生产员工应知应会培训资料

生产员工应知应会培训资料
生产员工应知应会培训资料

生产员工应知应会培训资料

一、名词

1、工艺:就是指产品合理的生产方法。

2、工序:完成某个工艺过程要分成几步做,每个步骤就是一道工序,工序是指工

作地是否变化和工作连续。

3、工艺流程:是对整个工艺变化过程的原理的表示。

4、工艺纪律:生产者按工艺要求、技术规范操作。

二、车间工艺纪律的基本要求

1、“三按”严格按工艺、按标准、按图纸进行操作,并且按质、按量、准时的完成任务。

2、“三检”严格执行自检、互检、专检。

3、“三不”不制造不良、不接受不良、不传递不良产品。

三、环境要求:

1、一车间洁净区域

室温:25℃±3℃、相对湿度:50%±10% 并填写《环境监控测试记录表》。

2、一车间

室温:25℃±5℃、相对湿度:35%-65% 并填写《环境监控测试记录表》。

3、二车间

室温:25℃±5℃、相对湿度:35%-65% 并填写《环境监控测试记录表》。

四、进入车间操作前的基本要求

1、进入车间,员工鞋、帽、工作服穿戴整齐并保持清洁,女员工需将头发放到帽子里。佩戴静电手环和细纱手套、胸卡,接触印制板须戴防静电手套,防静电手环需

要紧贴皮肤佩戴,禁止水杯、水壶等生活用品带入现场。

2、每日进入车间前需要经过风淋室,风淋过程中需要转身去除服装的灰尘,同一风淋室最多允许同时进入两人。

3、每天进入车间前,要按照《进入现场人员防静电检测管理规定》检测鞋及防静电手环防静电状态,确保满足防静电要求。

4、每次进入车间时手摸除静电球约2s-3s,除去静电后再进入车间。

5、特殊环境要求:贴片洁净间需要二次更换服装并再次风淋,风淋过程中需要转身风淋并至少2-3次踩踏除尘胶粘垫。

五、生产作业

1、每日生产前,每位操作人员应先看工位卡再按要求完成点检,并将结果填入点检卡,中间更换人员、班组或者产品,均需要重新点检。。

2、每日生产前,使用温度测试仪测量电烙铁头温度,符合工艺要求,并按照实际数值填写点检卡。

3、每日生产前,使用扭矩测试仪测量电动螺刀扭矩,符合工艺要求,并按照实际数值填写点检卡。

4、每日生产前,使用静电测试仪抽查防静电手环,符合工艺要求,并按照实际状况填写点检卡。

5、其他未提及按照相关规定进行日点检和日保养等工作。

六、生产注意事项

1、严格按照作业流程进行生产,接受技术人员的操作指导。

2、生产过程中发现异常情况立即上报组长或技术人员处理。

3、领料时认真清点、核对所领物料的型号、名称、数量、种类并妥善保管。

4、物料发生质量问题,应及时上报技术员,由质量部工程师确认处理。

七、相关辅料使用的注意事项

1、703胶黏剂

1)清洁表面:将被粘或被涂覆物表面清理干净,并除去锈迹、灰尘和油污等。

2)施胶:拧开(或削开)胶管盖帽,将胶液挤到已清理干净的表面,使之分布均匀,将被粘面合拢固定。施胶量及施胶位置详见相应工位卡的内容。

3)固化:将被粘好或密封好的部件置于空气中让其自然固化。固化过程是一个从表面向内部的固化过程,表面固化时间:(5~30)min。如果不接触施胶位置可直接进行装配。如果施胶位置较深,尤其是在不容易接触到空气的部位,固化的时间将会延长,如果温度较低,固化时间也将延长。在作进一步处理或将被粘结的部件包装之前,建议等待足够长的时间以使粘的牢固和整体性不被影响。

4)操作完成后,未用完的胶应立即拧紧盖帽,密封保存。再次使用时,若封口处有少许结皮,将其去除即可,不影响正常使用。胶在贮存过程中,管口部也有可能出现少量的固化现象,将之清除后可正常使用,不影响产品性能。

2、焊膏

1) 材料员领取焊膏后应贴上质量控制标签,登记入厂时间和有效期限(具体到年月日);

2) 焊膏使用时,应做到先进先出的原则,应提前至少6 h从冰箱中取出,写下领用时间、使用时间和放入时间(具体到月日时分(如06111640,代表6月11日16:40),并密封置于室温下,待焊膏温度自然回到室温后,使用锡膏搅拌机充分搅拌后,再打开瓶盖。如果在低温下打开,容易吸收水汽,再流焊时容易产行锡珠。注意:不能把焊膏置于热风器、空调等热源旁边加速它的升温,不可强行加热;

3) 焊膏开封前,必须使用锡膏搅拌机进行充分搅拌,使焊膏中的各成分均匀,降

低焊膏的粘度。搅拌合格状态:搅拌后,用螺刀提起锡膏到罐口,锡膏应均匀下滑回罐内,无明显断裂。焊膏开封后,原则上应在当天内一次用完,超过有效期的焊膏绝对不能使用;

4) 焊膏置于钢网上超过30 min未使用时,应将焊膏回收到瓶中,重新充分搅拌后再使用。若中间间隔时间较长,应将焊膏重新放回罐中,并盖紧瓶盖(内盖和外盖)放于冰箱中冷藏;未开封、已回温的焊膏在生产现场的环境下放置超过24 h时,应重新放回冷藏室存储。同一瓶焊膏的回温次数不要超过两次;

