项目经理考试题库含答案

项目经理考试题库含答案

本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能,并提供了详细的答案解析。每一题都是精心挑选的,旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。

项目管理知识体系

1. 项目的特点包括哪些?

答案:临时性、独特性、不确定性。

2. 项目管理的过程有哪些?

答案:启动、规划、执行、监控、收尾。

3. 项目管理中项目范围的含义是什么?

答案:项目目标和所要完成的工作范围。

项目整合管理

1. 项目整合管理的主要任务包括哪些?

答案:制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

2. 项目发起人与项目经理的区别是什么?

答案:项目发起人是项目的发起者和资金提供者,项目经理是项目全过程的负责人。

项目范围管理

1. 项目范围管理的过程包括哪些?

答案:规划范围、定义范围、创建工作分解结构(WBS)、确认范围、控制范围。

2. 在项目范围管理中,导致项目范围蔓延的诱因有哪些?

答案:缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。

项目进度管理

1. 项目进度管理的过程包括哪些?

答案:规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。

2. 项目关键路径是什么?

答案:指影响项目完成日期的所有活动路径中,时间最长的路径。

项目成本管理

1. 项目成本管理的过程包括哪些?

答案:规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

2. 其中,成本效益分析是什么?

答案:一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。

项目质量管理

1. 项目质量管理的过程包括哪些?

答案:规划质量、实施质量保证、实施质量控制。

2. 七个质量工具是什么?

答案:流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。

项目人力资源管理

1. 项目人力资源管理的过程包括哪些?

答案:规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管

理项目团队。

2. 团队发展的五个阶段是什么?

答案:成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。

项目沟通管理

1. 项目沟通管理的过程包括哪些?

答案:规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。

2. 沟通模式有哪些?

答案:主动沟通、被动沟通、非正式沟通。

项目风险管理

1. 项目风险管理的过程包括哪些?

答案:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监控风险。

2. 风险管理的四种策略是什么?

答案:避免、减轻、转移、承担。

项目采购管理

1. 项目采购管理的过程包括哪些?

答案:规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。

2. 采购类型有哪些?

答案:竞争性招标、询价、邀请招标、单一来源采购。

以上是部分考试题目,希望考生认真学习和练习,掌握项目管理的核心知识和技能,取得优秀的考试成绩。祝愿大家考试成功!

PMP模拟考试十题库(200道)

PMP模拟考试十 1、为获得性能问题的可见性,一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。但是,如果实施变更,将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做?——[单选题] A 通知发起人,并询问如何解决这种情况的相关的建议 B 实施变更,满足要求的性能问题可能性 C 为客户实现交付日期,不实施变更 D 评估实施变更和不实施变更的影响 正确答案:D 2、在与项目团队进行估算讨论期间,项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成,最坏情况下能够在 9 天内完成,但最可能得需要花 5 天完成。使用 PERT 分析,这项活动预期多少天?——[单选题] A 4 天 B 5 天 C 5.5 天 D 6.5 天 正确答案:C 3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。租赁成本为每天 s50 美元。租借成本为每天 20 美元,加上一次性成本$3000 美元。设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后?——[单选题] A 80 天 B 95 天 C 100 天 D 125 天 正确答案:C 4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。然而职能经理有他们自己的优先顺序,没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做?——[单选题] A 审查角色和职责并更新培训需求 B 查询资源管理计划,核实这些情况,并开展团队绩效评估 C 执行整体变更控制流程,调整范围以适合可用的资源 D 更新项目基准,并与相关方沟通人员配备问题造成的延期 正确答案:A

5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是由于大量术语的运用,导致系统收到来自员工的低满意度评价。为避免这种情况,应该事先执行什么工作?——[单选题] A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语 B 在识别相关方的过程中,了解员工相关方群体的组织文化 C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单 D 创建一个流程,让员工熟悉行业标准术语 正确答案:B 6、担心与项目无关的邮件数量,一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟,因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做?——[单选题] A 要求团队成员加班完成工作 B 要求项目团队更改项目沟通管理计划 C 与项目团队一起巩固进度管理计划指南 D 与项目团队一起巩固沟通管理计划指南 正确答案:D 7、下列哪一项工具技术可用于识别项目的内部和外部风险?——[单选题] A 德尔菲技术 B 石川图 C 影响图 D SWOT 分析 正确答案:D 8、一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问,将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合这项新流程?——[单选题] A 使用变更管理计划实施新的需求 B 想出更为有效的文件控制流程用于项目 C 使用风险管理计划评估风险,并向项目发起人报告。 D 与项目于系人安排一次会议,进行风险紧迫性评估。 正确答案:A 9、项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目 A 成本为$12 亿美元,潜在效益为$60 亿美元,未来运营成本为$15 亿美元;项目 B 成本为$14 亿美元,潜在效益为$70 亿美元,未来运营成本为$1 亿美元 c 项目经理应该推荐哪一个项目?——[单选题] A 项目 B ; 因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目 A 所得 B 项目 A;因为执行成本低于项目 B C 项目 B; 因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目 A

