活动检查表

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幼儿一日活动标准检查表

2008-05-26 10:31:47 来源:网络人气数:3162 评论0条

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班: _________ 评析人:

2015年“质量月”活动方案

2013年连铸车间“质量月”活动方案为深入贯彻集团公司2013年指导思想，落实公司质量目标，全面提高连铸车间整体质量意识，增强凝聚力和市场竞争力，按照炼钢厂的统一部署，制定《2013年连铸车间“质量月”活动方案》。通过活动方案的实施，达到产品质量在稳定基础上的提升。一、质量月活动主题：提质量树形象增效益促发展二、活动目的 1、全面加强质量管理工作，提高质量管理水平，以质量工作的提升带动质量文化建设，产品品牌竞争力的提高、质量管理效能的提升，推动全面质量工作向纵深发展。 2、强化群众性质量活动的开展，推广应用先进的质量管理方法及管理理念，使质量意识深入人心。 3、宣传和推动质量兴企，建设质量强企，在连铸车间营造重视质量的良好氛围。三、活动时间： 2015年9月1日------2015年9月30日四、组织机构：连铸车间成立“质量月”领导小组组长：副组长：成员：各班班长及纵班作业长五、主要活动：（一）、宣传发动，营造“质量月”活动氛围 1、在连铸显要位置悬挂条幅 2、制定两期宣传质量的黑板报，并参加炼钢厂黑板报展评（第一期截止到9月9日，第二期截止到9月19日） 3、9月16日前，每个班组一篇上交有关“质量月”活动的有奖征文，获奖稿件除享受公司、技术科奖励外，车间按照宣传报道制度进行奖励，并纳入车间9月份劳动竞赛考评。（二）连铸车间将按照炼钢厂“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”标准落实车间的工艺管理工作，并对各班组的工艺纪律执行情况进行检查具体检查内容、检查时间：序号检查内容时间责任单位 1 方案下发后各班组传达学习情况9月5日各班组 2 各班组工艺质量台账、作业长工艺纪律检查台账、工艺纪律检查表、岗位操作规程、操作卡片的掌握及持 9月8日各班组

修订版-2018年质量月考核试卷

提示：请将答案填写在“答题卡”上本试卷共计70小题，其中包括单项选择题50小题，多项选择题10小题，判断题5小题，附加判断题5小题。总分共计105分，其中5分为附加分。一、单项选择题（本题型共50小题，每题1.5分，共计75分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出正确的答案，填写在答题卡上） 1. 顾客可以采用（）提出与产品有关的要求 A. 书面合同 B. 电话订货 C. 任何适宜的方式； D. 电子邮件 2. 外包过程不包括（） A. 设计委托给设计院； B. 外协加工； C.采购原材料、标准件； D. 同一集团公司下属的另一子公司提供的服务。 3. 理解相关方的需求和期望，要求（） A. 与质量管理体系有关的相关方； B. 确定质量管理体系相关方的要求； C. 应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审； D. 以上全部。 4. 最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，通过（） A. 沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性； B. 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； C. 负责监视和测量顾客满意信息； D. 负责识别顾客要求。 5. 组织的环境是指对组织（）的方法有影响的内部和外部因素的组合。 A. 经营和决策； B. 质量管理； C. 建立和实现目标； D. 管理 6. 质量管理体系（）时，组织应考虑4.1（组织环境）中提及的问题和4.2（理解相关方及其需求）中提到的要求，并确定需要应对的风险和机遇。 A. 策划； B. 实施； C. 检查； D. 改进 7. 关于质量方针文件的发布，以下说法不正确的是（） A. 作为组织最高层次的文件，应确保其保密性； B. 适当时，利益相关方可获取； C. 对于质量方针表达的意图和方向，组织应有统一、受控的解释； D. 应传达到所有在组织控制下工作、代表组织工作的影响质量的人员。

