个人形象与企业形象

个人形象与企业形象
个人形象与企业形象

从个人形象与企业形象逻辑关系中看

金创发展

个人形象是通过自身的服装设计、发型设计、肢体语言、面部表情、言谈举止等方面的展示留给他人的整体印象,在与人交往的过程中,能反映一个人的内在品质,保持良好的个人形象,能够获得更多的人脉与朋友,可以受益终生。在与企业交流的过程中,保持良好的个人形象,能够起到充当名片的作用,传播着自身的人格魅力与高贵品质,能够赢得客户好感与尊重。

企业形象是通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化的核心。它可以通过一个企业的物质形象,比如建筑标志、企业LOGO等形式向外传达,也可以通过企业内部员工与外界的交流散发企业形象。当然,一个企业的管理行为,也会在与企业交流与合作的过程中给外界留下良好的口碑,甚至企业更多的参与社会公益事业也会增加企业的知名度,提升企业的自身形象。

当一个企业在社会公众中树立起良好的企业形象时,消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务,同时消费者也会潜意识的向外传递这种良好的企业形象,起到为企业宣传的作用;反之,消费者将不会购买该企业的产品,也不会接受其提供的服务,可能也会恶化企业自身的形象。

一般来说,企业形象包括三个方面:理念形象、行为形象和视觉形象。理念形象是通过企业发展目标、经营战略、企业风气等组成,反映企业的精神形象。行为形象是由企业组织和企业内部成员在内部

与外部的交流中表现出来的员工素质、企业制度、行为规范等。视觉形象由企业的基本标识及应用标识等构成的企业形象。在这三种形象中,理念形象是最深层次、最核心的部分,也最为重要,它决定行为形象和视觉形象;而视觉形象是最外在、最容易表现的部分,它和行为形象都是理念形象的载体和外化;行为形象介于上述两者之间,它是理念形象的延伸和载体,又是视觉形象的条件和基础。如果将企业形象比作一个人的话,理念形象好比是他的头脑,行为形象就是其四肢,视觉形象则是其面容和体型。

从上面三种形象逻辑关系中可以看出,企业的行为形象相当部分是通过企业内部员工的自律行为等向外传递企业形象,它在企业整体形象中,起到承上启下的左右。因此,当前当务之急是整顿金创内部员工的自身形象,加强内部员工的职业道德修养与专业水平,模拟职场,锻炼礼仪,把金创内部员工打造成一支高素质、精专业、高效率的职业团队,从而推动金创向前又快又稳的发展。

企业形象的重要性-一

企业形象的重要性一 企业形象的重要性2010-06-20 13:32 企业形象是指人们通过企业的各种标志(如产品特点、行销策略、人员风格等)而建立起来的对企业的总体印象。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化,以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受,在很大程度上决定于企业自身的主观努力 考察一个公司的企业形象,可以洞察文化的系统概貌和整体水平,也可以评估它在市场竞争中的真正实力。一个企业良好的形象主要表现在:企业环境形象、产品形象、领导和员工的形象。 当前,企业理念已成为知名企业最深入人心的概念,已在悄悄地引起一场企业经营管理观念的革命。在这种情况下,许多企业都制定了本企业的口号,反映企业的理念,显示企业的目标、使命、经营观念和行动准则,并通过口号鼓励全体员工树立企业良好形象。“口号”通常所指企业理念的表现形式。海尔集团“日事日毕、日清日高”和“有缺陷的产品就是废品”、三洋制冷有限公司“创造无止境的改善”等,

都说明精神理念在企业中的重要性。实践证明,培育和弘扬企业精神,是塑造企业良好形象的一种很有效的形式,对企业的发展能起到不可低估的作用。当然,培育企业精神不能单一化,要与现代企业制度建设、企业的经营管理目标,过细的思想政治工作结合起来,使其成为企业发展的精神动力。 企业环境代表着企业领导和企业职工的文化素质,标志着现代企业经营管理水平,影响着企业的社会形象。 企业环境是企业文化最基本的反映。如果说企业是职工赖以劳动和生活的地方,那么,就要有一个适合职工劳动和生活的保障设施,使职工能够合理地、安全地、文明地进行劳动和生活。 建设优美的企业环境,营造富有情意的工作氛围是塑造企业形象的重要组成部分。企业的厂区、生活区、办公设施、生产车间、产品、现场管理、生产服务等都是企业形象的窗口。因此,每个企业要精心设计厂区的布局,严格管理厂区的环境和秩序,不断提高企业的净化、绿化、美化水平,努力创造优美高雅的企业文化环境,寓管理于企业文化建之中,陶冶职工情操,提高企业的社会知名度,为企业增光添彩。 产品形象是企业形象的综合体现和缩影。在现代企业制度中,企业自己掌握自己的命运,自谋生存,自求发展。而生存发展的出路。

品牌管理教学大纲学习资料

品牌管理教学大纲

《品牌管理》教学大纲 课程性质:专业必修课 学生应掌握的基本内容: 本课程从品牌战略的层面讲授品牌运作过程中各环节的关联之处。本课程结构遵循开发、管理和维护品牌的顺序。通过运用不同的理论框架,为学生对品牌的基本原理、品牌的发展历史、品牌战略整合设计等每个问题都进行深入分析。此外,在对企业品牌树立的时机选择;品牌设计的市场定位;品牌资产;品牌个性;品牌形象等内容分析的基础上,结合新经济的发展和中国加入WTO等问题,深入探讨建立技术品牌的相关问题,引导学生较全面了解品牌运动的社会经济构成。使学生通过学习,掌握企业品牌战略的基本理论,具有品牌整合设计的能力,能够独立进行企业品牌战略策划和设计。 本课程的教学任务与要求 通过本课程的教学,应使学生比较全面系统地掌握品牌的基本理论、基本知识和、品牌管理方法,充分认识在经济全球化背景下品牌的重要性,了解品牌的发展、品牌形象、品牌资产、品牌战略和品牌管理等方面的内容,并能合理地运用于营销实践活动。 在教学实践中,要求课堂讲授与案例分析相结合,借助课堂讨论、社会实践、市场调查、品牌策划等多种形式,培养学生的知识应用能力和决策能力。 课时:36课时

《品牌战略》教学大纲目录 第一章品牌定义 第一节品牌定义 第二节品牌的起源和发展 第三节品牌要素 第二章品牌定位 第一节定位与品牌定位 第二节定位的过程与定位策略 第三节品牌个性特征 第四节品牌再定位 第三章品牌成长 第一节新品牌的建立 第二节品牌的成长 第三节做品牌领导者 第四章品牌资产 第一节品牌忠诚度

第二节品牌知名度 第三节品质认知度 第四节品牌联想 第五章品牌形象塑造 第一节品牌形象的含义 第二节品牌形象力 第三节品牌形象塑造 第六章品牌发展战略 第一节单一品牌与品牌延展 第二节多品牌策略与创建新品牌第三节品牌特许经营 第七章品牌整合营销传播 第一节市场营销的变革 第二节整合营销传播的出现 第三节整合营销传播实践 案例:WIN95的整合营销传播战略 第八章品牌管理与品牌维护 第一节品牌管理 第二节商标管理

