模板-工程进度审核确认书
建设工程施工进度年月审核确认书
工程名称：
工程规模：
月进度完成量（大写和小写）：
累计进度完成量（大写和小写）：月进度款（大写和小写）：
累计进度款（大写和小写）：合同编号：建设地点：承包人：发包人：工程类别：施工月份：
发包人（审核）：（公章）监理机构（确认）：（公章）承包人（确认）：（公章）审核人（签章）：经办人签字：编制人资格印章：
成本控制部负责人：负责人签字：项目经理签字：
工程分管领导：
项目总经理：
年月日年月日年月日注：本表一式五份，施工单位两份（一份随支付申请报送财务部），工程部一份，成控部两份
工程预算审核的要点及注意事项
工程预算审核的要点及注意事项 摘要：本文主要简述了工程预算审核要点及其注意事项，然后，综合整理审查资料，出具审核表，与被审核方交换意见，经协商统一后，进行相应的修正，出具评审结论。 关键词：工程预算；审核；工程结算 Abstract: this paper mainly discusses the engineering budget points and attention, then, comprehensive consolidation review material, issue the audit table, and exchange views by the party after negotiation after reunification, carries on the corresponding modification, issue the review conclusion. Keywords: engineering budget; Audit; Engineering settlement 1. 工程预算的概念及审核依据 1.1工程预算的概念：工程预算是施工图设计完成后，依据设计图纸、现行预算定额（或工程量清单计价表）、费用定额和地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格，结合市场材料价格及政策性调整文件进行编制的预算造价，是确定建筑工程预算造价的文件。 1.2工程预算的审核依据：(1)国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。(2)施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。(3)主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。(4)施工组织设计或施工方案。(5)费用计算规则及取费标准。(6)预算工作手册或建材五金手册。(7)地区人工工资、材料及机械台班预算价格。(8)当地工程建设造价信息或市场价格。(9)建设场地中的自然条件和施工条件。 2. 工程预算的审核及编制方法 2.1工程预算的审核方法：审查工程预算的方法较多，主要有全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法和分解对比审查法等几种。由于工程规模、繁简程度不同，施工方法和施工企业情况不同，所编工程预算和质量也不同，因此我们应根据实际情况选用适当的审查方法进行审查。 2.2工程预算的编制方法：工程预算按编制方法不同可分为工料单价法和综合单价法两种编制方法。
工程进度款审核管理制度
工程进度款审核管理制度 BFNY-GJGL-018-2015-A/3 1总则 1.1目的 为有效控制宁夏宝丰能源集团股份有限公司 (以下简称“宝丰能源”)的 工程投资，规范工程款的拨付，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单 位所有工程项目，包括技改、大修（系统停产大检修）等项目工程进度款的 审核管理。 1.3职责 1.3.1造价中心 1.3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的监督执行。 1.3.1.2负责现场工程形象进度的复核。 1.3.1.3负责工程进度款的审核。 1.3.2化工建设部/煤炭公司/技术部/生产管理部（以下简称项目管理单位） 负责所管辖项目工程（含技改、大修）进度款报审形象进度的合规性审核。2工程进度款审核程序 2.1项目管理单位所管辖的施工单位每月20日将工程进度款申请资料报送监理单 位及项目实施单位审核，23日由项目管理单位对照工程进度款申请资料核实本月按施工规范完成的合格的工程量，核实工程资料同步完成情况后，将审核完毕的全部申请资料转送造价中心。技术部/园区外单位于次月2日12点前将签字完整的施工单位所用水、电费统计表报财务部。 2.2其它项目工程进度款由项目实施单位每月20日将进度款申请资料报送项目管 理单位审核，23日由项目管理单位/公司分管领导对照工程进度款申请资料核实本月《项目月份工程进度确认表》并登记，于当月28日前将审核完毕的全部申请资料转送造价中心。 2.3对于工程形象进度的审核，各单位要严格工程形象的报审工作，施工单位要