软件项目风险管理

软件项目风险管理 1 前言一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。 2 什么是风险所谓“风险”，归纳起来主要有两种意见，主观说认为，风险是损失的不确定性；客观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度，为实现这一点就必须要考虑以下问题：要考虑未来，什么样的风险会导致软件项目失败？要考虑变化，在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响？必须解决选择问题，应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求？要考虑风险类型，是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等？这些潜在的问题可能会对软件项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气都有负面的影响。风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别、处理和排除。 3 风险管理项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。它能让风险管理者主动“攻击”风险，进行有效的风险管理。在项目管理中，建立风险管理策略和在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的，风险管理包括四个相关阶段：风险识别识别风险的方法常用的有风险识别问询法（座谈法、专家法）、财务报表法、流程图法、现场观察法、相关部门配合法和环境分析法等。

质量活动策划方案

“质量月”活动策划方案 1．活动目的：以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。 2．活动主题： “人人创造质量，人人享受质量”。 3．活动内容：物料及车缝的质量以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。 .. 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。质量标语：另附。开展QC人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。 . 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。

根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。 3. 质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质量降级损失等。外部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级损失费返修费等。作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失，以使公司全员对质量损失有更深刻的了解。通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。积极受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。品控部的形象直接反映公司的整体形象。因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。

XXX系统安全风险评估调查表完整

XX系统安全风险评估调查表系统名称：申请单位：申请日期：

填写说明 1.申请表一律要求用计算机填写，内容应真实、具体、准确。 2.如填写内容较多，可另加附页或以附件形势提供。 3.申报资料份数为纸版和电子版各一份。

目录填写说明................................................................................................ I I 目录............................................................................................................... I 一、申请单位信息 (2) 二、系统评估委托书 .....................................................错误！未定义书签。三、信息系统基本情况调查表 (4) 四、信息系统的最新网络拓扑图 (6) 五、根据信息系统的网络结构图填写各类调查表格。 (7) 表3-1. 第三方服务单位基本情况 (9) 表3-2. 项目参与人员名单 (10) 表3-3. 信息系统承载业务（服务）情况调查 (11) 表3-4. 信息系统网络结构（环境）情况调查 (12) 表3-5. 外联线路及设备端口（网络边界）情况调查 (13) 表3-6. 网络设备情况调查 (14) 表3-7. 安全设备情况调查 (15) 表3-8. 服务器设备情况调查 (16) 表3-9. 终端设备情况调查 (17) 表3-10. 系统软件情况调查 (18) 表3-11. 应用系统软件情况调查 (19) 表3-12. 业务数据情况调查 (20) 表3-13. 数据备份情况调查 (21) 表3-14. 应用系统软件处理流程调查（多表） (22) 表3-15. 业务数据流程调查（多表） (23) 表3-16. 管理文档情况调查 (24) 六、信息系统安全管理情况 (25) 七、信息系统安全技术方案 (25)

2018质量月活动试题(试题库)

XXXXXXXX技术有限公司 2017年度质量月活动试题部门姓名成绩一、填空题每空1分，共30分 1、6s的六大要素分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、企业开展6s管理的四个步骤是启动、实施、改善、标准化。 3、 6s日常基本活动原则领导重视、干部带头、不厌其烦、精益求精。 4、6s整体规划的6大内容功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。 5、6s活动五个基础工具红牌作战、定点摄影、目标管理、标准化作业、管理看板。 6、工厂中常见的八大浪费包括等待、搬运、不良、动作加工、库存、制造过多过少、缺货损失 7、基础竞争优势包括高质量低成本快速反应。 8、目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本。 9、流通路线经济原则路线越短越好、禁止孤岛加工、减少停滞、消除重叠、停滞消除、交叉路线禁止逆行。 10、整顿是指把工作、生活场所内所有的物品定置定位，摆放整齐，是排除空间浪费。二、单项选择题每题1分，共30分 11、在国际上有5s、6s、7s、8s等说法，这些说法的关系是a。 A、表达形式存在差异，内涵是一致的 B、各自属于不同的理论，没有联系 C、其他说法都是6s的附属产品 D、以上都不正确 12、推行6s管理的企业在进行清洁时所采用的方法d。 A、红牌作战 B、目视管理 C、检查表 D、以上都是 13、在安全管理中，能用标识处理好的事情尽量用标识来处理，因为c。 A、标识既简单又成本低 B、标识能清楚的提醒工作人员避免危险