企业形象与品牌形象论文企业形象与品牌形象的关系研究

企业形象与品牌形象论文:企业形象与品牌形象的关系研究 摘要:文章从时代的发展及随着市场经济的发展,企业越来越认识到:市场经济是竞争的经济,企业间的竞争由开始的产品、质量、价格、服务等单一方面的较量,发展到企业整体形象之间的较量,即企业形象竞争,竞争胜负很大程度上取决于企业“形象力”的强弱。本文拟就企业形象与品牌形象问题进行探讨。 关键词:企业形象企业竞争关系品牌形象 迄今,人类已经历农业经济、工业经济时代,正全速进入知识经济时代。 农业经济是以土地和劳动力为基础的经济,工业经济是以原材料和能源为基础的经济。人类曾在靠天吃饭的农业经济时代徘徊了几千年,直到200多年前,一位英国学徒工发明了蒸汽机,大大解放了生产力,才把人类带进了工业经济时代。 二十世纪七十年代末,在古老的神州大地上,一场前所未有的改革开放浪潮汹涌澎湃,席卷而来,传统的商品观念发生了翻天覆地的变化。随着市场经济的进一步发展,中国的经济迈入了不断完善的阶段。由于企业之间的产品(或服务)项目上趋向同质化;而另一方面,随着生活水平的提高以及人们文化视野的扩阔,消费者的购买行为变得更复杂、更多元、更超前。他们不单单是对企业要求提供商品(或服务)质量的优越,并且要求企业同时提供商品(或服务)的附加值--企业形象和品牌形象的知名度;因此,企业之间的竞争也变成了企业形象及品牌的竞争。 如今,在这个每天早晨你睁开眼睛多有不可思议的事情发生的新时代,知识密集型产业正在迅速崛起,知识正成为生产力中最活跃的因素。 知识经济的一个特征是“未来引导”。由于应用了虚拟现实技术,以他由于网络化等特征,知识经济的增长已不再只是靠投入劳动力、资金和资源来获得,而主要是依靠持续的新需求来拉动。 新经济时代是一个品牌竞争时代,品牌是战略性资产和市场竞争力的重要源泉。在现代品牌运营的经济中,企业必须树立品牌创新意识,才能壮大品牌实力,树立品牌形象。 一、企业形象与企业竞争的关系 所谓企业形象,是指消费者、社会公众、企业员工对企业及其各种所留下的总体印象及给予的整体评价。企业形象包括是产品形象、经营形象、管理形象、外观形象、发展形象、员工形象、公关形象、服务形象。 企业形象是企业竞争致胜的法宝。 企业的诚信,有对消费者的诚信,你不欺骗消费者,给他们提供质优价廉的产品。对投资者的诚信,你承诺的事情一定要做到,你承诺达到的目标一定要实现。在当今商品日趋丰富的社会中,消费者选择哪个公司的产品,在很大程度上取决于企业形象。因为良好的企业形象能赢得消费者的信任,使消费者对企业充满信心,对企业产品产生好感。正是消费者对企业的信任与好感,激发其购买欲望,导致连续购买行为,成为企业的忠诚顾客。不仅如此,这些对企业充满信任与好感的消费者,会自发地为企业进行宣传,从而不断地给企业带来新的顾客。可见,卓越的企业形象,有助于赢得消费者,不断地开拓、占领市场。 企业对社会负责,对消费者负责。对政府的诚信就是依法纳税,这是我们良好的企业形象的社会责任。同时可以为企业创造宽松的经营环境,得到政府、社会、舆论的信任和支持; 企业塑造良好的形象有助于自身建设,能够吸引更多人才,为他们充分施展才华营造合理的空间; 企业良好的形象,能获得更多投资者的信任和好感,取得及时、充足、条件优惠的资金

企业文化与公共关系

企业文化与公共关系 陈万松 企业文化是一门塑造良好企业形象、提高企业凝聚功能和管理能力的学科。 企业文化构建 一.企业文化的概念和特点 1.什么是企业文化? 企业在创业和发展过程中形成、并为员工所共同遵守的企业最高目标、价值标准和行为规范的总和。 2.企业文化的产生 上个世纪70年代中后期,日本经济的崛起震惊了世界,美国在震惊后进行了反思,诞生了引起美国企业管理改革的“新潮四重奏”: 《日本的管理艺术》1981. 《Z理论——美国怎样迎接日本的挑战》1981. 《追求卓越》1982. 《企业文化》1982. 3.中、日、美企业文化比较 美国:重视建立共同的价值观、个人能力主义和软硬结合的管理;偏重于市场营销导向的视觉识别,将视觉识别作为核心来设计。 日本:和魂洋才是核心、家族主义是特色;偏重于企业理念与企业精神,以企业理念为核心,强调以人为本。 中国:二者的结合,但在理念提炼上不足,在文化内涵的发掘上不够。

二、企业文化的内容及设计要素 1.理念识别系统__企业文化的核心和灵魂 (1)主要内容: 企业目标 企业经营理念和宗旨 企业价值观和道德规范 企业精神和风貌 几所高校后勤企业文化的理念设计: 福建高校后勤:大千世界学无止境生机勃勃 沈阳高校后勤集团有限公司:投身高校后勤服务万千学子 南京师范大学后勤实业集团、江苏师豪高校实业有限公司: 塑造关爱后勤、温馨后勤、服务后勤、人文后勤的企业形象 培育“立足现在,开拓未来”的危机发展意识; 树立“大家满意,我们快乐”的教育服务理念:提供全面、细致、温馨的家庭式服务,让广大的师生享受生活的轻松。 提升“制度化、流程化、互动化”的企业管理水平: 塑造“诚实正直、敬业创新、舍弃小我成就大我”的团队精神 (2)设计原则: 实践性:来源于对组织文化的深入了解和发掘 独特性:企业独特个性的反映 系统性:精神、价值观等浑然一体 稳定性:形成文化沉淀