明确本月实际完成的工程形象节点，便于各审核单位的审核，对于形象节点不明确的报审工程，审核单位有权要求施工单位更正，若更正后还不符合要求，有权拒绝审核。 2.4造价中心根据合同条款、公司相关规定审核工程进度款，超过规定时间的， 当月不予结算进度款。遇法定节假日提前上报，如有特殊情况，将另行通知。 2.5项目实施单位工程报审内容主要包括《工程进度款报审表》及相应的《工程 项目预算书（含电子版）》、以及按照合同规定可以计入当月工程款的其它费用资料原件（若原件已交到造价中心，后附复印件）、乙供材料清单及乙供材料验收单。工程资料要与工程进度同步，若资料不齐全、缺失，各审核单位有权拒绝审核工程进度，造价中心不予审核工程进度款。 2.6造价中心在收到上述报表后于次月22日前审核完毕，由造价中心整理成本月 结算统计报表。造价中心分管领导在结算统计报表上审核确认后，转各归口管理单位集团分管领导签批后将结算资料及签字齐全的结算统计报表转交财务部，财务部在4日内完成计划审核。 2.7技改、大修、零星工程等工程进度款由施工单位根据工程进度及合同约定， 提请项目实施单位、项目管理单位审核后报造价中心审核确认，造价中心分管领导审批，转财务付款流程。 2.8凡申请工程进度款未经造价中心审核，财务部不予办理工程款支付手续。 2.9经最终审批后结算书成立，财务部支付进度款或作账务处理（审核进度款时， 必须核对施工单位当期代垫款、预借款、预付款、水电费、工程违约金及各类罚款的数额，与造价中心做好充分沟通，予以扣除。收款方不同意当期扣款的，需落实其挂账情况，有应付款项的由收款方出具书面承诺函（签字盖章有效件），约定扣款期限，无应付款项的全额扣除）并负责通知项目实施单位最终审核结果。 3附则 3.1本制度由宝丰能源造价中心负责解释。 3.2本制度自下发之日起执行。 3.3附件 附件一：月工程进度款报审表
施工进度管理制度
施工进度管理制度 1、工期目标 严格按照总工期要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。 2、工期进度控制的原则 1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。 2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； 3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。 3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度 （1）施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指： * 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。 * 二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充15天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 * 三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 * 四级计划 由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 （2）计划的施行和控制 ①在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 ②按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，
房屋交接确认书三篇
房屋交接确认书三篇 篇一：房屋交接确认书 甲方：________________________________（出售方） 乙方：________________________________（买受方） 甲乙双方于年月日就的房产（以下简称“该房产”）交接与验收事宜达成以下确认： 1、根据双方于20XX年_07_月_11_日签订的《房地产买卖合同》（以下简称“该合同”）的规定，甲方已将该房地产，原居间协议和该合同所列之附属设备、装饰交付乙方，经验收后乙方认为甲方的交付行为完全符合该合同所规定的交付时间、条件及标准，乙方同意接受。 2、设备、装饰如下： 3、双方确认，根据该合同所规定，相关物业管理费、水、电、煤气、有线电视等其他费用，自本交接日前未支付和未结算的费用由甲方承担，本交接日后由乙方承担。交接之日抄表数字如下：
4、双方确认，已经于年月日前往物业管理处、水、电、煤气、有线电视等相关部门就维修基金、水、电、煤、有线电视等进行过户更名。 5、甲方确认，甲方已经将户口迁出，该房地产上已经无户口。 6、双方确认，已经将房屋钥匙交接完毕。钥匙包含如下： 7、甲方确认，已于年月日收到乙方支付的房屋尾款人民币 元整。 8、甲方确认在收到尾款后将房屋及地下室内原甲方个人物品全部搬走。 9、双方确认，已经将相关费用结清。 10、甲方保证该房地产不存在任何第三方权利，并已结清该房地产在交付前的任何第三方债务。该房地产交付之后，若因交付前的原因导致该房地产在交付后被执行、查封以及其他影响乙方正常行使该房地产所有权的情况的，甲方承担损失赔偿责任。 11、本房屋交接书自甲乙双方签字或盖章之日起生效。
预算审核工作思路