项目经理考题及答案一套

[第 1 题][单项选择题]:行灯的电源电压不应大于( ) A 24V B 36V C 1lOV D 220V 正确答案: B 题库: AB 证安全技术 [第 2 题][单项选择题]:电焊导线中间不应有接头,假设有接头,接头处应远离易燃、易爆物品( ) m 以外 A 8 B 10 C 5 D 15 正确答案: B 题库: AB 证安全技术 [第 3 题][单项选择题]:事故发生后,事故现场有关人员应当( )向本单位负责人报告。 A 即将 B 1 小时内 C 3 小时内 D 2 小时内 正确答案: A 题库: AB 证法律法规 [第 4 题][单项选择题]:因为它要承受较高的压力,需要较厚的( ) 。 A 密封件 B 壳壁 C 防爆片 D 法兰 正确答案: B 题库: AB 证安全技术 [第 5 题][单项选择题]:以下行为中没有违反«安全生产法»的是( )。 A 丁没有按照本单位要求在施工现场戴安全帽 B 工程经理强行要求有“恐高症〞的丙高空作业 C 甲发现了安全事故隐患后没有向现场安全管理人员报告,后发生事故 D 乙发现脚手架要崩塌,在没有采取其他措施情况下迅速逃离现场 正确答案: D 题库: AB 证法律法规 [第 6 题][单项选择题]:( )的式样,由负责培训考核的部门规定。 A 培训合格证 B 安全生产监察员证 C 安全资格证 D 煤矿安全监察员证正确答案: A 题库: AB 证法律法规 [第 7 题][单项选择题]:( )工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承当工程监理业务。 A 在某些特殊情况下 B 禁止 C 根据需要可以 D 在建设主管部门许可的情况下 正确答案: B 题库: AB 证法律法规 [第 8 题][单项选择题]:工作坑点内应设符合规定的和固定坚固的( ) 。 A 安全网 B 安全带 C 安全梯 D 脚手架 正确答案: C 题库: AB 证安全技术 [第 9 题][单项选择题]:塔式起重机工作时,风速应低于( )级。 A 6 B 7 C 5 D 4 正确答案: A 题库: AB 证安全技术 [第 10 题][单项选择题]:在斜坡上挖土方,应做成坡势,以利( ) 。 A 行走 B 省力 C 蓄水 D 泄水 正确答案: D 题库: AB 证安全技术 [第 11 题][单项选择题]:在气压盾构施工中严禁将( )带人气压施工区。 A 有害物品 B 化学物品 C 有腐蚀物品 D 易燃、易爆物品

项目经理考试题库含答案

项目经理考试题库含答案 本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能,并提供了详细的答案解析。每一题都是精心挑选的,旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。 项目管理知识体系 1. 项目的特点包括哪些? 答案:临时性、独特性、不确定性。 2. 项目管理的过程有哪些? 答案:启动、规划、执行、监控、收尾。 3. 项目管理中项目范围的含义是什么? 答案:项目目标和所要完成的工作范围。 项目整合管理 1. 项目整合管理的主要任务包括哪些?

答案:制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。 2. 项目发起人与项目经理的区别是什么? 答案:项目发起人是项目的发起者和资金提供者,项目经理是项目全过程的负责人。 项目范围管理 1. 项目范围管理的过程包括哪些? 答案:规划范围、定义范围、创建工作分解结构(WBS)、确认范围、控制范围。 2. 在项目范围管理中,导致项目范围蔓延的诱因有哪些? 答案:缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。 项目进度管理 1. 项目进度管理的过程包括哪些?

