员工岗位异动单

1.本表适用公司全体员工。?

2. 本表提交前，须与调入部门负责人确认该调入职位及编制已通过审批并执行。

3. 调入职位的直属领导填写申请人试用期时间及工作目标。?

4.主管级以下员工须逐级审批至部门负责人;主管级以上员工（含主管级）须逐级审批至副总经理。?

5. 该流程完成所有签字、审批程序后,原件由人事部门存入个人档案；同时，针对主管级以上员工(含主管级），人事部门应尽快将任命文件在公司公告栏进行张贴。?６.凡晋升人员，在试用期结束后,请填写由人事部门转交与您的转正审批表,并按期完成转正审批。

员工异动流程管理办法(完整版)

青岛科瑞特激光设备有限公司异动流程管理制度科瑞特激光管理制度制度要素1.制订目的为规范员转正、升职、降职、加薪、减薪、解聘、离职、等工作流程，使各项工作做到有据可依，实现规范化管理。 2.适用范围本制度适用于公司全体员工。 3.术语无制度内容4.入职入职前准备工作：新员工面试合格后，人力资源科着手对员工个人信息的真实性进行背景调查，主要包括个人基本信息、学历、过往工作经历等。背景调查无误后，人力资源科负责起草并发送《聘用通知书》（附件1），并电话通知新员工入职前需准备的资料和注意事项。准备入职登记、饭卡等物品发放工作。新员工的资料发给用人部门，并通知其做好入职准备工作。接到综合管理部通知后，按照《新员工入职手续清单》（附件3）规定，准备相关工作。报到：报到前一天，综合管理部电话确认新员工是否能按时到岗，对不能按时到岗，应及时沟通，并报领导批示。新员工按照聘用通知书的规定，携带相关资料报到上班后，到综合管理部领取并填写《科瑞特激光员工信息登记表》。综合管理部按照《新员工入职手续清单》配合新员工完成相关入职手续，具体流程： 5.转正转正期时间：应届生，实习期为6个月，实习期间不缴纳社会保险及公积金。社会招聘人员，试用期为3个月，入职第二个月开始缴纳保险及公积金。试用期可根据个人表现，可提前转正或者延长，但最短不得少于1个月，最多不得超过6个月。

青岛科瑞特激光设备有限公司异动流程管理制度科瑞特激光管理制度个人/部门负责人申请，起草转正申请报告，提交总经理审批转正流程：个人/部门负责人申请，起草转正申请报告，提交总经理审批审批不通过，继续试用或者降职/减薪录用；申请通过，则到综合管理部领取并填写《绩效考核评定表》，交予相关人员进行考核评分。总分大于等于60分为及格，可以转正。不足60分，予以降职/减薪或者继续试用或解除劳动合同，由部门经理、综合管理部报总经理商议决定。 6.调岗对现有岗位无法胜任，可向综合管理部提出职位咨询，综合管理部负责向调入部门进行协调，并根据调入部门意见，予以反馈。申请人填写《员工职位调整申请表》，交由相关责任人签字审批后，交到综合管理，由综合管理部负责填写《异动审批表》（附件三），确定职位以及薪酬情况。不同意调入，则由综合管理部负责向申请人阐明缘由。 7.升职加薪本人/部门负责人提出书面申请报告，交由总经理审批。申请人填写《绩效考核评定表》，并交相关责任人签字审批，员工考核成绩必须满足总分大于等于80分，方有资格加薪或升职。申请人满足加薪、升职条件，则有综合管理部拟定《异动审批表》，确定职位以及薪酬情况 8.降职减薪对无法胜任工作或严重影响公司规章制度的员工，部门及综合管理有权对员工进行不定期考核，绩效考核成绩在60分以下，则公司有权对员工进行降职、减薪甚至解聘处理。具体考核题目，各部门根据该岗位职责进行设置。对降职、减薪的员工，又综合管理部拟定《异动审批表》进行相关职位、待遇调整。

员工异动管理

员工异动管理制度 1.目的为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 2.原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 3.异动定义 3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2异动定义 (1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。 (2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。 (3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 (4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。 (5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。 (6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。

人事变动员工异动管理制度

（人事变动）员工异动管理制度

员工异动管理制度 1.目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。 2.范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。 3.员工异动工作程序 3.1员工调动 3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。 3.1.2各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。 3.1.3企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。 3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序： 3.1. 4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。 3.1. 4.2部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请

