医药物流延伸服务SPD解决方案

SPD 模块构成——药品模块

面临的挑战

信息孤岛，信息不对称与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。

药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值。

临床用药管理不规范，质量监管风险大

住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，容易出错和导致损耗。

精细化管理不够药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。应用价值

协同交互，一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。

专业分工，体现专业价值

流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作，验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。

精细化管理，精准配送

取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。

全流程闭环和可追溯

在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID 条码和物联网技术手段，实现药品

的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。

零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。解决方案模型1（门/ 急诊药房管理）

SPD 集成智能终端

解决方案模型2（住院药房管理）SPD 集成智能终端

解决方案模型3（静配中心管理）

常备药和术间用药管理

SPD 模块构成——高值耗材模块

面临的挑战

“灰色库存”现象

高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式；事后管理模式基本没有验收、出入库管理，容易出现无人监管的“灰色库存”现象。

质量监管缺失

植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，要求全流程一码溯源；但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞，带来使用安全隐患。

购销存退混乱

高值耗材品规繁多，专业性要求高，而且经常出现退换货现象，传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通，在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范管理，导致潜在的经济损失和质量安全风险。

解决方案模型（高值耗材管理——SPD）

应用价值

协同交互，一体化管理统一分类、统一编码，统一供应链基础数据；并与供应商实现信息互联互通、协同交互，实现高值耗材的物流管理精细化、使用过程智能化、监控追溯信息化。

一码溯源管理可选择在厂家码的基础上赋唯一码，结合智能化设施设备和RFID 技术，实现全程一码溯源质量管理。

闭环式仓储物流管理

利集成RFID 技术和智能仓储设备，高值耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分析，实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色库存”存在的监管隐患。

零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院高值耗材“零库存”管理。

SPD 集成智能终端

SPD 模块构成——低值耗材模块面临的挑战以领代支，难以监管科室耗材领用以领代支，无法准确统计实

际消耗。物品积压、过期、丢失时有发生难以管控。

需求与供应结构性矛盾

耗材需求计划不准确，采购供应速度不匹配，有些耗材库存积压，有些耗材紧缺导致需求与供应结构性矛盾。

解决方案模型（低值耗材管理——SPD）

应用价值

精细化管理，精准配送取消一级耗材库，根据临床需求和使用方便性定制“定数包”，实现以科室二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。

全流程闭环和可追溯

在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID 条码和物联网技术手段，实现耗材

的全供应链闭环和全流程可追溯管理。

零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。SPD 集成智能终端

SPD模块构成——体外诊断模块

面临的挑战

冷链管理不完善

体外诊断试剂储运条件要求苛刻，大部分要求2℃-8℃ 的仓储运输条件，目前存在冷链信

息不对称，全程质量监管不完善。

效期管理难度大体外诊断试剂有效期一般比较短，特别是很大一部分试剂属于进口试剂，物流管理要求高，有效期管理难度大，容易导致质量问题和过期浪费现象。

批次管理难落实：不同批次生产的体外诊断试剂存在批间差，不同批次的试剂在正式使用前需要做定标实验，这将损耗一定数量试剂，给订货计划和批次管理带来挑战。

供应链管理与技术服务管理不协同：体外诊断涉及到检测项目较多，相应的厂家和供应商也很多，而且体外诊断供应链管理不仅包含有形产品的管理，还包含技术应用、工程维修等技术服务管理，很难实现供应链管理和技术应用管理协同统一。

