订单操作流程追踪表
订单操作流程追踪表
下面是一个包含订单操作流程追踪的表格示例，包括列名、说明和示例数据。
序号，任务名称，操作步骤，负责人，开始时间，结束时间，备注----，--------，--------，------，--------，--------，----1，订单接收，收到订单，销售部，9:00，9:05
2，订单确认，核实订单信息，包括商品、数量、价格等，销售部，9:05，9:15
3，库存检查，检查产品库存是否足够，是否需要采购，仓储部，9:15，9:30
4，采购商品，根据库存情况进行采购，采购部，9:30，10:00
5，订单分配，分配订单给相应的仓库进行备货，仓储部，10:00，10:30
6，备货完成，仓库根据订单进行商品备货，仓储部，10:30，11:00 7，订单打包，打包商品，准备发货，仓储部，11:00，11:30
8，物流安排，安排物流公司进行订单配送，物流部，11:30，12:00 9，发货通知，通知客户订单已发货，并提供跟踪号码，销售部，12:00，12:05
10，订单结算，确认收到货款，完成订单结算，财务部，12:05，12:30
11，订单完成，所有流程完成，订单交易结束，销售部，12:30，12:35
上述表格中，序号列用于标识每个任务的顺序。任务名称列用于描述每项任务的名称，使整个流程清晰可见。操作步骤列则详细说明了每个任务需要进行的具体操作步骤。负责人列指明了负责执行该任务的部门或人员，便于任务分工和协调。开始时间和结束时间列记录了每个任务开始和完成的时间，以便按时进行进度追踪和调整。最后，备注列可以记录其他相关信息，如遇到的问题和解决方案等。
通过订单操作流程追踪表，管理人员可以及时了解订单的进展情况，协调各个部门间的工作，确保订单按时处理和交付。同时，也可以通过追踪表的数据分析，发现订单处理中存在的问题和瓶颈，进行改进和优化，提升订单处理的效率和质量。
总之，订单操作流程追踪表是管理订单处理流程的重要工具，可以帮助企业建立高效的订单管理体系，提升客户满意度，并达到优化企业内部流程的目标。
订单生产工序流程进度跟踪表
订单生产工序流程进度跟踪表 订单生产工序流程进度跟踪表是企业在订单生产过程中，对各个生产工序进行实时监控和管理的有效工具。它能够为企业提供全面、准确的生产进度信息，帮助企业及时发现问题、调整生产计划，从而提高生产效率。 一、订单生产工序流程概述 订单生产工序流程主要包括以下几个环节：订单接收、生产计划编制、物料采购、生产加工、质量检测、产品包装、物流配送等。在这些环节中，生产进度管理是关键，直接影响到订单的按时完成和客户满意度。 二、进度跟踪表的实用性与重要性 进度跟踪表能够将订单生产过程中的各个环节进行可视化呈现，使企业管理者能够清晰地了解生产进度、资源配置、质量控制等方面的具体情况。这有助于企业及时发现潜在问题，提前采取措施进行调整，确保订单按时完成。 三、进度跟踪表的构成要素 一个完整的进度跟踪表应包括以下几个部分： 1.订单信息：包括订单编号、客户名称、订单金额等。 2.生产工序：列出订单生产过程中的所有工序，明确各工序的负责人、预计完成时间等。 3.进度状态：实时记录各工序的完成情况，包括已完成、进行中、未开始等。 4.异常情况：记录生产过程中出现的问题和解决方案，以便于后续改进。 5.关键节点：对生产过程中可能影响进度的重要节点进行预警和管理。
四、如何运用进度跟踪表进行有效管理 1.制定明确的生产计划：根据订单需求和生产能力，合理编制生产计划，确保生产资源的合理分配。 2.实时更新进度信息：生产过程中，及时更新进度跟踪表，确保信息的准确性和实时性。 3.监控异常情况：对生产过程中的异常情况进行实时监控，发现问题及时解决，避免影响整体进度。 4.分析原因：对产生的异常情况进行深入分析，找出原因，提出改进措施。 5.优化生产流程：根据进度跟踪表中的信息，不断优化生产流程，提高生产效率。 五、进度跟踪表在企业运营中的应用案例 某家电企业接到一批出口订单，由于生产过程中部分环节进度滞后，可能导致订单无法按时完成。通过运用进度跟踪表，企业及时发现了问题，并对生产计划进行了调整，合理分配资源，最终顺利完成了订单。 六、进度跟踪表的优化与完善 1.信息化管理：利用现代信息技术，实现进度跟踪表的电子化、网络化，提高信息传递的速度和准确性。 2.数据分析：对进度跟踪表中的数据进行分析，为企业管理层提供决策依据。 3.跨部门协同：加强各部门之间的沟通与协作，确保生产进度的顺利进行。