5) 根据印制板的幅面及焊点的多少,决定第一次加到钢网上的焊膏量,一般第一次加200g~300g,印刷一段时间后再适当加入一点;

6) 印刷了焊膏的印制板从开始贴片到该面的回流焊接,要求4 h内完成,超时应把PCB板上已印刷的焊膏清洗后,重新印刷;

7) 焊膏印刷时间的最佳温度为25 ℃±3 ℃,温度以相对湿度50%±10%为宜。温度过高,焊膏容易吸收水汽,在回流焊时产生锡珠;

8) 优先采用金属漏板印刷工艺;

9) 印刷在基板上的焊膏覆盖每个焊盘的面积,应在75%以上;

10) 焊膏印刷后应无严重蹋落,边缘整齐,错位不大于0.2 mm,对细间距元器件焊盘,错位不大于0.1 mm,基板不允许被焊膏污染;

11) 不能将模板上使用的焊膏放回罐内与未用的焊膏混合,这样会影响未使用焊膏的流变性。

12) 开封后未用完的焊膏,应盖上内盖。内盖一直推到紧贴焊膏表面,挤出里面的空气,再拧紧外盖。前一天钢网上回收的焊膏应同新开封的焊膏混合添加使用。新旧焊膏的混合比例为3:1~4:1。

13) 不同的焊膏绝对不能混用,更换不同型号的焊膏时,应彻底清洗钢网和刮刀。

14) 开封24 h后的焊膏不可再用,应报废。表面有干结的焊膏不可再用,应报废。如果是开封后表面就有干结的焊膏,应作退货处理。过期的焊膏不可再用,应报废。

3、酒精

1)酒精应储存于酒精存放柜,储存温度不宜超过30℃,保持容器密封。

2)领用、暂存时量不能过大,依据用途不同,一般不超过500ml,特殊用途下特殊说明。

3)领用、暂存、使用的容器必须有可靠的封闭盖,建议使用原瓶,严禁使用无盖的容器;

4)使用前彻底清除使用范围地(酒精滴落地)周边20m 内的易燃及可燃物;

5)使用现场必须配备灭火器(车间为干粉灭火器);

6)使用时每次取用后必须立即将容器上盖封闭,严禁敞开放置;

7)擦拭过程中对物体上残留的酒精须擦净;

8)使用后未用完的酒精应退还库房,严禁车间内有超过500ml 暂存量及未上盖敞开放置的酒精(含其它易燃液体);使用过的毛巾等布料清洁工具,在使用完后应用大量清水清洗后密闭存放,或放通风处晾干;

9)酒精燃烧灭火处置:在车间可使用干粉灭火器进行灭火,也可用湿毛巾、湿衣物覆盖灭火,车间外还可以使用沙土覆盖。严禁使用水泼或干燥的毛巾、衣物进行扑打,否则若被酒精引燃,火势将蔓延扩散,越烧越大;

八、工装设备使用要求

1、电烙铁短期存放使用时,电烙铁烙铁应放在标配的金属支架上并确保不会滑落,不用时或人员离开时应及时断电。

2、仪表检测中,下表时应先关闭仪表电源,后关闭蓄电池;上表时则需反向操作。

3、每条生产线及设备完成生产任务后,检查无问题,切断电源和气源。

4、产品转工时应用带接地链的转工车进行转工,接地链必须碰触到地面,排放静电(特殊车辆,如贴片用防静电周转车可不用接地链)。

5、其余设备或工装按照操作说明或工位卡使用。

6、现场不合格品转工车只能做存放不良品使用,其余人员不得随意使用该转工车。

7、物料等上料数量违反相关上料管理规定,必须拒绝接收,否则双方同责,物料应该摆放在指定区域内。

8、工装故障及时上报工装维修员,并填写工装维修记录

9、任何电脑不能直接断电,必须按照操作步骤逐步退出程序、关闭电脑。

10、在未经过相关工艺人员允许的情况下,禁止更改电脑内文件、程序的名称及内容。

九、仪表检测电压

1、标称电压为12V的仪表检测电压为(13.5±0.5)V。

2、标称电压为24V的仪表检测电压为(28.0±0.5)V。

其他:见工位卡中特殊产品要求。

十、焊接温度

1、常用防静电控温烙铁设定的焊接温度一般为350℃-370℃;

2、发光管焊接时,防静电控温烙铁设定的焊接温度一般为260℃-300℃;

3、焊接机械手设定的焊接温度一般为380℃±5℃;

4、特殊要求参照工位操作卡执行。

十一、产品及零部件摆放要求

1、产品要摆放整齐;

2、仪表及印制板组件摆放时不许摞表及摞板;除散装金属电阻和电容外,其余

元器件均不可堆叠;

3、故障产品应放在不合格品车上直至产品维修合格,合格后必须经过二次复检;

4、印制板组件必须摆放在防静电胶皮上(或相应转工器具内),避免磕碰;

5、小零件及各类螺母及螺钉一律用盒子盛装,不良品用红色胶盒盛放,所有物料盒排成一行放于工作台上;

6、工作区域内无与装配无关的其他物料。

十二、首件三检

原则:换产或切换班次、人员均需进行首件三检,首件合格后填写首件三件卡,才能继续生产。

十三、记录

《设备日常保养记录》《点检卡》《防静电控温烙铁台抽查记录》《防静电手环抽查记录》

(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)

人事部员工手册

市誉兴富饮食管理 YU XING FU FOOD MANAGEMENT CO。,LTD 员 工 手 册 文件名:员工手册 版本号:0 制定日期:2006年6月6日 制定部门:人事行政部 目录

