华为组织发展的主要结构
华为组织发展的主要结构
华为的组织发展主要结构包括：
1. 全球化组织架构：华为在全球范围内建立了多个研发中心、销售服务中心和渠道合作伙伴，形成以总部为核心的全球化管理架构。
2. 矩阵式组织结构：华为采取了矩阵式组织形式，通过项目管理、职能管理和产品线管理三个维度来组织公司运营。
3. 绩效管理体系：华为通过绩效管理体系对员工绩效进行测评和考核，并根据结果进行激励和奖励，以激发员工的工作动力和创新能力。
4. 人才发展计划：华为注重人才培养和发展，在公司内部设立了多个专业领域的职业发展通道，为员工提供职业成长和发展的机会。
5. 创新驱动发展：华为鼓励员工创新，借助内部创新大赛和创新基金等机制，为员工提供资金和资源支持，促进创新和成果落地。
华为it组织架构
华为it组织架构 华为是全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，拥有庞大的IT 组织架构。本文将从华为IT组织架构的层次、职能、团队和管理方面进行详细介绍。 一、层次结构 华为的IT组织架构可以分为三个层次：全球IT委员会、IT部门和IT团队。全球IT委员会是最高层级，负责制定IT战略和决策，由高层管理人员组成。IT部门是中层管理层，负责协调和管理各个IT 团队的工作。IT团队是具体的执行团队，负责开发、实施和维护各种IT解决方案。 二、职能划分 华为的IT组织架构根据职能划分为多个部门，包括运营支持部门、业务应用部门、IT基础架构部门和IT服务部门。 1. 运营支持部门：主要负责IT系统的监控、维护和故障处理，确保系统的稳定运行。此外，还负责制定IT运营标准和流程，并提供技术支持和培训。 2. 业务应用部门：主要负责开发和维护与业务相关的应用系统，以满足公司的业务需求。该部门的工作涉及需求分析、系统设计、编码和测试等环节。
3. IT基础架构部门：主要负责建设和维护IT基础设施，包括网络、服务器、存储等。该部门的工作涉及设备采购、系统集成、安装调试和性能优化等。 4. IT服务部门：主要负责提供IT支持和服务，包括硬件维修、软件安装、用户培训等。该部门的目标是提高员工的工作效率和满意度。 三、团队构成 华为的IT团队由具有专业技能的员工组成，包括项目经理、系统分析师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等。 1. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量完成。他们需要具备良好的沟通协调能力和项目管理经验。 2. 系统分析师：负责分析用户需求，设计系统功能和流程。他们需要具备良好的业务理解能力和系统设计能力。 3. 开发工程师：负责根据系统设计和需求开发应用程序。他们需要具备良好的编程能力和解决问题的能力。 4. 测试工程师：负责对开发的应用程序进行测试，确保其功能的正确性和稳定性。他们需要具备良好的测试技巧和分析能力。 5. 运维工程师：负责系统的部署、维护和监控，确保系统的稳定运行。他们需要具备良好的技术操作能力和故障处理能力。
华为的组织架构
华为得组织架构 凌菲智享汇关注 0、7 2018、10、08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9 原编:Lily| 图:网络 了解一个公司,了解人力资源管理体系,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、华为得组织架构 股东会 股东会就是公司最高权力机构,由工会与任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策得公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人与候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。
2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。 董事会 董事会就是公司战略与经营管理得决策机构,对公司得整体业务运作进行指导与监督,对公司在战略与运作过程中得重大事项进行决策。 董事会得主要职责为: 对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施; 对公司业务发展中产生得重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合得建议及咨询意见; 审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革得举措; 审批重大得财经政策、财务决策与商业交易活动; 审批公司得经营及财务结果并批准财务报告; 建立公司得监控机制并进行监督; 建立公司高层治理结构,组织优化实施; 首席执行官得选拔、考评与薪酬确定,批准公司高层管理人员得任命与薪酬; 审批公司层面得人力资源规划与重大人力资源政策。 监事会 按照中国公司法得要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务与公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务得行为与董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。 独立审计师 自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。
