关于面试的各种类型及应对方案
关于面试的各种类型及应对方案
说起HR，人们联想起的词语恐怕不外乎“火眼金睛”，“阅人无数”，“明察秋毫”。的确，作为企业人才的把关者，人力资源部门的工作人员必须依靠良好的素质和丰富的经验，从成百上千的应聘者中挑选出真正适合招聘职位的几个人。
反过来想，想要在求职路上一帆风顺，必须通过HR这一关。听听资深HR的意见，真正做到知己知彼，百战不殆。BEASystemChina 的人力资源经理Ms.WendyLi.与大家分享十几年从事人力资源管理工作的经验。
“所谓的理想职业无非是个人能力与市场需求的完美结合。”WendyLi开门见山地说道。那么。随之而来的问题是如何找到一个完美的结合点，而这也是许多求职者的困惑所在。WendyLi展示了三个相交的圆圈，分别代表个人的强项，个人的热情和市场的需求，求职者最应该寻找的就是三个圆圈交汇的区域。
前期分析个人的竞争力和市场需求自然是不可缺少的过程，在通过前期的一系列调查和分析后，或许就可以顺利获得面试机会。对于大多数求职者来说，面试才是与人力资源管理人员真正的“交锋”。WendyLi站在一个HR的角度，详细分析了面试的各种类型和相应的应对方案。
1、行为面试
这种面试要求应聘者描述曾经完成的工作，HR通过了解过去发生的事件来预测未来。应对这样的面试，一定要把握住HR想要详细
了解个人能力的心理，要通过举例子，描述细节来体现个人的特点，越详细越好。
2、问题解决型面试
这种面试一般会提供一个问题，让应聘者给出解决方案，考察应聘者的分析和创造能力。在回答这类问题时，不妨要求考官给出两三分钟的思考时间，以便给出一个相对完善的答案。
3、案例面试
这样的面试往往提供篇幅很长的案例，给大约两个小时阅读总结，另外还有可能需要演示分析结果，是一种强度较大的面试类型。应聘者应该表现出很强的搜集信息和归纳总结的能力。
4、压力面试
这样的面试里，面试官会故意创造一种不友好的气氛，故意刁难应聘者。当然，目的在于考察一个应聘者是否拥有积极的心态和正面的态度。所以一定要避免与面试官产生冲突，而应该展示出成熟的态度和冷静处理问题的能力。
最后，对于面试，李女士提出了五点忠告，它们分别是：1.做真实的自己。2.调整好心态，将自己摆在和面试官平等的位置，自信会自然地流露。3.学会倾听他人讲话。4.和面试官展开友好的开放的讨论。5.如果有不懂的问题要诚实地表示不会，因为面试官或许是这个领域的专家。
XX公司岗位竞聘方案与评分标准
XX公司岗位竞聘实施方案 为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员，根据XX竞聘管理办法的有关规定，特制订本次岗位调整实施方案。 第一条竞聘组织 一、为加强岗位竞聘工作的领导，成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组，如下： 组长：XXX（分公司总经理） 副组长：XXX（分公司副总经理） XXX（分公司副总经理） 成员：各管控部门领导。 工作人员：由人力资源部及相关部门3-5人组成。 岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。各部门负责人竞聘工作完成后，由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。 第二条岗位调整方式：按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。（岗位设置及岗位职数见附件1）第三条竞聘的基本条件 一、素质要求：认真贯彻执行党的方针政策，思想品德好，热爱XX工作，对企业忠诚，严守企业秘密，工作勤奋务实，有强烈的事业心和责任感。 二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门.. .. ..
领导（五、六岗、六岗副）竞聘的，原则上必须具有大专及以上学历，且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。 三、参加中层领导岗位（六岗副及以上）竞聘的人员，男性年龄要求在55周岁以下，女性年龄要求在50周岁以下，其余岗位不受年龄限制。 第四条岗位竞聘申报方式及申报时间 一、员工申报岗位竞聘时，要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责，对照各岗位条件和要求，视个人的能力进行竞聘志愿的填报。竞聘志愿申报以个人书面提交纸质《岗位竞聘申报表》（附件4）为准。具体分五批申报：第一批竞聘岗位申报：主要是申报各管控部门（综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部）的正职岗位（五岗），每人可申报 2 个岗位，申报截止时间为5月24 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月23日发布。 第二批竞聘岗位志愿申报：主要是申报除管控部门之外的其它部门的正职岗位（即五岗），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间 5 月 26日 12 时前。具体竞聘公告将于5月25日发布。 第三批竞聘岗位志愿申报：主要是申报各县分公司副总经理、市分公司服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门的副职岗位及助理岗位（即六岗及六岗副），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间5月 29 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月28日发布。 第四批竞聘岗位志愿申报：主要是申报七岗岗位，每位.. .. ..
