企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式
《企业战略管理》课程论文
题目: 基于“星晨急便”
陨落的研究分析
所属系电子商务系
班级09级物流管理2班
学号０9２4222059
姓名周晖
摘要
随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善,战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现.本文主要以星辰急便速递公司为案例,重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素,同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。最后，本文结合物流企业中的战略管理方法,给出了相关建议,非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。只有这样,才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字: 企业战略管理财务战略并购战略物流战略
Abstrａct
Wｉｔh thｅqｕiｃk developｍent of the ｒａpｉd social and enteｒｐrｉｓe strategic man ａgeｍｅnt theory，sｔｒategiｃtheｏｒy has been playing tｈｅmｏrｅimｐortant i ｎthe ｅnｔerpｒisｅ。Tｈis arｔiｃle mainly uｓe ｔhe StａrｓJiＢiaｎCｏｕrier ｃoｍｐanｙas aｃaｓe, emphasising on the ａｎgｌｅs of thｅentｅrpｒisｅstraｔｅgｙ，sｔｒａｔeｇic cｕltuｒe，finaｎcｉａｌｓtrateｇｙaｎｄａｃｑｕisiｔiｏｎstraｔegy analyｓｉs,ａnd reseaｒch the ｒeasｏｎs ｏf tｈe colｌapse. At ｔhe saｍe time，ｔhｅcase showｓthe modeｒn enterprｉse straｔegy manaｇｅmenｔ’s ｉmｐor ｔance in ｌogisｔics enterprise。Ｆinａｌly, this aｒｔicle cｏmｂinｅｓtｈe strategic man ａgement method iｎlｏgisticｓenterpｒise，andｇｉves somｅaｄvices that tｈe unlog ｉstｉｃｓｅnterpｒise especiａlly ｔhe mａnuｆaｃtｕriｎｇenteｒpｒise shouldｐaｙmore attentｉonｔo ｔhｅlogisｔics sｔrategy planning and impｌementation. Oｎｌy in thiｓｗay，cａｎwe make strategiｃｔｈoｕght to guiｄe ｔｈe ｄｅｖelopｍent ｏf theｅｎterprisｅｗell。
Keｙwordｓ:Strategｉc manａgeｍentｏf ｅnteｒpriｓes;Financial sｔｒatｅgy；Mｅrgｅr anｄaｃquisition stｒａｔｅgｉes;Logｉstｉcs straｔegy
ﻬ目录
摘要......................................................................................................... 错误!未定义书签。
Aｂstｒact ................................................................................................ 错误!未定义书签。
1．涉及的概念ﻩ错误!未定义书签。
2.星晨急便公司简介............................................................................ 错误!未定义书签。
3。案例具体分析................................................................................... 错误!未定义书签。
3。１战略角度................................................................................. 错误!未定义书签。
3．1。1企业文化战略ﻩ错误!未定义书签。
３.1。2企业整体发展战略ﻩ错误!未定义书签。
3．1。3 财务战略................................................................. 错误!未定义书签。
3.1。４并购战略ﻩ错误!未定义书签。
3.2 长期隐患角度........................................................................... 错误!未定义书签。
3。2。1 模式存在边界........................................................... 错误!未定义书签。
10
３。2．2 管理存在失误ﻩ
４。总结及建议................................................................................... 错误!未定义书签。
4。1经营模式................................................................................. 错误!未定义书签。
4。２战略风险分析ﻩ错误!未定义书签。
4。3战略联盟................................................................................. 错误!未定义书签。
4.4合理的并购ﻩ错误!未定义书签。
4.５绩效考核战略......................................................................... 错误!未定义书签。
4.６人才战略................................................................................. 错误!未定义书签。
５。非物流企业的物流战略借鉴ﻩ错误!未定义书签。
５.１物流外包战略....................................................................... 错误!未定义书签。
5.2 精益物流战略ﻩ错误!未定义书签。
5。3 敏捷物流战略......................................................................... 错误!未定义书签。
5。4 合作与联盟战略..................................................................... 错误!未定义书签。
5。5 延迟战略ﻩ错误!未定义书签。
5．６多样化分拨战略................................................................... 错误!未定义书签。
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１。涉及的概念
企业战略:企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划,以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略管理:企业为谋求长期生存和发展,在充分分析研究企业外部环境和内部条件的
基础上,确定企业使命,设定企业战略目标,制定为保证目标的正确落实和实现的战略，并将战略付诸实施，以及在实施过程中进行评价和控制的一个动态管理过程。
物流战略:为物流可持续发展，就物流发展目标及达到目标的途经与手段而制定长远、全局性规划，基本目标是降低成本、减少资金占用、改进服务.
并购战略:一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而控制、影响被并购企业,以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的一种决策。
商标战略：指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，以带动和影响整个企业的经营活动，是企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整。
2。星晨急便公司简介
了解了企业战略管理思想的发展史,也清楚了基本概念，作者结合自身物流的专业知识和社会时事热点,选择了一个物流企业,一个前不久成为物流业焦点的企业——星晨急便速递(以下简称星辰急便)来作为研究分析的对象。
星晨急便速递公司成立于20０9年,由宅急送快运原总裁陈平与几位合伙人创立，并于２０10年3月获得阿里巴巴集团注资。鑫飞鸿速运总部位于上海，合并之前公司有4０余个
中转站,1100个网点。
星晨急便本着安全、准确、快捷，视包裹为生命的服务理念,为广大客户提供国内零散包裹速递服务。星晨公司汇聚了多位在速递行业和IT行业资深的技术人才和管理人才，同时也吸引了一批对速递事业无限追求的合作伙伴。
北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞鸿快递有限公司于2011年１0月正式合并,商号为“星晨急便•鑫飞鸿”,是国内第一家专业定位于电子商务B2Ｃ、Ｂ2Ｂ服务的全国性快递公司,为广大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服务。合并后的公司由陈平控股。
“星晨急便•鑫飞鸿”也是一个“云快递”平台,公司的运营口岸、分拨、班车等中转资源全面向社会开放，无论是直客、同行还是加盟网点都可以在“云快递"平台上实现货物的全国配送。
“星晨急便•鑫飞鸿＂汇聚了多位在快递行业和ＩＴ行业资深的技术人才和管理人才，自主研发了“潘多拉系统”,集网点、操作、质量、客户、货物追踪、资金监控、结算清分、平台分单等多项功能于一体，基本涵盖了B2B和B２C电子商务快递业务所有的核心内容。满足终端用户对“云平台”的服务需求。
发展至今，公司拥有运转及分拨中心150多个,网点数量 3800多个;员工2８100名;机动车500０台，摩托车190０0台;日处理业务量１3万票。2011年全网营业额达7。５亿元．２012年3月4日，星辰急便赔本了、解散了,阿里7000万、陈平的5000万全部赔光．客户的2００0多万货款被加盟商非法侵占,不能返还,14０0多名员工两个多月没有工资。星辰急便从此退出物流舞台。
3. 案例具体分析
就此案例进行分析，如图3—1所示，星晨急便一开始在企业文化与技术层面占有一定的优势，但是其董事长定下了一个操之过急的整体发展战略规划，按着整体规划，星晨急便不顾财务方面的压力,进行了冲动的并购战略。在这些外因集中影响下,星晨急便本身长期存在的两个致命隐患显现出来。在内外的共同压力下，星晨急便出现了资金链的严重断裂,从
而导致企业倒闭。
图3—１星辰急便兴衰历程
3。１战略角度
３。1。1企业文化战略
看一个企业，首先要从它的企业文化开始,因为企业文化是企业各种战略的“贤内助”．“星晨急便”的含义是:星晨代表从早到晚、日夜兼程之意;急便代表快递送件之意.从企业名字便可以看出，星晨急便很重视企业文化，并把企业文化战略化。对内,企业对员工非常呵护，对外，企业给顾客和社会作出了承诺.这样,更容易让已有顾客和潜在顾客明白，星晨急便的服务是非常到位的。更重要的是星晨急便通过对速递行业资源的整合和信息化技术应用系统的研发，为加盟商提供快速、经济、便捷的产品流通渠道,同时帮助加盟商降低经营成本,延伸加盟商品牌服务，使加盟商在市场竞争中掌握主动.
