设计图纸变更单
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1严格按照施工图纸与设计变更通知施工
10KV电缆头制作安装协议书 甲方： 乙方：[施工责任方]兰州泓威电力设备有限公司 甲方承建之西宁北站应急工程，现委托乙方采取包工、设备、安全生产及安全设施等方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，特商定如下条款，共同遵守执行： 一、工程内容: 按施工图纸设计方案，单项工程项目的工作内容，具体为：站场内外的10KV电缆线路终端及中间接头的制作安装工程。 二、工程及造价: 本单项工程工期自2010年6月1日至2010年7月20日止，共50天。工程造价为：45200.00（肆万伍仟贰佰元整） 三、组织领导： 1.乙方必须服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理及规章制度，做到文明施工、安全施工。 2.乙方必须确保进场人员的技术素质，所有工种持证上岗。在施工责任期内，未经甲方许可，乙方不得随意更换施工队伍和人员，以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。 3.乙方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量以及生活等工作。 四、双方责任：
1.甲方责任： ⑴负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监 督与管理。 ⑵负责安排乙方工作量及现场进度，审核完成工程量，申报预决算，申请 拨付工程款。 ⑶负责与业主、设计、监理等单位及部门进行工作联系并申报有关文件资 料。 2、乙方责任： 1严格按照施工图纸与设计变更通知施工，严格执行《施工技术验收规范》。尊重和服 从业主、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，对工程质量全面负责并确保达到优良等级以上。 2强化施工人员的安全生产教育，严格按操作规程施工，不强行、违规施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则有乙方承担由此产生之全部责任。 3工人进入施工现场必须佩戴安全帽‘不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完场清。 4必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、工程质量等问题均有乙方承担。 5工程完工后，向甲方及时上报该工程的施工总结。 五、工程质量及验收标准： 工程质量应符合国家现场验收规范以及业主、监理单位和甲方的要求。有甲方组织进行耐压测试，按照相关标准达到要求后即视为合格。
设计图纸变更说明
设计图纸变更说明 建筑设计施工说明一（A版通用图：图号01—001） 第5条：5.1.1 除砼墙、柱外，所有幢号内外墙砂加气块改为烧结淤泥多孔砖。 （在建筑设计施工说明三E版通用图：图号01—003已修改好） 5.2.5〈EU2〉地下室底板水泥基渗透结晶型防水涂料去消。 5.4.5〈R1〉屋面50厚XPS保温板改为125厚复合发泡水泥板。 5.5.2〈EW1a〉45厚轻质混凝土复合保温板（A级）改为55厚复合发 泡水泥板（A级）。. 5.5.2〈EW2〉15厚抗裂砂浆中间压入耐碱玻纤网格布一层改为55厚复 合发泡水泥板（A级）。 建筑设计施工说明二（B版通用图：图号01—002） 第11条：11.2.2平屋面挤塑聚苯板（B1级）改为125厚复合发泡水泥板（A级）。 外墙模塑聚苯板（EPS）板改为55厚复合发泡水泥板（A级）。 11.2.4外窗：6Low-E+9A+6透明中空玻璃改为6 Low-E +12A+6 建筑设计施工说明三（E版通用图：图号01—003） 11.4.2.1屋面复合发泡水泥板100mm改为125mm 外墙复合发泡水泥板50mm改为55mm 11.4.2.2屋面复合发泡水泥板100mm改为125mm 外墙复合发泡水泥板50mm改为55mm 11.4.3 6Low-E+2A+6透明中空玻璃改为6 Low-E +12A+6 11.5.2 屋面复合发泡水泥板100mm改为125mm 外墙复合发泡水泥板50mm改为55mm 11.5.2.1 外墙复合发泡水泥板50mm改为55mm
11.5.2.2 外墙复合发泡水泥板50mm改为55mm 11.5.2.3 外墙复合发泡水泥板50mm改为55mm 11.5.2.4 外墙复合发泡水泥板50mm改为55mm 11.5.2.5 外墙复合发泡水泥板50mm改为55mm 建筑设计施工说明四（C版通用图：图号01—004） 11.5.2.6 外墙复合发泡水泥板50mm改为55mm 11.5.2.7 外墙复合发泡水泥板50mm改为55mm 图纸对外验收要求 1、建筑设计施工说明一（A版通用图：图号01—001）和建筑设计施工说明二（B版通用图：图号01—002）不需要设计在原图上修改，建设、监理、施工单位通过图纸会审的形式变更，用于交档案馆。（问题不大） 2、建筑设计施工说明三（E版通用图：图号01—003）和建筑设计施工说明四（C版通用图：图号01—004）需要设计在原图上修改，用于节能验收和质检站验收，并且相对应的节能计算书也要改，将来检测中心对现场的热工检测也要和现场材料相符的。（这条关键，以后验收要对应的） 3、另外桩位图和桩基资料请丁杰尽快提供。
设计变更3
一、设计变更 （一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和 建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理； 因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或 增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设 单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施 工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。 （二）设计变更的签发原则 设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。⑤设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好
