小流域坡耕地水土流失综合治理工程项目管理组织机构图

项目管理组织机构图一、项目组织机构

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门。

项目组织机构框图

各专业施工班

项目部

项目经理

项目副经理项目技术负施工技术部办公室财务部质安部材料设备部后勤部

二、项目管理承诺

项目经理未经批准，不得擅自离开施工现场。我公司未经发包人书面同意，擅自更换项目经理的行为，视为违约，发包人有权单方面终止合同，由此造成的损失由我公司承担，同时，我公司应向发包人支付违约金。

我公司编制投标文件中的技术负责人（总工）、其他主要施工人员必须为以后参加本工程施工的实际人员。如果出现变更，必须经业主同意，替换同等条件的人员，均视为我公司违约，更换技术负责人（总工）每人每次支付违约金贰仟元人民币，其他主要施工人员由业主酌情确定违约金的数额。

我公司必须结清和施工所在地政府、老百姓的所有拖欠款项及今后施工中发生的相应款项，如不结清，发包人一旦发现，除有权终止合同外，每次处以我公司已完成工程总价的1%的罚款，我公司应对由此引起的一切后果负完全责任。

三、项目主要管理机构职责分工

（一）项目经理

1、对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

2、是本项目有关对外联络的最高责任人。

3、有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

4、决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

（二）项目副经理

1、向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

2、负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

3、负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

4、对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

5、执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

（三）项目技术负责人

1、向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

2、负责施工技术部日常管理工作。

3、执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

（四）综合部

1、负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

2、负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

3、负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

（五）施工技术部

1、负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

2、审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

3、对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

4、负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

5、监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。

6、负责组织项目有关文物保护工作。

7、联系和组织有关外部结构的质量检验检测。

8、负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。

（六）质安部

1、负责本项目施工质量和安全组织协调与管理

2、负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。

3、负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。

4、在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。

5、执行项目经理指派的其他相关工作。

（七）计财部

1、按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。

2、及时计量，按期编制进度报表。

3、在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。

4、有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。

5、项目用工统计与控制，劳动定额的执行。

6、执行项目经理指派的其他相关工作。

（八）材料设备部

1、负责项目材料物资的集中采购、供应。

2、材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。

3、材料现场存放保管的监督工作。

4、负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。

5、负责施工机械的选配和购置。

6、施工机械日常保养工作的检查、督促。

7、施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。

8、执行项目经理指派的其他相关工作。

（九）后勤办公室

1、负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。

2、负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。

3、负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。

4、负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。

5、执行项目经理指派的其他相关工作。

（十）资料员

1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。

2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运

行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

5、负责文件和资料的借阅、回收工作。

6、及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。

7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。

工程项目管理第三章

1.项目策划的含义是什么？建设项目策划是指项目建设前期，通过调查研究和收集资料，针对项目的决策和实施，进行管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也将使建设项目有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目的决策和实施增值。 2.项目策划有哪些特点？一、重视类同建设项目的经验和教训的分析二、坚持开放性的工作原则三、策划是一个知识管理的过程四、策划是一个创新求增值的过程五、策划是一个动态的过程 3.项目策划可分为哪几种类型？项目策划根据针对对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；从策划的目的、内容和作用来分，最重要的是以下两类：项目的决策和项目实施的策划，二者统称为项目策划。 4.环境调查有哪些工作内容？ (1)环境调查的工作范围一、项目周边的自然环境和条件二、项目开发时期的市场环境三、宏观经济条件四、项目所在地政策环境五、建设条件环境(能源、基础设施等) 六、历史。文化环境七、建筑环境（风格、主色调等）八、其他相关问题 (2)环境调查的重点环境调查应该以项目为基本出发点。将项目实施所可能涉及到的所有环境因素进行系统性思考，以其中较大的核心因素为调查的重点，尤其应将项目决策和项目实施所依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象，进行全面深入的调查。 5.环境调查有哪些工作方法？一、现场实地考察二、相关部门走访

三、文献调查与研究四、问卷调查 6.项目决策策划和实施策划的含义是什么？项目决策的策划在项目的决策阶段完成，为项目决策服务，项目决策的策划是回答建设什么，为什么要建设的问题，又称为项目决策评估。项目实施策划在实施阶段前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；项目决策策划任务：（1）建设环境和条件的调查和分析；（2）项目建设目标论证与项目定义；（3）项目功能分析与面积分配；（4）与项目决策有关的组织、管理、经济方面的论证和策划；（5）与项目决策有关的技术方面的论证、策划；（6）项目决策的风险分析。项目实施策划任务：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险分析与策划