答案:规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。 2. 项目关键路径是什么? 答案:指影响项目完成日期的所有活动路径中,时间最长的路径。 项目成本管理 1. 项目成本管理的过程包括哪些? 答案:规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。 2. 其中,成本效益分析是什么? 答案:一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。 项目质量管理 1. 项目质量管理的过程包括哪些? 答案:规划质量、实施质量保证、实施质量控制。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一) 1、以下哪一项最能表现某个项目的特征: A、运用进度计划技巧。 B、整合范围与成本。 C、确定期限。 D、利用网络进行跟踪。 2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法: A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的 3、以下关于项目特征的说法都正确,除了: A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变 4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来: A、范围规划 B、范围定义 C、范围变更 D、项目计划执行 5、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了: A、由人来作 B、受制于有限的资源和时间 C、需要规划、执行和控制 D、都是工作 6、项目管理是一种先进的管理方法,除了: A、总是涉及具体的产品(服务) B、是独特的运作方式 C、具有跨职能调配资源的能力 D、划分阶段进行控制 7、项目的一个实例是: A.管理一个公司 B.生产一种新的计算机

C.提供一种技术支持 D.实施一种全新的经营程序或流程 8、以下关于项目的说法都正确,除了: A.项目就是为了维持经营,确定一组目标 B.项目发生在组织中的所有层次上 C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D.项目可以由一个人组成 9、项目管理中的“三重制约”是,除了: A.质量 B.时间 C.成本 D.范围 10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了: A.知识 B.风险 C.技术 D.手段 11、管理一个项目包括以下内容,除了: A.识别要求 B.确定清楚而又能实现的目标 C.权衡质量、范围、时间和费用的要求 D.制定符合项目经理期望的计划和说明书 12、以下关于项目管理的说法都正确,除了: A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,也可能会构成项目风险 B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化,其他因素至少有一个会受影响 C.项目经理是负责实现项目目标的个人 D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目 13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了: A.项目管理知识体系 B.应用领域知识、标准与规章制度 C.以项目为手段对日常运作进行管理 D.处理人际关系技能 14、在下列情况下,项目目标得以明确: A、由最高管理层进行沟通 B、由项目团队成员制定和沟通

PMP考试模拟题库+答案解析

PMP考试模拟题库+答案解析 PMP模拟题库一 1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量,项目经理应该怎么做? A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划 B.将所有质量控制过程纳入项目中 C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训 D.在风险登记册中添加一个新风险 答案:B 本题关键词是项目可行性,只有通过商业论证来评估项目的可行性 2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本(COQ)类别来估算这项成本? A.预防成本 B.外部失败成本 C.评估成本 D.内部失败成本 答案:B 本题为相关方问题,需要管理相关方参与。AD 影响范围太小,BC 之间B 影响力更大 3.在项目执行期间,项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做? A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项目里程碑的一部分 B.让团队成员查阅沟通管理计划 C.让团队成员审查项目管理计划 D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分 答案:C 本题关键词“确保维持质量”,是管理质量题目(QA),C 同时解决QA 和进度延误问题。A,南辕北辙;B 没有必须更新质量管理计划;D 胡说八道,赶工针对关 键路径,不是高优先级工作包

4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做? A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方 答案:D 开方式问题,AD 都可以选项,D 优先于A,让相关方参与 5.根据风险管理计划,项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而,其中一项风险的发生概率和影响都提高了,且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响? A.在项目状态报告中包含这种情况 B.定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况 C.更新项目基准,以反映该风险的影响 D.更新风险管理计划并签发变更请求,从项目中删除这些可交付成果 答案:D 关键词”提高未来项目绩效“,必须是D。见秘笈之关键词 6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别。哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点? A.项目章程 B.项目管理计划 C.组织结构 D.项目资源管理计划 答案:C/A 范围不严谨,应该是项目边界问题,找相关方收集需求无法排除,且高层级需求属于章程内容。A 头脑风暴没问题,但和相关方头脑风暴需求不合适;从时间上说,C 在A 前。 7.一个项目已经支出350万美元,现在已经完成400万美元的工

2024年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析 1.在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做? A.更新项目进度计划 B.执行实施 C提交变更请求 D.修改项目基准 2.经过多次会议后,项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实, 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么? A.创建项目章程 B.更明确地定义项目范围 C.更好地制定沟通管理计划 D.确保已识别正确的相关方 3.一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。