企业员工形象标准

员工仪容、形象标准店内员工要求身体健康、无传染疾病。 一、外表形象标准部分 1、头部:女士头部梳理整齐,长发者应将头发并于脑后扎结,不可披肩散发;头发必须保持干净。 2、脸部:女士需淡妆上岗,唇红颜色得体,表情愉快,心境平和。 3、手部:手要清洗干净,指甲应常修剪,不可留太长。指甲缝不留污迹,不能佩戴过于繁杂的首饰。 4.保持口腔的清洁,不要使用强烈味道的香水,身体无异味。 5、着装:穿工作装并佩戴工作牌。制服要求平整、干净、无损、无皱;不挽袖口、裤腿;不可光脚穿鞋;皮鞋时刻保持光亮干净。 6、养成良好卫生习惯养成良好卫生习惯养成良好卫生习惯养成良好卫生习惯,不随地吐痰,不扔废弃物,不得嬉笑打闹;上班时间应面带微笑,展现在顾客面前精神应饱满。 二、行为礼仪规范部分 1、站立应做到: 双腿伸直、肩平、头正、两眼正视前方,挺胸、收腹、双手自然下垂,身体不得东倒西歪,不得驼背、耸肩、插兜等,双手不得叉腰、交叉抱在胸前。 2、坐姿应做到:必须坐姿端正,不得架二郎腿,不得坐在工作台或产品上,不得将腿搭在工作台、座椅扶手上,不得盘腿。 三、工作中行为禁忌部分 1.不得与顾客、客户发生争吵。 2.不得挖耳、抠鼻子、修剪指甲;不得在工作场所吃东西。 3.不得打瞌睡、哼歌曲、吹口哨、说笑、闲聊、喊叫、脱鞋、跺脚、伸懒腰。 4.不得做与工作无关的事情或看与工作无关的书刊杂志。 5.不得用手指、嘴形或物品指顾客或为他人指示方向。(用手指示方向时,要求手臂伸直,四指并拢,大拇指自然弯曲,掌心自然内侧向上。) 四、服务用语问候问候问候问候: “您好”、“节日快乐”、“欢迎观临佰亿居家居广场”。引导引导引导引导::::“对不起,请您这边走”、“请您跟我来”。道歉道歉道歉道歉::::“对不起,让您久等了”、“给您添麻烦了”、“对不起,打扰一下”。 等候:“请您稍候”、“请您等一下,我这就来”。 告别:“请携带好您的随身物品”、“您慢走”、“欢迎您再次光临佰亿居家居广场”。 五、员工待客礼节 1、开店准备:店员须于每日开店前20分钟到岗做好开店准备。穿好制服、佩戴胸牌、检查个人仪容仪表。做好责任区域内商品陈列清洁工作及设备、设施检查。调整情绪、神情愉快、准备开店迎客。 2、迎客:面向顾客,站姿正确。女士双脚并拢,双手交叉于小腹前。表情愉快,正视顾客。主动、亲切、自然地向顾客打招呼、问候。 3、助客:以顾客自我选购为主,有问必答,适当引导消费。介绍商品时话语亲切、恰到好外。 4、送客:引导顾客到收银台,协助顾客提携物品出店门,向顾客致谢、各别。

个人形象与企业形象

从个人形象与企业形象逻辑关系中看 金创发展 个人形象是通过自身的服装设计、发型设计、肢体语言、面部表情、言谈举止等方面的展示留给他人的整体印象,在与人交往的过程中,能反映一个人的内在品质,保持良好的个人形象,能够获得更多的人脉与朋友,可以受益终生。在与企业交流的过程中,保持良好的个人形象,能够起到充当名片的作用,传播着自身的人格魅力与高贵品质,能够赢得客户好感与尊重。 企业形象是通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化的核心。它可以通过一个企业的物质形象,比如建筑标志、企业LOGO等形式向外传达,也可以通过企业内部员工与外界的交流散发企业形象。当然,一个企业的管理行为,也会在与企业交流与合作的过程中给外界留下良好的口碑,甚至企业更多的参与社会公益事业也会增加企业的知名度,提升企业的自身形象。 当一个企业在社会公众中树立起良好的企业形象时,消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务,同时消费者也会潜意识的向外传递这种良好的企业形象,起到为企业宣传的作用;反之,消费者将不会购买该企业的产品,也不会接受其提供的服务,可能也会恶化企业自身的形象。 一般来说,企业形象包括三个方面:理念形象、行为形象和视觉形象。理念形象是通过企业发展目标、经营战略、企业风气等组成,反映企业的精神形象。行为形象是由企业组织和企业内部成员在内部

与外部的交流中表现出来的员工素质、企业制度、行为规范等。视觉形象由企业的基本标识及应用标识等构成的企业形象。在这三种形象中,理念形象是最深层次、最核心的部分,也最为重要,它决定行为形象和视觉形象;而视觉形象是最外在、最容易表现的部分,它和行为形象都是理念形象的载体和外化;行为形象介于上述两者之间,它是理念形象的延伸和载体,又是视觉形象的条件和基础。如果将企业形象比作一个人的话,理念形象好比是他的头脑,行为形象就是其四肢,视觉形象则是其面容和体型。 从上面三种形象逻辑关系中可以看出,企业的行为形象相当部分是通过企业内部员工的自律行为等向外传递企业形象,它在企业整体形象中,起到承上启下的左右。因此,当前当务之急是整顿金创内部员工的自身形象,加强内部员工的职业道德修养与专业水平,模拟职场,锻炼礼仪,把金创内部员工打造成一支高素质、精专业、高效率的职业团队,从而推动金创向前又快又稳的发展。

浅谈企业形象塑造与创新

现代营销 发展战略 1.技术创新是塑造企业形象的物质基础 技术创新理论由熊彼特的创新理论发展而来。他提出的 “创新”内涵包括5个方面,即产品创新、技术创新、制度创新、市场创新和组织创新,其实质是把生产力的进步作为企业发 展的内在动力。由于技术创新能推动企业内部生产力的迅速 发展,增强企业的经济实力,因此它为塑造良好的企业形象提 供了物质基础。这主要表现在: 1.1 技术创新是企业发展的原动力 科学技术是生产力,这是马克思主义的一个基本观点。 技术创新能够推动企业的科技进步,它不仅能促进新技术、新 产品的不断涌现,还是企业的一种高效率的科技活动,是企业 不断发展的原动力。 1.2 技术创新为塑造企业形象提供了经济实力 熊彼特的技术创新理论认为,经济中存在着“潜在利 润”。但这种“潜在利润”并非人人都能看到并得到,只有通过 技术创新和生产要素重新组合才能获得,而企业在技术创新 中获得这些利润后就会比没有进行技术创新的企业取得明显 的经济优势。这样,获得潜在利润的企业就有能力拿出更多 的人力、物力、财力,在企业内部进行环境建设和企业文化建设,以塑造企业良好的内部形象;在企业外部大力开展社会公 益事业,广泛进行公共关系活动,以扩大企业的知名度和美誉度,塑造企业良好的外部形象。 1.3 技术创新能树立企业的“创新形象” 现代企业的创新形象主要来源于企业产品的创新形象, 这是因为技术创新主要表现在工艺创新和产品创新。企业的 产品创新及其扩散,能使企业不断形成新产品系列,引起企业 产品结构的优化和升级,生产出一代接一代的适销对路的新 产品。这必然会不断地改善并强化产品形象,而产品形象是 企业形象的基础,社会公众特别是顾客在很大程度上是通过 企业的产品形象来认识企业形象的。因此,企业产品形象的 不断创新,必然推动企业形象的不断更新。 2.企业文化是塑造企业形象的精神动力 2.1 企业文化能培育出独具特色的“企业人” 企业文化是关系到尊重人、使用人、激励人的文化,其实 质是以人为本,以企业精神为核心,以群体行为为基础的管理 理论。企业的主体是人,人是企业中最基本、最革命的因素, 是企业发展的动力。企业文化能孕育出富有本企业特征的 “企业人”。企业中的“人”既是塑造企业形象的主体,又是企 业形象的一个重要组成部分,因此,从根本上说,企业文化建 设对企业中的“人”的形象的塑造亦即对企业形象的塑造。 2.2 企业文化建设能形成高效能的“精神磁场” 企业经过长期生产经营活动和企业文化建设,能孕育出

