麻醉科手术室五年规划[1]
![麻醉科手术室五年规划[1]](https://img.360docs.net/img2c/158jun8mai682xjwge718zqmp90lod63-c1.webp)
![麻醉科手术室五年规划[1]](https://img.360docs.net/img2c/158jun8mai682xjwge718zqmp90lod63-d2.webp)
麻醉科
五
年
计
划
麻醉科五年规划
麻醉科从上世纪六十年代独立建科以来，麻醉方法从最初的
乙醚麻醉、神经阻滞麻醉发展到目前各种专科特色的麻醉；工作领域已经从单一的手术麻醉逐步拓展到术前、术中和术后的生理内环境的调控；工作场所从单一手术室拓展到内镜室、产房和疼痛门诊等。麻醉科呈现出蓬勃发展的景象。回顾过去的五年我们全科共同努力基本完成了规划内容。经麻醉科工作人员的认真讨论，麻醉科在未来的五年计划中应在以下方面努力。
一、麻醉科基本结构
1、科研技术针对下半年即将建成的ICU ，配合已进行的疼痛、麻醉方向，努力在共同进步的同时，精化、细化分组，在全面发展的进程中有所侧重。主治医师以上专业技术职称的同志确定自己的发展方向，使自己成为这一特定方向的专家。其他人员配合上级医师在既定的方向上努力。使自己成为本方向的学科带头人，为麻醉科在本方向的发展做出贡献。
2、仪器设备麻醉科的工作涉及到病人的生命和手术能否顺利，尤其是现
在人们对手术的安全性更加关注。现在存在的问题有医疗文书书写不清或不切合实际、部分麻醉机及其他设备老化严重、臂丛等神经阻滞靠经验盲打。计划在五年期间实现麻醉记录单电子化，登记数据化、手术排班可视化、神经阻滞数字化。在及时维护现有麻醉设备，严防医疗纠纷的前提下，配套一批电子麻醉记录单打印系统，神经刺激仪等设备，并根据需要增加一些新的麻醉机和监护仪。
3、人才结构和人才培养麻醉科的发展离不开具有先进知识
和高素质的工作人员。我科现有主治医师两名，医师一名，麻醉护士一名。麻醉科将对全体工作人员进行有计划的培养或继续教育。住院医师进行理论和基本操作技能的培训；每年选派 1 名医师以上的同志参加短期的培训。并在下半年
4、疼痛门诊尽管疼痛门诊开展多年，但疼痛门诊工作的发展较慢，麻醉科计划在五年期间引进一些疼痛治疗设备和技术，使疼痛治疗水平有一个大的提高。在人手充裕的情况下，我们将大力发展疼痛科，以更积极的态度推动疼痛门诊的发展，以更优质的服务面对广大的患者，争取在五年内收治更多病人，将疼痛作为我们的门户科室创下良好口碑。
5、完善麻醉操作规程麻醉操作有一定的程序，在此期间麻醉科将对
全体工作人员进行操作规程的培训，使麻醉操作实现程序化、标准化，麻醉管理实现个体化。
6、门诊麻醉门诊麻醉是现代麻醉必然要面对的问题，在五年期间麻醉科将与相关学科的领导进行协商，争取使门诊麻醉的管理和操作实现正规化和标准化，提高门诊麻醉的安全性。
7、ICU 在下半年即将建成的ICU即将成为我们麻醉科一个新的构成部分，我们将在未来的五年中招收专业的医生、护士、扩充我们的人才储备，建立起ICU 的人员基础建制，并在麻醉复苏和重症监护两方面做出应有的努力，构建起
ICU新的明天。
二、麻醉科发展的五年规划
1、加强我院优势专科（妇产科、普通外科、骨科等）的麻醉工作。目前的趋势是，医学专科发展愈大愈强，愈强愈大。这些专科的磁铁效应”会更加明显。同时，麻醉学科本身也是分科越来越细，产科麻醉已经是麻醉学的重要分支。只有把工作做细，才能干出成效。因此，加强专科麻醉的研究和投入，不管是学术上，还是社会、经济效益上，不管是对医院，还是对本科室，都是有益的。
2、大力发展门诊麻醉业务，以适应目前形势的变化。我院已开展的
“无痛人流”、“无痛胃镜”、“诊疗中麻醉监护”等，使患者能在门诊解决的问题，不拖到病房，从而方便患者，使他们在门诊就能享受到高质量的麻醉医学诊疗。目前这方面应加大人员和设备投入，以提高工作量及工作效率。
3、积极开展各种镇痛项目，其最终目的是使我院成为“无痛医院”。疼痛会给患者的生理、心理等多方面带来许多负面影响。采用适宜的镇痛方式和安全有效的药物，能使疼痛带来的不良反应降至最低。另一方面，患者的就医需求已从“能治病”，转变为“舒适、无痛地治病”，他们也迫切地需要在住院诊疗全过程中远离疼痛。因此，创建“无痛医院”势在必行。麻醉科应在急性疼痛和慢性疼痛方面发挥重要的作用。我科在急性疼痛治疗方面已经取得了不少成绩，但在慢性疼痛介入方面不理想，下一步科内将大力支持疼痛门诊的人员和设备器械投入，争取我科在慢性疼痛治疗方面上升一个新的台阶。
4、积极拓展业务范围，主动介入重症监测治疗，特别是危重病急救。这些医疗业务，不管是现在，还是将来，都离不开麻醉医师。麻醉医师在重症监测治疗中能发挥重要作用，可以保证我院整体医疗水平的提高。麻醉学科发展到今天，早已不单单仅局限于临床麻醉，而是对患者整个生命功能的管理。多数患者，甚至不少医务人员对麻醉的认识，还仅仅是“打一针麻药”，这
种片面理解，在某种意义上也是我们麻醉医师自己造成的。因此，一、要加强宣传力度；二、在预备落成的ICU 中更积极的发挥麻醉师的作用，将ICU 做大做强。
要实现上述目标，必须深入落实科学发展观，在上级主管部门及各级领导等方面的大力支持下，从人员、仪器设备方面加大投入，我们的发展才能平稳有序的进行，我们要走的路还很长，但是我们一定会竭尽全力为医院发展贡献我们的力量。
省林业中心医院麻醉科
2013—05
麻醉科手术室五年规划
广元市第三人民医院麻醉科 五 年 计 划 （2016—2020）
麻醉科五年规划 麻醉科从上世纪六十年代独立建科以来，麻醉方法从最初的乙醚麻醉、神经阻滞麻醉发展到目前各种专科特色的麻醉；工作领域已经从单一的手术麻醉逐步拓展到术前、术中和术后的生理内环境的调控；工作场所从单一手术室拓展到内镜室、产房和疼痛门诊等。麻醉科呈现出蓬勃发展的景象。经麻醉科工作人员的认真讨论，麻醉科在未来的五年计划中应在以下方面努力。 一、麻醉科基本结构 1、科研技术主治医师以上专业技术职称的同志确定自己的发展方向，使自己成为这一特定方向的专家。其他人员配合上级医师在既定的方向上努力。要求在这五年内无论科研或麻醉技术革新方面至少出一项市级成果来。使自己成为本方向的学科带头人，为麻醉科在本地区的发展做出示范带头作用。三年内完成市级重点专科建设。 2、仪器设备麻醉科的工作涉及到病人的生命和手术能否顺利，尤其是现在人们对手术的安全性更加关注。现在存在的问题有医疗文书书写不清或不切合实际、部分麻醉机及其他设备老化
