PKPMCMIS建筑施工的管理整体解决方案软件施工管理软件

PKPMCMIS建筑施工的管理整体解决方案软件施工管理软件
PKPMCMIS建筑施工的管理整体解决方案软件施工管理软件

2012版STAT&CMIS网络版安装在STAT&CMIS中,网络版的安装方式发生了较大的变化,比旧版更加简单、易用。下面我简单介绍一下新网络版的安装方法以及在安装、使用过程中常见的一些问题(本说明未涉及容可参见“网络版安装(旧)”的相关说明)。

网络版的安装步骤:如果您想更加详细的了解和使用本款软件请联系本站供应商

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1.安装前准备

关闭服务器和客户端上安装的各种网络防火墙(注意:不是病毒防火墙)。对于Windows Xp sp2版的系统,在控制面板的windows防火墙中关闭系统自带的防火墙。

针对win7系统,需要用户以管理员身份登录电脑系统,并右键以管理员身份运行安装程序PKPM Server6 Setup.exe。

2.安装服务端程序

以有管理员权限的登陆系统,先不要插上网络锁,运行安装光盘Server文件夹下的PKPM Server6 Setup.exe程序,进行网络版服务端程序的安装。程序依次弹出如下所示的“网络版服务端”安装窗口,我们根据依次弹出的窗口进行设置和点击下一步即可完成整个服务器端程序的安装:

服务端配置配置,端口为4836(以前老锁为3152)

客户端配置,建议搜索方式改为“手动搜索”。

然后,服务端的安装程序会自动安装网络锁的驱动程序,并启动网络锁服务。这样服务端的安装结束了,现在可以插上网络锁,并重新启动服务器。如果驱动安装正常,网络锁的两个红灯应该都亮,而且是不闪烁的。从设备管理器里面看,锁驱动安装正常时会有智能卡阅读器,如下图所示。

如果因为与某些其他usb设备冲突而导致驱动程序安装不正常,可以手动安装一下服务器安装目录下的cfg文件中的驱动程序(可选用32位的64位的,根据用户电脑系统确定),不必重装服务端程序。

服务器程序安装完成后,在安装路径中有生成CFG和NetServer这两个文件夹。

3.安装客户端程序

客户端程序的安装有两种方式(建议都采用第一种方法):

第一种方式:

直接安装单机版软件,然后从服务器端拷贝两个配置好的配置文件pkpm.ini和clicfg6.ini(这两个文件分别在服务器安装目录下这两个文件夹中),把这个两个配置文件拷贝到客户端PKPM安装目录下的ccfg(比如D:\PKPM\CCFG)文件夹中即可。

第二种方式:

现在网络版客户端的安装非常简单,只需选择安装“网络版”即可,

图3

程序会自动从服务端读取锁号、服务器地址等配置信息。如果网络中存在多个服务器,服务器会在服务器列表中显示出来,我们选择适合的服务器即可。如下图4所示:

内蒙古建筑工程资料管理软件2012版

内蒙古建筑工程资料管理软件 2012版 土建资料安装资料装饰资料安全资料档案管理市政资料监理资料自动化仪表 消防资料人防资料节能资料园林绿化智能建筑分户验收管理文件填写范例 技术交底安全交底施组设计施工工艺电子规范施工图库施工方案应急预案… 一、配套标准: 1.内蒙古自治区《房屋建筑工程技术资料管理规程》(DB15/427-2005) 2.内蒙古自治区《房屋建筑工程技术资料管理规程应用指南》 二、适用对象: 内蒙古建筑、安装、安全、市政等施工企业或监理企业编制内业技术资料。 三、包含内容: 01.内蒙古自治区《房屋建筑工程技术资料管理规程》(DB15/427-2005)配套表格 02.内蒙古自治区《房屋建筑工程技术资料管理规程应用指南》全部实例表格 03.内蒙古市政基础设施工程资料配套表格 04.《建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011》配套表格 05.《施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2010》配套表格 06.《建设工程监理规范GB50319-2000》配套表格 07.《自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005》配套表格 08.《人民防空工程施工及验收规范 GB50134-2004》配套表格 09.《建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007》配套表格 10.《园林绿化施工技术资料编制手册》配套表格 11.《住宅工程质量分户验收表》及《住宅工程质量分户验收指南与实例》全部实例表格 12.智能建筑工程检查、检测、质量验收表格(全) 13.提供建筑工程常用技术规范、海量施工图库等(赠送) 14.提供建筑工程技术交底、安全交底资料电子文档(赠送) 15.施工方案132篇(word格式)、应急预案37篇(word格式)、施工工法与施工工艺223篇(word格式) 16.施组设计:建筑\安装\市政工程施组设计精选模板50多份(包含住宅\商用\学校建筑工程,市政工程,装饰工程等) 17.《GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范》 18.《GB50208-2011地下防水工程质量验收规范》 19.《GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范》 20.《GB50693-2011坡屋面工程技术规范》 四、部分客户: 中铁建工集团有限公司,中国化学工程第四建设公司内蒙古分公司,中建保华建筑有限责任公司内蒙古分公司,包钢勘察测绘研究院,包头市宝建电力工程有限责任公司,包头市建筑设计研究院市政所,包头兴业集团,中国人民银行乌海市中心支行,长城房地产开发有限责任公司,富森房地产开发有限公司,内蒙古霍林郭勒市造价工程质量监督站,呼伦贝尔市北星工程监理有限责任公司,内蒙古电力建设一公司,巴彦淖尔市汇丰建筑公司,内蒙古电建第四建设公司,赤峰建设建筑集团公司,内蒙古第二电力建设工程有限责任公司,赤峰