项目经理应该做什么? A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。 B.确保只有项目管理办工室(pm。)向相关方提供更新。 C.要求指导委员会向相关方提供更新。 D.向相关方定期提供正式更新。 4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公司收益,但涉及额外的活动。项目经理应该做什么? A.将变更添加至工作分解结构(Wbs)。 B.增加预算以包容这些变更 C.将这些变更更新到范围说明书中。 D.向变更控制委员会(ccb)提交一份变更请求。 5.在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。 因为这可能对项目造成负面影响,项目经理应该更新哪一项? A.经验教训登记册和进度管理计划 B.风险登记册和风险管理计划 C.相关方参与和沟通管理计划 D.变更请求和沟通管理计划

6.项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略项目经理指出,对于组织在规定的范围、 预算和进度计划内交付项目的能力,人们普遍持悲观态度。 项目经理应该做什么? A.重新评估所有风险结果,并更新风险登记册。 B.了解并解决相关方担忧的问题。 C.与项目发起人开会,以了解组织文化。 D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。 7 .一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时,公司使用净现值(npv)来确定项目的优先级。 公司应该首先开始哪个项目? A.npv=15,000美元,投资回收期为三年 8 .npv=15,000美元,投资回收期为五年 C.npv=-25,000美元,投资回收期为三年 D.npv=-25,000美元,投资回收期为五年 8 .项目经理加入一个新项目,该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始

2023年PMP考试内部模拟题库全考点 含答案解析

2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析 1.公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功,将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。 为确保成功,项目经理必须事先产生什么可交付成果? A 验收文件 B 储备分析 C. 进度报告 D. 采购审计 2.在与客户进行设计讨论期间,一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做? A 从项目范围中删除这一项 B 遵循正式的变更管理过程 C. 与项目发起人一起审查变更 D. 修改关键路径 3.项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批,没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险,项目经理应该事先做什么?

A 选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中 B 与项目相关方分享这个潜在风险信息,以加快审批 C. 计划具体的行动,包括主要和备用策略,并选择一名风险责任人 D. 提前启动项目,以避免影响进度 4.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上,向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做? A 接受该变更请求,并继续管理项目以满足其要求和进度计划 B 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更 C. 召开一次团队建设会议,希望团队在所有变更之后重新走回正轨 D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息 5.项目可交付成果已移交给客户,项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中? A 相关方登记册 B 沟通管理计划 C. 经验教训 D. 项目资源管理计划

2022年PMP项目经理认证考试题库及答案

2022年PMP项目经理认证考试题库及答案 一、选择题 1.以下都是日常运作和项目的共同之处,除了: A、由人来作 B、受制于有限的资源和时间 C、需要规划、执行和控制 D、都是工作 正确答案:B 2.项目的一个实例是: A、管理一个公司 B、生产一种新的计算机 C、提供一种技术支持 D、实施一种全新的经营程序或流程 正确答案:D 3.沟通不良和未解决冲突预示着: A、项目错误复杂。 B、进度计划失败。 C、项目班子低效。 D、矩阵组织。 正确答案:C 4.解决需求之间的分歧要有利于: A、发起人。

B、项目经理的上司。 C、项目干系人。 D、客户。 正确答案::“ D、客户”。在你的一是到项目是为客户而作的之前,这是个很棘手的问题。 5.你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生,除了 A、口头或者书面 B、法令强制执行或者自选的 C、正式和非正式的 D、始于外部的或内部的 正确答案:C 6.审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分: A、风险管理。 B、质量控制。 C、变更管理。 D、范围核实。 正确答案:D 7.以下的说法正确的是? A、项目沟通不应该发布坏消息

B、沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息 C、沟通需求分析是沟通规划的依据 D、沟通渠道总量是n(n‐1) 正确答案:C 8.管理一个项目包括以下内容,除了: A、识别要求 B、确定清楚而又能实现的目标 C、权衡质量、范围、时间和费用的要求 D、制定符合项目经理期望的计划和说明书 正确答案:D 9.以下说法都正确,除了: A、项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担,而不是由项目承担 B、质量的成功要求项目团队全体成员参与 C、在质量上的投入会造成质量成本上升 D、质量是规划出来的,不是检查出来的 正确答案:C 10.项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要,项目经理应该使用什么类型的沟通方法? A、非正式口头 B、正式书面 C、正式口头

2023年项目经理《项目管理实务》考试题库(含答案解析)

2023年项目经理《项目管理实务》考试 题库(含答案解析) 本文档是2023年项目经理《项目管理实务》考试题库,包含对每道题目的答案解析。 第一部分:项目管理概述 1. 项目管理的定义是什么? 答案:项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术,以满足项目需求,达到项目目标的一系列活动。 2. 列举项目管理的五个过程组。 答案:项目管理的五个过程组包括:启动、规划、执行、监控与控制、收尾。 ...

