项目管理问卷调查表

1. 你在项目中担任什么角色？

a) 项目经理

b) 项目团队成员

c) 项目利益相关者

2. 你对项目的目标和范围是否清楚？

a) 是的，非常清楚

b) 有一些模糊的地方

c) 不清楚项目的目标和范围

3. 项目是否有明确的时间表和里程碑？

a) 是的，有清晰的时间表和里程碑

b) 有一些模糊的时间和里程碑

c) 没有明确的时间表和里程碑

4. 你在项目中遇到的最大挑战是什么？

a) 资源管理

b) 沟通和协作

c) 目标和范围变更

d) 完成项目任务的时间压力

e) 其他（请说明）

5. 你觉得项目的进展是否受到了有效的风险管理？

a) 是的，我们有清晰的风险管理计划

b) 有一些风险没有得到充分的关注

c) 没有明确的风险管理计划

6. 你觉得项目的资源分配是否合理？

a) 是的，我们有适当的资源分配

b) 某些资源分配不合理

c) 没有明确的资源分配计划

7. 你认为项目团队是否有足够的技能和能力来完成任务？

a) 是的，团队成员都具备所需的技能和能力

b) 部分团队成员缺乏必要的技能和能力

c) 项目团队整体上技能和能力不足

8. 你对项目的沟通是否满意？

a) 是的，沟通非常清晰和及时

b) 沟通可以改进

c) 沟通效率低下

9. 你认为项目的成本控制是否有效？

a) 是的，我们能够按计划控制成本

b) 成本控制存在一些问题

c) 我们无法有效地控制成本

10. 你在项目中感到最满意的是什么？

a) 项目管理团队的领导力

b) 团队合作和协作

c) 项目的整体进展

d) 项目结果的质量

e) 其他（请说明）

11. 你对项目管理中需要改进的方面有什么建议？

a) 改进沟通和协作机制

b) 提供更多的培训和发展机会

c) 改进项目范围和目标管理

d) 加强风险管理

e) 其他（请说明）

12. 你愿意进一步参与项目管理的培训和发展吗？

a) 是的

b) 可能会考虑

c) 不是很感兴趣

感谢你的参与！你的回答对于项目管理的改进非常重要。

关于项目施工现场安全的调查问卷模板

关于项目施工现场安全的调查问卷欢迎参加本次工程建筑施工安全问卷调查，您的答案将会对公司的管理制度优化起到很大作用，感谢您的回答。 1、您在工程建筑行业做了多久了？【单选题】 ○ 少于一年 ○ 一年多 ○ 两年多 ○ 三年以上 2、您觉得您的工作环境安全吗？【单选题】 ○ 不安全 ○ 没感觉 ○ 还好 ○ 很安全 3、您工作时安全设施佩戴完整吗？（如：安全帽，安全带）【单选题】 ○ 完整 ○ 不是很完整 ○ 都没有 4、您工作地区安全设施是否定期检修？【单选题】 ○ 是 ○ 偶尔 ○ 从不 5、您上岗前是否进行过专业培训？【单选题】 ○ 是 ○ 否 6、您工作场所是否有完整的安全监管体系？【单选题】 ○ 是 ○ 否 ○ 不知道

7、施工单位是否对你们进行安全知识培训？【单选题】 ○ 定期举行 ○ 偶尔举行 ○ 基本没有 8、您有没有经历过安全事故？【单选题】 ○ 有 ○ 没有 9、您是否会担忧施工安全？【单选题】 ○ 从不 ○ 偶尔 ○ 经常 10、您的职务是？【单选题】 ○ 项目经理 ○ 施工员 ○ 安全员 ○ 设计代表 ○ 监理 11、您认为建筑工地安全事故是由什么引起的？【多选题】 □ 工作人员缺乏安全知识 □ 施工工期过紧赶工期 □ 施工环境条件恶劣 □ 安全防护不到位 □ 安全管理不重视 12、您如何对待检查中发现的施工安全问题？【多选题】 □ 采取措施整改该问题并找人复检 □ 自己整改完 □ 直接找人来整改 □ 就当没看见 13、公司下达的施工安全标准规范是如何落实的？【多选题】 □ 项目经理组织大家学习 □ 安全员自己学习 □ 没人学习

