护理绩效考核奖惩细则(2016)

护理绩效考核奖惩细则(2016)
护理绩效考核奖惩细则(2016)

护理绩效考核奖惩细则

奖励种类:口头表扬、通报表扬、经济奖励,在职称聘任、年度评优中作为优先考虑的条件之一。惩处种类:口头警告、通报批评、经济处罚、行政处分、取消当年评先及职称聘任、缓聘、低聘、待岗、辞退;如触犯法律法规,由司法机关处理。

一、护理质量、业务能力奖惩

(一)奖励

1、12项护理质量标准每月考核一次,全院优质护理满意度每二月调查一次,以上每项达100%奖励所在科室每位护士5元。

2、临床开展中医护理适宜技术,其金额的4%奖励临床护士。

3、及时杜绝护理不良事件并挽回损失,每例奖励50至500元。

4、全院优质护理满意度调查及省市函调点名表扬者通报表扬或奖励10-100元。

5、护理部组织三基本“应知应会”和“个案护理”理论考试前20%名,每人奖励30元,前三名奖励50元。

6、“实用中医”理论考试满100分,每人奖励30元。

7、参加省、市、区组织的护理比赛,获得名次者,给予同等金额奖励。年度评优优先考虑,年度考核加分。

8、国家核心期刊发表论文,每篇奖励100元。

(二)惩处

1、对护理质量考核采取零缺陷管理,12项护理质量均以100分为达标。①低于达标分,每降1分,扣科内考核奖人均2元,②低于合格分,每降1分,扣奖比例则提高一倍。

2、全院优质护理满意度调查低于合格率95%的扣科室奖金100元,<90%的扣奖300元,<80%扣奖500元。全年满意度调查低于合格率95%的扣科室目标考核奖。点名批评者扣100元。

3、护理质量考核和满意度调查不合格者,每次扣护士长系数50元。

4、因护理工作不到位而造成的褥疮,根据情节轻重扣科室奖金100-500元。

5、手术室护士配合手术不主动,医生有投诉,查实一次扣奖50元。

6、供应室不能及时供应消毒物品,保证临床使用,查实一项扣奖50元。

7、因工作责任心不强,未执行规章制度,违反操作规程、护理常规等护理行业标准,按造成后果的轻重及情节严重程度,扣除奖金100-1000元,对造成医疗纠纷、医疗事故,由医院技术委员会讨论定性后,作出相应的处理。

8、对领导布置的工作顶着不办,或相互推诿、扯皮,扣奖100元,造成后果的另行处理。

9、发生差错事故和不良事件,通过护士长会议讨论根据具体情况扣当事人和关联人100~500元奖金;隐瞒不报,护士长和当事者各扣奖金200元,对造成后果的差错由医院技术委员会讨论定性后,作出相应的处理。

10、因管理不到位,科内发生严重的护理损害或护理因素造成的事故纠纷,护士长承担相应责任,由院部讨论后,作出相应的处理。

11、中西医护理操作考核每项90分为合格,如一项低于90分扣当事人当月考核奖100元,并补考至达标。同时扣所在科室护士长奖金每项30元。如无故不参加考核者扣当月考核奖300元。

12、三基本和中医理论考试80分为合格,每次考核成绩<80分者参加补考,补考<60分者扣奖300元,补考达60-79分者扣奖100元,补考≥80分则算达标。无故不参加考试者扣奖500元并参加补考。考试作弊作零分计算,通报批评扣奖500元并参加补考。

13、轮转护士见习期当年三基本理论操作考核总合格率<80%;轮转出科考核及定级考核不合格;发生重大的护理不良事件及投诉,按规定解除聘用合同。14、上级检查考核,不积极应对,不服从领导安排,或考核不合格,点名批评者扣奖200-1000元不等。

15、参加院内及省市三基考核不合格;院内业务学习或继续教育不达标者,当年不得参加评优,年度护士能力考核扣分,职称聘任及护士晋级经技术委员会讨论予以缓聘。

二、医德医风、行为规范奖惩

(一)奖励

1、坚持优质服务,收到病人感谢信、表扬信奖励50元/次,锦旗奖励100元/次。

2、在发生重大自然灾害、传染病流行、重大伤亡事故等威胁人民健康的情况下,能服从命令、忠于职守、临危不惧、救死扶伤,作出贡献者,根据情节给予100-1000元不等。年度评优优先考虑,年度考核加分。

3、在工作中遇到病人或家属无理刁难,致使心身受到伤害,仍能顾全大局,采取应变措施,使事端妥善处理,给予奖励100-500元不等。

4、遇到重大事件,能挺身而出,机智勇敢,为医院挽回或避免重大损失的,给予奖励100-2000元不等。

5、在改善服务和管理方面,为医院献计献策被采纳,为医院创造效益的,给予奖励100-300元不等。

(二)惩处

1、不遵守劳动纪律、上班迟到早退(提前10分钟到科室做好准备工作)、带宠物、带小孩干私活者,一次扣奖100元;造成后果者,扣除当月考核奖。

2、上班时间玩扑克,在电脑和手机上玩游戏、看电影、看小说、发微信、玩QQ 等,一次扣奖100元,造成后果者,扣除当月考核奖;以上情况情节严重者,经院外会讨论给予待岗、行政处分。

3、脱岗串岗(超过15分钟)未造成后果者,一次扣奖100元,造成后果者,扣除当月考核奖;以上情况情节严重者,经院务会讨论给予待岗、行政处分。

4、值班期间,在办公治疗场所无故接待滞留家属和非工作人员,中夜班护士睡

觉未造成后果者,一次扣奖200元,造成后果者,扣除当月考核奖,医院技术委员会讨论给予相应处罚。

5、同事之间不团结、吵架、打架、相互内讧、影响工作者,扣除当月考核奖。

6、不服从调动或工作分配,不到位过一周者,扣除当月考核奖,并按旷工论处。

7、旷工1天,扣奖1000元,连续旷工超过15个工作日或1年内累计旷工超过30个工作日的,根据《事业单位人事管理条例》规定,医院单方解除聘用合同。

8、不执行计划生育政策、无计划生育,扣奖100元,不听劝阻,坚持违规生育者辞退。

9、不执行首诊负责制,推诿病人,未造成后果者扣奖200元,造成后果者,视情节轻重扣1-3个月考核奖或经医院技术委员会讨论给予相应处罚。

10、病人投诉,经查实为服务沟通不到位或未遵守操作规程,未造成严重影响者,一次扣奖100元;一次投诉到新闻单位或网络媒体以及上级部门点名批评,扣一个月考核奖;同一人在一年内发生二次及以上投诉,扣一个月考核奖。