工程预算审核 工程预算审核相比工程结算审核要单纯一些，不涉及变更、签证等内容，但也是一项占日常任务比重很大的工作。这里将主要结合招标上限的审核，谈一下我们对工程预算审核的一些工作思路： 1. 工程预算的概念及审核依据 1.1工程预算的概念：工程预算是施工图设计完成后，依据设计图纸、现行预算定额（或工程量清单计价表）、费用定额和地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格，结合市场材料价格及政策性调整文件进行编制的预算造价，是确定建筑工程预算造价的文件。 1.2工程预算的审核依据： (1)国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。 (2)施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。 (3)主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。 (4)施工组织设计或施工方案。 (5)费用计算规则及取费标准。 (6)预算工作手册或建材五金手册。 (7)地区人工工资、材料及机械台班预算价格。 (8)当地工程建设造价信息或市场价格。 (9)建设场地中的自然条件和施工条件。 2. 工程预算的审核及编制方法 2.1工程预算的审核方法：审查工程预算的方法较多，主要有全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手
册审查法和分解对比审查法等几种。由于工程规模、繁简程度不同，施工方法和施工企业情况不同，所编工程预算和质量也不同，因此我们应根据实际情况选用适当的审查方法进行审查。 2.2工程预算的编制方法：工程预算按编制方法不同可分为工料单价法和综合单价法两种编制方法。 2.2.1工料单价法。 工料单价法是首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程的工程量，然后从预算定额中查出各分项工程相应的定额单价，并将各分项工程量与其相应的定额单价相乘，其乘积就是各分项工程的定额直接费；再累计各分项工程的定额直接费，即得出各单位工程的定额直接费；根据地区费用定额和各项取费标准，计算出间接费、利润、税金和其他费用等；最后汇总各项费用即得到单位工程预算造价。这种编制方法，既简化编制工作，又便于进行技术经济分析，但因为市场价格波动较大，应对价差进行调整。 2.2.2综合单价计价法。 综合单价法是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用，按照单价综合的内容不同，又可分为全费用综合单价和清单综合单价。 (1)全费用综合单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费以及有关文件规定的调价、税金以及一定范围的风险等全部费用。以分项工程量乘以全费用单价的合价汇总后，再加上措施项目的完全价格，就生成单位工程造价。(2)清单综合单价中综合了人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润，并考虑了一定范围的风险费用，但未包括措施项目费、规费和税金，因此它是一种不完全单价。以各分部分项工程量乘以该综合单价的合价汇总后，再加上措施项目费、规费和税金后，就生成单位工程造价。其详细计算过程如下：它是首先根据单位工程施工图计算出各个分部分项工程的清单工程量和所包含子目工程量；然后对所包含子目进行组价（可以套定额），进行人工、材料、机械调差、取费，形成子目综合单价，各子目组价项的工程量乘以其综合单价，得出综合合价，各子目综合合价之和成为清单综合合价，清单综合合价除以清单工程量得出清单项的综合单价。再分别将各分项工程的清单工程量与其相应的综合单价相乘，其乘积就是各分项工程所需的全部费用；累计其乘积并加以汇总，就得出各单位工程全部的各
工程进度款审核及资金支付流程管理细则
云南能投普洱建设投资有限公司 工程进度款审核及工程款支付流程管理细则 公司各主管部门： 为进一步规范工程进度款审核及工程款支付流程，明 晰责任范围, 防范与控制工程款支付风险，提升管理效率依据国家质量监督检验检疫总局、住建部、档案局颁发的 系列国家规范、管理文件及《云南能投基础设施投资开发建设有限公司工程建设项目检查管理办法》规定，结合我司工程项目建设工作的实际情况，特制定本管理细则。 1）承包单位按照合同规定时间，书面汇总描述工程 的实际形象进度，并附已实施合格工程量费用预算，填写《工程款支付申请表》及相关附表，一式三份，报监理和甲方项目管理中心； 2）总监理工程师和甲方项目管理中心专业工程师、 项目管理中心负责人应逐级对已实施合格的分项工程工程量进行核定并签署意见，于规定时间内将《工程款支付申请表》及相关附表报送公司经营管理部审核； 3）经营管理部依据监理单位、公司项目管理中心已 核定完成的合格工程量及合同的分项单价，审核进度款费用，并扣除合同约定相应款项后确定本期应付款，在《工程
款支付申请表》签字，交财务融资部审核签字。（说明：工 程款支付申请表格式及工程款申请清单明细参照附表1、2 填写，无监理单位参与的空白填写。） 二、公司内部工程进度款资金支付流程依据云南能投普洱建 行）》执行： 设投资有限公司《合同管理及合同流程审核管理办法（试1）经营管理部将审核签字完成的《工程款支付申请 表》（见表1、表2）并附公司内部审核流程用表《支付审 批单》（见附表3）交经办部门负责人、归口管理部门、财 务、分管领导、财务管理部、财务总监、总经理、董事长、集团签 字审批； 2）经营管理部、财务融资部负责累计各类合同的 度款汇总表》； 3）经营管理部负责通知各承包单位领取付款单；4）承包 单位领取付款单后开具相应增值税专用发票 交至财务融资部； 5）财务融资部支付本期进度款。 、工程竣工结算申请流程参照一、二条执行，竣工结算申请表 参照附表4。 附表1：工程款支付申请表
工程预结算编制及审核作业指引
