中石化第十建设有限公司中海油宁波大榭石化工程项目部_中标190922

招标投标企业报告

中石化第十建设有限公司中海油宁波大榭石化

工程项目部

本报告于 2019年9月22日生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息

1. 工商信息

企业名称：中石化第十建设有限公司中海油宁波大榭石化工程项目部统一社会信用代码：/

工商注册号：330216000018865组织机构代码：/

法定代表人：刘守焱成立日期：2014-11-24企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独资)经营状态：注销

注册资本：/

注册地址：宁波大榭开发区信开路165号2幢101室191房间

营业期限：2014-11-24 至 /

营业范围：化工石油设备管道安装。

联系电话：***********

二、招投标分析

2.1 中标/投标数量

企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）

截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

2.3 中标/投标行业分布（近一年）

2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）

2.5 合作甲方前五名（近一年）

三、股东及出资信息

四、风险信息

4.1 经营异常()

4.2 股权出资()

4.3 动产抵押()

4.4 税务信息()

4.5 行政处罚()

五、企业信息

5.1 工程人员()

5.2 企业资质()

中石化石油工程建设有限公司_招标190920

招标投标企业报告中石化石油工程建设有限公司

本报告于 2019年9月18日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中石化石油工程建设有限公司统一社会信用代码：911100000592442616工商注册号：110000015474874组织机构代码：059244261 法定代表人：杜广义成立日期：2012-12-18 企业类型：/经营状态：在业注册资本：50000万人民币注册地址：北京市朝阳区惠新东街甲六号第四幢第十一层营业期限：2012-12-18 至 / 营业范围：建设工程项目管理；工程勘察、设计、施工总承包；专业承包；中央投资项目招标代理；工程咨询；城市园林绿化施工；特种设备设计；工程和技术研究与试验发展；销售机械设备、五金交电、计算机软件及辅助设备；机械设备租赁；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；劳务派遣；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,042

中国石化工程建设先进个人材料

附件2：中国石化工程建设先进个人申报表

中国石化工程建设先进个人申报材料 XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。 XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。二是强化控制，节约投资，提高效益为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。三是在较短时间内转入正常生产

中石化施工方案

西蓝高速灞桥服务区南站路面维修工程施工方案编制: 审核: 西安南疆建筑工程有限公司一、依据 1、水泥混凝土路面施工和沥青砼面层施工和验收规范: 1.1《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 1.2《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）

1.3《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96） 2 、验收内容： 2.1 目测：不得有脱落、掉渣、裂缝、堆挤、烂边、粗细料集中等现象。 2.2 用三米直尺和塞尺控制表面平整度。 2.3 10吨以上压路机碾压时不得有明显轮迹。 2.4 接茬应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。 2.5 面层与路缘石及其它结构应接顺，不得有积水现象。 2.6 沥青砼压实度不小于95%。二、工程概况本工程为西蓝高速灞桥服务区、南站路面维修的项目，我公司将在本项工程建设中科学地组织施工，达到以下目标： 1、质量：分项工程一次性检查合格率100%，优良率95%以上；单位工程达到全优。 2、工期：信守合同工期，按期完成交付。 3、安全：保证安全施工，杜绝伤亡事故。一、重点施工的施工方法和施工工艺本工程为西蓝高速灞桥服务区、南站出入道沥青路面及站内砼路面修复工程。为了保证施工期间不影响服务区内正常营业及安全，特制定以下施工方法。 1.在修复破损路面时，用彩钢板进行围挡并做明显标示。以保证进出