第二部分:项目需求管理 1. 请描述需求收集的过程。 答案:需求收集的过程包括与相关干系人沟通,收集他们的需求和期望,进行需求分析和整理。 2. 需求变更的管理为何重要? 答案:需求变更的管理至关重要,因为项目需求的变化可能导致项目范围的变更,进而影响项目的进度和成本。 ... 第三部分:项目质量管理 1. 什么是质量保证? 答案:质量保证是指通过制定质量标准和检查措施,确保项目的过程和结果符合质量要求。

2. 质量控制与质量保证有什么区别? 答案:质量控制是在项目执行过程中进行的活动,旨在监测和测量项目的质量,确保满足质量标准。而质量保证是在整个项目期间进行的活动,旨在预防质量问题并确保一致的质量水平。 ... 第四部分:项目风险管理 1. 风险管理的四个过程是什么? 答案:风险管理的四个过程包括:风险识别、风险评估、风险响应规划和风险监控。 2. 风险转移是什么意思? 答案:风险转移是指将风险的责任或影响转移到第三方,以减轻项目团队的风险负担。

... 第五部分:项目沟通管理 1. 请解释沟通管理计划的作用。 答案:沟通管理计划是制定项目沟通策略和方法的文件,它确保项目干系人之间的有效沟通,以满足项目沟通的需求。 2. 项目干系人分析的重要性是什么? 答案:项目干系人分析是为了确定项目干系人的需求、期望、利益和影响,帮助项目经理更好地进行项目沟通和管理。 ... 以上是本文档的部分内容,如需获取完整的2023年项目经理《项目管理实务》考试题库(含答案解析)请联系管理员。

完整版)PMP考试真题练习题及答案

完整版)PMP考试真题练习题及答案 PMP考试真题练题及答案(一) 1.哪项最能体现项目的特点?A。运用进度计划技巧 B。 整合范围和成本 C。确定期限 D。利用网络跟踪 2.作为一个项目经理,你要为政府建造一个保龄球运动的 纪念碑,这个纪念碑预计可以持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的说法:A。不适用,因为这个项目的结果 是持久的 B。不适用,因为这个项目要建造的产品是持久的 C。认为项目团队将比本项目要长寿 D。不适用,因为这个项目不是在短期内就可以完成的 3.以下关于项目特征的说法都正确,除了:A。临时性说 明项目的机遇和市场机会短暂 B。重复部件的存在也适用于项目独特性的特征 C。渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D。渐进明细的结果常常会导致范围渐变

4.渐进明细的特征通常与哪个项目过程相关?A。范围规 划 B。范围定义 C。范围变更 D。项目计划执行 5.以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:A。由人 来完成 B。受限于有限的资源和时间 C。需要规划、执行和控 制 D。都是工作 6.项目管理是一种先进的管理方法,除了:A。总是涉及 具体的产品(服务) B。是独特的运作方式 C。具有跨职能调 配资源的能力 D。划分阶段进行控制 7.以下哪项是项目的一个实例?A。管理一个公司 B。生 产一种新的计算机 C。提供一种技术支持 D。实施一种全新的经营程序或流程 8.以下关于项目的说法都正确,除了:A。项目是为了维 持经营,确定一组目标 B。项目发生在组织中的所有层次上 C。项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D。项目可以由一个人组成

项目经理面试笔试题-有参考答案

项目经理面试笔试题-有参考答案 项目经理笔试题 考号:姓名: 一.单选题(每题2分) 1.下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C) A.里程碑图示 B.进度 C.数据库设计 D.风险清单 2.需求分析是回答系统必须(A)的问题 A.做什么 B.怎么做 C.何时做 D.为谁做 3.为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度?(A) A.可以在80小时内完成 B.不能再进一步进行逻辑细分了 C.可由一个人完成 D.可以进行实际估算 4.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有 1200单元,你采用什么估算方法?(B) A.自下而上估算法 B.类比估算法 C.专家估算法 D.参数估算法5.风险的三个属性是(C)

A.风险发生的工夫、地址、卖力人 B.风险事件、工夫、影响 C.风险事件、概率、影响 D.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本(D) A.额外需求的成本 B.需求变更的成本 C.确保符合需求的成本 D.牢固成本 7.在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也 不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的 选择是(C) A.降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法 B.特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件 C.让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响 D.忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。 8.质量控制是(B) A.对每个工作包增加工作时间 B.项目生存期的各个阶段都需要实施的