C、A和B都正确 D、A和B都不正确 14、为了使资料更容易管理和查找，必须对资料进行归位，归为包括d。 A、分类 B、标识 C、定位 D、以上都是 15、6s的推行应该以下面的那一项为主体 a A、企业整体 B、员工 C、中层管理 D、企业老总 16、在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在 a A、生产现场的物品、作业和设备的管理中 B、员工的工作程序、效率 C、物品的流通和保管 17、6s管理要求“人的品质”，其具体要求是d A、凡事认真的习惯 B、有规章就按规章做事的习惯 C、文明礼貌的习惯 D、以上都是 18、企业应该利用那些方法和工具来对员工进行说明和教育d A、邀请专家或老师讲课 B、利用早会的时间说明教育 C、利用宣传栏、板报的形式 D、以上都是 19、与其他管理工作相比，目视管理的特点是 d A、形式只管容易识别 B、传递信息块，效率高 C、信息公开化，透明度高 D、都是 20、以下所列物品应该处理掉的是a A、企业高价购买的，但长时间不使用的物品 B、购买价格低，使用频繁的物品 C、以高价购回，不定期使用的物品 D、都不是 21、6S和产品质量的关系式？b A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有关系 22、公司6S应如何做才能做好？ d A、做四个月就可以了 B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做 C、车间做就行 D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒 23、整理是根据物品的什么来决定取舍？ b A、购买价值 B、使用价值 C、是否占空间 D、是否能卖好价钱

20XX年石油分会组织开展质量月活动总结

20XX年石油分会组织开展质量月活动总结现将石油分会组织开展“ 20XX年全国质量月”活动的主要内容及特点总结如下。、领导重视，精心策划，组织落实。石油分会十分重视“ 20XX年全国质量月活动”，认真组织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题“奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项具体要求、安排了五项活动。石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，积极行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月” 活动有条不紊地进行。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。石油分会各会员单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过广播、电视、报刊、研讨会、知识竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“20XX年全国质量月”活动为质量

月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、动员活动，广泛发动群众积极参与“ 20XX年全国质量月”活动大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64 篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益保护法》和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进行宣传；在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣传稿件8篇；张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育；边远队站办黑板16期进行宣传；公司及各厂在内部网站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片一部进行宣传。组织开展了质量知识竞赛活动，共1088人参加，提高广大员工的质量意识。

2018年工程质量月活动总结范文-范文精选

2018年工程质量月活动总结范文-范文精选根据上海市委宣传部和交通委员会等十二个委局联合印发的《关于开展“2014年海市质量月”活动的通知》精神，现将本市2014年建设工程质量月活动情况总结如下：一、围绕质量月活动主题，提高质量意识 1、落实领导责任，加强宣传发动。上海建工、城建集团，江苏、浙江、中建、四川、广东等沪办建管处分别召开了在沪施工企业负责人质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。施工企业纷纷成立“质量月”活动领导小组，分析本单位质量工作状况，寻找企业质量工作薄弱环节，制定提高工程质量相关措施;宣传和动员职工，营造“质量月”活动气氛;组织职工进行规范的学习和培训。据不完全统计各企业及其工地共展出黑板报3100块，宣传标语、横幅3500条。各企业组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会共250场(次)。 2、加强质量自查，促进质量管理。

上海建工集团，城建集团，浙江、江苏、四川、中建等沪办建管处在9月份质量月活动中，广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作，特别对在建的轨道交通工程、住宅工程、安装工程开展有重点地专项检查，对检查结果进行汇总，并以文件、简报及会议形式进行通报，据各单位不完全统计，共检查在建项目的单位工程7500个(次)。 3、组织开展质量培训工作。上海市建设工程安全质量监督总站委托上海建筑施工行业协会质量安全专业委员会，举办了建筑施工企业质量科长、质量工程师质量培训班。对新颁布的法律法规、规范标准以及新技术、新材料的应用等进行培训，参与培训的施工企业质量科长、质量工程师共有150余人次，切实从理论上提高了企业质量人员的业务管理水平。二、组织开展建设工程质量专项检查，强化质量监督。 1、组织开展全市住宅工程质量专项执法检查。为了进一步规范本市住宅建筑市场，提升本市住宅工程质