11、因工作责任心不强,造成仪器、设备、消防、信息等公物无故损坏,或明知损坏不及时报告通知维修,按造成后果的轻重,由院务会讨论后赔偿处分。12、未经同意私自泄露医院影像、信息、文书等资料,未造成后果者,一次扣奖100元,造成后果者,扣除当月考核奖,严重者给予处分。

13、利用工作之便谋取不正当利用,扣奖100-1000元,严重者给予处分。

14、挥霍、浪费医院和科室物资耗材,扣奖100-1000元,严重者给予处分。

15、厉行节约,杜绝下班不关电脑、长明灯、长流水现象,违者每次扣奖50元。严禁在院内、科内、集体宿舍内乱张贴、乱钉钉子、损坏墙壁地面和桌椅,违者发现一次扣奖50元。办公室和值班室统一安置物品,擅自乱放,拒不整改者扣奖100元。

16、不得穿工作服进入食堂、出院外商店购物,违者扣奖50元。

17、工作时间统一着装,穿护士工作服、工作裤、工作鞋(方口鞋穿白色或肉色袜子),戴工作帽,佩戴工号牌。严禁戴耳环、美瞳、戒指、手链,不留长甲、不染有色指甲。严禁在治疗室、病房、护士站等医疗场所及电梯内吃零食,违者扣奖50元。

18、偷盗财物者,除退还财物外,给予十倍罚款,情节严重的解除合同移交司法机关处理。

19、进修人员和实习人员违反以上规定由带教老师承担相关责任,进修人员和实习人员退回原单位进行处理。

护理部

2016年1月15日

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护理人员绩效考核分配方案

护理人员绩效考核分配方案 院属各部门、各科室、西院、洞山诊所: 为了进一步激励广大护理人员的工作积极性,按照卫生部、卫生厅的工作要求,绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次,体现多劳多得、优劳优酬,在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上,结合我院实际情况,制定临床护理人员绩效考核分配方案(试行),请各科室参照执行。 一、根据我院绩效考核的整体方案,绩效以科室为单位的指导原则,在科室经过医护人员二级分配后,护理人员在原分配方案的基础上,提取20%部分,实行此绩效考核、分配方案;其它80%部分按科室原方案分配。 二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系,制定绩效考核制度及分配方案,具体所占分值系数及计算方法如下: 1.年资、职称系数为20% 1.N1 0.2 2.N2 0.4 3.N3 0.6 4.N4 0.8 5.N5 1.0 注:生活护士及新进护士无执业证书者在N1 0.2的基础下降0.05点,为0.15。 1.岗位设置50% 1.护士长0.9 2.责任护士(N1—N5)0.5—0.9 3.治疗班或辅班护士0.65 4.主班护士0.7 5.生活护士按N1岗位执行 (说明:1、质控和感控护士加0.05,如果质控和感控护士两人承担,则各加

0.025; 带教老师加0.05,如果质控、感控和带教老师为一人,则只能享受一种系数。 2、主班各科室科根据实际情况进行微调(0.05—0.1) 3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准) 1.班次30% 1.白班0.7 2.早班0.7 3.中班0.7 4.小夜0.7 5.大夜1 1.绩效奖金具体计算公式: 个人绩效=月班次总分×(0.3+职称×0.2+岗位×0.5)×个人质量考评得分%(工作相关内容+满意度) 1.各科室护士长要严格按照绩效奖金分配方案执行,认真进行护理 人员的质量和满意度考评,分配结果要留档并上报护理部。

护理部绩效考核方案 (1)

刚察县人民医院护理人员绩效考核制度为了加强护士劳务费分配管理,体现多劳多得,实现规范化优质服务,提高病人满意度,特制定以下考核制度。 一、成立护理人员绩效考核组织,对各级、各类护理人员实行二级考核:二级护理考核小组由护理部主任及医务科主任组成,负责考核科护士长;一级考核评价小组由病区护士长及护理骨干组成,负责考核本病区的护理人员。 二、制定全院各级各类护理人员绩效考核标准,考核内容包括工作责任心、优质服务、团队精神、考勤、安全意识等(合格分80分),通过二级质控对护理人员的工作质量进行考核。 三、分配方法: (一)将劳务费分为三部分: 1、奖金构成:职称奖金、岗位奖金、绩效考核奖金 2、比例:职称奖金按20%,岗位奖金按20%,绩效考核60% (二)计算公式: (1)职称奖金(按医院劳务费费分配方案) 职称分值=护士奖金总数×20%÷护士职称总系数 副高:2.74×职称分值 主管=1.9×职称分值 护师=1.6×职称分值 护士=1.4×职称分值、 护士=0.7×职称分值(见习) 护士=0.66×职称分值(待业) (2)岗位奖金 岗位分值=护士奖金总数×20%÷护士岗位总系数 护士长:1.67×岗位分值 高责=1.5×岗位分值 初责=1.2×岗位分值 见习=0.6×岗位分值 待业=0.4×岗位分值

(3)绩效考核分(绩效考核分及工作量分): A.病区根据专科情况,制定绩效考核具体实施方案,根据工作数量、难度、质量及病人的满意度进行绩效考核,作为劳务费分配的依据。 B.每月根据工作质量考核结果及工作量、难度的统计情况,汇总每位护理人员的绩效考核得分,并给予最高分者加5分。(白班1分;夜班1.5分;加班0.8分;节假日值班1.2分) 根据考核结果汇总得分,进行劳务费分发 四、考核成绩将作为年终评优、评先、职称评审的主要参考,并记入个人技术档案。 最后奖金=职称奖金+岗位奖金+绩效考核奖金×60% 五、新来院护士3个月内的不参加绩效考核,半年后参加绩效考核。 附件:1、《护士绩效考核评分细则表》 护理部 2014年1月9日

护理部护理工作绩效考核方案

武城县人民医院护理工作绩效考核方案为全面加强医院临床护理工作,进一步深化“以病人为中心”的优质护理服务,充分调动护理人员积极性,形成“人人想做事、人人争做事”的氛围,为患者提供安全、优质、高效、满意的护理服务。根据德州市卫生局《关于印发<德州市优质护理服务示范工程活动方案>的通知》(德卫医字[2010]5号)和德州市卫生局《“优质护理服务示范工程”活动实施方案》《二级综合医院评审标准》(2012年版)的要求。护理部在普外科示范病房试点绩效考核的基础上开展全院护理人员工效挂钩的绩效考核管理方案。 一、指导思想 通过进一步完善绩效考核方案,提高护理服务质量,提升患者的满意度。通过深化绩效考核,逐步建立护理质量管理持续改进的长效机制,实现多劳多得、优劳优得。激发及提高各级护理人员的工作积极性,充分发挥主观能动性。稳定和激励护理队伍,体现业绩与报酬之间的公平性,更好地促进护理工作的可持续发展。 二、基本思路 1、以每个科室的护理组为一核算单元。 2、质量考核和管理目标与效益挂钩。 三、分配原则:本方案所指的绩效工资,不包括档案工作。 建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”的分配机制,以“工作效率、效能、服务质量、劳动纪律”为重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。

