化工厂清洁生产实例

化工厂清洁生产实例
化工厂清洁生产实例

山西太原XX集团公司化工厂清洁生产实例调查

1. 概况

化工厂建于1958年,目前生产的主要产品有氯碱、苯酚、氯化苯、聚氯乙烯、环己酮、己二酸等,其中氯化苯是该厂的主要产品,对整个氯碱生产,平衡氯气,提高效益起有重要作用,直接关系到全厂整体生产能力的发挥。该厂四十年给社会提供了大量的化学原料,对国家经济建设做出了重要贡献。但由于种种原因,主要工艺基本上是五、六十年代的水平,工艺较落后,设备也告陈旧、技术呈现老化,致使单位产品物耗、能耗居高不下,物耗、能耗未能物尽其用,以废物的形式排入环境,水体中的有机物(COD)、空气中的苯类有害物质均超过国家或地方的排放标准,导致社会公众与企业矛盾十分突出,环境纠纷也有发生,环境问题已制约了企业生产发展。

为了改变企业被动状态,有两种模式可选择:一是采用先进技术对现有工艺进行全面更新换代,但根据目前企业经营状况,一时难以筹措巨额投资,二是对企业现有传统工艺进行剖析,找出物耗、能耗高,污染严重的工序,结合技术改造,分期分批解决。后一种选择是符合企业实际,最现实有效的途径。为此,该企业在1993年派员参加了国家组织的清洁生产培训,并在省、市有关部门的支持下,前后对己二酸、氯化苯两个产品作为示范开展了清洁生产审计。通过“审计”使领导发现了生产工艺中存在着许多降耗、节能、减少污染,降低生产成本的机会,增强了开展清洁生产信心,同时培养了“审计”师资队伍和积累了经验,为企业持续清洁生产打下了良好的基础。

2.实施清洁生产效果

其效果包括两方面,即通过清洁生产审计产生的替代方案及实施替代方案取得的经济效益和环境效益。

2.1己二酸产品“审计”及效果

己二酸生产工艺分为两个工段,即己二酸工段和尾气工段12个工序。己二酸工段包括氧化、结晶、压缩、压滤、离心和干燥六个工序;尾气工段包括供水、供料、配酸、风机、吸收和浓缩六个工序。其生产工艺见流程图(图1)。

图1 己二酸生产工艺流程

该企业在1994年开展了己二酸产品清洁生产审计,通过“审计”提出了12项替代方案,其中无费方案8项,低费方案2项,中费和高费方案各1项。

2.1.1不同替代方案名称及改进措施(见表1)。

表1 己二酸工艺替代方案名称及改进措施

2.1.2实施替代方案的效果

1. 实施无费方案的经济效益(见表2

表2 实施无费方案的经济效益

2. 实施低价、中费方案生产工艺简述及经济分析

替代方案工艺简述

氧化终点控制(F9)硝酸氧化环己醇的转化率偏低,工艺控制指标不完善,在现有工艺条件下,通过改变工艺反应控制指标,如:温度、压力、时间等来探讨提高环己醇转化率最佳参数,控制低级酸产生。

浓缩回流液回收(F10)因浓缩尾气部分冷却器损坏,浓缩蒸发气体难以冷却,影响回流液的回收。通过检修和更新恢复使用冷却器的效能。

尾气系统改造(F11)原氮氧化物(NOx)尾气吸收塔为塑料材质,易老化和泄漏,吸收率低,采取了改塑料材质的塔为不锈钢材质。增加高效填料和冷却器,提高吸收效率。

实施替代方案的经济性(见表3)

表3 实施替代方案的经济性分析(万元)

实施替代方案的环境效益(见表4)

表4 实施替代方案的环境分析

2.2 氯化苯产品“审计”及效果

氯化苯生产工艺采用苯直接通氯气,在氯化铁催化下生成氯化苯的连续生产工艺。该装置分为:收送料、苯干燥、氯化、水洗中和、粗馏、精馏、包装、尾气吸收、多氯化物工序。其生产工艺见流程图2。

清洁生产案例分析

一.企业概况 广东中成化工有限公司于1993年建厂,1994年投产,是一家中型民营化工企业。现有职工人1500人,其中博士4人,高级工程师25人,工程师116人。主要产品有三大系列:以保险粉为中心的硫化工系列;以双氧水为中心的过氧化物系列;综合利用基础上的气体产业。主产品保险粉年产能19万吨,占世界总产能的三分之一,是世界规模最大、出口最多的企业。联产焦亚硫酸钠,产量10万吨/年,也居世界首位。副产亚硫酸钠、海波、二氧化碳和干冰,产量均居国内前列。双氧水产量12万吨/年(27.5%计)。公司拥有净资产约4.1亿元,2002年销售额超过9亿元,利润超过1.4亿元,上交税金4000余万元,出口创汇2800多万美元,销售利润率约15%,净资产利润率约34%。 1998年,中成化工启动了第一期清洁生产工程,到目前为止,公司共投入资金约1.2亿元,实施了五期清洁生产工程,完成清洁生产技改项目140余项,建立了ISO14001国际环境管理体系并于2002年通过了认证,通过实施清洁生产产生的直接经济效益每年超过6000万元。 二.工艺流程及原理(略) 清洁生产强调在工业生产全过程中系统地采取综合的预防措施,在源头最大限度地削减污染物的产生,使防治污