企业家形象与企业品牌形象的关系

企业家形象与企业品牌形象的关系 【原文出处】经济管理 【原刊期号】200507 【复印期号】200506 【作者】何志毅/王广富 【作者简介】何志毅,北京大学光华管理学院院长助理、市场营销系副教授、北京大学企业管理案例研究中心主任; 王广富,北京大学光华管理学院企业管理专业博士研究生 【内容提要】本文基于消费者态度来研究企业家形象与企业品牌形象之间的关系。首先从消费者感知的角度来定义企业家形象,用因子分析的方法测定出企业家形象的三种属性为:企业家品质、企业家魅力、企业家与企业产品的关联度。然后,对企业家形象属性与企业品牌形象之间的关系进行相关和回归分析。结果发现,好的企业家品质、企业家魅力及其与企业产品的关联度对企业的品牌形象会产生积极的影响。最后,本文讨论了本研究的意义以及未来的研究方向。 一、引言 一个优秀的企业家特别是企业创始人在企业发展过程中具有不可替代的作用。在经营企业的过程中,企业家的家庭出身、精神气质、经营理念等会对企业的成功产生重要的影响(Howard,1990)。同时,在现实生活中,我们发现,当一个企业的核心领导人退休后,企业的经济绩效常常会下降。对此,现有文献往往从企业家的角度来解释,认为产生这种现象的原因在于企业继任者经营能力上的欠缺。但是本文认为导致这种现象的原因并不仅限于此,优秀企业家的经营活动和社会活动会在消费者心目中形成一定的印象,这种印象的好坏会影响到消费者对企业品牌形象的评价,进而影响到消费者的消费行为。 企业家往往是企业形象的代言人。消费者所感知的企业家形象会影响到消费者对企业品牌的评价,进而会影响到消费者的品牌消费行为。 但是现有文献中关于企业家形象及其对企业绩效影响的实证研究则不多见。本文的主要研究目的有两个:一是基于消费者的态度来定义企业家形象,确定企业家形象所包含的重要属性;二是研究企业家形象与企业品牌形象之间的关系。 二、文献回顾 1.企业家形象 现有文献中对企业家形象的研究多为定性研究。陈宏军等(1996)认为“企业家的形象是指企业家外部可见的表征和内部的思想品德、心理和精神等非实体因素在人们心目中留下的形象。”严良等(2000)认为,企业家形象与企业形象是一体的,企业家形象会影响到企业的形象。“企业家形象从来没有像今天这样成为公众聚焦的中心。企业家形象为企业在现代社会的市场竞争中发挥着不可替代的作用。”随着一些重要企业对社会生活的影响力的加深,一些知名企业的核心领导者成了社会的热点人物,他们进而也成为了所在企业的象征和精神领袖。但是,上述学者的结论都没有经过实证检验。同时,现有文献中有关企业家和企业家形象的研究都忽视了消费者的重要作用。本文将基于消费者调研数据对企业家形象属性及其对企业品牌形象的关系进行实证研究。 2.品牌形象 现有文献中有关品牌形象的研究很多。经过多年的研究,学者们在品牌形象研究的许多问题上都达成了共识。A.Belen(2001)设计了一个量表来测量消费者对品牌形象的态度,并区分出了品牌形象的四个维度分别为:品质保证(guarantee)、个性认同(personal identification)、社会价值认同(social identification)和地位象征(Status)。该量表对品牌形象的测量效果

某公司员工日常行为规范与礼仪

员工日常行为规范与礼仪 1 目的 为了规范员工的日常行为,树立良好的企业形象,促进公司的经营与发展,特制定本规定。 2 适用范围 公司全体员工。 3 日常行为规范 3.1仪容仪表 1)头发:头发要保持干净整齐、无异味、无头屑;头发不宜过短,不准许剃光头,不准漂染怪异发色或留怪异的发型。女士头发长于肩部者提倡束发或结发髻;男士鬓角不宜长于耳部、发尾长度不触及衬衫领口。 2)指甲:指甲应经常修剪,保持清洁。女性员工涂指甲油要求颜色与皮肤颜色相同或相近。 3)胡须:不得蓄须。 4)口腔:保持口气清洁,工作期间不吃有异味的食物。 5)化妆:女士提倡化工作妆,妆容淡雅洁净,切忌浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水或同时使用2种以上的香水。 3.2着装 1)员工在工作时间内,无特殊事由(特殊事由仅限天气原因)必须统一着公司制式服装(董事长特批免穿除外),不得有污渍,保持整洁。 2)工牌:上班时员工应佩戴工作牌于左胸上方“公司名称”文字之下,不能遮盖公司标识及文字,不能明显倾斜,不得以外衣遮盖。。 3)鞋袜:鞋面应保持清洁,颜色以深色(黑色为佳)无图案为准,不得穿拖鞋,女士着裙装时鞋跟以半高跟为宜,配以与肤色相近的长筒丝袜,男士袜子建议为深色。 3.3 行为 1)立姿:男士应双脚平行,大致与肩同宽,最好间距不超过一脚之宽,身体正直,双肩稍向后展,头部抬起,双臂自然下垂,双手贴放于大腿两侧或双手交叉放于背后;站立过久时,可以稍息,但双腿不可叉开过大或变换过于频繁。女士应挺胸收颌,目视前方,双手自然下垂,叠放或相握于腹前或双手交叉放于背后,双腿基本并拢不宜叉开。禁忌的立姿:随意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨等姿势,双腿叉开过大或双脚随意乱动。 2)坐姿:应保持上身挺直,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或后伸。正式场合或有位尊者在座时,不应坐满座位,大体占据其三分之二的位子即可。

品牌文化与企业文化之异同

品牌文化与企业文化之异同 是自身的品牌文化和企业文化的统一,品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式,是定位于目标消费市场的需求,服务于消费者的需要,目的是要与既定的目标消费者产生对于品牌文化认同的共鸣,进而促进其产品的销售。企业文化是企业整体社会形象的内在体现,是企业凝聚力的核心,是企业发展的原动力,目的是为了提高企业的管理水平和生产 效率。两种统一于一体的文化又针对不同的群体宣传,所以在营销中应该予以恰当的区分使用,即品牌文化是面向现有或潜在的目标消费者,而企业文化大多是面对企业及行业或相关群体作宣传。从现在大量的媒体广告中不难看出一种误区,把自身的企业文化当成企业的品牌文化大加宣传不在少数,而且其投放密度和费用支出都相当可观,当然不能说没有效果,但对于品牌文化在目标消费者心目中的树立可以说作用甚微,最多也只是提高了品牌的知名度。 准确的品牌性格定位 首先要分析产品的目标消费群体的性格特征,这应该从该群体的性别,年龄,知识结构,文化背景,心理状态,收入层次,消费观念,消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析,评价。找出其共性,并以此共性为依据,确定产品的性格特征。更重要的是要保持这两者之间的一致性,即:该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的。不仅是通俗的而且具备了较强的渗透力.我们以宁波卷烟产生产的“大红鹰”品牌为例,该品牌的形象代言为一只展翅高飞的雄鹰,代表了不畏艰险,百折不挠的奋斗精神,这也正是新时代下中国人的精神风貌,更为不俗的是该品牌的销售额已跃居国内烟草业第三,仅次于“中华”和“红塔”。 只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精神,消费者才会对产品和服务产生感情认同,这样能够被动之以“情”的消费者,最终成为了该品牌的忠实用户,其忠诚度也最高,同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。 树立鲜明的品牌性格 鲜明的品牌个性是品牌定位的需要,也是目标消费者区别同类产品的重要心理特征,以鲜明的品牌个性吸引消费者的注意力,进而使消费者偏好承载该品牌性格的产品,这样的营销方法在商品同质化差异越来越小的今天,已逐步凸显其独特的功效。 品牌性格是在表述该品牌所代表的精神,而这种精神通常需要用某种行为或具备某种行为的物(品牌形象代言)来演绎和表达,这种品牌性格的传播途径和手段则往往是直接通过媒体,或能代表该精神行为的活动来进行。以生产“万宝路”香烟而驰名全球的菲利浦·莫里斯公司(Philip Morris)为例,该公司一直都积极赞助各项国际体育活动,尤以国际一级方程式车赛最有声望,这是莫里斯公司最有影响、最重要的赞助活动之一。在大众心目中,一级方程式赛车被视为自由、奔放、竞争、极具挑战性的运动。一级方程式赛车