具体绩效分配方案如下:

说明: 1、核算方法: 每月绩效得分=每日工作量总和+工作质量+满意度得分+护理难度得分+奖惩机制 每日工作量=每日护理工作量×岗位系数 2、危重病人原则上由N2级及以上级别护理人员管理。 3、各科室可根据本科室情况调整岗位系数,护理难度系数。 2016年2月20日

护士绩效考核评分细则

护士绩效考核评分细则 : 科室: 姓名: 总得分: 考核日期:年 月 日 项目考核内容标准分考核标准 工作责任心工作积极认真、细心 工作欠细致认真,每次扣0.5分。 工作效率完成岗位责任制,完成规定的夜班数 检查本班工作职责落实情况,未完成,每项内容扣2 分。 每少一个夜班扣1分。每季多一个夜班数加1分。 医德医风爱岗敬业,遵守医德规范, 遵纪守法,服从工作安排 8 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2 分。仪表行为着装整齐,仪表行为规范 违反一个项目一次扣1分。优质服务解释耐心,做好宣教,不与病人争吵 病人提出表扬的护士加1分,被1名病人提名不满意经核实扣5分,与病人争吵扣10分,视病情未作健康教育每人次扣1分,病人提出问题未认真解答或未及时进行处理的每次扣2分,未主动为病人服务每次扣2分。团队精神团结协作,有良好的团队精神 同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2-4分。沟通协调 上下级相处融洽,善于沟通。 缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。安全意识 有安全意识,避免意外发生。 无安全意识,因责任心不强而发生意外不得分,因未做好病情观察,未及时发现病情变化,采取处理措施欠及时,视情况扣3-5分/次,当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。考 勤遵守考核制度,出全勤 迟到、早退每次扣1分,离岗扣2分,病、事假一天扣0.5分,旷工2小时以内扣8分,旷工半天待岗。未经请示串休一次扣1分。成本意识节省物力,避免浪费 浪费物品、人力、财力每发现一次扣1分。 当班一处不整洁、物品管理不善,病室或科室喧哗,

病区或科 室管理协助护士长管理,保持病区管理有序。欠整齐,扣0.5分,无节约用水,未按时关灯,空调管理不善者每次扣1分。基础护理 工作落实,无不良事件发生。 病人一处不洁扣0.5分,发生一例烫伤或护理不当出现皮肤损伤或坠床等扣5分,床单位有血迹、尿迹,病人衣服有呕吐物、血迹、床头柜或床下杂物多,每次扣0.5分,病人体位欠舒适,安全,生活护理欠落实,每项扣1分。可避免而发生压疮的不得分。理论知识努力学习,不断更新知识,考试合格 理论考试不合格者扣2分,无故不参加业务学习者扣1分,护理部考核成绩未合格者每次扣2分。技术操作遵守操作规程,操作熟练,考试合格 技术操作考核不合格每项扣2分,工作中违反操作规程扣3分。无差错 事故 严格执行三查七对,以防差错事故发生 一般差错每项扣4分,严重差错不得分。

护理绩效考核指导原则(完整版本 )

护理绩效考核指导原则 为进一步推进优质护理服务示范工程的开展,调动广大护理人员的工作积极性,遵循质量第一、多劳多得、公平、公正、客观的原则,在执行医院整体绩效考核分配制度的基础上,制定本原则: 一、科室护士长具有对全科护理人员进行绩效二次分配的权利。实行“以病人为中心”的绩效考核分配原则,考核评价指标包括: 1、每位护士的工作量、工作质量。 2、每位患者发放满意度调查表,分别征求病人及医生对每位护士的满意度。 3、护理人员每月的考核(操作、理论)成绩。 4、护士长每月对每位护士进行的综合评价。 二、责任组长在奖金分配政策上要有所体现。 三、转科护士凡具备护士执业资格、能独立全面分管一定数量的病人,各科室要按照分管病人的多少、病情的轻重程度,给予发放一定数量的奖金。 四、护士长要根据以上绩效考核原则,制定出本科室绩效考核方案,并组织本科室护士进行讨论,认可并由全科护理人员签字后执行。 五、根据每月绩效考核情况,护士长要与每位护士进行绩效面谈,向每位护理人员说明获得奖励及扣奖原因,协助绩效较差的护士积极寻找原因,并制定改进的方法,使其得到提高;对绩效较好的护士予以表彰鼓励,使其更加努力工作,创造更好的业绩,有记录。 六、护理部不定期检查监督科室绩效的二次分配。 各病区护士长参考以下标准执行: 1、小时工资制,每一位护理人员的工资均按工作的小时数来计算。加班的费用每小时为平时工作的1.2倍。 2、患者的满意度是绩效考核的重点,约占总分量的50%,每一位病人出院时做满意度调查,调查率占出院病人的90%以上。 3、医生对护理人员的满意度占总分的10%,每季度做一次调查重点是医生对护士的病情观察,处理、应急抢救能力进行评价。 4、护士的工作质量占总分的5%。 5、护理人员的每月考核(操作、理论)占15%。 6、护士长每月对每位护士的综合评价占总分的20%。 [此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好] 最新可编辑word文档