订单操作流程追踪表
订单操作流程追踪表 下面是一个包含订单操作流程追踪的表格示例，包括列名、说明和示例数据。 序号，任务名称，操作步骤，负责人，开始时间，结束时间，备注----，--------，--------，------，--------，--------，----1，订单接收，收到订单，销售部，9:00，9:05 2，订单确认，核实订单信息，包括商品、数量、价格等，销售部，9:05，9:15 3，库存检查，检查产品库存是否足够，是否需要采购，仓储部，9:15，9:30 4，采购商品，根据库存情况进行采购，采购部，9:30，10:00 5，订单分配，分配订单给相应的仓库进行备货，仓储部，10:00，10:30 6，备货完成，仓库根据订单进行商品备货，仓储部，10:30，11:00 7，订单打包，打包商品，准备发货，仓储部，11:00，11:30 8，物流安排，安排物流公司进行订单配送，物流部，11:30，12:00 9，发货通知，通知客户订单已发货，并提供跟踪号码，销售部，12:00，12:05 10，订单结算，确认收到货款，完成订单结算，财务部，12:05，12:30
11，订单完成，所有流程完成，订单交易结束，销售部，12:30，12:35 上述表格中，序号列用于标识每个任务的顺序。任务名称列用于描述每项任务的名称，使整个流程清晰可见。操作步骤列则详细说明了每个任务需要进行的具体操作步骤。负责人列指明了负责执行该任务的部门或人员，便于任务分工和协调。开始时间和结束时间列记录了每个任务开始和完成的时间，以便按时进行进度追踪和调整。最后，备注列可以记录其他相关信息，如遇到的问题和解决方案等。 通过订单操作流程追踪表，管理人员可以及时了解订单的进展情况，协调各个部门间的工作，确保订单按时处理和交付。同时，也可以通过追踪表的数据分析，发现订单处理中存在的问题和瓶颈，进行改进和优化，提升订单处理的效率和质量。 总之，订单操作流程追踪表是管理订单处理流程的重要工具，可以帮助企业建立高效的订单管理体系，提升客户满意度，并达到优化企业内部流程的目标。
物流订单跟踪流程及客户沟通
物流订单跟踪流程及客户沟通 物流订单跟踪是属于物流系统运输环节中非常重要的一项，关系着：是否正常发货，货物安全，在途运输，信息交流，安全到货，客户回执等诸多环节的掌控及操作。其次电话客户沟通是与客户连接的一座桥梁，关系着：企业形象，服务态度，工作水平，及客户满意度等。所以如何做好做优这项工作是至关重要的。 一．物流订单跟踪流程 客户申购系统下单确认订单仓库配货装车发货在途运输 完好到货客户签单回单归档 1.客户申购 客户通过申请与公司达成购货协议。包括货物明细，订发货时间，支付货款，等来完成申购。 2.系统下单 生成购货协议后，物流系统录入订货明细。生成发货单。 3.确认订单 发货单生成后，通过复核及审查。正式下单，进入仓库环节。 4.仓库配货 统计处打印单据，传至仓库。由仓库管理员检货配货，准备装货。 5.装车发货 发货复核货品，保证订单与实物相符。司机签收及注意事项，完成发货。 6.在途运输 与司机保持密切联系，分时分段掌握货物及在途信息。发现情况及时处理及汇报。 7.完好到货 及时帮助司机疏导解决路况及地址等着诸多问题。跟踪货物准确按时的到达货运地。 8.客户签单 协助司机及跟车人员与客户的核对卸货等环节，确保客户满意完好的签收货物及回单。 9.回单归档 跟踪回单，及周期。保证回单安全完整的返回物流部。合理保存归档。