表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可； 3.1. 4.3所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增补申请表》办理增编审批手续。 3.1.5部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招聘管理制度》的关联规定。 3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的关联规定。 3.2员工离职 3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等五种情况： 3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。 3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之壹的员工，可予辞退： a.因业务紧缩需要裁减者； b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者； c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作者； d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者； e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的； f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的； g.对公司有欺诈或欺骗行为； h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；

员工入、离职、岗位异动规定及办理流程

员工入、离职管理办法第一条目的为规范招聘、员工入离职手续的办理，减少劳动争议和劳动投诉，结合相关法律法规，特制定本办法。第二条适用范围本规定适用于公司所有在职及新入职职工。第一节招聘规定在公司的组织架构中设置了编制，招聘的申请分为编制内招聘申请，编制外人员招聘申请，申请流程如下：编制内招聘申请：部门填写《增补申请表》（附件1）—部门经理—分管副总——人力资源部；编制外招聘申请：部门填写《增补申请表》—部门经理—分管副总—董事长（经理以下级的不用报董事长）—人力资源部；面试流程：基层员工：人事主管初试—招聘岗位直属主管主管级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位部门经理—分管副总经理以下级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位分管副总—总经理/董事长第二节入职规定职位申请者一律通过考试或面试，择优录用。所有入选人员都必须符合国家法律法规规定并符合岗位工作要求，在人员入选确认时须同时获得用人部门和人力资源部的共同确定。不满18周岁的应聘者一律不予录用。 1、不符合录用条件的（包含但不限于以下事例）：（1）用他人证件入职（身份证、学历证或户籍证明）或提供虚假的学历证明、身份证明或健康证明的；（2）捏造或夸大过往工作经历的；（3）曾经在本公司或其他公司因违纪为由被解雇或擅自离职的；（4）与其他单位还存在雇佣关系的；

（5）在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不诚实行为者；（6）被判处刑罚，尚未执行完毕的；（7）通缉在案者；（8）有精神病史或患有精神病的；（9）患有《传染病防治法》规定的甲类传染病和乙类传染病的；（10）酗酒、吸毒者；（11）无故拖欠公私款数额较大尚未清偿者；（12）不具备政府规定的就业手续者；（13）工作能力不符合要求者； 2、入职手续的办理（1）所有入选的人员在办理录用手续前，需如实提供以下材料： A、填写《员工入职申请表》（附件2）一份 B、身份证/护照复印件（出示原件） C、最终毕业学校的毕业证书复印件（出示原件） D、资格证书复印件（有特殊技能者）（出示原件） E、入职休检报告（要求在疾控中心办理健康证，女性员工提供未妊娠证明书，员工转正后单位给予费用报销） F、一寸近照三张（3个月内近照） G、与原工作单位雇佣关系解除证明原件 I、其他特别岗位需提交的材料（2）到指定地点办理录用手续。（3）所有入选人员在上岗前均需办理录用手续方可进行后续工作。（4）特别提示：公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，请保证您所提供的个人信息、各种证件、资格证书、体检报告、在公司内部特殊关系的真实性。如有虚假，一经发现，视同不符合录用条件并严重违反本公司关于诚信的原则，公司可立即与您解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。

职工名册制度

职工名册制度 1．目的规范用工行为，降低用工风险，依法建立员工名册。 2．适用范围本制度仅适用于江苏华能药业有限公司。 3．责任部门人力资源部负责员工名册的建立及动态管理工作。 4．原则： 4．1依法建立员工名册备查制度。 4．2根据实际情况进行更新管理，确保员工名册动态管理的有效性、真实性。4．3在员工情况发生变化时（含入职、异动等情况）应及时进行更新管理，确保员工名册动态管理的及时性。 5．内容 5．1员工名册的项目设置 5．1．1员工名册应设置的固定项目：序号、姓名、性别、部门、职务、职等职级、民族、户口、学历、职称、档案编号、出生日期、家庭住址、身份证号、健康状况、入职时间、联系电话、职业资格等级证书、离职日期、离职原因、劳动合同期限起始时间、保险缴纳起止时间。 5．1．2员工名册设置的非固定项目（员工名册中可不予设置但员工档案中必备项目)：求职表、履历情况、离职证明、健康证明、异动情况、奖惩情况、培训情况、考核情况、请休假情况、录用确认函、竞业限制保证书、以及其他所需情况等。 5．2员工名册的建立人力资源部应在员工签订劳动合同之日起3个工作日内，建立员工名册。 5．3员工名册的动态管理： 5．3．1员工新进：新员工被公司正式录用后，人力资源部应依据员工的有效身份证、学历证、户口本、健康证、上岗证、职业技能等级证等证件以及员工履历表、求职申请表等相关资料录入基本信息，建立员工名册和员工档案。5．3．2员工异动：员工在职期间发生升职、降职、调职等相关职位变动情况后，人力资源部应更新员工名册信息并将相关资料存档。 5．3．3员工离职：员工离职时人力资源部应将员工离职日期、离职原因记录