机械公司公开招聘人员面试方案
2015年山东大华机械有限公司 公开招聘人员面试方案 根据《招聘人员实施办法》和《招聘工作人员面试规则（试行）》的有关规定，经研究，现制定面试方案如下： 一、面试对象 共招聘2人（本科），应聘者经资格审查后免笔试直接进入面试，进入面试人数为6人。 二、面试原则 坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，确保面试客观、公正、有效。 三、面试形式 面试采取结构化面试方式进行，满分为100分。面试官按照《面试题本》主持面试，应聘人回答问题，面试官综合打分。每名面试人员面试时间为12分钟。 四、面试内容 面试主要测试应聘者的业务素质及潜在能力，包括应聘者的综合分析、言语表达、计划组织、人际关系、应变能力以及自我认知程度、工作稳定性、处理问题能力等。 五、面试程序 1．应聘人员身份证按要求到面试考场参加面试。应聘人员出场顺序在面试前抽签确定。 2．工作人员将出场顺序报送面试官，然后由工作人员按事先
抽签确定的顺序依次将面试人员引入考场。 3．面试人员进入考场，在规定时间内完成面试，其余人员在候考室等候。 4．面试答题由主面试官主持，主面试官按试题提问，应聘人员按要求回答问题。其他面试官提问，需征得主面试官同意。 5．主面试官根据时间控制人员的提问，记时员在所有答题时间结束前1分钟提醒考生。答题时间结束，主面试官宣布答题结束，完成面试，进入休息室等待公布面试成绩。 6．面试结束，应聘人员退出考场，在休息室等待公布面试成绩。 7．所有应聘人员面试结束，全部面试成绩计算完毕且经主面试官审核通过后，由主面试官在考场向所有考生统一宣布面试成绩。 六、面试时间和考场 （一）面试时间：2015年3月25日上午9：00。 应聘人员于3月25日8：30前到办公楼人力资源部室报到，由工作人员核对人数和身份，按应聘岗位参加抽签，确定考号及面试顺序。抽签完毕后应聘人员在候考室等候面试。未按规定时间报到的，由工作人员代为抽签。开考后未能到达面试考场的，视为自动放弃，作缺考处理。 （二）面试考场：办公楼二楼党员活动室。 七、面试成绩计算
招聘及面试方案
招聘及面试方案 篇一：面试实施方案 面试工作实施方案 从理论上讲，面试可以测评应试者的任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处， 扬长避短综合运用，就会事半功倍。本节主要介绍面试工作实施方案的具体内容。结构化面试实施方案结构化面试主要包括以下内容。 1.导入语 应试者到来之后，面试考官应态度友好地安排应试者面试。面试的开始阶段，面试考官 可以用如下问题作为开场白，以缓解应试者的紧张情绪。 （1）您今天过来交通还方便吗？我们公司容易找吗？ （2）您来自哪里（可以简单和应试者聊聊其家乡的特点）？ （3）您是如何获知我们企业的招聘信息的？ 2.面试的核心阶段 表5-11所示为面试考核内容。 3.面试的结束阶段 面试考官估计面试问题都已提问完毕，就可以自然地
结束面试，考官可以用以下3个问 题结束面试。 （1）您对本企业或者工作还有什么需要了解的吗？ （2）我们对您的情况已经有了一个基本的了解，我们下一步的工作安排是这样的。 （3）非常感谢您能来参加我们这次面试。面试考官根据应试者在结构化面试中的表现，根据事先制定的评分标准，对每一位应试 者进行评估。无领导小组讨论方案 无领导小组讨论是面试的第二环节，无领导小组讨论通常在企业精心设计的情景模拟测 评室中进行，4-8位应试者自由地组成一个小组，共同讨论，就某一地区的市场开发写一个 调查报告（事前安排了应试者实地考察的时间）。通过无领导小组讨论的方式，给应聘人员创造自由发挥的氛围，从而更全面、更深入地 对应聘者进行评估，确定合适的人选。这是无领导小组讨论方案的目的。面试考官通过利用录像监控观察到的应试者的表现对每位被测人员进行评估。无领导小 组讨论方案包括以下内容。 1.无领导小组讨论程序
面试工作方案
招聘面试实施方案 为了确保本单位2017年招聘面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。 一、面试时间 2017年月日（星期） 二、面试地点 1.面试地点：。 2.应聘人员等候地点：。 三、应聘岗位人数及相关要求 1. 主任：1人、研究员：3人。 要求： （一）具有中华人民共和国国籍； （二）遵纪守法，品行端正，作风正派，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，具有良好的职业道德、严谨的工作作风、较强的执行力和创新精神； （三）35周岁以下（1982年2月1日以后出生）； （四）全日制普通高等院校英语类、经济类、国际关系类专业硕士研究生及以上学历、学位； （五）英语专业六级或有2年以上英语国家学习工作经历，英语功底扎实，精通口译和笔译； （六）有2年以上外经贸、国际会展或外事工作经历； （七）具有较强的语言表达、组织协调能力和良好的文字功底，能够胜任大型国际会议、外事活动的组织筹划、协调等工作。 曾因犯罪受过刑事处罚的人员，不得应聘。
六.行政人事部职责分工 1．前期准备： ⑴准备面试工作所需各类文字材料。主要有《考场规则》 《考官职责及考场行为规范》《考官诚信承诺书》《工 作人员守则》。 ⑵准备面试工作所需各类表格。主要有《面试签到表》 《面试评分表》《考生面试成绩表》《考生面试成绩汇 总表》。 ⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。 2．面试当天： ⑴负责考场、候考室布置。 ⑵负责考场候考室、考场饮水等保障工作。 ⑶负责候考人员签到，维持候考秩序。 ⑷负责组织引导候考人员参加面试。 ⑸负责处理候考过程发生的各类问题。 ⑹负责提醒面试结束考生离开考场。 ⑺负责考官所打分数的登记、统计。 ⑻负责面试结束后清点回收考场各类资料。收集、整理、装订考官评分表，并进行统计。 四、组织领导及工作机构 面试工作由青岛国际人才开发有限公司行政部门组织 实施，人事部门负责监督。 （一）评审小组组成：同志。主要负责对面试人员提供的学历、专业、工作履历和业绩等材料，进行综合