一1、公司简介01 2、组织机构02 3、经营理念03 4、企业精神04 二、聘用规定05 三、员工福利06 四、工作规07 五、考勤制度08 六、工资、冿贴和奖金制度09 七、员工的发展10 八、附言11 公司简介

誉兴膳食服务成立于1994年,经过十多年的发展,已迅速成长为一家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。目前,公司拥有一大批高素质、专业化的管理精英和业务专才,员工队伍1200多人,业务网络以珠江三角洲为中心,扩展至华东、华中、华北的、、、、等多个省份。现有客户80多家,总服务人数120000余人。 我们秉承“星级服务,永续经营;立足,服务全国”的经营理念、“客户第一”的服务观和“以质量求生存,以信誉求市场,以创新求发展”的企业精神,形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势,在管理上不断整合社会资源和人力资源,形成了“以人为本”的基本管理观念。 公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施,购买国际先进的消毒杀菌设备,并采用国际先进物流技术和配送手段,形成了较为完善的物流网络,有力保障了食品原料供应的畅通,为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。公司严格实行5S管理,从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们都严格要求,力求客户满意。 公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍,同时定时聘请相关国家级厨师进行现场轮流指导,以实现营养、菜色、口味多样化。目前公司经营饭堂方式追求灵活,可以根据职员工的籍贯、口味比例,合理安排厨师配比,以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。在不断的进步中,公司将一如既往、诚心诚意服务于广大企业,为各企业的发展锦上添花。

企业员工安全生产培训资料篇

前言:本资料为2014年夏季整理,请大家多转播、多扩散,让更多的人受益,让平安永相伴 企业员工安全生产培训资料 安全防范,平安相伴。 不讲卫生会生病,不讲安全会送命! 第一节消防安全 第二节用电和雷电安全 第三节机械设备安全注意事项 第四节电气焊机安全注意事项 第五节砂轮机安全注意事项 第六节天车安全注意事项 第七节叉车安全注意事项 第八节锅炉安全注意事项 第九节高空作业安全注意事项 第十节警示标识和求救报警 第十一节员工安全生产权利和义务

第一节消防安全 一、灭火基本原理 火灾过程一般分为初起、发展、猛烈、下降、熄灭五个阶段。在灭火中,要抓紧时机,正确运用灭火原理,力争将火灾扑灭在初起阶段。 1、冷却灭火 接喷洒在燃烧的物质上,使可燃物质的温度降到燃点以下,从而使燃烧停止。用水冷却灭火,是扑救火灾的常用方法,用二氧化碳灭火剂则冷却效果更好。还可用水冷却建筑构件、生产装置和容器等,以防止它们受热后压力增大变形或爆炸。 2、隔离灭火 是根据发生燃烧必须具备可燃物这个条件,将燃烧物与附近的可燃物隔离或分散开,使燃烧停止。 这种灭火方法,是扑救火灾比较常用的一种方法,适用于扑救各种固体、液体和气体火灾。 3、窒息灭火 是根据可燃物质发生燃烧通常需要足够的空气(氧)这个条件,采取适当措施来防止空气流入燃烧区,或者用惰性气体稀释空气中氧的含量,使燃烧物质因缺乏或断绝氧而熄灭。这种灭火方法,适用于扑救封闭性较强的空间或设备容器内的火灾。 二、常用灭火器的名称和用途

1、二氧化碳灭火器 不导电,扑救电气、精密仪器、油类和酸类火灾,不能扑救钾、钠、镁、铝物质火灾。 2、干粉灭火器 不导电,可扑救电气设备火灾,但不宜扑救旋转电机火灾。可扑救石油、石油产品、油漆、有机溶剂、天然气和天然气设备火灾。公司的灭火器都是干粉灭火器。 3、泡沫灭火器 有一定导电性,扑救油类、或其他易燃液体火灾。不能扑救忌水和带电物火灾。 三、正确使用灭火器 灭火器是扑灭初起火灾的有效器具,正确掌握灭火器的使用方法,就能准确、快速地处置初起火灾。 1、二氧化碳灭火器的使用方法 (1)使用方法:先拔出保险销,再压合压把,将喷嘴对准火焰根部喷射。 (2)注意事项:使用时要尽量防止皮肤因直接接触喷筒和喷射胶管而造成冻伤。扑救电器火灾时,如果电压超过600伏,切记要先切断电源后再灭火。 (3)应用范围:适用于A(固体)、B(液体)、C(气体)类火灾,不适用于D(金属)火灾。扑救棉麻、纺织品火灾时,应注意防止复燃。由于二氧化碳灭火器灭火后不留痕迹,因此适宜扑救家用电器火灾。

2013新员工入职培训流程(生产部)

新员工入职培训流程(生产部)

一、新员工培训目的 1.让新员工了解基本规章制度与行为要求,使其知道什么该做什么不该做; 2.为新员工介绍我们公司所做的产品与前景,使其知道我们自己亲手做出的是什 么; 3.为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升, 快速适应岗位的需要,以便减少错误、节约时间; 4.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望,鼓舞员工 士气,让他们快速融入企业文化; 5.让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感,使新员工明白自 己工作的职责、加强同事之间的关系,降低新员工的流失率; 6.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法,降低员工的抱怨; 7.本流程主要适用于公司产线一线员工。