严重、臂丛等神经阻滞靠经验盲打。计划在五年计划期间实现真正意义上的手麻系统----麻醉记录单电子化，登记数据化、手术排班可视化、神经阻滞数字化。在及时维护现有麻醉设备，严防医疗纠纷的前提下，配套一批电子麻醉记录单打印系统，神经刺激仪等设备，并根据需要增加一些新的麻醉机和监护仪（如麻醉深度监测仪）。 3、人才结构和人才培养麻醉科的发展离不开具有先进知识和高素质的工作人员。我科现有副主任医师2名，主治医师3名，见习医师1名。麻醉科将对全体工作人员进行有计划的培养或继续教育。住院医师进行理论和基本操作技能的培训；每年选派1名主治医师以上的同志参加短期的培训。 4、完善麻醉操作规程麻醉操作有一定的程序，在未来五年内麻醉科将对全体工作人员进行操作规程的培训，使麻醉操作实现程序化、标准化，麻醉管理实现个体化。 5、门诊麻醉门诊麻醉是现代麻醉必然要面对的问题，在以后的工作中麻醉科将与相关学科的领导进行协商，争取使门诊麻醉的管理和操作实现正规化和标准化，提高门诊麻醉的安全性。 二、麻醉科发展的五年规划
古浪县中医医院手术麻醉科简介
手术室简介 手术麻醉科始建于我院建院伊始，现已发展为集麻醉、急救复苏、重症监测治疗、疼痛诊疗为一体的综合学科。 本科现有医护人员13名（其中主治医师1名，住院医师5名，主管护师1名，护师1名，护士5名)，均于省，市各级医院进修学习。科室设置净化手术室5间，其中万级手术室5间，麻醉恢复室开放床位2张。配有一流全景监视系统和国内外高端品牌的医疗设备，包括Drager麻醉机、迈瑞多参数监护、德国狼牌腹腔镜，膀胱前列腺电切镜，麻醉深度监测仪、呼末系统，微电脑多功能高频电刀，双通道电动止血带，X线C型臂，全自动升降手术台，子母双头无影灯，集中供氧，中心吸引，纤维支气管喉镜、双向除颤仪和可视喉镜及多通道微量泵等先进的中大型医疗设备，保证每例手术都能安全平稳进行。 科室在临床麻醉、现代麻醉监测技术、急危重症抢救、疼痛治疗方面，积累了大量临床经验。常规开展硬腰联合麻醉、静脉麻醉、静吸复合麻醉、臂丛及颈丛神经阻滞麻醉、呼气末ETCO2监测、麻醉深度监测等项目。能独立完成二级甲等医院所有技术指标，尤其在困难气道处理、急危重症手术麻醉、急救复苏、现代化监测技术应用、术后镇痛等方面具有较强的专业优势。 我科常年开展各类骨科手术，包括创伤骨科，骨病、矫
形、骨肿瘤、各种关节置换、腰椎手术等；外科手术包括普通外科、肛肠外科，肝胆外科，泌尿外科，各类外科腔镜手术；普通妇科手术包括，剖宫产术，子宫全切除术，各类妇科腔镜手术等，以及各类眼科手术，包括，白内障切除，晶体植入术，翼状胬肉切除术等。 自本科室成立以来，为医院外科的发展及医疗综合水平的提高打下了坚实的基础，为患者的生命安全提供了可靠的保障。全科纪律严明，医风严谨，技术过硬，愿把优质热情的服务奉献给每一位就医的患者。 应诊地点：住院部9楼手术室 联系电话：医生办公室：0935-- 护士站：0935--
麻醉科学科建设五年发展规划教学提纲
麻醉科学科建设五年 发展规划
麻醉科学科建设五年发展规划 为进一步巩固麻醉科临床重点专科的建设与管理，不断提高医疗技术水平和服务能力，保证麻醉工作的顺利开展，促进科室间的持续、健康发展，特制订本规划 一、科室现状： 目前科室共有13间手术间。其中层流手术室8间，在岗医师10人，其中副主任医师2人、主治医师4人、聘用医师2人，住院医师2人、护士17,主管护师4人，护师6人，护士7人。 二、建设目标 在现有的基础上发展和完善科室的管理制度，提高业务技术水平，实现科室的标准化、规范化、专业化管理目标，全面提升和发辉麻醉科本地区医疗工作中的地位和作用，增强麻醉科在本地区的影响力，使麻醉科真正成为一个集医疗、科研、教学齐头并进的重点科室，使麻醉科的综合实力位居本地区先进行列。 三、具体目标、实施计划和推进计划 a)人才建设 5年内配置麻醉主任医师1名，麻醉副主任医师3名，麻醉主治医师4名，住院医师5名的良性人才梯队建设。
提高医疗质量，保证医疗安全，增强解决疑难、复杂危重患者的能力，使某些操作技术在本地具有先进水平。 b)必须能够开展的项目:如全身麻醉，椎管内麻醉，臂丛神经阻滞麻醉，术后镇痛，无痛人流，无痛胃肠镜，颈丛神经阻滞麻醉，气管支气管内麻醉。已经常规化在临床开展。 有创动脉血压监测，控制性降压，无痛分娩，晚期癌症的镇痛，常见疼痛性疾病的镇痛，困难气道管理，重症产科麻醉，创伤外科麻醉，脑复苏术中，要加强晚期癌症镇痛，重症产科麻醉，脑复苏术的常规开展。 c)控制性降压，低温麻醉 随着医院的发展，控制下降压,低温麻醉在完成外科特殊手术中是麻醉科的又一重要手段。在3-5年内，主治医师以上的麻醉医师必须常规掌握此项技术。 d)实施策略：优化麻醉方案，提高麻醉的安全性。各项医疗指标达到三甲医院的要求，甲级病历达到90%以上，无丙级病历；争取近年内开展有填补空白的新技术、新项目，如利用神经刺激仪开展神经阻滞术，坐骨神经阻滞术等，适合高龄老人的下肢手术。 e)超声技术在麻醉科的应用 随着可视化技术在麻醉学中的发展，超声作为其重要组成部分，已成为临床麻醉研究的热点之一。近年来超声
麻醉科手术室五年规划
麻醉科 五 年 计 划 （2012—2017）
麻醉科五年规划 麻醉科从上世纪六十年代独立建科以来，麻醉方法从最初的乙醚麻醉、神经阻滞麻醉发展到目前各种专科特色的麻醉；工作领域已经从单一的手术麻醉逐步拓展到术前、术中和术后的生理内环境的调控；工作场所从单一手术室拓展到内镜室、产房和疼痛门诊等。麻醉科呈现出蓬勃发展的景象。回顾过去的五年我们全科共同努力基本完成了规划内容。经麻醉科工作人员的认真讨论，麻醉科在未来的五年计划中应在以下方面努力。 一、麻醉科基本结构 1、科研技术主治医师以上专业技术职称的同志确定自己的发展方向，使自己成为这一特定方向的专家。其他人员配合上级医师在既定的方向上努力。要求每小组在这五年内无论科研或麻醉技术革新方面至少出一项市县级成果来。使自己成为本方向的学科带头人，为麻醉科在本地区的发展做出示范带头作用。 2、仪器设备麻醉科的工作涉及到病人的生命和手术能否顺利，尤其是现在人们对手术的安全性更加关注。现在存在的问题
有医疗文书书写不清或不切合实际、部分麻醉机及其他设备老化严重、臂丛等神经阻滞靠经验盲打。计划在五年计划期间实现麻醉记录单电子化，登记数据化、手术排班可视化、神经阻滞数字化。在及时维护现有麻醉设备，严防医疗纠纷的前提下，配套一批电子麻醉记录单打印系统，神经刺激仪等设备，并根据需要增加一些新的麻醉机和监护仪。 3、人才结构和人才培养麻醉科的发展离不开具有先进知识和高素质的工作人员。我科现有主治医师一名，医师一名，医士一名。麻醉科将对全体工作人员进行有计划的培养或继续教育。住院医师进行理论和基本操作技能的培训；每年选派1名医师以上的同志参加短期的培训。 4、完善麻醉操作规程麻醉操作有一定的程序，在未来五年内麻醉科将对全体工作人员进行操作规程的培训，使麻醉操作实现程序化、标准化，麻醉管理实现个体化。 5、门诊麻醉门诊麻醉是现代麻醉必然要面对的问题，在以后的工作中麻醉科将与相关学科的领导进行协商，争取使门诊麻醉的管理和操作实现正规化和标准化，提高门诊麻醉的安全性。