面试评分表
面试评分表 一、面试评分表 1、面试评分表的构成 面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目： (1)姓名、考号、性别、年龄； (2)报考的类别与职位； (3)面试考查的重点内容及考核要素； (4)面试评价的标准与等级； (5)评语栏(包括录用建议或录用决策)； (6)面试评委签字栏； （7）面试时间等。 表2-1面试成绩评分表 考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及 录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式 2、面试评分表的格式主要有以下几种： (1)问卷式评分表。运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。 (2)等级标准评价表。确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。 (3)提问题项综合评价表。按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。 3、面试评分表的设计 面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分，表现差则给0～3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。表中分数为一名考官给一名考生评分的实际例子，将各要素分数代入公式，即得到该考官对该考生的面试总评分为79、5分。当然，在多名考官评价同一考生的结构化面试中，一般没有必要计算个别考官的总评分。这种方法的另一个优点是，便于了解考生在不同要素方面的优劣情况，如同有了考
教师面试工作方案5篇
教师面试工作方案5篇 公开招聘 教师面试实施方案 根据《市直事业单位公开招聘工作人员面试工作方案》的要求，为做好我院第一批入围对象的面试考核工作，特制订本实施方案。 一、面试对象 面试对象以人事 __上公布的参加我院面试人选为准，有物流管理等七个专业，每个专业一名研究生，共七名研究生参加面试。具体见《面试人员 __》(附件1)。 二、面试时间、地点面试时间： 8月8日面试地点：学院提前3天通知面试对象。三、面试方式 分讲课、专业技术测试二种。（一）讲课（讲课占面试成绩50%）1、讲课
讲课侧重了解应聘人员对本专业知识的掌握情况和教学技能的熟练情况。讲课的课题由面试专业考官组提出，同一专业同一课题。讲课时间为15分钟。 2、考官提问 考官在每个应聘人员讲课完毕时，应根据讲课内容及相关知识，提 2-3个问题，应聘人员应及时解答。这主要是了解应聘人员的专业知识掌握的深度情况。提问及解答时间为5分钟。 （二）专业技术测试（专业技术测试占面试成绩50%） 专业测试重点了解应聘人员的专业技术掌握程度、实践能力大小。测试时间为1小时。 四、面试考官的组成 面试考官设七名，其中，由院领导、教务处、教师工作处和组织人事部门担任的考官四名，由行业专家担任的考官三名。设主考官一
名，主要负责考场面试工作，组织其他考官熟悉面试程序、要求及掌握评分标准，对有争议的考生面试分数做出裁决。 五、面试考场和工作人员的设置 设立讲课和专业测试两个考场，一个候考室。考场设立考官席、记时席、记分席、监督席，并悬挂“公开招聘教师面试考场”。具体安排如下： 讲课考场：院办公楼四楼中心会议室 专业测试考场：院办公楼三楼会议室（1）或相应专业实验实训室候考室：院办公楼三楼会议室（2）六、面试程序 1、考生在规定的时间内到达指定面试考场，通知未到或迟到30分钟者，作弃权处理。考生在候考室集中，由工作人员向考生宣读考试注意事项，并先抽签确定专业面试序号，再分专业抽签确定考生应考序号。 2、考生在候考室集中后，所有通讯工具关闭后交由监考人员统一管理，考生不能与外界人员接触和通话联系。
面试测评方案
面试测评方案
面试测评方案 一、测评岗位：某企业管理咨询公司要招聘的营销人员 二、测评指标：口语表达能力 三、测试手段：面试法 五、指标体系系设计 1、测评指标的分解： 经过小组讨论，将口语表达能力分解为4个标志，分别是简明性、准确性、情感性、流畅性，按照重要性的不同，将其赋予不同的权重。见下表 2、评价标准设计 根据指标的分解，将定性的标志定量化，见评价标准表（附1）。 3、原始记录表的设计 原始记录表是记录被测试者的现场表现的，并收集相应数据的，然后根据评价标准表给出相应的评分的表。见原始记录表（附2） 4、结果处理 根据测试者对被测试者的评分处理得出该被测试者的最终得分，见结
果处理表（附3）。 5、结果汇总 将所有被测试者的测试结果统计到一起，并在适当的时候公布其结果，见结果统计表（附4）。 六、问题设计： 1、请简单介绍你自己的求职经历。 该问题主要用于收集关于被测试者口语表达简明性的相关数据。 2、请你用一段话阐述一下你对我们公司的认识。 该问题主要用于收集被测试者在阐述过程中的表达准确性的相关信息。 3、说说你在工作中遇到的最难忘的事情。 该问题主要用于收集被测试者在阐述过程中的情感的丰富性与表现方式的相关信息。 4、简要介绍一下自己的成长历程？ 该问题主要用于收集被测试者在阐述过程中表达的流畅性的相关信息。 七、面试法的测评流程 （一）、准备阶段 1、组建面试小组，并选择主试人并进行培训一般由人力资源部主管、用人部门主管和其他甄选专家或高级主管组成。一般初次面试由人力资源部实施，人力资源部主管或指定人员担任主试人（有四位考官），并对面试工作进行分工，并另外选择评分员负责表格收集及评分工作（设置四名记分员，两名观察员）。 2、确定面试的内容及提纲，因测评指标的确定以此面试的题目因避
面试策划方案
面试活动策划方案 一、活动主题 展示自我，肯定自我，塑造自我 二、活动目的 从职位需要出发，实现对面试人员素质的有效测评，选拔出德才兼备的高素质人才。 三、应聘职位 苏州天地有限公司行政助理 四、参加对象 全体学生 五、活动地点 文秘实训室 六、面试流程 第一步：每组上场，围场地走一圈 第二步：面试人员做一分钟自我介绍(五人同时面对评委) 第三步：评委对每位面试人员提问 第四步：离场 第一轮 第一组，第二组，第三组 第一组：评委 第二组：面试人员