染与提高资源利用率有机地结合起来。推进清洁生产可促进工业污染全过程控制,并且能够充分发挥防治污染的投资效益。 1).生产工艺的改进 保险粉生产常见的工艺路线有“钠汞齐法”、“锌粉法”和“甲酸钠法”。“钠汞齐法”存在汞污染,“锌粉法”存在严重的重金属污染,而且资源消耗很大,不符合清洁生产的原则。中成化工选择的是最先进的“甲酸钠法”,与“钠汞齐法”和“锌粉法”相比,“甲酸钠法”具有能源消耗低、原材料利用率高、不存在重金属污染等优点,这就为清洁生产创造了基础条件。 2).清洁生产技术改造 传统的甲酸钠法虽然比钠汞齐法和锌粉法优越得多,但也存在以下几个问题:①合成保险粉的工艺废水(残液)含有大量的钠原子和硫原子,采用常规方法处理,不仅浪费的资源,且根本不可能做到达标排放。②采用的溶剂为甲醇,如果甲醇的消耗不能很好控制,不仅对成本影响较大,同时会污染环境。③原料甲酸钠和纯碱中的碳原子以CO2形式进入大气,既产生温室效应影响环境,又造成资源的巨大浪费。中成化工在实施清洁生产过程中,对工艺废水采用回收甲酸钠和亚硫酸钠、残液焚烧制海波的工艺过程;对废气通过深

某化学集团有限公司清洁生产审核实例

某化学(集团)有限公司清洁生产审核实例

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某化学(集团)有限公司清洁生产审核实例 一、企业简介 该化学(集团)有限公司始建于1956年,员工1522人,占地面积37万m2,是国家重点氯碱化工企业和广东省、广州市基本化工原料生产的大型骨干企业,主要生产烧碱、液氯、盐酸、次氯酸钠(漂白水)、压缩氢气、氯醋共聚树脂、山梨醇等化工原料及硬PVC塑料给排水管材管件系列产品,产品行销省内外、港澳地区及日本、韩国、东南亚、南亚、中东等市场,年出口量近5万t。2004 年总资产规模为5.1亿元人民币。 二、清洁生产的实施 2003年1月,该公司在技术依托单位广州环境保护研究所的指导下开始实 施清洁生产审核工作,2004年4月,公司被广州市列为清洁生产试点单位之一。 (一)清洁生产的策划与组织 1.组织建设 为确保清洁生产工作的顺利开展,公司成立了由公司董事长、总经理挂帅的清洁生产审核领导小组,小组成员包括主管企业管理、技术、生产的副总经理、总工程师,生产分厂厂长,技术、生产、物资、财务等部门经理,共25人,并明确了相应的职责。 2.编制审核计划 审核小组成立后,编制了清洁生产审核工作计划,使得清洁生产审核工作按一定的程序和步骤进行。针对公司产品种类多的特点,公司领导决定将首轮清洁生产的审核按产品的分类进行,通过员工们对产品工艺流程和对清洁生产审核的了解的加深,依据产品的特性进行方案的筛选和评估、实施。根据国家环保总局《企业清洁生产审计手册》的要求,本轮清洁生产审核共分为策划与组织、预评估、评估、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产7个阶段进行。

企业清洁生产案例分析

企业清洁生产案例分析 The manuscript was revised on the evening of 2021

清洁生产案例分析——连云港市艾伦钢铁有限公司清洁 生产方案及实施 一、公司简介: 公司始建于1993年,占地面积150亩,建筑面积4万平方米,内有办公室、职工宿舍、职工食堂、洗浴中心、娱乐中心设施齐全;现有工程技术人员40余名,其中高级工程师2名;工程师6名;市场营销人员30名;有专业管理人员20余名。公司现有固定资产1亿余元。采用最先进冷成型设备,钻床、铣床、车床、刨床、锯床、磨床等设备齐全,还拥有国内最先进的自动化焊接生产流水线,酸洗磷化流水线,电泳喷涂流水线。产品按一汽车轮厂的设计要求和工艺生产,有一汽车轮厂的高级工程师做技术指导及质量把关, 年产农用车、载重车、工程车、叉车、拖拉机5个系列 160 余种型号的钢圈 80万套。零五年底正式投产16mm厚加强护胎型钢圈产品,产品的质量合格,承载能力强,具有很好的适应性和通用性。 二、筹划与组织 (一)领导支持和参与 历届领导班子非常重视环境保护工作,严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》,使企业走可持续发展道路,聘请了清洁生产专家对全厂各级干部职工进行了清洁生产培训,提高了职工对清洁生产的认识,为企业开展清洁生产工作奠定了基础。 (二)组建审核小组 为使审核工作顺利开展,切实解决问题,找出降低成本、减少污染的良好途径,该公司组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。 (三)制定审核工作计划 为确保审核工作能按时保质顺利完成,审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后,制定了审核工作计划。 (四)开展宣传与教育