解决方案模型（高值耗材管理——SPD）

应用价值

全程冷链监管

SPD 系统对接供应商冷链管理系统，并与医院检验实验室冷链系统集成，实现全程温度监控。

近效期优先和同批次优先管理相结合通过信息化、条码化技术，匹配智能设施设备实现验收、入库、出库等过程中近效期优先和同批次优先管理。

供应链管理与技术服务管理相结合

SPD系统对接供应商ERP信息系统和实验室LIS系统，实现供应链管理与技术服务管理相结合。

SPD 集成智能终端

SPD 模块构成——医疗设备模块面临的挑战日常管理复杂设备种类繁多，数量庞大，如果没有规范的管理制度和手段，管理难度较大。

使用、维修、保养管理不到位

设备基本没有形成统一基础数据管理，不能全面掌握设备的使用和维护状况，很难规范使用、维修、保养管理工作。

运营及管理成本高

设备维修保养信息不对称，没有大数据分析报告，设备的维修保养相对比较被动，导致维修保养已经逐步成为医院运营管理的重要负担。

解决方案模型

我国医药物流发展中存在的问题与解决对策

１１１《商场现代化》２００８年７月（中旬刊）总第５４５期临的形势非常严峻。走出一条全新的发展之路，开辟新的经济增长点，西安西站在今后的战略选择至关重要。１．做第三方物流企业是发展方向集装箱业务分离、货场受限于城市规划以及城市大物流的建设，给西安西站留下的发展空间已经很小了。西安西站只有走发展第三方物流的道路，转型成为第三服务流供应商。建议西安西站利用运输优势、存储优势、短途延伸服务优势，在专业物流中心发展的基础上，积极争取承担大客户的物流外包业务。例如，作为全国最大的玉米原淀粉生产企业，国维淀粉有限责任公司目前有９０％的产品和２０％原材料在户县车站运输，方向主要是成都、重庆、昆明、武汉、广州等地，市场占有率达到３０％以上；而且随着企业即将进行的扩能改造，所需的原材料的本地供应量将无法满足生产需要，增加外购将是必须的。根据这些分析，国维淀粉存在着物流外包、专业发展的可能。西安西站可以考虑将户县车站逐步过渡到专一发展对国维淀粉的物流服务业务，最终形成以户县车站为基地的国维淀粉的第三方物流服务商，成为西安西站新的支柱。２．结合城市规划，各有侧重选择不同发展方向处于城市当中的铁路货运站的发展很大程度上受到城市规划的限制，如何用好城市规划，趋利避害，是铁路货运站发展战略的重要内容。在西安市规划的物流体系中，三桥是物流中心之一。建议西安西站对地处城市腹地的西安西站、西安东站采取保守式发展策略，保证必要的投入和设备更新，以专用线业务发展为主，灵活运用现有货场面积。西安东站可以借助与新筑国际港务区和纺织城物流中心成犄角之势的位置优势，利用延伸出去的专用线，主动融入到国际港务区和纺织城物流中心的发展中，为新筑集装箱中心站和物流中心提供各种服务，盘活、用好专用线资源，争取利益最大化。三桥车站尽管只是个三等站，但由于地处城市外围，是规划的六大物流中心之一，今后的发展潜力巨大。对三桥车站以及相邻的三民村车站，应当给予倾斜式的跨越发展。应结合城市物流中心的规划和建设，尽快完善运输服务设施、设备，扩充实力，铁路运力上给予绝对保证，特别是短途运输能力必须跟上，使铁路物流成为物流中心的核心，尽可能主导物流中心的发展，争取更大的利益和发展机会。四、结束语铁路货运站在完全走向市场之后，首要的是清醒认识自身的优势和劣势，确定符合实际、切实可行的发展战略，而不应过多拘泥于战术设计。在战略的选择上，大方向应当是发展成为现代物流企业。但具体的物流操作模式必须结合各自实际来选择，第三方物流可能会是绝大多数货运站的选择。同时，铁路货运站应正确对待竞争，对来自铁路行业的内部竞争，要区别对待，认识到在竞争的同时，也存在着产品同类的特点，有合作的机会。参考文献：［１］西安铁路局史志编撰委员会．２００６年西安铁路局年鉴［Ｚ］．２００７年３月［２］罗四维　郑国华　李丹江：铁路发展现代物流的切入途经［Ｊ］．铁道货运，２００６（１２）：７～１０［３］铁道第——勘测设计院．西安铁路集装箱中心站可行性研究报告［Ｚ］．２００７年２月［４］袁超群：西安铁路枢纽北环线建成［Ｎ］．西安日报，２００６～７～１９［５］贾　嘉：我国第三方物流服务市场分析［Ｊ］．中国储运，２００７（７）：９９～１００［６］许　敏：关于铁路物资企业向现代物流企业转型的思考［Ｊ］．铁路采购与物流，２００７（３）：３８～３９自进入２１世纪，我国现代医药物流建设开始起步。政府支持医药物流建设，掀起了兴办医药物流中心的热潮。２００２年７月，北京医药股份有限公司与国际著名物流设计生产制造企业西门子德马泰克正式签约，合作建立现代化医药物流配送中心。２００４年初，北京医药股份有限公司新建的一座现代医药物流配送中心正式投入使用。２００４年岁末，集成了信息、增值业务、第三方物流的中国民生医药配送中心电子商务平台开始运营。第三方物流的“民生模式”正顺应着医药流通体制改革的方向，为医药流通体系的改革提供了一条清晰的思路。到２００５年，我国有１０个国债贴息的医药物流中心项目。外经贸部也在江苏、浙江、广东、北京、天津、重庆、上海、深圳八地开展外资参股物流试点。政策激发了医药物流的投资热情。一、我国医药物流发展中存在的问题１．概念模糊，对医药物流的认识存在误区。由于受传统体制等影响，人们对医药物流存在一些误区。典型的错误认识有以下几种：（１）医药物流就是医药经营企业；（２）医药物流就是药品配送；（３）设备和技术决定竞争能力；（４）物流业就是储运业。不少业内人士的观念仍停留在传统物流阶段，把现代物流简单理解为运输货物，把配送中心理解为仓库。２．体制上的障碍。医药物流的发展还存在体制上的障碍。如医药市场行政分割、地方保护严重，与现代物流业是相排斥的。在市场分割状态下，往往形成“大而全”、“小而全”的批发企业，其物流组织形式分散、低效、高耗，这样势必对医药企业实行跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的大型企业集团产生不利影响。３．政策和标准不到位。对于第三方医药物流企业的审核制度仍不明确。政府对第三方物流企业没有一个新的评估体系，而原有的ＧＳＰ只是适合医药经营企业，对于第三方医药物流企业ＧＳＰ的很多内容都不再适用。没有出台统一的药品编码、企业编码等医药行业编码标准。各领域制订自己的物流编码，其结果是编码只能在各自的系统内使用，相互之间不能兼容，不能实现信息共享，势必会造成信息处理和流通效率低下。因此妨碍了系统物流管理的有效实施。物流标准的不统一成为制约我国医药物流向规范化、高效化并与国际接轨的一大障碍。４．物流企业信息化技术水平落后。很多医药企业的管理软件多停留在物料需求计划和制造资源计划阶段，缺乏推行企业资源计划（ＥＲＰ）的意识，使企业的信息管理链只能围绕企业内部进行，而对企业内外资源一体化的趋势则难以适应。５．投资过热、过散，缺乏有效整合。医药物流企业在物流建设中均以单个企业为主体，呈现点多、规模大、投资大的状况。设计规模要求往往是企业现有业务规模的３到５倍，动辄要求能够支持上百亿元的销售。然而，由于国内医药行业供应链整合的我国医药物流发展中存在的问题与解决对策陈大华　徐赞美　陈玉文　沈阳药科大学辽宁省社会科学基金项目（编号：Ｌ０７ＤＪＹ１０８）