麻醉科手术室医疗质量管理方案
麻醉科医疗质量和医疗安全管理方案 麻醉科手术室既是医院各手术科室的运行枢纽，又是高强度、高节奏、高风险的科室,其专业特征主要有:1.各种麻醉技术均为有创,存在一定的并发症、失误或失败的可能性；2.麻醉用药主要经静脉或椎管内给药,一旦用药不当,难以补救,且常用麻醉药和麻醉方法对呼吸、循环系统均有一定的影响；3.麻醉期间患者失去自我保护能力或处于无意识状态,一旦麻醉机、监护仪出现机械或电路故障未及时发现,可造成严重的后果；4.随着人们生活水平的提高,生活方式的改变,高龄、肥胖及合并有高血压、冠心病、糖尿病等合并症的手术患者的比例升高,增加了麻醉的技术难度和危险因素；5.现代医学科学技术的飞速发展,许多手术禁区不断被突破,从而也对麻醉提出了更高的要求；6.麻醉科手术室系被动科室,随机性强,突发意外情况较多； 7.麻醉科手术室是与多科合作,为了保证各科手术完成,经常需连续工作,长时间处 在紧张状态,容易产生疲劳、麻痹或失误。针对这些特点，我们拟以下几方面持续改进麻醉医疗质量和医疗安全管理。 一、加强麻醉质量管理与核心制度建设 1、建立科室质量管理小组及制度，制定科室质量控制标准，每月对医疗管理工作质量进行分析评价，全员参与质量与持续改进的全过程。 2、建立麻醉医师资质管理及评价制度，按照评价方法及程序对麻醉医师的资质和能力进行评价。 3、依据相关的法律法规，结合医院的实际情况，制定麻醉科的规章制度，诊疗常规和操作规范，能熟练运用诊疗常规和操作规范指导临床工作 4、有合理使用麻醉药品的规范，有督查记录及处理措施 5、有完备的麻醉设备操作规程，全员能熟练操作麻醉设备，有使用记录。麻醉与术中生命监护系统定期保养，有记录，药品和器材有适度储备。
麻醉科三年发展规划
麻醉科三年规划 总体目标 1.医疗质量：紧随外科发展，关注本学科前沿，拓展本专业工作领域，同级医院领先。 2.服务理念：树立市场、竞争意识，建立正确的服务理念，真正做到以病人为中心，千方百计让 患者满意，为医院树立良好的品牌 3.人员：结构合理，高效精炼；具良好的人才梯队，个人有特长，集体有特色。 4.仪器设备：高、中、低兼顾，完善数量，保证质量，提高使用率，满足临床需求。 2004年 （1）结合搬迁新院，保证平稳过渡，巩固现有的工作领域，加强麻醉恢复室的工作。 （2）在医疗卫生改革中，加强学习，增强紧迫感和危机意识。个人利益和医院的生存唇齿相依，更积极主动维护医院利益。 （3）根据新院的工作量来调整人员数量和结构，安排一人外出学习ICU的临床和管理工作，安排一名护师外出学习手术室的管理。 （4）建立围术期监护的初步网络，麻醉机的中高档配置。手术器械和设备的必要更新和添置，满足手术要求。 2005年 （1）根据新院的患者情况，针对本院的肿瘤特色，重点开展疼痛治疗工作。 （2）真正以病人为中心，实现服务态度的零投诉。 （3）建立合理的工作流程，人员职责分明，工作相互协作，高效迅捷。 （4）完善围术期的监护网络，完成麻醉机的中低档配置。进一步手术器械和设备的必要更新和添置，满足手术要求。 2006年 （1）医疗质量和安全处同级医院领先 （2）千方百计让病人满意，加强与病人的沟通，为创立市东品牌做贡献 （3）加强人员的培养和业务学习，建立良好的梯队。发挥个人专长 （4）实现围术期患者情况的自动记录和打印，并与医院的电子病史联网，更好地与手术病区沟通。
一：人员方面 现状：麻醉科、手术室现有人员计28人。其中麻醉医生10人（含退聘1人）；外科手术室护士14人，净化手术室护士4名，工人1名。 表1：科室现状 由于各种原因，目前手术室、麻醉科作为一个整体进行二级考核，从上表1可看出，无论工作压力风险，还是工作量，两者均有相当大的差距。另外二处手术室
麻醉科手术室工作计划
2012麻醉科手术室工作计划 一．提高对麻醉安全的认识，把麻醉手术的安全工作放在第一位。 麻醉为外科手术提供一个安全舒适的条件，但是，麻醉本身的目的不是治疗疾病，并有可能对伤病员机体造成损害。另外，麻醉过程中很难作到十全十美，即使是一台出色的麻醉，病人及其家属一般也看不到或认识不到。但麻醉方面一旦出现问题，则一般很难得到伤病员及其家属的理解。因此，充分保证麻醉安全是每一个麻醉工作者每天必须面对的重要课题。 我们将具体从以下几个方面着手。 1.建立了手术分级管理制度，将各种各类手术分为特大、大、中、小四级手术，各科室根据规定，确定具体手术级别及手术人员名单。医院对各级手术医生根据不同专业技术职务结合工作能力确定其能开展对应级别的手术， 2. 严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序，做到正确执行医嘱。严格执行手术安全核查，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。 3．麻醉药品和精神药品管理。包括：根据《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》及《处方管理办法》，麻醉药
品、第一类精神药品管理实行专人负责、专柜加锁、专用处方、专册登记。 4.全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，严格执行有关规章制度和技术操作规范。严格按要求清洗、消毒或者灭菌，并进行效果监测。严格执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求。 二．提高麻醉质量 1.加强术前探视病人工作。通过对手术病员术前探视，可以对病人整体情况有一个基本了解。依据《病情》进行麻醉ASA 分级，根据手术目的、部位及特殊要求，选择合适的麻醉方式，并做好相应的术前准备。要求麻醉医师根据手术通知单，认真查看每一个病人，认真谈话签字，不能流于形式。 2.麻醉中实施标准监护，麻醉全程始终坚守岗位，术中严密监测病情变化（至少5min测量一次），不谈论与手术麻醉无关的问题。一旦发现病情异常应予果断而正确处理（必要时请上级医生协助），使之转危为安。 3.加强术后访视病人的力度，出现问题，及时处理。 4.上级医生加强手术间的巡视，及时发现问题，把险情消除于萌芽之中。 5.组织学习，相互交流，共同提高技术水平。 三．重视麻醉医生与人文关怀，同时人文关怀是化解医患矛盾的最好方法。