□ 放宣传处有兴趣的去看 14、您觉得怎样降低安全事故发生率？【多选题】 □ 加强安全知识教育 □ 提高工作设备质量 □ 加大安全监管 □ 采取安全管理奖惩制度 □ 按照合理施工工期进行 15、您认为哪种施工安全教育最能让人接受？【单选题】 ○ 实地演练 ○ 口头讲解 ○ 报刊宣传 ○ 电子化教育 16、请您对建筑施工安全方面提出您个人建议【填空题】 ________________________

项目管理问卷调查表

项目管理问卷调查表 1. 你在项目中担任什么角色？ a) 项目经理 b) 项目团队成员 c) 项目利益相关者 2. 你对项目的目标和范围是否清楚？ a) 是的，非常清楚 b) 有一些模糊的地方 c) 不清楚项目的目标和范围 3. 项目是否有明确的时间表和里程碑？ a) 是的，有清晰的时间表和里程碑 b) 有一些模糊的时间和里程碑 c) 没有明确的时间表和里程碑 4. 你在项目中遇到的最大挑战是什么？ a) 资源管理 b) 沟通和协作 c) 目标和范围变更 d) 完成项目任务的时间压力 e) 其他（请说明） 5. 你觉得项目的进展是否受到了有效的风险管理？ a) 是的，我们有清晰的风险管理计划 b) 有一些风险没有得到充分的关注 c) 没有明确的风险管理计划

6. 你觉得项目的资源分配是否合理？ a) 是的，我们有适当的资源分配 b) 某些资源分配不合理 c) 没有明确的资源分配计划 7. 你认为项目团队是否有足够的技能和能力来完成任务？ a) 是的，团队成员都具备所需的技能和能力 b) 部分团队成员缺乏必要的技能和能力 c) 项目团队整体上技能和能力不足 8. 你对项目的沟通是否满意？ a) 是的，沟通非常清晰和及时 b) 沟通可以改进 c) 沟通效率低下 9. 你认为项目的成本控制是否有效？ a) 是的，我们能够按计划控制成本 b) 成本控制存在一些问题 c) 我们无法有效地控制成本 10. 你在项目中感到最满意的是什么？ a) 项目管理团队的领导力 b) 团队合作和协作 c) 项目的整体进展 d) 项目结果的质量 e) 其他（请说明）

11. 你对项目管理中需要改进的方面有什么建议？ a) 改进沟通和协作机制 b) 提供更多的培训和发展机会 c) 改进项目范围和目标管理 d) 加强风险管理 e) 其他（请说明） 12. 你愿意进一步参与项目管理的培训和发展吗？ a) 是的 b) 可能会考虑 c) 不是很感兴趣感谢你的参与！你的回答对于项目管理的改进非常重要。

工程项目质量管理调研问卷

工程项目质量管理调研问卷填写说明： 1.统计口径为项目部自身情况 2.除非说明，按2021年年度统计 3.有带字母选项的，请在括号中划√；需要说明的，请注明。括号后有单位的，请填写数字 4.质量要素指“人机料法环”等一、项目基本情况项目所属企业名称：项目（工程）名称： 1.所属企业资质等级 A特级资质（） B一级资质（） C二级及以下资质（） 2. 项目类型 A PPP项目（） B工程总承包EPC（） C施工总承包（） D专业分包（） E其他 3. 工程类型 A建筑（） B公路（） C铁路（） D港口与航道（） E水利水电（） F电力（） G矿山（） H冶金（） J石油化工（）K市政公用（） L通信工程（） M机电工程（） —4 —