员工岗位异动手续办理管理办法

员工岗位异动手续办理管理办法 1目标为了规范公司员工岗位异动手续的办理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，保证人事信息的准确，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。 2适用范围本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于总部各职能部门及各分（子）公司员工。 3异动审批权限划分 3.1晋升审批权限 3.1.1公司干部（经理级及以上人员）晋升，审批权限见公司干部管理有关规定； 3.1.2经理级以下员工晋升，由部门经理提议，对应人事部门审核，总部各职能部门及各分（子）公司负责人批准。 3.2降职员工从原有职位降低到责任相对较小的职位，其薪酬、权利、责任都会相应降低。降职具体审批权限同晋升审批权限。 3.3平调公司根据工作需要，经协商，可调动员工的工作岗位或工作地点，被调动的员工应服从并积极配合，不延迟或推诿。平调可分为总部各职能部门及各分（子）公司内调动和跨总部各职能部门及各分（子）公司调动。公司干部（经理级及以上人员）的平调审批权限见公司干部管理有关规定，经理级以下员工平调具体审批权限划分如下： 3.3.1总部各职能部门及各分（子）公司内调动： 3.3.1.1总部各职能部门内部调动，由员工部门经理签署意见，部门负责人审批，人力资源中心会签； 3.3.1.2分（子）公司部门内部调动，由员工部门经理签署意见，人事负责人审核，分子公

司负责人审批； 3.3.2员工在总部各职能部门及各分（子）公司之间调动，由调出部门经理签署意见，调出、调入单位领导审批，人力资源中心会签。 4.异动申请手续办理 4.1公司干部（经理级及以上人员）异动申请手续的办理见公司干部管理有关规定； 4.2经理级以下员工异动需填写《员工异动审批表》，按规定权限进行审批； 4.3审批完成后（干部任命文件发出后），人事部门根据《员工异动审批表》发出《员工异动通知单》，员工和相关部门收到《员工异动通知单后》开始办理异动手续； 4.3.1员工在分（子）公司部门内部调动，由分子公司人事部门发出《员工异动通知单》； 4.3.2员工在总部各职能部门内部调动和在总部各职能部门及各分（子）公司之间调动，由总部人力资源中心发出《员工异动通知单》； 5异动手续办理当相关人员（部门）接到异动通知后，需根据《员工异动手续办理单》办理相关手续，具体办理流程如下： 5.1员工需办理事项: 按《员工异动手续办理单》相关要求，办理以下事项： 5.1.1填写《工作交接单》和《资产交接单》，办理工作交接（员工在各职能部门及各分子公司内部调动仅需办理此项）； 5.1.2退还公司宿舍及房内公物； 5.1.3报销调出部门有关账目，并归还调出部门欠款。 5.2调出部门需办理事项：协助员工办理工作交接与资产交接； 5.3 调出单位人事手续办理人需办理事项:

员工异动管理流程与标准

员工异动管理流程与标准一目的为了进一步规范公司员工异动，加强对人员配置的有效监控和管理，，保证人事信息的准确，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。二适用范围本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于管理公司及各门店所有员工。三内部异动原则 1.公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考批成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位； 2.公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在干好本职本岗工作、不断增强业务技能和工作能力的前提下，合理、适度地扩展自己的工作能力范围，实现一人多能，并在通过相关考试考批或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作，充分实现人力资源价值的最大化，提升员工的个人成就感和满意度。四晋升、降职 1.晋升包括晋职和晋级：晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的； 2.降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会。