浅析医药专业促进医药物流发展中的作用

浅析医药专业促进医药物流发展中的作用摘要药品这一关系千家万户的特殊商品，从生产厂家到广大老百姓手中经过了多次的运输存储，在国外医药物流已经是一个较为成熟的行业，而我国医药物流发展处于起步期，尚未发展成熟。随着我国医药行业逐步走向成熟，人们对医药物流经营管理还存在一些误区。目前国内的医药物流发展存在缺乏规范的国家标准、未完全市场化、技术不成熟、专业医药管理人才缺失等问题，特别是缺少专业的医药管理人才，是目前造成医药物流的发展的短板。就目前专业医药人才对促进医药物流的发展做出以下分析。第1章专业医药人才及医药物流的现状众所周知医药物流不仅仅是单一的药品存储与配送。物流只是医药药品流通所必须经过的要素，而他的第一要务就是要药品的质量管理与控制，要求从业人员必须具备药品的专业知识。并且是依靠以科技为核心的现代物流设备以及信息化管理系统和信息化管理方法相结合，所形成的专业化服务管理体系的医药物流，使其能降低药品分拣差错，减少药品的库存及配送时间，节约物流成本。从而提升药品的时间和空间价值。就现阶段，国内的医药物流规模不断增加，市场逐年扩大，现已成为物流行业的后起新秀。但医药物流不仅带有普通货物的流通特点外，还因其药品特殊的存储性,对物流环节有特殊的要求；此外，医药物流的配送特点是将高价值的药品批量运送至异地，高昂的价值也是对物流的安全性和服务能力提出了较高的要求。但目前国内医药物流的现状是在物流行业中专业的医药人才任职较少，而熟悉物流领域与又具有医药专业的复合型人才更是凤毛麟角。现有的医药专业人才对物流管理的专业不了解，对物流规则，ERP、WMS等系统的陌生，对设备以及物流配置的不熟悉，形成药品运输配送的滞后跟不上现代物流的快速节奏，无法将药品更快速有效的进行快速周转而无法更高的体现医药物流的价值；而物流或管理专业的管理人员对药品知识的缺乏，不熟悉GMP、GSP的相关的法规，任意制定物流标准。造成对药品的物流管理制度流程不符合药品运输、存储的相关规定，使其药品在物流过程中各环节的衔接不能满足药品

医药物流延伸服务SPD解决方案

SPD 模块构成——药品模块面临的挑战信息孤岛，信息不对称与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值。临床用药管理不规范，质量监管风险大住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，容易出错和导致损耗。精细化管理不够药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。应用价值协同交互，一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。专业分工，体现专业价值流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作，验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。精细化管理，精准配送取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。全流程闭环和可追溯在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID 条码和物联网技术手段，实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。解决方案模型1（门/ 急诊药房管理）

SPD 集成智能终端解决方案模型2（住院药房管理）SPD 集成智能终端

解决方案模型3（静配中心管理）常备药和术间用药管理 SPD 模块构成——高值耗材模块面临的挑战 “灰色库存”现象高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式；事后管理模式基本没有验收、出入库管理，容易出现无人监管的“灰色库存”现象。质量监管缺失植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，要求全流程一码溯源；但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞，带来使用安全隐患。购销存退混乱高值耗材品规繁多，专业性要求高，而且经常出现退换货现象，传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通，在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范管理，导致潜在的经济损失和质量安全风险。解决方案模型（高值耗材管理——SPD）

医药物流行业发展概况

医药物流行业发展概况一、医药物流概况 (一）医药物流的定义医药物流是指通过原料采购、加工、储存、运输、配送、物流信息等一系列管理活动，有效地沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零售商及最终用户，促使药品从供应地向接收地的实体流动过程，从而提升药品的空间和时间价值。医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。 (二）医药物流的特点与一般物品的物流相比，医药物流有一些不同的特点，主要有以下几点。 1.运输批量小、频次高，且对运输工具有一定要求药品通常有质量轻、价值高的特点，因此医药物流对车辆的要求一般不是对车辆吨位的要求，而是要求车辆有较好的平稳性，对于部分特殊的药品还需要低温运输，如针剂、疫苗等。 2.对存储批次的管理控制严格

由于药品种类繁多，分类也十分复杂，医药商品按性质可分为化学药、原料药、中成药、生物制药、医疗器械、医疗用品等，按保存温度可分为常温药、低温药、冷冻药等，不同类型的药品要进行适合其自身性质的储存，有些药物对于储存的温度、湿度及避光等都有要求，而不同批次的药品由于生产时间不同，也要进行分开储存。 3.存在很多拆零工作药品经营是以零售为主，再加之药品种类繁多，所以针对医药物品的配送中会产生大量的拆零工作，有时整箱作业和拆零作业需要同时进行，所以医药物流配送要有严格的质量监控，以提高作业效率。 4.进入门槛较高国家规定所有从事医药流通的企业必须要通过GSP的认证。药品在流通过程中的采购、验收、储存、销售等环节必须严格按照GSP的规定进行操作，对企业的资质要求较高。 5.具有一定的应急性这一点受自然因素与人为因素的影响较大，如洪水、地震等自然灾害，或者流行性疾病等不可预知的因素造成。