N 其他： 4. 工程规模情况（注：请按工程类型填写规模，为完整反映工程情况，造价中包含业主单位独立发包部分）按造价计：A工程总造价（）万元按面积或生产能力计：B建筑面积（）平方米 C 长度（）公里 D发电（）兆瓦 E其他： 5. 项目所在地：（）省（）市二、质量管理体系 6. 项目部质量管理体系的基本组织构架与质量管理基本流程（说明：项目质量管理体系基本构架的含义是指构成项目质量管理体系的组织机构设置情况，即项目部对全部质量要素进行管控的基本组织构架，包括部门（岗位）设置、人员配置、制度建设等；项目质量管理基本流程是指对各质量要素进行管控的基本工作流程，以及质量管理部门（岗位）与质量要素管理部门（岗位）之间的基本工作关系。基本构架可用组织机构框图表示，基本流程可用流程框图表示。信息不必复杂，简要反馈说明关系即可。） 7. 项目领导班子成员是否有人负责质量管理（注：仅负责质量，不负责其他质量要素管理的为专职，如质量总监；还负责技术等质量要素管理的，如项目总工，为兼职负责质量） A1有，专职（）岗位名称： A2有，兼职（）岗位名称： B 否，无班子成员负责质量工作（） —5 —

工程项目管理调查问卷

工程项目管理调查问卷 1.目前项目部管理是否适应公司的发展（） A.非常适合 B.一般 C.比较差D。完全不能适应 2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（） A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等 B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等，不相容业务未分离 C.其他不合理情况，如 3.项目部人力资源配置是否出现以下情况（） A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作 B.人员流动快，经常出现人员离职 C.人员考核机制不健全，不能激发人员积极性、潜力 4.您认为项目部工程管理制度是否健全（） A非常健全B。基本健全 C.较不健全 D.很不健全 5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（) A.严格执行B。基本执行 C.较少执行D。基本没有执行 6.目前项目部在管理工程项目时,有无制定以下工程项目目标（多选）（） A.工程进度目标 B.工程质量目标 C.成本目标 D.安全目标 E.其他目标，请列明 7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况（） A.目标过高，在实施过程中阻力大,无法得到落实 B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差 C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚,使目标落实动力不足 D.项目管理人员不重视项目目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑 E.无以上情况 8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果（） A.动态控制项目过程 B.提高项目的效益 C.提高公司人员的积极性，激发员工潜力 D.本项目不不适合 9.您认为目前项目部成本管理效果如何（） A.很好 B.一般C。比较差D。很差 10.项目部目前采取以下哪些措施控制成本（） A.编制材料、设备、劳动力、施工器械等需用计划，严格执行 B.严格执行设备材料管理标准 C.编制成本预算,成本控制与人员考核挂钩 D.其他方式，请列明 11.项目部目前成本管理是否出现以下现象（） A.项目部人工费用未与项目质量合格率、优良率、材料成本降低等因素挂钩，出现项目人员利用率低，成本高的现象 B.未对量大的材料应采取招标的方法，通过“货比三家”把价格降下来,或者直接从厂家进货，减少中间环节,节约材料差价；零星材料库存积压

泛微OA项目需求问卷调查表(模版)

XX集团OA项目需求问卷调查各位同仁：公司有意在近期上线一套协同办公管理（OA）系统，目前正在通过各种渠道了解OA供应商情况以及同行业OA应用情况，希望通过这个系统为我们的交流、办公、知识共享带来更多的益处，OA系统涉及到每一位同事的切身利益与日常工作，请各位认真填写以下内容，我们将以各位的综合意见作为选择OA以及后续OA应用范围的主要依据，感谢各位的配合。姓名：部门：职位： email：一、基础信息 1、您进入公司的时间 A、2年以下； B、2-5年； C、5年以上 2、您的职级属于 A、高层管理人员（公司总经理/副总经理/总助） B.中层管理人员（总监/副总监/分公司总经理/分公司副总经理） C.基层管理人员（分公司部门经理/副经理） D.公司本部员工 E.分公司员工 3、您所在的部门 A.人力资源部 B.市场部 C.销售部