二．与客户电话沟通 基本要求：①说话要尊称，态度平稳。②说话要文雅，简练，明确。③说话要婉转热情。④说话要讲究语言艺术，力求语言优美，婉转悦耳。⑤与客户讲话要注意语气措辞。 开始语：对外：您好！鲜多集物流。 对内：您好！物流部。 称呼：尊称男士X先生，女士X小姐。如知对方职位可加职称，例：XX经理。 规范礼仪用词：您好，再见，再联系，感谢您，不好意思，不客气，麻烦您，谢谢您，等。 忌用词：喂，不知道，笨蛋，你不懂，你笨死了，狗屁不通，猪脑袋，白痴，没脑子，等。 方言差异：例：物品名称差异，根据在库货品的名称及客户地区灵活掌握词汇及名称的含义和读法。 1.货物申购 例题1：客户所定货物库存不够，导致缺货。 答：XX先生；您好！很抱歉给你您带来不便。因为厂商发货不足，导致这次货品缺少XXX，我们会在最短的时间内安排补货。以最快的速度，第一时间将缺少的货物发出。请您保持联系。谢谢！ 2.系统下单 例题1：已经与客户达成申购协议，但是客户要求补货。 答：XX小姐；您好！对于您提出的补货要求，很高兴已经通过公司批准。现和您核对货品明细。以便准确发货。谢谢！ 例题2：统计发现订单数量单位存在问题。 答：XX会计；下午好！我这边录入时发现订单数量及单位数据存在问题，请予以修改，感谢你配合我部的工作,谢谢！ 例题3：因客户未及时支付货款，XX部要求物流部取消订单。 答：XX经理，您好！根据您反馈的情况，我们这里是无法单方面取消订单的。请您联系
销售订单处理流程及操作步骤全
销售订单处理流程及操作步骤 一、接受销售订单 在接到客户传真或e-mail发出的订单后,首先区分是南区客户还是北区客 户,然后分别由负责南、北区订单处理的销售助理进行后续处理； 二、销售助理的职责 销售助理拿到订单后,需要检查如下事宜： 1、查看订购的产品名称、型号、数量等是否清楚,对于看不清楚的信息及时 与客户联系确认并标注在订单上； 2、根据客户的原始订单,将客户名称和订货数量录入到电子版的标准订单上 标准的销售订单请见附件1,上面已经有产品目录和对应单价,只需录入数 量即可,将标准订单上自动计算的订货金额与客户的原始订单金额核对,如 有问题,需要及时查明原因并进行改正;如果客户有特殊要求,如发货地址 变更等,也需要在此表的备注上注明;核对无误后,销售助理保存该订单并 退出;该标准订单需要设置成共享格式,以便于销售会计访问;此Excel表同 时用于与销售审核录入员每日末的核对; 3、对于非月结客户,查看该订单是否已有对应的银行汇款水单; （1）如果有水单,再将汇款水单上的金额与订货金额比较; a如果水单金额大于等于本次订货金额,则销售订单审核通过; b 如果水单金额小于本次订货金额,则向客户联系查明原因,视金额大小 分别进行如下处理： 对于有信用额度的客户,如果欠款金额小于信用额度,可以现行审批通过,同时 要求客户承诺于下次订货时一起打款并获取客户的承诺函；如果欠款金额大 于信用额度,对于差额部分则可以先让负责的销售人员进行担保,若销售人员 担保额度不够则要求客户补齐货款,销售助理在获取担保函或补款的水单后 方可审核通过; 在正式的信用额度制定出来之前,所有客户的信用额度是1000元 2如果没有收到客户回款的水单,则需要与客户沟通查明原因;分情况分别获 取销售人员的担保、营销总监签署的延期付款协议或打款水单后方能通过审 核; 4、对于月结客户,接到订单后先查看该客户是否尚未结清上月的款项,如果上 月款项尚未结清,则销售助理需要与客户沟通说明情况要求先结清拖欠款 项;经沟通,如果客户确有困难暂时无法付款的,可分情况分别对待：对于与 我公司有较长时间合作且一贯信用良好的企业,可以给予一定额度的信用, 对于可用信用余额内的订货在取得客户承诺付款函以后可以允许通过审 核可用信用余额指我公司给予该客户的信用额度扣除尚未付清的应收账 款后的余额,对于没有信用额度或者信用额度不够的客户,可以通过销售人 员的担保担保金额不能超过该销售人员本身的担保额度、营销总监签署的 签署延期付款协议等方式给予通过审核;对于既无信用额度,又未获得销售 人员担保,也未取得延期付款协议的客户,而前期尚有拖欠的货款的情况下, 禁止发货;如果上月款项已经结清,则对于月结客户一律通过审核; 5、由于销售人员不在办公室而无法及时出具书面担保,为了减少可能导致的 担保延迟,对于出差在外的销售人员,担保可以先以email或短信的方式同
(完整版)接单、订单调度生产流程图
