两化融合示范项目申报书
项目申报书
项目申报书
一、项目概述
项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案
承办单位：****药业集团有限公司
项目负责人：*******
二、项目目标与任务需求分析
（一）项目目标
为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。
（1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实
现企业运营管理的高度集成。
（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程
（3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作
（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性；
（5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制
（6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制
（7）完善供应商管理，降低原料的采购成本
（二）需求分析
本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度出发，建设具有国际先进水平的电子采购平台，最终建成一个统一的企业管理平台，做到信息和流程的高度集成，使企业的各项管理活动规范化标准化，更好的满足企业发展的需要，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
三、现有工作基础与优势
（一）申报单位概况
1．企业概况
****药业集团位于江苏省泰州市，成立于1971年，为民营股份制企业，是一家集科、工、贸于一体的国家大型制药企业集团。公司拥有世界一流的生产设施和全面符合GMP标准要求的厂房。拥有亚洲最大的中药提取生产基地。主要产品中西药并举，现已形成了消化系统类、心脑血管类、呼吸系统
类等十大类、十多种剂型、100多个规格的产品组合。其中，有10个产品国内同类市场占有率第一，另有20多个产品销往东南亚、欧洲、非洲部分国家。依托****药业集团的规模优势，泰州市被国家商务部批准为“中国医药出口基地”。
秉承“求索进取，护佑众生”的企业理念，****药业集团致力于振兴民族医药工业，为人类的健康服务。十多年来，公司业绩每年保持30%以上的速度高速递增。2009年实现销售收入亿元、实现利税亿元，继续位居行业前列。
公司以“国内领军称第一，国际有名争前排”作为经营战略目标，加速国际化进程，提升核心竞争力。2010年经营目标是：实现销售收入超200亿、实现利税25亿。力争到2015年，实现销售500亿。
2．****药业集团组织机构
****药业集团是一家集科、工、贸于一体的国内特大型制药企业集团，拥有多个药品研发机构、生产实体分布在全国各地、在上海、四川等地拥有多个医药贸易公司。集团架构图如下如示：
分销网络
图：扬子江药业集团的分销组织机构图
****药业集团的组织机构为二级机构设置，即集团公司级、生产型子公司二级结构。
（二）管理水平
****药业集团董事长徐镜人：男，1944年9月出生，汉族，大专文化，研究员级高级经济师，中共党员，现任****药业集团董事长、党委书记兼总经理。同时兼任江苏省医药行业协会会长、中华医学会常务理事、中国药科大学董事、南京中医药大学客座教授、南京师范大学董事、南京大学董事、中华中医药学会副会长等社会职务，并光荣当选第十届、第十一届全国人大代表。
1971年，徐镜人带头创办制药企业，历经30多年艰苦创业，使这家名不
见经传的小厂，逐步发展成为国家大型医药企业集团，开创了我国医药行业的一个奇迹。企业综合经济效益自1997年起连续十多年跻身全国医药行业前五强，2009年实现销售收入突破180亿元。作为一名极具社会责任心的企业家，他时刻不忘回报社会，报效国家，创业30多年来，企业和个人迄今累计向社会捐赠款物逾3亿元。肩承“求索进取、护佑众生”的企业理念，徐镜人带领****药业集团向世界级制药企业奋进。
由于本人和企业所作出的突出贡献，近年来徐镜人先后获得一系列的殊荣：
被江苏省委组织部授予“勤政廉政好干部”称号；
，被中华全国总工会授予“全国劳动模范”称号；
荣获2004、2005年度中国医药行业“十大杰出职业经理人”、“十大杰出企业家”称号；
月，被江苏省委组织部表彰为江苏省“优秀共产党员”；被省经贸委、省工业经济联合会等授予“2006年度苏商社会责任大奖”、“江苏省优秀创业企业家”；
，被中华全国工商业联合会评为“全国工商联抗震救灾先进个人”；
，被国家民政部表彰为“全国优秀复员退伍军人”等。
（三）信息化应用水平
****药业集团公司领导非常重视计算机的应用，随着业务的不断扩大，信息化建设投入逐年加大。信息化建设初具规模，为将来的信息成功实施打
下了良好的基础：
建立了公司外部宣传网站，进行企业形象宣传、产品展示、药品知识及用药宣传、患者病人可以通过网站或专线电话进行咨询答疑与投诉等问题。
物理网络的成型：公司的网络延伸到了内部的每一台计算机，随时可以对互联网发布信息，从内到外，处处通畅。
已建成了一个较为完善的安全的网络平台；所有服务器都置于防火墙
之后，有效地防止了黑客和恶意程序的侵入。网络化的防毒系统有效的保护了公司的服务器和客户端，解决了影响网络运转的最大问题。
ERP系统一期工程：围绕财务、销售、仓库、采购等核心和重要业务环节展开，解决了企业中最需要使用信息化手段解决的大部分问题。
基础信息系统：建立在微软企业软件架构思想之上的基础应用系统，包括OA、邮件系统、信息门户、即时通讯系统、IT管理系统等，在企业的行政管理和日常工作方面起到了非常重要的作用，改变了传统的办公方式。
培养了一支计算机应用队伍：经过多年的磨练，企业的计算机应用队伍具备了网络和系统支撑设计和对大型软件进行二次开发的能力。（四）行业优势
伴随改革开放30年，扬子药业集团依靠自力更新、艰苦创业，走过了一段艰难曲折的创业历程。从1980年到1988年，创下连续八年产、销、利翻八番的奇迹，成为当时泰兴县、扬州市工业企业的佼佼者。1985年11月，
“扬州市****制药厂”（****药业集团的前身）挂牌成立。进入20世纪90年代，****全面推进技术升级，产业规模快速扩张，建立健全了辐射全国的营销网络；大力实施“科技兴企、科技强企”发展方略，加大科技创新的投入，全面实施GMP改造工程，带动了企业第二次腾飞。“十五”期间，****从管理、技术、公司治理等方面加快与国际先进水平的接轨步伐。集团在总部加快建设医药城，同时抢占国内市场竞争的制高点，实施战略扩张布点，成功实现了向国内一流企业的跨越。跨入“十一五”，****通过产、学、研联合，整合国内外科研资源，加快建设江苏省（****）药物研究院和药物制剂新技术国家重点实室，努力推进由“制造”向“创造”的转型，沿着“创新发展、高质惠民”的发展道路不懈追求。
秉承“求索进取，护佑众生”的理念，****药业集团持续打造核心竞争力，综合实力得到快速提升，自1996年起，综合经济效益一直排名江苏医药企业首位，1997年起连续10多年跻身全国医药行业前五强。2009年，集团实现销售亿元、利税亿元。近年来，企业相继入围“中国企业500强”（2008年，第346位）、“全国纳税500强”（医药行业首位），并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信企业”等多项殊荣，在业内和社会上的知名度和影响力与日俱增。
经过30多年的持续积累和创新，****现已形成中西药并重，处方药和非处方药并举，覆盖抗微生物用药、心脑血管系统用药、消化系统用药、抗肿瘤用药、解热镇痛药等领域10多种剂型、200多个品规的多元化产品体系。****“护佑”商标被认定为“中国驰名商标”，有16个产品被评为“江苏省名牌产品”，11个产品被评为“中国名优产品”，7个产品被列为“国家中药
保护品种”，另有多个品种被国家发改委确定为药品单独定价品种和中药优质优价品种。集团还被江苏省政府授予“江苏质量管理奖”称号，中心化验室被中检所指定为国内医药行业唯一的实训基地。在近五年全国医药行业QC 成果发表会上，****蝉联QC成果一等奖总数“五连冠”。企业目前有20多个产品质量已达到美国、欧盟、英国、日本药典标准检验出厂，针对重大疾病在研国家一类新药品种有10多个，体现了独特的质量管理优势和创新能力。