在企业文化战略中的商标战略上，星辰急便同样做得很出色。其商标图形大猴呵护着小猴,小猴抱着包裹,既体现出公司把客户包裹视为婴儿，也反映出公司企业文化的核心内容――干部呵护员工、员工善待包裹,以高品质的业务，为客户提供安全、准确、快速服务。公司秉承诚信务实、创新高效的企业精神，不断提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供优质的服务，竭尽全力的为加盟伙伴创造效益，打造中国速递服务品牌,实现星晨急便的
社会价值。
对于这个商标,还有更深的寓意.星晨急便的创始人陈平是从宅急送企业出来的，而星晨急便的商标也正是在宅急送商标上稍加修饰得来的。让星晨急便的顾客在明白表面内涵的同时，还知道这家企业不是完全刚刚兴起，而是由宅急送的骨干们重新创办的，也能借助宅急送给顾客一种心理暗示:星晨急便的服务水平绝对有保障。因为社会市场上,完全刚刚兴起的企业是很难快速立足于某个行业的，每个企业都要经过初创期、发展期、成熟期到衰退期的过程，但是陈平的目标是在５年内让“星晨急便”成为国内物流的领跑者,所以他在商标上采取了这种战略，有了一个不错的开局.
很多企业不是很在乎商标战略，但是，商标战略不是必须的,但却是必要的。利用商标战略，可以以商标为工具，塑造企业形象;以商标为无形资本,去创造和积累更多的财富;以商标为广告宣传的焦点，让更多的经营者和消费者认识商标所代表的企业和商品．在这一点上,星晨急便占有优势，并打赢了第一仗。
3．1．2 企业整体发展战略
正常的企业都要经过初创期、发展期、成熟期到衰退期这漫长的发展过程.在初创期,打响企业的品牌,用优质的服务来吸引更多的顾客，在发展期可以进行一些规模上和业务上的拓展，使本企业拥有更多的市场份额，在成熟期更进一步扩张，让企业在行业内领先,随后为了避免衰退期的到来，企业可以考虑转型。一般,一个企业在初创期的时间会比较长,因为这是一个从无到有的过程,需要时间让广大消费者去了解本企业。
陈平自己下定了“三五年要成功”的目标，有点操之过急了.一个企业要想站稳脚跟，就必须花时间和精力去打下坚实的基础,就好比一个学生想成为教授，就必须在本科阶段好好学习基础知识。因此,这一点,为“星晨急便”的失败埋下了祸因。
3。1.3财务战略
当经济高速发展之际,就需要把战略管理与财务管理紧密结合,就需要把财务管理战略化,实现资源更加有效的配置,使企业的市场价值最大化。企业财务战略管理是一个以战略目标为导向,以量化指标为主要表现形式,以全面预算管理为核心平台，融合竞争环境分析、投资价值分析,衔接核算、绩效等经营管理体系的一体化解决方案。
其中，全面预算管理体系是财务战略管理体系的核心与枢纽，将企业战略目标具体化为
阶段性运营要求与策略，传递至企业各业务单元的运营活动,并管控整个运营过程。竞争环境分析体系是以战略分析框架为基础,以情景规划为手段，协助企业制定适应不确定性环境挑战的战略规划.通过构建企业财务的战略管理体系,有利于企业战略目标贯彻到每个岗位每项工作。以战略目标为主线,贯穿于企业的战略层面、运营层面和反馈层面，使得每个岗位的员工都对企业的战略目标以及为实现战略目标所承担的工作有了深刻的认识．通过构建企业财务的战略管理体系，使战略规划真正成为计划预算编制的出发点和依据。增强了战略规划编制系统的量化因素,从而使其与计划预算之间建立起了量化的对应关系，避免了出现战略规划与经营计划简单相加的现象。
很显然，财务战略在如今的企业发展中扮演着非常重要的角色，从粗放型企业到集约型企业的转变，最主要就是财务战略的设定。当然，设定了目标,就必须严格去执行。而陈平在董事会不同意借款给鑫飞鸿后,私自以个人名义借出2200万元,并身背鑫飞鸿另外一些巨额债务．陈平的这种做法，完全违反了全面财务预算的宗旨,搞乱了与计划预算之间建立起来了量化的对应关系．当整个资金链中某一环出现问题时,星晨急便财务无法弥补这么大的资金空缺，从而影响了其正常的业务运作。从这点看,“星晨急便"输了，输给了财务战略，更输给了一时的冲动。
３.1.4 并购战略
企业并购在带来良好的收获同时,也暗藏着风险,所以,并购需谨慎。星晨急便刚开始主要在华北地区开展其业务，为了更快地占领市场,提高市场份额,提升行业战略地位，企业规模的扩大,伴随着生产力的提高、销售网络的完善以及市场份额的提升、从而确立企业在行业中的领导地位，并完成陈平“三五年要成功＂的计划。于是星晨急便开始了其激进的扩张——并购鑫飞鸿,因为鑫飞鸿的主要业务地区是华南地区。这样一并购，星晨急便的业务范围就能从北覆盖到南了。并购没有错,但错的是盲目的并购。企业在进行并购前,要做非常细致的调查考核，如并购对象的经营状况、声誉、财务情况等等。因此，星晨急便此次的并购显然属于盲目行为.一味的追求网络体系及融资的需要，而没有仔细考虑鑫飞鸿40０0万元的债务将会带来的负面影响。急冲冲的一次并购，使星晨急便背负了鑫飞鸿高额的债务，结果资金链出现了断裂,不但融资的目的没达成,反而加速了两家合并后一起倒闭的进程。这一点上，星晨急便算是彻底输了,彻底被自己打败了。
3.2 长期隐患角度
当然，一个企业的倒下不可能是因为一时的问题所导致的.星晨急便作为一个物流快递企业,发展起来确实有一定的难度，这是由国内宏观市场性确定的，不是某个企业能决定的。但是,即使宏观环境不算太乐观(中国物流业起步慢，发展尚存很多缺陷),也有企业用自己的方式来使企业长期站稳脚跟的。而星晨急便在管理和营业模式上存在着短板，始创团队对加盟模式弊端认识不足,片面地认为加盟模式经营风险小，投资规模小,扩张速度快，对加盟模式的执行力及诚信水平过高地评估,这些短板导致星晨急便长期发展存在着隐患。因此,当有外界强烈的影响时，这些问题就全部爆发出来,导致企业出现危机。其长期隐患主要有以下两点:
3．２.1 模式存在边界
星晨急便在全国各地营业部大多是加盟模式,而加盟模式存在不少硬伤.这种加盟商业模式体现为,加盟者承包分公司，然后再将站点承包给个人，导致加盟公司同质化经营和价格战竞争严重,加盟商如因经营不善可能会卷款潜逃,同时加盟模式下人员管理难,服务标准也难以统一。
3。2。2 管理存在失误
星晨急便团队对采用特许加盟模式的快递网络缺乏实战性的经营管理经验.星晨急便的主要管理人员大多来自宅急送,结构单一,在管理手段上,他们基本套用宅急送所采用的直营式管理和运营模式，这与特许加盟模式的特点是难以融合的,因此不仅没有打造出具有竞争力的、创新的“云快递”特许加盟盈利模式,反而让企业陷入了困境。
4．总结及建议
深入研究了星晨急便的兴败史以后,作者进行了深刻地思考和总结。在论证不充分的情况下，在资金规模、人才团队和商业模式不具有竞争力的情况下,在没有亏损承受能力和退出市场可行方案的情况下,不能冒险进入一个市场，即使进入了也不能冒然扩张。那种依靠曾经创业成功的思维模式、胆量和勇气进行再次创业就能够成功的想法在当今社会已经起不
了确定性作用了。下面针对我国目前经营模式及状况类似星辰急便的一些快递物流企业,提出一些建议.