1.目的 2.为加强工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效率，制定本管理办法。 3.适用范围 4.海尔地产（集团）有限公司所属所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。 5.术语和定义 3.1预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。 3.2结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。 4.职责 4.1成本管理中心 4.1.1成本管理中心是工程预结算工作的主要管理职能部门，对工程预结算的审核审批工作负主要责任。 4.1.2负责组织工程预算的编制和审核工作。 4.1.3负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。 4.1.4根据结算完的工程提出成本管理建议。 4.1.5负责向区域公司进行集中采购的招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作。 4.2区域公司成本管理部门 4.2.1区域公司成本管理部门是工程预结算工作的主办部门，对工程预结算的工作负主要责任。 4.2.2负责核实签证工程量，并在授权范围内负责工程设计变更和签证费用的审核，审核结果必须报成本管理中心审批。
4.2.3负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和完整性。 4.3工程管理中心 4.3.1负责提供方案设计、经其审核确定的有效施工图纸及其它相关资料。 4.3.2负责审核批准设计变更和现场签证的工作内容。 4.4.1负责向区域公司进行集中采购的招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作。 5.工作要求 5.1工程预结算工作的一般规定 5.1.1施工图预算可由区域公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备甲级资质证书。 5.1.2委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。 5.1.3成本管理中心部应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；工程预结算工作的必备资料主要包括： 5.1.3.1材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）； 5.1.3.2招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）； 5.1.3.3工程合同（包括合同审批表）； 5.1.3.4施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记； 5.1.3.5双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书； 5.1.3.6工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）； 5.1.3.7其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。 5.1.4预算审核注意事项：
工程进度管理制度
工程进度管理制度 （一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，项目部应编制其工程总进度计划，上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其项目部承担违约责任。 2、进度措施和方案的上报工程开工前，项目部编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。项目部也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，项目部应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其项目部也推卸不了其工期违约的责任。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程技术部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。各项目部要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按奖惩制度进行拖期处罚。 （二）建设过程控制制度 1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。。 2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其项目负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程技术部审核调整。工程技术部将在次月中旬
造价公司预算(审核)编制方案
造价公司预算(审核)编制方案
××工人村棚户区改造一期工程 预算编制方案 一、工程概况 ××工人村棚户区改造一期工程位于，建筑面积约22965.51平方米，本次预期算编制范围为1#,2#,3#楼及物管用房的结构、建筑和安装工程。 具本情况见下表： 项目名称高度 (m) 层 数 建筑面 积(m2) 基 础 结构 形式 1#楼1,2,3单 元 19.3 3 6 2394.5 9 不 详 框架、 砖混4,5单元 19.6 5 6 4047.0 9 不 详 框架、 砖混 2#楼1,2单元 19.0 5 6 9480.0 1 不 详 框架、 砖混3,4,5,6 ,7单元 19.6 5 6 不 详 框架、 砖混 3#楼18.9 5 6 6488.6 2 不 详 砖混 物管用房13.5 4 555.2 不 详 砖混 说明：由于在等设计院补基础图，所以基础暂没注明类型。