车辆的安全。 2.用机械对破损路面进行破除及外运，挖除酥软路基。 3.路床处理：采用3:7灰土对破损路床进行处理，处理深度为30cm,压实度不小于0.96. 4．路面浇筑： 1.路面厚度为22cm，砼标号为C30，浇筑前对路床洒水湿润，以防止砼干裂。 2.振捣：振捣时，严格按照施工规范要求进行施工，不漏振，使砼密实度达到最佳。 3.路面面层：砼路面振捣完后，路面面层平整度与原路面顺接一致，抹光。三、施工要点 3.1、水泥混凝土施工西蓝高速灞桥服务区的站内砼路面水泥混凝土路面损坏，需重新进行修复，施工前准备： 3.11、准备施工机械设备和质量检测仪器 1）主要机械（压路机、装载机、洒水车、混合料运输车、搅拌机、振动梁、振捣棒、压纹器等等）的数量、型号、性能及配套施工能力应满足施工的最少配置要求，同时还要求满足工程进度的要求。2）试验检测设备应能满足本工程施工质量和施工进度的基本要求。 3.12、对原材料进行源头控制，按规定频率进行自检，报请试验室对原材料按规定频率进行抽检，不合格材料不允许进场，已进场的不合

中国石化工程建设项目设计总则

目次前言 (2) 1 范围 (3) 2 规范性引用文件 (3) 3 术语与定义 (3) 4 建设方针与目标 (3) 5 建设水平 (3) 5.1 工厂水平 (3) 5.2 装置水平 (4) 6 设计基础 (5) 6.1 年开工小时数 (5) 6.2 工厂或装置设计连续运转时间 (5) 6.3 装置设计操作弹性 (5) 7 设计原则及要求 (5) 7.1 优化原料及加工总流程 (5) 7.2 优化项目规模 (6) 7.3 清洁生产和环境保护 (6) 7.4 以人为本，建设本质安全的工厂 (6) 7.5 合理利用能源，建设节能、节水型工厂 (7) 7.6 过程控制与信息化管理 (7) 7.7 优化布置，合理项目用地 (8) 7.8 设备、材料的设计及选型原则 (8) 7.9 建构筑物设计原则 (8) 8 对工程建设项目设计采用标准规范的要求 (8)

前言本标准是根据《关于中国石化工程建设标准研究与编制项目启动会议纪要》（集团公司[2006]第1号）编制的。本标准共分8章。本标准主要内容有：石油化工工程建设项目的建设方针与目标、建设水平、设计基础、设计原则及要求，以及对设计采用标准规范要求。主编单位：中国石化工程建设公司参编单位：中国石化集团洛阳石油化工工程公司中国石化上海工程有限公司中国石化宁波工程有限公司中国石化南京设计院主要起草人：周家祥葛春玉王励端赵勇蒋荣兴罗明王宗仁陈为群徐守民唐洁本标准于2008年首次发布。

1 范围本标准规定了石油炼制、石油化工程建设项目建设方针与目标、建设水平、设计原则和要求。本标准适用于中国石化新建石油炼制、石油化工建设项目从立项开始的前期工作和设计全过程。工厂或装置改扩建项目参照执行。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 SDEP-SPM-GS0001 中国石化炼化工程建设标准总说明 SDEP-SPM-GS0004 工程建设项目设计采用标准规范规定 GB 16297 大气污染物综合排放标准 SH 3099 石油化工给水排水水质标准 HJ/J 125-2003 清洁生产标准石油炼制业 3 术语与定义见SDEP-SPM-GS0001。 4 建设方针与目标坚持可持续的科学发展观，贯彻落实国家有关方针政策，执行国家现行法律法规和相关强制性标准。工厂建设要本着安全、环保、节能、项目全生命周期整体效益最佳化的原则，结合国情，借鉴国外先进经验，选择安全可靠、先进适用、经济合理的技术，做到优化利用资源、节约能源、保护环境、合理用地、控制定员，产品满足市场要求，各项技术、经济等指标达到或接近国际同期同类工厂和装置的先進水平。 5 建设水平采用本标准时应根据项目情况对本章所列指标进行实时补充、修正。 5.1 工厂水平 5.1.1 质量指标建设项目投产后生产的所有石油和化工产品应符合国家、行业及企业的相关产品标准要求。 5.1.2 资源、能源利用指标 a) 原材料利用率 1) 炼油： z轻质油收率一般不低于 78% z综合商品率一般不低于 93.5% z加工损失率不超过 0.5% z吨油综合能耗符合股份公司综合能耗指标要求 z吨油取水不大于 0.5 m3水/吨原油 2) 化工 z乙烯能耗符合股份公司综合能耗指标要求 z乙烯+丙烯收率不小于47%

