为响应公司号召

为响应公司号召，确保班组建设，作为一名检修车间的班组长，我们按照公司班组创建的标准，在车间的领导和支持下，班组注意抓管理，重实效，从安全、质量、设备、岗位成才等方面入手，通过班组上下的一致努力，取得了一定的成绩，同时我们也深深感到，作为现代企业的内的班组，必须要有强大的生命力，才能适应竞争日益加强的需要，因此我们会在成绩的基础上，继续努力，力争百尺竿头，更进一步。班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。多年来，我们从各方面入手，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，为实现装置的平稳高效生产和公司效益的实现提供了保证。回顾几年来的工作，我们主要从三方面做好班组的各项工作。一、加强职工安全意识，确保装置安全生产安全是最大的效益。我们始终围绕“安全第一”这一主题做好班组的安全教育工作。我们充分利用好班组的安全活动时间，认真组织班组人员学习安全知识，用事故汇编中一些血淋淋的实例向他们敲响警钟，让他们明白，安全生产不仅是对国家、社会、集体的负责，同时也是对自己、对家人的负责，从思想这一源头上引导他们对安全的高度重视，绝不能出一起安全事故，使班组人员的安全意识得以加强；其次，我们大力加强事故预案演练工作，增强职工的事故处理能力，确保了班组有较高

的安全预防和处理能力，从而也确保了装置和公司的安全生产。在生产管理中，我们要以落实岗位责任制为重点，紧扣制度的落实，加强职工的主人翁责任感。特别是在落实巡检制度上，我们主要针对了装置运行时间长、设备腐蚀严重，泄漏点多等问题，着重抓巡回检查制度的落实。加强班组操作员的认真巡检，作为班组长生活在班组里的党团员与群众0距离接触，从早到晚生活工作在1起，有着1种天然的联系。因此，做思想政治工作具有强的优势对于青年团员要做到1是帮助支持到位。要为班组党团员发挥作用创造条件。为他们同班组职工之间互相了解，建立友谊搭桥引线，这对他们做工作是有益处的。可根据具体情况，采取灵活的形式达到这1目的。比如：党团员同班组职工结成“师徒对”、“承包对”等，

企业的发展需要员工的支持。我们应该懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式金钱激励目标激励尊重激励参与激励工作激励培训和发展机会激励荣誉和提升激励以上所述，强调了班组的自身建设，这是班组建设的主要因素。除此还需要造就良好

的外部因素，促进其健康的发展。为此，要加强车间对班组建设的领导。

1落实思想工作车间要有计划、有组织地在班组大力推行“思想工作目标管理”，开展为两个文明建设立功活动。建立“职工行为档案”、“思想工作责任制”等制度及具体活动，并要制定“思想工作优秀成果奖励办法”，采取举办演讲会、劳模报告会、读书会、参观、访问、开展劳动竞赛、争当突击手等多种活动，把思想工作渗透到基层建设中去。2实行班组建设规范化

要根据车间生产管理的实际情况，制定出切实可行的“加强班组建设的意见”、“模范班组长条件”、“优秀班组长条件”、“班组工作条例”。同时对班组的职权、班组管理、

劳动竞赛、班组建设、班组思想政治工作，都做出较明确的规定，实现班组建设的规范化。

3选好班组长

采用任命、聘任或民主选举的方法，选好班组长，发挥班组长的核心作用。要在政治上、生活上关心班组长，业务、技术上培养班组长，使班组长感到岗位责任的重要和

光荣，使他们有工作进取的积极性。还要利用车间的板报，开办“班长之友”、“班组动态”、“班组工作评议”、“班长呼声”等专栏，激励班组建设的开展。

4给班组长应有的职权

车间要明确班组长各自的职责和权限，尊重他们的权利，支持他们的

工作。凡在其职权范围内的事，应放手让他们指挥和处理。对有功绩的班组长，精神上要给予鼓勋，

物质上要给以奖励，以培养班组长的进取心和树立群众威信。