粗装修部分做法： 地面：公共部分、厨房、卫生间地面铺地砖，其余为水泥砂浆地面。 墙面：除厨房，卫生间粘贴1.8米高墙裙外,其余都刷乳胶漆；公共部分贴地砖踢脚线。 天棚：所有房间全部刷乳胶漆。 外墙面：涂料和墙砖 二、工程预算编制的目的 合法、科学、合理地确定工程造价，为建设单位招标和合同的签订提供依据。 三、工程预算编制的主要内容、时间计划 （一）、主要内容 1、熟悉资料：施工设计图； 2、收集定额：根据业要求，整理定额； 3、收集材料价格信息：根据业主的要求和施工图设计的材料，结合荣昌当地材料价格,进行市场价格的询价； 4、计算工程量：根据施工图纸计算各分部分项工程量； 5、套用定额：根据定额规定和项目的特征套用定额； 6、复核：先由项目负责人复核，再由造价公司复核； 7、编制预算报告：根据已确定的预算金额进行报告的编制。 （二）编制时间 1、2010.1.7前完成各材料的统计和初步价格的询价； 2、2010.1.9工程量计算完成； 4、2010.1.10前完成定额套用和材料价格的取定，并由项目负责人复核完成； 5、2010.1.11完成复核，出具正式报告。 以上时间安排是在2010.1.5资料完整的情况下编制，如资料不
房屋交接确认书(专业版)
律问科技·优质原创 房屋交接确认书 甲方： 乙方： 甲、乙双方于______年____月____日就______市区小区____号楼____单元室的房屋交接与验 收事宜达成以下确认： 1、根据双方于______年____月____日签定的《房屋买卖合同》（以下简称“该合同”）的规定，甲方已将该房地产房款，原居间协议和该合同所列之附属设备交付乙方，经验收后乙方认为 甲方的交付行为完全符合该合同所规定的交付时间、条件及标准，乙方同意接受，权利义务 从即日起由甲方转移给乙方。 2、二手房买卖双方确认，根据该合同所规定，相关物业管理费、水、电、天然气、有线电视、供暖等其他费用，自本交接日前未支付和未结算的费用由甲方承担，本交接日后由乙方承担。 3、双方确认，已经于______年____月____日前往物业管理处、水、电、天然气、有线电视、 供暖等相关部门进行过户更名。 4、双方确认，已经将房屋钥匙交接完毕。 5、甲方确认，已于_____年____月____日收到乙方支付的房屋尾款人民币______圆整。 6、甲方保证该房地产不存在任何三方权利，并已结清该房地产在交付前的任何第三方债务。该房地产交付后，若因交付前的原因导致该房地产在交付后被执行、查封及其他影响乙方正 常行使该房地产所有权的情况的，甲方承担全部损失赔偿责任，与第三方房产经纪公司无任 何责任关系。 7、本房屋交接书自甲乙双方签字或盖章之日起生效。此交接书留于房产经纪公司备案。 8、补充条款（本房屋交接书补充条款与正文条款不一致的，以补充条款为准，具有同等法律效力） 补充条款：
律问科技·优质原创 甲方： 委托代理人： 年月日 乙方： 年月日
工程造价审核常见问题及应对措施
工程造价审核常见问题及应对措施 建设工程造价的合理确定, 是各投资主体、施工企业和建设工程造价管理部门共同关注的焦点。笔者结合工程造价审核工作的实践，谈谈工程造价审核过程中常见问题及应对措施 技术标与商务标脱离 目前，浙江省在招标中多采用实物工程量清单招投标，施工企业根据建设单位提供的工程量清单报价，其报价包括计算完成分部分项工程量所发生的直接费、间接费、利润和税金的总和，技术标内的施工组织设计或施工方案确定的数量，由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项报价或包含在综合单价里，可造价时，一些施工企业又往往把属标内应考虑的技术措施费的一些项目列入造价，计取工程费用。 混淆施工图与竣工图的区别 施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录，包括了施工过程发生的设计、联系单等变更，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂的工程，两者项目出入会更大，有些施工企业把已取消的施工图项目仍列入造价，计取工程费用。 更换变更联系单 工程变更联系单是施工过程中图纸改变的依据，在施工过程中，由于建设单位把关不严，变更联系办理不及时，时间一长，就会模糊不清或不齐全，有些施工企业就利用联系单来做文章，办理有利于乙方的联系单，故意删改、省略不利于己的内容。更换联系单内容为多计费用埋下伏笔。 提高材料价格标准 由于材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响很大，经常会出现施工企业在编制造价时虚报材料价格和材料用量。特种材料的高估现象已成为工程造价偏高的重要因素。施工时用低等级材料，造价时却套用高等级材料价格。实际购买价高于招标时，暂定价交给建设单位签证，而低于暂定价的就以投标暂定价作为造价依据。 曲解合同意思合同条款很多，对承包方式，施工工期、价差造价、让利幅度、取费标准、奖罚措施等，有些施工企业尽量往有利自己一方考虑。 虚设费用 有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用；有的工程根本不需要抢时间进度，但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用。工程造价审核过程中应把握的措施 建设行政主管部门要加强管理，制定更加完善的管理制度，约束造价编制人员保证编制质量。造价人员要提高自身素质，尤其是作为审价人员，既要有精通的业务，还要注意工作方法，只有抓住关键，把握重要环节，才能确保工程造价审核的质量。在确