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

监理公司组织机构及职责分工1

一、组织结构图

二、职责分工【总经理】 ●贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作； ●组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划； ●制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用； ●负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限； ●适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标； ●负责提供所需资源以满足公司的管理需求； ●负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订； ●签发日常行政、业务和财务等文件； ●定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作； ●公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。【副总经理】 ●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作； ●负责兼管业务部门的各项管理工作； ●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；

●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系； ●完成总经理交办的其他工作。【项目管理部】 ●负责管理及协调各项目监理工作； ●贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等； ●负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定； ●负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理； ●负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准； ●负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议； ●负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制； ●参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施； ●负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档； ●负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则； ●协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。【综合部】 ●负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作；

建筑工程项目管理综合练习-第3章

建筑工程项目管理综合练习-第3章一、单项选择题题目1 施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。 a. 成本分析 b. 成本核算 c. 成本考核 d. 成本计划正确答案是：成本计划题目2 施工成本控制的实施步骤为（）。 a. 比较、分析、预测、纠偏、检查 b. 比较、预测、分析、检查、纠偏 c. 分析、检查、预测、比较、纠偏 d. 预测、分析、比较、纠偏、检查正确答案是：比较、分析、预测、纠偏、检查题目3 下列不属于施工成本管理任务的是（）。 a. 施工成本分析 b. 施工成本考核 c. 施工成本控制 d. 施工成本策划正确答案是：施工成本策划题目4

在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是（）。 a. 月（季）度成本分析 b. 单位工程竣工成本分析 c. 分部分项工程成本分析 d. 年度成本分析正确答案是：分部分项工程成本分析题目5以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。 a. 成本考核 b. 成本核算 c. 成本计划 d. 成本预测正确答案是：成本计划题目6建设工程项目按其成本组成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。 a. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 b. 建筑工程费和安装工程费 c. 直接费、间接费、利润、税金 d. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费正确答案是：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费题目7施工成本管理措施中，( )的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 a. 合同措施 b. 组织措施 c. 经济措施 d. 技术措施正确答案是：技术措施题目8某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0，则说明( )。 a. 成本超支，进度拖后 b. 成本节约，进度提前 c. 成本节约，进度拖后 d. 成本超支，进度提前正确答案是：成本超支，进度提前题目9用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（）。 a. 累计偏差 b. 成本偏差 c. 局部偏差

全国坡耕地水土流失综合治理工程专项建设方案详细

坡耕地水土流失综合治理工程专项建设方案（审定稿）

目录 1 综合说明 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2建设的必要性、任务和规模 (3) 1.3项目区概况 (5) 1.4总体布置与措施设计 (6) 1.5施工组织设计 (7) 1.6监测及技术支持 (7) 1.7项目管理 (7) 1.8投资概算和资金筹措方案 (8) 1.9效益分析 (8) 2 项目背景及设计依据 (11) 2.1项目背景 (11) 2.2设计依据 (14) 3 建设的必要性、任务和规模 (16) 3.1项目建设的必要性 (16) 3.2建设目标 (18) 3.3项目区选择及建设规模 (19) 4 项目区概况 (20) 4.1自然概况 (20) 4.2社会经济情况 (23) 4.3耕地现状 (24) 4.4坡耕地水土流失综合治理情况 (28) 5 总体布置与措施设计 (30) 5.1水土保持分区 (30) 5.2总体布置 (30) 5.3措施设计 (31) 5.4措施数量 (39) 6 施工组织设计 (43) 6.1工程量 (43) 6.2施工条件 (43) 6.3施工工艺和方法 (43) 6.4施工组织形式 (44) 6.5施工进度 (45) 7 效益监测与技术支持 (47) 7.1效益监测 (47) 7.2技术支持 (47)

8 项目管理 (48) 8.1项目建设管理 (48) 8.2项目运行管理 (52) 9 投资概算及资金筹措 (53) 9.1投资概算 (53) 9.2资金筹措 (57) 10 效益分析 (60) 10.1基础效益 (60) 10.2社会效益 (60) 10.3经济效益 (61) 附录A：附表（附表1—附表12）附录B：附件全国坡耕地水土流失综合治理工程某县马营项目区(2015年)专项建设方案投资概算书附录C：附图附图一：项目区地理位置图附图二：项目区坡耕地现状图附图三：项目区项目总体布置图附图四：项目区梯田典型设计图附图五：田间道路及排水沟典型设计图