在企业不断发展壮大的同时，****药业恪尽社会责任，不忘回馈社会。多年来在赈灾、扶贫、拥军、助学以及各种人道主义救助活动中始终走在全社会的前列。集团连续八年独家资助我国医药卫生行业科学技术最高奖——“中华医学科技奖”，鼎力支持祖国医学科技进步。连续10多年拥军不辍，用实际行动支持国防建设。****联合国家五部委承办大型社会公益活动“关爱西部健康行动”，总投入4000多万元。在2003年“抗非”斗争中，****捐赠价值500万元的药品，并捐资100万元设立“****抗非救助基金”。汶川和玉树大地震发生后，集团在第一时间向灾区捐赠2300多万元的药品和现金，成为地震后外省市第一个进入灾区的企业。为广泛救助社会弱势群体，****药业集团面向泰州市成立了“****慈善会”，每年坚持组织党员干部深入社会“访贫问苦”。据不完全统计，建厂30多年来，****药业已累计向社会捐赠款物逾3亿元。
2008年3月5日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在接见****药业集团董事长徐镜人时殷切嘱托：“我国的产业技术创新与国际先进水平是有差距的，药业方面的差距更大。要把药品研发搞上去，走出自
己的路子来！”为企业今后的发展指明的方向，激励着****人在创新发展的道路上勇担责任，作出更大贡献。
面向未来，奋进中的****药业集团，大力推进人才、研发、质量、销售、国际化“五大工程”战略，满怀豪情踏上踏上新的征程，向国际一流的制药企业的目标迈进，以产业报国的情怀、科学负责的态度，竭诚为全人类创造健康生活服务。
四、项目建设总体方案
（一）项目实施内容
1．信息系统的体系架构
根据****药业集团的业务和企业发展需求，可以推导出协同电子商务系统的框架结构如下：
2．协同电子商务平台
企业信息门户
企业信息门户（EIP）是一个将企业的所有应用和数据集成到统一的信息管理平台上，给信息系统的所有用户提供统一的标准的使用入口。
****药业集团协同电子商务的平台将以企业信息门户主要入口，并作为主要的集成管理平台。****药业集团的协同商务平台将主要分二个层次进行集成:
第一层是集团公司下属8个生产企业、5个商业企业及产品研发中心的信息系统的集成为集团公司的内部信息管理平台。
第二个层是通过电子采购系统将材料供应商、客户或代理商的相关信息资源与集团内部信息化平台之间的集成。
信息门户主要包括以下内容：
用户信息管理
主要包括集团公司内部员工、成员企业、外部供应商、合作伙伴、外部客户（医药公司、药店、医院、医生等）帐户管理及基本信息维护与管理；
用户分类及系统功能权限管理；
介绍企业概况、企业形象宣传、新闻发布等。
经营管理信息，包括产品与服务的供需商情信息；网上订单及执行
情况查询；网上广告与促销。
咨询与服务，包括售前咨询与服务；售后咨询与服务；问题咨询、
交流与解答；企业资信查询；实体间信息共享与交换；
网上宣传，包括：网络营销传播和网址宣传等。
电子采购平台
搭建集团层面的电子采购平台，其目标是快速沟通买卖双方的供求信息，通过会员管理、目录管理等方式构建起电子商务交易平台，并通过提供招标、拍卖、目录采购、多轮洽谈等各种交易方式提高双方协作效率，达到降低采购成本之目的。
2.2.1 电子目录管理
电子采购平台管理员定义整个平台产品的目录结构，并维护产品的各种基本属性。平台上电子目录的类别分为两种,一种是浏览型分类 ( Browsing Category) , 属于目录结构的上层分类,不直接与产品关联, 通过定义父类和子类来确定整个目录的浏览层次.另一种是位于目录结构最底层的产品分类(Item Category) 直接用来与产品进行关联, 产品分类可以定义相应的类别属性。
在平台管理员定义好整个平台的电子目录结构后, 每个供应商用户就
可以通过各种方式对自己的产品目录进行维护：包括直接在线维护，通过电子表格或者XML格式文档进行批量数据处理等，以下是有关目录维护的一些特点:
自助式的目录维护方式：
电子采购平台为通过授权的供应商提供了自助式的目录管理方式：供应商可以直接登陆平台维护自己的商品信息，也可以下载XML或电子表格的模板，在填加产品数据后再上载到采购平台之上。
针对不同供应商商的产品目录：
在日常的采购过程中，可能与平台上不同的供应商签定了不同的采购订单，并且这些采购订单都属于企业的机密，在这种情况下，通过平台限制不同供应商可以供应的产品目录，以及针对不同供应商制定不同的采购价格。当供应商想要改变与已经签定的协议销售价格时，采购方将会自动获得通知，在得到采购方同意后，新的产品供应信息才能够加载到平台之上。
2.2.2 网上招标/拍卖/多轮洽谈
电子采购平台为企业提供了包括招标、拍卖以及多轮洽谈等多种灵活的交易功能。用户可以定义各种形式的招标/拍卖方式，通过招标/拍卖模板迅速创建新的招标/拍卖过程，发起人可以通过生动的图形界面观察投标的动态情况，企业通过平台进行代理自动投标，发起人在线确认中标企业并自动生成采购订单等。
通过电子采购平台组织的一次完整的招标流程通常包括以下的步骤：1．创建招标
1）建立招标基本信息：
——确定招标的名称；
——选择招标类型：
完全开放的招标：在招投标过程中，招投标人都可以查看投标的信
息；
半开放的招标：在投标过程中，只有招标人可以看到投标的情况；
完全封闭的招标：在开标之前，招投标人都不能看到任何其他的投
标信息；
——创建或选择一个招标事件：
——可以将针对某类产品的一些类似的招标项目，组合成一个招标事件，以便于进行跟踪和查看；
2）定义招标条款：
——明确投标的货币种类和转换汇率；
——明确支付条款；
——选择招标结果的输出类型，比如是否通过招标结果生成长期的采购合同，或只是形成一次性的购买；
——利用地址薄选择送货地址；
——选择运输条款；
——为招标填加注释或附件：可以是一份文档说明，也可以只是一个URL 的链接；
3）加入进行招标的产品：
——直接在平台上选择，或着通过电子表格导入需要招标的产品：对每一种进行招标的产品，都需要给出：
产品的描述
所属的产品种类
运输信息（度量单位、需求日期、送抵地址）
价格参数：招标起始价、目标价格、现在习惯的支付价格等。
4）配置招标控制条件：
——选择招标开始和结束的时间；
——明确在招标进行中，是否可以对招标进行人工或自动的截止或延期。
——决标的时间；
——邀请参与投标的用户；
——确定所有投标的附件是否保密，还是可以允许所有的投标人查看；
——确定投标人是否必须对招标的所有产品进行投标，还是可以只对部分产品进行投标；
——确定投标人是否必须对招标的全部数量进行投标，还是可以之承诺只对部分数量进行投标；
——确定投标人是否可以进行多次投标；
——确定当投标人递交一份新的投标时，新的投标价格不能低于上次投标的一定数量。
——确定允许代理投标：
代理投标是指投标人可以委托平台代其进行自动投标，平台在每次
接到一个更好的报价后，会代理投标人，根据事先确定的比例对降
低报价后，再次进行投标，直到投标价格跌到可以允许的底线，代
理投标则自动停止；
——确定是否允许强力投标：
强力投标是指投标人能够根据上次投标的价格，自动降低一定的比
例后，迅速进行第二次投标，这样，可以使投标人在完全开放的招
标情况下，能够对其它竞争对手的投标快速作出反应。
5）选择平台上经过授权的供应商并加入到邀请人列表中；
6）复查并提交。
补充：在创建招标时，平台提供了各种快捷方式：
招标复制：
也可以通过复制一个以前曾经存在的招标，加快招标创建速度；
招标模板：
可以提前定制一些针对某些产品的，具有特定招标控制条件的招标模板，在创建类似的招标时，只需应用招标模板，并做轻微的调整就可以快速创建一个新的招标。
2、投标的过程：
被邀请参加投标的供应商会自动接到邀请通知，并查看招标的详细信息。供应商可以直接在平台上进行投标，也可以通过电子表格直接将投标数据加载到平台上，来完成投标过程。
3、投标情况的监督：
在开放式招标的情况下，招标人和投标人可以通过图形化的方式监控各方投标的情况，并可以启动自动刷新的功能，来自动捕获最新的投标信息。
4、投标的比较：
在招标结束后，招标人可以通过图形化的方式对各项投标进行比较。或着以电子表格的形式将投标数据导出平台进行线下分析。
5、招标的取消和无效认定：
平台为招标人提供了可以取消一次招标，或者判定某一投标无效的功能。招标人在取消招标或判定投标无效时，可以给出原因，并向相关的供应商自动发出电子通知。
6、决标的过程：