施工图纸和设计文件的设计变更的管理
施工图纸和设计文件的设计变更的管理 一、设计变更的概述任务 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。 设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。 设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。 二、设计变更产生的原因 1.修改工艺技术，包括设备的改变； 2.增减工程内容； 3.改变使用功能； 4.设计错误、遗漏； 5.提高合理化建议； 6.施工中产生错误； 7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。 由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。
施工图纸和设计文件的设计变更的管理
一、设计变更的概述任务 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。 设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。 设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计
变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。 二、设计变更产生的原因 1.修改工艺技术，包括设备的改变； 2.增减工程内容； 3.改变使用功能； 4.设计错误、遗漏； 5.提高合理化建议； 6.施工中产生错误； 7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。 由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工
图纸会审流程
图纸会审流程
页码第 2 页共 17 页 图纸会审流程 （首页封皮） （原件1份，报行政部主任存档） 编制部门：工程部编制人： 审核：日期： 批准：日期： 复印件分发部门： □总经理1份□副总经理份□财务部份□文档室份□客服部份□营销部份□采购部份□物业公司份□总工办份□合约部份□规划设计部份□前期部份□工程部份□车管部份□行政部份□保安部份□保洁部份□后勤部份○共印发 1 份□其它 说明1、本文件为公司内部管理资料，仅供公司各部门员工使用，不得外传。2、员工离职办理手续时要将此文件上交行政部。3、发文次日由行政部主任将电子档上传至宝龙集团群共享内，由员工下载使用。此管理规定后附样表：084-088,093-094。 修订记录
页码第 3 页共 17 页 修订次数首次发文第一次修订第二次修订第三次修订第四次修订第五次修订日期2015年9月 目录 第一章、目的 (3) 第二章、适用范围 (3) 第三章、招标小组组成 (3) 第四章、招标小组及各部门职责和权限 (4) 第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程 (5) 第六章、分包及其它工程招标流程 (10) 第七章、工程材料、设备采购流程 (12) 第八章、其它材料、设备采购流程 (13) 第九章、关于特殊情况处理 (14) 第十章、修订及生效 (14) 第十一章、本流程通用样表 (15)
页码第 4 页共 17 页 第一章目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。 第二章适用范围 本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审 及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关 分包单位。 第三章图纸会审与交底 一、设计技术交底与图纸会审的前提条件
施工图设计变更管理办法.doc
施工图设计变更管理办法 文件编号：GCGL第006号 第1条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况，制定本办法。 第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。 第3条设计变更分类： 1、一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工 期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖 通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起的 工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。 3、重大变更：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工 程质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上的 设计变更。 第4条设计变更控制程序： 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要 求设计变更，工程管理部填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），工程管理部进行复 核，按程序报批。 