华为公司组织架构模板
华为公司组织架构模板 1. 公司概述 华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.）是一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，总部位于中国深圳。华为致力于通过技术创新，推动数字化转型和智能社会的建设。 2. 组织结构 2.1 公司层级 华为采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。公司整体分为以下几个层级： •董事会 •首席执行官（CEO） •执行委员会 •部门/业务单元 2.2 董事会 华为的董事会负责制定公司的战略和发展方向，并监督公司管理层的运营。董事会成员包括高管和非高管董事。 2.3 首席执行官（CEO） 首席执行官是公司最高管理者，负责领导整个组织并执行董事会制定的战略。CEO 直接报告给董事长。 2.4 执行委员会 执行委员会由CEO及其他重要职能部门负责人组成，负责制定公司的运营策略和管理决策。执行委员会成员通常包括以下职能部门负责人： •营销
•研发与工程 •供应链管理 •人力资源 •财务 2.5 部门/业务单元 华为的部门/业务单元按照产品线或功能划分，每个部门/业务单元都有一个负责人。各部门/业务单元之间通过协作合作，共同推动公司的发展。 以下是华为公司常见的部门/业务单元： 2.5.1 营销部门 营销部门负责市场调研、产品推广和销售策略制定。该部门通常包括以下职能团队：•市场研究团队：负责了解市场需求和竞争情况，为产品开发提供参考和指导。•产品营销团队：负责产品推广、品牌建设和市场份额增长。 •销售团队：负责与客户接触、销售谈判和订单管理。 2.5.2 研发与工程部门 研发与工程部门负责新产品开发、技术创新和解决方案设计。该部门通常包括以下职能团队： •研发团队：负责新产品的研发和技术创新。 •工程团队：负责产品设计、测试和验证，并提供技术支持给客户和销售团队。 2.5.3 供应链管理部门 供应链管理部门负责物流、采购和供应商管理。该部门通常包括以下职能团队： •采购团队：负责与供应商谈判、合作和采购物料。 •物流团队：负责物料运输、仓储和分销。 •供应商管理团队：负责评估和管理供应商的绩效，确保供应链的稳定性。 2.5.4 人力资源部门 人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理。该部门通常包括以下职能团队：
华为公司架构及部门职能
华为公司架构及部门职能 华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。作为一家拥有全球化业务的公司，华为的架构和部门职能在保持高效运作方面起着至关重要的作用。本文将介绍华为公司的架构以及各个部门的职能。 一、华为公司架构 华为公司的架构采用多层次的管理体系，以支持其全球化的业务运营。主要的层级包括公司层、业务部门层和职能部门层。 1. 公司层：公司层负责制定战略规划、决策和资源分配。公司层由董事会、执行委员会和公司管理团队组成。董事会负责监督公司的整体运营和管理，执行委员会则负责制定公司的战略和决策。公司管理团队则负责具体的业务管理和日常运营。 2. 业务部门层：业务部门层根据公司的战略规划和业务需求，负责具体的业务运营和管理。华为的业务部门涵盖了各个领域，包括运营商业务、企业业务和消费者业务等。每个业务部门都有相应的负责人，负责制定业务策略、推动业务发展并监督业务运营。 3. 职能部门层：职能部门层负责为业务部门提供支持和服务。华为的职能部门包括人力资源部、财务部、法务部、市场部、供应链管理部等。这些部门负责管理公司的人力资源、财务、法律事务、市
场推广和供应链等方面的工作，以确保公司的正常运营和发展。 二、部门职能 1. 运营商业务部门：华为的运营商业务部门致力于为运营商提供全面的解决方案和服务。该部门负责研发和生产各种通信设备，如基站、传输设备和核心网络设备，以满足运营商的需求。此外，该部门还提供运营商网络规划、优化和维护等服务，以确保网络的高效运行。 2. 企业业务部门：华为的企业业务部门致力于为企业客户提供ICT 解决方案和服务。该部门负责研发和生产企业级网络设备、服务器、存储设备和企业通信解决方案等产品。此外，该部门还提供企业网络规划、安全保障和IT咨询等服务，以满足企业客户的需求。 3. 消费者业务部门：华为的消费者业务部门致力于为消费者提供高品质的智能手机、平板电脑、智能穿戴设备和智能家居产品等。该部门负责研发和生产消费者电子产品，同时也负责市场推广和销售。消费者业务部门致力于满足消费者对高品质、高性能和创新的需求。 4. 人力资源部：人力资源部负责管理和发展公司的人力资源。该部门负责招聘、培训和绩效管理等工作，以确保公司拥有高素质的员工队伍。此外，人力资源部还负责制定员工福利和激励政策，以提高员工的满意度和忠诚度。
华为企业组织结构演变过程及原因