医务科对手术室麻醉科绩效考核方案
医务科对手术室麻醉科绩效考核方案 一、医政管理25分 1、值班制度5分 A、值班人员坚守岗位，不得擅离职守 B、24小时满足临床相应的手术需求 考核标准：出现空岗，扣5分，其他不规范，2分/次 2、建立健全各项规章制度和岗位职责5分 A、科室制定有健全的规章制度和各级各类员工岗位职责。重点是医疗质量和医疗安全的核心制度。本岗位的工作人员熟知其工作职责与相关规章制度。 B、有本科室突发事件应急预案 考核标准：缺少1项工作制度扣2分 3、及时完成指令性任务10分 A、医院遇到突发事件、应急事件，要求必须参与的，无故不到或推延 B、麻醉相关的主要业务学习、讲座、考核、会议或者要求必须参加的活动（如：巡诊、义诊及卫生支农等）无故不到或缺席 C、医院召开的有关会议精神，各级主管不及时传达，或传达不到位 D、科室人员不服从医院合理的安排、调配 考核标准：B项一人不参加，扣1分；其余1次不符合规定扣2分 4、转科、实习、进修人员管理5分 A、一切转科、进修、实习人员必须由医院主管职能部门统一安排，任何科室和个人不得擅自接收及在实习鉴定中弄虚作假 B、相关科室接到介绍信后要积极安排带教老师。 C、带教科室及老师对进修人员有管理责任，要维护医院形象，不得违法执业，不得违反医院规章制度及国家法律法规。 D、进修、实习到期后，要积极办理转科、或者离院手续，相关科室不得擅自容留。 E、转科医师考核不合格，对所在轮转科室扣分
考核标准：一项不符合规定扣1分 二、工作质量75分 1、加强麻醉药品管理，确保麻醉及镇痛用药安全5分 A、严格按照药品管理法、麻醉药品和精神药品管理条例、麻醉药品临床应用指导原则和医院有关麻醉药品管理规定，完善麻醉科麻醉药品管理制度，麻醉药品应有麻醉医师处方。 B、麻醉医师必须坚持医疗原则，正确合理使用麻醉药品，严禁利用工作之便为他人或自己骗取、滥用麻醉药品。 考核标准：A项扣5分，B项扣5分 2、麻醉前访视制度5分 A、麻醉医师应在麻醉前访视病人，全面了解病情和术式，根据所获资料进行麻醉前评估，包括ASA分级，有无困难气道和椎管内麻醉及神经阻滞的可行性，患者病情评估的结果应记入麻醉记录单。 B、认真填写麻醉前访视记录，选择麻醉方法，拟定麻醉方案，确定手术用药，做好麻醉前器材、药品准备。 考核标准：无访视扣5分，麻醉前访视记录不规范每处扣2分 3、加强患者沟通，维护患者利益5分 麻醉医师应在麻醉前访视病人，详细交代麻醉风险和处理对策，并按规定签署麻醉同意书，特殊器械及用药，患者及家属应有知情权，并签署知情同意书。 考核标准：无相关知情同意书每次扣2分 4、麻醉期间管理10分 A、.麻醉前应再次评估病情，应检查拟施麻醉所使器械、检测仪器、麻醉设备、麻醉药品、麻醉辅助药品、急救药品及急救设备 B、麻醉医师在实施麻醉期间应自始至终对病员进行生命体征变化的检测。 C、必须持续评估病员呼吸和循环功能 D、根据年龄、麻醉方式及手术类别等，监测病员意识、镇痛状态、肌松状态、体温等 E、麻醉医师应在全麻期间注意麻醉深度调节，保证病员安全，消除病员记忆，并根据手术需要调整麻醉深度
最新麻醉科1年工作计划
麻醉科2011年工作计划 二0一0年度麻醉科在院领导的正确领导和大力支持下开展各 项工作，认真学习马克思列宁主义毛泽东思想、邓小平理论和“三 个代表”重要思想及科学发展观，树立社会主义荣辱观，加强医德 医风建设，提高医务人员职业道德，坚持以人为本，努力构建和谐 医患关系。坚持党的卫生方针、政策、路线，结合“医院管理年”、“作风建设年”、“两优一满意”等实践活动开展各项工作，不断提 高自身医疗技术水平和医疗服务质量，规范医疗服务行为，改善医 疗服务态度，优化医疗环境，更好地为广大农牧民群众的医疗健康 服务，全科工作人员任劳任怨、勤勤恳恳，圆满完成各项工作任务。 2011年我们将面临更多机遇与挑战，现将2011年工作计划总结如下： 一、把医疗质量管理摆上科室管理的核心地位，继续完善和进 一步落实各项医疗规章制度，进一步建立健全科室、个人二级质控 网络，做到急救药品、物品完好率100%，把医德医风考评制度化建 设工作纳入科室目标管理。 二、进一步完善和规范麻醉恢复室工作，在院领导的大力支持 下，分期委派麻醉科医师、手术室护士到省级医院进行麻醉恢复室 管理、ICU、小儿麻醉、老年麻醉等方面的学习。积极参加各类学 术会及继续医学教育，不断提高业务水平及业务素质。 三、开展三新项目，通过学习逐步开展连续臂丛神经麻醉，中 心静脉压监测，喉罩临床应用等新技术、新业务，不断提高医疗服 务质量的医疗安全。
四、开展科室组织学习与个人自学相结合的形式，不断提高科 室人员业务素质，改善服务态度，提高医疗服务质量，确保医疗安 全。 五、实行党风廉政建设，医德医风建设责任制，坚持以社会效 益为中心的办院方针，以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热 血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，牢固 树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进，同心 协力，团结奋斗，和谐共处，扎实工作，在全院范围内形成一种“人人为患者献爱心，人人为医院做贡献”的良好氛围，全力打造医院 的新形象。 六、工作目标任务及工作重点 ㈠、继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。 1、及时传达院务会会议精神。 2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。 3、每月组织科室人员进行业务学习。 4、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请销假制度。 ㈡、提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上慎独工作，开展新业务，新项目，努力推进我院快速健康发展。 1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组 织的各项业务学习活动，了解新技术，新知识。 2、进一步完善麻醉医师岗位职责。 3、积极开展新技术与新业务。 4、积极培养年轻队伍，搞好科室人员培训。 ㈢、主动沟通协作，不断优化麻醉科工作环境。