2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程 管理部进行审核，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批。 3、变更要求被批准的，设计变更均由工程管理部拟订《设计变更通知单》（GCGL-表 22），并提交设计单位审核签章同意。《设计变更通知单》（GCGL-表22）在下发之前 工程管理部要填写《设计变更通知单审批表》（GCGL-表24），按规定程序报批。《设 计变更通知单》（GCGL-表22）一式六份，其中工程管理部一份、工程审算部一份、 营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份，并在行政管理部存档备案。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更，由工程管理部根据方案调整情况提出，由总经理批准。该类变更一 般应在提出后一月内完成。 7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销策划 部提出申请，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批，由工程管理部拟
工程图纸与设计变更文件管理
图纸与设计变更文件管理 图纸审查管理： 1、项目经理部当领取图纸后，由项目经理部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。 2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性。 3、图纸会审工作由项目经理部技术负责人主持，当接到业主提供正式施工图纸十天后进行一次图纸会审。 4、项目经理部技术负责人组织各专业技术人员自行审查图纸，审查图纸时应随时作好记录，并将参加图纸审查的人员所提出的问题按专业整理、汇总报建设（监理）单位，经建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。 5、图纸会审记录须有建设、设计、监理和项目经理部的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。 6、项目经理部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目经理部技术负责人汇报，重大问题由项目经理部技术负责人向公司工程部和总工程师汇报，并汇同设计单位和业主协商解决。 7、坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺
利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，将追究当事人一定的责任。 设计变更与工程技术洽商管理 1、项目经理部各专业技术管理人员收集整理本专业施工图存在的问题，并进行认真分析，提出设计变更的建议，以书面形式报告监理、业主、设计单位进行工程洽商。 2、工程技术洽商的内容应具体准确。对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。 3、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目经理部技术负责人提出技术洽商。 4、所有的工程变更洽商记录，均须事先报项目经理部技术负责人认可后方可办理。 5、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、项目经理部负责人或其委托人共同签认后生效。 6、凡需设计变更的项目，项目经理部应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。 7、项目经理部在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。 8、在施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已
图纸变更、图纸会审管理规定
施工图纸及变更管理规定 1目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准； 3定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。 图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计变更：是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。 4职责 4.1分公司技术管理部门 负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
4.2项目部 4.2.1负责组织内部图纸会审; 4.2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议； 4.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商； 4.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放； 4.2.5负责竣工图绘制及归档工作。 5基本工作流程 6.1图纸会审 工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