医药物流延伸服务SPD解决方案

SPD模块构成——药品模块面临的挑战信息孤岛，信息不对称与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值。临床用药管理不规范，质量监管风险大住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，容易出错和导致损耗。精细化管理不够药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。应用价值协同交互，一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。专业分工，体现专业价值流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作，验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。精细化管理，精准配送取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。全流程闭环和可追溯在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。解决方案模型1（门/急诊药房管理）

SPD集成智能终端解决方案模型2（住院药房管理） SPD集成智能终端

解决方案模型3（静配中心管理）常备药和术间用药管理 SPD模块构成——高值耗材模块面临的挑战 “灰色库存”现象高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式；事后管理模式基本没有验收、出入库管理，容易出现无人监管的“灰色库存”现象。质量监管缺失植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，要求全流程一码溯源；但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞，带来使用安全隐患。购销存退混乱高值耗材品规繁多，专业性要求高，而且经常出现退换货现象，传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通，在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范管理，导致潜在的经济损失和质量安全风险。解决方案模型（高值耗材管理——SPD）

药品供应链延伸服务

中山大学附属第五医院中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目招标公告受中山大学附属第五医院(以下简称“招标人”)的委托，珠海德联工程咨询有限公司（以下简称“招标代理机构”）就中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目（招标编号：ZHDL2016-023）进行公开招标，欢迎合格的投标人前来参加投标。一、招标项目的名称、内容、数量、预算金额、服务期限 1.项目名称：中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目。 2.项目内容：中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目是指在保持医院法人地位、产权、人事关系及人员福利待遇等不变；医院药品品种自主选择及医院药事管理和药事服务不变；医院药品在广东省药品招标采购交易平台上交易的前提下，选择一家实力雄厚、经营能力较强的药品经营企业作为医院唯一的药品配送商（依国家规定指定配送的特殊药品及中药饮片（含颗粒剂）除外），按协议约定为医院提供药品供应链延伸服务。服务范围包括但不限于：建设静脉药物配置中心、智能化药库、智能化住院药房、智能化急诊药房、药师技术服务、智能化门诊西药房、医院药品精细化管理建设（包括但不限于病区药品智能化管理及毒麻药等特殊药品智能管理）、药品及耗材智能管理系统、全院无线网络覆盖建设、其他增值服务及药品款支付方案等（详见第三部分项目需求书）。 3.延伸服务建设金额：不少于15000万元，具体以中标价为准。 4.服务期限：服务期限5年。合同期的第 3年，由招标人根据第三部分项目需求书附件《考核细则》进行考核。考核结果不符合要求的，招标人有权终止合同。如合同执行期间与国家医改新政策或规定不符，则经双方协商一致后做相应的调整或终止。二、投标人资格要求 1.投标人须依法取得《药品经营许可证》（批发）、GSP认证证书及企业法人营业执照的药品经营企业、获得省级或以上药监局批准的第三方物流资质，且在珠海地区有配送资格。 2.投标人企业注册资金3亿元人民币及以上或年主业务收入100亿元人民币及以上（不接受无股权关系的联合投标）。 3.允许联合体投标人（不接受无股权关系的联合投标）,联合体成员不能多于2家。 4.投标人需提供住所地或珠海市区级以上（含区级）检察机关出具的投标人近三年内无行贿犯罪记录的查询证明（近三年自招标公告发出之日起的当月开始计算）。

国内医药物流现状与发展趋势

国内医药物流现状与发展趋势 1、一个特点目前我国医药物流业最大的特点就是：尚处在供应链单一环节优化的阶段。我国的医药物流起步较晚，目前大多数已经上马或即将上马的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段，很少涉及到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合，从而无法根本性地解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象，导致供应链效率低下，药品配送成本增加，药价抬高等不合理等一系列综合症。 2、两个趋势未来我国医药物流行业有两个显着的趋势：一是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。 (1)物流整合上升到企业战略管理高度现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程中，物流管理在很多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度，被当作发展战略的重要内容予以重视。形成这一趋势的原因有两个：第一是医药行业重组、整合的过程中，企业规模不断扩大，而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合，形成规模优势的根本；第二是医药行业进入“微利时代”后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争中实现自身的成本优势。 (2)物流服务与主营业务分开，实行专业化管理目前国内医药物流利润率仅为0.6%－0.7％；费用率仍高达10%左右，就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高，所以国内许多大型医药企业，例如上海国药、上海医药、南京医药等，都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算、相互考核。形成这一趋势的主要原因有两个：第一，第三方物流公司的专业化运作可以有效地提高物流服务水平、降低物流成本，为母体创造可观的经济效益；第二，第三方物流公司在为母体提供物流服务的同时还可以利用剩余资源为社会上其它企业提供相似产品的物流服务。这对于初期投资巨大的医药物流项目而言，可以大大提高项目的投资回报率，实现集约化经营。可以预见到的是：在医药物流越来越受到重视的将来，我们将会看到越来越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。 3、三个误区 (1)中小规模企业没有必要也无法整合物流据行业统计，目前全国药品批发企业1.65万家，零售企业近14万家，全国零售药店总数12万家、药品生产企业6300多家。这些企业中95％以上都是中小型医药企业，与此同时认为中小规模医药企业没有必要也无法开展物流整合是我国目前医药物流发展过程中的一大认识误区。虽然中小型医药企业在投入上无法与大型企业相比，无法成为供应链整合的领导者，但是作为现行医药供应体系中的一部分，任何一个供应链的优化项目都离不开这一环节。在中国医药供应链整合逐步受到重视的将来，任何一个供应链中的成员也希望有这样的战略合作伙伴参与到项目中来，以共同探索成功之道。事实上，中小型医药企业可以在两个层面上