二、新员工培训流程图

三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 整体培训: 入职后的1-3天,由生产部采用集中授课的脱岗式培训。 在岗培训:脱岗培训结束后,由生产部进行岗位实操培训,期限约1-3个月 1、1.整体培训(脱产): 培训部门:生产部 负责人:培训专员 培训资料:《员工手册》《新员工入职须知》《公司规章制度》 时间:入职后1-3天 涉及内容: ●公司内部规章制度 ●车间内行为规范 ●通道要求、着装要求、打卡考勤要求 ●回答新员工提出的问题; ●培训考核; 1、2. 部门在岗培训(岗位实操) 培训部门:相关部门 负责人:相关培训专员 培训资料:《岗位职责》、《各工序SOP 》、 《机台操作注意事项》、《各工序注意事项》等 时间:1-3个月 涉及内容: ●对新员工进行岗位职责描述要求; ●对新员工进行安全教育培训 ●在新员工确定岗位后进行工艺、规范、标准培训,包括工作流程培训、设备 操作过程与保养培训等; ●对新员工进行指导、跟踪,并做详细回访 ●实习人员需完成交付的工作任务 ●在实习中能总结、发现分析问题点,并提出合理化建议,提交实习报告 ●一线员工:专职岗位不脱产培训,并有专人带徒、跟踪、 ●实行培训考核(优胜劣汰) ●参加其他的内部培训; ●各部门安排新员工进行实际操作考核;跟踪抽检考核; ●根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;

人资部员工培训办法

人资部员工培训手册201203 ——人资部

目录 一、部门职责 二、部门组织架构 三、岗位说明书 1、人资经理岗位说明书 2、招聘专员岗位说明书 3、培训专员岗位说明书 4、绩效专员岗位说明书 5、薪酬专员岗位说明书 四、具体工作内容

A、招聘专员 (一)招聘申请 1.制定招聘计划 2.用人申请 3.招聘计划分解 4制定招聘策略 (二)渠道管理 1.渠道种类 2.渠道的利弊及选用 3.渠道费用及申请流程 4.渠道使用及维护(三)简历管理 1.简历收集 2.简历筛选 3.简历归档与借用

(四)面试管理 1.面试种类 2.电话面试实操 3.集体面试实操 4.现场面试实操 5.各岗位面试流程 6.短信反馈流程(五)人员录用 1.定岗定薪 2.录用准备及安置流程(六)招聘成效评估 1.成本评估 2.数量评估 3.渠道评估 4.人员评估

B、培训专员 (一)岗前培训 1 、岗前培训需求分析 1.1岗前培训需求分析要点 1.2岗前培训需求分析报告 2、岗前培训实施 2.1确定培训内容 2.2确定培训讲师 2.3选择培训方法 2.4培训实施管理 3、岗前培训方案设计 3.1设计思路 3.2培训周期 4、岗前培训评估 4.1岗前培训的评估内容

4.2岗前培训的评估方法 4.3撰写岗前培训评估报告 5、岗前培训制度 5.1外派人员岗前培训实施方案 5.2入职引导人制度 6、岗前培训工作流程图 (二)全员培训 1、全员培训需求分析 1.1全员培训分析要点 1.2全员培训需求分析报告 2、全员培训课程设置 2.1全员培训课程设置原则 2.2全员培训课程选择原则 3、全员培训实施 3.1培训师的选择

人事部全体人员培训资料

人事部全体人员培训资料 ---------海尔OEC“把简单的事情做得不简单” 海尔的OEC管理法是海尔高效执行力的的典型代表。其含义大致为:全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高“。 OEC(Overall Every Control and clear),“O”表示全方位;“E”表示每人、每天、每事;“C”表示控制和管理。即全方位对每人每天每件事进行控制和管理。OEC管理在这里由3个部分构成,它们分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。核心内容可以概括为5句话:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事看效果,管人凭考核。一句话概括为:“日事日毕,日清日高。”OEC管理的本质就是把企业核心目标量化到人,把每一个细小的目标责任落实到每一个员工的身上,使企业内部形成一种充满活力、不断求高的激励机制,从而产出品质一流的产品来,它真正体现了以人为本的管理精髓。所谓管理无非就是两个目标或两大任务:一是要“理”得清,二是要“管”出更好的效果来。即把企业的大目标分成若干个小目标、把每个小目标落实到员工的身上,切切实实做好每件事,让人人都管事,事事有人管。OEC管理是以管理体系和激励机制和管理,做到日事日毕、日清日高,将企业以往对结果的管理转化为瞬间的控制。 什么是日事?当天的工作和业务,就是日事;什么是日毕?当天的工作决不往后拖,就是日毕,它是完成目标的基础工作,其结果必须与正负激励挂钩才有效;什么是日清日高?任何能力的提高都有一个过程,面对困难不要心急,如果提高一点,长期坚持下去,就会有几何级数的提高,这就是日清日高。“日清日毕,日清日高”实际是一个目标管理体系,总目标是“日高”,即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高,而其基础是“日清”,

化工厂新员工培训内容

化工厂新员工培训内容 篇一:生产车间员工新员工培训内容 生产人员培训内容 生产人员培训的主要目的是加强其在生产方面的技能,使其掌握先进的生产理念,提高生产作业效率与产品质量。生产人员培训内容如表所示。 篇二:化工厂培训计划 篇一:2011中小型工厂年度员工培训计划方案 2011九道湾年度员工培训计划 为提高员工素质,提高公司的管理水平,