护理人员绩效考核制度26546

护理人员绩效考核制度 为进一步深化优质护理服务,切实落实责任制整体护理。规范护理行为,激励护理人员积极进取,持续提高护理质量和管理效率,特制订以下考核规定: 一、内容: 1、护理部对护理单元的评价:护理部每月对各护理单元进行一次护理质量和护理工作 量的评价,评价结果作为护理质量奖依据。 2、科室每季度对各级护理人员考核评价一次,评价结果做为奖金、晋升、评优的依据。 二、方法: (一)、护理单元的评价 1、护理质量基础奖:根据各临床科室不同工作强度、风险系数、技术系数等将护理单 元划分为A、B、C三个不同档次,分别设置奖励系数为、、分,结合科室护理人员配置、床位使用率情况,给予护理质量基础奖。 2、护理质量优秀奖: 1)月护理质量分以90~95分为基础分值,95分以上科室奖励500元,90分以下科室扣除500元,85分以下科室扣除1000元。 2)护理质量分在95分以上者,另设以下奖项: A档取第一名,奖金1000元; B档取前三名,奖金分别为1000元、700元、500元; C档取前二名,奖金分别为1000元、500元。 3)科室开展新项目、新技术给予相应奖励500-1000元,出现严重差错或被病人投诉造成不良影响的扣500-1000元。 4)科室月护理质量考评内容及权重 a月专项护理质量占30%:由护理质控小组负责检查,每月对各病区抽查3项。 b护理安全占15%:由安全护理质控小组按护理安全质量检查标准进行检查评分。 c基础护理占20%:由基础护理质控小组按基础护理质量检查标准进行评分。 d感染管理占20%:由感染科提供检查成绩。 e平时成绩占15%:由科护士长对所管病区平时下病房了解综合评价。 (二)各级护理人员评价 1、护士长对组长的测评和科内护士对组长的测评,从思想品德、团结协作、表率作用、 组织协调、沟通能力、业务能力、管理能力、带教能力、科研能力等方面进行测评。 2、科室人员通过医风医德、护理核心能力、教学与管理能力等方面自评与护士长的评 价,以百分制进行评分。 3、所有考核结果与年度综合考核挂钩,并作为月奖金、年终评比、职称晋升的重要依 据之一。季考核成绩排列病区前3名护士,按成绩排列享受本病区次月开始连续3个月奖金系数提高分、分、分,季考核成绩两次排名末位者,当年不能评优;两年内不考虑外出进修。成绩不合格者当年不能评定职称,无故不参与考评者评定为不称职。

护理绩效考核奖惩细则(2016)

护理绩效考核奖惩细则 奖励种类:口头表扬、通报表扬、经济奖励,在职称聘任、年度评优中作为优先考虑的条件之一。惩处种类:口头警告、通报批评、经济处罚、行政处分、取消当年评先及职称聘任、缓聘、低聘、待岗、辞退;如触犯法律法规,由司法机关处理。 一、护理质量、业务能力奖惩 (一)奖励 1、12项护理质量标准每月考核一次,全院优质护理满意度每二月调查一次,以上每项达100%奖励所在科室每位护士5元。 2、临床开展中医护理适宜技术,其金额的4%奖励临床护士。 3、及时杜绝护理不良事件并挽回损失,每例奖励50至500元。 4、全院优质护理满意度调查及省市函调点名表扬者通报表扬或奖励10-100元。 5、护理部组织三基本“应知应会”和“个案护理”理论考试前20%名,每人奖励30元,前三名奖励50元。 6、“实用中医”理论考试满100分,每人奖励30元。 7、参加省、市、区组织的护理比赛,获得名次者,给予同等金额奖励。年度评优优先考虑,年度考核加分。 8、国家核心期刊发表论文,每篇奖励100元。 (二)惩处 1、对护理质量考核采取零缺陷管理,12项护理质量均以100分为达标。①低于达标分,每降1分,扣科内考核奖人均2元,②低于合格分,每降1分,扣奖比例则提高一倍。 2、全院优质护理满意度调查低于合格率95%的扣科室奖金100元,<90%的扣奖300元,<80%扣奖500元。全年满意度调查低于合格率95%的扣科室目标考核奖。点名批评者扣100元。 3、护理质量考核和满意度调查不合格者,每次扣护士长系数50元。 4、因护理工作不到位而造成的褥疮,根据情节轻重扣科室奖金100-500元。 5、手术室护士配合手术不主动,医生有投诉,查实一次扣奖50元。 6、供应室不能及时供应消毒物品,保证临床使用,查实一项扣奖50元。 7、因工作责任心不强,未执行规章制度,违反操作规程、护理常规等护理行业标准,按造成后果的轻重及情节严重程度,扣除奖金100-1000元,对造成医疗纠纷、医疗事故,由医院技术委员会讨论定性后,作出相应的处理。 8、对领导布置的工作顶着不办,或相互推诿、扯皮,扣奖100元,造成后果的另行处理。 9、发生差错事故和不良事件,通过护士长会议讨论根据具体情况扣当事人和关联人100~500元奖金;隐瞒不报,护士长和当事者各扣奖金200元,对造成后果的差错由医院技术委员会讨论定性后,作出相应的处理。 10、因管理不到位,科内发生严重的护理损害或护理因素造成的事故纠纷,护士

护理人员绩效考核分配方案)

五莲县中医医院 护理人员绩效考核分配方案 为进一步深化优质护理服务示范工程活动,落实护士绩效改革,通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则,进一步调动护理人员的工作积极性和主动性,提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案,现建立护理绩效考核分配机制,根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算,每月将质控重点列入考核, 一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。 二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。具体分配要求: 根据各科室实际情况,调整不同班次系数。建议: 各班次系数: 四级护士:1.2 三级护士:1.1 二级护士:1.0 责任护士:1.2 夜班护士:1.1 主班护士:1.0 药班护士:1.0 护士长:暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。 附:根据医院规定,入院不满一年的护士不享受奖金,

二级护士再不能单独定夜班前,其责任系数折半,兼任多项工作者,系数按最高一项加,不累计。 三:加扣分数 (一)加分 1.病人或家属书面表扬至护士长处,为个人加绩效分0.5分。 2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室,科室加绩效分2分,当事人加绩效分1分。 3.被护士长临时点名加班者,一次加绩效分0.2分,或根据科室具体考核方式计入工作量。 4.加班参加危重病人抢救,一次加绩效分0.2分。 5.杜绝差错事故一次,为当事人加绩效分0.5分。 6.因工作需要进行人员调配时,科室服从安排,主动积极给予支持的,每次奖励科室绩效分2分。 (二)扣分 1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部,扣科室当月质控分数2分,扣当事人绩效分5分。 2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长,扣当事人绩效分2分。 3.护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部,扣科室绩效分数2分,扣双方当事人绩效分各2分。 4.严格考勤制度,迟到一次或无正当理由电话请假或上