施工现场安全隐患排查治理检查表

施工现场安全隐患排查治理检查表集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

施工现场安全隐患排查治理检查表1：安全生产责任制：（1）项目各岗位安全生产责任制已建立（2）履行责任制交底签字手续（3）制定对责任制的考核奖惩制度或办法（4）有考核记录 2：安全操作规程：（1）项目部制定各工种或各分部工程安全技术操作规程（2）操作规程在作业部位进行悬挂 3：目标管理：（1）制定了安全及文明施工与环境保护管理目标（2）并对目标进行有效分解 4：施工组织设计：（1）在施工组织设计中有针对工程特点的安全技术措施

（2）对专业性强、危险性大的作业项目编制了专项施工方案（3）编制了应急救援预案（4）履行编制、审核、批准的程序，并经总监理工程师签字认可 5：安全技术交底：（1）作业人员进场综合安全技术交底（2）在施工方案的基础上进行安全技术交底（3）对操作者的安全注意事项进行安全技术交底，交底要有针对性，双方签字确认 6：安全检查：（1）制定定期安全检查制度（2）按定期安全检查制度的时间和内容进行安全检查并进行记录（3）对检查出的隐患制定措施，定人定时进行有效整改，并记录 7：安全教育：（1）建立三级安全教育卡，并按现场人员名册填写（2）经常性安全教育情况

（3）各工种及变换工种的安全操作技能等安全教育情况 8：班组活动：（1）分班组的安全活动记录 9：持证上岗：（1）项目经理、安全员持安全生产知识考核合格情况，安全员的配备符合要求（2）特种作业人员名册及与之对应的上岗证复印件，特种作业人员无过期情况。其他操作工由企业培训发证上岗建立档案。 10：工伤事故：（1）建立伤事故档案，填写《伤亡事故月报表》，发生伤亡事故的按规定上报 11：安全标志：（１）按平面布置安全标志（2）安全文明施工实施细则履行了审批手续（3）安全标志有专人维护与管理

“质量月”活动策划方案

“质量月”活动策划方案活动目的： 2．活动主题： “人人制造质量，人人享受质量”。 3．活动内容： 3.1物料及车缝的质量 3.1.1 以品控部为主导，在全厂范畴内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强职员的质量意识和危机意识。 3.1.1.1 质量状况通报：品管部按照FQC查货情形，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。 3.1..1.2 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提升职员对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。 3.1.1.3 质量标语：另附。 3.1.2.1培训打算表 3.1.3 主动动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场治理、查质量缺失和改进工作中存在的咨询题。 3.1. 3.1 通过质量月活动的推行，全面了解一线职员的心态及质量意识。 3.1.3.2 以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。

3.1.3.3 按照公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量治理手册》。 3.1.3.4 由品控部组织，进行现场整顿，要紧目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。 3. 1.3.5质量缺失是由于产品质量咨询题造成的外部缺失和内部缺失，并分为有形和无形缺失两类。由于顾客不中意而造成的形象和信誉等缺失属于外部无形缺失。生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形缺失的要紧表现形式。内部有形缺失是指次品缺失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质量降级缺失等。外部有形缺失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级缺失费返修费等。作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量缺失，以使公司全员对质量缺失有更深刻的了解。 3.1.3.6 通过“五查活动”，做好跟进改善工作，要紧是针对咨询题点进行改善。 3.1.4 依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员职员自学与讨论相结合、普及学习面，要按照标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量治理。 3.1. 4.1 动员全员学习《产品质量治理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量治理的意识。 3.1. 4.1 加大过程治理的宣传教育，让每一个职员树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。 3.1.5 主动受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量咨询题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行有关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、紧密和谐的合作伙伴关系。

应急预案管理专项整治规范行动检查表

应急预案管理专项整治规范行动检查表企业名称行业类别单位地址安全管理机构安全负责人联系电话检查项目执法依据及处罚标准检查内容检查结果整改情况备注应急组织机构建设大中型企业必须建立健全安全生产应急管理和救援指挥机构。高危行业企业要设置或指定安全生产应急工作办事机构，配备专职应急工作人员，具体负责本企业的安全生产应急工作。其他各类企业要确定机构或人员负责安全生产应急工作。《关于贯彻落实国务院《通知》精神进一步加强安全生产应急救援体系建设的实施意见》（安委办〔2010〕25号）是否以正式文件的形式明确领导机构和办事机构是否配备专职或兼职人员开展应急管理工作是否明确应急管理机构和有关人员职责和责任