华为企业组织结构演变过程及原因 华为是一家总部位于中国的全球领先的电信设备和解决方案提供商,其企业组织结构演变过程如下: 1. 初期的单一产品市场结构:华为成立于2000年,初期主要是专注于电信网络设备的研发和销售。公司的组织结构以产品为中心,主要由以下几个部门组成:研发、营销、销售、服务和支持。 2. 多样化的市场结构:随着华为在电信设备市场的地位不断提高,公司开始拓展更广泛的业务领域,进入光通信、终端、云计算等领域。为了应对多样化的市场,华为开始建立不同的市场部门,以支持不同领域的产品。 3. 集成为人的组织结构:华为从2010年开始实行集成为人的组织形式,将不同的市场部门和业务领域融合在一起,形成一个更加整体和高效的组织。这种组织结构的优势在于可以更快速地响应市场变化和客户需求,减少组织之间的差异和分散。 4. 垂直管理的组织结构:2015年,华为开始采取垂直管理的组织结构,将公司内部的多个部门整合成一个更大的部门,由一位高管领导。这种组织结构更加强调公司整体战略和协作,但也面临着部门之间协同效率较低的问题。 华为企业组织结构演变的过程和原因可以归结为以下几个因素: 1. 市场机遇:随着数字经济的发展,华为需要扩大其业务范围,以满足不同市场需求。 2. 组织变革:华为从2010年开始推行集成为人组织结构,以更
好地应对多样化的市场和客户需求。 3. 业务多元化:华为从2010年开始进入新的业务领域,需要建立新的市场部门和业务领域,以支持不同领域的产品。 4. 管理挑战:垂直管理的组织结构需要更加有效的部门沟通和协作,但也可能面临组织层次和管理流程较长等问题。
华为等几个公司的组织架构
华为等几个公司的组织架构
华为组织架构（事业群+矩阵式） 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代
表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需
求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+
华为企业的组织框架
华为企业的组织框架 华为是一家世界领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商， 其产品和解决方案已经覆盖了全球170多个国家和地区的电信运营商、企业和消费者。华为的成功得益于其优秀的组织框架，这个框架将华为的人才、技术、流程和文化紧密地结合在一起，形成了一支强大的团队，为华为的发展提供了坚实的支持。 华为的组织框架可以分为三个层次：公司层面、部门层面和团队层面。在公司层面，华为的组织架构主要包括公司董事会、执行委员会、监事会和管理层。公司董事会是华为的最高决策机构，由董事长、总裁和其他董事组成。执行委员会是华为的执行机构，由总裁、执行副总裁和其他高管组成。监事会是华为的监督机构，由监事长、监事和其他成员组成。管理层是华为的日常管理机构，由总裁、执行副总裁、高管和其他员工组成。 在部门层面，华为的组织架构主要包括技术委员会、战略委员会和业务部门。技术委员会是华为的技术决策机构，由技术专家和高管组成。战略委员会是华为的战略决策机构，由高管和其他成员组成。业务部门是华为的业务管理机构，负责销售、研发、供应链等业务。 在团队层面，华为的组织架构主要是以项目为中心的矩阵式管理。每个项目由一名项目经理领导，项目团队由来自不同部门的成员组成，包括研发、销售、市场等。这种组织结构可以有效地协调不同部门之间的工作，提高项目的执行效率和质量。 华为的组织框架还有一些独特的特点，例如：
1.以客户为中心。华为的所有业务都是以客户需求为导向的，公司的组织结构和流程都是为了更好地服务客户而设计的。 2.注重创新。华为非常注重创新，公司每年都会投入大量资源用于研发。华为的研发团队不仅专注于技术创新，还注重商业模式和产品设计的创新。 3.强调团队合作。华为非常注重团队合作，公司的组织结构和流程都是为了鼓励员工之间的协作和互动而设计的。华为的团队文化强调“团队第一、个人第二”的原则。 4.强调执行力。华为非常注重执行力，公司的组织结构和流程都是为了确保项目的执行效率和质量而设计的。华为的管理层非常注重细节，他们会不断地跟进项目进展情况，确保项目按时交付。 华为的组织框架是其成功的重要因素之一。华为注重客户需求、创新、团队合作和执行力，这些都是华为成为世界领先的ICT解决方案提供商的重要保障。
华为的组织架构
华为的组织架构 凌菲智享汇关注 0.7 2018.10.08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9 原编：Lily| 图：网络 了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。▼ 华为组织架构 1、华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。 董事会 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。 董事会的主要职责为： 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施； 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见； 审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措； 审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动； 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； 建立公司的监控机制并进行监督； 建立公司高层治理结构，组织优化实施； 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬；审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。 监事会 按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。