麻醉科手术室是一支默默无闻
2010年手术室年终终结 麻醉科手术室是一支默默无闻、乐于奉献的集体。正是这种团结协作的团队精神，才能有今天这样好的成绩。随着科室发展，我们忙碌而又充实的走过了一年。在这一年里我们发扬“吃苦、敬业、协作”的精神,时刻不忘病人的需求。在科领导及各级医生的配合和支持下，针对年初的目标。手术室全体医护人员，团结一致，共同奋进，较好地完成手术室的各项工作任务。 热心关爱病人 在日常工作中，手术室人员爱岗敬业，用自己的爱心、诚心、满足每一位手术病人的需求，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理和麻醉工作全过程。加强医护人员的无菌技术操作观念，一年来我们最忙一个月完成将近100例手术病人。虽然繁忙，但一年来无差错事故的发生。该年来,未发现手术室引起的伤口感染情况。 加强安全检查及毒药麻药管理 手术能定期对手术内进行安全检查〈氧、水电〉对有危险苗头的及时汇报领导，进行有效整改。对毒麻药做到专人、专用、专柜、专人登记。做到每日清点，交班有数，保管得当。确保手术室安全生产。 加强安全教育严防事故的发生 接病人能及时准确核对、术中用药能做到三查三对、输血能准确核对病人病历、血袋及配血单。对各类消毒物品每日清查及时消毒供应。术前核对并检查物品。给手术安全创造良好的条件。手术室全体人员能认真执行岗位制。做到交接班清楚、心中有数。 业务学习 在科室的组织下，该年在科室组织下。集体学习了老年病人术前评估、骨科病人内科合并症治疗、创伤休克病人应激反应等。手术室护士在护士长的组织下进一步学习强化专业知识。使我们在急救工作中理论基础扎实。并能发挥积极参与，多方协调的精神。 疼痛治疗的开展 针对年前的科室的计划要求。重视创伤疼痛治疗的问题。手术室对每个手术病人。力所能及的让患者在无痛苦情况下接受手术。该年来开展硬膜外术后镇痛5例,经皮椎间盘突出臭氧消融术20例。.解决一部分患者对术后患者痛苦恐怖的问题。受到患者的欢迎。 。 工作业绩? 全年来手术室共完成大小手术973台。完成麻醉臂丛30台。硬膜麻508台。全麻265台。局麻160台。颈丛麻10台。术后镇痛146例。硬膜外封闭治疗5例。开展新手术有腔镜下阑尾切除，妇科腔镜手术等。都顺利完成，取得一定的成绩。享受成功同时也看了到不足，我们在工作中还存在被动性.在管理力度方面比领导要求还有一定距离。在今后的工作中我将不断总结经验、刻苦学习。为医院的服务水平和经济收入再上新台阶而不懈努力。争取明年工作完成的更好！
麻醉手术室简介
麻醉手术室简介 麻醉手术室是我院二级学科一级临床科室，负责全院外科系统的麻醉与手术工作。科室目前医护人员共有15人，其中主治医师2人，医师3人，副主任护师1人，护师6人，护士3人，是一支思想开放，业务技术过硬、责任心强、个人素质好、年青、充满朝气的队伍。 麻醉科拥有先进的仪器设备，包括多功能麻醉机、GE多参数监护仪、PB-840进口呼吸机、微量泵输注系统、靶控输注系统、纤维支气管镜、脑电双频指数仪，血液回收机，呼末二氧化碳监测仪，除颤仪等麻醉先进设备。承担着骨科、心胸外科、普通外科、泌尿外科、颅脑外科、妇产科、五官科等手术科室的临床麻醉工作，还承担着全院危急重症病人的抢救工作。在保证病人安全和手术顺利完成的同时，注重新技术和新方法的引进和应用，先后开展了开展气管内插管、神经阻滞术、椎管内麻醉的穿刺术、中心静脉穿刺测压、TCI、控制性降压、全凭静脉麻醉、静吸复合麻醉、呼末二氧化碳监测、纤支镜引导插管定位、各种困难气道管理技术等多项临床麻醉新技术。2002年开展无痛分娩、无痛人流、无痛胃肠镜等无痛系列技术；2003年开展了深静脉穿刺术及双腔支气管插管术；2007年与呼吸内科开展了双肺同期大容量肺灌洗术及呼吸机的监测和使用；2012年与临床外科系统开展了自体血液回收与回输技术。 手术室目前拥有手术间5间，先进的层流手术间1间，普通手术间4间。手术室布局合理规范，配有自动空气净化机、自动消毒机、中心负压吸引及中心供氧设备，各手术间有多功能手术床、子母双头无影灯、进口高频电刀、配有骨科牵引系统，及腹腔镜、膀胱镜、钬
激光、等离子电切及眼科手术显微镜和鼻内窥镜系统等各种先进手术器械和设备，为手术保驾护航。手术室的日常工作是认真完成各类手术配合；手术器械的初洗与保养，手术室空气消毒与监测，各种麻醉方法的护理配合等。护理人员具有严格的无菌操作和娴熟的手术配合技能，具备解决专科手术的繁难、紧急问题，并有组织、协调、指挥大型抢救的能力。 麻醉手术室的工作以精、细、专为特点，以热忱的态度，高度的责任心为患者提供高质量、高技术的医疗服务和现代护理模式，更好的服务于手术患者。全体医务人员将秉承“科学、诚信、爱心、责任”的医院精神，坚持“ 优质、低价、高效、便捷”的服务宗旨，一切以病人为中心，使患者能以最佳状态，安全、舒适地接受手术治疗，使身体早日恢复健康。
麻醉科学科建设五年发展规划
麻醉科学科建设五年发展规划 为进一步巩固麻醉科临床重点专科的建设与管理，不断提高医疗技术水平和服务能力，保证麻醉工作的顺利开展，促进科室间的持续、健康发展，特制订本规划 一、科室现状： 目前科室共有13间手术间。其中层流手术室8间，在岗医师10人，其中副主任医师2人、主治医师4人、聘用医师2人，住院医师2人、护士17,主管护师4人，护师6人，护士7人。 二、建设目标 在现有的基础上发展和完善科室的管理制度，提高业务技术水平，实现科室的标准化、规范化、专业化管理目标，全面提升和发辉麻醉科本地区医疗工作中的地位和作用，增强麻醉科在本地区的影响力，使麻醉科真正成为一个集医疗、科研、教学齐头并进的重点科室，使麻醉科的综合实力位居本地区先进行列。 三、具体目标、实施计划和推进计划 a)人才建设 5年内配置麻醉主任医师1名，麻醉副主任医师3名，麻醉主治医师4名，住院医师5名的良性人才梯队建设。 提高医疗质量，保证医疗安全，增强解决疑难、复杂危