6.1.1图纸会审中应注意的要点 6.1.1.1审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。 6.1.1.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。 6.1.1.3设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。 6.1.1.4工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 6.1.1.5审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 6.1.1.6大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。 6.1.1.7审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。 6.1.1.8审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 6.1.1.9审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 6.1.1.10审查结构图本身是否存在差错及矛盾：结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否
图纸变更说明
设计图变更说明 由于丽江美尔澳斯特精品酒店的设计图纸对水电施工细节有部分内容没有具体到位，2015年9月6日由酒店管理方、建设方、装修方在对图纸进行了会审，对没有详细标注的和有疑问的部分进行核准，现场进行了调整并确认尺寸和方案，特进行变更说明： 1.从第一版图纸到最终图纸阅读灯无具体位置。且开关与灯控相矛盾。处 理方案：大床房按照两灯分开在各个床头柜单控制，灯位置为H130，床头往外150定；标间阅读灯就放在床头柜的中央，位置是H130，床头柜中心，单控。 2.双人间（标间）床头柜只有一个USB插座是否够用? 处理方案：按照图纸施工。 3.床头柜中间位置只有540，按照图纸上要7个底盒位置全部装满了。 处理方案：对灯开关进行优化处理，尽量简洁明了，除房间走廊灯和展示柜的灯做双控，其他都用单控（大床房双控灯放在靠卫生间的床头柜上）4.上次开会提出的请打扫开关仍无位置及布线图。 处理方案：按照六合一门显布线图执行。 5.图纸上标出电视柜中的插座位置正好在中间隔板台上。H450,18隔板 H440。 处理方案：由家具的尺寸图纸配合，可以定一个具体统一的尺寸，（H520，3980） 6.卫生间内插座高度H1100，400，（高度不合理，安装后被门套压住）。处理方案：高度统一按照H1200，从门套口往里150外口推算。 7.六合一门显的布线图全无，无法综合布线。门铃控制方式及布线。 处理方案：按照六合一门显布线图布线，免打扰、清扫、门号、请稍后留一个底盒。 8.标间写字台上方（顶上灯）无任何位置及开关，布线。 处理方案：按照家具图纸设定一个具体尺寸（400 ，写字桌中心） 9.应急灯具体位置及布线无图纸。 处理方案：不断电的插座一个，灯为筒灯，位置在梁口外200，灯在过道中心线上。
施工图纸、设计文件的变更管理
对施工图纸和设计文件的设计变更管理（1） 一、设计变更的概述任务 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进而提高设计技术都具有十分重要的意义。 设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。 设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。 二、设计变更产生的原因 1.修改工艺技术，包括设备的改变； 2.增减工程内容； 3.改变使用功能； 4.设计错误、遗漏； 5.提高合理化建议； 6.施工中产生错误； 7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。 由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。
程序文件修改记录与流程图
程序文件修改记录与流程图 1目的 对检测方法进行确认，以确保采用的检测方法满足客户要求和预期的使用要求并保证检测方法在应用时的协调一致。 2适用范围 本程序使用于公司对检测方法的变更和偏离进行的确认。 3职责 3.1总经理负责批准实验室检测方法的变化和偏离的实施； 3.2 技术负责人负责组织实施对检测方法的变化和偏离的确认； 3.3 检测一、二室负责实施检测方法的变化和偏离的确认； 4工作程序 4.1方法的偏离和变化 4.1.1当客户提出偏离检测标准、规范中规定的方法时，合同评审时应与客户就方法中变动部分进行书面的约定，并明示可能存在的风险。 4.1.2当公司确定检测中需要偏离检测标准、规范中规定的方法时，合同评审时应以书面方式告知客户并说明偏离的原由、可能存在的问题和可能存在的风险，并征得客户的书面同意。 4.1.3技术负责人负责组织检测一、二室对偏离的检测标准、规范中规定的方法进行必要的确认，以确定偏离的方法满足预期使用要求的能力和可行性； 4.1.4 国家、行业颁布的检测标准、规范中规定的方法发生性质变化，技术负责人负责组织相关部门实施确认。 4.1.5 任何对检测标准、规范中规定的方法偏离或变化，办公室应及时通知检测一、二室负责人。 4.2本公司需要进行方法确认的范围包括： a) 国家、行业颁布的检测标准中方法的性质发生变化； b) 对检测标准、规范中的方法实施偏离； c) 超出其预定范围使用的标准方法； d) 经过扩充和更改的标准方法； 4.3确定方法性能的技术（确认的方法）可采用《检测结果质量控制程序》中的方法。 4.4方法确认的实施 4.4.1各部在开展检测工作时，采用满足客户需要并适用于所进行的检测的方法，优先使用国际、区域或国家标准发布的方法，并确保使用最新有效版本。如客户指定的方法不合适或已过期时，通知客户。 4.4.2当缺乏检测细则会造成检测人员对标准、规范理解不同、操作方法不同、判断不同而影响检测质