华为公司架构及部门职能
华为公司架构及部门职能 华为公司架构及部门职能 华为作为全球知名的通信技术供应商和终端设备制造商，其公司 架构和部门职能是业界关注的热点之一。本文将从组织架构、业务部 门和管理机构三个方面对华为公司的架构及部门职能进行介绍。 一、组织架构 华为公司的组织架构分为顾问委员会、董事会和执行委员会三个 层级。其中，顾问委员会是由华为的前任高管和知名专家组成，为公 司提供咨询服务。董事会负责公司的决策和监督工作，由华为的创始 人任正非担任董事长。执行委员会则是华为公司的管理核心，由CEO 郭平和其他高管组成，负责管理和指导公司的日常运营。 此外，华为公司还设有华为技术有限公司和华为投资控股有限公 司两家公司，前者主要负责公司的研发核心部门和产品供应链管理， 后者则负责华为对其他企业的投资和管理。 二、业务部门 华为公司的业务部门主要分为三大板块：运营商业务、企业业务 和消费者业务。 1. 运营商业务部门 华为公司的运营商业务部门主要负责为全球各地的运营商提供通 信设备和解决方案。这个部门主要分为以下几个子部门：网络产品线、运营商解决方案部门、全球技术服务部门等。华为在这个领域的主要 竞争对手包括爱立信、诺基亚等知名企业。 2. 企业业务部门 华为的企业业务部门主要提供云计算、物联网、企业网络等综合 解决方案，这个部门主要为全球各地的企业提供服务。华为在这个领 域的发展也非常迅速，成为了国际市场上的重要供应商之一。 3. 消费者业务部门 华为消费者业务部门则主要负责为全球消费者提供智能手机、平
板电脑、智能穿戴等消费者类产品，这个部门也是华为近年来崛起的关键因素之一。华为消费者业务部门主要竞争的对手有苹果、三星等大型跨国企业。 三、管理机构 华为公司的管理机构主要包括人力资源部、财务部、法务部、行政部、品牌及传播部等职能部门。这些部门主要负责公司的人力资源管理、财务管理、法律事务、行政事务和品牌宣传等工作。 同时，华为公司也注重创新和研发，在公司中设置有一些研发部门和研究机构，例如华为技术有限公司和华为技术研究院等，这些部门对公司的创新及发展起到至关重要的作用。 总结：华为公司作为一家龙头企业，在其组织架构和部门职能中准确把握市场需求并迅速响应，以快速的创新和竞争力获得了全球领先地位。他的成功经验值得其他企业学习。
华为的治理结构和组织结构
华为的治理结构和组织结构 华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商， 致力于为全球用户提供创新的通信设备和解决方案。作为一家世界知 名的企业，华为的治理结构和组织结构备受关注。本文将从这两个方 面对华为的治理和组织结构进行探讨。 治理结构 在华为的治理结构中，董事会是最高决策机构。董事会成员包括 董事长、执行董事和非执行董事。董事会是负责制定公司战略、决策 重大事项和监督公司管理层的工作。董事会成员经过严格的选拔和评估，必须具有丰富的管理经验和业内知识。 此外，华为还设立了监事会和董事会监事长，作为对董事会的监 督机构。监事会成员由公司内外部人士组成，负责监督公司经营管理、财务状况等。监事会与董事会之间相互制衡，确保公司决策的合理性 和透明度。
对于华为而言，坚持科学决策、权威决策是公司发展的关键，治理结构的完善和稳定对公司的长期发展具有至关重要的作用。华为的治理结构是公司成功的重要保障，也是公司良好经营的保障。 组织结构 华为的组织结构设计紧密围绕着公司的业务目标和战略进行。在华为的组织架构中，采取了分布式管理的模式，以便更加灵活地适应不同国家和地区的市场需求。总部设在中国深圳，全球设有多个地区总部和分支机构。 根据公司规模和业务需求，华为将自身组织划分为若干个业务部门、职能部门和地区分支机构。其中，业务部门主要负责公司核心业务的开发和营销，包括运营商业务、企业业务、终端业务等。职能部门则提供支持和服务，包括人力资源、财务、法务、市场营销等。地区分支机构则负责开拓当地市场，为当地客户提供服务。 在华为的组织结构中，各个部门和分支机构之间采取了平级管理和分权管理的方式，使得公司的决策更加灵活和高效。此外，华为还重视团队合作，推崇“以客户为中心，团队为本”的经营理念，鼓励员工之间的合作和协作。
华为组织结构