D.办公室 E.总经办 F.财务部 O.行政部 P.项目部 N.客服部其他： 4、您个人（或者部门）目前正在使用（或者曾经使用）的管理软件 A、财务软件； B、ERP软件； C、OA软件； D、人力资源管理软件； E、文档管理软件； F、流程管理软件；G、档案管理软件；H、资产管理软件；I、项目管理软件；其他： 5、您个人（或者部门）近期即将购买（使用）的管理软件 A、财务软件； B、ERP软件； C、OA软件； D、人力资源管理软件； E、文档管理软件； F、流程管理软件；G、档案管理软件；H、资产管理软件；I、项目管理软件；其他：二、针对信息门户的调查 6、您平时关心公司（集团）的哪些信息 A、集团（公司）最新公告通知； B、最新的岗位人事信息； C、公司培训计划与课件 D、个人/岗位年度绩效考核方案； E、与本工作关联的经验知识； F：本岗位专家成果 O、竞争对手情况； P、公司发展过程与大事记 Q：其他（请详述） 7、您平时关心本部门（本机构）的哪些信息 A、部门职责与目标； B、部门近期活动； C、本部门最新通知 D、部门发展过程； E、部门需要的资料集； F：部门优秀同事事迹与经验 O、对部门提供的意见与建议； P：其他（请详述） 8、您想要知道其他部门（尤其是与本部门联系较多的部门）的哪些信息 A、部门介绍（分工、主责）； B、人员联系方式与主责； C、部门近况 D、部门的公开资料下载； E、对该部门提供意见与建议的通道； F：其他（请详述）

项目需求调研问卷

项目需求调研问卷LT

哪些？（9）出于对目标系统未来的扩展性和兼容性（如数据接口等方面）考虑，未来可预见的新增系统功能和项目企业其它新的信息化建设有哪些？ 2、项目甲方基本现况（1）是否有机房？如有，说明机房的情况（位置、连接方式、节点数），如没有，计划如何安排机房？是否有调度中心。采用哪种显示方式？（2）共有多少台服务器，配置如何？（3）共有多少个监控点；使用哪种监控设备，包括设备数量和品牌型号？（4）矿井内六大系统以外其它设备都有那些？信息系统建设现状，现有信息系统及网络、机房和设备详细情（5）现有网络架构是否已经联网？（6）现有软件系统共有多少？具体是什么子系统？由哪个厂家承建？是否能提供接口（7）现有系统数据情况（数据结构、数据关系、数据量、历史数据等），其它文档资料情况。（8）网络情况（最好有图），矿坑井下是如何进行连接及数据交互？是否有专用网络？（9）服务器或数据存储系统的部署情况，服务器的运行环境和操作系统版本，数据库类型及版本中间件/数据库的部署情况等。（10）现有基础设施清单（服务器、存储设备、网络设备、机柜等）、主要配置和目前的使用情况。

（11）相关安全性规定和措施，如备份机制，管理条例等。（12）如上文中有您关心但是未提及的问题，请于此下方进行描述或说明。（注：如方便的话请尽量提供，如有相关结构设计图和设计文档资料更好。） 3、项目甲方需求（1）各平段的主要监控点有那些（如：炸药库、休息室、车场等）？（2）监控监测需要监测的有害气体有那些？（3）人员定位系统采用区域定位还是精确定位（可根据客户的要求做）？（4）其它平段是否需要安装信息接口，便于经后扩展？（5）下辖监管单位、分布、交通位置、网络覆盖等情况？（6）是否需要分级分区管理，下属共有多少个监管单位和矿井？（7）监管处理流程是怎样的？（8）除六大系统以外还需要增加哪些监管系统？ 4 、附录附录内容包括较为复杂或专业性的内容。如抽样名单、地址表、地图、图纸、相关报表、统计结果、相关政策法规等。可于下方附注或另附文档。