图４—1 企业发展的参考流程
4。１经营模式
首先从经营模式入手,应该遵从自营为主,代理为辅,与国际惯例接轨的原则。自己的命运要自己决定，只有自己掌管企业的大权,才不会让局面失去控制,只有跟国际接轨,才能让企业走得更远．这就是尽管申通、圆通等国内大物流公司虽订单规模每年翻倍增长，但仍然在收缩加盟,扩大直营的主要原因.当然,可借鉴KFC的加盟模式,其每个加盟商在提出加盟之前,总部都会亲自选址，并在经营过程中经常对加盟商业务进行考核,一但不符合KFＣ企业的标准,总部可以“解雇”加盟商。只有经营模式选对了，才是一个成功的开始．
４。2战略风险分析
在企业经营状况良好时,进行扩张是很正常的．但是,在扩张之前，应该进行战略分险分析，不会一味的追求利益，会考虑潜在的风险，这样才更有利于企业的长期稳定的发展。企业的战略风险主要来源于战略环境、战略主体、战略内容、战略管理过程和战略目标这五个方面.用以下的模型就能将企业的战略风险分析得很清楚。
图4－2 战略风险识别模型
企业应该以战略目标“总指导”,综合分析战略环境、战略主体、战略内容、战略管理过程四个因素，从而来识别与判断企业当前的战略面临的风险。一个良好的战略目标的制定，应该要超出企业当前的资源和能力范围,要具备一定的挑战性,当然也必须符合实际,如果战略目标定得太不切实际（过高或过低),严重违背企业发展的客观规律的话，会导致企业陷入困境,走向失败的深渊。只有合理的战略目标，才能取得很好的激励企业快速发展的效果.星晨急便就是把战略目标定得太高,使自身没有喘气的余地，从而走向了失败。
4。3战略联盟
战略眼光要放长远,有时不一定要马上通过并购才能实现扩张,战略联盟在某些时候会是更好的选择。一个大企业可以并购一些小企业,但是,很难去兼并与自己实力相当的企业,这时就可以采取战略联盟、强强联手.Niｋｅ与aｐpｌe分别是鞋服和电子产品届的翘楚，在现在也非常受欢迎。耐克公司和苹果公司曾组成战略联盟,推出Nike + ｉＰod 跑步酷炫装备(现实世界与数字化世界的完美结合）。该战略联盟使双方共同推出了创新产品,开拓了新的市场,抓住了市场细分。既然能双赢，何乐而不为呢?在物流企业方面,国内很多大企业都在各自不同的区域或技术领域有擅长,因此，首先可以与这些企业进行战略联盟来发展壮大自己,等自己实力强大了，再去考虑并购其他小企业.
４。４合理的并购
在企业战略并购时,应该根据自身发展战略的要求制定并购策略,初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓,制定出对目标企业的预期标准,据此在市场上搜寻并购对象,再对各个目标
企业进行初步比较,筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。然后设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。最后就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后与对方签订并购合同。即使要并购也必须严格按照法定的合理程序进行,这样能更好地保护自身企业的利益.
4。５绩效考核战略
积极有效地进行绩效考核,能有效地为企业稳定发展保驾护航.而如今，在外界竞争更激烈的社会，企业更加注重绩效考核的战略化，物流企业不仅仅从员工的绩效考核出发，也要考核物流业务流程以及物流作业的效率，更要考核整个供应链的运作绩效,尤其是供应链中各个环节的绩效,而实际上是对信息、资金以及不断转移价值的控制和管理能力的综合评价，使系统整体绩效最优。要发挥绩效考核的最大作用，首先要注重与企业的战略目标保持一致,注重指标的外延性；同时要重视企业长期发展需要,注重供应链协同；而且要从多方位构建,保持全面的均衡发展。
4.6人才战略
企业可以通过培训、激励、外聘三管齐下的方式,来全面提升员工的综合素质。在培训方面,所有的高管人员必须参加本企业与某所高校合作开设的研究生班，学习与国外接轨的现代化物流经营与管理课程。考核合格者会被提升至重要城市的分公司任职,对于取得突出成绩的老总，本企业可以给予其他奖励。此外，可将员工分为两类,实施因材施教,一类是知识素养普遍较好的管理型员工，一类是文化水平较低而业务素质优秀的基层员工。当然，根据企业人员发展的需要,企业可以对社会进行人员招聘,通过一系列的考察,招聘符合本企业发展的优秀人才.
5。非物流企业的物流战略借鉴
物流是非物流企业的重要第三利润源。因此,对于非物流企业而言，物流战略也非常重
要,而且随着社会的发展,物流战略正发挥着越来越重要的作用(生产制造企业表现得尤为突出)。很多有战略眼光的企业已经开始制定明确的物流战略了。现把物流战略大致分为以下六种：（1)物流外包战略(2)精益物流战略（3)敏捷物流战略（４）合作与联盟战略(5）延迟战略（6)多样化分拨战略。非物流企业应根据自身企业的经营状况和战略目标规划来选择适合自己的物流战略,来为自己在市场上的竞争增加有力的砝码。
5。１物流外包战略
在如今竞争日益激烈的社会,单靠一个企业独自奋斗已经占不了任何优势了。借助于第三方物流企业的快速发展,物流外包战略已经被越来越多的非物流企业所采用，社会资源能得到更好的优化。对于一些生产制造企业来说,他们擅长的并不是物流运作,因此,他们就可以寻找一个第三方物流企业来为其进行物流作业，把本企业的物流环节外包给战略合作伙伴。这样一来,企业可以实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入,将有限的人力、财力集中于核心业务，在实现轻松管理的同时还能大大降低企业的成本。而且,第三方物流合作伙伴借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，能最大限度地加速企业库存商品周转，减少库存堆积,为企业降低经营风险。因此,非物流企业是否采取物流外包战略已是企业成功与否的关键所在.