软件项目经理笔试题及答案

软件项目经理笔试题及答案 一、判断题: 1、发现错误多的模块,残留在模块中的错误也多。(√)(初级) 2、测试人员在测试过程中发现一处问题,如果问题影响不大,而自己又可以修改,应立即将此问题正确修改,以加快、提高开发的进程。(×)(初级) 3、单元测试通常应该先进行“人工走查”,再以白盒法为主,辅以黑盒法进行动态测试。(√)(中级) 4、功能测试是系统测试的主要内容,检查系统的功能、性能是否与需求规格说明相同。(√)(中级) 5、软件质量管理即QM由QA和QC构成,软件测试属于QC的核心工作内容。(√)7、软件测试只能发现错误,但不能保证测试后的软件没有错误。(√) 6、软件就是程序。(X) 7、测试只要做到语句覆盖和分支覆盖,就可以发现程序中的所有错误。(X) 8、I18N测试是指对产品做出具有国际性的规划,而L10N测试则是指对软件做出符合本地需求更改工作。(√)【高级】 二、选择题(每题2分20) 1、进行软件质量管理的重要性有:(ABCD)【中级】 A、维护降低成本 B、法律上的要求 C、市场竞争的需要 D、质量标准化的趋势 E、软件工程的需要 F、CMM过程的一部分 G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础 2、以测试的形态分测试可以分为:(ABC)【中级】 1、进行软件质量管理的重要性有:(ABCD)【中级】

A、维护降低成本 B、法律上的要求 C、市场竞争的需要 D、质量标准化的趋势 E、软件工程的需要 F、CMM过程的一部分 G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础 2、以测试的形态分测试可以分为:(ABC)【中级】 1、进行软件质量管理的重要性有:(ABCD)【中级】 A、维护降低成本 B、法律上的要求 C、市场竞争的需要 D、质量标准化的趋势 E、软件工程的需要 F、CMM过程的一部分 G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础 2、以测试的形态分测试可以分为:(ABC)【中级】 1、进行软件质量管理的重要性有:(ABCD)【中级】 A、维护降低成本 B、法律上的要求 C、市场竞争的需要 D、质量标准化的趋势 E、软件工程的需要 F、CMM过程的一部分 G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础 2、以测试的形态分测试可以分为:(ABC)【中级】 1、进行软件质量管理的重要性有:(ABCD)【中级】 A、维护降低成本 B、法律上的要求 C、市场竞争的需要 D、质量标准化的趋势 E、软件工程的需要 F、CMM过程的一部分 G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础 2、以测试的形态分测试可以分为:(ABC)【中级】 A、建构性测试 B、系统测试 C、专项测试 D、单元测试 E、组件测试 F、集成测试 3、选出属于黑盒测试方法的选项(ABC)【初级】

项目经理培训考试试题

项目经理培训考试试题(87分) 1、姓名【填空题】 ________________________ 2、部门【填空题】 ________________________ 答题时间:50分钟满分:100分 一、单项选择(每题3分) 3、真正的团队是指:拥有共同的目标、一定的规则,以及()【单选题】(3分) A.批评与自我批评 B.不断完善 C.互相信任 D.共同成长 正确答案: C 4、标准的会议输出是()、责任人和时间节点。【单选题】(3分) A.工作项 B. 会议资料 C. 会议目标 D. 头脑风暴 正确答案: A 5、项目经理第一要做的是把()落实【单选题】(3分) A.施工方案 B.安全责任制 C. 项目合同 D. 项目进度 正确答案: B 6、外包合同管理涵盖()、职责分工管理,以及风险管理。【单选题】(3分)

B.施工方案 D. 合同风险 D.逾期赔付 正确答案: A 7、在组织会议前,需制定()【单选题】(3分) A.会议流程 B. 分工图 C. 会议方针 D. 会议目标 正确答案: D 8、成本控制方法包含人工费控制、()和赢得值法【单选题】(3分) A.项目超支部分费用控制 B. 外协成本控制 C. 材料费控制 正确答案: C 9、培训以后,可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法,来实现()【单选题】(3分) A.最优化 B. 内化 C. 认知化 D. 结构化 正确答案: B 10、项目的风险管理,即对项目的识别、评估、响应和()【单选题】(3分) A.控制 B. 编制 C. 核算 D. 预算 正确答案: A 二、多项选择(每题6分) 11、项目经理需要具备的能力主要指的是:办公软件能力、()、会议组织能力以及解决问题能力【多选题】 A.A.成本控制能力