优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合素质和业务能力,全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划,现将今年的工作培训计划如下:一、总体目标 1、重视新入职员工培训,加强入职前瞻性教育和培训,令员工尽快融入工作环境当中; 2、加强公司中低层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,增广知识面,提高思想觉悟; 3、加强公司工艺技能培训,提高专业技能,为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础; 4、加强公司专业技术人员技术等级培训,不断提升员工的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能。 二、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求,分层次、分类别地开展,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时,员工技能培训每周不少于1次,每次不少于1小时,中低层管理人员培训课时每周不少于1课时,每课时不少于2小时。 3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著,给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍,对车间组长培训成果进行检测,培训效果显著者,给予培训者奖励。 三、培训内容与方式 (一)一级培训——新入职员工培训

公司员工培训手册格式

深圳市黑弧广告有限公司 SHENZHEN BLACK ARC ADVERTISING CO.,LTD 员 工 手 册 目录 一、公司的八项基本原则 (3) 二、聘用规定 (4) 三、入职规定 (4) 四、工资报酬 (5) 五、工作时间及法定假期 (5) 六、福利 (6) 七、合同解除 (8) 八、工作纪律 (9) 九、财务管理 (11)

十、奖罚规定 (13) 一.公司的八项基本原则 本原则是黑弧广告公司至高无上的行为准则,是加盟黑弧的必要条件。所有员工必须无条件认同执行。 1.1客户原则 客户永远是对的—黑弧员工在与客户交往时一定要牢牢切记!客户是黑弧的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。黑弧员工无论对待任何客户,必须耐心、友善、诚恳、负责任,珍惜客户的每一分钱。黑弧员工必须时刻保持危机感,齐心协力地用更好的服务全力争取客户。 1.2实效原则 “做实效的广告”是黑弧广告的公司的使命。黑弧的一切广告活动必须永远围绕做实效的广告这一标准进行;做实效的广告必须深入黑弧员工心中;做实效的广告必须成为黑弧员工的广告行为准则。 1.3敬业原则 敬业精神—敬业乐业是黑弧广告人的必备素质。黑弧广告人对人对事必须有责任感。黑弧广告人对每一项广告业务必须充满激情,激发智慧,勤奋工作,不断创新,决不言输,做到更好。 1.4团队原则 团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标,团队的利益高于一切,是黑弧广告人的行为准则。黑弧所有员工都是黑弧大团队中的一员,人格平等,分工合作,维护团队利益,为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。黑弧所有广告活动均以集体创作为原则,黑弧努力创造提供每位员工发挥创作的空间,营造好的创作氛围,但个人小创意无条件服从群体大创意。 1.5文明原则 黑弧的广告人是文化人,有教养的、文明的人。黑弧特别强调诚实正直,尊重他人,心胸开阔,坦诚相处,互帮互助。黑弧倡导礼貌行为,待人接物,必具礼貌态度,

生产车间员工培训方案

员工培训方案 深圳市鑫科创塑胶制品有限公司

行政部

目录第一章、培训方案设计的目的及原则 一、培训方案设计的目的 二、培训方案设计的原则 第二章、培训体系的组织架构和管理模式 一、培训体系的组织架构 二、培训工作流程 三、培训管理模式 第三章、培训需求分析 一、培训需求分析的内容 二、培训需求分析的流程 第四章、培训计划制定 一、培训计划制定的原则 二、培训计划的结构 三、培训计划的内容 四、培训计划制定流程 五、培训内容的设计 六、培训途径 七、培训形式 八、培训教师的选择 第五章、培训实施与培训管理 一、培训费用预算 二、风险分析与对策 三、具体事务管理 四、工具设计 第六章、培训效果评估 一、评估的目的 二、评估的内容

三、评估的信息收集方法 四、评估的流程 五、评估报告 第七章、年度培训计划

第一章、培训方案设计的目的及原则 一、培训方案设计的目的 企业培训的根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为: (一)、提高员工素质,促进员工发展。 (二)、改善绩效。 通过培训,从弥补员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。 (三)、进行人才储备 1、人员知识、技能结构的优化 2、后备人才及战略人才培养 (四)、企业文化的培育 人力资源开发是企业文化建设的重要内容。是以人为本根本宗旨的充分体现。通过对员工的培训和开发,不断完善企业文化建设,企业最终成为学习型组织,实现公司与员工价值和发展的统一。 二、培训方案设计的原则 1、培训的战略性原则 培训是企业战略的体现,同时培训工作在企业发展中具有战略地位。

人力资源部员工培训资料全

人力资源部员工培训资料 一、人力资源管理定义 (一)酒店人力资源 酒店人力资源是能够推动酒店发展并与酒店目标一致的全体员工的总和,包括数量和质量两个方面。 (二)人力资源管理系统的定义 根据酒店经营目标合理组织劳动力,通过招聘、录用、培训、选拔、调整、考核、巡视、督导、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等管理活动,谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合,达到提高员工素质,有效调整和改变员工队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大限度地提高员工的工作效率为目的,从而实现客户价值。 聘用育留 二、通过建立人力资源管理系统所要达到的目标 1、谋求人与事的结合。 2、把合适的人放在合适的岗位、从事合适的工作。 3、建立一支专业化的员工队伍。 4、形成最佳的员工组合。 5、激励员工,发挥最佳的群体效应。 三、人力资源管理系统中所包含的畴和边界 (一)酒店人力资源是全员管理 1、酒店人力资源管理不仅是人力资源的职责,也是酒店全体管理人员的职责。 2、酒店每一位管理人员都应了解和掌握人力资源管理的方法和理论。 (二)酒店人力资源管理是在动态进行的全面管理活动 酒店人力资源管理不仅是对员工录用、培训、奖惩、晋升和离职等进行全程管理,还要对员工的心理需求、情绪变化、思想动态等进行动态管理,并实施有效的沟通和激励,使员工始终处于良好的工作状态。 四、人力管理系统的责任部门和涉及的相关部门 (一)责任部门:总办人力资源部门(人事、劳资、培训、考核) (二)相关部门:酒店其他各部门