预案编制与备案生产经营单位应当制定相应的应急预案。生产经营单位应急预案应当报安全生产监督管理部门备案。生产经营单位制定的应急预案应当至少每三年修订一次,预案修订情况应有记录并归档。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：（一）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；（二）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；（三）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；（四）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；（五）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；（六）应急预案演练评估报告要求修订的；（七）应急预案管理部门要求修订的。对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点工作岗位的现场处置方案。现场处置方案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。应急预案的要点和程序应当张贴在应急地点和应急指挥场所，并设有明显的标志。生产经营单位应急预案未按照本办法规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局第17 号令）是否在风险分析的基础上编制了应急预案是否有安监部门出具的应急预案备案登记表应急预案备案登记表是否在有效期（自出具之日起三年）内应急预案是否及时进行修订应急预案相关内容是否得到落实是否编制现场处置方案编制的现场处置方案是否符合简单、具体、操作性强的要求是否将预案要点、程序及现场处置方案等内容张贴在明显位置

中冶质量检查表

2.0.1 工程项目质量管理检查评分表表2.0.1 考核内容考核目标分值标准标准分扣分实得分 1．质量目标完成情况实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％。未实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％扣10分。 10分 2．质量目标和计划管理制定明确的质量目标和计划，质量目标和计划分解到位。 1.未制定质量目标或计划扣5分； 2.无分解目标或计划扣5分； 10分 3．质量机构、人员管理和质量管理制度工程项目质量机构设置健全，人员配备符合相关规定要求，质量管理制度建立健全。 1.工程项目质量机构不健全扣2分； 2.质量管理人员配备不齐扣1分； 3.出现无证上岗扣1分； 4.无质量管理办法等质量管理制度扣1分。 5分 4.质量责任制岗位质量责任明确，质量责任追究和奖惩制度建立健全。 1.未明确各岗位质量责任扣5分； 2.质量责任追究和奖惩制度不健全扣5分。 10分 5.质量检查和整改质量检查制度建立健全，执行到位，定期进行专业性和综合性的质量大检查，有完整的质量检查记录，对事故隐患及时处理，落实整改措施。 1.未制定质量检查制度扣3分； 2.未定期检查扣5分； 3.检查和整改记录不全扣2分/项； 4.隐患整改未合格扣2分/项。 15分 6.分包单位管理将分包单位纳入质量体系运行；制定分包单位质量管理办法；对分包单位的考核评价；定期开展对分包单位的质量检查。 1.未对分包单位技术文件进行审核扣5分； 2.未制定质量管理办法及考核办法扣5分； 3.质量目标无考核扣5分； 4.质量检查无记录5、记录不全扣3 分。 20分 7.质量事故调查、处理及事故情况上报发生一般及以上质量事故，项目负责人要及时到达事故现场进行调查、分析、处理。要立即向本企业负责人报告事故情况。 1.项目负责人未及时到达事故现场扣2分； 2.未按规定及时报告本企业负责人扣3分。 5分 8.重大技术质量文件编制审批建立施工组织设计编制、审批制度和重大专项方案专家论证制度。 1.施工组织设计编制、审批程序不全扣5分； 2.重大危险性专项方案编制、审批程序不全扣5分。 10分 9.宣传与培训定期对质量管理人员进行培训，持证上岗。做好日常质量宣传工作，认真组织开展质量专项宣传活动、“质量月”等活动。 1.质量管理人员无继续教育、培训记录扣2分； 2.无质量活动布置，质量专项活动无总结扣3分。 5分 10.贯彻落实集团质量工作情况按集团要求组织开展质量管理、检查活动，落实集团各项质量工作。 1.在落实集团质量工作方面无执行和落实记录和总结扣5分； 2.未按要求及时上报有关材料的扣 5分。 10分总分：100分总体标准分：总体实得分：得分率： %