项目管理调查报告

项目管理调查报告项目管理调查报告一、引言项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。在现代商业环境中，项目管理已经成为企业成功的重要因素。为了了解项目管理在实际应用中的情况，本次调查旨在收集并分析各行业的项目管理实践。二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有200份有效问卷被回收。问卷内容包括参与者的行业背景、项目管理方法的使用情况、项目管理工具的使用情况以及项目管理的挑战和建议等。三、调查结果 1. 行业背景调查结果显示，参与调查的行业涵盖了制造业、IT行业、金融行业、建筑业等多个领域，其中制造业占比最高，达到35%。 2. 项目管理方法的使用情况调查结果显示，敏捷项目管理方法在各行业中得到广泛应用，占比达到60%。传统的瀑布模型仍然被一些行业使用，占比为30%。此外，一小部分企业采用了混合型的项目管理方法。 3. 项目管理工具的使用情况调查结果显示，项目管理软件在各行业中被广泛使用，其中Microsoft Project 和JIRA是最受欢迎的两种软件。此外，Excel和SharePoint等也被许多企业用于项目管理。

4. 项目管理的挑战调查结果显示，项目管理的挑战主要集中在以下几个方面： - 需求变更：由于客户需求的不断变化，项目经理往往需要频繁调整项目计划和资源分配。 - 人员管理：团队成员的能力和合作能力对项目的成功至关重要，但是管理和激励团队成员是一个复杂的任务。 - 风险管理：项目中的风险无法完全控制，项目经理需要具备较强的风险管理能力来应对可能出现的问题。 5. 项目管理的建议参与调查的企业提出了一些建议，以改进项目管理的实践： - 加强沟通：项目经理应该与团队成员和利益相关者保持密切的沟通，及时了解项目进展和问题。 - 持续学习：项目管理是一个不断发展的领域，项目经理应该持续学习和更新自己的知识和技能。 - 引入新技术：随着技术的不断进步，项目管理工具和方法也在不断演进，企业应该引入新技术来提高项目管理效率。四、结论通过本次调查，我们了解到项目管理在各行业中的应用情况和挑战。敏捷项目管理方法和项目管理软件被广泛采用，但是需求变更、人员管理和风险管理仍然是项目管理的主要挑战。为了提高项目管理的效率和成功率，企业需要加强沟通、持续学习和引入新技术。项目管理的实践将继续发展，以适应不断变化的商业环境。

项目满意度调查问卷

精品文档项目满意度调查问卷项目编号： ___________________________________________________________________________________ 客户名称： ___________________________________________________________________________________ 项目地址： ___________________________________________________________________________________ 项目名称： ___________________________________________________________________________________ 项目周期： ___________________________________________________________________________________ 非常重视您的看法公司一直遵从服务质量由客户来决定的原则。正是由于客户满意度的这种至关重要性，从而公司客户准则是不仅是要满足客户的需求而且要超过客户的期望。我们一直都在努力不懈进行改善以提高我们目前的服务水平。因此，相关信息将被公司作为重要参考，这将有利于博雅方略对客户服务的长期发展并将会加强与客户的服务关系。对于您对项目诚恳坦白的评价和意见，我们表示衷心的感谢! 对于我们项目实施的综合表现，请在最贴近您意见的分数和答案的位置上打勾 ←→ 不满意满意您对我们项目实施的综合服务评价是怎样的？12345678910 您将再次选择博雅方略公司吗？不会可能会其他评价相比于同行公司，我们如何？较差一样较好其他评价单项表现，请在最贴近您意见的分数和答案的位置上打勾：总体←→ 最少最多 1. 项目的总体管理满意度N/A12345678910重要性N/A12345678910 2. 项目团队成员专业的知识和技能满意度N/A12345678910重要性N/A12345678910