5.２精益物流战略
企业采取精益物流战略,目的是用较少的资源，有效组织物料的流动,杜绝浪费，使用最短的前置期,使库存和成本最小化。企业对当前的生产经营操作进行详细分析,然后取消不增加价值的操作,消除耽搁，简化过程,降低复杂性，提高效率,寻找规模经济，节省运输费用,除去供应链中不必要的环节.这样，方能榨干各项环节中的多余成分。
5。3 敏捷物流战略
企业采取敏捷战略的目的是对不同或变化的环境迅速作出反应,向客户提供高品质的服务。在消费者原来越重视服务质量的时候，企业的服务质量决定了企业的成败。企业要让自身的反应速度加快,使用一些敏捷的组织一直在检查客户的需求,对变化作出迅速反应,然后根据不同客户需求而为其量身定做的一套服务。只有这样,才能深深抓住老客户的心，才会
拥有更多的新客户。
5。4 合作与联盟战略
当企业极度重视与供应链中其他部分的密切合作时，就可以与供应商、客户和专业物流提供商建立战略联盟，形成更为有效的供应链,所有成员齐心协力,共享长期合作的成果,从而优化了整条供应链,使该供应链上的每个环节都可以盈利,并能很好地持续发展。
５。５延迟战略
企业采取延迟战略，能减少预测风险，把产品的运输时间和最终产品的加工时间推迟到客户订单之后。可以在获得客户确切的需求和购买意向之前,无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产.同样也可以根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品,尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序,把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。
5。６多样化分拨战略
不对所有产品提供同样水平的客户服务,企业在同一产品系列内采用多种分拨战略。在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨,每个存储点都包含不同的产品组合．每种战略都有其优点和缺点，企业要充分分析好自身的情况,来选择适合自身企业发展的战略,切不可盲目跟风。当然,无论是什么性质的企业,无论采取什么样的战略，对于战略的管理都是非常重要的。
参考文献
[1]刘松先,任真礼,姜先华．《企业战略管理实用教程》.北京大学出版社,2009
[２]赵旭．《物流战略管理》．中国人民大学出版社,２0１0
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[4]贾瑞霞,李云．供应链协同管理绩效评价体系的构建.北方经济，20１0 ［5］张远堂．《公司并购实务操作》.中国法制出版社，2０12
[６］商迎秋．企业战略风险识别模型构建.技术经济与管理研究，2０１1 ［7］彭娟.《战略财务管理》.上海交通大学出版社,2008
企业财务战略管理论文15篇(企业财务战略管理论文)
企业财务战略管理论文15篇 企业财务战略管理论文 企业财务战略管理论文 摘要：随着经济的发展和进步，全球经济一体化趋势日益明显，企业务管理环境日趋复杂，在这种情况下，企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键，企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理意义重大。关键词企业财务管理财务论文财务 企业财务战略管理论文:企业财务战略管理论文 一、核心能力与财务战略目标的确立 财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。 要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力： 1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。 2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。 3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。 由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。
企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式
《企业战略管理》课程论文 题目: 基于“星晨急便” 陨落的研究分析 所属系电子商务系 班级09级物流管理2班 学号０9２4222059 姓名周晖
摘要 随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善,战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现.本文主要以星辰急便速递公司为案例,重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素,同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。最后，本文结合物流企业中的战略管理方法,给出了相关建议,非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。只有这样,才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。 关键字: 企业战略管理财务战略并购战略物流战略
Abstrａct Wｉｔh thｅqｕiｃk developｍent of the ｒａpｉd social and enteｒｐrｉｓe strategic man ａgeｍｅnt theory，sｔｒategiｃtheｏｒy has been playing tｈｅmｏrｅimｐortant i ｎthe ｅnｔerpｒisｅ。Tｈis arｔiｃle mainly uｓe ｔhe StａrｓJiＢiaｎCｏｕrier ｃoｍｐanｙas aｃaｓe, emphasising on the ａｎgｌｅs of thｅentｅrpｒisｅstraｔｅgｙ，sｔｒａｔeｇic cｕltuｒe，finaｎcｉａｌｓtrateｇｙaｎｄａｃｑｕisiｔiｏｎstraｔegy analyｓｉs,ａnd reseaｒch the ｒeasｏｎs ｏf tｈe colｌapse. At ｔhe saｍe time，ｔhｅcase showｓthe modeｒn enterprｉse straｔegy manaｇｅmenｔ’s ｉmｐor ｔance in ｌogisｔics enterprise。Ｆinａｌly, this aｒｔicle cｏmｂinｅｓtｈe strategic man ａgement method iｎlｏgisticｓenterpｒise，andｇｉves somｅaｄvices that tｈe unlog ｉstｉｃｓｅnterpｒise especiａlly ｔhe mａnuｆaｃtｕriｎｇenteｒpｒise shouldｐaｙmore attentｉonｔo ｔhｅlogisｔics sｔrategy planning and impｌementation. Oｎｌy in thiｓｗay，cａｎwe make strategiｃｔｈoｕght to guiｄe ｔｈe ｄｅｖelopｍent ｏf theｅｎterprisｅｗell。 Keｙwordｓ:Strategｉc manａgeｍentｏf ｅnteｒpriｓes;Financial sｔｒatｅgy；Mｅrgｅr anｄaｃquisition stｒａｔｅgｉes;Logｉstｉcs straｔegy ﻬ目录 摘要......................................................................................................... 错误!未定义书签。 Aｂstｒact ................................................................................................ 错误!未定义书签。 1．涉及的概念ﻩ错误!未定义书签。 2.星晨急便公司简介............................................................................ 错误!未定义书签。 3。案例具体分析................................................................................... 错误!未定义书签。
战略管理理论与方法应用研究毕业论文(共5篇)