项目风险检查表.docx

膄风险严重性等级螂参数羃等级节值莇描述芆风险蚂很高聿5肅例如进度延误大于30 ％，或者费用超支大于30 ％肃严重性膃比较高肃4薇例如进度延误20% － 30 ％，或者费用超支20% － 30％肈中等芃 3膀例如进度延误低于20 ％，或者费用超支低于20 ％例如进度延误低于10 ％，或者费用超支低于10 ％艿比较低袇 2 很低1例如进度延误低于5％，或者费用超支低于5％风险可能性等级参数等级值描述风险很高5风险发生的几率为0.8 ～ 1.0 可能性比较高4风险发生的几率为0.6 ～ 0.8 中等3风险发生的几率为0.4 ～ 0.6 比较低2风险发生的几率为0.2 ～ 0.4 很低1风险发生的几率为0.0 ～ 0.2 风险系数等级风险风险可能性系数很高 5比较高 4中等3比较低 2很低 1风险很高5252015105 严重性较高420161284 中等31512963 比较低2108642 很低154321 本表灰色部分的风险系数为10 ～ 25 ，应当优先处理风险检查表商业风险风险类型检查项政治政府或者其它机构对本项目的开发有限制吗？法律有不可预测的市场动荡吗？市场有不利于我方的官司要打吗？本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗？竞争对手有不正当的竞争行为吗？本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗？

客户子承包商供应商是否在开很少有人真正需要却自以很好的品？是否在开可能本的品？客的需求是否含糊不清？客是否反反复复地改需求？客指定的需求和交付期限在客上可行？客品的健壮性、可靠性、性能等量因素有非常分的要求？客的合作度友善？与客的合同公正？双方互利？客的信誉好？例如按客的需求开了品，但是客可能不。与子承包商、供商的合同公正？双方互利？子承包商、供商的信誉好？子承包商、供商有可能倒？子承包商、供商能及交付量合格的品（或部件）？子承包商、供商有能力做好售后服？管理型目划目上行政部合作部目的模、度估是否比正确？人力源（开人、管理人）用？合格？目所需的件、硬件能按到位？目的用？度安排是否于？有合理的冲？度表中是否忘了一些重要的（必要的）任？度安排是否考了关路径？是否可能出某一工作延致其它一串的工作也被延？任分配是否合理？（即把任分配合适的目成，充分其才能）是否了省，不采用（）成熟的件模，一切从零做起？ ? 目成？是否存在矛盾？是否大部分的目成工作真？大部分的目成有工作情？之中有“害群之” ？技开伍中有工？本目开程中是否会有核心人辞、？是否能保“人流基本不会影响工作的性”？目理是否忙于行政事而无暇及目的开工作？本目是否得到上的重？上是否随会抽本目的源用于其它“高先”的目？上是否多地介入本目的事并且瞎指？

QSY KLRQ 0001-2015 安全生产检查规范-表A.2 三级单位安全生产检查表

表A.2三级单位安全生产检查表序号类别检查项目检查内容标准分值评分标准检查结果实际得分一机构及人员要求、规章制度建设（25） 1.组织机构健全 1.成立安委会，明确安全生产分管领导，配备专职安全生产管理人员，安全生产管理机构健全，人员满足工作需要，职责明确，按程序变更安全生产管理人员 5 未成立安委会或安全监督机构，扣1分；机构不健全每项扣1分；职责不明确每项扣1 分；未按规定变更每次扣1分 2.按规定次数召开安全生产会议，并形成会议纪要 2 未按时召开会议该项不得分；未形成会议纪要每次扣1分 2.人员素质和工作能力 1.负责人、分管安全生产领导、监督、专职HSE管理人员经培训合格，证件符合要求 3 未经培训和取证该项不得分；证件未在有效期内该项不得分 2.生产安全管理人员素质和安全环保履职能力评价 3 未进行评价该项不得分；评价内容不全面每项扣0.5分 3.规章制度健全完善情况 1.安全管理规章制度和标准齐全(包括生产安全、交通、用电、消防、危险作业、安全活动、安全检查、重点要害、事故管理、安全奖惩等） 2 制度、标准不齐全，每项扣1 分 2.定期对从业人员执行安全生产制度的和安全环保责任制情况进行检查和考核 4 未进行检查和考核,该项不得分；未按时进行检查和考核每项扣1分 4.操作规程 1.操作规程完整、审批合规 2 现场检查资料，不符合要求每项扣0.5分 2.定期对从业人员执行操作规程情况进行检查和考核 4 无检查和考核该项不得分；内容不符合要求每项扣1分 19