其他小组做观众 第二轮 第四组，第五组，第六组第四组：评委 第五组：面试人员 第六组：礼仪，记分员其他小组做观众 第三轮 第七组，第八组，第九组第七组：评委 第八组：面试人员 第九组：礼仪，记分员其他小组做观众 第四轮 第一组，第二组，第三组第一组：礼仪，记分员第二组：评委 第三组：面试人员 其他小组做观众 第五轮 第四组，第五组，第六组
第五组：评委 第六组：面试人员 其他小组做观众 第六轮 第七组，第八组，第九组第七组：礼仪，记分员第八组：评委 第九组：面试人员 其他小组做观众 第七轮 第一组，第二组，第三组第一组：面试人员 第二组：礼仪，记分员第三组：评委 其他小组做观众 第八轮 第四组，第五组，第六组第四组：面试人员 第五组：礼仪，记分员第六组：评委 其他小组做观众
第九轮 第七组，第八组，第九组 第七组：面试人员 第八组：礼仪，记分员 第九组：评委 其他小组做观众 七、前期准备 （一）前期准备： 类别项目数量要求 场地准备侯考室1 环境舒适、安静，适于考前休息；至少能容纳 45个人，尽量地靠近面试室 面试室1环境舒适、安静，适于考试 人员准备评委5公平、公正 记分员2 礼仪3身材姣好,动作规范 物资准备笔、纸若干附件稿 若干 份矿泉水 若干 瓶
公司招聘面试工作方案
公司招聘面试工作方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
公司招聘面试工作方案 为了确保公司2014年招聘业务人员、技术人员面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。 一、时间 2014年4月23日（星期三）- 4月24日（星期四） 二、地点 1.面试地点：总经理办公室。 2.应聘人员等候地点：公司会议室。 三、应聘岗位人数及相关要求 1.技术部：1人。 主要职责：负责系统操作的执行及运行监控，设置、更改业务系统的一般参数和重要参数，负责系统日常维护、业务升级操作的执行，对规范化和准确性进行监管，参与数据库系统在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。 学历及专业要求：全日制大学本科及以上学历，计算机应用等相关专业。 工作经验：1年以上从事系统维护、技术开发等相关工作经验。 2.业务部：2人。 主要职责：协助部门总经理组织项目实施，统筹管理项目运营、支付清算、客户服务、终端维护等工作，并承担分管业务；配合部门总经理推动部门内部建设和队伍培养。
学历及专业要求：全日制大学本科及以上学历，金融、市场营销等相关专业。 工作经验：1年以上从事卡务销售、市场销售等相关工作经验。 四、场次安排 第一场： 1.时间安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。 2.面试人员范围：业务部应聘人员，共15人。 3.面试官： 4.行政人事部部工作人员： 第二场： 1.时间安排：4月24日（星期四）晚上19：30至21：30。 2.面试人员范围：技术部应聘人员，共12人。 3.面试官： 4.行政人事部部工作人员： 五、组织分工及职责 面试工作由行政人事部具体负责组织实施。 1.考官及职责分工 ⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。 ⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。 2.主持人及职责分工
招聘面试方案
公司招聘面试工作方案 为了公司开展后续“无柜台操作模式”工作，现需进行招聘，组建专业团队工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。 一、时间 2016年2月20日 二、地点 1.面试地点：代理商办公室。 2.应聘人员等候地点：代理商办公室。 三、应聘岗位人数及相关要求 1.业务推广专员：10人。 主要职责：该岗位人员主要负责所在区域的种子示范点建设、推广宣传、跟踪服务、促销订购等。90%工作于户外完成，较考验岗位人员的执行能力、沟通表达能力、应变能力和抗压能力，对从业人员思维筹划能力、专业技能方面要求较低。另，具体工作要开车下乡完成，要求工作者要熟练驾驶技术。促销订购环节涉及现金收取，要求工作者诚实守信，品行端正。 工作经验：经验不限、有驾驶证优先。 四、场次安排 第一场： 1.时间安排：2月20日（星期天）早上9:30至12：00。 2.面试人员范围：水稻种子服务推广专员，共30人。
3.面试人员：福隆员工+代理商。 4.面试筹备人员：福隆员工，代理商协助 第二场（备用）： 1.时间安排：2月25日（星期四）早上9:30至12：00。 2.面试人员范围：水稻种子服务推广专员，共12人。 3.面试人员：福隆员工+代理商 4.面试筹备人员：福隆员工，代理商协助。 五、组织分工及职责 面试工作由筹备人员具体负责组织实施。 1.考官及职责分工 ⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。 ⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。 2.主持人及职责分工 ⑴负责主持全场面试工作。 ⑵宣布面试开始和结束。 3.面试筹备人员职责分工： 前期准备： ⑴准备面试工作所需各类文字材料。主要有《面试工作方案》《面试考核综合题库》。 ⑵准备面试工作所需各类表格。主要有《应聘人员签到表》《面试考核评分表》。 ⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。
公务员面试评分标准