PMP备考调查问卷-终结版

通过PMP考试备考经验调查表亲爱的同学，您好！首先恭喜您顺利通过PMP考试，成为项目管理专业人士中的一员。下面是一份问卷调查，希望您在享受成功喜悦的同时能和大家一起分享成功的经验。本问卷共有18道选择题，所有问题的前提时间都是您的PMP考试备考期。请在您认为最适合的选项后面□中打√，或在其他后面备注，如果您还有要和我们说的话请留言在寄语中。完成这份问卷仅需要花费您2分钟的时间，谢谢配合！ 1、您单位性质是：国企□√外企□民营企业□事业单位□其他＿＿＿ 2、您是否从事项目管理工作：是□√否□ 3、PMBOK中文版精读了几遍： 1遍□ 2遍□ 3遍□√ 3遍以上□其他＿＿＿ 4、小组活动参加次数： 0次□ 1-3次□ 4-6次□√ 6次以上□其他＿＿＿ 5、您投入到PMP学习上的时间是否够200小时（大约每天2-3小时）是□√否□其他＿＿＿ 6、您采取的记忆方式是：图表记忆□联系记忆□√死记硬背□其他＿＿＿ 7、您5天课是否都听完整了：是□√否□ 8、您上课录音听过几遍： 0遍□ 1遍□ 2遍□√ 3 遍以上□ 9、阶段性目标完成情况，可以多选：一模达标□二模达标□√三模达标□√均未达标□ 10、作业题正确率：

50%以下□ 60% □ 70% □ 80%以上□√其他＿＿＿ 11、您是否参加过网络串讲学习：是□否□√ 12、您是否参加过考前答疑学习：是□√否□ 13、您在QQ群上的活跃度如何：经常参与做题□√偶尔参与做题□没参与过做题□其他＿＿＿ 14、自己是否做过PMP考试学习计划，并按计划实施？是□√否□ 15、自己是否做过知识点的总结：是□√否□ 16、成为小组组长对您的成绩有帮助吗？（小组组长做选择）有□没有□其他＿＿＿小组组长对您的成绩有影响吗？（组员做选择）有□√没有□其他＿＿＿ 17、在工作及家庭事务繁忙的时，您是怎么备考学习的？按计划执行 ______________________________________________________________________________ ___________________________________________ 18、以上几点您觉得哪点对备考PMP考试来说最为重要（或者还有其他经验请与我们分享）： _小组活动和再次听录音 _______________________________________________________________________________ ______________________________________ ____________________ 寄语：（关于备考，您有什么好的建议要对我们说） _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 言：光环会根据您的调查问卷不断完善我们的教学环节，感谢您对我们工作的支持！

项目满意度调查问卷

项目满意度调查问卷项目编号：___________________________________________________________________________________________________ 客户名称：___________________________________________________________________________________________________ 项目地址：___________________________________________________________________________________________________ 项目名称：___________________________________________________________________________________________________ 项目周期：___________________________________________________________________________________________________ 非常重视您的看法公司一直遵从服务质量由客户来决定的原则。正是由于客户满意度的这种至关重要性，从而公司客户准则是不仅是要满足客户的需求而且要超过客户的期望。我们一直都在努力不懈进行改善以提高我们目前的服务水平。因此, 相关信息将被公司作为重要参考，这将有利于博雅方略对客户服务的长期发展并将会加强与客户的服务关系。对于您对项目诚恳坦白的评价和意见，我们表示衷心的感谢！对于我们项目实施的综合表现，请在最贴近您意见的分数和答案的位置上打勾 J f 不满意满意单项表现，请在最贴近您意见的分数和答案的位置上打勾:

项目需求调研问卷模板

XXXXXXXX项目需求调研问卷

1 概述此调研问卷是针对XX公司XXXX项目，为加深对项目的理解，更深入地了解需求，为后续系统方案设计提供参考和依据。本问卷的调研内容包括以下方面：对目标系统的期待；业务现行运作；现有系统情况；基础设施设备； XXXXXX（可添加）本调研问卷的调研对象为：XXXXX 2 调研问题 2.1 对目标系统的期待 2.1.1背景和目标：开发本系统的背景和目的（为什么要开发本系统）？要达到什么业务目标？ 2.1.2您认为，目标系统的开发怎么样算是成功（达到目标）？衡量的关键标准（如减少工作量或成本，减少多少）有哪些？ 2.1.3目标系统的范围、覆盖的业务有哪些？ 2.1.4您预期的功能大致有哪些？