招标人可以直接通过平台决定中标方，并发出中标通知。也可以通过电子表格进行离线处理，然后再上载到平台上完成决标的过程。
7、采购订单的自动产生：
为了完成一个完整的商业循环，平台可以根据中标数据自动产生XML格式的空白采购协议，然后将其传递到SAP ERP后勤的采购应用系统中。
补充：基于角色的安全性管理：
采购商或供应商的管理员可以根据公司的管理需要，在公司内部分配不同的与招投标有关的工作角色。例如：创建招标的角色、管理招标模板的角色、取消招标的角色、决标的角色、锁定和解开招标的角色、查看招标的角色、投标的角色等等。从而实现对采购商招标组织内部的、按角色进行的安全性管理。
通过以上的功能介绍，企业利用完善的招投标功能，可以极大地提高采购商传统的招标业务的执行效率，避免了大量的书面工作，使信息的传递、采集和分析更加迅捷，同时通过开放式的网络招标，使更多的供应商能够参
与其中，而且整个招标过程的透明化也有利于驱动供应商的竞争，帮助采购商获得更好的供货价格。
2.2.3 采购管理
电子采购平台为企业提供了丰富的采购管理功能，包括：
a）.对采购订单的管理：
包括按照不同的顺序排列和查看不同状态的订单；
基于原有的订单进行再订购；
对未完成的订单取消、更改、回复或查看详细资料；
对订单进行接收；查看采购订单的详细资料等；
对供应商的订单更改信息进行回复；
查看自己的订单更改请求；
b）.对供应商价格的管理：
包括查看不同供应商提供的针对该采购商的销售价格表；
设置是否要对所有供应产品的价格变化进行审核；
设置在什么价格变化幅度内，需要对价格的变化进行复查等等；
c）.采购审批控制的管理：
在平台上设置所有的采购订单是否都要经过审批；设置采购用户是否可以对自己的采购订单进行审批；设置默认采购订单审批人等等；
在采购管理中还包括：对采购订单格式的客制化，导出供应商产品目录；通过批处理的方式从SAP ERP系统中导入物料主数据等等；
2.2.4 采购分析报告
企业登陆电子采购平台可以查询公司在不同时间段的、不同产品种类的
的目录采购数量，从查询采购数量的汇总报告，到可以追溯到每一份采购订单，并可以通过图形化的方式对采购数据进行很直观的分析。同时企业还可以对其它形式的采购业务进行分析：例如：通过招标所节省的采购金额，所有招标业务汇总和详细报告，已接受的报价单的汇总和详细报告等等。
具体功能包括：
采购业务汇总
按时间段、货币种类、产品分类查询采购交易的情况；直接将采购分析的汇总结果按电子表格导出；通过图形化的方式进行查看采购分析数据；从图表直接追溯最终的业务单据等等；
目录采购分析
包括公司通过电子目录采购的汇总分析，目录采购的详细内容分析，按产品分类对目录采购数量进行分析等等；
洽谈业务分析
包括买方招标节省额；决标数量汇总；决标详细资料；已承诺的出价汇总；已承诺的出价的详细资料；接受的报价的详细资料；
最后30天的详细资料
对公司通过目录采购、决标、已接受的报价以及承诺的业务进行汇总分析等；
2.2.5 电子采购平台会员管理
电子采购平台提供非常灵活的会员管理方式，任何一个企业可以在平台上申请成为独立的企业会员，也可以申请为已注册公司的子公司，每个公司内部都可以按照工作内容分配不同的角色，公司管理员可以为不同的角色分
配不同的管理权限。
基于角色的操作权限控制：
电子采购平台采用按角色进行操作控制的管理方式。在平台上的所有业务操作，例如：查看产品目录、维护产品目录、下采购单、组织招标、进行报价等等，被细分为多个工作任务( Task)，平台管理员可以将这些工作权限组合成不同的工作职能(Job Function)，例如：供应商、采购管理员、采购经理、目录管理员等等，并把这些工作职能分配给在平台上不同的注册公司。而公司的管理员又可以将这些工作职能再向下分配给公司里不同的注册用户，从而实现对平台上每一个注册公司、每一个注册用户的基于工作权限的管理，保证平台上的每一个公司只能对自己公司的信息和业务进行操作，每一个用户只能在自己的工作角色中行使相应的职责。
2.2.6 库存信息共享
将公司中经常采购的物料库存信息通过平台向注册供应商公开，数据取自SAP系统，同时设定供货周期、安全库存、质检周期、计划用量等多个警示指标，不同权限的供货商通过该平台可以及时了解自己所提供的物料使用及库存情况，及时更新自己的库存，并主动与采购部门联系补货，在提高自身库存管理水平的同时提高供货效率，缩短供货周期，保证安全供货，达到双赢的目的。
办公自动化系统
2.3.1系统实施目标
建立集团统一的信息发布、共享平台
集团目前拥有30多个独立法人公司，组织机构庞大。利用传真、邮
件等传统的信息传递方式，已经很难有效和及时的将信息送达。这也正体现了OA系统在信息传递上的快捷和高效。现在不论是自上而下的公文通知、会议纪要，还是同级部门之间的业务通知、协作信息，都会及时的出现在OA系统中，加速了信息传播、沟通速度，形成了自上而下统一的高效信息传播途径，提高了日常工作效率。
创建集团自身的知识中心
随着集团业务的不断拓展和深入，越来越多的规章制度、技术经验、操作规程需要整理、归纳、共享。传统的知识分布在个人或者单个的部门中，这样一是不便于知识的共享，一是随着人员的移动，知识容易丢失。OA系统在这方面提供了更加先进的管理方法，通过梳理出合理的知识结构目录，我们把有价值的知识性文档不断地归纳整理，最终沉淀出属于集团自己的知识中心，服务于集团的每一位员工。
知识推送
有了知识中心，还需要将员工需要的内容尽可能准确的推送出去，利用OA的门户功能我们将用户感兴趣和有用的知识进行展现，准确的把用户需要的内容在特定的门户页面展示出来，整个推送更加人性化，用户能够在门户的引导下迅速找到自己需要的内容，进一步深化知识中心的作用。
员工门户
员工门户（Portal）是人力资源系统在OA系统的一个前端展示，专门为终端用户提供HR信息的查询及上传。集团员工可以方便、及时地从系统中了解到自己薪酬、考勤、社保、福利等HR信息。以往员
工对公司给予自己的福利都不是很清楚，这样公司这一块的支出并没有达到预期的效果。现在员工可以及时的了解到这些信息，同时公司的付出也得到了员工的认可。
2.3.2技术方案
2.3.2.1 通知发布
OA系统采用了先进的权限控制，所有的文档展现按照权限的管控推送给不同用户，每一位用户登陆系统所看到文档列表都是不同的。简单的说就是只显示有权限查看的文档，极大地提高了系统文档对用户的可用比例。如下图：
2.3.2.2知识中心
上图是集团的知识中心目录，整个集团知识中心由集团培训中心统一进行管理。所有有价值、具有普遍共享需求的文档都会及时的纳入到集团知识中心中，随着知识中心的不断庞大和充实，它将成为企业的一份宝贵财富。除此以外，职能部门也组建了自己的知识中心，所有的知识更有针对性和专业性。
像上图中的“集团财务知识中心”汇集了集团层面的财务制度、法律法规、操作手册等内容，通过知识中心的建设，各地子公司的财务部门都可以从这里及时获取到相关需要的信息，保证了管理的统一性、实时性，同时也充分利用了集团的财务资源。
“SAP知识中心”是一个专业的ERP系统应用知识中心，汇集了ERP系统各个模块的操作手册、业务流程、常见问题，知识中心解决了ERP系统终端使用人员岗位变动带来的知识缺失，为系统的数据准确性、业务连续性提供
两化融合企业申报材料
两化融合企业申报材料安徽省两化融合示范企业 企业名申报日 申报书 称（盖章）：安期：二0一二年八月二日 目录 一、市经济和信息化主管部门推荐上报文件二、示范企业申报书三、营业执照副本扫描件四、企业信息化建设规划五、符合申报条件的证明材料六、企业荣誉资质证书 篇二：某某公司两化融合示范项目申报书(10.8) 项目申报书
项目申报书 一、项目概述 项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案承办单位：****药业集团有限公司项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析（一）项目目标 为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。 （1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系 统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实现企业运营管理的高度集成。