关于医药物流配送系统的分析

对于我国医药物流配送策略的探究小组成员：马楠楠，施南辉，茆守峰，罗宇辰，刘金昌目录一、关于医药物流配送的简介二、选医药物流配送的初衷三、当前我国医药物流配送的现状四、发展医药物流配送好的方面五、当前我国医药物流配送中存在的不足六、对于医药物流配送不足所提出的改进建议

一、医药物流的概念物流是近二十年才从国外引进我国，对于我们来说，它是陌生的，是先进的。可以说物流业在我国正处于发展初期。各企业，地区都在研究着它。医药物流对于我们来说是更新的词汇。医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。对于我国来说，医药物流正处于起步的阶段。二、选医药物流配送的初衷医药物流涉及到每个社会成员的切身利益，药品价格一直居高不下，除了药品本身生产成本的不断上涨之外，物流成本的昂贵也是重要的原因之一，配送是医药物流运转的重要组成部分，之所以有配送的功能，药品才能从生产厂商到达医院然后才能到达千千万万的老百姓手中。降低物流配送成本进而降低物流成本

是使得药品价格得以降低的重要途径之一，所以医药物流配送具有重要意义。三、当前我国医药物流配送的现状虽然我国医药物流兴起发展至今已有一段时日，但更多的只是概念的炒作，缺乏对医药物流的真正理解和切实执行。国内医药物流在管理方法上很多还仅仅是“仓储”，而没有把它们提到物流管理的高度。从投资或经营的观念来看，人们对医药物流仍然存在一些误区。典型的代表就有以下两种：一种观念认为医药物流就是医药经营企业，即我国目前医药流通领域的医药商业企业。他们认为医药商业企业处于供应链的下游，是医药营销渠道中占主导地位的成员，承担了药品分销流转的主要任务，因此他们就是物流的执行者。还有一种观念认为建几个仓库配备几十辆货运车就叫物流，医药物流工作就是药品的配送工作。其实，配送和运输只是医药物流的一个具体环节而已。真正的现代医药物流的核心应该是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。四、发展现代医药物流配送好的方面

医药物流中心项目建议书

太极集团川北医药物流中心项目建议书 2017年4月

一、项目概况【项目名称】太极集团川北医药物流中心项目【项目内容】现代化的仓储物流配送中心、川北区域公司办公楼【土地需求】50亩【建设周期】两年【投资金额】可根据总规设计确定（工业用地价格约为：15万/亩，最终以政府招拍挂价格为准）【选址区域】四川国际医药健康城二、项目建设必要性及可行性分析（一）项目建设必要性太极集团在德阳有医药商业企业2家，分别是德阳大中药业有限公司、德阳荣升药业有限公司，两家企业的销售规模、市场占有率在德阳地区具有绝对优势。但由于两家企业目前的仓储体量，暂不具备建设现代化的仓储物流中心的条件。 1、投资建设太极集团川北医药物流中心是实现公司发展战略的需要当前，我国医药市场总体上表现出全线扩张的上升势头，并释放出巨大潜力。近年来，我国医药市场仍保持较快增速，增速均在20%左右，远超全国GDP 增速。德阳人口众多，经济发达，医药市场潜力巨大，随着居民可支配收入的增加，德阳医药市场还将进一步增长，拥有广阔的发展前景。太极集团目前位于德阳的两家医药商业企业物流仓储配送能力均为有限，

仓库规模不大，且分散。因此在德阳选址建设现代化物流仓储配送中心及川北总部基地，将对公司拓展德阳乃至川北药品市场提供有力支撑，成为公司全国物流网络布局的重要组成部分，同时也是集团实现发展战略的重要保障。 2、投资建设太极集团川北医药物流中心是整合公司在四川的医药物流资源，提升服务能力和质量的需要目前，受制于发挥重要服务功能的物流系统的局限性，尽管德阳大中、德阳荣升的市场占有率较高，但发展速度与规模还不尽理想，彼此间更未能形成配送网络，无法相互配合。这样的物流资源配置有效管理难度大，不能综合利用以支撑业务发展。集团在德阳的业务近年持续稳定发展，同时医药三方物流市场逐步扩大，对物流资源的需求急剧增加，现有资源难以满足未来发展。投资建设太极集团川北医药物流中心及川北总部基地，不仅为了解决德阳市场的营销战略需要，还将有利于于整合集团在德阳的现有物流资源，提升物流服务能力和质量，打造以立足德阳、辐射川北的物流配送网络。 3、投资建设太极集团川北医药物流中心是降低公司流通费用，抢占医药三方物流市场先机的需要我国医药行业在新医改的背景下，也正在加速企业间并购重组，相信不久的将来也将形成像各发达国家一样高度集中的行业格局。同时随着国内第三方物流的逐渐兴起及“两票制”的实施，医药三方物流业正在酝酿中，未来前景广阔。面对当下的医药行业发展趋势以及未来广阔的医药三方物流市场，谁拥有更大的规模更多的市场份额，并且通过规模效应将自身的运营成本降至最低，谁将更具有市场竞争力，在未来的中国医药市场获得更大的生存空间。集团在德阳建设现代化物流仓储配送中心，不仅将支撑公司在德阳乃至川北地区的业务拓展，同时信息系统建设、物流资源整合也将大大降低流通费用，大大提升