2.1.5目标系统的直接使用者（部门、职位、人数）有哪些？他们想如何使用系统？其它相关部门或单位有哪些？ 2.1.6目标系统应如何支持你所在部门和岗位（请注明所属部门和岗位）的工作？对目标系统的要求与设想有哪些？ 2.1.7您对您同行业或同类型的其它公司或单位的相关系统是否有所了解？对于这些系统有什么深刻的印象？您认为这些系统优秀和不足之处有哪些？ 2.1.8出于对目标系统未来的扩展性和兼容性（如数据接口等方面）考虑，未来可预见的新增系统功能和贵企业其它新的信息化建设有哪些？ 2.2业务现行运作 2.2.1当前组织架构是怎样的？各部门的职责和职能？与目标系统相关部门的人员职责设置是怎样的？在可预见范围内是否存在相关部门的调整和人员、职责的调整？ 2.2.2现有业务运作模式或工作流程（整体、概述）是怎样的？可预见范围

管理问卷调查报告

广西某某机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询项目管理问卷调查报告目录管理问卷调查报告 (3) 第一节报告综述 (3) 一、问卷调查背景 (3) 二、专业术语解释 (3) 三、样本说明 (3) 第 1 条问卷回收率 (3) 第 2 条样本按学历的分布情况 (4) 第 3 条本次调查样本年龄统计信息 (4) 第 4 条样本总体分布情况 (4) 第二节调查报告结论要点 (5) 一、公司发展及战略 (5) 二、组织及运作管理 (5) 三、人力资源现状 (5) 四、人力资源管理现状 (5) 五、企业文化 (6)

第三节问卷详细信息 (7) 一、公司发展及战略 (7) （一）发展态势 (7) （二）战略规划 (8) （三）竞争战略 (10) 二、组织及运作管理 (12) （一）总体判断 (12) （二）部门/分厂内层级 (13) （三）部门及岗位职责 (13) （四）部门/分厂间配合 (15) （五）运作管理 (16) 三、人力资源现状 (17) （一）人才短缺 (17) （二）冗员 (18) （三）才能发挥 (18) （四）整体素质 (19) 四、人力资源管理现状 (20) （一）绩效管理 (20) （二）薪酬激励 (21) （三）职业发展 (26) 五、企业文化 (31) （一）人际关系 (31) （二）个人预期 (31) （三）变革观念 (32)

管理问卷调查报告第一节报告综述一、问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。根据本次咨询项目的整体安排，在某某项目组大力配合下，新华信项目组组织了本次抽样调查。本次调查的基本出发点是试图通过科学系统的调查，全面准确了解某某战略规划和人力资源管理现状及其存在的问题。调查结果一方面可以作为项目设计方案的重要依据，同时也为某某改善管理提供有价值的信息。需要强调的是调查问卷的信息搜集统计结果是被调查样本的态度看法，并不意味着实际情况，我们将这种态度理解为一种倾向，而数据所反映的倾向必然会围绕客观事实有所偏差。为此，提醒本报告的使用者，在引用本报告结论作为决策依据时要适当考虑相应的风险。二、专业术语解释本报告在表述上不可避免地使用了较多的统计专业术语，为帮助使用报告者正准确理解这些专业术语的含义，将本报告的主要专业术语进行解释，如表1－1所示。表1－1：报告专业术语及其释义三、样本说明第 1 条问卷回收率本次问卷于12月14日发放，发放对象包括绝大多数所有高层、中层、基层管理人员，普通员工按所在分厂/部门总人数10%的比例发放。共计发放问卷539份，回收530份，回收率98.3%。详细的回收情况