工程进度管理体系与措施

工程进度管理体系与措施 1.1总进度计划 根据招标文件要求,本工程投标工期为150天,具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。我公司承诺,如果我方中标,将提前工期在150天内完成全部施工工程,如有延误,将接受业主的处罚。 1.2施工进度计划表 1.3保证工程进度的技术措施 (1)现场施工人员的配置和安排 项目经理部:由项目经理牵头成立现场项目经理部,配备足够数量的管理、技术人员,其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同 时各专业施工队伍的专业管理人员,在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的 施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整,以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍,在万一现场工作量增加时可以随时安排 进场,以确保工期和质量。 (2)施工进度技术保障措施 本次工程,业主计划工期为150日历天,我公司在全面考察了现场和研究招标文 件和具体工作量之后,确定我公司目标工期为150日历天, 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前,必须从以下几方面做

好工期的保障工作。 1)施工前做好充分的准备工作,包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作, 并做现场勘察,安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施,如临时电等,并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原 则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经甲方审核之后实施。 3)以合同规定的总工期的要求,现场项目部根据现场实际情况编制用于实际 施工的总进度计划表,以此有效的对工程进度进行总控制,以确保如期完工。 4)针对本工程特点,制定切实可行的工期保证措施,结合图纸不同别墅的工 程同时进行,如施工用材的备料方面,应根据现场进度尽可能的减少总备 料次数,保证现场有充足的施工用材;合理调整工种配置,形成各施工段的流水施工和交叉施工,并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时 段,使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开,以确保工期要 求。 5)对施工所用材料,特别是需要提前采购和加工的,如墙地砖、玻璃、地板 等要安排材料部门提前介入,按照图纸及甲方的要求,及时安排选样定货 和加工,并根据现场施工进度,提前三天组织材料进场,以保证现场施工的需要。 6)现场管理人员对施工中可能发生的问题,如设计方案的变更、材料供应断 档等要提前做好准备,并采取相应措施,对于需要与甲方协商解决的及时 汇报并商定解决方案。

C语言课程设计报告建筑工地信息管理系统

C语言课程设计报告建筑工地信息管 理系统

C语言课程设计 名称: 建筑工地信息管理系统学院: 工程学院 班级: 055071-30 姓名: 文富奎 学号: 1003889 指导老师: 刘文中 前言

课程设计目的: C语言编程实践是学习C语言的一个重要环节, 为提高学生的程序设计能力, 经过课堂和上机实践使学生的程序设计能力有一个上升的台阶。经过前四单元的温故而知新、庖丁解牛、举一反三、熟能生巧等过程的练习之后能够解决一些简单的实际问题。 1、题目要求 设计: ”建筑工地信息管理系统” 建立如下4个文件( 括号内为文件中每条记录的字段内容) : (1)销售商-配件-建筑工地 ( 销售商号码, 配件号, 工地号, 数量) (2)建筑工地 ( 工地号, 名字, 城市) (3)配件 ( 配件号, 配件名, 颜色, 重量, 产地) (4)销售商 ( 号码, 名字, 状态, 城市) 功能: (1)首先建立文件, 然后插入数据, 并进行删除、更新操作, 最后进行查询操作。 (2)查询与供应商所在城市相同的零件——供应商, 项目——供应商记录对。 2、分析

根据题目要求, 建立文件, 应选择结构体数组来存放数据, 再定义一个全局变量和文件指针进行程序的运行, 然后把数据信息存入文件中, 因此要提供结构体和文件的输入输出等操作; 在程序中要进行数据的插入、删除、更新、查询等操作, 因此需要建立相应的模块来实现, 为简便起见, 还应建立一个主菜单, 在每个模块中建立相应的副菜单; 另外, 还要提供键盘式选择菜单来实现选择功能, 使程序在运行时达到要求。 3、总体设计 根据题目要求, 能够将系统分为: 1)插入数据模块; 2)删除模块; 3)查询模块; 4)查找配对; 5)功能选择菜