战略管理理论与方法应用研究毕业论文（共5篇） 第1篇：农村电商发展战略管理研究 1农村电商发展现状 近年来在“互联网+”的背景下，我国电子商务飞速发展，交易规模连年呈几何级增长。艾瑞咨询数据显示，2016年中国电子商务交易额达到20.2万亿元，增长23.6%[1]。电子商务的快速发展也给我国广大农村产业发展带来了新的机遇，尤其是“电商扶贫工程”被国务院扶贫办列为2015年十大扶贫开发工程后，在强有力的政策扶持下农村电商蓬勃发展。据不完全统计，2016年全国农村网购市场达到2200多亿元，农产品销售也快速增长，比2015年增长了50%。农村电商促进了居民增收和促使当地经济结构转型升级，已成为我国电商发展的重点领域，更成为推动我国建成小康社会的重要力量。 但由于农村电商入门条件低，同质化严重，从业人员良莠不齐，创新能力不足等原因，造成电商之间竞争越来越激烈，盈利能力严重不足，生存压力大。经历混乱局面后，农村电商经营思想开始改变，逐渐认识到电商发展战略管理的重要性。因此，只有坚持正确的战略方向，创造独特的竞争优势，才能在电商发展大潮占得先机，加强农村电商的战略管理是客观要求。 2农村电商发展战略管理存在的问题 2.1农村电商缺乏战略意识，经营管理具有盲目性 农村居民在开展电商业务的过程中，以获取短期利益为出发点，对自身业务开展缺乏明确的经营目标，更是缺乏可行的发展规划，使经营管理具有一定盲目性。要“有钱赚”就“一窝蜂”一拥而上，“没钱赚”就“落荒而逃”，摇摆不定，形成恶性竞争，增加了更多不确定性和盲从性风险，对电商产生难以估量的损失，严重的会造成电商倒闭。 2.2农村电商定位不准确，战略选择不科学 农村电商自身不能清晰地知道“我的网店是什么店”“看到别人做什么就跟着做什么”，未能很好地根据当地实际情况作出科学定位，直接导致电商的盈利目标、发展模式等不明确。定位不准导致电商选择发展战略出现偏差，发展战略目标模糊，以致电商在经营过程中暴露出许多问题直接影响电商的生存和发展。 2.3农村电商缺少电商战略管理能力，发展受到限制 随着我国电商的飞速发展，电商正在改变着农村居民的生活，受此影响，越来越多居民开展电子商务。但居民知识水平偏低，从业人员素质参差不齐，电商管理能力水平不高，普遍不具备发展战略管理能力，这导致农村电商在经营管理决策中出现很多纰漏，发展受到一定程度的限制。 2.4农村电商对发展模式不够了解，服务水平不高
【战略】战略管理课程论文指导书及论文写作要求
【关键字】战略 “战略管理”课程论文指导书及写作要求 一、写作课程论文的意义 《战略管理》这一课程阐述了企业战略管理的含义、性质、内容、意义、原则与战略的类型及内容、战略的制定、实施、评价等战略管理的基础知识。本课程通过大量战略实施的案例，使同学掌握战略管理的结构性方法，具备战略管理的基本技能、综合分析和应变能力。 《战略管理》这门课程的核心内容包括三个问题：为什么要研究企业战略管理？如何制定企业发展战略？如何实施企业发展战略？通过学习这门课程，你应该对这三个问题有一个初步的答案。但是，如果要把这些学习成果真正转化为自己所掌握的知识，那么，最好的方法莫过于运用所学的知识撰写一篇相关的课程论文。通过写作课程论文，可以使同学们更加深入的了解和把握这门课程的主要内容。 根据学位论文的要求撰写该课程论文，既是对该课程知识的运用，更是对论文写作的一种训练，因此，希望各位同学认真对待课程论文写作，为以后撰写毕业论文打下基础。二、课程论文写作的基本步骤和基本要求 撰写一篇优秀的论文，需要花费很大精力，也需要写作技巧。一般而言，有以下五个步骤： 1、选题。选题的标准有如下几方面：问题的重要程度、问题研究的可行性、自己对问题是否感兴趣。研究问题，如同生产产品，只能是对社会有益的产品才能产生价值。问题只能从现实出发，而不能够虚构。例如，三农问题、中国工业化问题等等，这样的问题，既具有现实意义，也能够从中国实践中找到大量素材。 2、文献检索与回顾、提炼观点选择切入点。可以说，只要你能想到一个题目，没有人不曾涉及过。即总会有作者对同样的问题，至少是相类似的问题发表过意见。因此，当选定一个题目，就需要了解别人是如何看待这个问题的，别人关于这个问题已经得出怎样的结论。文献检索与回顾能够使你对这个问题的现有研究水平有一个大致的了解。如果你的结论跟别人一样，而且你论证的方法也与别人并无不同，那么你就没有必要再在这个题目上花功夫了。这就是我们在论文写作上常说的创新。无新可言，不必再创。如果你不同意前人的观点，或者说虽然同意其观点，但论证方法不一样，那么你可以大胆的在这个问题上继续探索钻研。 3、拟定题目、开始写作。文献检索与回顾，实际上是提炼自己观点，选择切入点的过程。在提炼观点选好切入点之后，在画龙之前就先“点睛”了，即确定题目。确定题目的原则一般是准确概括整个论文的核心内容，简明扼要，让人一目了然。当然，为了增加题目的吸引性，在准确概括论文核心的内容的前提下，论文题目实际上也还可以更加生动。 4、写作、调查、讨论、修改。论文写作过程，实际上是一个不断思考不断修正自己观点的过程。根据我个人的体会，一般而言，随着论文写作进程的推进，最终的结论可能会偏离初始的观点。这说明在写作过程中，你对这个问题有了新的认识和看法，因此不必为此感到不安或者惊讶。论文写作，也是一个探索未知世界的过程。如果可以的话，论文初稿可以提交同学或者老师讨论，让局外人提出评论意见，在此基础上再对论文进行修改。当然，如果论文题目是针对现实问题的，在写作过程还需要做实地调查。退而求之，如果获取第一手资料困难，也可以利用二手资料。 三、本课程论文的选题范围 就《战略管理》期末课程论文的选题而言，可以从以下两个方面考虑：理论性文章及案例分析性文章。 1、理论性文章可以介绍某一战略管理理论的形成、主要观点并对这一战略管理理论进行评论，也可以就我们课程中提到的某一企业战略提出自己的见解和看法。当然，讨论的对
企业战略管理课程设计论文(DOC 43页)
东莞理工学院城市学院 课程设计 课程名称：企业战略管理课程设计 论文名称： 院（系）： 专业： 姓名： 指导教师： 年月日
公司概况--------------------------------------------------- 1公司发展历程--------------------------------------------- 1NIKE公司SWOT分析-------------------------------- 2NIKE公司SWOT矩阵分析--------------------------------------- 3优势 ------------------------------------------------------------------------------------ 3劣势 ------------------------------------------------------------------------------------ 3机会 ------------------------------------------------------------------------------------ 3威胁 ------------------------------------------------------------------------------------ 3So战略 ------------------------------------------------------------------------------- 3 WO战略 ------------------------------------------------------------------------------ 3ST战略 ------------------------------------------------------------------------------- 4环境PEST分析----------------------------------------- 4社会环境 -------------------------------------------------------------------------------- 4政治环境 --------------------------------------------------------------------------------- 4经济环境 --------------------------------------------------------------------------------- 4技术 ---------------------------------------------------------------------------------
企业管理概论结课论文（通用8篇）