全面开展安全生产隐患大排查大整治工作情况督查记录表

全面开展安全生产隐患大排查大整治工作情况督查记录表被检查单位名称：序号督查事项督查内容情况记录 1、制定有方案，人员安排到位，下一动员部署发到相关单位和企业 2、召开会议（有会议记录、会上讲话材料、会议图片等）主体责 1、落实安全生产“党政同责、一岗二任和监管责任双责”（有制度、人员职责分工等） 2、监管企业落实安全生产主体责任落实 ( 随机抽查3 个企业) 三重点行业领域专项整治 1、打非治违、六打六治案件查处情况，重大案件查处情况台账。 2、企业消防安全治理 3、开展行业专项整治台账 4、行业领域企业台账事故隐 1、隐患排查整治及销号台账四患排查 2、重大隐患挂牌督办、整改销号文治理件五汛期安全生产工作 1、事故隐患排查治理情况 2、地质灾害防治情况督查意见：检查人员（签字）：被检查单位负责人（签字）：日期：年月日重点行业领域:1. 道路交通、水上交通。 2. 消防。3. 旅游、节庆活动 4. 矿山，危化品、烟花爆竹、冶金工贸 5. 建筑施工、城市运行、危旧房屋。 5. 地质灾害。6. 水利、汛期安全。7. 农业机械、渔业船舶。8. 电力。9. 民爆物品。10. 特种设备、食品药品加工。11. 学校、幼儿园。

企业安全生产监管检查表被检查单位名称：序号检查内容情况记录一1．是否收到行业主管部门隐患大排大整治文件2．黔东南州隐患排查信息系统注册和使用 1.主要负责人安全生产责任制安全 2.分管负责人安全生产责任制二生产责任 3.安全管理人员安全生产责任制 4.岗位安全生产责任制制 5.职能部门安全生产责任制 6.安全作业管理制度 1.安全教育培训制度 2.安全生产奖惩制度安全 3.事故隐患排查、整改制度三生产规章 4.安全设施、设备管理制度 5作业场所防火、防爆制度制度 6.作业场所职业卫生管理制度 7.劳动防护用品管理制度 8.其它制度四安全生产投入 1.按规定标准提取安全生产费用情况 2.缴纳从业人员保险情况五监督检查安全生产 1.主要负责人定期组织召开安全会议和参加安全检查活动情况 2．开展定期安全检查活动情况 3.及时整改检查中发现的生产安全事故隐患情况七应急救援 1建立应急救援预案并定期开展演练情况 2.建立应急救援组织或指定专（兼）职应急救援人员情况

文化活动满意度调查表完整版

文化活动满意度调查表集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

文化活动满意度调查表尊敬的各位同仁：您好！为了丰富员工业余文化活动，促进企业文化建设，快乐生活，快乐工作，了解员工业余生活状况，我们很荣幸邀请您参加此次员工文化活动，您的宝贵意见将会作为今后举办员工文化活动的重要参考依据！非常感谢您的参与！总的来讲您对以往的文化活动的看法是： A.非常满意 B.比较满意 C.一般 D.不满意当前活动状况调查 1.您多久参加一次部门组织的活动 A.每个月一次 B.每两个月一次 C.每个季度一次 D.每年一次 2.您是否对文化活动感兴趣 3. A.非常感兴趣 B.一般感兴趣 C.不感兴趣也不讨厌 D.很反感活动（若反感请阐明原因） 4.您对下列哪一类的文化活动感兴趣 5. A.趣味体育项目 B.竞技体育活动 C.文艺晚会 D.户外拓展活动 E.知识竞赛 6.您认为当前哪一类文化活动做得最好 7. A.趣味体育项目 B.竞技体育活动 C.文艺晚会 D.户外拓展活动 E.知识竞赛个人意向调查或改进建议 1.您觉得活动应该安排在什么时候： A.上班时间 B.周一到周五的晚上 C.周六上午 D.整个周末 2.您选择参加活动的原因是： A.工作忙碌，便于休息 B.符合自己的兴趣、爱好、意愿 C.公司活动有意义 D.别人都参加，无聊所以我也参加 E.部门主管要求我参加 F.使我有集体荣誉感，能融入到集体 G其他原因 3.您个人的兴趣爱好是（最多三项）： A.文学 B.音乐 C.运动 D.旅游 E.舞蹈 F.棋牌 G.上网 H.摄影 I.书法艺术 J.其他（请详细描述）