组织结构 华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司，终端公司，华为数字技术有限公司，华为软件技术公司，安捷信电气有限公司，深圳慧通商务有限公司，华为大学，华为赛门铁克科技有限公司，华为海洋网络有限公司等。 华为公司的组织架构 由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队(EMT)－产品投资评审委员会(IRB) －六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。 华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48% 从事研发工作，截止2006年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 2006年5月8日，华为启用新的企业识别系统CIS 2006年9月，华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”（Huawei-3Com）改名为H3C”。2007年华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。 2010年，华为软件技术有限公司（下面简称：华为）于近日与朗新信息科技有限公司（下面简称：朗新）签署合资协议，成立合资公司。合资公司名称为北京华为朗新科技有限责任公司（下面简称：合资公司），总部所在地北京，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合华为的销售与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务，构建有竞争力的全业务融合运营支撑系统。 华为公司组织结构特征是研发和市场大、生产小的哑铃型组织结构。这种组织结构体现了华为公司的战略取向，保障华为公司的业务处于高利润和高附加值的区间内。如下图：
华为组织结构演变
华为组织结构演变 华为组织结构演变 华为作为国内著名的通信设备制造商，在过去二十多年里实现了从中 国市场向全球市场的转型，并稳步发展成为全球领先的通信技术服务 供应商，同时也涉足了消费电子、云计算等领域。这一过程中，华为 的组织结构也随之不断演变。 1. 1997-2005：“业务单元制”时代 在华为初创期，公司的组织结构非常扁平化，采用的是“业务单 元制”模式，以实现高效协作和创新为目标。此时，所有员工均可与 高层管理层进行沟通和交流，公司的各个部门也都同等重要，部门之 间的沟通和沟通频率高。这种组织结构的好处是减少了人员粘合，同 时也能迅速应对市场需求以及提高企业自身的灵活性和敏感性。 2. 2005-2011：“矩阵式”管理结构时期 到了 2005 年，华为实现了全球化的发展，这也给公司的组织结 构带来了新的挑战。因此，华为高层开始了转型，从 " 业务单元制 " 模式向更加复杂和分层次的 " 矩阵式 " 管理结构转变。通过矩阵式 管理结构，公司能够在全球范围内建立更加细致和独立的运营团队， 并让公司架构变得更加复杂。这种管理结构背后的思想是，华为不仅 是一个单一的公司，而是由许多不同的子公司组成的扁平化网络。这 种模式确保每个产品线都能够在全球范围内呈现高度的市场敏感性。 3. 2011-2020：向“全球化适应”战略的转变 进入2011年后，华为开始全面向“全球化适应”的战略转变。 此时，公司的组织结构变得相对稳定，但也因此显得更加庞大和复杂。华为设立了许多针对不同业务的分部门，并推行分权分责的实际管理 模式，便于各部门自主独立地运作。同时，华为也加强了业务流程的 标准化和信息技术相关的资源整合，以确保公司能够迅速响应市场需求，以及扩大公司业务在全球市场的覆盖范围。 总之，华为在创立之初采用的“业务单元制”，随着不断的扩张
华为的组织架构
华为的组织架构 0.7 2018.10.08 16:44 字数 3297 阅读 29251 评论 0 喜欢 9 原编：Lily|图：网络 了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手 ▼ 华为组织架构 1、华为的组织架构 华为组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。 CEO （$e （acEo ） 凌菲智享汇关注
持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。 2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。 董事会 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。 董事会的主要职责为： 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施； 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见； 审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措； 审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动； 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； 建立公司的监控机制并进行监督； 建立公司高层治理结构，组织优化实施； 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬； 审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。 按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。 独立审计师 自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示