PMP考试试题真题含答案解析(选择题)

PMP考试试题真题含答案解析(选择题) 1.项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎么做? A.a. 获得项目发起人批准使用管理储备 B.b. 修改成本资源并使用管理储备 C.c. 获得项目发起人的批准,包含额外资金 D.d. 执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准 2.在收到软件开发项目的可交付成果时,客户发现没有遵守他们的编码标准,最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做? A.a. 查看质量管理计划 B.b. 开展质量审计 C.c. 审查项目基准 D.d. 与客户协商接受可交付成果 3.在一个施工项目的执行阶段,由于环境要求,当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做? A.a. 检查事业环境因素 B.b. 安排召开变更控制委员会(ccb)会议 C.c. 查看风险管理计划 D.d. 审查假设情景分析

4.项目经理在项目中途发现,一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响,这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做? A.a. 将该主任添加到相关方登记册中 B.b. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动 C.c. 继续执行项目 D.d. 停止工作,直到该主任的担心得到解决为止 5.在项目启动大会之后,分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满,他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做? A.a. 需要人力资源部门替换该技术专家 B.b. 尝试了解该技术专家态度的原因,然后根据收集的信息采取进一步的行动 C.c. 向该技术专家发出书面警告,指明不当行为是不可容忍的 D.d. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务 6.一名指导委员会成员提交了一项新请求,这项请求似乎没有得到充分考虑,可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做? A.a. 评估该请求的影响 B.b. 记录该请求,并将其提交给变更控制委员会(ccb)

2022年项目经理安全b证考试真题库及答案(完整版)

第 1 题:根据《建造起重机械安全监督管理规定》,使用单位擅自在建造起重机械上安装非原创造厂创造的标准节和附着装置的,县级以上地方人民政府建设主管部门可责令其限期改正,予以警告,并处以()罚款。 A.500 元以上 5000 元以下 B.5000 元以上 3 万元以下 C.3 万元元以上 10 万元以下 D.10 万元以上 20 万元以下 正确答案:B 第 2 题:事故发生后,事故现场有关人员应当()向本单位负责人报告。 A.即将 B.1 小时内 C.2 小时内 D.3 小时内 正确答案:A 第 3 题:当混凝土未达到规定强度或者已达到设计规定强度,需提前拆模或者承受部分超设计荷载时,必须经过计算和()确认其强度能足够承受此荷载后,方可拆除。 A.项目经理 B.技术主管 C.安全员 D.施工员 正确答案:B 参考解析:根据《建造施工模板安全技术规范》 (JGJ162)中7.1.2 条 第 4 题:作为盾构始发与到达安全控制要点之一,拆除洞口暂时围护结构前,必

须确认(),以确保拆除后洞口土体稳定。 A.围护结构安全 B.邻近既有建(构)筑物安全 C.洞口周围地层变形情况 D.洞口土体加固效果 正确答案:D 第 5 题: 《建造施工现场环境与卫生标准》规定:食堂应设置独立的制作间.储藏间,门扇下方应设不低于()M 的防鼠挡板。 A.0.2 B.0.3 C.0.4 D.0.5 正确答案:A 第 6 题:依照《安全生产法》规定,生产经营单位必须保证上岗的从业人员都经过(),否则,生产经营单位要承担法律责任。 A.安全生产教育 B.安全技术培训 C.安全作业培训 D.安全生产教育和培训 正确答案:D 第 7 题:下列不属于建造施工企业工会组织安全职责的是()。 A.依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益 B.积极反映职工对安全生产工作的意见和要求 C.参预组织开展安全生产宣传教育 D.参预制定消防安全管理制度并监督执行

项目经理考试题大全

系统集成项目管理师时间管理模拟试题 1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于: A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务 参考答案:C 2、下面哪项工作是制订进度计划的基础: A、工作分解结构(WBS) B、网络图 C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING) 参考答案:A 3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡 参考答案:D 4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点 参考答案:A 5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为: A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后 参考答案:D 6、在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: A、关键路线活动 B、非关键路线活动 C、有闲时间活动 D、虚活动 参考答案:D 7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: A、缺乏时间定位 B、不能展示出多个变量 C、在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系 D、不能与人力规划相联系 参考答案:C 8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、那些风险度最大的活动 参考答案:C 9、工作包是什么? A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作 C.属于报告中的需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元的工作