公务员面试评分标准 一、举止仪表（8分） 这项满分为8分，评分标准为优7-8分，良5-6分，中3-4分，差0-2分。考察要点：1、仪表；2、涵养；3、礼节。 1、仪表。公务员、事业单位等政府部门人员一般衣着、仪表都以简单、朴素、庄重为主。 ①男考生。以简洁、大方、庄重为主。春夏可以着深色西裤、深色皮鞋、浅色衬衫，短发（如头发较长，要梳理整齐，不可披头散发），衣服颜色最好是纯色，也可带些不是很明显的暗条纹，另切记身上不要带任何饰品以装酷，特别的脖子和手等显眼的部位。秋冬以正规西装或夹克、领带、衬衫（颜色要搭配合理）、皮鞋为主，当然，也可根据个人特点，着毛衣等，但要以正装为主，最好不要穿过于休闲，过于运动的衣服。 ②女考生。女孩子的着装种类比较繁多，但总体上把握以纯朴大方、简洁青春为主。春夏可以穿裙子，比如裙子配T恤杉，衬衫，但裙子不能太短，最好略微盖过膝盖，因为考官大多是年纪比较大的，思想会保守些。颜色也尽量以纯色，简单为主。秋冬季节，如在北方，天气比较寒冷，但尽量不要穿的臃肿不堪，最好不要穿羽绒服，可以穿保暖内衣，加毛衣外套，一般室内都有暖气，不会冷的。南方就比较好办了，还可以穿裙子、靴子。另外女孩子喜欢带些饰品，但不要多，少而精，比如一条好点的项链，手链，或者胸针，头花等等。有的女孩子夏天会穿吊带衣服来面试，这不合适，毕竟面试的场合还是比较严肃的。 2、涵养。涵养，字面上理解应该是知识与阅历升华的产物，一般修养好的人涵养也比较好。涵养是个比较难用语言和客观事物来表示，更多的是给人的综合印象，也就是常说的“气质”，这点是比较难在短期内有较好的提高，但可以从举止、言语、自信上得以体现。 3、礼节。面试整个过程时间短，可以看出礼节的细节也不多，主要有一下几个关键的地方。一是进出考场。特别是进考场，因为出考场时一般考官分数都打好了，不会更改，但也要注意。进考场时，一般要开门、关门，动作、声音要轻，进来后手中如果有物品（最好不要带），如包，伞等，最好放在门旁边，不要放在自己椅子上或旁边的地上。二是与主考官对话。用很短的时间解决了关门、放东西，然后走到桌子旁，给考官鞠个躬，同时说句“各位考官，**好”，其余的话不要多说，然后站直，面带微笑目视主考官（一般考生面试的桌子直对的坐在正之间的就是主考官）。这时候主考官会对你说，“请坐”，你说声谢谢即可坐下。坐下后，你马上会看到面试的卷子，这时，99％的考生会争取时间，马上偷看考题。严格来说，也不算偷看，因为这时候也可以看，但是需要提醒的
公司员工招聘面试实施方案
公司员工招聘面试实施 方案 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
x x x x x股份有限公司人员招聘面试实施办法 一、总则 1.人员的选拔是从应聘者中选出适合岗位要求的人员的过程，而面试是人员选拔辨别和甄选的重要过程，为了确保为公司挑选出具有相应技能、知识和经验都相对能满足公司发展需要的合适人员，根据《xxxx公司x工作实施办法》制定本细则。 2.本细则适用于xxxxx股份有限公司内部和外部招聘人员的面试。 3.面试的实施必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。 二、面试具体实施步骤 （一）面试前的准备阶段 1、根据“xxxx公司x”制定的人员招聘需求计划和拟招聘岗位的《岗位说明书》确定需要面试的事项和范围，确定面试的目的，选择合适的面试类型、面试题目，并且确定面试的时间和地点。面试考官在面试前应详细了解应聘者的资料，发现应聘者的个性、履历、学历、社会背景及对工作的态度、是否有发展潜力等。2. 根据招聘职位的性质、特点和测评要素拟制《面试评估表》和《面试评估汇总表》。3、如招聘专业类岗位人员，小组可以从整个公司抽调与该岗位专业类相关的人员一起面试。 （二）面试阶段： 1、阶段一 先从应聘者可以预料到的问题开始提问，然后再过渡到其他问题，以消除应聘者的紧张情绪，便于观察应聘者的外在表现，以求全面了解应聘者。
2、阶段二 采用灵活的提问和多样化的形式交流信息，进一步观察和了解应聘者，密切注意应聘者的行为和反应，重点了解应聘者的综合素质和再学习的能力（1、提问内容应包括基本的寒暄问候，年龄、学历、户籍、专业、成长历程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情况、工作经历和角色、离职原因，对社会、企业和人生的关系认知，自我实现和追求；2、观察内容应包括坐姿、站姿、礼仪、语气、形象气质、语言的组织能力和表达能力、应变反应能力、心理承受能力、理解能力等等）。 入围人员的要求： 影响能力（引导、驾驭、魄力）较强； 表达能力（准确流畅、有理有据）较好； 思辩能力（创新、深刻）较强； 融他性（倾听、理解、包容）较强； 个性魅力（仪表气质、自信心、感受能力）较强； 知识结构的完整性； 思想的相对成熟性。 3、阶段三 在面试考官问完了所有预设的问题后，给应聘者询问问题的机会，看应聘者是否有补充或修正错误之处，整理面试记录（面试考官应对面试者可能提出的问题有预见性，并能有效应对）。 4、阶段四
面试策划方案
（一）面试准备阶段 1、制定面试指南 （1）组建面试团队 人力部门与人才需求部门派代表参加面 试，组建面试团队 （2）面试准备 确定面试时间、地点、面试人员并对需要参加面试的各方面 人员进行通知，准备面试需要的各种工具，如纸、笔等，确 定休息等候区等（详细见附件一），确定面试方式，分2轮， 首轮在上午为个人的面试，通过者可参加第二轮面试；次轮， 在下午对于首轮通过者分组进行无领导小组讨论，确定面试 通过者。 （3）面试提问分工和顺序 首轮面试由人力部门与该人员的需求部门主要提问，其他部 门可以进行补充提问 （4）面试实施技巧 1) 充分准备 2）灵活提问 3）多听少说 4）善于提取要点 5）进行阶段性总结 6）排除各种干扰 7）不带个人偏见 8)倾听时注意思考 9）注意肢体语言沟通 （5）面试评分办法 首轮通过对面试者行为表情的观察、言语上的表达，按照附件三表一的评分表进行评分；次轮则通过附件三表二为评 分标准评委按照其表现给面试者打分。 2、准备面试题目 提出面试问题 问题见附件二 3、评分方式确定 （1）确定面试问题的评估方式和标准，及可能答案 评估方式： 观察面试者的行为、表情以及言语上的表达来确定面 试者的得分。 首轮： 评估标准见附件三表一