3.晋升原则及条件 ?公开、平等原则。提升的条件、执行标准公开，凡具备提升资格的都有均等机会； ?竞争、择优原则。在提升公开平等的前提下，凡符合资格条件的候选人员，可通过部门内部竞聘的方式，择优录用； ?先有岗再提升； ?所有晋职的员工需认同公司企业文化，具备高中以上学历，业务熟练，管理能力较强，绩效突出，有一定潜力，无不良违纪记录，能胜任岗位要求； ?所有晋级员工需入职满一年，上两个考批周期内考批成绩良好。 4.晋升流程 ?部门通过内部公开方式竞聘由部门负责人提名，填写《人员异动审批表》报人事部，特殊情况下，也可由员工本人提出申请填写《人员异动审批表》报人事部（针对部门负责人本人情况），由人力资源主管与其所在部门负责人沟通后并按权限规定呈送进行审批，审批完后全店发文公布。人事部进行存档经理级以下员工晋升，由部门经理提议，店人事部门审批，店总审批，管理公司行政人力总监审批，总经理审批； ?经理级及以上人员晋升，报人事部申请，店总审批，管理公司行政人力总监审批，总经理审批； ?呈晋升者应备的材料：《员工绩效考评表》、《员工培训及培训考评结果》、《具有说服力的事例》、《人员异动审批表》、《其他有关材料》 ?属于工作性质发生变更、职务任命两类性质内部异动的员工必须有试用期，其试用期管理按《员工聘用管理制度》的相关规定执行。在试用期时间内，没有达到业绩预期的员工，与对应部门进行沟通确定调回原岗位。试用期内表现良好者进入正式岗位。五降职、降级 1.员工工作能力不足，不能胜任本岗位工作，或履职期间违反公司规章制度的，造成不良影响的，可给予降职； 2.部门负责人根据下属的工作绩效、工作态度和工作需要，对于有必要予以降职的员工，可给予降职； 3.人事部调查批查，通过与部门及降职员工本人充分沟通，在了解降职事实的基础上，填写明确意见，并逐级按审批流程进行报批； 4.降职审批权限同晋升。

员工异动管理制度转正调动离职

异动管理制度第一早第一条为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。第二条员工异动包含以下内容： 1、试用期转正 2、工作岗位变动 3、离职（辞职、辞退）调薪，复职第三条集团部门员工、公司部门经理级（含部门经理）以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准；公司其他员工的异动由公司总经理批准。第四条本办法适用于集团所有员工。第二章试用期转正第五条综合部根据员工入职时间，提前10个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转正员工|（每个月25号统计下月拟转正人员名单）。第六条拟转正员工于2日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。第七条部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》，提交给主管副总裁（公司总经理）。第八条综合部于7日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁（公司总经理）的意见, 确定考核结果，报集团总裁批准。考核不合格，延长试用期或终止试用第三章工作岗位变动

第十条员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整： 1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务； 2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要，结合员工本人意愿，由集团调整员工的岗位； 3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作； 4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合部提出安排其待岗。第十一条工作程序 1、外派 (1 )派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》； (2)派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批； (3)综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。 (4)综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。 (5 )被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到。 (6)派出部门应在选派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按《员工调整审批程序》办理岗位调整手续。 2、调岗 (1)当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦可考虑平级调岗。集团部门、公司及员工本人均可提出调岗申请。 (2 )集团部门、公司提出调岗，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理(公司总经理)的同意后，填制《人事变动表》，报集团总裁审批。

员工异动管理办法

员工异动管理办法一、目的：为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。三、异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理。四、异动程序：（一）转正任用程序： 1.公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。 2.试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。 3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请，经人力资源部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。 4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》，人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见，并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与人力资源部进行综合评估，根据相关转正意见办理手续。 5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。 6.经考核合格者，由人力资源部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月）。 7. 转正手续流程： 7.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批； 7.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人