（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本， 规范采购流程 （3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的 集成统一，提高决策的科学性； （5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制（6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制（7）完善供应商管理，降低原料的采购成本 （二）需求分析 本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP 项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流
两化融合实现过程技术实现管理程序
XY XY/XG 2009-2015 版本号：A/0 实施过程技术实现管理程序 两化融合实施策划管理程序 编制： 审核： 批准： 2015-09-01发布2015-09-06实施 发布
版本号：A/0 1 目的 技术实现要确保技术方案制定者的多样性，选择适合自身的技术获取方式，确保技术与业务管理的高度融合。 2 范围 本控制程序规定了公司两化融合实施过程技术实现工作中，各部门的职责以及主要工作流程。 3 规范性引用文件 / 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会负责审批两化融合项目技术方案。 4.2 信息部 4.2.1 负责组织开展技术需求分析，组织论证可选技术路线； 4.2.2 负责组织审查技术方案； 4.2.3 负责跟踪和控制技术方案的实施进度、质量、调整、变更等执行情况。 4.3 各部门负责各相关责任部门参与技术方案的审查确认。 5 管理活动的内容与方法 5.1 总要求 5.1.1 相关要求 5.1.1.1 公司制定两化融合技术方案时，应确保：明确两化融合技术方案的实施主体及相关方的责任和权限；技术实现的需求得到有效安排和沟通；按照规定的程序确认和批准技术方案，包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。 5.1.1.2 技术方案应为将来的扩展留有余地采用的技术应当能无缝升级；技术方案能够实现多系统并存所需的互操作能力，以及多种资源管理能力；尽量保证技术基础架构的连贯性。 5.1.1.3 公司应对存放于纸面、手头或其他载体的必要基础信息资源进行数字化和标准化。 5.1.1.4 公司应确保技术的应用主体全程参与技术获取过程，关注技术获取后的消化吸收与利用，采取有效手段对相关人员提供持续的培训，确保技术知识转移的有效性和充分性。 5.1.1.5 公司应适当保持技术获取的记录，如技术文档、操作手册、培训资料等。 5.1.1.6 公司应采取例会、周报、月报、专题会议等适当的方式，必要时采用里程碑评审等监视与测量手段，跟踪和控制计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况以及相关方反馈等动态信息。 5.1.1.7 公司在监督与控制过程中，应加强风险点识别和风险控制，制定应对措施以规避风险。 5.1.1.8 公司应适当保持监督与控制的记录。 5.2 业务描述 5.2.1 前期准备 1
某公司两化融合项目申报书
某公司两化融合项目 申报书 项目名称：两化融合、企业信息化项目 申报单位： 地址及邮编： 项目联系人： 联系手机： 填报日期：2015年11月28日
目录 一、申报单位概况 (1) 二、两化融合、企业信息化项目概述 (1) （一）ERP管理软件系统 (1) （二）办公自动化系统 (1) （三）云架构综合办公平台 (2) （四）公司生产安全监控系统 (2) 三、项目建设总体方案 (2) （一）项目实施内容 (2) （二）项目实施推广 (5) （三）社会、经济、环境效益 (5) （四）人才队伍建设 (6) 四、2016年两化融合、企业信息化项目投资 (6)
一、申报单位概况 二、两化融合、企业信息化项目概述 在两化融合和信息化建设方面，自公司2006年以来公司累计投资600多万元用于两化融合和信息化建设，用于推动企业健康稳定持续发展。公司从2006年开始实施用友财务管理软件和STA软件，2010年开始实施云架构综合办公平台，2010年开始实施公司生产安全监控系统，2011年开始实施用友OA办公系统。这些自动化系统的实施和管理软件的使用给公司的管理和生产带来了极大的便利。该项目主要分为以下四个部分： （一）ERP管理软件系统 2006年公司与锦州康特用友公司合作对多平台的管理软件进行融合、集成，建立一个更加完整的ERP管理系统。整个项目的实施分为三个阶段：第一阶段：分析公司的生产和管理流程，根据公司的公司实际情况，建立项目实施规划。第二阶段对现有的生产管理软件、物资管理软件、财务管理软件进行数据链接，在一个软件平台上实现生产数据、生产计划、车间管理、化学检验、物理性能测试、产品质量管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理。第三阶段在新的软件平台上，增加成本管理、绩效考核管理、决策支持系统以及人力资源管理系统。通过这三个阶段的实施，有效的解决了公司内部管理软件之间信息传输与共享问题，实现了资源共享，杜绝数据录入操作的重复性，降低了生产管理成本，为公司的快速发展建立了可靠的信息保证。 （二）办公自动化系统 公司与锦州康特用友公司合作，成功的开发了协同办公自动化系统。
企业两化融合管理体系贯标实施方案
企业两化融合管理体系贯标实施方案 1 项目目标 1.1辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定（或验收）； 1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划； 1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程； 1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系； 1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。 2 建设内容 2.1项目前期准备和项目启动阶段：营造氛围、凝聚共识； 2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段：认识自我两化融合水平，清楚定位和阶段性目标； 2.3两化融合策划阶段：以企业战略和中长期规划为出发点，辅导企业根据国家政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势，市场态势等方面，采用SWOT 分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法，对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划；识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等； 2.4两化融合管理体系建设阶段：辅导企业建立两化融合体系文件并发布； 2.5两化融合中长期规划：辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案； 2.6业务流程、组织结构优化：辅导企业针对公司现状和需求，进行业务流程和组织结构优化； 2.7两化融合体系试运行； 2.8根据体系试运行暴露出来的问题，对两化融合管理体系文件进行匹配、优化、修订；
2.9内审员培训、考核； 2.10实施内审和管理评审； 2.11两化融合管理体系符合性审核； 2.12第三方的评定审核； 2.13两化融合管理体系保持和持续改进。 3 两化融合管理体系贯标策划 两化融合难点在两化融合的前期调研、策划，重点在体系文件编制和实施、优化、改进。人天分布如下：
两化融合示范项目申报书