一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次： 第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 —组成人员： 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。— 主要任务： a)确定公司的战略发展方向、经营理念； b)产品开发、市场拓展的战略规划； c)制定人力资源开发、管理、运用策略； d)财经管理； —议事方式： a)常规会议议事：每两周一次； b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开； 会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。 总裁办公室 —职位名称：[总裁办公室主任] —主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。 2
管理工程部 —职位名称：[管理工程总监] —主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 —职位名称：[审计总监] —主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。 法律事务部 —职位名称：[法律事务总监] —主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 —职位名称：[研究开发系统总裁] —主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下： a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划； b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作； c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作； d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动； e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准； 3
华为组织结构的变化历程
华为组织结构的变化历程 华为组织结构的变化历程可以大致分为以下几个阶段： 1. 初创时期（1987年-1996年）：华为成立之初是一个小型的 技术咨询公司，没有明确的组织结构。创始人任正非亲自管理和决策。 2. 集团化管理（1997年-2003年）：华为逐渐发展壮大，进入 了第一个快速发展阶段。公司开始采用分公司管理模式，设立多个分公司负责不同的业务板块，如网络、终端、IT解决方 案等。每个分公司拥有相对独立的业务管理和决策权。 3. 大区域管理（2004年-2010年）：为了更好地拓展海外市场，华为采取了大区域管理模式。公司将全球分成多个大区域，每个大区域设立一个区域总部，负责管理和决策该区域内的业务。实施上下级授权，加强了本地市场开发的灵活性和反应速度。 4. 业务群管理（2011年-至今）：华为进一步调整了组织结构，采用业务群管理模式。公司将各个业务板块划分为不同的业务群，如运营商业务群、企业业务群、消费者业务群等。每个业务群设立一个总裁，负责该业务群的整体管理和决策。同时，华为设立了战略委员会，由公司高层领导组成，负责制定和协调公司的全球战略。 华为组织结构的变化历程可以总结为由创始人个人管理逐渐向集团化管理、大区域管理和业务群管理等多级和分权的方式转变。这一系列的调整旨在适应公司快速发展和扩大国际业务的
需要，并提高市场竞争力和管理效率。 华为组织结构的变化历程还可以细分为以下几个阶段： 1. 初期创业阶段（1987年-1992年）：在这个阶段，华为的组 织结构相对简单，公司规模较小。创始人任正非以及少数高层管理人员负责公司的运营和决策。 2. 建立基本组织结构（1993年-1997年）：随着业务规模的扩大，华为开始建立起相对完整的组织结构。公司分为技术、销售、行政等不同部门，并引进中层管理人员来负责各个部门的管理工作。 3. 业务板块分化（1998年-2005年）：在这个阶段，为了更好 地应对市场竞争和扩大业务领域，华为将业务板块细分为网络、终端、IT解决方案等若干部门，并设立相应的负责人，实行 分业务负责人管理的模式。 4. 分公司化运作（2006年-2010年）：这一阶段是华为进一步 拓展海外市场的阶段。公司开始将业务拓展到全球各地，建立多个分公司，以区域化运营为特点。每个分公司有独立的管理层和决策权，负责各自地区业务的发展。 5. 矩阵化管理（2011年至今）：早期分公司化运作模式在保 持了一定的地区灵活性的同时，也带来了一些问题。为了更好地整合资源并实现全球化管理，华为采用了矩阵化管理模式。公司在全球范围内设立了多个业务群，如运营商业务群、企业业务群等，同时也设立了多个区域部门。这样可以实现业务的