重患者的能力，使某些操作技术在本地具有先进水平。 b)必须能够开展的项目:如全身麻醉，椎管内麻醉，臂丛神经阻滞麻醉，术后镇痛，无痛人流，无痛胃肠镜，颈丛神经阻滞麻醉，气管支气管内麻醉。已经常规化在临床开展。 有创动脉血压监测，控制性降压，无痛分娩，晚期癌症的镇痛，常见疼痛性疾病的镇痛，困难气道管理，重症产科麻醉，创伤外科麻醉，脑复苏术中，要加强晚期癌症镇痛，重症产科麻醉，脑复苏术的常规开展。 c)控制性降压，低温麻醉 随着医院的发展，控制下降压,低温麻醉在完成外科特殊手术中是麻醉科的又一重要手段。在3-5年内，主治医师以上的麻醉医师必须常规掌握此项技术。 d)实施策略：优化麻醉方案，提高麻醉的安全性。各项医疗指标达到三甲医院的要求，甲级病历达到90%以上，无丙级病历；争取近年内开展有填补空白的新技术、新项目，如利用神经刺激仪开展神经阻滞术，坐骨神经阻滞术等，适合高龄老人的下肢手术。 e)超声技术在麻醉科的应用 随着可视化技术在麻醉学中的发展，超声作为其重要组成部分，已成为临床麻醉研究的热点之一。近年来超声技术不断进步，高分辨率便携式超声仪器和探头技术广泛地应用于临床。由于超声的无创性、实时性、可视性以及可重复性
麻醉科、手术室工作人员岗位职责
麻醉科、手术室工作人员岗位职责 麻醉科主任职责 1.在院长领导下实行科主任负责制，负责全科的医疗、教学、科研 和行政管理工作，及时传达贯彻院长部署的医疗和行政工作任务。 2.制定本科工作计划和发展规划并组织实施，经常督促检查，按期 总结汇报。 3.根据本科任务和人员基本情况进行科学分工，协调配合，完成临 床麻醉、疼痛治疗、加强监测治疗与复苏等工作。 4.领导本科医师做好麻醉工作，参加疑难危重病例的术前讨论，对 手术准备和麻醉选择提出指导性意见，必要时亲自参与麻醉实施。 5.负责本科医师的业务训练和技术考核，并提出转正、定科、晋升、 考核、奖惩的具体意见，安排进修、实习人员的培训，组织并担任临床教学工作。 6.组织全科人员认真执行各项规章制度，诊疗常规和技术操作规范， 杜绝医疗事故差错发生。 7.确定本科人员轮转、值班、会议、外出进修学习、参加学术会议 等事宜，做好麻醉与手术室工作协调、共同完成本科室工作。
8.麻醉科副主任及科秘书协助科主任做好工作。 麻醉科主任(副主任)医师职责 1.在科主任的领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培训和理 论提高工作。 2.参加、指导急、危、重和疑难病人的抢救处置工作，担负院内外 特殊病例和疑难病例的会诊。 3.指导本科主治医师、住院医师做好各项医疗工作，参加、指导疑 难病例术前讨论，对疑难手术准备和麻醉方案提出意见并作出决定，必要时亲自参加麻醉操作。 4.指导科室的业务学习和“三基”培训，学习运用国内外先进经验， 吸取最新科研成果，引进最新技术，根据本科情况与条件应用于临床，指导临床实践，提高医疗质量。 5.担任教学及进修、实习人员培训。 6.积极开展科学研究。 7.督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度、诊疗常规和医疗操作 规程，副主任医师参照主任医师职责执行。
医院麻醉科简介
XXX医院麻醉科简介 XXX医院麻醉科是医院的一级临床科室，科室拥有一支业务素质过硬的专业技术队伍。科室现有医护人员XX人，其中正高级职称XX 人，副高级职称XX人，中级职称XX人。 麻醉科配备了先进的医疗设备，开设层流手术室XX间，麻醉恢复室XX间。每间手术间都高标准配备了先进的全自动多功能手术床，冷光源无影灯，中心吸引供氧吊塔，多功能电刀，全自动多功能生命体征监护仪及各种抢救设备，全紧闭式麻醉机以及麻醉药品，骨科手术间有进口大型C型臂，配备了骨科专用显微镜，骨动力系统；腔镜手术室有进口电视腹腔镜；眼科手术间配备了眼科专用手术床，专业眼科显微镜，电动座椅等等。 麻醉科常规开展的麻醉包括全身麻醉，椎管内麻醉，区域阻滞麻醉以及院内无痛性手术和检查（无痛胃镜和无痛人流等）。全身麻醉可以开展的项目有全凭静脉麻醉，静吸复合麻醉，双腔支气管导管麻醉，喉罩麻醉；椎管内麻醉包括有硬膜外麻醉，硬腰联合麻醉，骶管麻醉。区域阻滞麻醉有臂丛神经阻滞麻醉和颈从神经阻滞麻醉。我科还承担着院内的危重病人的抢救工作以及危重病人术前的会诊。急、慢性疼痛的治疗开展术后镇痛和一些常规的慢性疼痛的治疗。 我科业务量每年都在以10%以上的速度增长，XXXX年全年的临床麻醉有XXXX余台次，。另外XXXX年全年的无痛人流和无痛胃镜XXX余例，为我科今后镇痛业务发展提供了宝贵的支撑。
正值我院积极创建国家二级甲等综合性医院之际，麻醉科有了新的发展机遇，制定了详细的科室发展规划，尤其注重青年人员的锻炼和培养，经常派遣科内青年人员到三甲医院进修，不断提高科室业务水平的同时，为科室的发展注入了活力，形成了良好的学习氛围。新的时期，我们信心满满，努力为广大的人民群众提供安全高效的医疗服务！
手术麻醉科简介
安阳市第八人民医院手术麻醉科是医院的临床一级学科，经过多年的发展和努力，如今已成为本地区麻醉技术和设备一流的科室。全科实行一体化管理，主要担负全院各科各类手术的临床麻醉及手术配合，承担并协助各科危重病人抢救复苏、重症监测、术后镇痛、分娩镇痛以及门诊疼痛诊疗、无痛人流、无痛内镜诊疗等任务。每年完成各类手术6000余例。 我科现有麻醉医生12人（其中：副主任医师一人，主治医师4人，住院医师4人，助理医师3人），专业护理人员19人（其中：主管护师4人，护师5人，护士10人）。全科人员均先后在北京、郑州等知名三级以上医院进修学习，曾在省级以上刊物和学术会议发表过多篇论文，全部具有丰富的临床经验和较高的业务素质。 科室有标准化层流手术间10个，其中百级手术间2个，万级手术间2个。全部配有全自动麻醉机、多功能监护仪、麻深监测仪、可视喉镜、注射泵、体表加温机等先进麻醉设备，其中包括德尔格、飞利浦等国际名牌原装进口的麻醉机和监护仪。同时科室还配有1台德国进口Leica手术显微镜、2台狼牌腹腔镜、1台国际名牌史托斯三维
高清腹腔镜，1台气压碎石机、1台C型臂等众多一流设备，其中Leica 手术显微镜和史托斯三维高清腹腔镜在国内同类设备中处于领先地位。 手术麻醉科整体技术、理论先进，麻醉经验丰富，麻醉方法多样且种类齐全，能开展各科各类手术的临床麻醉工作，特别是对一些疑难危重病人的手术麻醉积累了丰富经验。充分保证了患者的安全、无痛和手术的顺利完成。同时我们正致力于“无痛化医院”的建设，开展有术后镇痛、分娩镇痛、无痛人流、无痛内镜检查等各类无痛技术。 全科高素质的医护人员和先进一流的设备条件，为医院各种手术的顺利开展和创新提供了强有力的保障，同时也为医院的无痛化建设提供了强有力的支持。我们本着“患者至上，安全第一，质量第一”的宗旨，以精湛的技术和高度的责任心，让患者及家属放心满意。 （学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
手术室麻醉科岗位职责