项目申报书 项目申报书 一、项目概述 项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案 承办单位：****药业集团有限公司 项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析 （一）项目目标 为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。 （1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实 现企业运营管理的高度集成。 （2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程 （3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作
（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性； （5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制 （6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制 （7）完善供应商管理，降低原料的采购成本 （二）需求分析 本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度出发，建设具有国际先进水平的电子采购平台，最终建成一个统一的企业管理平台，做到信息和流程的高度集成，使企业的各项管理活动规范化标准化，更好的满足企业发展的需要，为企业的进一步发展打下坚实的基础。 三、现有工作基础与优势 （一）申报单位概况 1．企业概况 ****药业集团位于江苏省泰州市，成立于1971年，为民营股份制企业，是一家集科、工、贸于一体的国家大型制药企业集团。公司拥有世界一流的生产设施和全面符合GMP标准要求的厂房。拥有亚洲最大的中药提取生产基地。主要产品中西药并举，现已形成了消化系统类、心脑血管类、呼吸系统
江苏企业两化融合示范项目
江苏省企业两化融合示范项目 申报书 项目名称：____________________________ 申报单位：____________________________ 地址及邮编：____________________________ 项目负责人：____________________________ 财务负责人：____________________________ 法定代表人：____________________________ 单位传真：____________________________ 联系人及手机：____________________________ 填报日期：____________________________ 江苏省经济和信息化委员会印制 项目申报书编写内容说明 第一部分：项目申报书正文 一、项目概述 二、项目的目标和任务（项目目标与任务需求分析） 三、现有工作基础与优势（项目申报单位及主要参与单位现有工作基础） （一）申报单位概况：资本性质、组织结构、财务状况、经营情况等； （二）管理水平：高管和项目参与人员资历背景、管理制
度等； （三）技术水平：研发队伍、科研成果、知识产权、提供技术支持和服务的能力和条件等情况； （四）行业优势：在相关行业或区域已具备的技术优势和服务优势，已有的应用基础和取得的经济、社会、环保或安全效益。 四、项目建设总体方案 （一）项目实施内容（包括技术和系统方案、所提供的示范内容和方式、产学研合作情况、采用自主创新产品情况、项目规划和推广措施、技术保障和系统维护措施等） （二）项目实施计划及时间安排； （三）实施后的商业模式和运营模式； （四）主要社会、经济、环境效益； （五）项目实施后形成的示范点、创新点； （六）人才队伍建设； （七）其它。 五、经费预算 （一）项目总投资预算、各项任务经费分配及年度经费需求； （二）资金筹措方案及配套资金落实措施（含申请扶持资金）。 六、实施机制
一项目申报单位概况和两化融合情况
附件3 安徽省两化融合示范企业 申 报 书 企业名称：XXXXX（盖章） 申报日期 2013年8月18日 安徽省经济和信息化委员会 - 1 - / 15
二〇一一年八月 填表说明 一、企业基本情况 简要说明，包括成立时间、职工人数、主营业务、主要产品、年销售额、年利税、荣誉奖励等。 二、企业信息化建设情况 1、企业信息化（或项目）总体方案。包括信息化（或项目）在企业中的战略地位，企业对信息化（或项目）的重视程度和信息化（或项目）整体发展战略落实情况，以及实施背景、必要性、实施方案、项目投资规模等。 2、企业信息化（或项目）实施及投入。企业信息化基础建设情况以及项目实施的具体内容，包括软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入及实施情况。 3、信息化项目描述。信息化应用系统所包括的模块和所采用的技术方案，以及在企业生产经营中的应用状况，包括对产品研发与生产过程数字化情况，管理信息化应用情况，企业门户网站建设情况，电子商务应用情况，信息化安全措施等，企业信息化（或项目）的特点和创新点。 - 2 - / 15
4、企业信息化下一步发展设想。 三、企业信息化应用效果 1、企业信息化（或项目）实施后的效益评价。包括企业财务决算速度、资金占用下降、资金周转次数、产品研发周期、定单响应速度、设计和制造成本降低、交货期缩短、销售收入和利税增长、劳动生产提高、销售费用降低等直接、间接经济效益和社会效益指标变化情况。 2、信息化（或项目）实施和应用过程中的有效做法和经验。 3、本企业信息化在本地区或本行业中的示范作用。 - 3 - / 15
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推进两化融合工作实施方案
2015年推进“两化”融合工作实施方案 为进一步推进信息化和工业化深度融合，促进我市工业转型发展，根据《潜江市信息化和工业化融合专项资金管理办法》（潜政办发【2015】27号），制定本实施方案。 一、工作思路 按照“试点先行、重点突破、示范引领”的推进原则，分行业抓好重点骨干企业的“两化”融合试点。落实“两化”融合专项资金，支持试点企业示范引领，撬动中小企业信息化改造，继而推动全市企业“两化”深度融合。 二、工作目标 至2015年底，完成8家企业的信息化试点建设，推进20家企业的信息化改造。各试点企业通过“两化”融合，管理水平、工作质效显著提高，电子商务实现突破性发展。三、“融合”重点 突出医药化工、纺织服装、冶金机械、农副产品、家具制造五大产业，以生产过程的精准控制、系统综合集成、电子商务发展为重点，推进试点企业生产信息化、管理信息化和业务电商化发展。 医药化工：重点抓好金澳科技、金华润化肥、永安药业、潜江制药、潜龙医药等企业信息化建设，推进各企业生产过程实现精准控制达到节能降耗、减排微排目的。拟产生2家
试点企业。 纺织服装：重点抓好奥瑟夫制衣、利维高制衣、金松纱业、江汉棉纺、江赫医材等企业的信息化建设，推进各企业设备改造和ERP系统高度集成，实现管理信息化，达到质效提升目的。拟产生2家试点企业。 冶金机械：重点抓好正豪华盛、东方汽车零部件、江汉钻具等企业信息化建设，推进各企业ERP系统高度集成，实现管理信息化和生产过程信息化。拟产生2家试点企业。 农副产品加工：重点抓好华山水产、莱克水产、九缘食品、多优多、尝香思、功鑫长明、同光面粉等企业信息化建设，推进各企业内部局域网、ERP系统集成和电子商务建设。实现生产信息化、管理信息化和业务电商化。拟产生2家试点企业。 家具制造：重点抓好汉田家具的ERP系统集成建设。四、工作方案 （一）开展调查研究。组织通信运营商对全市企业“两化”融合现状进行全面调查，了解“融合”需求，初定试点行业和企业。此项工作上半年完成。 （二）组织企业申报“试点”。根据初步确定的试点企业，在推进企业开展信息化建设的同时，按照《潜江市信息化和工业化融合专项资金管理办法》文件要求，组织企业报送材料，申报试点。申报工作拟8月底完成。
2018年工业互联网平台项目申报书
附件2 2 0 1 8 年 湖南省工业互联网平台项目申报书 项目名称： 申报单位（盖章） 联合单位（盖章）： 申报日期：2018年月日 湖南省经济和信息化委编制 2018年8月
一、单位及平台项目基本信息表
二、工业互联网平台项目建设方案编制大纲 (需包括但不局限于如下内容) （一）项目简介，包括平台名称、建设单位、建设目标、投资规模及筹资方案等； （二）建设单位概况，包括单位基本情况介绍、单位与国内外同类机构的优势比较分析、平台建设团队情况、主要服务产品及产品服务的主要应用场景、典型案例实施情况。本单位工业互联网的整体框架规划或设想、现有工业互联网相关应用系统情况等； （三）项目建设需求分析，包括建设背景、先进性、业务流程和能力分析、功能需求分析、预期解决的重大问题等； （四）建设内容，包括平台总体架构、功能模块、数据管理方案、安全性等；