五、人力资源管理系统的组织结构 (一)酒店高层:是酒店人力资源管理工作的高级决策机构和权威机构。 (二)酒店人力资源决策委员会由高级管理层及总办人力资源部门组成。 1、确立酒店人力资源发展战略和工作目标。 2、确定各部门经理助理以上的人力任免事项。 3、负责各部门经理助理以上人员的绩效考核和奖惩。 4、研究并制定酒店人力资源政策。 5、研究并审批酒店的人力资源文件。 6、定期检查人力资源系统的运行效果。 7、监督和检查人力资源的工作情况。 8、监督各部门人力资源的执行情况。 (二)酒店人力资源决策下设:总办人力资源部门。 (三)总办人力资源部门是酒店人力资源管理系统运行和监督实施部门。(四)各部门应依据人力资源管理系统的运行程序和标准,严格贯彻和执行。(五)各部门有责任和义务对人力资源管理系统的执行情况,按程序予以反馈。 六、人力资源管理系统的操作流程图

新员工入职培训流程与框架

新员工入职培训流程与框架 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求,特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。

二、培训目标 1、符合企业需要:了解公司历史、价值观、行为准则、规章制度 2、符合岗位需要:明确岗位职责、技能,尽快胜任,产生绩效 3、符合未来发展需要:作为一个职业人必备的素质和习惯 三、培训模块(需要进一步加以细化) 根据上述目标,制定针对性的三个模块:公司整体培训、岗位技能培训、管理技术培训。 1、公司整体培训: 1)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2)公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3)公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4)公司设置的基础课程 2、岗位技能培训:根据岗位需求不同制订 3、管理技术培训 1)沟通技巧 2)工作计划管理 3)职业经理的成长 4)心理辅导

四、新入职员工培训注意事项 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感

工厂新员工培训内容

竭诚为您提供优质文档/双击可除 工厂新员工培训内容 篇一:企业员工培训内容包括方面 企业的员工培训内容主要分为三个部分: (一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样,员工若没有良好的行为规范,企业凭什么高速的发展? (二)技能技巧 技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧(:工厂新员工培训内容)是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战

略目标的制定与实施,领导力方面的训练;企业中层干部的 管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等,也就是执行力的训练,基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练。 (三)态度培训 态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神。这方面的培训,大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为:中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜,我们很多企业的高管都不够职业化,中基层员工就更不用说了,员工的职业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度是要用正确的观念去引导,良好的企业文化去熏陶,合理的制度去激励;赏识员工的进步,使他们 建立强大的自信心;正确的看待自己和企业,根据他们的特 长安排他们的工作,才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了,企业和员工才能共同成长。社会的浮躁,教育的缺陷,社会的转型,价值观的扭曲,人们对财富和成功的偏见,,严重影响着企业的发展和社会的进步,谁能高屋建瓴,先人一步教育培训引导好员工的态度,就奠定了企业的

生产部新员工培训计划

生产部新员工培训计划 篇一:生产车间培训计划 一、培训目的 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核,提高各操作岗位员工的技术业务水平,加强员工的岗位责任心,从而全面提升公司生产的工艺控制水平,依据相关规定,技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。 二、培训内容 工艺技术培训内容主要包括以下三点: 1,技术部定期定员对车间的培训。 技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训,培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。 主要内容包括: (1)出台工艺管理制度的培训。 (2)技术改造的说明培训。

(3)重要装置、工艺操作法的培训。 (4)工艺技术员的业务水平培训。 (5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。 2,车间实际需求的工艺技术培训。 根据相关规定,车间有义务根据生产中的实际需要,要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训,用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。(详见《车间培训及考核细则》)主要内容包括: (1)生产中遇到的难点控制问题的培训。 (2)新上项目或设备的运行操作培训。 (3)工艺条件控制中的理论支持培训。 (4)其他工艺技术培训。 3,车间负责的对车间员工进行的基础培训。 车间必须制定每月的详细培训计划,并报技术部,由技术部进行评估并

监督执行,对于讲课的内容,水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。 培训内容包括: (1)车间生产的工艺流程及工艺参数。 (2)生产岗位岗位操作规程。 (3)车间生产主要设备性能及设备维护。 (4)车间生产设备的开停车顺序。 (5)生产过程中各工艺条件的具体控制方案。 三、培训方式 工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式,但集中授课将作为主要培训手段,培训方式如下 (1)下发各种工艺技术资料,并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。 (2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师)组织授课。 (3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。

(新)员工培训手册 范本

(新)员工培训手册

目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构: (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容; 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法; 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

员工培训手册

员 工 培 训 手 册 编制:人力资源部批准: 员工培训手册

诺鑫电讯业务同仁: 大家好! 从成为诺鑫电讯成员的时刻起,我们便肩负起了促进公司发展和树立公司形象的责任,在河南通讯界,我们公司拥有良好的信誉和品牌的知名度,希望各位时刻对自己高标准、严要求,在做每一件事时都尽心竭力追求优秀和完美。为我们公司的进步和发展贡献力量。 编写这份培训手册,是为了给各位同仁提供提升自己、发展自己的平台支持,手册里包含了公司相关管理制度、产品知识、营销技巧、案例分析等。 我们公司以“吸引人才、善用人才,发展人才”的用人政策,本着“德才兼备、先德后才、因事择人、因才使用”的用人原则,努力为各位同仁提供一个广阔的发展空间和角色发挥的舞台,殷切期望各位能在不断的学习中丰富自己、提高自已,共同为我们诺鑫电讯的发展和提高而不懈努力。 河南诺鑫电讯有限公司 人力——姚巧莉 公司简介 河南世纪中鑫企业发展有限公司是一家专业从事手机代理销售及维修、手机短信开发、移动增值服务等项目的现代高科技企业。公司现有综合事务部、人力资源部、业务管理部、信息化建设部、财务部、结算部、物流部、审计部、运营商部等九大职能部门