企业管理概论结课论文 企业管理概论结课论文（通用8篇） 企业管理概论结课论文应该怎么写？论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。下面小编给大家带来企业管理概论结课论文，欢迎大家阅读。 企业管理概论结课论文篇1 【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，可分为狭义的和广义的。本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面，试图用较短的篇幅，勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律，在企业管理的决策和应用中参考。 【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论 一、企业战略管理的意义和特点 1.企业生存和发展的需要。企业管理需要具有远见和预见的战略规划，只有具备长远的战略意识和战略眼光，从战略意义上去管理企业，确立分析问题和解决矛盾的策略，站在全局的角度去处理现实问题，才能真正的实现战略管理。 2.战略管理的特点。一是战略管理的显著特点。具有全局性和综合性。战略管理的形成所考察的对象不是单一的，局部的，琐碎的一般管理，而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的，追求的是总体效果和远期目标。二是战略管理的一般特点。具有长远性和前瞻性。战略管理的规划涵盖的时间较长，虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据，对近期的生产经营活动予以指导和限制，并且对未来做出判断。但是，战略决策是为了企业未来的管理，企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础，具有前瞻性，才能在不断变化的市场经济中占得先机。 二、战略管理的作用 1.成就战略战术的多方位结合。战略管理需要开阔的眼界，不得不把眼光和触角伸向社会，将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济
工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)
工商企业管理毕业论文范文(通用6篇) 第1篇:工商企业管理毕业论文 摘要：随着国民经济的持续发展，不同行业、领域、企业的发展速度不断加快。在多方面因素 的作用下，企业管理工作提出更高的要求，如何加强管理队伍建设成为企业生存发展道路上亟 须解决的重大问题。在日常管理过程中，工商管理是企业的组成要素，企业必须加大工商管理 培训力度，从根本上提高自身管理效率与质量。 关键词：工商管理；培训；企业管理 1工商管理培训概述 1.1工商管理培训的概念 工商管理培训指各级管理者和员工为了实现组织目标共同参与的人才能力与知识素质培训。在 当前的市场经济条件下，工商管理培训更多以科学文化素质与绩效能力为导向，以企业管理为 追求，聚焦企业的业务发展和多方面管理，内容涵盖金融、人力资源、财务等多类型培训课程 体系。工商管理培训注重企业员工能力目标的提升，是一个持续循环过程，其目的是持续提升 个人、部门和组织的综合能力。 1.2工商管理培训的应用范围 工商管理培训可以被作用于企业管理规划、企业人力资源战略确定和组织架构调整等多个方面。但工商管理培训本身的范围权限，培训内容涵盖很多，它所要解决的问题主要包括如何确定有 效的企业管理目标、如何使目标在管理者与员工之间达成共识、如何引导员工朝着正确的组织 目标与素质提升方向发展、如何对实现目标的过程进行监控、如何对实现的业绩进行评价和对 目标业绩进行改进等。总体而言，工商管理培训对企业业务、财务、人力等方面的管理起到关 键作用。 1.3工商管理培训的基本内容 按管理主题可将工商管理培训分为两大类，一类是知识型工商管理培训，侧重于提升全员知识 水平，激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；另一类是管控型工商管理培训，其 目的在于提升企业员工与领导者的综合素质能力，比较适用于成熟期的企业。但无论采用何种 培训模块，其核心都应有利于提升企业的整体经营管理水平。 2工商管理培训在企业管理中的作用 2.1工商管理培训影响并作用于用人理念创新
工商管理战略管理毕业论文
工商管理战略管理毕业论文 企业战略管理经过几十年的发展，无论在理论上还是在实践中，都已经取得了长足的进步。下文是店铺为大家搜集整理的关于工商管理战略管理毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考! 工商管理战略管理毕业论文篇1 浅析高职工商企业管理专业发展战略 摘要：“四化两型”建设在如火如荼的进行中，如何确定高职院校的发展战略，推动工商企业管理专业职业教育更好地服务于经济发展，服务于“四化两型”?如何培养适合经济发展、符合“四化两型”的优秀高技能人才?这是一个非常重要而且迫切需要研究的课题。在分析经济发展与“四化两型”建设推进的大背景下，分析高职工商企业管理专业面临的挑战和存在的问题，提出了高职工商企业管理专业发展的若干战略着眼点。 关键词：四化两型;背景;高职院校;发展战略 社会环境的变化、科技的不断发展和进步，使得社会对专业人才的要求也在不断的提高，在这种社会环境下，高职院校通过调整院校的专业布局，通过构建产业和教育高度融合的教育培训机制，满足了国家对“四化两型”建设的要求，并且也是高职工商企业管理专业教育取得了显著成果。因此可以看出，高职工商企业管理专业在对学生进行教育和培养时，应该紧跟时代发展步伐，仔细洞察社会发展变化和要求，及时调整高职院校教育教育与发展的战略结构，这样才能提高高职工商企业管理专业的教学质量。 1“四化两型”的含义及其对高职工商企业管理专业教育的要求 目前，许多高职院校为顺应社会的发展需求和对人才培养的总体目标，开始将高职工商企业管理专业的教育与国家的政策方针相联系，旨在提高高职工商企业管理专业的人才培养质量，提升高职工商企业管理专业人才在社会中对工作的实际工作能力，保证高职工商企业管理专业所培养的人才适应社会发展需要，从而提高院校在社会上的竞争力。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇) 在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时， 企业战略财务管理便应用而生。战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提 升企业竞争力。在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文 主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资 金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。 一、战略融资管理 战略融资方式及风险控制。战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。一种是外源融资，吸收其他 经济体的资金，不断转换为本企业的资金。内源融资方式是企业首选的融 资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资 费用。外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式， 直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财 务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提 高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。 二、战略营运资金管理 学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业 营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金 成本，必须要完善企业战略营运资金管理 战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意 识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，
现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收 与利用。企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款 项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立 应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。存货管理包括 对企业用以出售的商品。产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料 与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。 三、战略财务风险管理 战略财务风险是指一些不确定因素对企业财务管理与企业战略造成影 响所带来的企业经营目标改变 的风险。企业战略财务风险的管理是为了建立良好的企业风险管理文化、提升企业竞争力。 有效地进行战略财务管理，必须分步骤、有条不紊的进行，战略财务 风险管理工作的基础是风险信息管理，信息是核心人员进行相关决策所必 备的要素，企业对风险信息进行动态管理，采用不定期的风险评价与分析。战略风险管理确立管理重点必须对风险进行有效评估，战略财务风险管理 的组织保证是建立风险管理组织职能体系，该部门合理分工，落实风险管 理工作，与其它各部门一同协调，将风险管理的责任与义务落实到每一个 工作岗位，保证风险管理工作的顺利开展。完善的风险管理策略是战略财 务风险管理中最为重要的部分，战略财务管理时一项系统性的工作，需要 建立长效机制，明确企业各部门人员的目标，将目标分派，建立相应的工 作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系统理论化的战略 财务风险管理策略。 结语