中海石油中捷石化表面色和标识色技术规定1025

中海石油中捷石化安全环保与清洁燃料升级项目表面色和标识色技术规定中海石油中捷石化有限责任公司二〇一五年五月

目录 1.范围 2.编制依据 3.责任 4.定义 5.总则 6.设备 7.管道 8.钢结构 9.厂区建筑物 10.其他

1.范围本标准对中海石油中捷石化安全环保与清洁燃料升级项目的设备、管道、钢结构和厂区内的建筑物的表面色进行规定，便于操作、检修，促进安全生产和美化厂容；本规定不包括办公楼，起重运输机械、机修、仪修中的设备。本规定不适用于安全色和安全标志。 2.编制依据本规定主要参照中石化SH3043－2003“石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定”，国内外最近新建的大型石化厂及项目组的要求。 3.责任本规定在E、P、C执行时，若有与其他规定矛盾或不合适的地方，应书面向项目组技术部汇报，待项目组做出书面批准后方可继续进行工作。 4.定义 4.1表面-不隔热的设备和管道的外表面或隔热的设备和管道的保护层外表面以及钢结构的外表面，建构筑物的顶栅和墙体的外表面。 4.2表面色-指涂于外表面的颜色。 4.3标志-在设备、管道外表面局部范围所刷或采用挂牌形式的有关设备位号、管号、介质名称或代号、介质流向箭头等信息的标识。 5.总则 5.1采用有色金属、不锈钢、陶瓷、塑料（含玻璃钢）等材料制成或表面已采用搪瓷、镀锌等处理的设备和管道宜保持本色，不应再刷表面色，但仍应有标志。 5.2已刷变色漆的设备和管道（部位）表面严禁再刷表面色，但应有标志，且标志不得妨碍对变色漆的观察。 5.3厚型防火涂料外不宜刷表面漆，如因防腐等需要进行涂装时，应参考钢结构结构涂色协调的颜色。 5.4隔热金属外保护层不刷色，但应有标志。 5.5在外径或保护层外径小于或等于50ｍｍ的管道上刷标志困难时，可采用标志牌。 5.6塔、烟囱、火炬等高耸设备及钢结构，必须根据航空管理部门的要求，设置飞行障碍警示标志. 5.7表面色与标志所使用银灰颜色，其编号为Ral 9006,其他颜色应与 SH3043-2003中附录A一致；标志字体应为印刷体，位置尺寸适宜，排列规整。 6.设备 6.1设备的表面色应符合表1规定； 6.2电气、仪表的设备表面色应符合表2；

中石化集团公司领导职务及排序

中石化集团公司领导职务及排序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事

吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士王作然：集团公司高级顾问费志融吴协刚黄春萼朱家甄于清波闵振环牟书令张家仁刘根元四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任王新华股份公司财务总监、股份财务部主任张克华总经理助理，副总裁、工程部主任张海潮副总裁、油品销售事业部主任

中石化工程建设合同

中石化工程建设合同篇一：建设工程合同(中石化标准文本) 胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同甲方：胜利油田石油开发中心有限公司乙方：胜利油田兴达现河安装工程有限公司本合同于XX年月日在山东东营市东营区胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同发包方:胜利油田石油开发中心有限公司（以下简称甲方）承包方:胜利油田兴达现河安装工程有限公司（以下简称乙方）为明确甲、乙双方在建设工程施工过程中的权利义务关系，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》的有关规定，经双方协商按照平等自愿的原则订立本合同。第一条定义及解释（根据实际需要确定需解释的名词）项目经理：是指发包方在本合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。设计单位：是指发包方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。监理单位：是指发包方委托的负责本工程监理并取得相

