序，上班期间不得进行与工作无关的事项。 7、公司所有人员，工作日期间不得饮酒。第三条、公司的组织机构设置组织机构原则：精简、高效、垂直、实用第四条、公司实行：公司领导——部门领导（项目经理）——员工的三级管理体制。公司领导只对部门领导（项目经理）实施奖惩员工对部门领导负责，部门领导（项目经理）对公司领导负责。第五条、公司根据项目进度情况和完成的质量，对项目经理实施奖惩。第六条、项目经理在项目用人时，采取挑选和公司指派相结合，注意人员的搭配。第七条、员工由综合部门统一调动和分配，员工平时的管理由各部门领导自行管理。第八条、员工的绩效由部门领导实施奖惩，报综合部门备案。第九条、考勤及假期

良好的出勤情况是保证公司团队合作和高效运行的基础，公司本着对员工个人的充分信任和尊重，实行较为灵活的弹性工时制度，但杜绝籍此而影响公司正常工作的一切违规和散漫现象。考勤及假期工作时间公司实行每周工作五天，每周平均工时40小时的工时制度，每天上午9时至下午5时30分为正常工作时间。项目现场工作人员的工作时间由项目经理决定员工应按时上下班，并留有充分时间做好岗前准备。员工不得无故迟到、早退、矿工。员工若因工作需要，不能按时到岗，或因工外出，必需提前向综合部门说明时间和去向；对长期迟到，而影响到工作进度的员工，综合部门可以不适应公司规则为由，向公司领导提出对该员工的处理意见。法定节假日根据国家有关规定，元旦、五一劳动节、国庆节、春节等节假日的放假时间按国家规定执行。项目现场工作人员的法定节假日放假时间由项目经理决定员工因病不能参加正常工作者超过7天，必须出具医院开具的病假单，员工须及时将病假单上报综合部门，以便部门安排工作。员工病假期间，员工病假超过10天（含），报公司领导理批准，并作为考勤依据。员工申请事假，2天（含）以内需由所在部门领导批准；2天以上需由公司领导批准。第十条、人员聘用公司聘用人员以品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，具有敬业精神、团队意识、善于沟通、胸怀宽广的有志之士。员工入职第一天须到公司综合部门报到，由综合部门对其进行岗位安排，领用办公用品及办理有关手续。用人部门应按照本部门的工作职责及工作程序对新员工进行培训及教育，以确保新员工尽快达到公司各项要求。试用期及待遇员工从入职之日起，需约定试用期，以便双方可以衡量彼此是否适合此工作。根据新员工的表现，试用期可以适当缩短，试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，员工工资将按工作日结算员工试用期根据合约期的长短而定，最短不能短于1个月，最长不能长于6个月，试用期享受试用期工资。员工转正，新员工的转正取决于其工作态度、知识能力和业绩表现；试用期满前，员工应提交试用期工作总结和转正申请，由公司领导决策通过，方可转为正式员工。新员工的培训由综合部门和项目经理共同完成；综合部门培训内容：帮助新员工适应新环境，熟悉新工作，一边是新员工在最短的时间内进入工作状态：了解“公司”的文化背景、公司经营理念及其经营宗旨：公司的有关规则和制度，使员工尽快适应公司的管理。项目经理培训内容：征收业务、征收流程、征收方式，实际操作等内容。第十一条、解除劳动关系解除劳动关系分辞职和解聘辞职员工在合同期内提出辞职（不包括使用期），需提前一个月向综合部门呈交书面辞职报告。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，则按国家有关劳动法规定承担违约责任。接到员工辞职报告，综合部门经理根据用人部门工作情况决定辞职员工最后工作日期，并交呈报公司签批；