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强企业技术管理工作，规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度。 第二条本公司承揽的工程，其施工图纸、图纸会审、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，必须遵守本制度。 第二章管理机构和工作职责 第三条图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。公司工程技术管理部负责其规章制度建立，并进行业务指导和监督检查。 第四条区域/专业公司总工程师分管本单位图纸、图纸会审及设计变更工作。公司工程技术管理部负责公司图纸、图纸会审及设计变更管理，对项目管理进行业务指导和监督检查。 第五条项目技术负责人负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。 第三章施工图纸管理 第六条施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8 套，并应在开工前1个月提供图纸。 第七条工程施工图纸由项目技术负责人按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并做好登记和发放工作，收文和发文记录格式见程序文件中《文件控制程序》中文件“发放登记表”和“收文登记表”。 第八条图纸应按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。 第九条工程图纸发生变更时，项目技术负责人将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，由项目技术负责人指定专人收回，并换发新图纸，做好记录。 第四章图纸会审管理 第十条业主提供图纸后，项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。 第十一条项目技术负责人组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。 第十二条正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应主动与业主联系确定会审时间。项目经理、项目技术负责人应参加正式会审。 第十三条图纸会审内容 一、建筑工程 1. 设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸； 2. 审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等； 3. 屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求；
施工图设计变更管理办法
施工图设计变更管理办法 第一条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条技术部负责施工图设计变更的管理工作。 第三条设计变更分类： 1、一般变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和 工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖 通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起 的工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。 3、重大变更涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、 结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工程 质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上 的设计变更。 第四条设计变更控制程序： 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程部要求 设计变更，工程部填写签呈，技术部进行复核，按程序报批。 2、监理公司、施工单位可提出合理化建议至工程部要求设计变更，工程部进行 审核，填写签呈，按程序报批。 3、变更要求被批准的，简单的设计变更均由技术部拟订《设计变更通知单》， 设计单位审核签章同意。复杂的设计变更由技术部联系设计院做出《重大设 计变更通知单》。《设计变更单》在下发之前技术部要填写《设计变更审核流 程表》，按程序报批。《设计变更单》一式五份，其中技术部一份、预算部一 份、工程部一份、监理公司一份、施工单位一份。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更，由技术部部根据方案调整情况提出，由总经理核决批准。该类变 更一般应在提出后一月内完成。 7、销售部门根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销部或 营销总监提出申请，填写签呈，按程序报批，由技术部拟订《设计变更单》。 8、凡是设计变更无论文字还是图纸均要求描述明确，能够精确计量。 第五条变更费用控制流程 1、凡属有适用定额或适用合同单价的变更，其单价仍执行定额价或合同价。 2、上述情况以外的变更，其单价须经成本控制程序审批后方可执行，具体操作 流程如下：
设计变更说明
西藏日喀则市白朗县 高效节水灌溉工程 设 计 变 更 北京中水新华灌排技术有限公司 年月日
设计变更说明书 由我单位设计的西藏日喀则市白朗县高效节水灌溉工程，在实施过程中根据现场实际情况及施工单位建议，通过有关部门及领导研究决定设计需要变更，故提出变更申请建议。 一、变更区域 项目区南侧角的514亩地块进行（该地块现状为基本农田）。 二、变更原由 根据设计灌溉面积指标的要求，本项目在实施过程中发现，项目企业未对项目区南侧角的514亩地块进行征地（该地块现状为基本农田），以至于该部分区域无法实施。经企业和施工方反映，监理和业主的指示，我公司针对此问题进行设计变更。经与企业和施工方沟通，将原设计的项目区南侧角的的514亩地块核减，变更增加至项目区东侧的团结干渠旁，同时对相应的工程量和投资进行变更。 三、变更内容 1、将原设计的项目区南侧角的的514亩地块核减，变更增加至项目区东侧的团结干渠旁。 2、核减原设计1-22#、1-23#和1-24#三个轮灌组，新增1-22#、1-23#、1-24#和1-25#四个轮灌组，项目区轮灌组总数由原来的24个增加为25个。 3、DN225PE主干管（1.25MPa）核减685m，DN200PE分干管（0.63MPa）核减1255m，DN125PE支管（0.4MPa）核减280m，DN140PE支管（0.4MPa）核减475m，DN16PE内镶贴片式滴灌带（0.2MPa）核减7920m，压力补偿式滴头核减15840个。DN160PE分干管（0.63MPa）增加130m，DN180PE分干