护理绩效考核细则及扣分标准

护理绩效考核细则及扣分标准 考核项目考核标准扣分 行为仪表 5分1、着装规范、衣帽整齐。1 2、不浓装上岗,不戴耳环、戒指、项链、脚链及有色眼镜 不染指甲、彩色头发,前发不过眉,后不过肩。1 3、走坐站姿势优美,符合护士礼仪要求。1 4、遵守劳动纪律,工作时做到四轻,不脱岗、睡岗、不会客、不看与工作无关的书报,不迟到不早退。1 5、见人主动问好、主动帮助他人,使用文明用语,服务热情周到,进行各项护理活动及和他人交流时不得接打电话,嚼口香糖,实行首问负责制。1 护理质量 (基础)10分 1、基础护理:(2)、4 (1)新入院病人卫生处置,当班完成。1 (2)病人六洁四无:六洁(头面、皮肤、指甲、会阴、口腔、床单位)四无(无坠床、无压疮、无烫伤、无交叉感染) (3)床单位:床头桌清洁、床单干燥、平整、无碎屑、血渍、尿渍及杂物,床单每周至少更换一次,污染时随时更换,每日湿式清扫。2 (4)出院病人床单元终末消毒符合标准。2 (5)病房环境清洁,无死角。1 2、专科护理: 护理质量(专科)35分 (1)责任护士做到八知道:床号、姓名、诊断、病情(各种辅助检查特异指标变化、病情主要变化及可能出现的并发症和预防措施)、治疗(病人用药,药物的主要作用、副作用及注意事项)、护理(根据病情及分级护理原则巡视病人,根据病情明确护理诊断给予相应的护理措施)、饮食、心理。10 (2)护理措施 ㈠执行医嘱及时准确、用药及时无误。4 ㈡护理技术操作熟练,遵循临床护理实践指南要求。4 ㈢各项护理及时到位,病人翻身、口腔护理等符合规定。5 ㈣床头卡、饮食、级别与医嘱相符,指导到位,药物过敏标志清楚,病人家属知晓。3 ㈤各种警示标识及腕带悬挂及时、准确、宣传到位。3 ㈥行动不便、病情较重需做特殊检查的病人,科室要有人护送,并做好急救应急准备。2 ㈦协助无家属、不方便、有困难患者,给予必要的帮助。2 ㈧出演病人有护士长或分管护士送至电梯口或病房门口,目送其康复出院。2 护理制度1、掌握患者身份识别制度,工作中严格遵守。2 2、保护病人隐私和遵守治疗、检查隐私保护制度。2 3、掌握危急值报告制度和临床应答制度,及时按流程报

护理人员绩效考核分配方案)

五莲县中医医院 护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动,落实护士绩效改革,通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则,进一步调动护理人员的工作积极性和主动性,提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案,现建立护理绩效考核分配机制,根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算,每月将质控重点列入考核, 一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。 二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。具体分配要求: 根据各科室实际情况,调整不同班次系数。建议: 各班次系数: 四级护士:1.2 三级护士:1.1 二级护士:1.0 责任护士:1.2 夜班护士:1.1 主班护士:1.0 药班护士:1.0 护士长:暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。 附:根据医院规定,入院不满一年的护士不享受奖金,二级护士再不能单独定夜班前,其责任系数折半,兼任多项工作者,系数按最高一项加,不累计。 三:加扣分数 (一)加分 1.病人或家属书面表扬至护士长处,为个人加绩效分0.5分。 2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科

室,科室加绩效分2分,当事人加绩效分1分。 3.被护士长临时点名加班者,一次加绩效分0.2分,或根据科室具体考核方式计入工作量。 4.加班参加危重病人抢救,一次加绩效分0.2分。 5.杜绝差错事故一次,为当事人加绩效分0.5分。 6.因工作需要进行人员调配时,科室服从安排,主动积极给予支持的,每次奖励科室绩效分2分。 (二)扣分 1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部,扣科室当月质控分数2分,扣当事人绩效分5分。 2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长,扣当事人绩效分2分。 3.护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部,扣科室绩效分数2分,扣双方当事人绩效分各2分。 4.严格考勤制度,迟到一次或无正当理由电话请假或上班前3小时内请假者扣当事人绩效分数2分。 5.未严格交接班,出现差错、丢失物品扣当事人绩效分数1分,根据情况酌情赔偿。 6.抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分2分。 7.工作需要进行人员调配,科室不服从安排者,扣科室绩效分2分。 8.不认真带教,学生出现差错反馈到护理部或院里,每

护理人员绩效考核方案(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 护理人员绩效考核奖金分配方案 一、分配原则 按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素,并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素,结合本病房实际工作情况进行分配。通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则,充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性,实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得,在科室内形成良性的激励机制。 三、分配方案 护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配,50%进行岗位职称分配,医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助,满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放,确实优秀者可发放至0.9,新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放,确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取,岗位职称每晋级五年上调0.05个系数,护士1.0止,初级职称1.1止,中级职称1.2止,组长和质控成员可根据工作情况补助0-100元的绩效倾斜。 1、工作质量奖(50%): 按照《护绩效考核评价标准》,从各方面进行考核后,按不同档次进行计奖。每月根据护士绩效考核成绩,确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分,并结合医院护理部制定的护士奖惩规定,每增加一个等级(10分)相应系数奖金上调0.1系数,每下降一个等级(10分)相应系数奖金下降0.1系数。 2、岗位性质奖(50%):按不同岗位职称系数,风险责任等情况综合评定: 3、扣奖:质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

护士效考核评价标准

护士绩效考核细则表

护士绩效考核细则表

护士绩效考核细则表 护理人员岗位绩效考核评分标准 项目考核内容标准分考核标准总得分 仪表仪容、组织纪律 1仪表端庄,佩戴胸卡,准时上岗。 2衣帽整齐,穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯,不着浓妆。 3头发不过肩、长发带发网、不染彩妆,不留长指甲,不染指甲。 4上班不迟到、早退、无故请假。 5夜班病假条,15:00之前交。 6上班不打私人电话、干私活、打电脑游戏,不带家属值班,医学教`育网搜集整理不扎堆聊天,不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗,不睡觉。积极参加院科组织的业务学习及政治学习。 10分 1在岗仪表不端庄,不佩戴胸卡,不准时上岗,衣帽不整齐,不穿工作鞋、穿深色袜,戴耳环、戒指、手镯,着浓妆,头发过肩、长发不带发网,留长指甲、染指甲,每次扣1分; 2上班迟到、早退,每次扣1分; 3上班玩电脑游戏,带家属值班,扎堆聊天,看电视及看与专业无关的杂志、书刊等,每次扣1分; 4上班时间离岗、睡觉,每次扣2分; 5不参加学习每次扣2分; 6未经科护长同意私自调班,每次扣2分; 7无故请假,每次扣2分。 工作态度 工作质量 1工作积极、认真、细心、主动,按质按量完成本班工作任务。 2准确及时执行各项医嘱,认真指导病人做好各种辅助检查前准备,告知患者检查前注意事项,准确及时收集各种标本。 3认真落实有关按次数、时段收费标准规范,及时、准确进行各项收费。 4细心观察病情,及时了解病情变化并及时通知医生及作出处理。 10分 1工作欠积极、认真、主动、细致,每次扣1分; 2在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的,每次扣1分;