(完整版)接单、订单调度生产流程图接单、订单调度生产流程图 1. 接单流程 1.1 客户下单 客户浏览公司产品，选择心仪的商品，并进行下单操作。 1.2 订单确认 公司接收到客户的订单后，进行订单确认。确认订单包括验证订单信息的准确性和库存的可用性。 1.3 确认客户支付 在订单确认后，公司需要核实客户是否已经支付订单金额，以确保支付的准确性和及时性。
1.4 分配处理人员 完成订单确认和支付确认后，公司需要将订单分配给相应的处理人员。处理人员负责后续的订单处理和生产调度。 2. 订单调度生产流程 2.1 订单检查 处理人员收到订单后，首先进行订单检查。订单检查的内容包括验证订单信息的完整性和准确性。 2.2 材料准备 根据订单的商品种类和数量，处理人员进行材料准备工作。这包括从库存中提取所需材料，或者向供应商进行材料采购。 2.3 生产调度
完成材料准备后，处理人员进行生产调度。生产调度包括确定 生产时间、安排生产设备和工人，并制定详细的生产计划。 2.4 生产生产 生产调度完成后，开始执行生产计划。生产过程中，处理人员 需要监控生产进度和质量，确保生产按计划进行并达到客户的要求。 2.5 质检 生产完成后，进行产品质量检查。质检人员对产品进行检验， 确保产品符合公司和客户的质量标准。 2.6 包装和配送 通过质检后，产品进入包装和配送环节。处理人员负责将产品 进行适当的包装，并安排配送至客户指定的地址。 3. 客户反馈和售后服务
3.1 客户反馈 客户收到产品后，可以对产品进行反馈。他们可以评价产品的质量、服务的满意度以及提出改进建议。 3.2 售后服务 根据客户的反馈，公司进行售后服务，包括解决客户的问题、处理产品质量投诉以及进行产品维修和替换。 以上是接单、订单调度生产的流程图。根据具体情况，可能还有其他细节需要进一步的补充和调整。
销售订单追踪表
销售订单追踪表 介绍 销售订单追踪表是用于记录、追踪和管理销售订单的工具。通过使用该表格，销售团队可以实时跟踪订单的进展和状态，确保订单按时完成交付，提高销售流程的效率和可靠性。 表格结构 销售订单追踪表的结构应当包含以下关键字段： 1. 订单编号：每个订单都应具有唯一的编号，用于标识和跟踪订单。 2. 客户信息：包括客户名称、联系人和联系方式等，便于与客户进行沟通和确认订单细节。 3. 产品信息：列出订单中包含的产品名称、数量和单价等，确保准确理解客户的需求和要求。 4. 下单日期：记录订单的下单日期，方便计算交付期限和跟踪订单的时间进展。 5. 交付期限：定义订单的交付期限，确保及时完成订单。
6. 订单状态：标识订单的当前状态，例如待确认、生产中、已发货等，方便区分订单的不同阶段。 7. 备注：可用于记录任何与订单相关的额外信息或特殊要求。 使用方法 销售团队可以通过以下步骤使用销售订单追踪表： 1. 创建新订单：填写订单编号、客户信息、产品信息、下单日期和交付期限等基本信息。 2. 更新订单状态：根据订单的进展情况，将订单状态更新为相应的阶段，例如待确认、生产中、已发货等。 3. 跟踪订单进展：定期检查和更新销售订单追踪表，确保及时了解订单的状态和进展情况。 4. 管理特殊情况：使用备注字段记录任何与订单相关的特殊情况、变更或特殊要求。 5. 完成订单：当订单完成交付时，将订单状态更新为已完成，并进行订单结算。 注意事项 在使用销售订单追踪表时，需要注意以下事项：
1. 确保准确性：填写订单信息时要仔细核对和确认，确保准确 性和完整性。 2. 及时更新：随时跟踪和更新订单状态，确保订单进展的实时 可见性。 3. 管理异常情况：及时处理和记录任何与订单相关的异常情况，例如延迟交付、产品变更等。 4. 团队共享：销售订单追踪表应在销售团队内部共享，方便团 队成员协同工作和交流。 结论 销售订单追踪表是一种有助于销售团队管理和追踪销售订单的 有效工具。通过使用该表，销售人员可以实时了解订单的状态和进 展情况，确保按时交付客户，并提高销售流程的效率和可靠性。
销售订单跟踪登记表