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。 11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。（二）总监代表: 1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。（三）土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则，报总监审批； 2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议； 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工程

工程项目管理课后习题答案

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。答：（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。（6）三峡建设工程目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统：三峡水电站（三峡大坝）行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。

坡耕地土壤侵蚀研究进展

第15卷第3期2001年9月水土保持学报 Journal of So il and W ater Conservati on V o l.15N o.3 Sep.,2001 　坡耕地土壤侵蚀研究进展① 傅　涛,倪九派,魏朝富,谢德体 (西南农业大学资源与环境学院,重庆400716) 摘要:论述了坡耕地土壤侵蚀的机理、研究方法及防治措施,分析了坡耕地泥沙、径流、养分流失的特征及影响因素,认为坡耕地是水土流失的主要来源,在整个生态环境建设中具有重要地位。目前国内外研究多偏重于坡面水土流失特征的描述和控制坡面水土流失、提高土壤肥力的效果等,研究方法以定性和统计分析为主,在坡耕地水土流失机理、养分流失所造成的面源污染、坡面流失定量预测模型以及控制措施与坡面的相互作用等方面还需作更深入的研究。关键词:坡耕地;　土壤侵蚀机理;　防治措施中图分类号:S157.1;S157.2 文献标识码:A 文章编号:100922242(2001)0320123206 Recen t D evelopm en t of Slop i ng F ield Erosion FU T ao,N I J iu2pai,W E I Chao2fu,X IE D e2ti (Colleg e of R esou rces and E nv ironm ent,S ou thw est A g ricu ltu ral U niversity,Chong qing400716) Abstract:T he p rogresses of slop ing field ero si on,study m ethods and of p reven tive m easu res are summ a2 rized.T he m echan is m and affect facto rs of sedi m en t,runoff and nu trien t lo ss on the slop eland su rface are an2 alyzed resp ectively.T he slop ing fields w ere the m ain sou rce of sedi m en t,runoff and nu trien t lo ss.M o st of the research w o rk s focu sed on the p reven ti on so il and w ater lo ss on the slopeland su rface and i m p rovem en t of so il fertility.M o st of the study m ethods w ere qualitative and statistics analysis.How ever,studies on the m echan is m of so il and w ater lo ss and nu trien t lo ss,the m odel of quan titative analysis w ere scarce yet,the fu rther studies shou ld pay m o re atten ti on to the p rocesses of runoff and sedi m en t yield,so as to study the m echan is m of slop e ero si on and bu ild the p rocess2based m odel of w ater ero si on p redicti on. Key words:slop ing field;　m echan is m of so il ero si on;　m easu res of p reven ti on and cu re 坡面侵蚀过程包括降雨溅击和径流冲刷引起的土壤分离、泥沙输移和沉积3大过程,研究和分析这些过程发生、发展的水力、土壤、地形条件以及各过程间相互转化、相互影响的机理,是建立土壤侵蚀物理模型的前提。我国在该领域的研究较少,同时我国山丘面积占总面积2 3,坡耕地在我国耕地面积中占有很大比例,陡坡农耕地是重要的农业资源。近年来,坡耕地水土流失受到越来越多学者的关注。大量资料表明,一方面坡耕地是大量江河泥沙的主要来源;另一方面,坡耕地严重的水土流失使山区丘陵土层变薄,养分流失,保水能力变差,使大多数坡耕地生产力低下,严重阻碍山地丘陵区农业可持续发展,使广大山区农民无法脱贫致富,更造成恶性循环,加速坡耕地的水土流失。因此,根据我国实际情况,开展坡耕地土壤侵蚀分离、输移和沉积过程及其关系的研究,对于建立具有我国特色的土壤侵蚀模型,进而指导水土保持生产实践具有十分重要的理论和生产意义。目前对坡耕地土壤侵蚀研究大多集中在3个方面,一是对坡耕地土壤侵蚀的方法研究,包括实验研究方法和土壤侵蚀评估方法,二是对坡耕地土壤侵蚀机理的研究,三是对减轻坡耕地土壤侵蚀措施的研究及评价。 1　研究方法 1.1　试验研究方法常见的研究方法可分为室外和室内两大类[1],室外方法通常是选择比较规则、具有代表性的坡面,在坡面上根据研究目的需要,建立相应的观测小区。小区的宽度多在1～5m之间,基本要求是小区能够完整地反映地形地貌特征,小区的长度也与试验目的密切相关,有的长3～5m,有的则长达10m以上。试验时多采用模拟降雨结合放水冲刷,或者在自然降雨条件下观测。试验时测定径流量和泥沙量,同时采集径流样和泥沙样,用于 ①收稿日期:2001204209　3重庆市科委资助项目“三峡库区坡耕地水土流失机理及预测评价建模”(编号410586) 作者简介:傅涛,男,生于1972年,博士生。主要从事水土保持与土地资源等方面的研究工作,发表论文11篇。