2020石油分会质量月活动总结【精品】

石油分会质量月活动已经结束了，以下是对这次活动的总结。一、领导重视，精心策划，组织落实。石油分会十分重视“20xx年全国质量月活动”，认真组织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题“奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项具体要求、安排了五项活动。石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，积极行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。石油分会各会员单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过广播、电视、报刊、研讨会、知识竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年全国质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、动员活动，广泛发动群众积极参与“20xx年全国质量月”活动。大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益保护法》和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进行宣传；在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣传稿件8篇；张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育；边远队站办黑板16期进行宣传；公司及各厂在内部站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片一部进行宣传。组织开展了质量知识竞赛活动，共1088人参加，提高广大员工的质量意识。长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司页上开辟了“质量论坛”；向集团公司组织的“质量大家谈”活动投稿10篇；悬挂质量月活动的横幅标语幅、板报13期，营造了比较浓烈的“质量月”活动氛围。钻井工程总公司在质量月期间举行了“质量在我手中、用户在我心中”演讲比赛。共有11个单位的23篇参与了选拔，有16名选手参加了现场演讲角逐，各位参赛选手演讲词，紧扣“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”这一主题词，通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的认识和体会，

质量月知识竞赛试题

“质量月”活动质量知识竞赛试题一、判断题（请在括好内填入所选项，对的划√，错的划×。每题1分，共30分） 1. 今年9月是全国第23个“质量月”。（×） 2. 质量就是指产品在使用过程中满足顾客要求的程度。（×） 3. 诚信是企业参与市场竞争最基本的商业道德。（√） 4. 企业的社会责任是指企业依法经营，不生产伪劣产品。（×） 5. 追求卓越绩效是21世纪质量管理发展的重要趋势。（√） 6. 按照卓越绩效模式，可以对组织的管理成熟度进行评价。（√） 7. 企业实施质量改进的主体是员工个人或员工团队。（√） 8. 了解顾客需求和测量顾客满意度的方法，都应适应组织的战略规划及发展方向。（√） 9. 在GB/T 19001标准中制定程序文件，并将所有的程序文件化。（×） 10. 在GB/T 19001标准中，规定任何组织每年必须进行1次内部审核和管理评审。（×） 11. 中国已加入WTO，在我国境内销售的进口产品，其包装上可以不用中文标识标注。（×） 12. 未经加工、制作的天然形成的产品，如原煤、石油以及初级农产品，不适用《产品质量法》。（√） 13. 为了满足顾客的要求，在产品规格中充分反映使用者的要求是很重要的，表示这个反映程度的质量是指产品制造质量。（×） 14. ISO/TS 16949比ISO 9001标准要求更具体、更严格，认证后会导致产品成本增加。（×） 15. 我国实行强制性质量认证的产品，未加附质量认证标志，将不允许进入市场。（√） 16. 用批次或工序的合格率、不合格品率表示产品质量，这是指产品的设计质量。（×） 17. 全面质量管理强调“始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要”。其中，顾客指的就是组织外部的最终顾客。（×） 18. 按照标准的约束力分类，标准可以分为国家标准和企业标准。（×） 19. 教育和惩罚相结合是最有效的预防出现质量差错的方式。（√） 20. 运用控制图，可以找出质量问题的主要原因。（×） 21. 制定标准，按标准操作，监督检查，总结（调整），这个过程称为SDCA循环。（√）