应工程监理资质等级证书的单位。工程师：是指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包方指定的履行本合同的代表。工程造价管理部门：是指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。合同价款：是指发包方、承包方在本合同中约定的，发包方用以支付承包方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。追加合同价款：是指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包方确认的增加合同价款。费用：是指不包含在合同价款之内的应当由发包方或承包方承担的经济支出。图纸：是指由发包方提供或由承包方提供并经发包方批准的，满足发包方施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。施工场地：指由发包方提供的用于工程施工的场所以及发包方在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。工期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，按照日历总天数（包括法定节假日）计算的承包天数。开工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承包方开始施工的日期。竣工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承

中国石化集团公司股权分析

中国石化集团公司 --分析股权结构公司简介：中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

中石化工程建设HSE管理细则(修订稿)

工程建设HSE管理细则（修订稿）河北石油分公司二〇一三年六月

目录一、施工前准备 (4) 1.建设单位准备 (4) 1.1成立项目部 (4) 1.2资质审核 (4) 1.3资料准备 (5) 1.3.1合同、HSE协议签订 (5) 1.3.2设计、施工、监理安全方案审查 (5) 1.3.3项目HSE管理实施细则制定 (5) 1.3.4安全技术交底 (6) 1.4进场前安全教育培训 (6) 1.5资产处置 (7) 1.6施工进场确认 (7) 1.7资料发放 (7) 2．施工单位准备 (8) 2.1资料准备 (8) 2.2施工现场门禁管理 (8) 3.监理单位准备 (8) 二、施工过程HSE管理 (9) 1．施工单位工作 (9) 1.1场地布置 (9) 1.1.1平面布置图 (9)

1.1.2临建搭建 (9) 1.1.3标牌设置 (9) 1.1.4制度上墙 (10) 1.1.5季节防护措施 (10) 1.1.6门禁设置 (10) 1.1.7车辆管理 (10) 1.2施工负责人工作 (11) 1.3安全员工作 (11) 2.建设单位工作 (12) 2.1项目经理工作 (12) 2.2甲方代表（安全监护人）工作 (12) 2.3安全员工作 (12) 2.4事故管理 (13) 3．监理单位工作 (13) 三、HSE监督检查 (14) 3.1施工检查 (14) 3.1.1检查部门 (14) 3.1.2检查频次 (14) 3.1.3检查处罚 (15) 3.2项目部考核 (15)

一、施工前准备 1.建设单位准备 1.1成立项目部 1.1.1市公司成立项目部，项目部接受市公司领导，以正式文件（附件1）下发执行。 1.1.2文件中应明确项目经理（片区经理）、甲方代表兼现场安全监护人（站长）、现场安全员（2人）岗位职责，明确市公司安全数质量科安全监督管理人、发展基建科安全责任人及岗位职责，明确市公司各部门职责，以及市公司对项目部的考核办法。 1.2资质审核 1.2.1发展基建科审核设计、施工、监理单位资质。 1.2.2安全数质量科审核设计、施工、监理单位安全生产许可证、HSE证书等，出具资质审查意见书（附件2）。 1.2.3项目经理（片区经理）审核施工单位项目经理、安全员及监理人员资格证书。 1.2.4发展基建科、项目部留存人员身份证、资质证书复印件。

安64号：石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则

中石化石油工程建设有限公司文件中石化石工建…2014?64号关于印发《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》的通知各所属单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部、公司机关各部门：现将《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》印发给你们，请遵照执行。石油工程建设公司 2014年6月18日 —1—