Project软件与建筑工程项目管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/2414696048.html, Project软件与建筑工程项目管理 作者:王志强刘松 来源:《中小企业管理与科技·学术版》2009年第08期 摘要:本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前工程建设中Project 软件的应用情况,阐明了Project软件在建筑工程项目管理中应用的重要性。 关键词:建筑工程项目管理进度计划资源分配 1 Project 软件在工程建设中的作用 Project 是一个项目管理网络计划软件,它是基于关键路径法(CPM)和项目评审技术(PERT) 两种技术,主要用于大中型项目的计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪的通 用的肯定型网络计划软件包。Project 提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型,通过这个软件生成图、表或文件。 1.1 快速地建立项目计划建立项目计划,需要完成一份正确的网络计划图,这至少需要一个 星期的时间进行设计、参数计算、核对、成图。如果需要在原方案上做些修改,就不得不重新 算一遍。耗费更多的时间、人力、物力、财力,无法适应当前飞速发展的形势。Project则能把这些工作都承担起来,能轻松愉快地完成项目计划的制定工作。如果需要修改、增删、优化,只需要把修改的地方输入给Project,它会按新的意图重新计算,在几秒内就给出结果。而且Project 会自动计算出关键路径,计算每个任务的时差和整个项目的开工、完工日期,告诉能否如期竣工,资源分配是否合理。 1.2 按工期管好项目中的任务 Project 把一个任务划分为四个阶段进行管理,即:比较基准计划(原始计划)、当前计划、实际计划和待执行计划(剩余计划或未完成计划)。它为每个阶段的计划都设置了数据域,用户随时都可以查看。比较基准计划(原始计划)里的计划数据记录了最初制定项目计划时项目的状态情况。这个计划数据在项目调整过程中始终保持不变,无论何时需 要原始计划数据时都可以从这个计划数据域中得到。 当前计划是根据实际已经发生的计划和任务间的制约关系面计算出来的,它作为整个计划 的重点向用户提供了极为详细的数据。例如开始时间、完成时间、工期、总时差、自由时差、工作量、费用等。 实际计划是指已经开始实施,但未完成或已经全部完成的任务计划。Project设置“实际计划”数据域,可使用户把已经完成的工作和未完成的工作区分开来。而且一旦一个任务的实际计

建设工程信息管理

容提要 第一章建设工程信息管理概述 第二章建设工程信息管理流程 第三章建设工程文件档案资料管理(第一节建设工程文件档案资料管理概述) 大纲要求 熟悉:建设工程信息收集;建设工程文件档案资料的特征;建设工程文件档案资料管理职责;建设工程档案编制质量要求与组卷方法 掌握:建设工程档案资料验收与移交的程序和容 容讲解: 第一章建设工程信息管理概述 05年3题,06年1题 第一节信息与系统05年1题

【2005.72】信息的特点包括( )。 A.时效性 B.目的性 C.系统性 D.真实性 E.连续性 答案:ACD 第二节建设工程监理信息管理 05年2题,06年1题 建设工程监理的主要方法是控制,控制的基础是信息,信息管理是工程监理任务的主要容之一。

【2005.36】将分类对象按照所选定的若干属性或特征逐次地分成相应的若干个层级目录,并排列成一个有层次的、逐级展开的树状信息分类体系的分类方法是( )。 A.点分类法 B.面分类法 C.线分类法 D.三维分类法 答案:C 【2005.37】反映项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数和人工工日数的信息为( )。 A.流动信息 B.固定信息 C.项目外部信息 D.管理型信息 答案:A 【2006.36】建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和( )信息 A.部型 B.定型 C.战略性 D.历史性 答案:C 三、建设工程项目信息管理

第二章 建设工程信息管理流程 08年 2题,05、07、09年1题 第一节 建设工程信息流程概述 一、建设工程信息流程的组成 二、监理单位及项目监理部信息流程的组成 第二节 建设工程信息管理的基本环节 建设工程信息管理贯穿建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面,其基本环节有:信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。 一、建设工程信息的收集(熟悉)05年1题,07年1题,08年2题