护理人员绩效考核评分细则表【卫生部推荐】1

护理人员绩效考核评分细则表【卫生部推荐】1 目录 护理人员工作目标责任评分细 则 ..................................................................... . (1) 护理人员绩效考核评分细则表(100分) (4) 内四科护理人员绩效考核评分细则 表 .................................................................... 5 护理人员岗位绩效考核评分标 准 ..................................................................... . (7) 护理人员工作目标责任评分细则 护理人员工作目标责任评分细则(样表)(一) 科室:姓名:总得分:考核日期:年月日 项目考核内容标考评标准科 准分室护长 评分 工作责任工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真,每次扣0.5分。 心

工作效率完成岗位责任制,完成规定1检查本班工作职责落实情况,未完成,每项内容扣2分。每 的夜班数。 0 少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。每季(月)多一个夜班数加1分。(以季度计算) 品德操作执行职业操作,爱岗敬业,5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。 遵守医德规范,遵纪守法,有爱 院精神。 仪表、行为着装整齐、仪表行为规范。 5 违反一个项目一次扣1分 优质服务解释耐心,做好宣教、不与5 病人提名表扬的护士加1分,被一名病人提名不满意或对其 病人争吵。有意见者经核实扣5分,与病人争吵者扣10分,视病情未做健康宣教每人次扣1分,病人提出问题未认真解答或未及时及时进行 处理的每次扣2分,未主动为病人服务每次扣2分。 团队精神团结协作,有良好的团队精5 同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2,4分。 神。 沟通协调上下级相处融洽,善于沟5 缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵 通。触情绪扣2分。 成本意识节省物力,避免浪费。 5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。 安全意识有安全意识,避免意外发5 无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做

2020年护理人员绩效考核制度及绩效考核方案%1

护理人员绩效考核制度及绩效考核方案%1 长治市中医院护理绩效考核 为调动广大护理人员的工作积极性,促进优质护理服务开展,切实达到持续改进护理质量的目的,结合我院工作实际,护理部重新修订了护理单元绩效考核与临床护士绩效考核方案: 一、指导思想 本绩效考核方案要体现按劳分配、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。对开展护理新技术、新业务,撰写护理论文,开展护理科研、推进优质护理服务等工作的给予激励,以提高工作积极性。 二、考核办法 1.护理部对科室的绩效考核分值确定 科室绩效考核总分值为100分。包括工作质量、工作量、住院患者满意度、加分/减分项目等。 (1)工作质量

每月重点抽查,每季全面检查。内容包括护理核心制度的落实、护理文书、分级护理、基础护理、健康宣教、抢救物品药品、消毒隔离、仪表仪容、三基考核、病区管理、中医护理工作完成情况等。 (2)工作量、技术难度 ①当月出院病人数基数为35人,35-45人次加0.1分,45-55人次人以上加0.2分。55-65人次以上加0.3分,65-75人次加0.4分,75人次以上加0.5分。 ②当月重症心电监护每24小时加0.1分 ③一级护理每24小时加0.1分。 ④留置针每10人次加0.1分。 (3)患者满意度调查 护理部每月对每科住院患者发放5份《住院患者满意度调查表》,对满意度进行统计。满意度应为90%合格,满意度﹥90%加0.5分。满意度﹥90%加1分,满意度85—89%扣1分,80—84%扣3分,≤79%扣5分。

(4)机动加分项目 ①当月发表论文一篇加5分。 ②在本科室开展新业务、新技术的当月加3分。 ③科研立项加5分,科研成果加10分。 ④疑难病例讨论次加1分 ⑤对主动上报不良事件的非责任科室加0.1分。 ⑥对不良事件首先提出建设性意见的科室加0.5分 ⑦护理部组织的每季度质控检查、考试考核按成绩排名,前三名分别加0.3分、0.2分、0.1分 (5)机动减分项目 ①如科室当月发生投诉、纠纷、差错等,根据其轻、中、重程度分别扣2、4、6分。

护理绩效考核细则

护理绩效考核细则 一、仪容仪表考核 1、违反医院统一着装要求,扣0.2分; 2、工作服不整洁,浓妆艳抹上班的,扣0.2分; 3、不佩戴胸卡的,扣0.2分; 4、在办公区内进食、看闲书,扣0.2分; 5、工作区(办公室、走廊、病房)内有烟头、护士长扣0.1分 6、态度冷淡、心不在焉、打电话聊天者,扣0.2分; 7、上班时间聊天、高声喧哗、玩电脑或看电视,扣0.5分; 8、在患者面前说粗话、脏话、带刺的话、嬉戏打闹,扣3分; 9、侮辱、打骂患者的,扣5分; 二、工作纪律考核 1、上班迟到、早退,扣0.2分; 2、严重违反劳动纪律,旷勤1天以上,按日扣3分; 3、上班时间酗酒、打架、斗殴、赌博,扣5分; 4、上班时间不坚守岗位,串岗、消极怠工,扣2分; 5、不服从工作分配、调动和指挥者,扣5分; 6、不遵守各项规章制度及员工行为规范的,扣2分; 三、行为规范考核 1、服务态度及工作质量差,病人不满意并向医院领导投诉,扣2分; 2、入院前、院中接受病人吃请或收受病人红包、礼物,扣5分; 3、服务态度差,经常吵架,引起医疗纠纷或顶撞领导,影响正常工作秩序,扣5分;

四、护理文件考核: 医嘱、护理记录单: 1、未用医学术语,扣0.2分,凭主观判断,扣1分。 2、项目必须填全,漏项、格式不正确、未签名,扣0.2分。 3、记录不及时、或与医嘱不符、医嘱未查对、交接记录与实际不符、未执行医嘱、执行错误、转抄医嘱错误,扣0.3分。 五、护理部考核细则 1、病房管理、危重病人护理、基础护理、专科护理、技术操作等,按护理考核标准扣分,并通报。 2、急救物品、常规器械消毒、药品管理、一次性卫材的管理、一次性卫材的重复使用,一经发现不符每项扣0.5分,并通报。无菌柜、急救车、药品柜、护理柜卫生不达标扣0.2分。 3、病区无统一标识,未实施健康教育,一处扣0.2分。 4、无故不参加考试、考核扣1分,补考不合格扣1分或调离岗位。 5、护士长连续一个月不进行业务查房扣1分。不按时上报护理部下发的各种表格或不按时完成下达的任务扣2分,并通报。 7、护士长每月组织业务学习不少于2次,实施护理质量自查、安全检查,有检查内容及改进措施,合理排班,未做到每处扣1分。 8、不按时上报护理不良事件、不安全因素扣2分,隐瞒差错事故的加倍扣分。 9、急诊与病房;手术室与病房;产房与病房无交接记录扣0.5分。 10、不知晓规章制度、法律法规,一项扣0.2分。 11、遇有突发公共卫生事件时,需无条件服从安排,否则扣2分。