麻醉科科室职责 1．负责全院各科室急诊、限期、择期手术的麻醉实施，疑难危重病例的麻醉处理抢救。 2．参加特殊病例、疑难病例术前讨论，制订麻醉方案。 3．进行麻醉前患者例行检查，确定麻醉方法、用药，向患者及家属介绍手术麻醉有关情况，并请其签字。 4．麻醉中及时准确填写麻醉记录单，术后按规程要求做出麻醉分析小结及进行随访并记录。 5．负责麻醉恢复室、ICU、疼痛门诊等工作。 6．协助医院其他科室抢救危重患者，承担院内外会诊。 7．严格执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。 8．承担医学专业学生及进修人员的培训、考核。 9．准时、准确上报室间质控报表，参加室间质控评价活动。
麻醉科主任岗位职责 1．制订本科室年度工作计划，业务建设规划和质量控制方案，组织实施，定期督促检查，按期总结汇报。 2．根据本科室任务和人员情况进行科学分工，确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密切配合，共同完成手术医疗任务。 3．领导麻醉医师做好麻醉工作，主持疑难病例术前讨论，对手术麻醉准备和麻醉选择提出意见，指导或参与疑难危重病例的麻醉处理和抢救。 4．领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，抓好医疗质量，严防差错事故。 5．参加医疗事故、死亡病例的分析鉴定工作。 6．组织业务学习，安排进修、实习人员实习和本科室人员的业务培训及技术考核。对本科室人员提出升、调、奖、惩的具体意见，对进修和实习人员的业务能力和工作表现做出鉴定。 7．了解掌握本专业国内外发展趋势，搞好学科建设。及时引进先进理论和技术，开展麻醉领域的研究。 8．审签本科药品的请领和报销，检查使用与保管情况及仪器设备的购置计划、仪器使用、保养及维护工作。 9．管理麻醉收费和经济核算，制订科内奖金分配方案。 10．副主任协助主任负责相应的工作。
麻醉科学科建设五发展规划
麻醉科学科建设五发展 规划 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
麻醉科学科建设五年发展规划为进一步巩固麻醉科临床重点专科的建设与管理，不断提高医疗技术水平和服务能力，保证麻醉工作的顺利开展，促进科室间的持续、健康发展，特制订本规划 一、科室现状： 目前科室共有13间手术间。其中层流手术室8间，在岗医师10人，其中副主任医师2人、主治医师4人、聘用医师2人，住院医师2人、护士17,主管护师4人，护师6人，护士7人。 二、建设目标 在现有的基础上发展和完善科室的管理制度，提高业务技术水平，实现科室的标准化、规范化、专业化管理目标，全面提升和发辉麻醉科本地区医疗工作中的地位和作用，增强麻醉科在本地区的影响力，使麻醉科真正成为一个集医疗、科研、教学齐头并进的重点科室，使麻醉科的综合实力位居本地区先进行列。 三、具体目标、实施计划和推进计划 a)人才建设 5年内配置麻醉主任医师1名，麻醉副主任医师3名，麻醉主治医师4名，住院医师5名的良性人才梯队建设。 提高医疗质量，保证医疗安全，增强解决疑难、复杂危重患者的能力，使某些操作技术在本地具有先进水平。 b)必须能够开展的项目:如全身麻醉，椎管内麻醉，臂丛神经阻滞麻醉，术 后镇痛，无痛人流，无痛胃肠镜，颈丛神经阻滞麻醉，气管支气管内麻醉。已经常规化在临床开展。
有创动脉血压监测，控制性降压，无痛分娩，晚期癌症的镇痛，常见疼痛性疾病的镇痛，困难气道管理，重症产科麻醉，创伤外科麻醉，脑复苏术中，要加强晚期癌症镇痛，重症产科麻醉，脑复苏术的常规开展。 c)控制性降压，低温麻醉 随着医院的发展，控制下降压,低温麻醉在完成外科特殊手术中是麻醉科的又一重要手段。在3-5年内，主治医师以上的麻醉医师必须常规掌握此项技术。 d)实施策略：优化麻醉方案，提高麻醉的安全性。各项医疗指标达到三甲医院的要求，甲级病历达到90%以上，无丙级病历；争取近年内开展有填补空白的新技术、新项目，如利用神经刺激仪开展神经阻滞术，坐骨神经阻滞术等，适合高龄老人的下肢手术。 e)超声技术在麻醉科的应用 随着可视化技术在麻醉学中的发展，超声作为其重要组成部分，已成为临床麻醉研究的热点之一。近年来超声技术不断进步，高分辨率便携式超声仪器和探头技术广泛地应用于临床。由于超声的无创性、实时性、可视性以及可重复性等特点，可为临床麻醉提供精确的数据和丰富的手段，对医疗效率和医疗质量的提高起到了很大的推动作用。其中包括经食道超声技术在围术期中的应用，超声引导下动静脉穿刺置管技术，超声引导下外周神经阻滞等，这些应用提升了临床麻醉技术水平。 f)自体血液回收技术 为了更好的完成麻醉科临床任务，降低因输血问题带来的医疗风险，提高我院合理用血水平。在我院开展自体血液回收技术，掌握自体血液回收机技术，进一步提高医院做大手术及抗诸多风险的能力。
最新手术室简介(1)word版本
最新手术室简介(1)
手术室简介1 手术室是一个设施完善、设备一流、技术优良的现代化科室，拥有麻醉师4人，护理人员9人，均具有大专以上学历，先后在三甲医院多次进修，理论基础扎实，临床经验丰富。科室配置高标准层流净化手术间，全自动多功能麻醉机、多参数监护仪，微电脑多功能高频电刀、电视腹腔镜、前列腺气化电切镜、眼科手术显微镜、X 线C形臂，万能手术床、子母双头无影灯等大中型设备，常年开展胸外科、普外科、脑外科、骨科、泌尿外科、妇产科、整形外科、五官科、眼科、颅脑微创等大中小手术，并参与临床危重病人抢救，重症监测、术后镇痛、无痛分娩、无痛人流、无痛胃镜等业务工作，每年完成临床麻醉镇痛数千台次，为医院外科的发展及医疗综合水平的提高打下了坚实的基础，为患者的生命安全提供了可靠的保障。全科纪律严明，医风严谨，技术过硬，愿把优质热情的服务奉献给每一位就医的患者。 手术室简介2 手术室位于住院部7层，室内设有手术室两间，内有空调、循环风消毒柜、手术床、无影灯、麻醉机、监护仪、集中供氧、吸痰系统。室内宽敞、明亮，环境清洁、干净，始终保持备用状态，以便随时抢救急、危重病人。
手术室有手术人员八名，其中麻醉师四名，中级职称两名，麻醉效果佳，技术好，病人安全，无痛苦，护理人员四名，中级职称两名，经验丰富，牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为患者着想，积极推行“一对一”全程服务，贯穿于手术全程。积极响应“打造科室文化，树立团队精神”的号召，学习医疗法，医院及手术室各项规章制度，无菌观念强，密切配合手术医生做好每一例手术。 手术室开展手术有： 腹腔镜下胆囊切除术、阑尾切除术、卵巢囊肿剔除术、（宫外孕）输卵管结扎术等，此手术创伤小、出血少、恢复快（3--5天便可出院）。 开腹手术有： 胆囊切除术、阑尾切除术、疝修补术以及剖腹产、囊肿切除术、子宫肌瘤、卵巢囊肿等。 骨科手术有： 眼科手术以及介入溶栓术，治疗椎间盘突出，膨出症等。门诊手术室简介1 武安市第一人民医院门诊手术室成立于2002年9月21日，科室拥有专业临床护理人员，其中主管护师5人，护师2人，护士2人，近年来，门诊手术室还积极扩大对外交流，先后派人到河北医科大学第四附属医院、邢台眼科医院进修学习。