上海市建筑工程资料管理软件

上海市建筑工程资料管理软件 一、适用对象: 建筑施工单位、资料员、监理单位、业主的相关人员,建设单位造价咨询公司,建设单位,设计单位等 二、包含定额: 1、《上海市建筑安装工程质量竣工资料》(包括建筑ABCD、安装ABCD、维护结构ABCD、桩基ABCD、钢结构安装ABCD、装饰装修ABCD、幕墙ABCD、混凝土装配式ABCD)全部配套表格。 2、市政95 、06表式,并和上海市市政工程管理局精神及要求保持同步。 3、建筑节能工程质量竣工资料(ABCD四册)。其中D册中检验批包括:外墙节能工程检验、屋面节能工程检验、分户墙节能工程检验、外窗节能工程检验、户门节能工程检验及架空楼板节能工程检验。 4、《人民防空工程质量检验评定标准》全部表格(①人防工程施工质量验收;②分项工程质量的检验评定;③分部工程质量的检验评定;④单位工程质量的检验评定;⑤隐蔽工程检验验收记录;⑥设备安装工程测试记录)。 5、《上海市施工现场安全生产保证体系(DBJ08-903)》全部配套表格(①文件②策划③实施④检查与改进),包含《上海市建设工程安全生产管理资料实例》中所有示例,包含常用安全技术交底模板、安全技术方案,包含安全生产施工规范等常用电子数据。 6.《建筑施工安全检查标准JGJ59-2011》配套表格 7.《施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010》配套表格 8、通病防治、质量预控、施工工艺库(赠送) 9、GB50300系列验收规范,市政道路、桥梁、给水排水施工技术规程等200多万字的电子文档(赠送) 10、GB50300系列质量验收规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002、《电梯安装工程质量验收规范》GB50310-2001、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 11、《建筑工程监理规范》GB50319-2000配套表格 12、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003 配套表格 13、施工组织方案和技术交底 14.提供建筑工程常用技术规范、交底资料、海量施工图库等(赠送) 15.施工方案132篇(word格式)、应急预案37篇(word格式)、施工工法与施工工艺223篇(word格式) 16.施组设计:建筑\安装\市政工程施组设计精选模板50多份(包含住宅\商用\学校建筑工程,市政工程,装饰工程等) 17.提供上海地区的相关规程以供查阅 DGTJ08-2035-2008_上海建设工程施工安全监理规程

建筑工程信息化管理

建筑工程的信息化管理探究 1 引言 当今世界是一个信息大爆炸的世界,各式各样、铺天盖地的巨大信息流量,伴随着信息化技术、网络技术以及计算机技术的日益普及而纷至沓来,继续采用传统的管理模式和方法已经显然无法应付自如。办公的网络信息化,已经成为了各行各业提高其管理的效率与质量的关键措施,而建筑工程的管理,当然也应该紧密围绕这个划时代的标志性产物,迅速同国际接轨,并充分地发挥出代表现代管理手段的标志之一——信息化管理,努力做好建筑建筑工程管理的信息化。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理的现状,并对其提出了些许浅见及应对的策略。(参考《建筑中文网》) 2 我国建筑工程信息化管理的现状 总体而言,我国目前建筑单位的信息化程度还较低。在当前的大部分建筑建筑工程中仍然还是采用粗放型的管理方式,不仅管理模式较为单一,而且管理混乱,普遍地存在决策无依据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序的现象,并且信息化程度也非常低。虽然现状的建筑建筑工程比过去参建方更多、投资情况更为复杂、投资额更大,但是在这些建筑单位中基本还是按照老办法来进行管理。 (1)大部分国内单位对信息化还没有深刻理解,只是认为能够接发邮件和上网就已实现信息化的管理,而对信息化核心内容:工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、资源统的筹调度、工程变化的预测、工程成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等功能还没有任何概念。对于信息化的态度是一方面愿意采用,另一方面又担心其会造成额外工作量的增加。 (2)随着市场竞争的激烈化,建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位开始将目光投向信息化,而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网,以实现单位内部的数据资源共享,与此同时,一些工程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。 (3)在经济发达的地区,由于受到丰富的信息来源的影响,建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻,而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的

工程项目管理系统全套流程

实用文档

式 实用文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement-Construction,简称P-C)等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式: 1.项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2.项目管理服务(Project Management,简称PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式(Build Operate transfer,简称BOT)是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中,BOT方式产生了许多变形,比如,BOO(建设—拥有—运营),BTO(建设—转让—经营),BOOS(建设—拥有—运营—出售),BT(建设—转让),OT (运营—转让)等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,还可采用其他项目建设管理模式。

[建筑工程,管理系统,信息]建筑工程管理中信息管理系统的应用

建筑工程管理中信息管理系统的应用 摘要:现如今,信息技术发展迅速,将其应用于建筑工程管理中,能够有效提升数据信息处理水平,优化管理工作。对此,本文首先介绍了建筑工程管理中信息化技术的应用优势,然后对建筑工程管理中信息管理系统的构建办法以及功能进行了分析,并且对信息管理系统在建筑工程管理中的应用方式进行了详细探究,以其促进建筑工程管理信息化水平的提高。 关键词:建筑工程管理;信息管理系统;应用 1引言 将信息技术应用于建筑工程管理中,能够有效提升房屋建筑工程管理水平,避免出现事故问题,与此同时,还能够提升建筑行业的整体形象。因此对信息管理系统及其在建筑工程管理中的应用进行详细探究具有十分重要的现实意义。 2建筑工程管理中信息化技术的应用优势 2.1有利于为建筑行业做好战略规划 战略发展规划关系到企业的生存和发展,具有不可替代的作用,精密的战略规划能够帮助企业实现可持续发展。资金管理、生产监控、预算管理信息化的实现有助于企业制定精密的战略规划,信息化的实现使企业能够根据核心业务,将数据模型、信息管理库构建起来,为企业战略规划的制定提供重要的参考依据。 2.2有助于企业信息组织 企业信息系统的基本标准就是精细化监管,能够整合、分析各种数据,从而达到全方位监管的目的。也就是说,信息化的实现为企业提供了各种所需信息,是确保决策合理可行的重要条件之一,有助于实现资金的合理配置。 2.3有助于减少企业成本 在进行材料采购的时候,利用电子邮件等能够确保采购信息的透明,生产厂家和施工单位都能清楚的了解材料的价格、质量以及企业信誉,对施工单位来说,这样不仅仅能够有效控制采购成本,还能与生产厂家建立良好的合作关系。 3建筑工程信息管理系统构建办法 3.1信息化管理系统构建准备 在构建信息管理系统前,首先需要做好充足的准备工作,深入施工现场进行实地勘察和研究,通过采用先进的勘查和调查技术,对建筑工程所在区域实际情况进行调查和分析,结合国内建筑工程实际情况以及施工信息管理系统,构建符合实际需要的信息化管理系统。在信息管理系统设计环节,涉及系统配置设计、系统整体设计以及系统数据库设计等多方面的

