准军事化管理考核办法(试行)

准军事化管理考核办法(试行)
准军事化管理考核办法(试行)

准军事化管理和学生行为习惯养成管理

考核办法(试行)

经过一学期准军事化管理的实践,已经初步形成制度军事化、作息规范化、行动集体化的要求,但仍处于军事化的尝试阶段,更有些同学思想懈怠、行动拖沓,随手扔垃圾、吃零食等不文明现象时有发生,针对现阶段存在的主要问题,结合我校德育教育的总方针,现将学生德育考核体系进行了归纳、细化,量化将安全素养教育、国学素养教育纳入德育考核体系,占学生德育综合考核的40%,日常操行占60%。其中素养教育中安全素养占比25%,国学素养占比15%,此项考核最终以学期末考试成绩为主。日常操行依据学生手册和准军事化管理的考核内容进行日考核、月汇总,当月成绩不合格的班级和个人;一次出现扣分30分以上(包括30分)班级,将进行停课整顿。违纪者将纳入不放心学生考核体系。力求在学生日常管理工作中形成团结紧张、严肃活泼、令行禁止、整齐划一、行为规范、纪律严明的良好局面,

根据现阶段的实际情况,特将考核制度进行补充、细化,专项到人,每项内容的负责人每周至少不定期检查一次,并将检查结果汇总到给考核干事,具体内容如下:

一、纪律、安全检查考核组

组长:×××

成员:×××、×××、×××

内容:主要负责学生日常纪律、安全、大型活动的组织、军训、不放心学生的转化工作。具体如下:

(一)纪律

1、在规定时间内集合点名未入列为迟到,每人次扣2分,超过10人次扣30分。

2、无故不参加规定集合者,每人次扣3分。

3、在队列中讲话、嘻闹者,每人次扣2分。

队伍集合点名以后,未随队伍行进,擅自离队者每人次扣3分。

4、在队列中不服从指挥者,视情扣5-10分。

5、迟到、早退每人次扣1分,超过15分钟以旷课计。

6、旷课1课时,每人次扣2分,旷课天数连续计算。

7、早操不能跑操者需提前履行请假手续或提供医院证明,否则每人次扣1分,出操过程中擅自离队每人次扣1分,旷操每人次扣2分,旷操人数超过15人,按集体旷操处理,扣30分。

8、各类考试中有作弊行为者,每次扣5分(若作弊情节严重并受到中心纪律处分,则按相应处分扣分)。

9、学生要按规定就餐,拥挤、打闹、踩踏桌凳、乱倒饭菜者每人次扣2分;顶撞职工、无理取闹者,每人次扣6分;

10、学生离开学校时未关好教室以及宿舍的门、窗、灯者每次扣2分。

11、学生在校期间不允许抽烟、喝酒。抽烟一人次扣6分,喝酒一人次扣6分。

12、学生要遵守就寝制度,不按时就寝、影响他人就寝者每人次扣2分;乱窜宿舍或私留他人住宿者,每次扣6分;夜不归宿者扣12分,住宿未登记每次扣12分。

13、男女生不得互窜宿舍,否则每人次扣5分。

14、学生受警告、严重警告、记过、留校察看、责令退学或开除等纪律处分,当月每人次扣6分、12分、24分、30分、40分。

15、学生未持出门证出入校园的,每人次扣2分。

16、学生翻围墙出入校园的,每人次扣10分。

17、随地乱扔垃圾的,每人次扣1分。

18、私带饭菜回公寓的,每人次扣2分。

19、从窗户往外扔杂物者每人次扣5分,情节严重者的10——20分。

20、故意损坏公物,一经发现,每次扣10分,情节严重者按《违纪学生处分规定》加倍扣分,并按规定赔偿。

21、学生在升旗、开会、看电影、报告会等集体活动中无故缺席者每人次扣1分;扰乱班级秩序者每次扣5分,情节严重或造成重大影响的扣10-20分。

(二)不放心学生的转化教育,每月依据学生操行成绩,对不合格学生进行停课整顿、对受处分学生依据制度进行思想转化教育。(三)大型活动组织及安全预案制定。

(四)对安全隐患、不安全行为进行定期排查,发现一项扣2分;

使用违禁物品者每次扣5——10分。

二、劳动卫生检查考核组

组长:×××

成员:×××、×××、卫生班长

内容:主要负责值日、值周、公共区域的劳动卫生(包括部室安排的临时性任务)工作。

(一)每学期制定值日、值周次序表。

(二)每周对值日、值周班级进行工作安排并做好相关记录。

(三)采用定期和不定期的方式对值日、值周进行检查、考核。

1、卫生责任区要求每天上、下午上课前各打扫一次,楼道扫干净、

拖干净,教学楼内墙群、扶手、防火门每周一清理两次(若遇特殊情况临时通知清理),责任区无杂物、无积水、无死角,不达要求每项每处扣责任人1分。

2、一次不打扫扣5分。

3、值周生必须亲自参加值周培训,否则每人次扣2分。

4、考核办对值周班级不定时检查,串岗、换岗、迟到,不佩

戴标志,每人次扣1分;无故脱岗的,每人次扣2分。

5、损坏或遗失值周标志的,除照价赔偿外,每人次扣1分。

6、值周时说笑、打闹,不能严格要求自己,每人次扣2分。

7、利用值周机会对他人、他班进行打击报复者,每人次扣5

分。

8、不服从老师管理,不配合工作,每人次扣2分。

9、认真积极完成技工部安排的其他临时性工作,未按要求完

成的,视其情况扣2-10分。

三、教室、宿舍检查

组长:×××

成员:×××、×××、纪律班长

内容:负责教室、宿舍卫生检查及安全隐患排查,要求每周必须抽查至少一次。

教室

1、讲台、黑板干净,卫生工具摆放整齐,簸箕、垃圾桶内无

垃圾,地面干净,无痰迹、积水、废弃物,门窗干净,以上不达要求每项每处扣责任人1分。

2、节假日离校前要关好门、窗、灯,否则扣2分。

3、课间不追逐打闹,不在教学区内打球,不乱涂黑板、墙壁。

违者每人次扣2分。

宿舍

1、宿舍要按定置要求摆放,地面无垃圾、积水,玻璃干净,

门无印迹,窗台里无灰尘、外无垃圾,柜面整洁、柜顶无杂物,拖布洗干净,墙面无随意钉、挂、粘、贴物品,床位号、门牌号齐全,床铺整洁,整体宿舍整齐、美观,公寓宿舍垃圾必须丢到指定位置,以上卫生不达要求每项扣1分。