项目监理组织机构框图部门及岗位职责

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，的安全生产方

针和安全生产法律、法规； 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制； 3、组织建立驻地办安全生产保障体系，主持制定安全监理计划及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，必要时建议或要求组织专家论证； 5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行； 6、组织安全生产学习与培训； 7、定期组织或不定期组织召开安全生产工作会议； 8、组织跨专业的安全生产联合检查、评比； 9、对存在重大安全隐患的工程施工，签发工程暂停令并向有关部门报告。审查隐患整改报告，签发“复工令”； 10、参加或组织安全生产事故调查。安全监理工程师安全生产岗位责任

1、负责工程施工安全监理具体工作； 2、熟悉有关安全生产法律、法规，审查承包人安全保障体系和安全技术措施。开工前督促承包人获取安全生产许可证； 3、在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施，参与审查承包人开工报告中有关安全部分内容，经驻地监理工程师批准后开工； 4、审查施工单位相关人员的安全生产上岗资质，特殊工种的持证情况； 5、审查特种机械是否经过检测及是否能够投入使用； 6、对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录。督促施工单位落实安全措施。当出现安全事故的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报驻地监理工程师下达停工令； 7、在各专业工程师配合下对施工安全进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程的情况进行检查； 8、定期召开安全工作会议，参加施工单位的安全工作会议、安全技术交底工作及有关安全工作会议，参加由业主和驻地办组织的安全工作检查； 9、对承包人安全教育、安全管理、安全培训及班前活动进行监督检查； 10、监督检查驻地办安全监理计划、上级部门对安全工作的指示和要求的执行情况，监督检查驻地办安全生产监理实施细则的实施情况。

项目管理-成虎--课后第三章习题答案

1.项目的整体优化通常指什么？追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述； (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； (3)在上述的基础上画出项目结构图。工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。网络搜索无得自己回答 4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述？例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。 5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。