工程施工进度管理制度
工程进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，加强工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关部门的关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。 3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、 由于各施工队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程，项目部要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、对象：项目部各施工队伍。 2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的队伍进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
工程进度管理办法
工程进度管理办法 为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。 一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 第一节总体进度计划的编制 一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。 二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。 三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。 四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素： 1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。 3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度 4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配
工程进度款审核程序
工程进度款审核细则 1、总则 1．1为了配合公司标准化管理，规范工程进度款报审，高效、快速、畅通的保持工程项目资金支付，制定本结算审核细则。 1．2 本细则所称指工程进度款系指按合同约定月完成工作量的资金额度。 1．3工程进度款审核的归口部门分别为成本控制部。
2、审核程序 2．1审核流程示意图 2．2审核程序 2．2．1 每月25日施工单位应按实计算本月完成工作量，报送工程部及监理工程师审核，确认后计算工程造价，在月底前将工程进度报表报与成本控制部。 2．2．2审核工程师每月月底应现场统计完成工作量后结合工程部及监理工程师确认的工作量表，按照合同约定原则，审核工程进度款。 2．2．3合同外工程实行签证制度。
3、工程量计算 3．1．1合同内工程以经监理工程师、业主代表及施工单位三方确认后的竣工图为计算依据，按国家现行工程量计算规范计算。 3．1．2工程设计变更，设计方下发设计变更通知单，经监理工程师、业主代表确认事实发生与否，再结合原设计进行增减计算。 3．1．3合同外工程或合同辅助工程，不计入合同内工程计算，应当办理签证，并经监理工程师、业主确认。监理工程师、业主代表对签证内容真实性负责，所计费用的合理性由审计工程师根据国家定额规范审核。 3．1．4若经上述方法无法计算（针对改造项目）或计算后，就工程量事项不能达成统一，可由施工单位、监理单位、业主代表汇同审计工程师进行实地测量，测量后应由施工单位出具书面工程量测量报告书，经三方签字后，并入结算依据。
4、结算计价 4．1合同内工程按合同约定原则计价。 4．2设计变更及签证： （1）合同主体工程的附属工程，参照执行主全同的定额及取费； （2）合同外增加的单项工程，按单项工程标准执行国家相应定额及取费。 4．3定额缺项部分先参考执行相近定额，仍不足，按市场平均价格计入。 4．4材料价差的计取： （1）主要地材价（主要指钢筋、水泥、砂、卵石、碎石、木材等）格执行当月《南昌建设工程造价信息》价格计取。 （2）安装及装修材料，参照执行当月《南昌建设工程造价信息》，若缺项，执行市场平均价格。