2、宿舍不锁门扣5分,因换锁无法开门检查扣5分。

3、不叠被子每床扣5分;宿舍发现烟、烟头、烟灰扣5分;

地面没打扫扣3分。

4、在宿舍发现安全隐患(台灯、热水器、打火机、蜡烛、刀

具等),每项扣2分;使用前述物品者,每项扣5——10分;造成严重后果的扣班级考核30分,并取消班级、班主任评优资格。

5、宿舍不允许使用插线板,手机充电必须有人看管,否则每

人次扣5分。

四、教学过程检查

组长:×××

成员:×××、×××、学习班长

内容:主要负责上课、早晚自习纪律检查,每周至少一次。

1、上课、上自习玩手机(包括MP3、MP4)、接打手机者每人

次扣3分。

2、上课、上自习睡觉者每人次扣1分。

3、不按时交作业者,每人次扣1分

4、上课、上自习顶撞老师者,每人次扣6分。

5、学生请假每课时扣0.2分,无假条者扣2分。旷课每课时

扣2分,连续旷课3天及以上者扣60分,跨月的只在截止月份考核中执行,旷课天数累计计算。

6、学生因事、因病连续请假超过3天者按3天扣分;因直系

亲属而请丧假在3天之内不扣分(必须由家长请假,并签字),超过天数按请假扣分。

7、非活动时间学生在教室外走动或打球扣每人次2分。

8、上课不得随便讲话(包括晚自习),乱窜座位,不做与课

堂无关的事。违者每人次扣2分。

五、仪容仪表检查

组长:×××

成员:×××、×××、团支书

内容:负责学生日常仪容仪表、行为规范的监督和检查。

1、升国旗、奏唱国歌要肃立,行注目礼,否则每人次扣1分。

2、学生在校期间要统一着装,衣冠不整者每人次扣1分;凡

穿奇装异服、浓妆艳抹、染发烫发、男生留长发、佩戴耳环、戒指、项链者每人每项扣1分。

3、按要求进行整队,在队列中袖手、背手、插手、勾肩搭背、

吃零食、玩手机等行为,每次扣2分。

4、在校园内任何角落、任何时间都必须严格按“两人成排、

三人成列”行走,否则每人次扣2分。

5、集合过程中未按规定时间、规定路线行走的每人次扣2分,

超过10人扣30分。

6、不传看不健康读物,不听不唱不健康歌曲,违者每人次扣

1分。

7、学生言谈举止要文明,不说脏话,不得在教学楼、公寓楼、

餐厅内玩篮球、足球、排球等,不得大喊大叫,不乱写滥画,违者每人次扣1分。

8、尊敬师长,发生顶撞老师事件每人次扣5——10分;尊重

别人人格、宗教信仰和民族习惯,违者每人次扣2分。

六、班级文化建设

组长:×××

成员:×××、×××、学生会

内容:升旗、学生会督导、学校第二课堂活动的策划、组织和开展并对实施效果进行检验、考核。

(一)班级计划与总结

1、制定学期班级工作计划、班级考核制度和月工作要点,每

缺一项扣2分。

2、班级有详细的班级日志和考勤记录,每缺一项扣1分。

3、每周、每月有班级工作小结,期末有班级工作总结,无班

级工作小结,每缺1次扣1分,无班级期末工作总结扣2分。

(二)班务工作

1、班级要有健全的班务会、团支部机构,职责分工明确,一

项不健全扣1.5分,分工不明确扣2分。

2、班级信息网络畅通,否则扣4分。

3、按质、按量完成上级部门交办的各项临时任务,根据工作

量大小核定,不达要求的扣3-5分。

4、值周要计划详细,值周生精神面貌良好,坚守岗位,考核

按值周考核细则扣分。

(三)班级思想工作

1、各班要认真组织入学教育,并写出心得体会,每缺1人次

扣1分,不能按时上交扣2分。

2、各班每月至少有一次主题班会,有良好效果且有班级详细记录,每缺一次扣2分。

3、每月各班团支部至少组织一次思想政治教育活动,有详细记录,每缺一次扣2分。

4、对违纪学生、不放心学生,班级应建立帮教方案并实施(有资料可查),方案不健全、无方案、无效果扣5分。

5、每学年召开一次家长座谈会,否则扣6分。

6、班干部无故不参加部务例会,扣班级考核分4分;迟到扣2分。

(四)班风班貌建设

1、制定班级发展目标、班训、班规,每缺一项扣1分。

2、美化。教室要求有定置图、学习园地,学习园地每月两期,内容丰富多彩、健康向上,无定置图扣1分,学习园地每缺一次扣1分。

3、绿化。根据班级实际情况对教室进行绿化。

4、净化。教室讲台、黑板干净,卫生工具摆放整齐,簸箕、垃圾桶内无垃圾,地面干净,无痰迹、积水、废弃物,门、窗干净,以上不达要求每项每处扣1分;地面没打扫扣5分,地面有烟头扣5分。