员工异动工作流程

员工异动工作流程V2.0 1.目的：通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理调配，激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为进一步规范员工异动手续的办理，为公司各级单位提供开展工作的明确依据，特制订本流程。 2. 范围： 2.1适用范围：本规定适用于国美集团及各级子公司。 2.2发布范围：国美集团总部各中心；各级子公司。 3. 名词解释：异动：包括员工的晋级、降级和平级调动。 4. 职责： 4.1人事异动必须本着客观公正的原则，慎重处理。凡属重要工作岗位的人事异动，需进行严格审查，宁缺毋滥。 4.2人事异动的审批须严格依照公司授权进行。 5. 作业内容： 5.1员工岗位异动审批流程 5.1.1总部员工异动审批流程 5.1.1.1因工作需要，需对员工进行岗位调整的。由总部调入/调出中心提出书面申请，经调入/调出中心授权领导审批，报总部人力资源中心审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，则由调出/调入部门授权领导审批，再报相关授权领导批准，方可办理异动手续。如果此异动不符合定编标准，人力资源中心可将此申请退回原部门建议其另行调整。晋升或跨中心平级调动的员工，必须由总部人力资源中心出具考核意见后，再报相关授权领导审批。 5.1.1.2因员工本人提出需要调换岗位的。员工本人提出书面申请，由其所在中心授权领导审批，报总部人力资源中心审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，则由调入部门授权领导审批，再报相关授权领导批准，方可办理异动手续。经审核后，如果此异动不符合定编标准，人力资源中心可将此申请退回原部门建议其另行调整。晋升或跨部门平级调动的员工，必须由总部人力资源中心出具考核

员工异动管理规定

******合伙企业员工异动管理规定目录第一章总则第二章管理部门及权责第三章员工异动管理第一节试用期员工转正条件第二节员工晋升第三节员工降职第四节员工调动第五节员工离职第四章工作交接手续第五章附则第一章总则第一条为规范员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。异动、变动、调动统称为异动。第四条本规定中的人员分为以下层级：（一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，；（二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职；（三）职员层是指除上述职务外的所有员工。第五条本规定中的术语解释如下：（一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动；（二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动；

（三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤； 1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移； 2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移；（四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退； 1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为； 2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。第六条员工异动应遵循以下原则：（一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整；（二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。第二章管理部门及权责第七条人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，具体权责为：（一）负责员工异动相关制度的拟定及宣传贯彻；（二）负责员工异动相关手续办理；（三）负责整理员工异动文件并存档；（四）负责监督、考核并指导事业部员工异动管理工作。第八条各业务部门人员应积极配合人力资源部，完成员工异动相关工作流程。第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙企业员工异动管理部门，具体权责如下：（一）负责合伙企业员工统筹管理及相互调配；（二）负责合伙企业员工异动手续的办理；（三）负责对违反本规定员工按照合伙企业相关规定进行处罚；第三章员工异动管理第一节试用期员工转正条件第十一条员工违反合伙企业规定，有下列情形之一的，合伙企业不予转正：（一）试用期间累计迟到、早退4次（考勤管理办法中规定的特殊情况除外）；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者；（二）试用期间经常上网聊天、下载与工作无关的资料，严重影响正常工作，口头或书面警告不能及时改进者；

有限责任公司人事异动管理规定

人事异动管理规定第一节总则 1、目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。 2、适用范围湖北亿立能科技有限公司。第二节入职管理 1.人事行政部须审核报到人员的人事档案（员工入职登记表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（办理工牌、介绍公司及部门状况等）。 2.人事行政部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。 3.人事行政部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。第三节转正管理 1.根据员工试用期由劳动合同期限决定。对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。 2.公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由人事行政部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15 天下发《员工转正考核表》。 3.员工转正考核由所在部门负责人进行，人事行政部协助。主管级以下员工的考核，由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、人事行政部、总经理核准；主管级及以上员工考核，需由人事行

政部协助、总经理助理呈总经理批准。 4.试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，人事行政部监督。所有转正评估的相关资料（转正评估表、培训跟进表等）应交人事行政部汇总，然后转呈负责审批的相关权限人员。 5.转正考核结果处理：员工的转正申请一经批准, 由人事行政部下达《转正通知书》，转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。对试用期不合格的，作辞退或劝退处理。 6.每月5 号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。 7.试用期内调动的员工，其转正情况及时知会调入单位。第四节调动管理 1.各部门负责人根据工作需要向人事行政部提出人员调动申请，员工亦可向人事行政部提出个人调动申请。 2.调动申请经审批后由人事行政部向调出/ 调入单位下达《人事变动通知书》。调动员工接到调令后，应在规定时间内办妥所有交接手续（工作交接、事务交接），若因交接不清带来的一切后果由奉调人员承担。 3.人事行政部在人事变动通知书下达后调整调动人员的工牌与人事档案。 4.由于工作调动而形成的职位空缺暂由调动人员的直接上级代理。第五节晋升/ 降级管理 1.当公司出现职位空缺或在储备人才需从内部晋升时，公司须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，晋升/ 降级申请由各部门负责人书面向人事行政部提出，人事行政部组织进行考核评估。 2.公司对于拟晋升的员工须组织进行公开考核，由人事行政部