管（0.63MPa）增加885m，DN110PE支管（0.4MPa）增加445m。排气井增加1座，泄水井减少7座。 四、管道水力计算及复核 系统管道水力计算及复核采用原设计中的计算方法，本次变更设计不再叙述，具体计算成果详见下表。
施工图纸及变更管理规定
施工图纸及变更管理规定 1 目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2 引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准； 3 定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。 图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。 4 职责 4.1 项目管理部技术部门 负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。 4.2 项目部
4.2.1 负责组织图纸会审; 4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议； 4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商； 4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放； 4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。 5 基本工作流程 6 措施和方法 6.1 图纸会审 工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。 6.1.1 图纸会审中应注意的要点
6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。 6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。 6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。 6.1.1.4 工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 6.1.1.5 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 6.1.1.6 大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。 6.1.1.7 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。 6.1.1.8 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 6.1.1.9 审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 6.1.1.10 审查结构图本身是否存在差错及矛盾：结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 6.1.1.11 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采 用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进
施工图设计变更管理办法
施工图设计变更管理办法 文件编号:GCGL第006号 第1条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况， 制定本办法。 第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。 第3条设计变更分类: 1、一般变更:是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更:是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖 通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起的工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。 3、重大变更:是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工程质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上的 设计变更。 第4条设计变更控制程序: 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要
求设计变更，工程管理部填写《设计变更签呈》(GCGL-表21)，工程管理部进行复 核，按程序报批。 2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程 管理部进行审核，填写《设计变更签呈》(GCGL-表21)，按程序报批。 3、变更要求被批准的，设计变更均由工程管理部拟订《设计变更通知单》(GCGL-表 22)，并提交设计单位审核签章同意。《设计变更通知单》(GCGL-表22)在下发之前 工程管理部要填写《设计变更通知单审批表》(GCGL-表24)，按规定程序报批。《设 计变更通知单》(GCGL-表22)一式六份，其中工程管理部一份、工程审算部一份、 营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份，并在行政管理部存档备案。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更，由工程管理部根据方案调整情况提出，由总经理批准。该类变更一 般应在提出后一月内完成。 7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销策划 部提出申请，填写《设计变更签呈》(GCGL-表21)，按程序报批，由工程管理部拟 1