企业形象及品牌管理制度

企业形象及品牌管理制度 为了合理利用企业资源,进行准确有效的企业宣传,统一企业形象,积累品牌价值,需要认真贯彻和大力推行“企业视觉识别系统”,特制订本制度。 1.品牌管理工作的主要范畴 (1)企业视觉识别系统的建立、推广以及实施监控。 (2)新的产品和服务品牌的设立和审核。 (3)产品和服务品牌的宣传和推广工作的管理。 (4)企业形象和产品服务品牌的公关工作管理。 (5)涉及以上范畴的总公司以及分公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作。 (6)其他与品牌管理工作相关的工作。 2.品牌小组的设立 (1)涉及企业形象、新品牌创立、品牌营销定位等重大事宜的,由公司领导参与讨论,并给出最终决策。 (2)讨论定案后的推广与实施,在既定方案和原则的前提下,本着提高效率、节约成本、保障质量的原则,所有涉及品牌管理和审核的工作,由品牌小组独立负责 (3)品牌小组的组长设在公司总部,根据需要配置具体组员;在公司的后勤、营销或人事等兼管部门设立兼职的组员,负责监督和实施品牌管理工作在各自公司的运作情况,贯彻和传达品牌小组的工

作要求,并向品牌小组的领导汇报和负责。 3.品牌小组的常规工作 (1)企业视觉识别系统、产品和服务品牌的培训和推广工作。 (2)总公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作。 (3)分公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审批工作以及实施过程中的协调和协助工作。 (4)总公司以及分公司品牌管理制度的执行情况的检查和整改工作。 (5)品牌发展策略和规划。 (6)企业公关活动的组织与策划。 (7)其他涉及品牌管理范畴的工作安排与组织。

企业文化与企业视觉识别系统

企业文化与企业视觉识别系统 : [摘要] 本文通过对企业文化和企业视觉识别系统的含义,企业文化的建设需要视觉识别系统的支持,企业视觉识别系统的完善离不开企业文化的不断提升等几个方面的探讨,指出两者是互为表里,相辅相成的有机整体。 [关键词] 企业文化视觉识别系统 日本知名学者日下公人在《新文化产业论》中指出:“21世纪的经济学将由文化与产业两部分构成”、“文化将成为经济进步的新形象”。企业文化与企业形象相互交融,渗透影响企业的经营管理,从而形成企业的文化生产力。企业文化作为一种极难模仿的核心竞争力,对现代企业在全球化竞争中树立形象、打造自我品牌有着无可比拟的作用。而企业文化内涵主要通过识别系统(包括理念识别、行为识别、视觉识别)向外界彰显和传达。其中视觉识别系统是整个企业识别系统的最终表现环节,也是最直接、最实际、最有成效的部分。因此,企业视觉识别系统是企业特征的形象载体,特色鲜明、创意独特的视觉识别系统是树立企业形象,弘扬企业文化的关键。本文旨在通过探讨企业文化和企业视觉识别系统的相互关系,进一步加深对企业文化、企业形象及企业视觉识别系统重要作用的认识。 一、企业文化与企业视觉识别系统的含义 所谓企业文化,多数学者将它解释为:企业在长期的运转和发展过程中形成的经营思想、价值观念、行为规范、思维方式等的综合体。它伴随着企业的成立而产生,随着企业的发展不断变化。企业文化是企业的意识形态,是其取之不尽,用之不竭的精神源泉。 企业视觉识别系统,简称VI,是企业识别系统的重要组成部分。它是在理念识别(MI)和行为识别(BI)的基础上,通过一系列形象设计,将企业经营理念、行为规范等,即企业文化内涵,传达给社会公众的系统策略,是企业全部视觉形象的总和。企业VI包括:标志、包装、标准色等元素以及这些元素在企业内部制服、交通工具、文具等介质上的应用。它着力于组织整体形象的塑造,在大众中提升企业声誉度和亲和力,从而达到对企业及其产品产生一致的认同感和价值观的目的。 从两者的内涵来看,企业文化是企业形象和品牌的根基和立足点,企业视觉识别系统是企业形象的具体视觉化表现。也就是说,企业视觉识别系统的核心内容是通过

企业员工形象礼仪培训

企业员工形象礼仪培训 一、总则 良好的职业风范可以体现员工的基本素质并帮助企业树立良好的企业形象。为了规范公司内部管理,树立公司整体的良好形象,体现员工健康向上的精神风貌和优秀的职业素养,特制定本制度。 本制度对员工在工作期间的仪容、言谈举止、待客接物及行为标准等方面做出明确的规定和说明。 二、适用对象 本制度适用于公司各个部门,各个职别的全体工作人员。 三、具体规定 1、职业形象 1)工作期间,所有员工应保持严肃、认真、合作、进取的工作态度和乐观、友好、自信、积极向上的精神面貌; 2) 员工着装应符合职业要求;特殊时间或场合,公司有统一着装规定时,必须遵从;周末可着与工作场所相适应的轻便服装,但短裤、超短裙不在此列; 3)仪表端庄、整洁。男士不得留长发,蓄胡须,留奇怪的发型;女士不可浓妆艳抹,可化淡妆,发型清爽、利落,不宜做夸张造型,不得染彩发; 4)后勤人员日常上班须着工作服,注意服饰整洁,工作时间不佩戴首饰。 2、办公室礼仪 1)上下班时,要微笑着向同事问好和再见;平时相遇时点头微笑示意; 2)遵守时间,到达公司后,迅速在食堂吃早餐,在要求的时间前准备好开始工作; 3) 工作时间内,同事间应以职务或名字相称,避免使用“哥”、“姐”或其他辈分称呼; 4)积极、高效地工作;从大局考虑,团结协作,为共同的工作目标努力,不得以公司、部门为界限,互相推诿工作任务; 5) 谈话时应避免滥发言论、私自议论有关公司职务、薪资及人员方面的事务或评论同事和上级; 6) 办公时间不得擅离工作岗位。如需暂时离开,应向同事打招呼,说明去向;如有急事需外出,则必须履行请假手续。