员工异动流程V2.0

员工异动工作流程V2.0 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3.名词解释 (2) 4.职责 (2) 5.管理制度 (2) 6.工作流程 (2) 6.1员工岗位异动审批流程 (2) 6.1.1总部员工异动审批流程 (2) 6.1.2大区/分部员工异动审批流程 (3) 6.2员工岗位异动手续办理流程 (4) 6.2.1总部各中心之间的异动流程 (4) 6.2.2总部与大区/分部之间的异动流程 (5) 6.2.3分部之间的异动流程 (8) 6.2.4分部内部的异动流程 (9) 6.3高级管理人员异动手续： (10) 7.注意事项 (11) 8.附件 (11)

1.目的通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理流动，激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为进一步规范员工异动手续的办理，为公司各级单位提供开展工作的明确依据，特制订本流程。 2.范围 2.1适用范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。 2.2发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。 3.名词解释 3.1异动：包括员工的晋级、降级和平级调动。 4.职责 4.1人事异动必须本着客观公正的原则，慎重处理。凡高级管理岗位及重要工作岗位的人事异动，需进行严格审查，宁缺毋滥。 4.2人事异动的审批须严格依照公司授权进行。 5.管理制度无 6.工作流程 6.1员工岗位异动审批流程 6.1.1总部员工异动审批流程 6.1.1.1因工作需要，需对员工进行岗位调整的。由总部调入/调出中心提出书面申请，经调入/调出中心授权领导审批，报总部人力资源中心人事服务部审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，再报相关授权领导批准，方可办理异动手续。如果此异动不符合定编标准，人事服务部可将此申请退回原部门建议其另行调整。属晋升情况的员工，必须由总部人力资源中心出具考核意见后，再报相关授权领导审批。 6.1.1.2因员工本人提出需要调换岗位的。员工本人提出书面申请，由其所在中心授权领导审批，报总部人事服务部审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，则由调入部门授权领导审批，再报相关授权领导批准，方可办理异动手续。经审核后，如果此异动

员工异动管理制度范本

内部管理制度系列员工异动管理制度范例（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-51385员工异动管理制度范例 Example of employee turnover management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一个企业的员工异动，包括多个方面的内容，调岗，辞职等，每一次的异动都有相关的管理制度，以下整理了详细的员工异动管理制度的范本，仅供参考。一、调动管理 1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。 2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理 1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。 2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。 3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、辞退管理 1、见本手册第一章

员工异动管理制度

员工异动管理制度 1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗； 2、辞职试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留； 3、辞退公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：试用期间不符合录用条件的；严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；

严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；被依法追究刑事责任的；正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4、工作交接及离职审计辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况）；

员工异动申请表

员工异动申请表NO：姓名现状正式□试用□实习□原工作部门新工作部门原职务现拟任职务异动调动□辞职□辞退□除名□自动离职□类型原工资情况现在工资情况异动事由（如需要可另附纸张）：员工签名：年月日原工作部门领导意见：拟定离岗时间：部门负责人签字：年月日新工作部门领导意见：拟定上岗时间：部门负责人签字：年月日办公室审核意见：部门负责人签字：年月日公司总经理审批意见：签名：年月日本表一式五份，本人一份，原部门一份，新部门一份，办公室一份，财务部一份。

员工异动交接手续登记表 NO：姓名原工作部门新工作部门异动类型调动□辞职□辞退□除名□自动离职□您已奉准于年月日异动，请按以下顺序，在三日内办理完异动手续序号应办理事项经办部门负责人签名备注1 原经办工作交接清楚，资料物品等移交完毕原工作部门 2 归还应收回的办公用品和所借各类工具、仪器和设备原工作部门 3 结清欠款、周转金、应扣款等财务部 4 新工作部门工作、物品的交接情况新工作部门 5 该员工薪资及其他福利费用结算情况办公室 6 人事、档案等相关手续办理情况 7 其他说明： 1、内部调动：办理1至2项，方可至新部门工作； 2、其余异动：需到各部门逐项办理完毕，方可离岗。

员工试用转正/晋升/变薪申请表编号：姓名性别年龄入司时间所在部门任职岗位变动性质□转正□晋升□变薪□其他申请人签名（日期）：部门领导意见签名（日期）：总经理意见签名（日期）：办公室签名（日期）：财务部签名（日期）：本表一式四份，本人、工作部门、办公室、财务部各一份。