护士绩效考核细则及考核表

医院护士绩效考核细则(满分100分) 1、工作责任心(8分):工作积极认真、精心、细心、爱心、耐心、责任心;工作欠认真、未做到五心服务每次扣0.5分,同样的错误犯第二次加倍扣分。 2、工作效率(10分):完成岗位责任制,做好本班的工作;护士长检查每班工作完成情况,没完成,每项扣2分。 3、品德操守(5分):①爱岗敬业,遵守医院及科室规章制度,遵纪守法,有爱院精神;不服从工作(日常工作、医院要求参加的各种公益活动、各种应急或临时调配等)不服从安排或违反医院或科室规章制度一次扣2分。②仪表着装、执业行为、服务用语不规范一项一次扣1分。 4、服务质量(10分):给患者解释耐心,做好健康宣教,及时解决病人所需,不与患者争吵;患者提名表扬的护士加1分。 被一名患者提名不满意或对其有意见者经核实扣5分,与患者争吵者扣10分,视病情未做健康宣教每人次扣1分,患者提出问题未认真解答或未及时进行处理的每次扣2分,未主动为患者服务每次扣2分。 5、团队精神(5分):同事之间团结协作,有良好的团队精神;发现同事间吵架扣5分,拉小集团闹不团结扣3分,工作不协调,相互不查漏补缺、无合作精神扣4分。 6、沟通协调(5分):上下级及同级之间相处融洽,善于沟通;缺乏沟通扣1分,关系紧张或对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。 7、成本意识(5分):节省科室物力,避免浪费;浪费物品、财产每发现一次扣1分。 8、安全意识(5分):具备安全意识,避免发生护理不良事件;无安全意识,因责任心不强而发生意外或不良事件不得分;未做好病情观察和巡视、未及时发现

病情变化、采取处理措施欠及时,视情况扣3—5分;当班内患者出现跌伤或致骨折不得分(因此而发生陪付按医院相关关度执行)。 9、考勤(8分):全勤,遵守考勤制度;迟到、早退每次扣1分,离岗扣2分,病事假一天扣1分,旷工2小时以内扣5分,旷工半天按医院旷工制度处理,换班(提出者)一次扣1分(特殊情况经护士长批准除外),上班时间不许长时间接私人电话、为患者操作时禁止接电话、严禁玩手机,发现一次扣2分。 10、病区或科室管理(5分):协助护士长管理,保持病区整洁规范有序;分管病区一处不整洁、物品管理不善、病室或科室喧哗、欠整齐,扣1分,电灯、空调管理不善者(如无人房间开灯、开空调等)每次扣1分。 11、基础护理(8分):工作落实到位,无压疮发生、无护理并发症;病人三短六洁未落实每人次扣0.5分,发生一例烫伤或护理不当出现皮损或坠床扣5分,床单元有血迹、尿迹、患者衣服有呕吐物、血迹、床头柜或床下杂物多、便器乱放,每处扣0.5分,患者体位欠舒适、有安全隐患,每项扣1分;可避免未做到而发生压疮的不得分;晨间护理不认真每处扣0.5分。 12、理论知识(5分):努力学习,不断更新知识,考试或抽问成绩合格;理论考核不合格者扣4分;第二次考核不合格者扣8分;无故不参加业务学习者扣3分/次,因事请假获准者扣1分/次,本专业自学考试每科合格者加2分;参加医院理论、操作考试获第一名加0.5分,第二名加0.3分,第三名加0,1分;参加院内外专业比赛得奖者加倍加分。 13、操作考核(5分):严格遵守操作规程,操作熟练,考核合格;操作考核不合格者每项扣2分,不合格又未主动找护士长考核,每次每项扣2分,工作中违反操作规程每次扣2分。 14、护理文件书写(8分):书写客观存、准确、及时、规范、质量符合要求;

护士绩效考核

隆昌县人民医院护理人员绩效考核方案 为充分调动护理人员的工作积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,体现优劳优酬、多劳多得和能级对应原则,促进医院分配制度改革,促进护理工作可持续发展,特制定本方案。 一、指导思想 坚持马克思主义的科学发展观,结合医疗卫生体制改革的具体要求,本着公平、公正、透明原则,完善护士薪酬分配体制,充分体现优劳优酬、多劳多得和能级对应,效率优先,提高临床一线护士待遇,充分调动护理人员的工作积极性和主动性,转变服务理念,增强责任意识,营造安全、和谐的就医环境,不断提高护理质量,达到社会、护士、医院的满意。 二、成立护理人员绩效考核领导小组 组长:分管院领导冯兴慧 成员:护理部主任李世英、副主任欧宜珍、人事科梁文杨、医务科黄绍树、财务科邹宇亮、审计科兰玲、科主任和护士长等科室(部门)领导。 职责:负责制定、修订、完善考核方案,协调绩效考核的相关工作。 下设办公室在护理部

办公室主任:李世英 成员:欧宜珍、叶顶琼、刘光钰、杨晓菲 职责:负责检查、指导科室护理人员的绩效考核 三、考核办法 (一)护理工作考核内容及评分标准 内容:包括工作量、工作质量、技术难度、医护、患、三方评价、各种检查考核、医德医风和劳动纪律、病人满意度、加分/减分项目等。 评分:总分为100分。 1.科室护理质量考核:按医院的基础护理、危重患者护理、护理技术操作、护理文书书写、健康教育知晓率、优质护理服务等考核标准进行考核,占绩效考核分的60%。 2.医、护、患评价:占绩效考核分3分。护士长建立科室护理人员三方评价表,内容包括思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、服务态度等。 3.劳动纪律、出勤:占绩效考核分2分。全勤得2分、每个夜班加0.2分,病、事假每天扣0.2分。 4.住院患者满意度调查:占绩效考核分5分。所分管患者满意率达90%以上,得2分;1人提名批评扣1分,2人以上表扬得0.2分。 5.护理部专项检查考核:占绩效考核10分。不合格一项扣1分。