7) 工作时间,尽量不要有私人朋友来访; 8) 正确使用公司物品及办公设备,摆放有序,细心维护,不得挪为私用,用完之后应及时归还原处; 9) 在岗工作时不得聚集聊天、戏闹、吃零食;不在网上传输、发布有关公司内禁止或不宜出现的内容,不做与工作无关的任何事情; 10)不在办公区域高声喧哗,办公室内避免争执或争吵; 11)进入他人办公室之前,要先敲门,得到允许后方可进入,离开时,将门轻轻关上; 12)经过通道、走廊时需放轻脚步,遇到同事或客人要礼让,不能抢行,不可边走边大声说话,更不得唱歌或吹口哨; 13)接待来访、业务洽谈要在会议室内或其他公司指定区域进行,并主动为客人准备饮品及公司资料; 14)在走廊或是办公区内遇到陌生人,应主动询问。并指引客人到所要拜访的部门,不可无视无问;如该部门暂时无人,最好将来访客人引领到会议室等待; 15)尽量不要将客人单独留在办公室,如必须这样做时,应将客人安排在合适地点等待、关闭电脑、收好重要文件并委托其他同事关注客人的举止,不允许客人随意翻看资料; 16()注意保持整洁的办公环境,不得随地吐痰、乱扔垃圾,不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟; 17)离开办公桌或会议室,座椅要归位,并保持办公桌和会议桌周围清洁; 18)使用电话时,注意语言简明,音量适中,以免影响周围工作人员;电话接通时应说“您好”,始终保持礼貌待人; 19)注意办公室的电话安全;代接同事办公电话,做好必要记录并及时转达; 20)不要使用公司电话拨打私人电话;适时调整你的手机铃声,办公区域内适当调低,培训/会议中则请取消铃声; 21)上下楼或乘坐电梯时注意礼让;遇到客人应让客人先行; 22)在食堂用餐时,不得大声喧哗,要排队,主动刷卡,避免浪费;用餐完毕,主动清理餐盘,将椅子归位,餐具放到指定位置; 23)工作时间禁止饮酒,酒后不得上岗;

公司员工礼仪规范.doc

公司员工礼仪规范 一、总则 良好的职业风范可以体现员工的基本素质并帮助企业树立良好的企业形象。为了规范公司内部管理,树立公司整体的良好形象,体现员工健康向上的精神风貌和优秀的职业素养,特制定本制度。 本制度对员工在工作期间的仪容、言谈举止、待客接物及行为标准等方面做出明确的规定和说明。 二、适用对象 本制度适用于公司各个部门,各个职别的全体工作人员。 三、具体规定 1、职业形象 1)工作期间,所有员工应保持严肃、认真、合作、进取的工作态度和乐观、友好、自信、积极向上的精神面貌; 2)员工着装应符合职业要求;特殊时间或场合,公司有统一着装规定时,必须遵从;周末可着与工作场所相适应的轻便服装,但短裤、超短裙不在此列; 3)仪表端庄、整洁。男士不得留长发,蓄胡须,留奇怪的发型;女士不可浓妆艳抹,可化淡妆,发型清爽、利落,不宜做夸张造型,不得染彩发; 4)生产工人、后勤人员日常上班须着工作服,注意服饰整洁,工作时间不佩戴首饰。 2、办公室礼仪

1)上下班时,要微笑着向同事问好和再见;平时相遇时点头微笑示意; 2)遵守时间,到达公司后,迅速在食堂吃早餐,在要求的时间前准备好开始工作; 3)工作时间内,同事间应以职务或名字相称,避免使用“哥”、“姐”或其他辈分称呼; 4)积极、高效地工作;从大局考虑,团结协作,为共同的工作目标努力,不得以公司、部门为界限,互相推诿工作任务; 5)谈话时应避免滥发言论、私自议论有关公司职务、薪资及人员方面的事务或评论同事和上级; 6)办公时间不得擅离工作岗位。如需暂时离开,应向同事打招呼,说明去向;如有急事需外出,则必须履行请假手续。 7)工作时间,尽量不要有私人朋友来访; 8)正确使用公司物品及办公设备,摆放有序,细心维护,不得挪为私用,用完之后应及时归还原处; 9)在岗工作时不得聚集聊天、戏闹、吃零食;不在网上传输、发布有关公司内禁止或不宜出现的内容,不做与工作无关的任何事情; 10)不在办公区域高声喧哗,办公室内避免争执或争吵; 11)进入他人办公室之前,要先敲门,得到允许后方可进入,离开时,将门轻轻关上; 12)经过通道、走廊时需放轻脚步,遇到同事或客人要礼让,不能抢行,不可边走边大声说话,更不得唱歌或吹口哨; 13)接待来访、业务洽谈要在会议室内或其他公司指定区域进行,并主动为客人准备饮品及 公司资料;