问题可能答案见附件二 次轮: 评估标准见附件三表二 （2）确定面试评分表 评分表见附件三 4、面试考官确定及培训 选择各部门副经理级别的人员作为考官，对于各部门的人才需要求与专业知识有较多的了解，并能让员工看到公司对这次面 试的重视。 只要使考官面对各类应征者，能熟练运用各种面试技巧，控制面试的进程。在面试的过程中，可以由人力部门的人员做主考 官通过了解和感受应征人心理上的恐惧和焦虑，妥善舒解面试者 的紧张，营造轻松的气氛，使面试过程和目的免受破环即可。并 保证考官的公平公正性。 （二）面试的实施阶段 首轮面试：（8:30----12:00） 1、关系建立阶段：消除紧张情绪，创造轻松友好的氛围————封 闭性问题 2、导入阶段：提问比较熟悉的问题————开放性问题 3、核心阶段：通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例。基 于这些事实作出的基本判断和评价作为录用决策的重要依据。—— ——行为性问题与其他问题相结合 4、确认阶段:面试考官进一步对核心阶段所获得的信息进行确认— ———开放性问题 5、结束阶段：询问应聘者是否还有问题要问，以友好方式结束面试 ————行为性问题和开放式问题 次轮面试：（13:00----17:00） 准备阶段： 1.指导语：要有统一的明确的指导语，以免在组与组的应试者之间造 成不匹配，没有可比性 2. 场地安排
面试测评方案总体框架
第二次作业总体分析 一、建议的测评方案框架结构 二、指标的选择和权重分配 1、每个测试指标间应该是独立的，因此不存在权重的分配，但每个指标往下分解时各分指标的总体权重应该是1，权重分配时可以主观，但是必须符合客观规律。 2、选择指标时一定要考虑和岗位的匹配性、和手段的匹配性，指标不宜过多过大，不能大而全，大而全的背后表明你们设计的是招聘方
案而不是测评方案。 3、选择指标的时候不要编造、创造指标，想当然的设定一个测评指标，这种人造指标很难定义，很难分解，当然也很难测试。 三、指标的界定与分解 1、指标界定过程中一定不要闭门造车，一定要多查阅资料看看别人，尤其是一些专业刊物是怎么界定的，在借鉴别人观点的基础上小组内部一定要集思广益，深入讨论，讨论时一定要多角度多维度多向思维，正反论证，不要片面和单向思维，避免思维的局限性 2、指标分解过程中，分指标之间不要出现交叉，各个分指标之间一定要独立，一定要把关键的分指标找出来，避免重要的测试标志被遗漏。 四、评价标准和标度 1、评价标准中关键表征一定要是能有效区分被试水平（或类型）差异的那些事实或数据特征。 2、各标度之间应该反映的是同一特征的不同水平或不同类型，不能在不同标度之间出现不同范畴的特征。 五、问题设计 设计问题的时候必须问以下几个问题并有明确答案： （1）问题能否有效的刺激被试？ （2）问题可能的回答、答案有哪些？ （3）每一种答案分别说明被试具有什么特征或品质？ （4）每一种答案和被试所具备的特征之间是否具有因果关系和唯一
性 六、问题参考评价标准 测评方案中问题参考评价标准和很多小组的问题参考答案不是一回事！我们通常说的问题参考答案是指被试可能的回答，而测评方案中的问题参考评价标准指的是被试各种回答与被测指标间的对应关系。如果涉及到评分，那一般的问题参考答案得出的是被试的原始分，而问题参考评价标准要实现的是将原始分转化为标准分的参考依据。
内部竞聘选拔的方案.doc
岗位竞聘实施方案 1.目的： 1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。 1.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、 收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率，营造学习业 务知识，增强业务技能的良好氛围。 2.适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。 3.权责： 3.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其 组成人员如下： 组长： 副组长： 成员： 3.2办公地点设在综合管理部。 4.实施内容： 4.1选拔原则： 4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 4.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。 4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。 4.2竞聘岗位及资格条件：见附件 4.3选拔范围：入职满3个月以上员工。
附件.内部选拔岗位及资格要求 方案
4.4选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定 人选、拟任公示、决定录用。 4.5时间安排 4.5.1发布公告。时间为年月日至年月日。向 公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。 4.5.2公开报名 a.报名时间：年月日至月日。 b.报名地点：综合管理部办公室联系人： c.报名办法：个人报名+部门主管推荐。 d.报考者须提交的证件： （1）报名登记表； （2）学历证书原件或复印件； （3）近期1寸免冠彩色照片1张。 4.5.3资格审查。审查时间为年月日至月日。由岗 位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、 资格条件和职位条件等。经资格审查，符合条件的报名者 统一公告考试时间、地点。 4.5.4笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报 名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。 a.笔试时间: 拟定于年月日。采用闭卷方式。笔试内容为 智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。 b.面试时间:拟定于年月日至日。面试采取结构化面试 的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。面试满分100分，按60%的比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。