（五）项目已有成效，包括具备的能力、服务对象数量、典型应用案例等； （六）项目实施进度及组织安排，须明确平台建设各阶段的时间节点和具体目标； （七）项目总体目标及指标： 技术指标：项目要达到预期效果必须具备的硬件、软件方面的技术指标。 示范效益：形成何种可推广的通用解决方案、SaaS软件产品，建成何种企业级、行业性、功能性平台。 经济效益：在企业提质降本增效等方面带来的收益等。 （八）平台区域落地情况（描述工业互联网平台在地方落地情况，包括地方政府合作、区域企业整体上平台等情况。） （九）下一步发展计划（包含但不限于技术升级、应用开发、开发者社区建设和培育、商业模式拓展等。 （十）相关附件 与项目相关的其它证明材料：包括但不限于客户服务合同、能够体现工业互联网平台运营情况的财务报告、产品专利和知识产权证书、申报通知发布日期前系统和软件运行日志等证明材料，以及企业运营资质等相关支撑材料，需具备对证明材料的现场演示能力。 （填报格式说明：请用A4幅面双面打印，正文字体为3号仿宋体，单倍行距。一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。目录索引清晰。）
两化融合贯标项目实施方案
两化融合贯标项目实施方案 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标： 第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持； 第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业 范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册，重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。 第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX 企
业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。 第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产 管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求； 第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括： 1）总经理，担任最高管理者 2）负责两化融合工作的副总经理，担任管理者代表，领导小组组长 3 ）相关业务部门负责人：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导 担任本次贯标领导小组的副组长 2、两化融合工作小组 两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括： 1 ）信息自动化运营部主任，工作小组组长，贯标项目总监，负责贯标项目
两化融合示范企业申报材料
两化融合示范企业申报材料 篇一：企业两化融合示范项目申报书 XX年XXXX市企业两化融合示范项目 申报书 项目名称：信息系统优化整合 申报单位：XXXX通安全装备有限公司 联系人及手机：XXX 填报日期： XX-06-28 XXXX市经济和信息化委员会印制 一、基本情况 1．单位概况 XXXX通安全装备有限公司成立于1998年。XX年转至为中外合资企 业，其合资伙伴为General Monitors Traational，LLC(美国通用监视器有限公司)，公司位于加尼福尼亚州-洛彬机，主要生产有毒气体探测器、可燃性气体探测器、火焰探测器和系统集成。而XXXX通安全装备有限公司位于XXXX 市蠡湖科技创工园区。通过近 13年的发展已成为我国在安全监测领域内的佼佼者。XX销售合同达10552万，销售开票7800万，年销量在国内近150家同类企业中名列榜首。公司目前的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前
为止，企业拥有2个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。近2年陆续申报了2项发明专利，和8项实用专利，目前处于授权状态。据统计，公司现有的产品其国内市场占有率接近40％左右。 公司现有员工110余人，73％具有大专以上学历，其中博士1人，硕 士研究生5人，本科生24名，同时获得高中级工程师职称的近20人，在历年的经营进程中，企业财务状况一(转自：小草范文网:两化融合示范企业申报材料)直处于良好的状态，至XX年底公司拥有总资产4954万元，固定资产526万，销售合同10552万元，销售开票收入7800万元，创造利润1700万元。尽管企业发展的历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。这主要体现以下几个方面： 1.1产品定位及战略布局合理的优势 企业成立初期共有8人，其中6人都有从事安全仪表销售和生产的经 验，深知产品质量和品牌是发展成功的必要条件。所以，利用多年的从业经 验，选择了目前的合资伙伴-美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间内就获得
企业两化融合工作总结
企业两化融合工作总结 篇一：省两化融合示范企业工作总结 一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。 公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx 产品。 公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。 公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认
证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。 公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。 公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。 公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。 公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。
两化融合体系试运行方案
XXXX有限公司 两化融合管理体系试运行方案 编制： 批准： 审核： 日期：2020年6月
一、试运行目的 对两化融合管理体系进行动态匹配和调整，进行体系文件的完善和优化。实现数据、技术、业务流程与组织结构四要素的相互磨合，检验两化融合实施框架中业务需求与目标是否能够实现。 二、工作内容 （一）公司领导对信息化支持的试运行 （二）文件管理体系方法的应用过程试运行 （三）新型能力的识别及策划过程试运行 （四）全员参与的意识培养过程试运行 （五）信息化设备设施、信息资源保障过程试运行 三、计划安排 本次两化融合管理体系试运行方案从2020年6月20日起开始实施，进入体系试运行阶段，于2020年9月20日结束，试运行期间嘉兴恩碧技电气有限公司相关部门所有员工必须遵照执行。 四、相关管理职责与权限 组织职责 最高管理者1.在公司的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本公司推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性； 2.制定两化融合方针，确保有效获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势； 3.在公司的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用； 4.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用； 5.建立健全职责与协调沟通机制；