企业文化与企业形象设计复习题

企业文化与企业形象设计复习题 一、单项选择题 1.当前,世界企业的文化正从反映性文化向(A)转变。 A 预防性文化 B 管理性文化 C 制度性文化 D 主动性文化 2.一个有竞争意识的企业,应该保持企业行为和(B) 的统一。 A 企业制度 B 企业价值观 C 企业宗旨 D 企业文化 3. “科学管理”之父是(A)。 A 泰罗 B 沙因 C 法约尔 D 孔茨 4.管理文化的核心是(D)。 A 树立企业形象 B 强化员工认同 C 建立企业宗旨 D 使工人关心企业 5.圣吉在系统动力学与组织学、创造原理、认知科学等知识体系基础上构筑的(B),开创了自我超越的企业文化新概念。 A 企业流程再造 B 学习型组织理论 C 企业文化创新 D 知识创新型组织理论 6.现代产品的整体概念由(D)、形式产品和扩大产品三个基本层次组成。 A物质产品B外在产品C实物产品D核心产品 7.(D)和企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。 A企业文化B企业制度C企业设备D企业环境 8.企业领导体制是企业领导方式、(A)、领导制度的总称,其中主要是领导制度。 A领导结构B领导风格C领导性格D领导组织 9.知识经济和网络时代的经济必须以(C)为基础。 A成本B 管理C 信用D 员工10.C I是指(A)。 A企业形象管理方法B企业技术管理C企业生产管理D企业设计管理 11.广告的定位策略有(B)。 A品牌定位B观念定位C价值定位D差异定位 12.一般认为,产品的价值来自品质、品牌及(D)。 A 企业 B 市场 C 经营 D 服务 13.企业视觉识别的信息传递包括(C)。 A 复杂要素B关键要素C 基本要素D次要要素 14.卓越的(A)是卓越企业家的人格化。 A 企业精神 B 企业文化 C 企业氛围 D 企业形象 15.企业贯彻绿色生产、循环经济和(C)是当前企业重要的社会责任。 A 技术经济 B 清洁生产 C 可持续发展 D 和谐经济 16.(C)---实际上是把管理非人格化,依靠单纯的责任感和无个性的工作原则,客观合理地处理各项事务。 A 法约尔的管理要素 B 弗鲁姆的期望理论 C 韦伯的行政管理理论 D 泰罗的科学管理理论 17.广告策划的核心是广告计划和(B)的应用。 A 广告实践 B 广告策略 C 广告创意 D 广告评估 18.法约尔的五大管理要素:计划、组织、指挥、协调、(A)。 A 控制 B 创新 C 激励 D 领导 19(D)是企业家激励机制的核心部分。 A 目标激励 B 晋升激励 C 精神激励 D 利益激励 20 (A)是管理丛林阶段决策理论学派的主要代表人物,他的决策管理理论包括管理论、决策过程论、决策准则论和决策技术论。 A 西蒙 B 泰罗 C 孔茨 D 沙因 21(B)是企业文化的集中体现。 A 企业形像 B 企业理念 C 企业 宗旨D企业行为 22(C)被誉为20世纪90年代管 理学四大宗师之一。 A 杰姆斯·钱皮 B 迈克尔·波特C 迈克尔-海默D玛丽·凯 23.IT企业的企业文化的核心理念 是(A)和适应性。 A 应变性 B 创新性C学习性D 时代性 24(D)是民族文化的象征,它凝聚 着本民族深刻而丰富的文化A文 字B语言C绘画D驰名商标 25.名牌管理工程的核心概念是 (B)。 A 品牌塑造 B 名牌战略管理 C 名 牌形象 D 名牌维护 26.(C)条件原则是指在VI设计中应 具备工程学、经济学和美学三个学 科方面的知识及工作开发与作业 能力。 A3D.B3F C3E.D3S 27.企业文化的功能有导向、激励、 调适、(A)。 A 辐射 B 创新 C 规范 D 协调 28.享有世界声誉的美国管理学家 彼得·德鲁克曾指出(B)。 A管理以决策为基础B 管理以文 化为基础 C 管理以人为基础 D 管理以资源为基础 29.马歇尔认为,在经济学领域研 究企业家特质的最早的是(C)。 A 法约尔 B 泰罗 C 亚当·斯密 D 熊彼特 30.约束的文化机制建设可从自我 约束、完善法律体系、(B)等方 面进行。 A 价值观 B 优胜劣汰 C 企业制 度D 法律 31.企业环境和是(A)企业物质 文化的重要组成部分。 A企业容貌.B企业制度.C企业 宗旨.D企业产品 32.广告文化的传播要素中的(B), 包括情感因素、心理因素、时空环 境等。 A 内部要素 B 隐性要素 C 显 性要素 D 外部要素 33.(C)是指企业在经营管理过程 中提升的世界观和方法论,是企业 在处理人与人、人与物关系上形成 的意识形态和文化现象。 A企业制度.B企业伦理.C企 业经营哲学.D企业精神 34.海默认为,(D)是联结感情与 行业的纽带,是联结企业员工之所 想和所做的纽带。 A 认同感 B 制度 C 非正式组 织 D 价值观 35.处于企业文化核心层的是(B)。 A 行为文化. B 精神文化 C 行为 文化 D 物质文化 36.企业精神的基本特征有(A)。 A 时代性 B 间断性 C 模仿性.D 激励性 37.一般认为,产品的价值来自品 质、品牌及(C)。 A 企业 B 市场 C 服务 D 经营 38.企业文化理论产生于20世纪 (D)年代的西方企业界。 A 四五十 B 九十 C 五六十 D 七八十 39.企业文化的制度层,主要包括 企业领导体制、企业组织机构、 (C) 三个方面。 A 企业员工体制 B 企业决策机 构 C 企业管理制度 D 企业监督 制度 40.(A)是现代企业必须强调的重要 内容。 A协作.B营销.C生产.D效率 41.中国古代传统的组织文化大体 可分为唐模式、宋模式、(D)三 种模式。 A 元模式. B 清模式. C 民国模 式.D 明模式 42.(B)认为,企业文化是“进取、 守势、灵活性—即确定活动、意见 和行为模式的价值观”。 A 霍恩斯. B 威廉·大内 C 彼得 斯·沃特曼D 管维立 43.20世纪,企业道德最紧迫的问 题是(A)。 A 企业环境伦理 B 企业责任 C 企业与员工的关系 D 企业对社 会的回报 44.企业文化与(D)是两个相互包 含的概念和范畴。 A 企业行为 B 企业制度.C企业 使命D企业形象 45.企业之间整合的关键是(C)的 整合,购并个案研究得越多,问题 就越明显。 A 机制 B 管理 C 文化 D 人员 46.企业精神文化建设包括以人为 本的企业价值观,参与、协作、奉 献的价值观,以市场为导向的 (D)。 A管理风格B企业理念C管理 传统D经营哲学 47.(C)是与企业社会责任相联系的 一种企业精神。 A 协同精神 B 责任精神 C 奉献 精神D 人本精神 48.在企业机制文化中,委托-代理 理论和(C)是现代企业理论的两 大支柱。 A 群体理论B行政组织理论C 交 易成本理论D 科学管理理论 49.(A)包括设立BI规范管理的 目标、衡量绩效的标准、评估以及 改进措施。 A 绩效控制 B 绩效计划 C 绩效战 略D绩效评价 50.企业的行为识别受制于(A), 因此,最能反映它的个性和特殊 性。 A 企业理念 B 企业使命 C 企业精 神D 企业价值观 51.目前,(D)给企业带来的有形 的和无形的、经济的和社会的双重 效益,反映了一种从事物质生产的 精神气质,一种类似于宗教信仰 的、精益求精的工作态度和献身事 业的生活态度。 A 学习力 B 创造力 C 凝聚力D 文化力 52在管理中,无论是机关,还是 企业,对(B)是最根本的。 A设备的管理B 人的管理C 制度 的设立D 战略的设立 53.21世纪的世界企业经营管理的 一个新趋势就是(C)的蓬勃发展。 A 学习型组织 B IT企业 C 跨国公 司D流程再造 54.较全面、系统阐述企业家特质 和职能的是(D)。 A 鲍杜 B 坎特龙 C 马歇尔D熊彼 特 55.日本企业管理的成功很大程度 上得益于(A)。 A 人本管理B效益管理C 激励D 企业文化 56.在经营企业中,华商受中国传 统文化—(B)伦理观的支配。 A 墨家 B 儒家 C 法家 D 道家 57.环境污染是社会经济发展的产 物,(A)针对企业造成的环境污 染问题而提出的。 A 清洁生产 B 环境保护 C 循环经 济D 回收利用 58.(C)是发展循环经济的主体, 应当加强其循环经济模式的探索。 A 政府 B 个人 C 企业 D 科研 机构 59.