销售订单跟踪登记表 销售订单跟踪登记表是一种重要的工具，用于跟踪和管理销售订单 的整个过程。这是一个用于记录订单信息，并随时更新订单状态、交 货日期和相关信息的表格。通过使用销售订单跟踪登记表，企业可以 更好地管理销售流程，提高客户满意度，并确保及时交付产品或服务。 销售订单跟踪登记表的设计和格式可以根据企业的需求和流程进行 自定义。下面是一个示例销售订单跟踪登记表，用于说明其常见的字 段和功能： 订单编号：每个销售订单都应有一个独特的编号，以便于识别和追踪。 客户信息：包括客户名称、联系人、联系方式等，以便销售团队或 客户服务人员能够及时与客户进行沟通和协调。 产品信息：订单中所包含的产品或服务的详细信息，包括产品名称、型号、数量、单价等。 订单状态：用于记录订单的当前状态，例如“待确认”、“等待生产”、“已发货”、“已完成”等。 预计交货日期：汇总和记录订单中产品的预计交货日期，以便团队 能够根据交货日期安排生产和发货。 实际交货日期：一旦订单完成，可以记录实际交货日期，以便及时 通知客户并评估订单的准时交付。
支付状态：用于跟踪订单的支付状态，例如“待付款”、“已付款”、“已到账”等，以确保订单的财务处理得到妥善管理。 操作人员：记录处理订单的销售人员或相关团队成员的姓名，以便 于跟踪和沟通。 备注：提供额外的字段，以记录任何需要在订单跟踪过程中注明的 事项或信息，例如特殊要求、客户留言等。 通过使用销售订单跟踪登记表，企业能够更好地了解销售订单的整 个生命周期。以下是一些优点和好处： 1. 提高生产效率：通过及时跟踪订单状态和交货日期，可以更好地 安排生产计划，提高生产效率，减少资源浪费。 2. 实时监控：销售订单跟踪登记表可以提供实时更新的订单状态， 以帮助团队了解订单的进展情况，并及时做出调整和决策。 3. 客户满意度：能够及时回复客户关于订单状态和交货日期的查询，提高客户满意度，增强客户忠诚度。 4. 销售预测：通过对销售订单的跟踪和分析，企业可以更好地预测 销售趋势，制定合理的销售计划和目标。 5. 工作流程优化：销售订单跟踪登记表可以帮助企业发现工作流程 中的瓶颈和问题，及时调整和改进，提高工作效率。 总结起来，销售订单跟踪登记表是一个非常有用的工具，可以帮助 企业跟踪和管理销售订单，提高生产效率，满足客户需求，并优化工
客户订单评审及跟踪1
客户订单评审及跟踪流程 一．适用范围： 适用于对所有客户订单进行评审及跟踪。 二．职责： 01. 生产计划员负责接收客户订单，并对订单进行汇总、排产、安排出货及跟踪。 03. 工程部技术员，并制订施工单及物料（计价）清单。 04. 采购员负责制定采购计划，仓库员负责的对订单的物料情况进行评审。 05. 生产车间按排产计划进行生产。 三.流程: 01. 生产计划员负责接收客户订单，明确产品型号、数量、单价、交货期等要求。 02. 工程部技术员负责跟踪订单中产品的确认情况，根据订单提供产品的施工单及物料（计 价）清单 03. 采购员按产品的物料（计价）清单，根据清单物料的库存，制定采购计划，填写采购单， 采购单由生产计划员审核，厂长审批，发致供应商。 采购员按产品的物料（计价）清单，填写计价情况， 04. 跟单员按工艺员和采购兼仓管员的评审结果及生产安排情况对订单的交货期进行评审， 如不能按期交货，及时与顾客进行协商确定最终交货期。 05. 跟单员将评审好的订单按时间顺序进行编号并汇总到“销售订单汇总表”中，订单编号 要求如下(例): XX--------XX电子厂 12---------年份 02---------月份 21---------日期 01---------每天订单的顺序号 每天最末订单标记 06. 跟单员按销售订单的出货时间要求进行排产。 07. 生产车间按排产计划安排生产，并将合格的产品进成品仓，并开具“成品进仓单” 08. 跟单员按订单的出货时间安排送货，货物出成品仓时,需开具“成品出仓单”、“送货单”。 09. 司机按跟单员的指示，按时将货物送给顾客，凭“送货单”到顾客仓库处办理手续，领 回顾客仓库的“进仓单”，并保证货物与“送货单”、顾客的“进仓单”中的型号.数量 一致，并将“送货单”与“进仓单”一起送到跟单员处。 10. 跟单员对顾客订单进行及时跟踪，将已经完成的每一份订单中的“顾客订单”、“成品进 仓单”、“成品出仓单”、“配料单”与顾客的“进仓单”分别装订并汇总列在“每月销售 订单汇总表”上、月末交会计。跟单员将“顾客订单”（复印件）、“销售订单”与“每 月销售订单汇总表”（复印件）进行装订保存。 11. 跟单员对所有的订单(包括已完成及未完成)应全部另列一份“累总销售订单清单”在已 完成项“/”以作跟单备查。 四.记录表格包括:
订单流程图
订单流程图销售中心 客户订单 订单中心 生产计划 生产指令单 订单评审、分解采购部 生产车间 生产跟踪 品质控制供应商
入库手续仓库 出货 入库手续及品质控制 物料跟踪出库手续 绩效考核单据、报送 财务 订单流程图目的 随着本公司生产的进一步发展，以及生产计划工作的进一步加强；为建立强有力的生产组织形式，加强生产计划工作的惯彻执行，使各生产部门及生产车间的生产作业计划、生产进度、人员调配、物料采购、品质控制、进而不延误客户订单交期，全力配合、相互遵守管理规则，从而实现本工厂达到均衡、同步生产的重要环节。 订单流程说明
1、订单中心根据销售部承接的客户订单，进行订单评审，负责生产计划调配工作，并对订单所需求物料进行分解；拟定《生产计划》与《物料需求计划》，整理、复核好后，各打印二份，一份交给物控主管，一份交给跟单员。 2、物控主管将按《物料需求计划》顺序进行分解下单采购物料，并拟定《采购计划》与《物料到仓跟踪表》，《采购计划》打印一份报送季总审批、采购；《物料到仓跟踪表》打印一份下传给仓库，并分配各仓仓管安排仓位和验收的准备工作。 3、跟单员先将《物料需求计划》提前与物料供应车间、仓库等部门取得联系和协调，搜集信息，确认物料的准确数据；在根据《生产计划》分解成工厂《生产指令单》传送到各生产线，并要求生产线按《生产指令单》的交货时间准时完成生产任务。 4、跟单员必须对外购的物料进行跟催，得到准确的物料到库时间，并通知生产线预备生产，告知材料员备料、配送。 5、所有物料、成品必须经品管验收合格后，方能入库；成品出货必须有《成品验收报告》方能出货；所有客户订单安全出货后，仓库必须按生产线《领料单》、《入库单》等报表、单据报送订单中心。
生产订单管理流程图
订单管理流程 1.目的 加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的更好衔接，实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。 2、适应范围：南城内衣有限公司 3、流程管理层 3.1订单评审管理流程 3.1.1该流程由销售部（内、外销）,设计部、生产部、材料部,品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见。(优先考虑库存现料) 3.1.2对能满足客户（合同）要求的订单准备原材料预案，对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。 3.1.3根据总经理签批。 3.1.3.1由销售部制定《生产通知单》，设计部制定《工艺要求表》《单件用料用量表》。 3.1.3.2设计部完成产品标准版及纸样,并按《工艺要求表》制作齐码产前样交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求. 3.1.3.3跟单员根据与客户达成的产品具体细节及要求,确认《生产通知单》细节要求是否准确,同标准版一同交生产部. 3.1.3.4对需提前备料的,跟单员可根据与客户达成的产品要求,及设计部制作的初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料。(优先考虑库存现料,确保所备材料准确) 3.1.3.4对返单产品订单只报总经理签批，不再进行评审。
3.1.5流程图（图1） 销售部 PMC部综合部开发部所属相关部门 3.1.6工作节点和部门分工 订单评审管理流程执行说明