工程施工进度管理系统

本实用新型涉及到工程管理领域,具体涉及到工程进度管理系统包括显示装置、管理人员终端、施工人员终端等,显示装置上依次涉及若干阶段指示灯,每个阶段指示灯下方设置有人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯,所述阶段指示灯、人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯均与控制中心连接,控制中心与信号收发器连接,所述管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。其设计合理、使用操作简便且智能化程度高、使用效果好,能对多个施工项目的施工进度进行有效的管理。

1.工程施工进度管理系统,其特征在于,包括管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端、显示装置,显示装置上依次涉及若干阶段指示灯,每个阶段指示灯下方设置有人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯,所述阶段指示灯、人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯均与控制中心连接,控制中心与信号收发器连接,所述管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。 2、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统,其特征在于,管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有GPS装置。 3、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统,其特征在于,施工人员终端与管理人员终端上设置有对讲装置。 4、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统,其特征在于,所述设备管理终端设置在施工设备上。 5、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统,其特征在于,计划进度指示牌与实际进度指示牌为液晶显示装置。 6、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统,其特征在于,还包括监理显示终端和甲方显示终端,监理显示终端和甲方显示终端上设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。

工程管理信息系统建设论文

工程管理信息系统建设论文 XXX 【内容摘要】工程管理信息系统是服务于工程管理的信息系统,工程信息系统是基于计算机和网络技术的信息系统,信息系统将工程从招标阶段,直至实施,管理,评价阶段都囊括在管理体系内,以便于管理者利用管理信息系统做出正确的判断和决策。建设项目涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作,以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。这些信息的处理、分析、关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调。因此,合理、便捷、科学的信息管理系统设计与应用对工程的成败至关重要。 【关键词】工程项目管理、建设工程、信息管理 1.管理信息系统的概述 从系统和管理控制论的角度,认为管理信息系统是存在于任何组织内部,为管理决策服务的信息收集、加工、存储、传输、检索和输出系统,即任何组织和单位都存在一个管理信息系统。 2.建设工程信息的特点 从建设项目提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等一系列活动中,涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作,以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。从管理和其发挥作用的角度,可将这些信息分为静态信息和动态信息。所谓静态信息,是指成果性、结论性信息,典型的如隐蔽工程验收记录、材料检验报告等,其更具有资料的性质,关系到能否为工程检查验收及日后的维护、改造、扩建提供足够的依据。所谓动态信息,是指阶段性、指令性的信息,典型的如发函,通知,投资、进度、质量瞬时值及其分析结论等,关系到工程进展各阶段的承上启下,关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调,对工程的成败至关重要。大量的信息需要有效管理。 建设工程信息除具有一般信息的特点外,一是内容构成的繁杂性。一项工程建设项目的完成往往是多部门、多专业、跨地区的综合成果。二是信息来源的广泛性。从工程项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等各个环节,涉及到诸如涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个单位或部门,在范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等方面。三是信息形成的阶段性。大致可分为前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和使用维护阶段5个阶段。四是产生时间的延续性。随着整个工程的进展而逐渐产生,并一直延续到工程竣工验收后的管理、使用和维护阶段。五是信息类型和载体的多样性。工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息,这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。六是信息使用的频繁