5、典型选塑。班级对思想进步、技术过硬、遵章守纪的学生做好选拔、塑造工作,否则扣5分。

6、学期违纪率<3%,超过值在学期考核成绩中扣5分。

7、班级有罢课、上访、打群架等严重违纪行为在学期考核总

评成绩中扣20分。

8、每学期违法率为零,超过值在学期考核总评成绩中扣20

分。

七、加分制度

1、参加我校内各种集体活动获得一、二、三等奖的班级(参加活动人数不少于35人),在班级月考核中分别加8分、6分、4分。参加活动人数少于35人,在班级月考核中分别加4分、3分、2分。

2、完成我校、部门安排的紧急任务或临时卫生任务,根据工作量大小在月考核中加1-2分。

3、自觉维护学校秩序,伸张正义,敢于同各种违法乱纪行为作斗争,受到老师及有关部门好评的班级加3-5分。

4、对校、部门有良好建议并被采纳的视其效果在班级月考核中加2分。

5、以班级为单位参加校中心组织的“青年志愿者活动”(不少于30人),效果明显,受到单位表扬,加5-10分。班级自行组织,须提前到部考核办申请,批准后,根据工作量及参与人数(不少于30人),加2-5分。

6、学生在校内外见义勇为,为我校争得荣誉,在班级月考核中加5分;受到省、市级表彰的在班级月考核中分别加15分、10分。

7、通讯报道被省、集团公司或中心采用的稿件,为所在班级当

月考核中分别加6分、3分、2分。

8、获省、集团公司或中心级先进团支部(先进班集体)的班级,在班级学期考核中分别加6分、3分、2分。

9、问题学生在转化过程中,效果明显、表现突出的,每学期对个人加5——10分。

成控部管理制度

成控部管理制度 —、总则 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。二、职责 公司工程项目建设的成本预决算管理部门,负责检查、管理、考核工作。 三、管理制度 (一)项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。 2、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。 3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。 4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。 5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 (二)制定项目成本计划 1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实

际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。 2、结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。 3、必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。 4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。 5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。 (三)成本控制 项目成本控制按如下基本要求进行 1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。 2、材料费的控制:实行"量价分离"原则 (1)采购环节严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。 (2)对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制。 (3)对材料的采购应实行货比三家。 (4)尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。 (5)现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。 3、机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。 4、间接费用的控制: (1 )项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考

煤矿井下准军事化管理制度及考核办法

井下准军事化管理制度及考核办法 为了规范我矿井下职工的安全行为,强化职工的安全意识,培养职工的团队精神,提高全矿安全管理水平,结合我矿实际,特制定本准军事化管理制度及考核办法如下: 一、意义 通过实行准军事化管理,使我矿职工进一步加强组织纪律观念,养成纪律严明,有令必行,有禁必止,雷厉风行的良好习惯和工作作风,进一步强化职工的自保、联保、互保意识和工作协调能力,全面实现我矿安全生产奋斗目标。 二、目的 通过实行准军事化管理,把我矿职工养成服从命令,听从指挥,遵章作业,纪律严明,严守岗位,敬业爱岗,团结协作,拼博向上的过硬职工队伍。 三、对象 井下一、二线队组、机关及业务科室所有下井人员(包括各级领导)。 四、井下准军事化具体要求: 1、着装、举止 (一)所有入井人员必须穿矿发放的工作服,保持衣帽整洁,不得穿破烂工作服。脏衣服及时洗,烂衣服及时补。 (二)按规定佩戴安全帽。 (三)工作场所遇到上级领导检查指导工作时,不准说粗话、脏话,塑造文明矿工形象。现场跟班干部遇到领导干部下井检查时,要

陪同检查,便于发现问题,现场安排处理。 (四)准军事化管理规范用语: ⒈上级领导检查指导工作时,领导应说:“您好!”职工回答:“领导好,欢迎检查指导。” ⒉培训抽考时,领导应说:“您好,请问……?”职工回答:“谢谢领导指导!”。 ⒊接电话时应说:“你好,XXX单位,请问……?” ⒋打电话时应说:“你好,我是XXX,请问……?” ⒌召开班前会时,领导应说:“大家好!”职工回答:“领导好!” 2、班前会 (一)班前签到 ⒈凡参加班前会的职工必须提前10分钟在会议室坐好,关闭手机或其它通讯工具,不得随意走动、大声喧哗以及吸烟。迟到或早退的,应主动向主持人报告,经允许后进出会议室,不得影响会议的正常进行。 ⒉值班队长在班前会上要衣着整洁,端坐在会议室,对当班人员进行点名签到。点名签到时,职工必须喊“到”,主动起立,点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后,值班队长按备课内容主持召开班前会。班前会内容要有专人记录,确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。下井职工要在班前会记录本上签名。 (二)班前排查 ⒈在安排生产任务之前,要对当班职工存在的不安全迹象进行排查,做到察言观色。观察昨天轮休或请假的职工是否休息好;班前是否有人饮酒;邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动,情绪异常;职

招商中心晋级绩效考核管理办法

市场部绩效考核办法 编制人:审批人:批准人:生效日期:2013-10-1 一、目的 因公司组织结构进行了调整,为了更好的适应新的组织接货,激励招商中心全体员工,特修订此办法。 二、适用范围 适用于格伦公司招商中心全体。 三、具体内容 1.格伦招商中心组织结构设置 2.薪资待遇: (1)招商中心总监薪酬结构: 基本工资7000元+绩效工资3000元+业绩提成。 销售部总监薪酬结构: 基本工资4200元+绩效工资1800元+业绩提成。 市场部总监薪酬结构:

基本工资4200元+绩效工资1800元+奖金 销售主管薪资结构: 基本工资2000元+绩效工资1500元+个人业绩提成+团队业绩提成 销售薪酬结构: 基本工资2000+绩效工资1000元+个人业绩提成 活动专员薪酬结构 基本工资2000元+绩效工资1500元+个人奖金 网络推广薪酬结构 基本工资2500元+绩效工资1500元+个人奖金 BD薪酬结构 基本工资3000元+绩效工资1500元+个人奖金 (2)销售部提成标准: 1.销售人员提成 结1%。余下部分每半年结算一次,如半年内未完成业绩超过3个月,取消0.5%提成,如未完成任务 超过2个月不足3个月,提取0.2%作为半年提成。销售主管的管理提成不复提。(销售总额减去个人业绩后的销售额提取管理提成)全年超额完成任务,超出部分增加0.5%作为年度奖励提成。 3.销售总监在完成销售任务后可提取团队业绩总额的1.5%作为管理提成,销售总监管理提成月结1%。余0.5%作为年度奖金。如年度超过6个月未完成任务的,取消0.5%的提成,如超过3个月未完成任务但不足6个月,提取0.2%作为年度提成。销售总监管理提成不复提。(即销售总额减去个人业 绩后的销售额提取管理提成)全年超额完成任务,超出部分增加1%作为年度奖励提成。 4.招商中心总监在完成销售任务后可提取团队业绩总额的1.5%作为管理提成,招商中心总监月结 1%,余0.5%作为年度奖金,全年累计后按照完成全年的业绩比例提取余下的0.5%。全年超额完成任务,超出部分增加1%作为年度奖励提成。 (3)市场部奖金发放标准: ①.月度奖金,市场部奖金与销售部业绩完全挂钩,如销售部完成业绩指标,市场部可提取销售部

安全管理目标责任落实考核办法

编号:SY-AQ-07745 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全管理目标责任落实考核办 法 Assessment method for implementation of safety management objectives and responsibilities

安全管理目标责任落实考核办法 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、总则:为全面完成安全目标和文明卫生工作,努力贯彻“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况,特 制定本考核办法。 2、考核内容: (1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。 建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小 组。 (2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对 责任人的目标实现情况与经济挂钩,全面提高项目施工人员的安全 自我防范意识。 (3)将目标完成情况与平时安全管理工作相结合,确保施工现 场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。 3、考核对象:

凡进入施工现场的所有工作人员,分工作环境和工作内容进行划分考核,重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间: 根据本项目施工的周期,确定 为一个考核周期,本工程共有 次目标责任考核。 5、考核办法: (1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。 (2)考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。 (2)在与各工种签定生产责任状时,明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。 6、奖惩: (1)为使项目安全目标得以实现,努力提高全员参与和自我防护安全意识,本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在

准军事化管理考核办法(试行)

准军事化管理和学生行为习惯养成管理 考核办法(试行) 经过一学期准军事化管理的实践,已经初步形成制度军事化、作息规范化、行动集体化的要求,但仍处于军事化的尝试阶段,更有些同学思想懈怠、行动拖沓,随手扔垃圾、吃零食等不文明现象时有发生,针对现阶段存在的主要问题,结合我校德育教育的总方针,现将学生德育考核体系进行了归纳、细化,量化将安全素养教育、国学素养教育纳入德育考核体系,占学生德育综合考核的40%,日常操行占60%。其中素养教育中安全素养占比25%,国学素养占比15%,此项考核最终以学期末考试成绩为主。日常操行依据学生手册和准军事化管理的考核内容进行日考核、月汇总,当月成绩不合格的班级和个人;一次出现扣分30分以上(包括30分)班级,将进行停课整顿。违纪者将纳入不放心学生考核体系。力求在学生日常管理工作中形成团结紧张、严肃活泼、令行禁止、整齐划一、行为规范、纪律严明的良好局面, 根据现阶段的实际情况,特将考核制度进行补充、细化,专项到人,每项内容的负责人每周至少不定期检查一次,并将检查结果汇总到给考核干事,具体内容如下: 一、纪律、安全检查考核组 组长:××× 成员:×××、×××、×××

内容:主要负责学生日常纪律、安全、大型活动的组织、军训、不放心学生的转化工作。具体如下: (一)纪律 1、在规定时间内集合点名未入列为迟到,每人次扣2分,超过10人次扣30分。 2、无故不参加规定集合者,每人次扣3分。 3、在队列中讲话、嘻闹者,每人次扣2分。 队伍集合点名以后,未随队伍行进,擅自离队者每人次扣3分。 4、在队列中不服从指挥者,视情扣5-10分。 5、迟到、早退每人次扣1分,超过15分钟以旷课计。 6、旷课1课时,每人次扣2分,旷课天数连续计算。 7、早操不能跑操者需提前履行请假手续或提供医院证明,否则每人次扣1分,出操过程中擅自离队每人次扣1分,旷操每人次扣2分,旷操人数超过15人,按集体旷操处理,扣30分。 8、各类考试中有作弊行为者,每次扣5分(若作弊情节严重并受到中心纪律处分,则按相应处分扣分)。 9、学生要按规定就餐,拥挤、打闹、踩踏桌凳、乱倒饭菜者每人次扣2分;顶撞职工、无理取闹者,每人次扣6分; 10、学生离开学校时未关好教室以及宿舍的门、窗、灯者每次扣2分。 11、学生在校期间不允许抽烟、喝酒。抽烟一人次扣6分,喝酒一人次扣6分。