我国医药行业物流配送现状分析

我国医药行业物流配送现状分析随着我国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模的不断扩大，物资空间转动的广度和深度也随之扩展，因而对物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。而医药物流就是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统，有效地整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的作业过程，提高订单处理能力，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。一、医药行业物流配送的现状从目前国际医药物流市场的结构现状看，寡头垄断是市场结构的基本形态。美国药品销售额占世界药品市场的份额超过 40％，但药品批发企业商总共只有 70 家；日本药品销售额占世界药品市场的份额为 12％，也不过 147 家药品分销企业。美国的现代物流体系以大型制药企业和批发企业为轴心，医药连锁企业没有自己的配送中心，药品配送直接由各分店向批发企业要求，最后由总公司与批发企业结账。日本是以共同物流配送为平台，使生产、流通和使用等环节的药品库存量大为减少，业甚至达到零库存，大大降低了药品的流通费用，加快了资金的流通速度。虽然我国医药物流兴起发展至今已有一段时日，但更多的只是概念的炒作，缺乏对医药物流的真正理解和切实执行。国内医药物流在管理方法上很多还仅仅是“仓储”，而没有把它们提到物流管理的高度。配送和运输只是医药物流的一个具体环节而已，真正的现代医药物流的核心应该是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。二、我国医药行业物流配送存在的问题我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩，机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，益低下。医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体，局部区域化的集约式的物流配送中心。（一）配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高由于医药行业现有的特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货，供应生产商商品存放多处。造成社会、企业有的企存在企业多、规模小、管理医药流通企业多而小，企医药流通企业的整体经济效没有形成行业集体或

医药物流服务合同范本

医药物流服务合同范本 Medical logistics service contract model 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日合同编号：XX-2020-01

医药物流服务合同范本前言：运输合同是承运人将旅客或者货物从起运地点运输到约定地点，旅客、托运人或者收货人支付票款或者运输费用的合同。运输合同包括客运合同、货运合同和多式联运合同。本文档根据运输合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。甲方（托运人）：乙方（承运人）：经甲、乙双方协商，就甲方产品指定乙方以公路整车配载方式发运，达成如下协议，双方互为遵守。一、本合同涉及的货物名称是国家准许承运的产品，甲方提供货物的一切准运手续。二、货物装车时间________年____月____日，货物正常到达时间________年____月____日。装车地址：______________________________ 到货地址：______________________________ 三、价格及结算方式：

3.1此次发运货物为_________，总运输量为__________车，货物总重量为_________吨，运输费用总计为人民币 _______________元。 3.2结算方法为：货物到收货地后，乙方开有效的增值税运输发票到甲方，甲方收到发票后必须7个工作日内以转账方式将运输费用转入乙方账户，附账户明细。四、甲、乙双方的权利和义务 4.1.货物运输前，甲方必须认真填写有关相关项目（收货人，发运件数，电话，收货地址）。 4.2.货物因本身质量及运输手续不全等问题所产生的损失由甲方负责。乙方车辆到达甲方公司，货物装运由甲方负责。到达甲方到货地点，卸货由甲方或指定收货方负责。 4.3.因乙方原因导致货物到达地址错误，一切损失由乙方承担。 4.4.货物到达目的地，由甲、乙双方均派专人验收货物。 4.5.货物在规定的时间到达后，甲方保证乙方车辆在交货时间之后，4小时之内卸完货物。超出时间具体等待费用由

xx公司医药物流服务延伸报告

xxxxoo医药有限责任公司关于医药物流服务延伸的报告一、单位简介 xxxxoo医药有限责任公司成立于222年10月，位于xx 县.。。。。，公司注册资金？？万元，现有员工？人，其中各类专业技术人员1、、、人，执业药师、、、人，大专以上学历占90%以上。公司000已通过药品GSP认证，主要经营中药材、中药饮片、中成药、化学制剂、抗生素制剂和生物制品及国家二、三类医疗器械。xxoo公司资金实力雄厚，销售团队强大，销售网络全面覆盖xxoo、ppp等地区，全省绝大多数区域如？、？、?等地都有覆盖，公司还与与xx药业、xx药业、xx药业、000制药有限公司、---集团、22药业等部分全国知名厂家合作，对其部分品种进行全国或xx总经销，目前公司经营中药饮片800多个，中西药制剂品种有6000多个，其中基药品种实现全部配送，333年销售中药材和中药饮片33多吨，实现销售333多万元，销售业绩居xxoo市前列。xxoo公司秉承“仁爱济世、合和为贵”的企业理念，弘扬“健康至上、质量第一”经营宗旨，以人为本，努力为打造一流的区域医药物流企业而奋斗。二、物流延伸的开展情况 xxoo公司主要承担着xxoo地区yy县tt区和33、33部分区域的国家基药品种配送任务，已基本实现了xxoo地区县级医院的全覆盖，对75%的乡镇卫生院实现合作。 3333年3月，公司先后投入33多万元，分别与xx县第一、第二、第三医院、xx县中医院、00县人民医院、00县中医院、通渭县人民医院等16家xxoo地区县级医院和52家基层医疗单位合作建设了CRM电子技术信息平台，该平台通过完善的管理软件，借助互联网、卫生部用药指南和国家基本药物目录等，可以