和恒鑫分公司、佳鑫分公司、诺鑫分公司、夏鑫分公司、售后分公司、直销分公司、阿门科技、洛阳分公司等八个分公司,员工近 500余人。另外还有一个中鑫忆通合资公司,和全资子公司河南盈之宝汽车销售服务公司。 诺鑫公司成立于2001年,几年来,世纪中鑫秉承“以人为本”的理念,坚定“诚信、务实、进取”的精神,公司得到了高速的发展,销量从起初的不到10000台的量发展到目前50000多台,从以前的100多个网点发展到现在的700多个网点,我们公司作为NOKIA 厂家的代理商,NOKIA从起初的5个代理商,到现在仅剩下一个半的代理商,我们公司现市场份额已达到了厂家整体市场份额的70%,所代理的机型有N2300、3100、3120、7260、6020、6260、LG632、672、220、622等,月销量现达到10万多台,在河南省的手机市场上占有重要地位,促进了河南通讯业的繁荣发展。 诺鑫公司分为豫东、豫北、豫南、市场部、综合等五个部门,团队人员现也达到了90多人,我公司对员工一直遵循公平、公开、公正的考核方法,给业务人员足够的发挥空间,为此公司还成立了“人才储备库”,让每位加入我公司的业务人员清楚的看到自已发展方向。 产品知识: 一、N6060手机 亮语·触心弦 一、主要功能: 高解析度显示屏128×160像素, 65536色 支持游戏及 应用程序下载可存储500个名片的 通信录16和弦铃音 支持主题 模式和壁纸拨号状态支持大字体 号码显示‘呼吸式’状态灯光提示 其他功能:

人力资源部新员工培训方案

人力资源部新员工培训方案 鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训程序三、新员工培训内容就职前培训(部门经理负责)到职前:致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与

部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表(到职后一周内)公司整体培训当场评估表(培训当天)公司整体培训考核表(培训当天)新员工试用期内表现评估表(到职后30天)新员工试用期绩效考核表(到职后90天)五、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训(到职后第一周部门填写)部门:新员工姓名:序号培训内容完成确认(负责人签名)就职前培训l11让本部门其他员工知道新员工的到来l12准备l13好新员工办公场所、办公用品l14准备l15

2020年人事部员工培训内容

人事部员工培训内容 导语:员工培训这个词,估计大家并不陌生,我想大多数人第一时间想到的应该是刚刚找到一份新的工作,上岗之前用人单位统一进行的这个岗前培训。下面由出的人事部员工培训内容,一起来看看吧。 第一个内容是各公司新员工培训的现状,从数据可以看出,多数公司新员工培训还不能系统化进行,2-3天的居多,一周左右的次之。这和公司的规模有一定的关系。据我所知,越是大的公司新员工培训时间越长,以强化对企业长期忠诚度的培养。目前,虽然新员工留职率整体不高,但从以往客户反映来看,新员工培训时间长短与新员工留任率是成正比的。 第二个内容是关于新员工培训的实施部门。一般来说,公司的人力资源部作为职能部门,首先需要承担新人的培训职责的,但也有些公司的人力资源部只是人事部,人少事多,做不到这点。作为人力资源部专职培训经理,这当然是必须完成的一项工作了,他除应该是各类培训的组织者,也应该是胜任的内部培训师,可以在任何时候为新员工提供企业文化、基本制度、职业素养方面的培训。 第三个内容是关于新员工培训的内容。企业文化与流程制度是每个新人必须知道的,只是因公司不同而培训方式不同而已。这里想重点谈下“职业素养”和“职业规划”方面的培训内容。近年来,“职业素养”类课程已成为各企业必备的课程,稍有规模的企业内部培训师首先是讲这个内容,包括积极心态、职业礼仪、时间管理、沟通技

巧等,也算是一种综合类课程。新员工从大学校园进入社会走进企业,有很多需要重新学习的规范和规则,这应该就是“职业素养”类课程首要达到的目标。使其理解企业、团体工作方式,知道如何正确适宜地扮演角色、促进快速融入一个团队、一个组织。 至于职业规划,更应该分清哪些是新员工此时此刻最需要的,不能把一套职业生涯理论拿来讲。新员工如同白纸,没有社会经历,适合做什么工作喜欢什么工作,现在谈为时尚早。只有亲身经历过才知道什么类型的工作是自己真正愿意坚守一辈子的。不能凭现在的本人意愿和学历专业设计一个理论上的生涯规划,况且别人设计终究不是自主的,最多只是个参考不会当真事吧。但应该让新员工了解在企业他可以如何发展、能够发展成什么样。这样他们才能愿意从现在起投入、努力,以获取多年以后的回报。 第四个内容是关于合理的新员工培训时间。几乎一半的专业培训经理认为一周左右是比较适宜的。大型的企业毕竟是少数,中国目前数量更多的是中小型企业。对于他们来说,无论从培训师资、培训预算,还是从培训内容来说,一周应该是可以接受和能够接受的。 一位专业的培训经理是可以把握人才进口质量的。经过一周甚至一月的新员工入职培训,可以在一张白纸上画出完整的企业印迹,这不仅可以在新员工心中建立完整的企业文化架构,更是为每个新人的发展提供了快速成长的路径。