护理部绩效考核方案

广西龙潭医院护理人员绩效考核制度(讨论稿) 为了加强护士劳务费分配管理,体现多劳多得,实现规范化优质服务,提高病人满意度,特制定以下考核制度。 一、成立护理人员绩效考核组织,对各级、各类护理人员实行三级考核:三级护理考核小组由护理部正副主任组成,负责考核大科护士长;二级考核小组由大科护士长组成,负责考核病区护士长;一级考核评价小组由病区护士长及护理骨干组成,负责考核本病区的护理人员。 二、制定全院各级各类护理人员工作质量考核标准,考核内容包括职业道德及综合素质、服务技能、业务水平、管理能力、在职教育、教学科研能力、病人满意度等方面(合格分85分),通过三级质控对护理人员的工作质量进行考核。 三、分配方法: (一)将劳务费分为三部分: 1、奖金构成:职称奖金、岗位奖金、绩效考核奖金 2、比例:职称奖金按20%,岗位奖金按20%,绩效考核60% 3、岗位系数:护士长1.6,白班岗:1.0×岗位分值;夜班岗:1.3×岗位分值(二)计算公式: (1)职称奖金(按医院劳务费费分配方案) 职称分值=护士奖金总数×20%÷护士职称总系数 副高:1.4×职称分值 主管:1.2×职称分值 护师:1.0×职称分值 护士:0.9×职称分值 (2)岗位奖金 岗位分值=护士奖金总数×20%÷护士岗位总系数 护士长:1.6×岗位分值 白班岗:1.0×岗位分值(未取得护士资格证的0.5) 夜班岗:1.3×岗位分值(未取得护士资格证的0.65) (3)绩效考核分: A.病区根据专科情况,制定绩效考核具体实施方案,根据工作数量、难度、质量及病人的满意度进行绩效考核,作为劳务费分配的依据。 B.每月根据工作质量考核结果及工作量、难度的统计情况,汇总每位护理人员的绩效考核得分,并给予最高分者加5分。 根据考核结果汇总得分,进行劳务费分发 四、考核成绩将作为年终评优、评先、职称评审的主要参考,并记入个人技术档案。 最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核奖金。 各科认真组织讨论,1月16日前将讨论结果交护理部 广西龙潭医院

医院护理人员绩效考核制度

医院护理人员绩效考核制度 1.目的:实行优劳优得,多劳多得原则,体现绩效向高风险、高工作量岗位倾斜,激发及提高各级护理人员的工作积极性。 2.范围:全院护理单元。 3.定义:护理绩效考评就是考核和评价护理人员工作效果、效率、效益。 4.权责 4.1护理部:制定护理质量绩效考核总原则。每季度护理督导组对护理单元质量督查作为护理单元绩效考核依据。 4.2护士长:根据护理部绩效考核总原则制定本护理单元绩效考核细则,每月对护理人员综合评价及考核。 4.3护士:按照《护理质量考核标准》与层级护土资质与能级要求,认真落实各项工作。 5.制度内容 5.1绩效考核原则 5.1.1护理部制定《护理绩效考核实施方案》。 5.1.2护理单元根据护理部护理绩效考核实施方案结合实际工作情况制定本护理单元绩效考核具体实施细则。 5.1.3绩效考核实施方案体现多劳多得、优劳优得的分配原则,考核结果与评优、晋升、薪酬等挂钩。 5.1.4绩效考核实施方案体现护理工作能力的重要性,实行分层

次绩效考核。 5.1.5绩效考核结合技术职称、工作时间、工作风险、技术难度、工作量及质量等综合评价。 5.1.6根据住院病人满意度、出院病人随访表扬或批评、医生评价,护士长给予适当的奖励或惩罚。 5.1.7获医院、科室“服务之星”者,按照《护理绩效考核实施方案》给予加分。 5.1.8发表论文,参加全国、省、市级、医院各类比赛获奖者,按照《护理绩效考核实施方案》给予加分。 5.1.9护理部每年“三基”考核成绩根据医院《岗位聘用制人员与医院聘用制人员流动管理暂行办法》相关规定,作为转岗条件之。 5.10参加护理部的定期考核不合格者(理论80分以下、技能90分以下),给予扣分。 5.1.11违反医院规章制度、医疗护理核心制度、诊疗护理规范、经核实为有效投诉根据《医院投诉管理实施细则(试行)《投诉管理实施细则(试行)补充规定》给予扣分。 5.1.12护士长根据《医院绩效分配方案》《护理绩效考核实施方案》结合科室和护士实际情况,有权对护士绩效分配方案做出调整。 5.2绩效考核实施方案 5.2.1按照全院护士现有的职称、工作年限、业务能力等进行绩效考核。具体分配要求如下: 5.2.1.1护士长根据护士相应岗位职责给予护理质量评价考核。

护士绩效考核细则

护士绩效考核细则 科室:姓名:总得分:考核日期:年月日 项目考核内容标准分考评标准科室护长评分 工作责任心工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真,每次扣0.5分。 工作效率完成岗位责任制,完成规定的夜班数。 10 检查本班工作职责落实情况,未完成,每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。每季(月)多一个夜班数加1分。(以季度计算)品德操作执行职业操作,爱岗敬业,遵守医德规范,遵纪守法,有爱院精神。 5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。 仪表、行为着装整齐、仪表行为规范。 5 违反一个项目一次扣1分 优质服务解释耐心,做好宣教、不与病人争吵。 5 病人提名表扬的护士加1分,被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分,与病人争吵者扣10分,视病情未做健康宣教每人次扣1分,病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分,未主动为病人服务每次扣2分。 团队精神团结协作,有良好的团队精神。 5 同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2~4分。 沟通协调上下级相处融洽,善于沟通。 5 缺乏沟通扣1分,

上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。 成本意识节省物力,避免浪费。 5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。 安全意识有安全意识,避免意外发生。 5 无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视,未及时发现病情变化,采取处理措施欠及时,视情况扣3~5分/次。当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。 考勤全勤,遵守考勤制度。 8 迟到、早退每次扣1分,离岗扣2分,病、事假一天扣0.5分,旷工2小时以内扣8分,旷工半天待岗处理,换班(提出者)一次扣1分(与本专业上课换班者经护长批准除外)。 病区或科室管理协助护长管理,保持病区管理有序。 5 当班一处不整洁,物品管理不善,病室或科室喧哗、欠整齐,扣0.5分,无节约用水,未按时关灯,空调当班管理不善者每次扣1分。 基础护理工作落实,无发生褥疮。 8 病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣0.5分,发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或坠床扣5分,床单位有血迹、尿迹,病人衣服有呕吐物、血迹,床头柜或床下杂物多,有便器,每处扣0.5分,病人体位欠舒适、安全,生活护理欠落实,每项扣1分。可避免而发生褥疮的不得分。 理论知识努力学习,不断更新知识,考试合格。 5 理论考

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