简谈建筑工程项目管理信息系统

简谈建筑工程项目管理信息系统 发表时间:2018-10-28T14:42:19.890Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第18期作者:陈小洁[导读] 进行建筑工程信息化系统的建设,并不是说将传统的办公桌进行清理。汕头市建安实业(集团)有限公司广东汕头 515000 摘要:现如今,各行各业的管理工作和资源调配都离不开信息化的帮助,信息化管理系统已经是一个整体的大趋势,教育要求信息化课堂,工业要求信息化控制。整体的信息化时代已经到来,社会需要的不仅仅是工业技能人才,更需要懂一点电脑操作的信息化人才,在建筑工程这个传统的行业中,信息化也在逐渐渗透,潜移默化的影响着管理者和实际施工人员的思维方式,他们在工作时,不仅要进行信息化管理,还要对施工过程中的问题、人员调配情况、材料的选择进行信息化记录。 关键词:建筑;项目管理;信息系统 前言:进行建筑工程信息化系统的建设,并不是说将传统的办公桌进行清理,然后加装几台电脑就算是完成了信息化建设,实行信息化建设是一个漫长的过程,它需要对企业内部进行整体性的改革,不仅要对工作人员进行信息化方面的培训,以达到更高水平的要求,而且企业内部整体的管理体系要重新加以构建,包括信息化管理、信息化的文件整理、信息化的项目规划等方面。 正文 1.加强建筑工程项目管理信息系统建设的意义 进行建筑工程信息化管理不仅能够提高工作的效率,而且对于工作的稳定开展和施工的准确性够会有很大的帮助。现在是一个信息化的时代,进行企业内部的信息化建设是顺应着时代的潮流的做法,防止过于传统的工作开展方式会被时代给抛弃,成为时代变革中的牺牲品。加强建筑工程项目管理信息化建设能够提高各部门之间进行信息共享、信息传递的效率,缩短了时间就能更快地进行工作数据的分析,做出决策;并且用信息系统进行工作分析时的效率和准确性都要高于人工核算;大数据的可见性,能将过去的工作流程和出现的问题一并呈现,方便于管理者将过去的经验进行总结,对将来的决策起到一个指导作用。信息技术的广泛运用,则有效的促进工作人员对于工程建设信息的了解,并对各种资源的整合状况进行跟踪调查和管控,从而有助于管理人员对于工程现状的有效、及时的掌握了解,最终实现工程管理的现代化、科学化。 2.项目管理信息系统在建筑工程方面的应用现状 2.1对管理信息系统的重视程度和研究投入不够 任何一种新的体制或者制度的改革都需要投入很大的精力和资源,在不断的制度调试的过程中寻求最佳组合,所以说任何时候进行改革、变法都是极为艰难的,并且进行信息化建设必须要彻彻底底的进行改革,从自己的企业内部情况入手,根据自己企业的自身情况进行针对于自己企业的建设方案的研究,适用局域网或是进行云管理。但是有很多的企业由于经费问题或者是自己企业规模的限制,并没有组建自己的建筑工程项目管理信息化建设研发小组,而是直接用别的企业的模板进行生搬硬套,并不适用于自己的企业,从而出现了很多的问题,而且很多的管理者并不重视或者说是不相信信息化的判断方式,认为其准确性较低。 2.2进行管理信息系统应用程度较为落后 进行系统体系的构建之后,就要对先进的管理方法进行吸收,不能将建设完成之后的信息化建设成果搁浅,要将其应用到实际的工作中去,比如用于进行任务分配、绩效考评等方面的工作,这样可以切实地帮助到企业的长足发展。现在企业内部一系列的原因致使建筑工程项目信息化建设完成后成为了摆设,企业方面也并没有进行制度方面的硬性要求,很多的管理和施工人员没有将实际的工作内容进行信息化分工,而是保留着传统的工作方式,纸质的档案保存和整理,没有从根本上改变原有的旧的管理模式,对新型信息化管理模式认识程度还不够深,只是在网上发布一些数据消息,并没有实现信息共享与信息交流,这样不彻底的信息管理模式使得企业的利润并没有得到提高,甚至是加大企业的成本。 2.3相关技术人员技术和素质较为欠缺 人是一切生产力的根本,人力资源是这个社会的最根本的资源,所以企业要进行人力资源的引进,对自己企业内部的工作人员的工作能力和素质进行培训提升,对自己企业中的表现优秀的人员进行开发以适应将来工作的开展。但是很多建筑工程企业的人员年龄普遍偏大,在年轻的时候计算机的普及工作还未开展,对新的技术知识的学习能力较差,不能对信息化的建设提供建设性意见,对信息化工作的开展保持抵制态度,但又是企业的老员工,并不能进行实际性的处罚。建筑工程技术人员的缺乏也是信息化建设缓慢的另一个重要原因,技术人员是进行新的制度建设的领头羊,有着风向标的作用,但是很多企业并不致力于技术性员工的引进。 3.管理信息系统在建筑工程方面的应用措施 3.1加强管理信息系统主体结构的构建 进行建筑物的建设首先要进行整体框架的构建,然后进行其他的工作开展,所以说系统结构的构建就像是中学的时候写作文要先列一个提纲,这是一项基础性的工作。但是很多的企业在进行建筑工程项目信息化建设时,并不重视基础性信息框架的构建,而是直接要求员工用网络平台进行工作的交接,如果没有一个整体的框架限制,进行信息化工作的开展注定是没有营养的,是没有实质性的建设意义。目前,管理信息系统的主体结构主要分为五个板块,分别是:数据库、数据处理模块、输入模块、查询模块以及账户管理。在构建管理信息系统的数据库的过程中,相关的设计技术人员需要确保数据库的扩展性、综合性以及完整性的平衡,并在此基础之上实现各类数据、资料的融合,从而由此促进数据信息的安全性以及可靠性的提高。 3.2建立实用化的管理信息系统,提高应用性 信息化建设要贴近自己企业的实际要求,不能漂浮于企业实际的要求之上,建筑工程信息化建设要应用于企业的实际工作过程中去。形成企业内部的沟通渠道,可以采用局域网的形式,也可以进行内部网络云的构建工作,让够做人员把自己工作的数据进行上传,以达到信息共享的目的。应当完善四大建筑工程管理系统的建设,实现标准化管理,也就是完善建筑工程各部门的管理信息系统、企业商务贸易系统、质量标准管控系统以及施工方案和技术管理系统,这样才能彻底改变传统建筑工程的管理方式,实现信息化管理。只有从实际角度出发进行建设的建筑信息化才能真正的帮助企业进行业绩工作的提升。