华为组织架构
华为组织架构 华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司，终端公司，华为数字技术有限公司，华为软件技术公司，安捷信电气有限公司，深圳慧通商务有限公司， 华为大学，华为赛门铁克科技有限公司，华为海洋网络有限公司等。华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队(EMT)－产品投资评审委员会(IRB)－六大体系的办公会议 组织变革 从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。 华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗
斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48%从事研发工作，截止2006年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。2006年5月8日，华为启用新的企业识别系统CIS 2006年9月，华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”（Huawei-3Com）改名为“H3C”。 2007年，华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。 2010年，华为软件技术有限公司（下面简称：华为）于近日与朗新信息科技有限公司（下面简称：朗新）签署合资协议，成立合资公司。合资公司名称为北京 华为朗新科技有限责任公司（下面简称：合资公司），总部所在地北京，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合华为的销售与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务，构建有竞争力的全业务融合运营支撑系统。 华为公司组织结构特征是研发和市场大、生产小的哑铃型组织结构。这种组织结构体现了华为公司的战略取向，保障华为公司的业务处于高利润和高附加值的区间内。如下图：
华为的组织结构模式
案例一华为 by Luwak 华为的组织结构：矩阵式结构。 背景： 华为的组织架构是它所在的行业决定的。华为所在的电信行业，每隔3个月就会发生一次技术革新，所以华为必须采取措施应对技术的改变，这就需要一个灵活机动的组织结构。传统的集权式管理模式，分职能制显得过于累赘，各部门之间协调起来不够默契。况且华为的战线拉得很长，在海外拥有很大的市场，华为就更需要一个扁平的、可变化的、灵活的组织结构。
矩阵式组织结构： 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。 就是说，当出现某项新的市场业务需求时，就会从各个职能部门抽出一些人员组建成一个临时的事务部门来应对，当该业务进入常规化的运行的时候，临时事务部门的人员就会回到原部门。 华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，但流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 组织结构的优势： 1人力资源的调整灵活性强 华为的组织结构具有较强的灵活性。当出现某项新的市场业务需求时，就会从各个职能部门抽出一些人员组建成一个临时的事务部门来应对，当该业务进入常规化的运行的时候，临时事务部门的人员就会回到原部门。 这就保证了一方面华为在面对市场机遇时，能较快的作出反应抓住机遇。另一方面，又保证了企业有序的运作。 2业务处理更有效率 横向与纵向结合的方式使得华为在处理问题时一方面信息获取更加及时，另一方面处理问题更加具有针对性。使得业务进行更加有效率。华为还建立起了一个表态结构、一个动态结构和一个逆向求助系统的组织结构，为信息交流资源调配提供了更有力的保证。 3捕捉市场信息作出反应能力强 扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的变化；由于其决策链缩短，华为可以及时对外界环境的变化做出反应，对运营管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给华为造成的威胁。 所以说华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而这些变化一般都是随着业务的需要而进行的。 4能更好地响应本地市场 各地市场存在很大差异，客户对产品的需求不同，各地经济环境、政府的政策不同。所以要抓住本土市场就不能将其与全球化一视同仁。华为横向的区域组织正逐步向一线转移，有利于加强对当地市场的组织和管理，及时捕捉到本地市场信息，快速响应本地市场的需求。 5促进产品差异化 华为的组织结构是面向市场设计的，根据不同的客户对业务部门进行了细分，具有强烈的市场导向意识。四大业务运营中心针对不同的细分市场，可以根据不同客户的需求研发新的产品，推进产品多元化发展。而且矩阵式结构具有良好的前瞻性和扩展性，当华为