PMP考试模拟题和答案解析(共185题)

PMP考试模拟题及答案解析(共185题) 1.收到新项目的客户请求之后,项目经理首先应该怎么做? A.寻求项目发起人批准 B.准备商业论证 C.组织项目启动大会 D.获得专家判断 1. 解析: B是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。知识点:章节1. 2.6.1。 2.在项目启动期间,一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性,项目经理应该怎么做? A.将该干系人推荐给项目发起人 B.拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完 C.检查是否与商业论证保持一致,并提交给项目发起人和关键干系人 D.立即开始项目收尾过程 2.解析: C是参考答案。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件,可在整个项目生命周期中使用。知识点:章节1.2.6.1 3.一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时,公司使用净现值(NPV)来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目? A.NPV=15,000 美元,投资回收期为三年 B.NPV=15,000 美元,投资回收期为五年 C.NPV=-25,000 美元,投资回收期为三年 D.NPV=-25,000 美元,投资回收期为五年 3.解析:A 是参考答案。NPV 应大于零,且越大越好,回收期越短越好。知识点:章节1.2.6.2。 4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准,但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。若需要评估项目,项目经理应向管理层提供什么? A.客户提出的变更请求 B.商业论证分析计划 C.项目范围说明书 D.产品开发计划 4. 解析:B 是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。知识点:章节1.2.6.1 5. 一个创新项目已经获得项目发起人的批准,在一次关键项目相关方会议期间,会计主管指出,该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做?

PMP模拟考试五题库(200道)

PMP模拟考试五 1、一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?——[单选题] A 创建RACI图 B 巩固领导团队的角色 C 协商获得具有更高技能的新团队成员 D 使用奖励和强制权利激励成员 正确答案:A 2、作为一个财务问题的结果,卖方 A 将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方,可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做?——[单选题] A 向变更控制委员会提交一项变更请求。 B 与潜在卖方召开投标人会议。 C 审查商业论证,确定投资回报。 D 向采购部门提交一份变更请求。 正确答案:A 3、签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?——[单选题] A 让项目经理团队执行影响分析 B 实施采购绩效审查 C 实施风险再评估 D 参与合同的详细拟定 正确答案:B 4、项目经理说:“我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?——[单选题] A 解决问题 B 强迫 C 撤退 D 妥协 正确答案:C 5、在定义活动过程中,一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做?——[单选题] A 确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。 B 询问团队成员需要完成这些活动的原因。

C 确认所有团队成员都认同这些活动。 D 评估变更的影响。 正确答案:B 6、一家公司计划使用新技术升级其销售点系统,提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险,公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例?——[单选题] A 接受 B 回避 C 减轻 D 转移 正确答案:C 7、在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行,不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订:——[单选题] A 固定总价合同 B 总价加激励费用合同 C 成本加固定费用合同 D 工料合同 正确答案:D 8、你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。该产品针对的是 50 岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典,因为它们看起来是用象形文字书写的,只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免:——[单选题] A 在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式 B 运用风险管理技术识别来自客户方面的风险 C 雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告 D 进行沟通计划 正确答案:D 9、项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?——[单选题] A 管理储备 B 应急储备 C 成本储备 D 约束条件储备

pmp考试试题全真模拟题100道(含答案)

pmp全真模拟题100道(含答案) 1.由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息? a.所有项目阶段的信息 b.成功完成当前项目阶段的信息 c.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d.下一个项目阶段的信息 正确答案: C 2.在项目生命周期的最初阶段,项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a.对优先级和程序的担忧 b.对技术问题的担忧 c.进度安排 d.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 正确答案: D 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准,即作为从业者要尽力维护的,以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准(分别)称为____。

a.预期的和要求的 b.推崇的和强制的 c.期望的和强制的 d.期望的和要求的 正确答案: C 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要,因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时,下列除哪项外,都是产品需求的实例? a.交竹需求 b.技术需求 c.安全雷求 d.性能需求 正确答案: A 5.在制定项目管理计划过程中,风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例? a.事业环境因素

b.组织过程资产 c.风险管理计划的一部分,而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d.作为配置项的项目文件,此文件是配置管理计划的组成部分 正确答案: B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订。以上属于哪项活动? a.管理采购 b.实施采购 c.形成合同 d.解决争议 正确答案: A 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责,但为成为有效的领导者,项目经理进一步要求具备以下哪类权力?a.专家权力

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