施工管理软件

清华斯维尔软件 PKPM CMIS2009施工管理及施工技术软件(支持升级) 该软件包括模块:投标系列、工程资料系列、管理系列、施工技术系列、安全计算系列、岩土系列。

投标系列 1、标书制作与管理 提供近200套最新的施工组织设计和专项施工方案范例。提供了8大类60余万字的素材库。(包括施工工艺标准、质量安全预控及防止措施、优质建筑工程质量评价标准、各工种操作规程、安全交底、常用法规、新型建筑材料施工工艺)能通过网络实时更新和增加最新的标书模板。智能生成人、材、机计划表及组织机构图。 可快速完成标书的制作、管理、查询、存档;并可对标书模板进行授权管理。

2、网络计划编制 按照《工程网络计划技术规程》进行编制,可快捷、方便的直接绘制双代号网络图、横道图和单代号网络图,同时还提供了多种自动生成工程进度计划的方法,并能进行任意修改。软件提供三种图形之间真正的自由切换,能够快速生成投标、施工阶段所需的各种进度计划图、进度计划对比图和各种资源图、统计表。图形输出灵活多样,能够满足施工单位投暗标的严格需求。软件通过前锋线功能动态跟踪实际进度情况,方便及时发现进度偏差,并采取纠偏措施,是施工单位非常实用、有效的施工管理工具。

3、现场平面图制作 根据建筑施工平面布置原理,利用系统丰富的图库资源,快捷、方便的将建筑、道路、围墙、临时设施及设备等合理的布置在平面图上,并自动生成图例。软件同时还提供了临时供电、供水等计算,为投标及施工提供详细的图文并茂的计算书。软件提供基于自主知识产权的CFG图形平台版本,同时提供基于AutoCAD平台的版本,充分满足客户的使用习惯。 4、施工方案图库 提供了施工组织设计、施工专项方案编制、技术交底及工程资料填写所需的大量施工详图、大样图、构造图及98J全套图集,用户还可对图库进行增加、修改等维护管理。该软件也是设计单位绘制施工图的最佳助手。

vc建筑工地信息管理系统

建筑工地信息管理系统 一题目要求 建立如下四个文件(括号内为文件中每条记录得字段内容): (1)销售商—配件—建筑工地(建筑商号码,配件号,工地号,数量) (2)建筑工地(工地号,名字,xx) (3)配件(配件号,配件名,颜色,重量,产地) (4)销售商(号码,名字,状态,xx) 功能: (1)首先建立文件,然后插入数据,并进行删除,更新操作,最后进行查询操作。 (2)查询与供应商所在城市相同的零件—供应商,项目—供应商记录对。 二需求分析 根据题目要求,由于销售商—配件—建筑工地,建筑工地,配件,销售商的各种信息要求以文本文件的方式存放在四个文件中,所以应提供文件的输入,输出等操作;在程序中要浏览销售商—配件—建筑工地,建筑工地,配件,销售商的各种信息,应提供显示,查找,增加,更新等操作;另外还应提供键盘式选择菜单实现功能选择。 三总体设计 我们来分析一下整个系统,根据上面的需求分析,可以将这个系统的设计分为如下五大模块:输入,修改,删除,查询,退出。其中输入,修改,删除,查询是四个主要功能。 四详细设计 1.定义结构体

#include<> #include<> #include<> struct total { char b_num[20];/*销售商号码*/ char p_num[20];/*配件号*/ char num[20];/*工地号*/ char num2[20];/*销售商为工地提供配件数量*/ }; struct building { char name[20];/*工地名称*/ char num[20];/*工地号*/ char city[20];/*工地所在城市*/ }; struct peijian { char p_name[20];/*配件名称*/ char p_num[20];/*配件号码*/ char p_colour[20];/*配件颜色*/