企业员工培训手册(20210129204439)

培训手册

世界第一CEO杰克?韦尔奇曾经说过“你可以不学习,但你的竞争对手永远不会”。在新经济时代,随着科学技术和社会的发展,“事” 对人的要求也越来越高、越来越新,人与事的结合往往处于动态的矛盾中,今天你是很称职的员工,如果不与时俱进,明天你就有可能因为不符合岗位要求而被淘汰。 **股份的快速成长依赖于公司全体员工的共同承诺和付出。随着公司的成长,您需要不断提升个人能力,掌握更多技能。有很多办法可以帮助我们提升这些能力和技能,有效的培训就是其中之一。 企业培训,其直接目的就是要提升员工的职业能力,使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。另一方面,培训提高了使员工的工作能力,为其取得良好的工作绩效提供了可能,间接为员工提供了更多晋升和较高收入的机会。 本手册涵盖了辉丰股份培训发展、培训工作流程、可提供的培训项目等,您可以通过合适的选择来发展自己的能力,从而为公司的快速发展做出更大的贡献。 感谢您对公司培训工作的支持! 人力资源部

目录 一、培训概述 二、培训内容 三、培训工作控制流程 四、培训发展指南 五、培训内容推荐 六、附件

、培训概述 1.目的:使培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升企业员工职业技能与职业素养,使之符合公司的发展需求。2.原则: 2.1以符合企业发展与组织能力提升为基础,具有针对性和系统性,坚持“学以致用”原则; 2.2上司是最好的培训师; 2.3培训是学习的过程,而不是评估的过程。 3.适用范围:本手册适用于公司所有培训活动的计划、组织实施、效果评估等相关工作。 4.统一管理:公司内训、外训及技工、职称考评等均由人力资源统一管理,由此所产生的费用,均须经人力资源部审核同意后方可转财务部批准报销。 5.责任: 5.1 人力资源部责任 5.1.1负责统筹规划公司培训工作,是公司培训工作的主要负责人; 5.1.2拟定培训计划,并负责培训计划的组织、协调与监督; 5.1.3负责培训资源管理,其中组织培养内部培训师为重点工作; 5.1.4负责与外部培训机构建立并保持良好关系,建立并完善培训档案、培训设施设备使用管理及其他基础行政工作。 5.2各部门主管、员工的责任 5.2.1各部门主管在公司培训体系下,担负培养其下属的责任,应当对下属进行在岗培训; 5.2.2对下属的培训需求做出合理的判断; 5.2.3检查下属培训效果,督促、协助下属在实际工作中分享、应用培训知识与技能; 5.2.4员工应明确自身培训需求,积极参与培训,并自觉将培训成果转化成工作成果; 5.2.5受训学员是培训的主体,参训人员的学习态度、投入程度、实际应用直接

新员工入厂培训内容

一、法律法规 《安全生产法》 实施日期2002年11月1日。规定我国的安全生产方针是:安全第一,预防为主。 内容简介:分七章, 每一章:总则,阐明立法目的:为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,制定本法。 第二章:生产经营单位的安全生产保障,主要介绍生产经营单位应当具有本法和有关法律、行政法规和国家标准或行业标准的安全生产条件,不具备安全生产条件的,不得从事生产经营活动。 第三章,从业人员的权利和义务。 第四十四条生产经营单位与从业人员订立的劳动合同,应当载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项,以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。 生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议,免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。 第四十五条生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,有权对本单位的安全生产工作提出建议。 第四十六条从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 第四十七条从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。 生产经营单位不得因从业人员在前款紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 第四十八条因生产安全事故受到损害的从业人员,除依法享有工伤社会保险外,依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的,有权向本单位提出赔偿要求。 第四十九条从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。 第五十条从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 第五十一条从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。 第五十二条工会有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督,提出意见。

员工培训手册范本

专业技术资料分享 员工培训手册 (试行版) 批准:审核:拟制:

说明 为了加强集团公司的培训工作,使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性,根据集 团公司目前的状况,编制了《员工培训手册》,以此作为今后培训组织工作的依据。 员工是集团公司最重要的财富,我们承诺要发展我们的员工,使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上,为集团公司实现远大目标多做贡献。 《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、 教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。 在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示,在此表示谢意!同时在使用过程中, 请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议,以作修改时的重要依据。 《培训手册》自集团领导批准之日起执行。

目录 说明........................................................................ - 2 - 1 指导思想.................................................................. - 6 - 2 目的...................................................................... - 6 - 3 目标...................................................................... - 6 - 4 管理与政策................................................................ - 6 - 4.1 培训工作流程. .............................................................- 6 - 4.2 基本培训政策. .............................................................- 6 - 5 制度...................................................................... - 7 - 5.1 培训计划制度. .............................................................- 7 - 5.2 培训上岗制度. .............................................................- 8 - 5.3 培训奖惩制度. .............................................................- 8 - 5.4 培训时间保证制度. .........................................................- 8 - 5.5 培训经费制度. .............................................................- 9 - 5. 6 培训考评制度. .............................................................- 9 - 5. 7 培训质量跟踪制度. .........................................................- 9 - 5. 8 培训档案管理制度. ........................................................- 10 -

相关文档
最新文档