企业制度-执行类 2

1基本要求 1.1所属施工单位（项目部）应在施工组织设计中明确安全文明施工要求或编制安全文明施工专项方案，明确管理目标，并设专人负责。 1.2本细则未做出要求和规定的，应执行国家有关规定；若有新颁布的国家法律法规、标准、规范、行业标准和集团公司规章制度、标准，应从其规定。 2人员管理 2.1持证上岗 2.1.1项目经理、主管项目安全副经理和HSE监督人员应持有“安全资格证”。 2.1.2特种作业人员和特种设备作业人员(电工、金属焊接切割工、登高架设工、起重机械操作等)应持有“特种作业操作证”和“特种设备作业人员证”。 2.1.3无损检测人员应持有辐射安全与防护合格证书。 2.1.4机动车辆驾驶人应持有驾驶证、准驾证。 2.1.5餐饮服务人员应持有健康证。 2.2劳动防护用品管理 2.2.1劳动防护用品应符合国家标准或者行业标准，超过期限的不得使用。 2.2.2凡进入施工现场人员一律穿戴公司(各单位)统一配发的安全帽、劳保服、劳保鞋。 2.2.3操作人员在作业过程中，应按照安全规定要求， —3—

正确佩戴和使用劳动防护用品，未按规定佩戴和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。 2.3员工行为管理 2.3.1施工期间严禁把安全帽、安全带移作他用。 2.3.2施工期间员工不得有坐、躺、吸烟、嬉闹、攀、爬、跳、越等不安全行为。 2.3.3严禁在易燃易爆场所及危险作业中接打手机。 2.3.4严禁打架斗殴，严禁酒后上岗。 2.3.5严格遵守业主HSE规定，未经许可，严禁动用业主生产、消防等设施。 3资料管理 3.1开工前HSE教育培训应有针对性，并形成记录。 3.2项目HSE领导小组会议、每周HSE活动、班组HSE 活动、HSE检查等记录规范。 3.3安全技术措施危害识别准确全面，措施到位，交底到人，记录保存完整。 3.4施工项目开工许可手续齐全。 3.5特殊作业施工前，应按规定办理相关作业许可证，作业票证填写规范、有效，归类保管。 3.6应急预案演练及时，记录准确齐全。 4临时设施 4.1营地设臵 4.1.1营地设臵应选择地势较高处。生活、办公区域不4

中石化四大工程公司

中石化有四大工程公司，也称中石化四大设计院，分别是SEI、LPEC、SNEC、SSEC，近年又新加一中石化南京工程公司。一、SEI（中国石化工程建设公司）本部：北京；简介：中国石化工程建设公司（SEI）隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质，取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。个人特色点评：中石化工程公司的绝对老大，在里面你见到硕士就如在中石化其他分公司见本科生那么普遍，不过你在SEI看到一个本科，你得跨目相看，只能说这个人很牛，其中奥妙慢慢体会。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~）二、LPEC（中国石化集团洛阳石油化工工程公司）本部：洛阳简介：中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年，是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的大型工程公司。个人特色点评：在四大设计院中，洛阳院的名气也不是盖得~~~就举一个我所知道的，接下来半年洛阳院签约的项目总价值高于龙头老大SEI。。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~）三、SNEC（中国石化宁波工程有限公司，其中SNEC拥有2块牌子，一套班子的特色，中石化宁波设计研究院也就隶属于SNEC）本部：宁波简介：中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。对于SNEC要个人补充的一点，SNEC是由原中石化兰州设计院和中石化第三建设公司重组而成，05年左右又合并了上海制造公司，现在本部在宁波，在兰州和上海都有相关设计院分部存在。个人特色点评：刚我上面补充说了额，SNEC是由原中石化兰州设计院及中石化三建重组而成。用这样一句在SNEC的玩笑话说吧，SNEC是全中国第一，乃至全球第一的工程公司。为什么？这个第一是指唯一一家工程公司可以做到拥有设计、采购、制造、施工一体的公司。其他三大工程公司基本主要做的设计，建设、制造、采购基本是由其他中石化专业公司完成。SNEC重组后属于一种全新模式，可以比喻是一个正在全面成长的年青人。。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~）四、SSEC（中国石化上海工程有限公司）本部：上海简介：中国石化集团上海工程有限公司（原名中国石化集团上海医药工业设计院），成立于1953年5月，是国内最早从事医药、石油化工和化工工程设计的大型勘察设计单位之一，对药品生产符合GMP要求的工程设计具有专长和权威，英文简称SSEC。 2002年6月，按照中国石化集团公司关于体制改革的部署，上海医药工业设计院、上海金山工程公司和上海高桥石化设计院实行以上海医药工业设计院为核心的联合重组，旨在建立以设计为主体、具有EPC总承包能力及融资功能的实体性国际性工程公司，成为科技密集的科工贸一体化的科技型企业。SSEC已取得化工、石化、医药、建筑工程设计、建筑智能