mba基本论文格式
mba基本论文格式 mba是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，那它的论文格式是怎么样的呢?下面是小编精心推荐的一些mba基本论文格式，希望你能有所感触! mba基本论文格式 1、题目：应简洁、明确、有概括性，字数不宜超过20个字。 2、摘要：要有高度的概括力，语言精练、明确，中文摘要约100—200字; 3、关键词：从论文标题或正文中挑选3～5个最能表达主要内容的词作为关键词。 4、目录：写出目录，标明页码。 5、正文： 论文正文字数一般应在3000字以上。 论文正文：包括前言、本论、结论三个部分。 前言(引言)是论文的开头部分，主要说明论文写作的目的、现实意义、对所研究问题的认识，并提出论文的中心论点等。前言要写得简明扼要，篇幅不要太长。 本论是论文的主体，包括研究内容与方法、实验材料、实验结果与分析(讨论)等。在本部分要运用各方面的研究方法和实验结果，分析问题，论证观点，尽量反映出自己的科研能力和学术水平。 结论是论文的收尾部分，是围绕本论所作的结束语。其基本的要点就是总结全文，加深题意。 6、谢辞：简述自己通过做论文的体会，并应对指导教师和协助完成论文的有关人员表示谢意。 7、参考文献：在论文末尾要列出在论文中参考过的专著、论文及其他资料，所列参考文献应按文中参考或引证的先后顺序排列。 8、注释：在论文写作过程中，有些问题需要在正文之外加以阐述和说明。
9、附录：对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可编入附录中。 关于mba的论文范文 中国MBA发展的战略思考 摘要:本文通过介绍MBA的起源和在国际国内的发展状况,结合在MBA学习过程中的体会,对当今世界范围内MBA教育的发展趋势和国内MBA教育中存在的普遍问题进行分析,探索MBA教育中存在问题的解决办法。 关键词:MBA;起源;发展;问题 中图分类号:G643文献标识码:A文章编号:1009-8631(2010)02-0202-01 一、MBA的起源和发展 1819年,法国经济学家Tean-Beptixesay在巴黎建立了3EedeSuperieure de Commerce deParis成为第一个开设商科课程的学院。然而工商管理学院的革新和发展却是在美国,1908年4月8日,33名企业经理进入哈佛大学。世界上第一个MBA由此诞生。两年后8名,学生通过考试,获得工商管理硕士学位,成为全世界第一批工商管理硕士。1881年,全球第一个管理学院The wharton School at theUniversity of Pennsylvania建成,但仅限于招收本科生,1900年,Amos Tuck School of Adminstration and Finance at Dartmouth college成立,Tuck也就成为美国第一个管理学研究院,也是第一个授予商科高等学位的研究院。 随着20世纪工商业发展,尤其是第二次世界大战结束后,战时经济转为平时经济,人们的消费能力大量释放,市场发育,为企业带来了大量机会,社会对企业管理人员需求迅速膨胀,大量人员选择商学院的MBA,由此造就了哈佛大学1947年“出类拔萃的一代”,这之后的几十年间,美国管理教育的重点便放在了MBA上,美国每年授予的MBA学位人数达到授予硕士学位总数的20%以上,管理教育进入了空前的蓬勃发展时期。 二、中国MBA发展状况 如果从1988年成立专家组起步研究工商管理硕士开始算起,我国
战略管理毕业论文
战略管理毕业论文 模板一:战略成本管理在煤炭企业中的运用 一､煤炭企业战略成本管理的引入 (1)采用科学的煤炭战略成本对煤炭体系的战略成本进行分析，其主要内容包括:①分析煤炭成本的内在环境，确认影响企业内在运作情况的主要因素，是人为还是其他原因;②分析煤炭成本的外在环境，企业面临的市场环境，市场动向的变化等情况;③分析煤炭成本的竞争对手及竞争对手发生的变化。 (2)控制煤炭成本的体系，可以简单地将控制煤炭成本体系归纳为:①其控制成本目的是改变成本的发生条件，主要降低成本的根源是控制发生的基础条件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，简单来说就是控制方式。唯有同时兼顾这两个方面的内容，才能够确保煤炭成本在一个稳定的情况下运行，对煤炭成本体系进行良好的控制，实现成本管理的高效益目标。 (3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是确保相关的成本管理工作能够顺利实行。在如此大的竞争市场中，市场的竞争环境时刻都在变化，企业必须顺应时代发展的要求，及时地掌握企业的内部情况以及竞争对手的变化，要有一定的危机意识。除此之外，企业还需要构建起一个成本预警系统，同时紧密地观察企业和竞争对手的发展情况，对可能会出现的各种突发情况进行预报，及时作出反应，并且能够快速地商讨出解决风险的方式，让企业能够在最短的时间里将损失降到最低，将企业的成本降低。 二､加强煤炭企业战略成本管理的对策 (1)改革传统的企业成本管理方式，用创新的手段来管理企业成本。企业一方面要摒弃落后的传统企业成本管理思想，所谓企业传统的成本管理思想，也就是目标为追求最大利润化，不注重长期效益的思想。另一方面，企业还要主动地去接受新的环境，不断地提高自身的竞争优势，这是企业目前最需要关注的最关键的问题。在这里需要注意的是，如果相关条件没有改变，企业只是单纯地降低成
工商企业管理论文 工商企业管理论文5篇(最新)
工商企业管理论文范文一: 工商企业管理专业工学结合教学思考 摘要: 经过五年的实践与探索，形成了适合高职工商企业管理专业的“1234”工学结合教学模式，即“开发一套基于工作过程系统化的课程体系和课程标准——双师型教师(或两类教师——即企业行家与学校专任教师)执教——三类基地(模拟实训室、校内生产性及校外生产性实训基地)支持实践教学——采用四步教学法开展课堂教学”。 关键词: 工商企业管理专业;工学结合;教学模式 一、前言 教学模式是教学的标准形式，它是教学思想、教学原理、教学方法、教学形式等诸因素的高度概括，是从整体上思考教学过程的一种工具和方法，是开展教学活动的一套方法体系①。“工学结合是一种将学习与工作相结合的教育模式，主体是学生。它以就业为导向，充分利用学校内外不同的教育环境和资源，把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合起来②。工学结合教学模式是当前教学改革的核心，国内外教育工作者都开展了不同程度的研究，提出了形式多样的教学模式。如英国BTEC教学模式，其出突出特征是“能力本位”，并在此基础上形成了以课程目标、课程结构、教学方式、评价机制及教学质量监控为一体的教学模式③。青岛职业技术学院实践了“工学结合”实践教学的三种基本形式:学生进厂式、企业进校式、校企合一式，其中校企合一是工学结合的较高层次，它根据学生所学专业的学制,校企双方联合组建管理机构,灵活恰当地安排学生在不同的阶段进厂、进校，学校既是工厂，工厂既是学校，校企合一④。 深圳职业技术学院酒店管理专业以酒店实际操作技能为前提，构建了“12345”教学模式，即一条主线(培养学生综合职业能力)、两个并重(能力教育与素质教育、学历证书与职业资格证书并重)、三大体系(以实践教学为中心构建理论、实践、素质三大教学体系)、四个结合(理论与实践、教法与学法、课内与课外、学校与企业结合)、五个模块(公共课程、专业基础技能课程、专业核心技能课程、专业基础理论课程、专业拓展课程五大模块)⑤。河南工业大学李桂玲提出双主体(即师生)互动式教学模式⑥……。根据高职管理类专业的教育教学特点，近年来，笔者所在的广西农业职业技术学院进行了高职工商企业管理专业工学结合教学模式的研究与实践，探索形成了“1234”工学结合的教学模式，即“开发一套基于工作过程系统化的课程体系和课程标准———双师型教师(或两类教师:企业行家与学校教师)执教———三类基地(模拟实训室、校内生产性及
工商管理毕业论文--战略转型
毕 业 论 文 题 目企业战略转型必要性研究—以梅安森科技为实例 学生姓名 陈莉 学号 入学时间 2013年9月 专业 工商管理 指导教师 何 跃 所在分校 重庆广播电视大学开放教育学院 重 庆 广 播 电 视 大 学 2015年 09月23 日
材料目录 1．指导任务书……………………………………………………………( 1 ）2．指导记录表……………………………………………………………（ 2 ）3．写作提纲………………………………………………………………( 3 ) 4．论文提要………………………………………………………………( 4 ）5．论文正文………………………………………………………………（ 5 ）6．参考文献………………………………………………………………（16 ）7．指导教师情况及评语…………………………………………………( 17 ）8．答辩记录表……………………………………………………………（18 ）9．审查意见………………………………………………………………（19 ）
毕业设计(论文）指导任务书 毕业论文题目企业战略转型必要性研究—-以梅安森科技为实例 学生姓名陈莉专业工商管理指导教师何跃职称讲师
毕业设计（论文)教师指导记录表 重庆广播电视大学试点单位开放教育学院指导教师何跃