工程施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度 为有效控制工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、各部门职责 1、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 2、工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 3、工程部技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划，工程部监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 二、进度控制措施 1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定 相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 6、工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，工程部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、进度检查 1、参加单位：工程部?施工单位、监理单位、设计单位等。 2、方式：工程部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经工程 部经理批准后，工程部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行处理。 四、工程进度管理 1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。 2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使
建设工程造价咨询合同(××项目工程审核结算和清单编制)
合同编号： 建设工程造价咨询合同（××项目工程审核结算和清单编制） 中华人民国建设部 国家工商行政管理总局制定 建设工程造价咨询合同 （××项目工程审核结算和清单编制）
第一章建设工程造价咨询合同 ××投资（以下简称委托人）与（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务： 1.项目名称:××项目 2.服务类别：BC类建设工程预算、结算、竣工结（决）算、工程量清单、控制价的编制（具体容以委托人出具的各项委托单为准） 二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。 三、下列文件均为本合同的组成部分： 1.建设工程造价咨询合同标准条件； 2.建设工程造价咨询合同专用条件； 3.建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。 四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定围的建设工程造价咨询业务。 五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。 六、本合同的建设工程造价咨询业务自咨询人接收具体的委托单后收齐齐备的竣工结算资料或预算、编制清单资料开始实施，完成时间具体见附加协议条款中第四点。 七、本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。 委托人：（盖章）咨询人：（盖章） 法定代表人：（签字）法定代表人：（签字） 委托代理人：（签字）委托代理人：（签字） 住所：住所： 开户银行：开户银行： 帐号：： 邮政编码：邮政编码： ：： 传真：传真： 电子信箱：电子信箱： 年月日年月日
第二章建设工程造价咨询合同标准条件 词语定义、适用语言和法律、法规 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。 1、“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。 2、“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。 3、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。 4、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 第二条建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。 第三条建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。 咨询人的义务 第四条向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员、咨询工作计划等，并按合同专用条件中约定的围实施咨询业务。 第五条咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。 1、“正常服务”是指双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作； 2、“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的附加服务； 3、“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，但根据合同标准条件第十三条、第二十条的规定，咨询人应增加的额外工作量。 第六条在履行合同期间或合同规定期限，不得泄露与本合同规定业务活动有关的资料。 委托人的义务 第七条委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为咨询人工作提供外部条件。 第八条委托人应当在约定的时间，免费向咨询人提供与本项目咨询业务有关的资料。 第九条委托人应当在约定的时间就咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。咨询人要求第三人提供有关资料时，委托人应负责转达及资料转送。 第十条委托人应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与咨询人联系。