6.确保两化融合管理体系及其过程融入公司的经营管理活动； 7.组织管理评审，推动两化融合管理体系持续改进； 8.提供必要的基础条件和外部资源，确保支持条件和资源保障到位。 管理者代表1.提出公司两化融合相关决策建议； 2.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标； 3.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性； 4.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力； 5.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议； 6.提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经办1.负责宣传贯彻两化融合方针，努力实现管理目标、指标管理方案。 2.负责公司薪酬、绩效管理体系的建立实施，指导、管理、监督员工工作,使其不断提高工作质量。 3.负责主导推进两化融合体系建设和运行及新型能力策划，负责本部门两化融合目标、指标及管理方案的实施； 4.负责组织管理评审的实施； 5.负责组织公司诊断评估工作，编制诊断与评估报告； 6.负责协助制定业务流程以及组织结构优化方案； 7.负责监视和测量计划制定和监控。 人资部1、负责公司人力资源管理 2.负责两化融合培训体系的建立与实施，落实全员培训，做好员工培训的有效性评价；
两化融合项目实施方案
XXXXX中心的信息化改造项目实施方案 XXXX有限公司 二O一三年五月
目录 第一章项目背景和建设目标 (1) 1.1项目提出背景 (1) 1.2项目建设的主要目标 (2) 第二章信息化改造可行性 (3) 2.1发票规划、产为政策、行业准入分析 (3) 2.2资源综合利用与节能分析 (4) 2.3建设用地与生态环境分析 (5) 第三章信息化改造项目分析 (6) 3.1信息化基础及存在问题 (6) 3.2项目建设的指导思想和原则 (7) 3.3系统目标 (8) 第四章项目建设内容及选型 (10) 4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造 (10) 4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造 (11) 4.3试卷密封线多排孔打孔研发 (13) 4.4数据机房及信息化系统建设 (14) 4.5主要设备和配套工程 (16) 第五章、项目实施条件和进度分析 (16) 5.1项目实施条件分析 (16) 2.投资规模 (17) 5.2项目实施进度分析 (17)
第六章、项目经济和社会影响分析 (18) 6.1项目经济影响分析 (18) 6.2社会影响效果分析 (18) 第七章实施进度说明与分析 (18)
第一章项目背景和建设目标 1.1项目提出背景 在高新技术产业发展和新经济兴起的过程中，信息技术及产业的发展是重要的核心和基础。信息产业的自身发展及信息技术的应用，推动了全球的经济增长和通货膨胀的降低，促进全球商业市场的形成。全球化的过程正是信息化的过程，是信息技术的应用及其对传统农业、工业经济的改造与重组的过程。信息技术是经济增长的重要推动力量，信息化成为各国经济和社会发展的大趋势。提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的方针，提出了走新型工业化道路的战略。信息化推进工作，以科学发展观为指导，更加务实，更加注重应用，国民经济和社会信息化整体水平得到了不断提高。 作为“从传统走向现代＂的印刷产业，被称为‘朝阳产业’其发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。时至今日，我国印刷产值达2400亿元，从业人员达500万，印刷厂家多达12万家，是不折不扣的“印刷大国”。印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点：先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。据不完全统计，目前我国印刷包装企业中，除为数不多的骨干企业实施了ERP外，绝大数企业的信息化程度很低，仅有16％左右的企业建立了自己的网站，26％左右的企业拥有少量的计算机，且主要用于财务和OAN。正如河南科技大学印刷包装工程研究中心魏风军主任指出的：“目前中国印刷包装行业的整体信
项目申报书
附件2 受理编号： 密级：□公开□秘密□机密□绝密2016年智能制造综合标准化与新模式应用 项目申报书 项目名称： 项目责任单位： 项目总责任人（法人代表）： 项目技术负责人： 项目年限：20 年月至20 年月 填报日期： 20 年月日 中华人民共和国工业和信息化部制 二〇年月
填写说明 为建立统一、规范的智能制造专项（以下简称专项）管理制度，特设计《2016年智能制造综合标准化与新模式应用项目申报书》格式和填写要求。 一、请严格按照表中要求填写各项。 二、项目申报书由项目责任单位提出。每个项目必须具备项目总责任人（单位法人代表）和技术负责人。智能制造新模式应用项目须由用户、系统集成商、软件开发商、核心智能制造装备供应商等组成的联合体共同组织申报和实施。联合体牵头单位是项目的责任单位。 三、项目申报书由项目责任单位编写，并报送所属省、直辖市、自治区工业和信息化主管部门。 四、项目申报书中第一次出现外文名词时，要写清全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。 五、组织机构代码是指项目责任单位组织机构代码证上的标识代码，它是由全国组织机构代码管理中心所赋予的唯一法人标识代码。 六、编写人员应客观、真实地填报申报材料，尊重他人知识产权，遵守国家有关知识产权法规。在项目申报书中引用他人研究成果时，必须以脚注或其他方式注明出处。对于伪造、篡改科学数据，抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为，一经查实，将记入信用记录。 七、填报格式说明：请用A4幅面编辑，正文字体为4号仿宋体，
单倍行距。一级标题4号黑体，二级标题4号楷体。
一、项目基本信息 项目名称 项目密级□公开□秘密□机密□绝密预计完成时间 项目类型□智能制造综合标准化试验验证类□智能制造新模式应用类 预期成果类型□标准□研究报告□试验验证平台□专利□软件□智能工厂□数字化车间□其他（请注明） 项目责任单位信息 单位名称单位性质 通讯地址邮政编码 所在地区单位主管部门 联系电话组织机构代码 传真号码单位成立时间 电子信箱 项目目标产品技术水平 （新模式应用类项目填写） □国际先进□国内领先□国内先进 □其他（请注明） 标准制定基 础 □牵头制定过行业标准/国家标准□所申报标准类项目已在国家 标准或国际标准立项 智能制造基 础 □工信部两化融合管理体系贯标企业□工信部智能制造试点示 范企业□国家级两化深度融合示范企业□其他（请注明） 2013年2014年2015年 总资产（万元）负债率 主营业务收入（万元）税金（万元）利润（万元） 项目技术负责人信息 姓名性别出生日期职称最高学位从事专业固定电话移动电话传真号码电子信箱证件类型证件号码 联合 单位 信息 单位名称单位性质组织机构代码
两化融合-系统技术实现方案模版
文件编号：WTKJ-IFI-P3/2-009 实施过程技术方案 XX股份有限公司 XX年XX月
1.关于本方案 [这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，可以更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景 [介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。] 2.2.建设目标 [一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。] 2.3.建设原则 [这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。] 3. 需求描述及分析 3.1.概述 3.1.1.需求分析目标和任务（可选） [这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。] 3.1.2.需求分析组织方式 [需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。] 3.2.需求描述 [注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。] 3.2.1.业务需求 [这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。] 3.2.2.接口需求 [这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。] 3.2.3.性能需求 [这里描述系统的性能需求。] 3.2. 4.安全需求