公司招聘面试工作方案
公司招聘面试工作方案 为了确保公司2014年招聘业务人员、技术人员面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。 一、时间 2014年4月23日（星期三）- 4月24日（星期四） 二、地点 1.面试地点：总经理办公室。 2.应聘人员等候地点：公司会议室。 三、应聘岗位人数及相关要求 1.技术部：1人。 主要职责：负责系统操作的执行及运行监控，设置、更改业务系统的一般参数和重要参数，负责系统日常维护、业务升级操作的执行，对规范化和准确性进行监管，参与数据库系统在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。 学历及专业要求：全日制大学本科及以上学历，计算机应用等相关专业。 工作经验：1年以上从事系统维护、技术开发等相关工作经验。 2.业务部：2人。 主要职责：协助部门总经理组织项目实施，统筹管理项目运营、支付清算、客户服务、终端维护等工作，并承担分管业务；配合部门总经理推动部门内部建设和队伍培养。学历及专业要求：全日制大学本科及以上学历，金融、市场
营销等相关专业。 工作经验：1年以上从事卡务销售、市场销售等相关工作经验。 四、场次安排 第一场： 1.时间安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。 2.面试人员范围：业务部应聘人员，共15人。 3.面试官： 4.行政人事部部工作人员： 第二场： 1.时间安排：4月24日（星期四）晚上19：30至21：30。 2.面试人员范围：技术部应聘人员，共12人。 3.面试官： 4.行政人事部部工作人员： 五、组织分工及职责 面试工作由行政人事部具体负责组织实施。 1.考官及职责分工 ⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。 ⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。 2.主持人及职责分工 ⑴负责主持全场面试工作。
最新面试测评表面试维度及评分参考标准-精选.pdf
面试测评表面试维度及评分参考标准 部门评分 项目 极佳10分佳8分一般6分略差4分极差2分面试提问参考 人力资源部形象 气质 衣着发型精致，精神 面貌极佳，言语交流 带艺术感，举止端庄 文雅，气质出众 衣着发型整洁，精 神面貌较佳，言语 交流融洽，举止得 体大方，注重气质 衣着发型整洁，精神 面貌较佳，言语交流 正常，举止正常 衣着发型合体，整 洁度一般，精神面 貌欠佳，言语低 沉，举止随意 衣着凌乱不得体， 精神状态极差，不 注意语言文明，举 止轻浮 A、您认为自己是帅哥（美女）吗？今天是您最好的打扮吗？ B、您对自己衣着打扮如何看？有研究过吗？喜欢的是什么 C、您认为自己的气质如何？应该怎样展示您的最佳气质？ D、您认为你所应聘的岗位应具备什么形象气质？ 求职 动机 个人求职意向强烈， 职业目标规划分明清 晰，并作自我战略分 析，职业及经历技能 匹配度极佳 个人求职意向较 强，职业目标规划 清晰，自我剖析清 楚，职业匹配度较 佳，并有一定的职 业积累 个人求职意向清楚， 有职业目标，有规 划，自我分析基本明 确，职业匹配度尚可 个人求职意向不 清楚，有职业目 标，无规划，自己 喜好清楚，自我优 势不清楚，职业相 融度一般 个人求职意向模 糊，职业目标不明 确，无任何规划， 对自己认识不清 楚，喜好不清楚， 工作茫然度极高 A、您在选择工作中最看重的是什么？(成长空间、培训机 会、发挥平台、薪酬等答案) B、您为什么会想做这份工作？ C、您认为自己以现在条件应得到什么样的收入是合理的？ D、您认为自己过往的工作经验能达到这个岗位要求吗？如 果不能，还有多大差距？愿意去学习消除差距吗？ 工作 稳定 性 工作更换频率极低， 职业经历呈阶梯或上 升趋势，职业技能匹 配度极好 经历有两家以上， 5年期稳定单位， 跨行经历少，职业 技能匹配度较好 工作持续性经历以 三年以上居多，跨行 业经历稳定，职业匹 配度尚可 工作更换频率较 低，工作持续性以 两年以上居多，偶 有跨行经历流动 经常频繁更换工 作，工作持续性以 一年内的较多，跨 行业经历多 A、您怎么看待跳槽？您认为您跳槽频率高吗？ B、您每次跳槽的动机是什么？ C、您对新环境的适应能力如何？ D、从今以后的五年时间里，您计划做些什么？ 沟通 能力 兴趣广泛，知识渊博， 注重语言艺术及个性 风格把握，表情动作 丰富得体 性格偏外向，交流 顺畅，能引领话 题，具丰富的语言 词汇，并能较好运 用表情动作 性格适中，交 流正常，语言组织、 语意表达正常，有交 流话题主导 性格偏内向，交流 正常应答，语言组 织一般，语意表达 一般 性格沉闷，从不主 动说话，交流无应 答，语言组织表达 能力极差 A、跟上司的想法不一致的时候您如何去沟通？ B、一个孩子在哭，您如何去让他停止哭？ C、如果一个同事，你已经跟他说过三遍了，但他仍不明白哦，你 怎么办？ D、您的两个发小吵架了，您如何去阻止？ E、您怎样能成功地把梳子卖给庙里的和尚？ 经历 与公 司匹 程度 经历同行同等规模或 较大规模同行企业， 相同岗位并具有一定 领先优势 行业经历与公司 同行业技能经验 与公司岗位一致 行业经历与公司行 业有相通性，技能经 验与公司岗位相关 性较多 行业经历与公司 行业有差距，但技 能经验与公司岗 位有一定相关性 行业经历与公司行 业甚远，技能与经 验与公司岗位要求 相差较大 A、原来的行业（岗位）跟现在有什么区别？ B、（假如是跨行业）您对这个行业了解多少？ C、您掌握了多少这个行业的经验或技能？ D、您如何将以往的工作经验运用到您所应聘的岗位上来？