医药配送方案

医药配送方案物流0701 章云岚周青孟宝怡董冠楠刘既白一、项目的目标本项目目的是为辽宁省规划、建设一座现代医药物流中心，主要物流对象为药品、医疗器械；服务对象为制药厂、省内药店和医院；主要功能为仓储和向省内药店和医院配送。首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业；二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送二、现状分析近年来，医药行业被列入国家高新技术产业，并得到国家政策的大力扶持，医药经济始终保持了旺盛的发展势头。医药行业进入07 年以后，不仅销售收入实现了26％的平稳增长；更重要的是，销售利润的增长幅度超过收入增幅接近25 个百分点，达到48.74％，扣除投资收益之后的增幅也在35％左右。但是，长期以来，我国医药行业领域的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用，因此这一领域一直由国有企业垄断。但随着2005年1月1日起我国允许外国企业从事全方位的销售服务，包括药品的采购、仓储配送、批发零售和售后服务等，这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响，我国医药商业企业将面临世界级巨头的挑战。虽然我国医药行业通过全面的药品经营质量管理体系ＧＳＰ认证促进了行业的规范化建设，医药商业的管理体制将日趋完善，管理能力渐步提高，特别是一些大型医药企业通过体制改革，逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展，在一定程度上解决了医药企业的企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。但在目前，我国医药行业与发达国家同行相比还存在一定的差矩： 1. 营运手段较为初始目前我国的医药物流企业采用的是普通仓库、车辆和人员的堆积方式，沿袭传统的运营模式，管理效率不高，流通方式落后。据行业统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为2.6％；医药商业纯利润率仅有0.72％，全美医药批发商利润率为1.55％。在2007年度全国物流统计调查显示：2006年物流费用增长11.2%，物流费用增幅比销售额增幅、货运量增幅都高。物流费用率为12.33%，比上年上升1.17个百分点。从物流费用构成来看，2006年医药及器材零售行业运输费用55.64%，比上年上升2.23个百分点，利息费用合计占物流费用的3.41%；另外，仓储费用1.4%，管理费用34.4% 。 2. 物流服务水平不高目前，国内大多数医药企业采用的分销模式为多级分销形式。即处于区域核心城市的一级大型医药物流批发商凭借其强大的储运能力向所覆盖区域的地、

北药创新多种医药物流延伸服务模式

华润北药流通平台企业今年6月，国家商务部召开“医药物流服务延伸示范工程现场会”，向全国推广华润北药·北京医药股份有限公司(简称北医股份)物流延伸服务经验。会上，北医股份董事长陈济生作了题为《北医股份医药物流延伸服务体系的建设与管理》的报告，北京天坛医院副院长肖淑萍介绍了天坛医院药库现代化管理新模式，与会代表还参观了天坛医院药库，对北医股份创造的“天坛模式”给予高度评价。医药物流服务延伸示范工程现场会后，全国各地掀起了开展医药物流延伸服务的热潮。华润北药流通平台上的20家企业率先响应，积极推广北医股份经验，创造物流延伸服务新模式，已有北京、吉林、黑龙江、河南、江苏、云南等省市的20多家三甲、二甲医院决定与华润北药流通平台的企业合作，上马医药物流延伸服务项目。医药物流服务专业化商务部市场秩序司司长常晓村在医药物流服务延伸示范工程现场会上讲到，发展医药物流专业服务，向上下游拓宽服务范围，建设药品供应链体系，是发展现代医药物流的重要内容。“我们在…十二五?发展纲要中，提出推动医药物流服务专业化发展，实施医药物流服务延伸示范工程。推动这项工作，将有力促进药品流通行业从传统商业向现代服务业的转型，改革药品流通体系，实现行业持续、健康发展，其意义是深远的。” 北医股份“天坛模式”的核心在于专业化、信息化。北医股份以信息连接为通路，将现代医药物流信息化系统、自动化技术和管理服务延伸到医院药库、药房和病区，为医院药库提供专业化、个性化的信息管理解决方案，开发符合GSP管理要求的医院药库物流管理系统(H-WMS)，使医院药库实现药品出入库等各项操作流程化和信息化，实现药品批号效期的全程监控，从而提高药品管理的信息化水平和流通效率，保障病患者的用药安全，同时促进流通企业可持续发展，最终使医院、企业和病患者三方受益。正如常晓村司长所说：“这种新型的客户关系大大提升了药品流通企业的价值，改变了目前医药现代物流现状，非常具有推广价值。” 医院的个性化需求是多方面的，北医股份在专业化、信息化服务延伸时，也有多种解决方案。如北京大学第三医院的特点是药品周转量大、频次高、工作人员劳动强度大。北医股份根据他们的需求，为药库全部安装了电子标签，配备了无线射频RF，实现了药品入库、请领、发药全程信息化操作，大大提高了工作效率，降低了劳动强度。同时引入冷链药品RFID监控系统，做到药品配送全程温度可监控和记录。在向其他医院提供物流延伸服务中，北医股份在“天坛模式”的基础上，又创新了许多新的模式。医疗机构药库服务社会化华润北药流通平台企业——华润吉林康乃尔医药有限公司(简称康乃尔公司)，从2009年开始试点承接医疗机构药库的社会化服务，与吉林省人民医院签订了3年的药库社会化服务协议，医院的药品、医用耗材采购、院内配送、服务全部由康乃尔公司负责。2011年，康乃尔公司又与5家三甲、二甲医院签订了社会化服务协议，负责这些医院药品全部采购配送，并根据医院药库的需要提供医药物流专业化、信息化服务、GSP管理和人员培训等。康乃尔公司承接医疗机构药库社会化服务2年来，之所以进展顺利，一是符合国家新医改大方向，通过实行药库社会化服务，人民群众得实惠、医疗机构得发展、医生素质得提高。因此，得到了政府的大力支持，受到了医院的欢迎。二是企业的现代物流实力，在进入华润北药流通平台之前，公司领导就分析医药流通行业的发展趋势，在长春市高新区投资8000万元新建了3万平方米的医药物流配送中心。进入华润北药流通平台后，他们充分发挥华润品牌信誉、资源实力和北医股份现代物流经验优势，使该配送中心成为吉林省最大的信息化、自动化一流的现代物流配送中心。医疗机构对康乃尔公司的配送实力深表信服。三是以客户