黑土坡耕地土壤流失形态分析_以一次降雨为例_申艳

第26卷第6期2008年11月干旱地区农业研究 Agricultural Research in the Arid Areas Vol.26No.6Nov.2008 收稿日期:2008-03-06 基金项目:国家自然科学基金资助项目(40471125);国家自然科学基金(40801071);吉林省科技发展计划资助项目(20050206-4); 国家科技支撑项目(2006BAD15B01);东北地理与农业生态研究所学科前沿领域项目(KZCX3-SW -NA3-31) 作者简介:申艳(1980)),女,山东金乡人,博士生,主要从事土壤有机碳和土壤侵蚀方面的研究。E -mail:czh-5852@https://www.360docs.net/doc/2410160579.html, 。 *通信作者:杨学明,E -mail:xuemi ngy@https://www.360docs.net/doc/2410160579.html, 。黑土坡耕地土壤流失形态分析 )))以一次降雨为例申艳1,2,张晓平1,梁爱珍1,2,李文凤1,2,杨学明3* (1.中国科学院东北地理与农业生态研究所,吉林长春130012; 2.中国科学院研究生院,北京100049; 3.Green house &Proces sing Crops Research Centre,Agriculture &Agr-i Food Canada,Harrow,Ontario,Canada N0R 1G0) 摘要:以东北黑土区典型漫岗坡耕地为研究对象,测定次降雨条件下整个集水盆地出口处的径流体积及其含沙量,研究侵蚀泥沙的粒径分布特征、碳氮富集度以及可溶性养分的流失状况。结果表明,研究区只有在强降雨的情况下才会在集水盆地尺度上发生水土流失现象。20.5mm 降雨条件下(2006年8月1日)径流泥沙含量为1.0~2.5g/L,泥沙C 、N 富集系数分别为2.10和3.31。径流液中DO C 的浓度介于2.47~3.93mg /L 之间,T N 浓度介于1.61~3.28mg /L 之间,径流携带养分量在整个养分流失过程中是不可忽视的流失途径。侵蚀泥沙(未加分散剂)的团聚体组成和原土壤有很大差异,径流泥沙的流失主要是粒径为0.053mm 以下的团聚体,尤其是0.002~0.02mm 的粉粒团聚体为主。关键词:黑土;土壤侵蚀;含沙量;团聚体;富集系数中图分类号:S153.6 文献标识码:A 文章编号:1000-7601(2008)06-0224-06 我国的黑土分布于东北平原东部的山前台地和低丘上,其主体呈弧形自北向南分布于43b 20c ~49b 40c N 、122b 24c ~128b 21c E 之间,区内多为波状起伏的漫岗,一般为1~5b ,具有坡缓坡长的特点。由于坡面较长,且多为农业用地,在降雨量和降雨强度较大时,易形成径流集中冲刷,再加上对耕地的管理不够科学,耕作制度不够合理等原因,使该地区土壤侵蚀严重。实际上,黑土区独特的自然环境与人类活动方式已经使其成为目前中国土壤侵蚀潜在危险性最大的地区[1],有人甚至预言东北黑土将会在50a 内消失。作为我国重要的粮食生产基地,黑土土壤侵蚀导致的土壤退化已经引起了有关部门的注意,但是人们多是关注黑土的沟蚀壑蚀,黑土流失治理也是将绝大部分资金用于沟壑治理,而作为东北黑土区水土流失最为普遍的形式)))坡面侵蚀,却没有得到应有的重视。近年来,国外一些科学家的兴趣已集中在坡面侵蚀产沙过程中土壤物理化学特性(土壤质量)演变问题上,即侵蚀过程中土壤颗粒大小特性、团聚体的移动及化学性质方面的变化[2,3]。由于泥沙的这些特征反映着降雨过程中侵蚀力与抗蚀力的作用结果,它对于揭示坡耕地土壤侵蚀机理、侵蚀过程、土壤分散性和坡面动力特征,以及养分流失与土壤退化过程等均具有重要科学价值。土壤有机碳(soil organic carbon,SOC)是衡量土壤质量的一个重要指标,它的数量和质量影响土壤团聚体的形成和稳定。反过来,土壤团聚体又能够对SOC 提供物理保护使其不被微生物分解矿化。雨点的溅蚀和径流的剪力可引起土壤团聚体的消散或破坏,释放原来受保护的SOC,加之土壤SOC 密度较小(< 1.8mg/L 且富集于土壤表层,所以易被地表径流迁移而损失[4,5]。黑土区水蚀多发生在每年的6~8月份,此阶段是全年降雨集中时期,且多以暴雨形式出现,极易发生水力侵蚀。本文对次降雨条件下东北黑土坡耕地土壤颗粒及其碳、氮的流失进行了研究,旨在分析黑土坡耕地土壤水土流失特点,为预防和治理黑土区水土流失提供依据。 1 材料与方法 1.1 试验地条件试验地位于吉林省长春市达家沟镇(44b 43c ,125b 52c ),地形为漫岗台地,在东北黑土区具有典型代表性。试验地属于中温带半湿润气候,年均气温4.4e ,年均降水534mm,主要集中在6~8月,约占全年降水总量的70%以上。研究区北坡坡长为246m,最大相对高程为11.68m;南坡坡长为171m,最