招商部员工绩效考核管理制度

招商部员工考核管理制度 一考核目的 1、通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高招商部整体 的工作效能,最终实现招商目标。 2、评估和提升招商部员工的工作绩效,确保招商部绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。 二本制度实行加扣分制,按月进行考核,按季度进行总考评。最终的成绩作为各员工转正和季度优秀员工的考核指标。 三考核对象:招商员、文员、司机。 四各岗位考核细则及考核标准。 招商员: 1、工作业绩:招商工作的完成情况。从工作效率、执行力进行考核。 考核标准:按部门规定按时完成工作任务的+5分。 按部门规定没有及时完成工作任务的-3分。 2、工作态度:员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动 性等方面进行考核。 考核标准:热爱招商工作、对自己充满信心,积极主动+5分 对招商工作主动学习并提升自己的+3分 对招商工作厌倦,消极懈怠的-3分 在招商工作过程中做与工作不相关的事宜,一经发现每次-5分。(比如上班期间玩电 脑游戏,看与工作无关的视频电影,在外招商过程中处理个人私事等) 3、案场客户接待:从礼仪、接待流程、项目解说及问题回答是否完整进行考核。 考核标准:礼仪到位,言语着装得体分,按流程接待客户的+5分 项目解说及问题回答合理的+5分 仪容仪表不规范的,发现一次-2分(包括个人桌面整洁) 没按项目说辞无中生有的发现一次-3分 客户投诉,对公司产生不良影响的,发现一次-5分 4、团队配合:从同事相处融洽相互配合、组与组之间的协作、部门与部门之间一致性进行考核。

考核标准:同事之间和睦相处,相互帮助完成工作任务的+5分 同事之间相处不融洽,影响工作效率的发现一次-2分,情节严重者直接取消当月考 核成绩。 5、考勤:从是否按公司规定的上下班时间打卡进行考核。 考核标准:按公司规定时间打卡的+5分 没按公司规定时间打卡的一次-2分 6、值日人员卫生打扫:从公共区域的卫生,公共设施的摆放等进行考核。 考核标准:公共区域卫生整洁,公共设施摆放有序的+5分 公共区域办公室卫生不整洁、公共设施摆放混乱的,发现一次一处-1分 7、加班:从是否按工作需求积极加班进行考核。 考核标准:按工作需求积极加班的+5分(统一加班除外) 文员: 1、资料录入效率:从完成前一天招商客户资料的统计、数据的准确性进行考核 考核标准:按时并准确录入客户资料的+5分 按时录入客户资料,数据错误的-2分 不按时录入客户资料,并且数据错误的-5分 2、物件管理:从办公用品入库、出库的登记情况进行考核。 考核标准:每月及时对入库出库登记的+5分 入库出库不及时登记的,发现一次-1分 3、总监办公室卫生。从办公室的地面、桌椅的整洁程度进行考核。 考核标准:保持总监办公室整洁卫生的+5分(2-3天打扫一次) 长时间不打扫卫生的,发现一次-2分 4、考勤:从是否按公司规定的上下班时间打卡进行考核。 考核标准:按公司规定时间打卡的+5分 没按公司规定时间打卡的一次-2分 5、仪容仪表:从个人职业形象、穿着职业程度,个人桌面的整洁三方面进行考核。 考核标准:礼仪到位,穿着得体,并且个人桌面整洁的+5分

安全生产管理目标的考核规定及考核办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A60346 安全生产管理目标的考核规定及考 核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全生产管理目标的考核规定及考 核办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为加强施工现场的安全生产管理,实现安全管理目标,落实岗位责任,本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标,以及目标的分解、考核规定及办法。 一、安全生产管理目标 1、确保中山市标化、文明优良工地,争创广东省标化、文明优良工地。 2、全年实现“五无”,即无死亡、无重伤、

无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。 3、轻伤频率控制在3%。以内。 4、根据JGJ59-99评分标准,每次检查得分在85分以上。 二、目标的分解、考核规定及考核办法 1、按照JGJ59-99安全检查标准,分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项,并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。 2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人,按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核,奖优罚劣。从而降安全管理总体目标由粗到

成控部管理制度 (3)

成本管理工作流程 为加强工程项目成本管理工作,真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求,提高成本管理水平,使成本管理工作更加规范化、制度化,始终处于动态管理和受控状态,推进项目管理向更深层次发展,进一步提高企业的经济效益。特制订本流程。 一、总则? 基本原则:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理。在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性,提高效率,落实各自工作责任,统筹资源,共享资源,充分利用现有经验,体现公司的统一标准和要求,实现成本控制的全过程管理。 二、内容任务? 1、掌握所需资源的市场价格和变动状态(采购部)。? 在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料(特殊情况除外),并建立档案,定期比较核对,需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等,内部产品则参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。? 2、确定项目合同价。? 3、编制成本计划,确定成本实施目标。? 从项目计划着手,实施经营计划管理和成本预控措施。计算实际成本和计划成本,并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。对项目成本进行分析测算,分解到各单项工程。? 根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制,与统计报量一致。 4、进行成本动态控制,实现成本实施目标。? 在生产经营活动过程中,利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理,将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内,随时揭示并及时反馈,解决生产经营过程中的损失浪费现象,发现和总结先进经验,使之最终达到成本目标。?? (一)、基本程序?? 1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围,把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准,即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成本控制的基础。?? 2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后,应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较,计算成本差异,这是成本

准军事化管理的实施方案

煤矿准军事化管理的实施方案为了适应国家对煤炭行业发展的要求,加快我矿精细化管理步伐,全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平,打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍,真正实现陈董事长提出:“外树形象,苦练内功”的企业精神。使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律,在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。在我矿全面开展了准军事化管理,特编制准军事化管理的实施方案。具体方案内容如下: 一、成立领导小组: 组长:李勇峰(矿长) 常务副组长:张牛平(安全矿长) 副组长:高开红(生产矿长)穆峰云(技术矿长) 刘月飞(机电矿长)薛之恒(通风矿长) 毛振文(后勤矿长) 下设准军事化管理办公室,办公室设立在质标办,办公室主任由宋奇文(质标办副主任)担任。 成员:由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。 二、职责分工:

组长:负责矿井准军事化管理的总体指挥,协调调配人员、物资等相关工作。 常务副组长:负责协助组长开展准军事化管理工作,指导准军事化管理的各项工作的开展。 副组长:负责协助分组长对日常的军事化管理中发现存在的问题或者好的建议,及时提出来进行商讨决定,并且改进完善准军事化管理工作。 办公室主任:负责编制准军事化管理的实施方案,落实开展准军事化管理,组织督促队组准军事化管理工作的开展、抽查、考核工作。 成员:负责督促包片范围内开展准军事化管理具体实施工作。 三、分四个阶段: 第一阶段:(2012年6月21日----6月30日)动员、宣传准备阶段 组织开展准军事化管理动员会,大力宣传准军事化管理对煤矿的重要性和必要性,通过散发宣传资料,矿区内的广播,单人针对性的教育、科队包片宣传、班前会教育等多种方式。(具体科队包片后附) 通过宣传教育工作,队组统一军训服装。 第二阶段:(2012年7月1日----7月31日)集中军训、规范日常准军事化管理阶段 该阶段必须严格组织人员进行开展军训工作,三班必须全部

招商部人员绩效考核办法

招商人员绩效考核办法(最新) 一、适用范围 1、本制度适用公司所有员工,具体奖励对象包括如下: (1)招商人员;(2)各公司全体员工;(3)集团工作人员; 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。 3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准,一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地,但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。 4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。 5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。 6、月台库不在招商范围。 二、招商部绩效考核的原则 鼓励先进,鞭策后进,多劳多得,少劳少得,不劳不得,奖罚分明,公司与个人双赢。 三、招商活动经费实行包干使用 1、为做到“少花钱、多办事”,提高办事效率,将招商活动经费实行包干使用,包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己,超支不补。 2、不同地区经费包干标准不同 (1)本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户; (2)县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户; (3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户(省会城市及地级市); (4)大型城市招商经费包干标准为5000元/每户(指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市); (5)对招商大户按租金总额折算,每两万元视同一户,超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。 四、招商目标及待遇 1、按部门考核,招商部内部人员目标任务由招商部经理制定,需报集团董事长批准后方可执行。

2、招商部人员工级别及人员工资待遇 (单位:元/月) 2、招商人员业绩提成标准: (1)招商部经理奖励工资(提成)计提标准: (2)招商部员工业绩工资(提成)计提标准:

安全管理目标及其考核制度示范文本

安全管理目标及其考核制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全管理目标及其考核制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进 本项目安全生产,实现文明施工,特制定本制度。 2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核,实行 分级考核制度。(1)、本项目对项目经理部每季度进行 一次综合考核。 (2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安 全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 (3)、项目经理部对施工班组和施工人员,结合班前 活动,每周进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责 任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件:

(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰,无轻伤事故,安全防护用品佩戴到位,职业病发病率控制在0.5‰以内。 (3)、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。 (4)、周考评连续二次达到优良的。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件: (1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。 (3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。 (4)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累

准军事化管理制度

燃运车间准军事化管理制度 第一章总则 第一条为加强车间管理,提高职工素质,为做好各项工作奠定件事基础,巩固和深化企业文化建设,实现把车间建设成军营,把员工塑造成军人,培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质,培养员工的团队精神、责任意识,使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风,特制定本制度。 第二条实行准军事化管理,必须做到严格执行,严格管理,长期坚持,增强个人、班组工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持区队的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公道正派,不分亲疏;干部带头,以身作则;团结紧张,严肃活泼。在实施过程中,不断探索新特点,充实新内容,创造新方法。 第三条车间领导对本制度的实施负有重要的责任,必须按级负责,各司其职,要成立督导组加强检查、监督、考核、奖惩,认真贯彻落实。 第四条准军事化管理的内容包括日常工作制度、着装举止规范、社交礼仪规范、环境卫生管理制度、检查评比制度及其他规定等。

第二章日常办公制度 (一)严格遵守上下班制度,不迟到,不早退。 (二)严格遵守企业的各项规章制度。 (三)办公室要保持整洁有序:文件资料应当放置整齐,桌面保持干净;在办公室内保持安静,不得大声喧哗。 (四)电脑只准办公使用,在工作时间内不得利用电脑查看与工作无关网页或者玩游戏。 (五)员工应按规定保持通讯畅通。对来电要及时接听,对收到的短信要及时回复。关键岗位人员,要保持每天24小时通讯畅通。 (六)职工必须按照请销假流程请假,原则上请假必须提前一天审批完毕,一般情况不得稍假、电话请假等。 第三章着装举止规范 一、工作期间职工应统一着工装,服装不得混穿。集体活动按要求统一着装,保持服装统一。 二、进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志,证章应佩戴在左上胸。不得用绳吊挂或随意变更位置。 三、着装应当保持整洁,服装应无破损,在公共场合不得袒胸露背,敞怀披衣,不得将手放入口袋,不得挽裤腿。 四、工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。 五、职工不准纹身,男职工不蓄长发或长胡须。工作区内女职工不得化浓妆,女工要把头发挽在工作帽内。

招商人员考核办法

招商人员考核办法 1.目的: 1.1 通过绩效管理,将员工个人的工作表现与公司目标紧密的结合起来,确保公司目标快速而平稳的实现。 1.2 在绩效管理过程中,促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成良好的沟通机制,增强企业凝聚力。 1.3 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 1.4 提高招商人员的工作效率。 2.适用范围: 各项目招商人员 3. 原则 3.1 公开的原则:考核过程公开化、制度化。 3.2 客观性原则:考核双方应持客观、公正态度充分肯定成绩、指出问题、并提出改进计划。 3.3 时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中。 3.5 招商人员考核结果与薪资紧密连接。 4. 管理细则