3.2订单协调管理流程 3.2.1该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。（针对特殊订单） 3.2.2确定后的产品结构和工艺参数。报事业部技术开发总监签批。 3.2.3签批方案执行 3.2.3.1图纸、工艺资料、物料清单（BＯＭ）（BOM）的编制，产品试制的，技术测试试、终试到样品。 3.2.3.2只做结构调整变化的，由订单主管部门下达《订单通知书》，进入《订单计划管理流程》。 3.2.4流程图 销售部门研发部生产部 PMC部采购部品管部
常规订单及常规样品操作流程
宁波源元汽车用品有限公司
行装配；生产指示单不用给吗？ 备注：涉及到委外加工的部分，同时由生技组技术员制作资生技组技术员 料给采购部。 相关工作开展 6.4 相关工作开展 A、生技组技术员在1个工作日内按照彩图制作电脑绣花单，生技组技术员 经部门主管审核后，交布套车间1份、品质部1份；生技组主管
确认转采购部，采购部制作《采购合同》经部门经理、财务部采购部经理采购部安排采购经理审核后上报给总经理审批。财务部经理 6.7 采购部安排物料采购 送货单1、由采购部根据《物料请购单》，安排物料采购。采购部 6.8 供应商送货，并提供《送货单》 收料、清点数量1、供应商根据采购计划安排送货，并提供《送货单》；供应商 2、由采购部填写《收货通知单》，一式三联，1联给财务部仓管员 仓库、1联给品质部、1联留底。 检验 6.9 收料并清点数量 1、由仓库安排收料，并确认物料型号、规格及数量。仓库 6.10 物料检验
A、由生产计划将《拉柜通知单》下达仓库，仓管员根据拉柜仓管员 时间做好拉柜前的准备工作。业务员安排拉柜 6.20 接收《拉柜通知单》，拉柜前工作准备仓管员 A、由仓管员安排拉柜，生产车间组织相关人员进行装柜。生产车间 7 记录及表格 《意向订单通知单》、《顾客要求分析表》、《彩色效果图》、《生产指示单》、《生产计划》、 《布套生产计划》、《绣花生产计划单》、《排料图》、《绣花、印花等图案尺寸定位图》、《物 料请购单》、《收料通知单》、《发货通知单》、《拉柜通知单》 8 附录：无 附注： 1、本流程提出部门：总经办 2、本流程归口部门：总经办 3、本流程编制人： 4、本流程审核人： 5、本流程批准人： 兰亭序 永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。 夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生
订单处理流程汇总
一．订单落实管理流程 销售部生产部总经理 开始 订单接收 订单评审订单审批 否 是 下达订单订单审批办理 制定生产计划 生产实行 交货后管理生产反应 结束 订单落实管理流程说明 序号节点责任部门有关说明 1 接收订单接收客户订单，确立客户需乞降订单的评审形式 2 评审订单销售部组织各有关部门进行评审，评审合格交公司总经理 审批；如评审不合格，则与客户进行交流。 3 审批订单总经理对订单进行审批 4 下达订单有关部门实时传达订单到工程部、采买部、质量部、生产部等有关部门履行 5 生产实行生产部依据订单要求，制定生产计划，正的确施生产，在生产过程中发现问题并反应，按订单要求出货 6 达成订单及追踪业务部按订单要求交货并进行追踪及保护二．订单协调管理流程
业务人员研发人员生产人员物料控制人员采买人员质量人员 开始 接收客户技术制定生产确立物履行 订单研发计划料需求采买 物料 供给 生产质量 协调查验 准备 出货 结束 订单协调管理流程说明 序号节点责任人有关说明 1 接收客 业务人员与客户进行协调与交流，依据订单要求，确立能否接受户订单 2 技术研发研发人员依据订单要求，开发研制新产品、新花色，新规格等 3 制定生 生产计划人员制定生产计划，安排订单生产排程产计划 4 确立物 物料控制人员制定物料需求计划，提交《请购单》料需求 5 履行采买采买人员制定采买计划，并追踪供给商的履行状况，保证生产正常进行 6 物料供给物料控制人员实时安排出货、收货、发料，以知足生产线的需求，并在清楚可视状态下管理存货，保证物料供给 7 生产协调生产人员包含人、机、物等生产准备工作，控制生产进度，保证准时交货 8 质量查验质量人员查验物料质量及产品质量，并办理质量异样问题 9 准备出货出货人员制定出货计划和安排运输计划，保证订单准时交托