中国石化工程建设市场资源库成员名单(全国范围)

首批勘察设计A级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1 中国石化工程建设公司 2 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 中国石化集团宁波工程有限公司 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国石化集团南京设计院 6 华东管道设计研究院 7 中原石油勘探局勘察设计研究院 8 河南石油勘探局勘察设计研究院 9 北京东方新星石化工程股份有限公司 10 山东齐鲁石化工程有限公司 11 湖南百利工程科技有限公司 12 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 13 茂名瑞派石化工程有限公司 14 南京金陵石化工程设计有限公司 15 天津辰鑫石化工程设计有限公司 16 北京燕山玉龙石化工程有限公司 17 镇海石化工程有限责任公司 18 江苏中核华纬工程设计研究有限公司

19 北京海淀中京工程设计软件技术有限公司 20 山东三维石化工程股份有限公司 21 长岭炼化岳阳工程设计有限公司 22 安庆实华工程设计有限责任公司 23 广州中元石油化工工程有限公司 24 天津中德工程设计有限公司 25 荆门炼化工程设计有限公司 26 上海众一石化工程有限公司 27 重庆川维石化工程有限责任公司 28 中油辽河工程有限公司 29 大庆油田工程有限公司 30 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 31 江苏石油勘探局勘察设计研究院

首批监理单位级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1中国石化集团洛阳石油化工工程公司 2镇海石化工程有限责任公司 3河南石油勘探局勘察设计研究院 4中原石油勘探局勘察设计研究院 5中原石油勘探局工程建设监理中心 6江苏石油勘探局工程监理部 7北京华夏石化工程监理有限公司 8山东齐鲁石化工程有限公司 9胜利油田胜利建设监理有限责任公司 10胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司11北京燕山玉龙石化工程有限公司 12江苏中核华纬工程设计研究有限公司 13南京长江工程监理有限公司 14茂名国信石化工程建设监理有限公司 15广州石化建设监理有限公司 16江汉石油管理局工程建设监理公司 17上海金申工程建设监理有限公司 18沧州朝阳石化工程有限公司 19天津市石建工程建设监理有限责任公司

中石化集团公司领导职务及排序

集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导

张克华总经理助理，副总裁、工程部主任张海潮副总裁、油品销售事业部主任焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任凌逸群副总裁、炼油事业部主任陈革总经理助理，企业改革管理部主任王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理蔡希源股份公司总地质师金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长李阳股份公司副总工程师刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任马永生股份公司副总地质师黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任周佰修集团公司顾问刘锦信集团公司顾问张国强集团公司顾问杨元一集团公司顾问袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士

中石化工程建设质量计划

A7 项目质量计划报审/验表工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。

质量计划审批单注： 1、本表一式三份； 2、编制单位应附正式备案文本。 2

中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路工程项目质量计划编号：PPGRP2001-CPECC-SZZB-PL-0001 Rev.0 编制：审核：批准： ***********建设总承包有限公司广东石化项目经理部 2013年01月15日

目录 1、工程概况.......................................... .. (1) 2、编制依据及适用范围 (1) 3、工程项目质量理念、目标..... . (2) 4、质量计划的控制 (2) 5、质量控制原则 (3) 6、工程质量标准及保证措施 (3)