4.1 考核要点:①客户拓展率; ②个人招商指标完成情况; 4. 2 考核细则 4.2.1 客户拓展率:招商人员每人每月需拓展新的商家资源,建立商家资源档案,考核标准见《招商人员月度考核表》。附表:《客户联系资料总表》 4.2.2 个人指标完成情况:根据项目招商目标,分解至个人的业务指标,个人以此分配指标作为考核依据,考核标准见《招商人员月度考核表》。 4.2.3 招商指标确认:项目根据招商实际情况,每月初确定个人指标完成情况作为考核依据,考核标准见《招商人员月度考核表》,同时制定下月考核指标。报人力资源职能部门备案。 4.3 考核结果 4.3.1招商人员每月依据《招商人员月度考核表》中得分作为考核结果的评定依据。得分评定对照表如下: 注:连续2个月或一年累计有6个月考核分数在2分以下,属于不能胜任该岗位工作,公司将对该员工实施解约。

安全生产目标管理和安全生产考核办法

中国核工业第二二建设有限公司 CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO., LTD. 安全生产目标管理和安全生产考核办法 文件编号HEE/ QSE.AH.C.00.10.AQ.007 版次二版 文件类别管理体系文件层次 C 修改次数 1 颁发部门安全生产部 发布日期2013年9月28日实施日期2013年9月30日编制人编制日期 审核人审核日期 批准人批准日期 文件更改记录单 序号章节号更改内容 更改人/ 日期 更改通 知单号

根据中国核建安全生产标准化达标标准及评分细则进行了全文修改 曾娟/ 2013.9.5 目录 1 目的............................................................ 2 适用范围........................................................ 3编制依据........................................................ 4职责............................................................ 5目标的管理...................................................... 6 安全生产考核内容和结果 .......................................... 7 考核相关规定和考评说明 (5) 8 考核方式........................................................ 9 附录............................................................ 附录1 安全生产目标考核评分表 (9) 附录2 安全生产管理考核评价表 (10) 附录3 安全生产考核评分汇总表 (11) 附录4 各二级单位安全生产考核评分汇总表 (12) 附录5 安全生产目标检查记录 (13) 安全生产目标管理和安全生产考核办法

成控部管理规定

成控部管理规定 Hessen was revised in January 2021

成本管理工作流程 为加强工程项目成本管理工作,真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求,提高成本管理水平,使成本管理工作更加规范化、制度化,始终处于动态管理和受控状态,推进项目管理向更深层次发展,进一步提高企业的经济效益。特制订本流程。 一、总则 基本原则:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理。在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性,提高效率,落实各自工作责任,统筹资源,共享资源,充分利用现有经验,体现公司的统一标准和要求,实现成本控制的全过程管理。 二、内容任务 1、掌握所需资源的市场价格和变动状态(采购部)。 在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料(特殊情况除外),并建立档案,定期比较核对,需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等,内部产品则参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。 2、确定项目合同价。 3、编制成本计划,确定成本实施目标。

从项目计划着手,实施经营计划管理和成本预控措施。计算实际成本和计划成本,并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。对项目成本进行分析测算,分解到各单项工程。 根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制,与统计报量一致。 4、进行成本动态控制,实现成本实施目标。 在生产经营活动过程中,利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理,将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内,随时揭示并及时反馈,解决生产经营过程中的损失浪费现象,发现和总结先进经验,使之最终达到成本目标。 (一)、基本程序 1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围,把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准,即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成本控制的基础。 2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后,应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较,计算成本差异,这是成本统计的重点工作,是搞好成本控制的中心环节。

准军事化管理考核细则

附表2:塔山煤矿地面准军事化管理考核表(百分制) 被考核单位:考核时间:考核人: 分项序 号 考核标准 标准 分 得 分 考核说明 职业道德1 严格遵守和执行公司各项规章制度,热爱塔山、热爱本职工作。 1 2 业务技能娴熟,熟悉本部门或单位的工作流程。 1 3 刻苦钻研、精通本职工作的专业技术知识技能。 1 4 搞好团结协作,尊师爱徒,尊干爱群,互敬互助,坚持原则,恪尽职守 1 定置管理5 要认真、细致的编制适合本单位工作场所的定置管理标准,及定置管理图。 2 6 办公室及会议室要遵照统一、整齐、美观、大方的原则进行定置管理。 3 7 库房、料场要合理安排公物摆放,保持物品干净整洁,不得随便改变物品 位置,达到人物和谐统一。 3 8 “三堂一舍”要保持干净、整洁,物品摆放整齐、有序。 3 言行规范 9 谈吐文明,语言文雅,在工作中坚持使用普通话,不讲粗话、脏话。 2 10 在矿区内行走,必须按顺序排队走人行道,并靠右侧行进。 2 11 按公司规定着装,整齐统一、干净得体。 2 12 仪表大方整洁,装饰得体,不染发、不纹身、不戴异类、夸张首饰。 2 13 精神振作,姿态良好,站姿挺拔,坐姿端正。 2 14 遵守“电话礼仪”,接打电话不影响他人,不在所处环境制造“杂音”。 2 15 乘坐班车时文明礼让,排队、有序上下,不拥挤,不占座。 2 16 乘坐班车不吸烟、不吐痰,不吃零食,爱护车内公共设施。 2 17 餐厅就餐时,自觉排队进行电子扫描,有序取用餐具和食品,不插队,不 拥挤,不大声喧哗、不敲打碗筷、不浪费食物。 2 18 遇到领导或同事主动说你好,稍靠右侧礼让。 2 工作规范19 服从领导、听从指挥,坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件 服从,坚决执行,确保政令畅通,令行禁止。 2 20 工作认真负责,雷厉风行,工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释,保质 保量按时完成各项任务。 2 21 上班时间忠于职守,保持工作环境宁静,不聚众聊天、不嬉笑打闹,不玩电 脑游戏、不干与工作无关的事情。 2 22 各种记录填写必须规范统一,必须使用正楷或仿宋字体。 2 23 节约公司办公资源,推行无纸化办公。 2 24 未经同意,不随意翻动、阅览复制他人办公桌上、抽屉和电脑里的文件、 资料,因工作需要复制电子文件,必须先对U盘等载体杀毒处理。 2 25 下级部属要主动及时地向上级请示报告工作,请示报告工作必须讲真话、 报实情,不得故意不报、瞒报和虚报。 2