《关于图纸修改的统一规定》
附件二《关于图纸修改的统一规定》 图纸修改分为：设计项目所在地审图阶段和施工阶段 1.审图阶段： 审查机构对图纸审查后提出的意见，项目负责人应组织设计人按下列程序完成对图纸的“设计修改” ①对审查意见单位进行回复。设计人应针对审查意见，在回复单修改措施一栏中对审查机构提出的意见进行逐条回复，同时注明修改内容所在图号。 ②设计人应依修改内容所在图号，对相关图纸内容进行设计修改，修改后的图纸应与回复审查意见的回复单内容相吻合，同时应在原图号加（修）以示区别。 ③图纸修改完成后，该项目的图纸目录亦应在原图号加注（修）④审图意见回复单和修改后的图纸内容，需经院总工办审核通过并盖章后，交审图公司复审。 2.施工阶段 进入施工阶段后，因使用功能、现场条件和设计原因等诸多因素发生的图纸修改，需经项目负责人的审查确认，再以“设计变更通知单+升版目录+升版图”的设计修改形式发出。具体要求如下：①“设计变更通知单”上，除应对变更内容进行简要描述、说明变更原因、图纸版本进行升级外，还应写明“XXXXXXX （图号）X（版次，以A,B,C，……代表修改版次）的图纸作废，以X版次升版图纸代替”。 ②升版后的图纸目录：应标明升版图纸版次，历次变更通知单的变更信息（包括变更单编号、日期、张数、幅面）“升版图图纸目录”的设计日期应与“设计变更通知单”的签发日期相一致，版次的修改应与日期同步进行更新。 ③“升版图”分为对原图进行内容的位置，同时“云线”附近表明本次修改版次符号“△”；对原图做较大修改时，应重新出图、修改后的图纸应在图纸的“变
更栏”中标明修改信息（包含序号、版次、修改依据、修改人/日期、审核人/日期）。 ④一张变更通知单如涉及多张图纸内容变更的，相关图纸一并提供升版图。 ⑤依据会议纪要、现场口授记录等涉及图纸内容修改的，应注明是否由设计院补发或提供修改图纸的截止日期、并进行书面签字确认。设计院将以此作为对设计进行修改和变更的依据，对修改的内容发出变更通知单。 3.以下内容不属于设计院出升版图范围： ①由于采购原因及材料代用（经设计院确认），且不影响工程投资的； ②为施工便利而发生的技术核定单； ③没有经签字确认的书面批件及口述材料等。
业主对图纸更改说明
重庆市北碚区上也机械厂自用办公楼 工程设计建施图更改情况说明 我厂办建设已进入全面砌筑装修阶段，按照办公楼投入使用的规划要求，并采纳多方设计师介意，对于后期装修，经机械厂班子会议研究决定，现将办公楼内部需变更情况作出如下说明： 一、除卫生间、楼梯砌筑墙体外的其它室内填充墙全部取消，一并连带取消室内墙体及天棚的强弱电预埋、安装，将楼梯间防火门开门方向更改，取消室内涂料、空间内梁柱抹灰； 1.（外墙部分内侧抹灰照设计做）； 2.（建施-04～07图中5～7/D～F轴填充墙和门的做法同建施-03。将屋面层5轴处楼梯取消不做，5轴D～E轴处防火门改为填充墙，D轴5～6轴处C1515改为防火门FM1521，5～7轴雨棚通做，长由 3.1m改为5.6m。） 二、按照规划效果图，增加外墙窗楣构造，施工图与设计规划效果图相比较，外墙立面窗施工图中无窗楣，为达到建筑美观和规划要求，并经各参建单位一致同意，按照设计效果图设置窗楣； 三、由于电梯设计安装图纸出具较晚，按照建筑、安全规范及验收标准，同 意施工方调整：5轴梁KL4,下部钢筋用6 22代换原施工图中8 20，6轴梁KL5下部钢筋用4 22代换原施工图中6 18。 四、取消所有室内初装修。 以上构想是经我机械厂班子会议研究确定的，绝不影响竣工后使用功能和我公司与施工企业的合同履行。因为更改造成的影响，全部由我上也机械厂负责承担。还望施工、管理各部门支持，对后期核验依照施工现场具体变更实体进行，请予以竣工验收合格。 重庆市北碚区上也机械厂 负责人： 二〇一二年八月十六日
由于消防、市政管网：雨水、污水排放标高与办公楼落差很大，故介意甲方同意增加1楼楼层标高由原来的3300调高至3450。
和盛初中关于图纸变更的说明
新建和盛初中供暖管线图纸变更的说明 一、门房供暖管线的变更说明： 将原设计管线从教学楼处向南至门房分支变为从实验楼北山墙处向南直线入、出实验楼北墙、南墙，再从实验楼南墙向南再向东入门房。 二、1#厕所供暖管线的变更说明： 将原设计管线从女生宿舍楼西南向西再向南至1#厕所分支变为从教学楼处向西直线入1#厕所。 三、男生宿舍楼供暖管线的变更说明： 将原设计管线从女生宿舍楼西南向西至男生宿舍楼分支变为从女生宿舍楼西南向北再向西入男生宿舍楼。取消女生宿舍楼之男生宿舍楼管线。 四、2#厕所暖管线的变更说明： 将原设计管线从餐饮楼东南向南再向东至2#厕所分支变为从办公楼北向东再向东南入2#厕所。 2012年3月1日
新建和盛初中给水图纸变更的说明 一、取消原设计主入口处接市政给水管网的管线。 二、将原设计从餐饮楼处向南再向东至2#厕所分支变为从办公楼北向东再向东南入2#厕所。管径变为DN40。办公楼以南至2#厕所管线取消。 2012年3月1日
新建和盛初中污水管线图纸变更的说明 一、取消原设计门房西检查井至市政污水管网入口处的管线。 二、将原设计管线从女生宿舍楼处向西至男生宿舍楼分支变为从女生宿舍楼西南向北再向西入男生宿舍楼。 三、实验楼至化粪池增加检查井一个；办公楼至化粪池增加检查井一个，排污管线6米。 四、原设计玻璃钢化粪池变为预制混凝土化粪池（见图纸）。 2012年3月1日
新建和盛初中供电图纸变更的说明 一、增加竖井15个，增加部分导线（见图纸）。 二、原设计配电房至锅炉房导线规格由75mm3变为120mm3。 2012年3月1日
1. 供暖、给水（消防）、排雨、排污为一个项目预算。 2. 道路、硬化、供电、亮化为一个项目预算。 2012年3月1日