坡耕地土壤侵蚀对环境的影响

引言坡耕地一般是指坡度大于6°的耕地。这类耕地通常是地面平整度差、跑水跑肥跑土突出、作物产量低的旱地。土壤侵蚀是指土壤或及其母质在水力、风力、冻融、重力等外营力作用下，被剥蚀、破坏、分离、搬运和沉积的过程。按照外营力类型不同，土壤侵蚀主要分为水力侵蚀、风力侵蚀、重力侵蚀及冻融侵蚀等。（备注：PPT中关于土壤侵蚀的定义是“土壤或其它地面组成物质在水力、风力、冻融、重力等外营力作用下，被剥蚀、破坏、分离、搬运和沉积的过程”，土壤的枯枝落叶层应该了涵盖了“其他地面组成物质”的意思，百度的定义更为妥当。）我国的坡耕地土壤侵蚀主要以黄土高原的黄土、长江上游丘陵地带的红壤土[1]、川中丘陵的紫色土[2]和东北平原的黑土地[3]最为突出。其中黄土高原是我国坡耕地土壤侵蚀最严重、最集中的地区[4]。严重的水土流失，造成黄土高原千丘万壑、光山秃岭和灾害频繁发生，严重制约着整个黄土高原社会、经济和文化的发展。由于精力与能力所限，本文只以黄土高原为例从宏观和微观两个层次来阐述我国坡耕地土壤侵蚀对环境的影响。宏观上“视其所以、察其所由”，从整个环境演变的角度和气候因素来分析黄土高原坡耕地土壤侵蚀的主导因素是自然侵蚀还是人为侵蚀；微观上主要阐述黄土高原坡耕地土壤侵蚀可能对环境造成的危害。一、宏观层面人类要预知未来的环境状况，就必须首先了解环境演变的历史，从历史上认识环境演变的规律，是人类适应未来环境变化、以保证人类社会得以可持续发展的主要途径。要想了解黄土高原坡耕地土壤侵蚀对环境的影响，首先需要弄清楚，黄土高原的土壤侵蚀主要是自然侵蚀还是人为侵蚀。自然侵蚀，是指不受人为影响的自然环境中发生的土壤侵蚀，它的发生取决于自然环境因素的变化，如地质构造运动、地震、冰川、生物和气候变化等；而人为侵蚀，是由人类活动引起的土壤侵蚀，如工程建设以及滥垦滥伐、不合理耕作等。从地质构造看，黄土高原地面破碎，沟谷纵横，谷坡陡峭，对流水侵蚀非常有利，历史上多次地震和地壳的升降运动更是加剧了坡面破碎程度和起伏程度；从气候条件看，黄土高原地处半干旱半湿润气候带，降水季节分配不均，主要集中在夏季、多暴雨；从土壤特性来看，黄土土质疏松，无层理，以粉粒为主，碳酸钙含量高，遇水易崩解。这些都是造成黄土高原土壤侵蚀的自然原因。我认为造成黄土高原土壤侵蚀问题的主导因素是自然原因。主要基于以下原因：其一、对于黄土的成因，较为流行的有风成说和水成说，这两种观点都认为，黄土不是土生土长的；即黄土也可能是流动的，黄土高原不是一个平衡稳定的状态，黄土区的土壤侵蚀是本身环境的一种趋向于平衡状态的过程。其二、黄土高原的水土流失和黄河泥沙起源于地质时期，没有人类对自然植被的破坏，在原始的自然植被环境中，土壤侵蚀已经在发生发展；黄河的四级或五级支沟早在几千年或几万年前（即在人类开始频繁活动之前）已经形成[5]；其三、人为因素主要是通过工程建设、滥垦滥伐以及不合理耕作等人类活动影响地面植被覆盖变化，

监理项目组织结构图全

项目监理组织结构图

拟用于本工程的现场组织机构各岗位的职责概述一、总监理工程师 1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。 2.接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。 3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。 4.协调与甲方及其他各方面的关系。 5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配

备资源清单。 6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。并有计划地实施这些检查。 8.制订工地监理工作制度和工作程序。 9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。 10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。 13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度控制. 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。并及时上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 18.负责项目监理部内部工作协调； 19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并

22.负责监理费的回款工作。二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水） 1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。 3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本专业的施工质量及进度控制。 6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。 7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复验、复试和见证取样。 8.审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。 9.进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。 10.坚持现场质量跟踪检查，实施工序预控检查、负责工程质量签证，审核施工试验报告；对关键部位进行旁站监督。 11.负责组织本专业的监理协调会。 12.参加质量事故处理、督促实施处理方案。 13.负责本专业设计变更洽商签认。 14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可

小流域坡耕地水土流失综合治理项目实施方案

水保方案乙川字第052号大安区永庙项目区中央预算内投资水土流失综合治理项目石流河小流域实施方案（送审稿）项目责任主体：大安区水务局编制单位名称：四川省水土保持学会二0一0年十一月