驻外招商人员管理考核办法

驻外招商人员管理考评办法(暂行) 为充分发挥驻外招商人员工作的积极性,进一步提高驻外招商人员的工作效率,规范管理,完善考核制度,根据相关文件精神,特制定本办法。 一、考核管理对象 考评对象为驻外招商工作人员,由组织部和商务局共同组织实施。 二、主攻方向 本着招大商招强商的原则,紧紧抓住产业转移和回归工程,重点瞄准世界500强,国内500强,中央企业,行业100强等企业,重点在四个区域开展招商引资工作。长三角地区为主攻方向是纺织和服装,珠三角地区主攻方向是食品加工和轻工制造产业,闽、港、澳、台地区为主攻方向是外资企业,京津冀地区主攻方向是世界500强,国内500强,中央企业,行业100强企业。 三、工作目标 每个办事处(点),每年至少引进一个2亿元以上或世界500强,国内500强,中央企业,行业100强企业;每个驻办事处(点)工作人员,每年引进一个5000万元以上的项目开工建设。 四、工作任务 1、认真学习,全面把握全县招商政策,比较优势,积极宣传息县,配合相关部门做好所在区域内举办的各类宣传推介活动。

2、加强与所在区域内相关政府部门、企事业单位,各类企业、行业协会、商会等单位的联系,深入调查了解区域内社会发展状况和趋势,建立并完善老乡、客商资源网络。 3、搜集招商项目信息,积极挖掘、寻找项目投资信息,并及时汇总上报县商务局。每个办事处(点)招商人员每周至少要提供一条有价值的完整招商信息,(完整的招商信息基本内容具体包括:项目内容、投资规模、投资商姓名及联系方式、投资商的具体要求等)。 4、邀请客商来我县考察、投资。 完成县政府安排的其它工作任务。 五、管理与考核 1、驻外招商人员工作期限为一年。 2、驻外招商人员驻外期间工作上必须与原单位脱钩,在原单位的工资福利不变。 3、驻外招商人员日常工作实行季报月报和周报制,半年一考评,一年一总结。季报即:各驻外招办事处(点)及人员每季度对整体工作进行一次总结,并将工作动态书面报送县商务局(基本内容包括工作开展情况、实绩、区域内经济发展形势、实际工作生活中存在的问题以及下一步工作建议和打算等)。月报即:各驻外招商人员每月对所掌握的项目信息进行认真筛选,将重点项目信息以及跟踪结果上报县商务局。周报即:驻外招商人员工作时间内要记好《工作日志》,每周将工作日志上报县商务局,每周用办事处(点)电话进行一次电话签到,以上作为考核评比的重要依据。此外,重大

安全管理目标考核办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A28450 安全管理目标考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全管理目标考核办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。 一、控制指标 (一)矿井控制指标。 1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。 2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。 二、管理目标

1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。 2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。 3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕

公司准军事化管理细则

公司准军事化管理细则 第一章总则 第一条为了规范广水市盘龙页岩砖瓦有限(责任)公司准军事化管理,深入开展“三个亮点”工程建设,提高公司职工队伍整体素质,提高企业管理水平,保证大集团战略的顺利实施,参照中国人民解放军《内务条令》,根据企业全面建设的实际,结合公司的有关规章制度,制定本细则。 第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据,适用于集团公司职工和单位。 第三条本细则是加强企业管理,提高职工素质,做好各项工作的基础,是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把公司建设成军营,把企业办成学校,把员工塑造成军人的有效途径。其基本任务是:使每名职工明确和认真履行工作职责,维护个人、单位、企业的良好形象,建立规范的学习、工作、生活秩序,培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律,保证圆满完成工作生产任务。 第四条实行准军事化管理,必须坚持企业发展的正确方向,以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作,讲究实效,力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气,进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工,树立公司的良好形象。 第五条实行准军事化管理,必须做到严格执行,严格管理,长期坚持,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持企业的高度稳定和集

中统一。在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公道正派,不分亲疏;干部带头,以身作则;团结紧张,严肃活泼。 在实施过程中,不断探索新特点,充实新内容,创造新方法。 第六条各级领导和各部门对本细则的实施负有重要的责任,必须按级负责,各司其职,公司及所属各部门要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩,认真贯彻落实。 第二章思想品德 第七条有远大理想和坚定信念,热爱祖国,热爱人民,热爱中国共产党。 第八条树立正确的世界观、人生观、价值观,有事业心、有责任感,立足本职,爱企报国,爱岗敬业。 第九条崇尚科学,破除迷信,严禁参加任何非法组织。 第十条自觉遵守社会公德和公民思想道德规范,敢于制止和打击不良行为。 第三章学习团结 第十一条认真学习政治、业务、科学文化知识,贯彻落实党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规,树立终身学习的理念。 第十二条熟知牢记公司企业精神、核心理念,追求高境界和精品意识,争做优秀员工。 第十三条刻苦钻研精通本职业务知识技能,并运用到实际工作中去,勇于大胆创新发展。 第十四条发扬集体主义精神,顾大局,搞好团结协作,尊师爱徒,尊干爱群,互敬互助,坚持原则,恪尽职守。

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