建筑业企业资质管理信息系统

建筑业企业资质管理信息系统——企业版使用流程说明 目录

1.身份认证锁的安装和使用 使用身份认证锁,首先需要安装身份认证锁驱动程序,获取身份认证锁驱序有二个途径: 1、通过网上下载安装最新身份认证锁驱动程序 2、最新身份认证锁驱动程序 身份认证锁驱动程序下载到本地硬盘后,需进行驱动程序的安装;双击身份认证锁驱动程序,进行安装 点击“开始安装”按钮 注:安装或者卸载加密锁驱动程序的时候,需要把加密锁从您的计算机上取下。

2.进入系统 进入“专业软件”页面后,点击“建筑业企业资质信息管理系统”链接 进入“选择登录服务器”页面后,点击您企业所在的地区链接,进入身份验证程序 进入“身份验证第一步”页面后,点击“身份验证第一步”按钮,进入身份验证程序 通过身份验证第一步后,进入“身份验证第二步”,单击“身份验证第二步”按钮 进入选择页面,点击选择,最后“确定” 3.企业版功能 选择资质管理业务 如企业未在网上就位过资质信息,将只能选择“新资质申请”和“资质年检”资质管理业务,其它的资质管理业务将为灰色的不可选择状态。 选择“新资质申请”资质管理业务,之后点击确定进入如下的界面 企业第一次使用资质管理信息系统未填写过任何数据,进行网上业务申报时,页面如上,左边菜单栏只显示《资质信息》,菜单栏上方显示企业名称以及资质业务类别的横条为空白。 点击资质信息前面的“+”号,将会弹出二级菜单项《资质信息》,点击《资质信息》进入如下页面

点击名称左边的“+”号,便会列出详细的功能名称,这样,开始对所选择的功能进行操作: 申请主项资质,点击基本情况,填写企业上级管理部门以及主项资质信息,保存。 申请增项资质,选择资质序列、增项资质类别、增项资质等级,保存。注:填写的增项资质等级不能高于主项资质等级,同样填写的主项资质等级不能低于增项的资质等级;填写的主项或者增项资质类别不能与已经填写的主项或者增项资质类别重复。当主项资质序列工总承包时,增项填写的专业承包资质序列不能多于5项;当主项资质序列包时,增项得资质序列不能为施工总承包,增项的专业承包资质序列数目没有限制;当主项资质序列为劳务分包增项资质序列只能为劳务分包。 ⒊保存成功后,跳转到新页面。此时,菜单上方会以红色字体显示登录企业的名称,左边会出现完整的树形菜单,这里会显示企业所需要填写的数据项菜单,如企业已填写数据将会直接显示完整菜单。如下: 如企业已进行了“新资质申请”业务,并且已经被终审部门就位产生新的证书编号,则企业将不能再选择“新资质申请”,此项变为灰色 选择“主项资质升级”资质管理业务,之后点击确定进入如下的界面 点击《资质信息》开始填写企业升级的主项资质序列、类别和等级 注:进行“主项资质升级”业务时,企业只需要填写主项资质信息,而不需要填写增项资质信息。 选择“增项资质申请”资质管理业务,点击确定进入如下页面 点击《资质信息》开始填写企业申请的增项资质序列、类别和等级 注:进行“增项资质申请”业务时,企业只需要填写新增的增项项资质信

关于工程项目管理系统解决方案说明

word 资料下载可编辑 关于工程项目管理系统解决方案说明

产品概要 整个系统以WBS预算为龙头,以合同为约束,以进度为主线,以成本控制为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(人、材、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。 系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制,以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理,来提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息,可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况,对施工全周期的各个环节进行综合管理。 系统特点 网络版:系统运行在互联网环境,客户端零安装,在满足集团性企业远程数据管理的同时,方便系统维护和升级; 系统性能:基于.NET技术的B/S多层结构,实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡,有效解决了信息在互联网瓶颈的出现; 实战性:通过众多施工企业的成熟应用,极具实用性质。 简单易用:友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。 灵活性与开放性:系统提供功能规范的数据接口,实现各种数据的导入导出以及与外部系统的

连接,支持主流数据库管理系统; 安全可靠:系统提供严格的用户权限控制,合理划分及管理权限;准确的错误提示;数据备份与恢复手段完善;软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。 项目规划 项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成,实现对工程项目相关信息的构造,将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来,提高工作效率,加强公司的管理,为领导提供辅助决策,是整个PM软件运行的数据环境。 重要:分配该项目的项目成员, 否则该项目人员看不到该项 目。 图-<项目规划->项目立项管理->项目信息管理.浏览> 施工预算 施工预算是项目规划的重点部分,其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。 施工预算的数据采用直接导入模式,对于WBS预算的直接导入,系统支持EXCEL文件,这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工,规范数据,对于从外部导入的预算,系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射,以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。 在预算完成后,需要进行预算锁定,以防止随意的预算变更,确保预算的严肃性;已锁定的项目进行中若发生预算变更,则需要进行正式的预算变更。 对于非直接费用,系统还支持间接费的手工分摊,将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。 预算流程图:

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