[这里描述系统的安全方面的需求。] 3.2.5.其它需求 [这里可以描述其它无法归类的客户需求。] 3.3.需求分析 3.3.1.系统涉众分析 [这里描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，他们在系统中的职责以及他们如何使用系统。简单的说，就是本系统的所有干系人及职责描述，相当于用例分析中的角色。] 3.3.2.功能需求分析 [这里描述系统的所有功能需求，可以使用用例图，如果功能需求比较多，可以采用用例包。最好在开始时，给出系统用例图。] 3.3.3.对技术架构的要求 [这里描述对架构设计有指导性的关键需求，会影响到后面的架构设计。] 4.总体设计 4.1.总体设计目标 [这里描述系统的总体设计目标。] 4.2.总体设计原则 [这里描述系统的总体设计原则。] 4.3.总体逻辑架构设计 [这里以逻辑结构图（一般分层组织）的方式，描述我们提供的整个软件生态系统，一般不涉及具体的技术。] 4.4.网络系统设计 [这里用网络拓扑图的形式描述网络方面的设计。] 4.5.硬件系统设计 [这里描述硬件方面的设计，一般包括：数据库服务器、备份服务器、Web服务器、应用服务器、存储设备、防火墙等。] 4.5.1.服务器 [这里描述硬件服务器的选型，依据内容多少，目录可自行添加。] 4.5.2.网络设备 [这里描述网络设备的选型，依据内容多少，目录可自行添加。] 4.5.3.存储系统
市两化融合示范企业申报书
附件2 **市两化融合示范企业申报书 （2015 年度） 申报单位：**市**制造有限公司 地址邮编： 负责人： 单位传真： 联系人及电话： 填报日期： **市经济和信息化委员会印制 二○一六年五月
一、企业基本情况
二、企业两化融合情况
目录 一、**市级两化融合示范企业认定申请报告 二、企业信息化战略与规划的实施情况 三、企业主营业务 四、企业信息化建设体系 五、企业信息化工作开展情况 六、企业信息化与工业化融合工作自评报告 七、企业符合申报条件和标准的证明材料 八、其他有特色的工作情况 九、相关附件 1、经审计的上两年度企业财务报表复印件； 2、法人证书和营业执照副本复印件。
一、企业申请两化融合示范企业的报告 **市经济和信息化委员会： **市**制造有限公司是2000年在**县注册成立并依法纳税，具有独立法人资格和健全的财务管理机构的工业企业，是国家级高新技术企业，**省企业技术中心、**省创新型企业，主要从事**专用材料的研发、生产和销售。 现拥有58项技术专利，其中发明专利18项，省级科技成果8项，并荣获**省名牌产品、**省著名商标、**省质量奖等多项荣誉称号。 ****公司具有较强的经济实力和较好的经营业绩，销售收入年增长高于行业增长平均水平，十分重视企业信息化建设，积极推进首席信息官（CIO）制度，具有较强的创新意识，能为企业信息化建设创造良好的环境，同时拥有稳定的信息化管理团队，企业具有利用信息技术从事研发、生产、管理能力和较强的信息化建设持续投入能力。企业计划信息化投入占固定资产投入比重逐年上升。 根据**市为加快推进国家级信息化与工业化融合（以下简称两化融合）试验区建设，推进企业两化融合进程，提高我市工业企业核心竞争力，促进工业转型升级和发展方式转变的精神；依据《**市信息化与工业化融合示范企业认定管理办法（试行）》，现我公司就市级两化融合示范企业认定提出申请。 望准！ **市**制造有限公司 2016年6月28号
两化融合管理体系贯标示范工作实施方案
附件1 2017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案 为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。 一、总体思路 坚持标准引领，协同推进。结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。 坚持典型带动，全面推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。 坚持创新管理，提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升
级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。 二、工作目标 分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。 三、示范方向 依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。 （一）以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务 重点关注产品全生命周期研发、设计、制造以及服务等活动的数字化和集成互联，包括但不限于基于用户需求的数
两化融合系统技术实现方案模版
两化融合系统技术实现方案模版
文件编号：WTKJ-IFI-P3/2-009 实施过程技术方案 XX股份有限公司 XX年XX月
1.关于本方案 [这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，能够更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景 [介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也能够在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。] 2.2.建设目标 [一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。] 2.3.建设原则 [这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。] 3. 需求描述及分析 3.1.概述 3.1.1.需求分析目标和任务（可选） [这里描述经过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。] 3.1.2.需求分析组织方式 [需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，
包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明她们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。] 3.2.需求描述 [注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。] 3.2.1.业务需求 [这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。] 3.2.2.接口需求 [这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。] 3.2.3.性能需求 [这里描述系统的性能需求。] 3.2. 4.安全需求 [这里描述系统的安全方面的需求。] 3.2.5.其它需求 [这里能够描述其它无法归类的客户需求。] 3.3.需求分析 3.3.1.系统涉众分析 [这里描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，她们在系统中的职责以及她们如何使用系统。简单的说，就是本系统的所有干系人及职责描述，相当于用例分析中的角色。]