医药物流中心总体规划设计方案

医药物流中心总体规划设计方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】一、项目的目标本项目目的是为辽宁省规划、建设一座现代医药物流中心，主要物流对象为药品、医疗器械；服务对象为制药厂、省内药店和医院；主要功能为仓储和向省内药店和医院配送。首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业；二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送二、现状分析近年来，医药行业被列入国家高新技术产业，并得到国家政策的大力扶持，医药经济始终保持了旺盛的发展势头。医药行业进入07年以后，不仅销售收入实现了26％的平稳增长；更重要的是，销售利润的增长幅度超过收入增幅接近25个百分点，达到％，扣除投资收益之后的增幅也在35％左右。但是，长期以来，我国医药行业领域的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用，因此这一领域一直由国有企业垄断。但随着2005年1月1日起我国允许外国企业从事全方位的销售服务，包括药品的采购、仓储配送、批发零售和售后服务等，这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响，我国医药商业企业将面临世界级巨头的挑战。虽然我国医药行业通过全面的药品经营质量管理体系ＧＳＰ认证促进了行业的规范化建设，医药商业的管理体制将日趋完善，管理能力渐步提高，特别是一些大型医药企

业通过体制改革，逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展，在一定程度上解决了医药企业的企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。但在目前，我国医药行业与发达国家同行相比还存在一定的差矩： 1.营运手段较为初始目前我国的医药物流企业采用的是普通仓库、车辆和人员的堆积方式，沿袭传统的运营模式，管理效率不高，流通方式落后。据行业统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为％；医药商业纯利润率仅有％，全美医药批发商利润率为％。在2007年度全国物流统计调查显示：2006年物流费用增长%，物流费用增幅比销售额增幅、货运量增幅都高。物流费用率为%，比上年上升个百分点。从物流费用构成来看，2006年医药及器材零售行业运输费用%，比上年上升个百分点，利息费用合计占物流费用的%；另外，仓储费用%，管理费用% 。 2.物流服务水平不高目前，国内大多数医药企业采用的分销模式为多级分销形式。即处于区域核心城市的一级大型医药物流批发商凭借其强大的储运能力向所覆盖区域的地、市、县二、三级医药批发商销售，地、市、县医药批发商凭借其具备配送能力和掌握的区域客户资源在当地向医院、诊所和药店等终端零售商进行销售。在此基础上还存在面对城区的中小型区域仓储配送形式、面对医院的区域性纯销形式、面对单一产品的招商代理形式等其他类型。可以看出，多级分销模式的效率不高。从一级批发商到最后的门店，中间要经过很多环节，不可能很快把药品迅速、准确、及时、低成本的送到对应的门店或终端客户；其次，多级分销模式因中间环节过多，使一级批发商在一定程度上难以及时了解终端市场的真实需求，无法给采购提供准备的决策数据，可能导致无法及时提供门店或终端客户需求的药品和相关增值服务；另外，各级分销商因技术和相关资源有限，在对门店或终端客

某医药物流公司方案

某医药有限公司商业计划书一．国内医药流通的现状在介绍**医药物流模式前，先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式： 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商（药房、医院）— —消费者 2、生产厂家——药批企业——零售商（药房、医院）——消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者总的来看，国内药品批发企业存在以下问题 1．数量多，规模小；能够形成规模，很少企业具备跨地区经营的能力 2．物流管理手段落后，信息系统不完善；使用传统的方法和设备，成本高 3．缺乏效率，服务差，客户响应时间长药品批发商经营的品种有限，不能提供全面的产品服务 4．主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量采用赊销方式，存在大量呆帐、死帐 5．被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体 6．因为规模原因，很难与上游生产厂家形成协作关系目前，国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制，也开始进入流通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消，药品零售市场逐渐扩大，很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性，医药物流成为热点

二．**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高，初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路经营模式，主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i.以OTC药品为主 ii.经营品种齐全，药品经营涵盖所有医药品类和主要品种 iii.药品直接从生产厂家采购，帐期结算，并有明确的销售目标 iv.药品销售采用即时结算－0帐期 v.市场营销手段先进，形成独特的市场体系 b)**医药物流配送服务的特点 i.服务对象广泛 1.药房，包括直营药房、连锁加盟药房 2.医院、诊所 3.其他药品流通企业 4.电子商务客户 ii.支持多种订货方式 1.EOS 2.电话（Call Center）、传真 3.电子商务 iii.免费的快速送货服务 1.为市内客户提供×－××小时送货 2.为郊区客户提供××－××小时送货服务 3.提供药品拆零服务，对客户订货数量无限制 c)**医药的优势 i.管理手段先进 1.全部采用计算机信息管理系统，对企业的物流、资金流和信息流进行全面管理 2.利用高效的物流管理手段，具有强大的药品处理能力