面试工作实施方案
面试工作实施方案 从理论上讲，面试可以测评应试者的任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，就会事半功倍。 本节主要介绍面试工作实施方案的具体内容。 结构化面试实施方案 结构化面试主要包括以下内容。 1.导入语 应试者到来之后，面试考官应态度友好地安排应试者面试。面试的开始阶段，面试考官可以用如下问题作为开场白，以缓解应试者的紧张情绪。 （1）您今天过来交通还方便吗？我们公司容易找吗？ （2）您来自哪里（可以简单和应试者聊聊其家乡的特点）？ （3）您是如何获知我们企业的招聘信息的？ 2.面试的核心阶段 表5-11所示为面试考核内容。 3.面试的结束阶段 面试考官估计面试问题都已提问完毕，就可以自然地结束面试，考官可以用以下3个问题结束面试。 （1）您对本企业或者工作还有什么需要了解的吗？ （2）我们对您的情况已经有了一个基本的了解，我们下一步的工作安排是这样的。 （3）非常感谢您能来参加我们这次面试。 面试考官根据应试者在结构化面试中的表现，根据事先制定的评分标准，对每一位应试者进行评估。
无领导小组讨论方案 无领导小组讨论是面试的第二环节，无领导小组讨论通常在企业精心设计的情景模拟测评室中进行，4-8位应试者自由地组成一个小组，共同讨论，就某一地区的市场开发写一个调查报告（事前安排了应试者实地考察的时间）。 通过无领导小组讨论的方式，给应聘人员创造自由发挥的氛围，从而更全面、更深入地对应聘者进行评估，确定合适的人选。这是无领导小组讨论方案的目的。 面试考官通过利用录像监控观察到的应试者的表现对每位被测人员进行评估。无领导小组讨论方案包括以下内容。 1.无领导小组讨论程序 （1）主考官支持会场并宣讲具体事宜 （2）分发案例资料。 （3）应聘者阅读并思考相关的问题（约15分钟） （4）自由讨论 （5）制作统一的方案并交给主考官 （6）方案陈述 2.讨论规则 （1）时间为60分钟 （2）讨论过程中，每人每次发言的时间不得超过4分钟 （3）讨论过程中若有意见不同者，不得发生过激的言语及行为冲突 3.考评要素 考评要素包括处理突发事件的能力、组织和领导能力、协调沟通能力、分析解决问题能力以及个人气质等 4.案例（海上自救） 你们正乘一艘科学考察船航行在某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长命令全队立刻登上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向150海里处。救生筏上备有15件物品。 问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其求生过程中的重要性排列。最重要的物品放在第一位，次要的依次向后排，直至第15件物品。 15件物品分别为指南针、一台小收音机、剃须镜、一套航海图、饮水机、巧克力两千克、蚊帐、饮料一瓶、机油、一套钓鱼工具、救生圈若干、一箱驱鲨剂、一箱压缩饼干、一根五米的细缆绳、一块雨布。 5.讨论要求 每个人自由思考10分钟，并做出自己的方案。 用50分钟时间展开自由讨论，各抒己见，最后形成一个统一的意见书，并交给主考官。派一个代表对主考官及其他考评者陈述理由，其他人可做最后补充 6.评分标准 评分标准如下。 （1）善于消除紧张气氛，活跃讨论气氛。（10分） （2）有自己独到的见解并得到小组成员的一致赞同。（20分） （3）尊重、关爱他人。（10分） （4）善于协调争端，有较强的领导能力。（35分） （5）谈吐、行为举止是否有分度。（5分） （6）用现有资源解决问题的能力（20分） 7.讨论评估 主考官和考评人员对参与讨论的成员进行评估，评估的方式是填写《无领导小组讨论观察记录表》 8.讨论结束 主考官想无领导讨论小组成员致谢，宣布讨论结束，告知下一阶段人员招聘工作的安排。
面试工作方案2篇
面试工作方案2篇 根据《市XX年6月公开招考职员公告》和市人事局有关规定，为做好XX年我局招考职员面试工作，特制定本工作方案。 一、面试组织 为做好此次招考职员的面试组织工作，我局成立以局纪委、局政治部领导及市公证处领导组成的面试工作领导小组。 领导小组办公室设在局政治部，局纪委对整个招考工作进行全程监督。招考的各项组织和筹备工作由局政治部负责。 二、面试时间、地点 面试时间：XX年7月3日上午9时开始 面试地点：天平大厦1904房 面试考场设置：设面试考场1个，候考场1个（1915房）。 三、面试试题 面试试题由局政治部会同市公证处命制。 四、面试组组成 由局政治部、局纪委和市公证处共同抽人组成。 五、面试工作步骤 招考面试工作的组织和管理均按照市人事局有关规定进行，具体由局政治部负责。
（一）开考前准备。 1、上午8：30分前全体参加面试的考生凭本人有效身份证、准考证和面试通知书进入候考场，由候考场工作人员负责组织考生报到，按报考职位名单进行分组。考生报到后实行全封闭管理，所携带的通讯工具、资料以及其他物品交由候考场工作人员集中保管。考生应在面试开始前提前15分钟到候考场报到，面试开始后未按规定时间到达的，取消面试资格。 2、候考场工作人员组织考生进行组内抽签，确定各组考生面试的先后顺序，宣布考场规定，面试应试规则及有关事项，向考生展示面试题密封袋，并将试题密封袋送考场主考官。 3、上午8：40分面试考官及相关工作人员集中，并召集考官组成员到确定的面试室就位，面试组所有人员在开考前必须将通讯工具交由面试监督人员集中保管。 4、上午8：45主考官向考官及监督员、计分员宣读面试工作规则，组织人员熟悉评分办法及有关注意事项，并与监督员一道查验试卷密封条，确定完整无损后由主考官拆封。 （二）面试程序。 1、上午9时主考官宣布面试开始并请工作人员引导考生入场。 2、考生进入面试室后，监督员查验考生准考证、面试通知书和身份证，安排考生入座。为了保证考官评分的公正客观，监督员不得将考生姓名、职位号、考号等信息泄露给考官。 3、主考官提问，并宣布答题时间。 4、考生回答问题。