目录 1综合说明 (5) 1.1项目背景 (5) 1.1.1项目来源 (5) 1.1.2 前期规划的基本情况 (5) 1.1.3工程建设的意义及必要性 (6) 1.1.4 编制过程 (7) 1.2小流域选择及概况 (7) 1.2.1 小流域选择 (7) 1.2.2 小流域概况 (8) 1.2.1小流域自然概况 (8) 1.2.2社会经济情况 (8) 1.2.3土地利用情况 (9) 1.3建设任务、目标与规模 (9) 1.3.1建设任务 (9) 1.3.2建设目标 (10) 1.3.3建设规模 (10) 1.4总体布置与措施设计 (10) 1.4.1工程设计原则与深度 (10) 1.4.2工程措施及总体布置 (10) 1.5施工组织设计 (11) 1.5.1工程施工条件 (11) 1.5.2 工程进度安排 (11) 1.6水土保持监测 (11) 1.7技术支持 (12) 1.8工程管理 (12) 1.8.1 工程建设期管理 (12) 1.8.2工程运行期管理 (13) 1.9投资概算与资金筹措 (13) 1.9.1投资概算的编制原则及依据 (13) 1.9.2 工程总投资 (13) 1.9.3 资金筹措方案 (13) 1.10效益分析 (14) 2项目背景及设计依据 (15) 2.1项目背景 (15) 2.1.1 项目来源 (15) 2.1.2 项目背景 (15) 2.1.3 实施方案编制过程 (16) 2.2项目建设的必要性 (17) 2.3设计依据 (19) 2.2.1 设计依据 (19) 2.2.2相关数据来源 (20) 3 小流域选择及概况 (22) 3.1小流域选择 (22) 3.2小流域概况 (23) 3.2.1 基本情况 (23) 3.2.2 自然概况 (23)

全国坡耕地水土流失综合治理工程专项建设方案(DOC 78页)

全国坡耕地水土流失综合治理工程青海省民和县马营项目区(2016年) 专项建设方案（审定稿）民和县水土保持工作站民和县兴民水利水电勘测设计室二〇一五年十一月

项目名称：全国坡耕地水土流失综合治理工程青海省民和县马营项目区(2016年)专项建设方案项目建设单位：民和县水利工程建设管理办公室项目性质：新建方案编制单位：民和县兴民水利水电勘测设计室审定：郭昶审查：马永平项目负责人: 赵志俊马守斌校核：贺玉鹃方案编制: 赵志俊马守斌马珍概算：马守斌李鸿玉马珍描图：赵志俊马守斌白鹏英马珍

项目监理部岗位职责

项目监理部岗位职责【篇一：项目监理机构的人员岗位职责】 1.0 项目监理机构的人员岗位职责 8.1.1 总监理工程师 8.1.2 对外接受监理公司领导委派，代表公司与建设单位孤岛社区、施工单位胜建集团及金宏泰公司、设计单位胜利油田正大设计公司及新邦水务设计公司等进行监理业务联系； 8.1.3 主持编写项目监理规划并组织实施、审批监理实施细则，负责管理监理部的日常工作； 8.1.4 依照监理合同，确定本项目监理机构人员，明确各监理人员的分工和岗位职责，组织相关监理工程师开展监理业务。 8.1.5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况及监理工作情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 8.1.6 根据有关规定对总包单位呈报的分包单位资质资料进行认真审核，并提出审查意见，确保优质的分包队伍参与孤岛基地生活污水收集系统改造工程建设。 8.1.7 主持监理工作会议，审查开复工报审表，签署工程开工令、停工令、复工令和项目监理机构的文件、指令； 8.1.8 审定施工单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划和竣工结算； 8.1.9 审查和处理工程变更； 8.1.10 主持或参与工程质量事故的调查； 8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 8.1.13 主持整理工程项目的监理资料和审签归档资料。 8.1 专业监理工程师岗位职责: 8.2.1 认真分析、研究孤岛基地生活污水收集系统改造工程相关技术文件和资料，各专业监理工程师掌握本专业监理的特点和要求，针对本工程施工地

项目管理成虎课后第三章习题答案

1.项目的整体优化通常指什么追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述； (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； (3)在上述的基础上画出项目结构图。工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。网络搜索无得自己回答 4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。在项目管理中常用的系统分解方法有：1. 结构化分解方法。如何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。例如：工程的技术系统可以按照一定的规则分