流程管理项目调研问卷模板

业务现状 1、本公司是否能及时提供市场需要的产品？ a、本公司产品完全符合市场需要，产品能够及时跟上市场地变化。 b、基本符合市场需要。 c、有些产品已经不能很好的符合市场需要，但仍然在生产，这部分产品销售困难。 d、市场变化太快了，产品很难跟得上。 e、我的工作与此事无关，我对这方面的信息不了解。 2、本公司生产能力与生产任务之间的分配是否均衡 a、能力与任务基本相当，分配平衡，生产井然有序。 b、任务繁忙，已经超过的生产能力 c、生产能力有富余，经常有产能放空的现象 d、有时任务吃不了，有时能力吃不饱，任务分配不均衡 e、我的工作与此事无关，我对这方面的信息不了解。 3、为了保证交货期，是否经常需要加班？ a、生产周期可以满足交货期需要，一般不需要接班 b、交货期有季节性，旺季经常需要加班 c、交货期没有规律，加班也没有规律 d、交货期有季节性，淡季有时也需要加班 e、我的工作与此事无关，我对这方面的信息不了解。 4、我们的库存情况如何？ a、库存低，基本零库存 b、库存较高，但配套好，在控制范围内 c、库存较高，且存在不配套情况 d、库存很高，配套情况不了解 e、我的工作与此事无关，我对这方面的信息不了解。 5、我们物流成本如何 a、本企业物流成本居行业领先水平 b、本企业物流成本居行业平均水平 c、本企业物流成本低于行业平均水平 d、本企业不掌握物流成本情况 e、我的工作与此事无关，我对这方面的信息不了解。

6、客户想购买我们的产品或需要我们提供服务时，有几个部门会参与对客户的服务？ a、只有一个部门 b、有多个部门，但有一个指定的部门总负责 c、有多个部门，但总负责的部门要视具体情况而定 d、有多个部门，客户找到谁负责 e、我的工作与此事无关，我对这方面的信息不了解。 7、你所了解得我们在客户眼中的形象如何 a、我们的产品在功能、质量、交货期、价格、服务等各方面均有优势，是客户的最佳供应商。 b、我们的产品在多数方面具有优势，是较好的供应商。 c、我们与其他供应商相比各有优劣，很难说。 d、我们在多数竞争要素上不占优势。 e、我的工作与此事无关，我对这方面的信息不了解。 8、我们如何改进我们的产品和服务质量 a、我们知道客户对哪些因素最敏感，在考虑改进时，我们总是有策略得分配资源，好钢用在刀刃上。 b、我们在改进时有自己地策略，但我们那不知道是否把资源投在了最需要的地方。 c、我们尽可能地改进质量、交货期、价格、服务等水平，资源基本平均分配。 d、客户反应有问题的地方，我们就投入资源在这方面做改进。 e、我的工作与此事无关，我对这方面的信息不了解。 9、当我们得竞争对手在某个方面比我们做得好，我们会怎么办？ a、我们会迅速做出反应，对比我们相关得流程，找出问题和差距，综合资源情况，进行有针对性的改进。 b、我们会迅速做出反应，兵来将挡，或提高质量，或降低价格，总之先跟上对手再说。 c、一段时间后我们会做出反应，并进行相应改进。 d、我们反应比较慢，而且很难找到应该在哪些方面进行改进。 e、我的工作与此事无关，我对这方面的信息不了解。信息 10、您需要的信息是否能够方便地得到？ a、无论信息来自本部门还是其他部门，都能够很方便地得到。 b、本部门地信息能够得到，其他部门地信息需要花时间找。 c、本部门信息基本能得到，其他信息有很多不知道该哪个部门提供。 d、本部门的信息和其他部门的信息都需要花大量时间查找 e、我的工作与此事无关，我对这方面的信息不了解。 11、信息化给我们带来了什么？ a、信息化改进了我们的工作，使我们在质量、成本、交货期等多方面获得提高，而且目前提高和改进仍在继续。 b、信息化给我们的工作带来了某些方面的提高，但我们不知道如何用去用得更好。 c、也许有提高，但感觉不明显。

工程公司管理调查问卷

工程公司管理调查问卷 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

一、战略和发展部分 1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道 2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道 3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力 4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什么？（限三个）（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素质 5、您认为目前公司的优势主要在于：（限三个）（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层管理人员的个人能力强（5）操作层员工吃苦耐劳，对公司忠诚度高（6）拥有高知名度品牌 6、您认为目前公司的劣势主要在于：（限三个）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结（6）公司员工整体素质不高二、组织结构： 1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）（1）时间观念差；（2）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；（5）领导经常交办一些事情但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业员工打工心态严重；（8）其他 2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；