麻醉科未来五年规划
麻醉科未来五年规划 麻醉科从上世纪六十年代独立建科以来，麻醉方法从最初的乙醚麻醉、神经阻滞麻醉发展到目前各种专科特色的麻醉；工作领域已经从单一的手术麻醉逐步拓展到术前、术中和术后的生理内环境的调控；工作场所从单一手术室拓展到内镜室、产房和疼痛门诊等；在本院争创（二级乙等综合医院）之际，积极完成医院部署的各项工作任务，明确麻醉科今后发展任务，建立成现代麻醉科，以适应现代的医疗技术。经麻醉工作人员的认真讨论，麻醉科在未来的五年计划中应在以下方面努力。 目前现状：麻醉科现在已是一级临床学科，二级医院必须成立独立的麻醉科；我院从1958年建院以来麻醉科工作开展较晚，没有单独的麻醉科，依附着外、妇科；人员单一，技术落后，没有建立起正常的人员技术梯队；手术单一，麻醉方式简单，面对现在医学知识、技术快速发展、更新的环境下以明显落后，不能满足目前临床科室的需要；手术室结构布局不合理，手术室本应是严格无菌空间，产房、门诊手术在一起，这样容易引起交叉感染的机率；目前麻醉科设备只有一台麻醉科机，一台监护仪，而药品单一、不齐全，开展全麻手术、术后镇痛等技术受到制约；人员梯队落后，常单一操作，增加应急处理的难度。 麻醉科发展的五年规划： 一、目前重点应加强麻醉科自身人才建设，现阶段麻醉科人才梯度
还很不合理，缺少人员，更缺少高级职称、高级技术人才，计 划在5年内经过晋级或引进高级技术人才，大力培养新进科的 大学生，对住院医师定期业务学习考核提高积累临床经验的速 度。力争使高级职称达1人，中级职称达到2人，初级职称达 到3人，麻醉学的发展离不开高素质和先进知识的工作人员， 麻醉科将对全体人员实行有计划的培养或继续教育，定期选派 一名医生就某一方面麻醉进行短期的理论学习和新技术的培 训。副主任以上技术职称的医生确立自己的发展方向，使自己 成为这一特定方向的专家，其他小组人员按轮转的方式配合上 级医师在特定方向努力，要求每小组在1年内无论科研或新技 术创新方面至少出一项成果，使自己成为本方面的学科带头人，为麻醉科做出应有的贡献。 二、二、加强麻醉科自身硬件设备建设，麻醉专业与仪器和药物密 切相关，目前我科有一台麻醉机、监护仪已经投入使用有5年，与同级医院相比设备尚处落后状态，严重影响医疗质量，甚至 引起麻醉事故。为保障手术病人的安全，开展重危疑难病例麻 醉和急救复苏及监测治疗工作，我们既重视装备又量力而行， 切合实际地购置仪器装备，并做好专人负责保管、保养、清洁、消毒、维修等。工作中提高设备完好率，充分发挥仪器效应， 善于应用，善于分析，善于识别伪差，强调医师使用仪器提高 诊疗水平，让仪器有助于他们更充分地发挥聪明才智。今后应 该逐步购进高端麻醉机，以更换陈旧麻醉机，多参数有创监测
麻醉科手术室科务会议记录
麻醉科手术室科务会议 记录 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
XX 区人民医院 手术室科室工作会议记录 时间：2014-01-09 地点：手术室护士办公室 参加人员：手术室全体医护人员及医务科主任 主持人：xxx 科主任 一、XXX 科主任： 1、关于手术室12月份工作量及经济收入情况 2、关于临床麻醉操作问题，以前存在的硬膜外、全身麻醉操作有所提高，成功率比上个月好了很多。 3、护理的术前准备工作以及与麻醉医师的配合也提高了不少，但是主动性依然不足，要求每一位护理同志台下要仔细研究，上台时要结合实际手术的需要尽快完善术护的配合工作。 4、本月存在的四个问题: (1)一台手术的静脉镇痛泵配好后忘记给病人接上，致使病人来的手术室询问，，责任人为XXX 、XX 、XX ，交接班不细致，工作马虎，今后要求避免出现类似问 （2）麻醉单、手术安全核查单的签名提前填写完成，手术尚未结束有的麻醉单以及各种单子都已 经填完了，以至于后来出现的病情变化无法体现，市里是年终检查时也是出现了这样的问题，今后应该严格按照相关要求做好各种记录单的填写，避免出现 2014年 2013年 手术例数 252例 268例 手术费 801771元 865368元 麻醉费 101451元 116324元 硬膜外 127例 臂丛麻醉 27例 颈丛麻醉 3例 全身麻醉 30例 氯胺酮麻醉 4例 腰硬联合麻醉 28例 外一科 69例 外二科 64例 外三科 17例 妇产科 90例 耳鼻喉 10例 口腔科 2例
类似问题。 （3）不能在手术间内拍照摄像，如果切实有需要要通过医务科备案，由医院指定专人负责，所获得的影像资料仅限于内部学习工作使用，不得发布于qq及微信朋友圈内，对于违反规定造成后果的按照医院相关规定处理。 （4）护理记账时要认真负责，所有的手术·信息要应该按照麻醉单输入，包括手术医师、麻醉医师、手术名称等。 5、2014年已经过去了，在过去的一年中我们科室在院委会及相关职能科室的指导下取得了一定的成绩，在新的一年中应该再接再厉，切实做好以下工作：（1）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作，加强政治学习，努力与时俱进；遵守院规院纪，坚决杜绝 医疗事故发生。 （2）提高科室工作质量，在医疗 安全优先的基础上合理安排工 作，开展新业务，新项目，努力 推进科室快速健康发展。 （3）加强质量控制，建立完善的 质控制度，认真做好质控小组的活动以及记录。 （4）主动沟通协作，不断优化手术室工作环境。 （5）加强与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，相互支持，相互帮助与体谅。 （6）合理安排手术时间，减少病人住院时间； （7）继续保持患者投诉零水平。 二：XXX护士长： 1、护理排班有变动，有关注意事项及各班次职责、分工已在排班本上注明，如有异议可以向我提出协商解决； 2、老式木质侧卧位架已经不再使用，现在统一使用新手术床配备的侧卧位体位架，要求大家熟练掌握，注意操作规范，爱惜使用，不要随意调动； 3、各种仪器设备大家都要爱惜，尤其是腹腔镜等贵重器械，严格交接班及责任