建设单位工程进度管理制度(6页)
××××有限公司 建设工程进度管理制度 第一章总则 1.1目的 为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于××××有限公司所有工程项目。 第二章工程进度控制原则 2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。任何进度计划都应围绕该原则制定。 2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。 第三章工程进度计划的组成与编制 3.1项目建设控制计划 项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。应考虑如下因素： （1）政府手续取得的时间及场地条件； （2）项目的分期；
（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间； （4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响; （5）中间验收的时间； （6）市政配套的施工时间； （7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。 3.2单项工程施工进度计划 项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。报公司批准后落实在招标文件中。 施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。 对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。 进度计划文件应以网络图或横道图表示。 3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点 建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制： （1）单位工程的开工时间（控制节点）； （2）桩基施工及测桩开始及完成时间； （3）土方及支护开始及完成时间；
建筑工程预算的编制和审核
? ? 建筑工程预（结）算的编制与审核 众所周知，建筑工程预（结）算的编制是一项十分繁琐而又必须十分细致地去对待的建筑技术和建筑经济相结合的计算工作，它不仅要求编制人员要具有一定的相关专业技术知识，还要具有较高的预算业务素质。为了更好地完成建筑工程的预（结）算编制与审核工作，结合多年的工作实践经验，对土建工程预（结）算的编制与审核的程序及方法进行简单论述。
一、建筑工程预（结）算的编制程序：包括预（结）算的编制依据、编制内容、编制顺序及工程量计算方法。 1、预（结）算的编制依据 （1）施（竣）工图：除蓝图外，还包括标准图集、图纸会审记录、设计变更通知及现场签证单等资料（其中设计变更通知及现场签证单做结算时用到）。 （2）经审批过的施工组织设计或施工方案：是编制施工图预算过程中在计算工程量套用定额时，用来确定土壤类别、基础工作面大小、构件运输距离及运输方式等的依据。 （3）建筑安装工程预算定额（或单位估价表）：是确定分项工程项目，计算分项工程量、计算分项工程直接费、计算分项工程人工、材料、机械台班消耗量的依据。 （4）地区材料预算价格：是计算工程材料费及调整材料价差的依据。 （5）费用定额：是计算间接费、计划利润及税金等的依据。 （6）施工合同：是确定是否收取施工图预算包干费及取费等的依据。 2、预（结）算的编制内容：包括列项、计算工程量；套用预算定额（含定额基价换算）；工料分析及汇总；计算直接费；材料价差调整；计算间接费；计算计划利润；计算税金；汇总工程造价以及编写编制说明。 3、预（结）算的编制程序
（1）熟悉施工图纸：为了准确、快速地编制施工图预（结）算，在编制建筑工程预（结）算之前，必须全面熟悉施工图纸，了解施工意图和工程全貌。熟悉过程也是对施工图纸的再审查过程。检查施工图、标准图等是否齐全，如有短缺，应及时补齐；对设计中的错误、遗漏可提交设计单位改正、补充。对不清楚之处，可通过技术交底解决。这样，才能避免预算编制工作的重算或漏算。 （2）熟悉施工合同或协议：熟悉和了解建设单位和施工单位签订的工程合同或协议内容及有关规定是很必要的。因为有些内容在施工图和设计说明书中是反映不出来的，如工程包干系数的标准、材料供应方式等内容。 （3）熟悉经审批过的施工组织设计：施工单位根据工程特点、施工现场实际情况及自身施工条件和能力（技术、装备）等，编制的施工组织设计，对施工起着组织及指导作用。编制施工图预（结）算时，应考虑施工组织设计对工程费用的影响因素。 （4）工程量计算：工程量是编制施工图预（结）算的主要依据，是一项细致、繁琐、量大的工作，工程量计算的准确与否，直接影响施工图预（结）算的编制质量、工程造价的高低、投资大小、施工企业生产经营计划的编制等。工程量计算要严格按照预算定额规定和工程量计算规则进行。 （5）汇总工程量、编制预（结）算书：工程量计算完毕，按预算定额的规则和要求，按分项工程顺序汇总，整理填入预算书。为制定材料计划，组织材料供应，还应编制主要材料明细表。