第一章工程概况 1.1 工程基本情况本工程位于广东省揭阳(惠来)大南海国际石化综合工业区内,东临隆江河,南临南海,总占地面积约5.6k㎡。距离惠来县城约12km,距离深汕高速隆江出口约5km,距离省道广葵线约5km,距离溪金线约2km。中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区内全厂性道路（不含单元内道路）均采用郊区型。第四标段主干道路面宽度为9.0m,道路路拱坡度为1.5%，纵坡根据厂区竖向布置要求确定。工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域设计单位：中国石油工程建设公司华东设计分公司建设规模：80000㎡建设地点：广东省揭阳市惠来县大南海国际石化综合工业园内承包方式：包工包料 1.2 设计概况道路起始节点见附表四《施工总平面图》。结构顺序：路基整理（压实度）→ 35cm或45cm厚毛石垫层→ 20cm厚 5%水泥碎石基层→C30路缘石安装→ 6cm厚中粒式沥青混凝土AC-16下面层→（0.4KG/平方米）→ 4cm厚改性细粒式沥青混凝土AV-13上面层→人行道铺设。 1.3 施工范围中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域。 1.4 工程特点本工程具有工程量大、工期紧、沙漠施工难度大等特点。现场施工受气候影响较大，施工期处于南方雨季节，道路施工受雨季影响较大，需做好必要的防护措施。第二章编制依据及适用范围 2.1 质量计划编制依据 1、CPECC项目质量计划； 2、《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006； 3、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000； 4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005； 5、《土工试验方法标准》GB/T50123-1999；

中国石化集团公司下属单位

中国石化集团公司下属单位： 1、企业名称：中国石化镇海炼油化工股份有限公司企业地址：浙江省宁波市镇海区棉丰企业邮编：315207 企业法人：孙伟君企业电话：企业人数：8464 2、企业名称：中国石化上海石油化工股份有限公司企业地址：上海市金山区石化街道金一路48号企业邮编：200540 企业法人：戎光道企业电话：企业人数：14745 3、企业名称：中石化股份有限公司茂名分公司企业地址：广东省茂名市茂南区红旗北路2号企业邮编：525011 企业法人：房广信企业电话：企业人数：8920 4、企业名称：中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司企业地址：山东省淄博市临淄区桓公路15号企业邮编：255408 企业法人：张瑞生企业电话：企业人数：10618 5、企业名称：中国石油天然气股份有限公司大连石化公司企业地址：辽宁省大连市甘井子区山中街1号企业邮编：116032 企业法人：蒋凡企业电话：企业人数：4370 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中石油兰州石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司中国石油大庆石化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司中国石化洛阳石油化工总厂中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司中国石化北京燕山石油化工有限公司中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司中国石油化工股份有限公司天津分公司

中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司"中国石化集团武汉石油化工厂" 中国石油股份有限公司独山子石化分公司中国石化股份有限公司长岭分公司中国石油天然气乌鲁木齐石化分公司中国石油化工股份有限公司安庆分公司延炼实业集团公司中国石油化工股份有限公司济南分公司中国石油化工股份有限公司荆门分公司中国石油化工股份有限公司九江分公司石家庄炼油化工股份有限公司中国石化集团巴陵有限责任公司中国石油克拉玛依石化公司福建炼油化工有限公司中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司中国石化集团沧州炼油厂中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司(局) 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司山东滨化集团有限责任公司湛江东兴石油企业有限公司中海石油宁波大榭石化有限公司中国石化集团青岛石油化工有限责任公司中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司泰州陵光石化集团山东利华益集团股份有限公司东明县石化集团有限公司西安石化分公司山东华星石油化工集团有限公司中国石油天然气股份有限公司宁夏炼化分公司中国石油前郭石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司正和集团股份有限公司山东昌邑石化有限公司山东垦利石化有限责任公司山东海化集团有限公司中国石化集团清江石油化工有限公榆林市炼油厂中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司山东石大科技集团有限公司山东京博石油化工有限公司中国石油大连石油化工公司中国石油集团庆阳炼油化工有限责任公司

中石化集团公司领导职务及排序

周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士王作然：集团公司高级顾问费志融吴协刚黄春萼朱家甄于清波闵振环牟书令张家仁刘根元四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任王新华股份公司财务总监、股份财务部主任张克华总经理助理，副总裁、工程部主任张海潮副总裁、油品销售事业部主任焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任凌逸群副总裁、炼油事业部主任陈革总经理助理，企业改革管理部主任王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理