企业文化的核心是企业价值排 序,即(D)。 A 企业理念 B 企业价值观 C 企业 精神D 企业伦理 60.以(A)为代表的决策理论学 派,是管理丛林阶段的主要代表。 A 西蒙 B 霍曼斯 C 沙因 D 卢因 61.跨文化管理,又称交叉文化管 理,是指企业跨国经营,在这一领 域中,企业经营哲学与(A)之间 的相互联系显得格外重要。 A企业文化背景B企业环境C企 业宗旨D企业传统 62.企业精神文化建设包括以人为 本的企业价值观,参与、协作、奉 献的(B),以市场为导向的经营哲 学。 A愿景B价值观C共识D理念 63.(D)是现代企业必须强调的重 要内容。 A财务B营销C生产D协作 64.企业视觉识别的信息传递包括 (D)。 A关键要素B复杂要素C 理论要素 D应用要素 65.企业管理新特色和主流是(C), 是人本管理的一种实践形式。 A企业刚性管理B员工参与管理 C企业柔性管理D企业准时成产 66. 英国企业家(A)率先倡导了 广告策划思想,并逐渐影响了英国 广告界和国际广告界。 A斯坦利·波利特B 保罗·萨缪 尔森C约翰·希克斯D 盖瑞·贝 克 67.广告的定位策略分为实体定位 和(B)。 A 文化定位 B 观念定位 C 品牌 定位D虚拟定位 68.企业文化与(C)是两个相互包 含的概念和范畴。 A 企业制度B企业行为C企业形 象D企业使命 69.企业形象设计于1956年由美 国的(A)公司首创。 A IBM B 安盛 C 通用电气 D 美国 银行 70.一般认为,产品的价值来自品 质、(D)及服务。 A 企业 B 市场 C 经营D品牌 71.培养卓越的(B),是21世纪各 国经济发展的重要依托。 A 企业品牌 B 企业家队伍 C 企业 D 企业文化 72.现代企业制度优越性的重要表 现是在其适应(A)方面呈现出高 效率。 A 市场配置资源 B 市场竞争机 制C 世贸规则D 企业改革 73.企业的能源战略,一方面是定 位于开发;另一方面应定位于 (D)。 A 利用 B 科技 C 节约 D 节能 74.企业之间整合的关键是(C)的 整合,购并个案研究得越多,问题 就越明显。 A 机制 B 管理 C 文化 D 人员 75.美国商学院著名(B)认为,应 当把企业文化和经营业绩的研究 作为企业文化学研究的主要对象。 A 泰伦斯·沃特曼 B 约翰·科特 C 查德·帕斯卡尔 D 安东尼·阿 索斯 二、多项选择题 1. 文化是一系列习俗、规范和准 则的总和,起着哪些的作用? (ABC) A 规范 B 导向 C 推动社会发展D 教育E 激励 2. 目前,经济学家对企业这个概 念的理解大致有以下几种观点 (ABCD) A 社会性的企业观 B 技术性的企 业观C 法律性企业观D 经济性的 企业观E 文化性的企业观 3.企业文化的精神层又叫企业精 神文化,在整个企业文化系统中, 它处于核心的地位,其中包括 (ABCDE)等内容,是企业意识形 态的总和。 A企业精神B企业经营哲学C 企业道德D企业价值观念E企 业风貌 4. 华商文化价值观是(ABCD)。 A立操以仁B成仁取义C守志 持身D富达持节E胸怀壮志 5.学习研究企业文化的方法论有 (ABCD)。 A 不断变革的发展观 B 具体分析 和实证的方法C 辩证的方法 D 实验观察的方法E 定性分析的方 法 6.文化学发展有哪三个阶段? (ABD)。 A初始阶段B 功能主义阶段C 实 用主义阶段D 当地文化学阶段E 新文化阶段 7.企业家整体形象培训步骤包括 (ABCDE) 。 A 分析 B 设计 C 实施 D 效果检查E 调整 8.20世纪80年代初主要的方法论 流派有哪些?(AC) A 沙因---定性化研究流派 B 艾伦 --辩证化研究流派C 奎恩--定量 化研究流派D本杰明-- 实证流派E 沃特曼--论证流派 9.一个有竞争意识的企业,应该保 持(AD)的统一。 A 企业行为 B 企业制度C企业宗 旨D 企业价值观E 企业精神 10 西方企业社会责任有(ABE) 三个要素,西方企业基本上是按照 这三个要素规范其行为。 A 市场行为B监督行为C制度行 为D 调控行为E 自愿行为 11.沙因认为,文化由以下三个相 互作用的层次组成,分别是 (BDE)。 A 形式层 B 物质层 C 核心层D 支持性价值观E基本的潜意识假 定 12.现代产品的整体概念由(ABE) 三个基本层次组成。 A扩大产品B形式产品C实物产 品D外延产品E核心产品 13.企业文化的制度层又叫企业的 制度文化,主要包括(ADE)。 A企业领导体制B企业经营制度 C企业规范D企业组织机构E企 业管理制度 14.西方企业领导体制走过了三个 阶段,分别是(ABE)。 A家长式领导体制阶段B经理 领导体制阶段C家族式领导体制 阶段D权威式领导体制阶段E职 业软专家领导体制 15.企业物质文化建设应遵循哪些 原则?(ABC) A遵循品质文化的规范B遵循技 术审美原则C遵循顾客愉悦原则 D遵循内部完善原则E遵循员工 满意原则 16.IT企业的企业文化是一种求变 不求稳的文化,其内容包括 (ABCDE)。 A 能积极影响行为的目标和价值 B 员工对领导有信心 C 客户和员 工对股东的重视D鼓励创新和适 度冒险 E 把竞争当做企业外部的 关注焦点 17.从企业运作的过程看,企业行 为包括(ABCE)的行为。 A企业与企业之间B企业与顾客 之间C企业与政府之间D企业与 员工之间E企业与社区之间 18.企业公共关系活动的作用是 (ABCDE)。 A树立企业信誉B搜集信息,全面 而准确地分析企业所处的人事环 境和舆论环境C协调谅解D咨询 建议E传播沟通 19.最能反映个人基本价值观的是 (ABD)。 A文化知识B行为选择C性格D 处世哲学E 教育背景 20.企业文化建设的外在环境,影 响企业文化的微观环境包括 (ABCDE)。 A企业所在社区B地区的经济发 展战略C地方法规D社区文化E 风俗习惯 21.古今营销文化市场经济条件下 营销观念的变化(ABCDE)。 A生产观念B产品观念C推销观 念D市场营销观E社会营销观 22.广告文化的传播要素(AB)。 A显性要素B隐性要素C 基本要 素D 次要要素E关键要素 23彼得·德鲁克认为,在富有开 拓精神的管理中,最关键的问题是 风险经营。在风险经营中需要做到 以下几点:(CDE)。 A把握风险大小B制度长期战略 C把注意力集中在市场上D金融 上的远见E建立一个高级管理班 子 24.企业价值观经历了多种形态的 演变,(ABC)是比较经典的企业 价值观。 A最大利润价值观B经营管理价值 观C企业社会互利价值观D以人 为本价值观E企业改革价值观 25.公关策划应当遵循以下规范 (ABCDE)。 A公众利益优先B独创性C连续性 D计划性E灵活性 26.企业公共关系模式按照企业与 公众的沟通关系可以划分为 (ABCE)四种类型。 A 宣传型B交际型C服务型D 沟 通E 社会型 27.企业研究市场营销的文化背景 和民情习俗,应从以下几方面入手 (ABCE)。 A重视市场信息的调研B经常向有 关专门研究机构C企业内部建立 智囊团D 实地考察E调查机构咨 询 28.迪尔和肯尼迪把企业文化整个 理论系统概括为(ABCDE) 。 A企业环境B价值观C 英雄人物D 文化仪式E 文化网络 29. 企业常用的广告策略有 (BCDE)。 A 广告价值策略B广告定位策略 C 广告市场策略D广告心理策略 E广告产品策略 30.建立企业识别系统,需要长期 规划和全体员工的共同努力。其中 规划的内容有(ABCDE)。 A条件分析B目标设定C培训计划 D检查监督E奖惩制度 31.企业家提高本企业的素质和企 业文化的卓越性的方法有 (ABCE)。 A 重视员工的参与 B 提高员工的 参与意识C 加强学习D 产业先见 之明E重视速度 32.服务质量的配套中包括 (ABCDE)。 A 适当的目标消费者 B 适当的 商品C 适当的时间D适当的地点 E 适当的价格 33.实施参与管理要根据员工知识 化程度和参与管理的经验采取不 同的方式。在参与管理全过程中一 般可分为(ACD). A控制型参与管理B协同参与管 理C授权型参与管理D全放位参 与管理E全员参与管理 34.企业文化建设的外在环境,影 响企业文化的宏观环境包括 (ABCDE) A社会政治制度B国家经济状况 C国家科技发展水平D民族文化 传统E自然地理条件。

相关文档
最新文档