写作提纲一、企业战略转型的基本理论 （一）战略转型的概念 （二）战略转型的种类 （三)战略转型的动因 （四）战略转型的分析方法 二、梅安森科技战略转型的必要性 （一）煤矿行业现状和趋势 （二）煤矿安全监控行业的现状和分析 （三）梅安森科技现状及分析 (四）梅安森科技现有战略分析 （五）梅安森科技战略转型必要性分析 三、梅安森科技战略转型新方向 （一）引入优秀的资产管理公司合作 （二)“物联网+"战略 （三）集团化+事业部发展战略 （四）重心逐步从矿山安全监控转移至公共安全四、转型中的建议及结论
XXX公司发展战略研究工商管理经济类毕业论文标准格式模板经指导后的修改稿
文摘 英文文摘 引言 第1章：XXX公司概况 第2章：XXX公司的内外部环境分析 2.1XXX公司的外部环境分析 2.1.1宏观经济形势分析 2.1.2电子商务的发展现状分析 2.1.3竞争分析 2.2 XXX公司的内部条件分析 2.2.1 建网背景 2.2.2 网站现状 第3章：XXX公司发展战略的分析与选择 3.1 SWOT分析矩阵 3.2 XXX公司发展战略的选择 3.2.1 XXX公司发展战略方案的选择 3.2.2 XXX公司发展战略的确定 第4章：XXX公司发展战略的实施 4.1 价值提升 4.2 服务体系 4.3 市场营销 4.4 人力资源管理 4.5 技术开发 4.6 财务管理 4.7 创建学习型企业 结论 致谢 参考文献 XXXXXX信息科技股份有限公司发展战略研究 作者：亚楠【摘要】 随着电子商务行业竞争更加激烈，XXX公司在发展中也遇到了很多问题，必须制定出新的发展战略，以确保公司健康发展。本文利用SWOT分析法对XXX公司内外部环境进行了分析，并通过价值链分析对XXX公司和主要竞争对手的经营活动进行系统性分析比较，得出XXX公司在服务、区域、企业联合等方面具有竞争优势，确立了XXX公司的发展战略目标为提升竞争优势。对涉及成本、市场规模、经营规模三方面的有关发展战略方案进行分析、选择；确定了以服务为中心的差异化竞争、以北方市场为中心的地区竞争、以与各地市区市场联合提高XXX公司竞争优势的战略方案，进而在此基础上制定了XXX公司发展战略及具体实施方案，最后提出了发展战略实施的一些具体保障措施。 【关键词】发展战略；价值链；电子商务 [Abstract] Is more intense along with the electronic commerce profession competition,
丰田的五力模型分析企业战略管理期末论文
企 业 战 略 管 理 论 文 题目：丰田的五力模型分析
毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：日期： 指导教师签名：日期： 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
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学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名：日期：年月日 导师签名：日期：年月日
企业战略管理论文15篇(论企业战略管理中的一般竞争战略)
企业战略管理论文15篇 论企业战略管理中的一般竞争战略 企业战略管理论文 摘要：战略管理是当代企业管理中重要的组成部分，其主要是指企业根据外在条件和自身状况制定相应的目标，并实现该目标的过程。为此，企业一方面要从自身情况出发，寻找自身存在的问题，并采取适当的措施来完善管理战略；同时也需具备明锐的洞察力、发现市场新的需求、充分发挥自身优势、针对目标市场展开进攻，从而得以发展壮大。总而言之，企业必须制定符合自己特色的战略并坚定不移的执行，才能保证企业越发强大。关键词企业战略管理论文企业战略管理战略管理论文企业管理论文企业管理管理论文管理 企业战略管理论文:论企业战略管理中的一般竞争战略 摘要：在市场经济条件下，企业之间的竞争日趋白炽化， 一个企业战略管理水平的高低同其核心竞争力息息相关， 决定了企业今后是否能够稳健的、长足的发展。而竞争战 略作为企业战略管理中不可或缺的一部分，始终同企业的 实际情况紧密联系，有效的帮助企业在特定的市场环境中
获得优势，抵抗竞争对手，实现自我超越。文章运用波特的竞争战略理论，阐述了三种一般竞争战略的含义、采用的条件、存在的优势和风险。 关键词：企业竞争战略 对于企业而言，其竞争对手必然保持着一定的优势，也存在着一些不足。美国哈佛商学院著名的战略管理学大师迈克尔·波特(michael porter)将企业拥有的竞争优势归纳为：低成本和差异性。并且，在《竞争战略》一书中，波特把竞争战略表述为：采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力(产业内部竞争对手、供应方、买方、替代品和潜在竞争者)，从而为公司赢得超常的投资收益。为此，不同的公司会采取不同的方法达到目的。虽然，每个具体的企业获得竞争优势的途径很多，但最基本的有三类竞争战略：①成本领先战略（cost leadership strategy）②差异化战略（differentiation strategy）③集中化战略（focus strategy）。 1 成本领先战略 所谓成本领先战略，指企业充分发现和利用一切资源优势，通过有效途径来降低产品生产成本使之尽可能在同行
美联物业(澳门)房地产代理公司战略管理探讨毕业论文[管理资料]
暨南大学 本科生毕业论文 美联物业(澳门)房地产代理公司战略管理探讨
诚信声明 我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其它人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。 毕业论文作者签名：签名日期：年月日
美联物业(澳门)房地产代理公司战略管理探讨 [摘要]美联物业是一家以房地产代理为主要业务的企业。该公司从上世纪70年代开始创业，由于公司采取了有效的经营战略，实现了由小到大，由大变强的转变。但从04年开始，美联正式在澳门成立分公司，受港澳两地不同环境等因素的影响，澳门市场变化突出，发展一日千里；不同的房地产代理商相对掘起，澳门本土市场竞争增加。竞争剧烈带来相对问题，包括业务量相对减少，利润降低，公司自身经营方面的问题日渐显现，澳门分公司的经营思路不适应，结构不合理，经营管理人才缺乏，缺乏整合营销传播推广等。针对以上问题和緃合营销学上新观念，作者本人为公司设计新的战略策划，经过多方面考虑，选择以”集中发展战略”为核心战略方向，提出己公司营销的产品服务，企业文化，宣传方式和渠道整合等方面作出有效改善和提升能力设计建议，通过以上方案，望最终有利于公司的长期发展。 [关键词]房地产代理；经营战略；市场营销；分公司；
Studying on company strategies management of Property Sale in Midland Property (Macau) Abstract：Midland Realty is a real estate agent as the main business of the enterprise。 From the last century， the company started the business 70 years， as the company has taken effective management strategies to achieve the small to big， from big to strong changes。However， beginning in 2004， the American League official establishment of the branch in Macau， Hong Kong and Macau by the different environmental factors， prominent changes in the market of Macao， the rapid development; different relative the rise of real estate agents， increased competition in the local market of Macau。Fierce competition brought about relative issues， including reduced traffic， lower profits， the company's own business problems increasingly obvious， the Macao branch of business ideas suited，unreasonable structure， management personnel， a lack of integrated marketing communication promotion。 To solve the above problems and fixing， co-marketing a new concept， the author designed a new strategy for the planning， consider the various factors， chosen to "focus on the development strategy" as the core strategic