中石化第四建设有限公司工程项目管理公司

中石化第四建设有限公司工程项目管理公司公司简介公司是中石化第四建设有限公司直属，以工程项目管理承包（PMC）为主体，专门从事工程项目管理服务（PMC）、工程监理的专业化公司。代表业主实施从项目可研到项目竣工验收的工程建设全过程的所有管理工作或代表业主负责工程建设全过程中特定阶段（设计管理、工程施工、生产准备及开试车等）的全面管理，公司经过不断总结提炼在工程管理实践中的成功经验，形成了参与业主项目前期总体策划、实施阶段的质量控制、HSE控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息化管理、生产准备及开试车等全过程、全方位的项目综合管理体系。公司是中石化第四建设有限公司四十多年国内外工程管理经验的积累与沉淀，是实施专业化项目管理服务的集成平台，有效发挥自身工程施工管理方面的优势，在石油化工行业内外，在炼油、乙烯、化工等装置及储罐库（站）等工程建设领域相继实施工程项目管理、工程监理等业务。目前，具有年内实施投资额100亿元以上项目2项，投资额60亿元及以下项目8项的工程项目管理服务(PMC)、工程监理的业务能力。公司拥有一大批长期从事工程建设的高级顾问和专职资深专家，具有200余名的设计、采购、施工、生产准备及开试车等专业化管理人才队伍，同时，中石化第四建设有限公司拥有的1700余人的管理团队及公司建立的不断完善的社会人力资源库，为项目管理工作提供强大的管理支持及资源保障。几年来，在中石化总部的关怀支持下，在各业主单位及相关方的密切协作和大力帮助下，经过自身不断的探索实践，公司在工程项目管理、监理等业务方面积累了较为丰富的经验，取得了一定的成果。公司坚持以“成就客户、追求卓越”为企业经营宗旨，以业主各项管理目标顺利实现为己任，努力为客户提供可信的质量保证和全面的工程管理服务。

中国石油化工集团公司福利待遇

中国石油化工集团公司福利待遇福利待遇相关说明我公司的薪酬分配突出岗位要素，与员工的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，随本单位经济效益的提高逐步增长。薪酬体系集团公司领导按国务院国资委规定实行年薪制。集团公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与年度经营业绩考核结果挂钩。项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。生产操作人员灵活选择能较准确反映劳动者完成劳动数量和质量的工资分配制度，如计件工资制、联产联责工资制、岗位技能工资制等。通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务(含工程概预算)两类专业实行。工资的支付公司按月以现金支付员工工资，或委托银行代发。用人单位代扣代缴个人所得税和应由劳动者个人负担的各项社会保险费用。公司大部分岗位实行综合计算工时制。

公司依法为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。公司按员工上年度月平均工资的一定比例为员工缴纳住房公积金，职工可以办理住房公积金贷款。公司为员工办理大病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费用负担。公司为员工办理补充工伤保险，大幅度提高工伤职工的工伤待遇。公司为生育的女职工提供带薪产假，并报销生育时的相关费用。公司为员工建立企业年金，保障员工退休后的基本生活。公司依法为员工提供各种带薪假期:年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。公司对患病员工在医疗期内按规定发放病假工资。公司对引进的大学专科及以上毕业生发放安家费和住房公积金贷款贴息。公司为员工建立健康保健制度和健康档案。公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险工作的员工免费发放劳动防护用品。公司按照国家有关规定为女职工提供“四期保护”。公司在员工死亡时依照国家有关规定支。具体内容 (1) 试用期基本工资3000-4000元/月，另有300-500元的生活补助，签约后根据岗位不同在3.8-5.4万/年(税后)，具有相关职称者另有津贴。 (2)颁发全勤奖、绩效奖，提前竣工奖，每月26天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。 (3) 缴纳五险(养老/医疗/工伤/生育/失业)保险和一金(住房公积金)。