清洁生产案例分析

山西太原太化集团公司化工厂清洁生产实例调查 1. 概况 化工厂建于1958年,目前生产的主要产品有氯碱、苯酚、氯化苯、聚氯乙烯、环己酮、己二酸等,其中氯化苯是该厂的主要产品,对整个氯碱生产,平衡氯气,提高效益起有重要作用,直接关系到全厂整体生产能力的发挥。该厂四十年给社会提供了大量的化学原料,对国家经济建设做出了重要贡献。但由于种种原因,主要工艺基本上是五、六十年代的水平,工艺较落后,设备也告陈旧、技术呈现老化,致使单位产品物耗、能耗居高不下,物耗、能耗未能物尽其用,以废物的形式排入环境,水体中的有机物(COD)、空气中的苯类有害物质均超过国家或地方的排放标准,导致社会公众与企业矛盾十分突出,环境纠纷也有发生,环境问题已制约了企业生产发展。 为了改变企业被动状态,有两种模式可选择:一是采用先进技术对现有工艺进行全面更新换代,但根据目前企业经营状况,一时难以筹措巨额投资,二是对企业现有传统工艺进行剖析,找出物耗、能耗高,污染严重的工序,结合技术改造,分期分批解决。后一种选择是符合企业实际,最现实有效的途径。为此,该企业在1993年派员参加了国家组织的清洁生产培训,并在省、市有关部门的支持下,前后对己二酸、氯化苯两个产品作为示范开展了清洁生产审计。通过“审计”使领导发现了生产工艺中存在着许多降耗、节能、减少污染,降低生产成本的机会,增强了开展清洁生产信心,同时培养了“审计”师资队伍和积累了经验,为企业持续清洁生产打下了良好的基础。 2.实施清洁生产效果 其效果包括两方面,即通过清洁生产审计产生的替代方案及实施替代方案取得的经济效益和环境效益。 2.1己二酸产品“审计”及效果

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清洁生产案例分析——连云港市艾伦钢铁有限公司清 洁生产方案及实施 一、公司简介: 公司始建于1993年,占地面积150亩,建筑面积4万平方米,内有办公室、职工宿舍、职工食堂、洗浴中心、娱乐中心设施齐全;现有工程技术人员40余名,其中高级工程师2名;工程师6名;市场营销人员30名;有专业管理人员20余名。公司现有固定资产1亿余元。采用最先进冷成型设备,钻床、铣床、车床、刨床、锯床、磨床等设备齐全,还拥有国内最先进的自动化焊接生产流水线,酸洗磷化流水线,电泳喷涂流水线。产品按一汽车轮厂的设计要求和工艺生产,有一汽车轮厂的高级工程师做技术指导及质量把关, 年产农用车、载重车、工程车、叉车、拖拉机5个系列 160 余种型号的钢圈 80万套。零五年底正式投产16mm厚加强护胎型钢圈产品,产品的质量合格,承载能力强,具有很好的适应性和通用性。 二、筹划与组织 (一)领导支持和参与 历届领导班子非常重视环境保护工作,严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》,使企业走可持续发展道路,聘请了清洁生产专家对全厂各级干部职工进行了清洁生产培训,提高了职工对清洁生产的认识,为企业开展清洁生产工作奠定了基础。 (二)组建审核小组 为使审核工作顺利开展,切实解决问题,找出降低成本、减少污染的良好途径,该公司组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。 (三)制定审核工作计划 为确保审核工作能按时保质顺利完成,审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后,制定了审核工作计划。 (四)开展宣传与教育 审核领导小组和工作小组的同志,利用各种例会、电视录像、知识讲座以及下达文件,组织学习,广泛开展宣传教育活动,以提高全员对清洁生产审核的认识,使全体职工更进一步认识到清洁生产的重要性,提高了自觉参与清洁生产工作的积极性和责任。 三、预评估

化工清洁生产技术

第一章清洁生产概述 第二节清洁生产的意义及发展 一、清洁生产的意义 长期以来,我国经济发展一直沿用以大量消耗资源、粗放经营为特征的传统发展模式,通过高投入、高消耗、高污染,来实现较高的经济增长。据估计,20世纪50到70年代国民生产总值年均增长率为5.7%,而主要投入,包括能源、原材料、资金和运转的投入,平均每年的增长率比国民生产总值增长率高1倍左右。从20世纪80年代开始,才强调提高经济效益,从粗放型增长向效益型增长转变,在1981-1988年期间,国民生产总值平均增长率为10%,主要投入平均增长率比国民生产总值年平均增长率低1/2左右。特别是20世纪90年代以来,随着改革开放不断深化,我国经济得到了迅猛发展,经济效益也有了很大提高,但从总体上看,我国工业生产的经济技术指标仍大大落后于发达国家。传统的生产模式导致资源利用不合理,大量资源和能源变成“三废”排入环境,造成严重污染。20世纪70年代以来,虽然我国明确提出了“预防为主,防治结合”的工业污染防治方针,强调通过合理布局调整产品结构、调整原材料结构和能源结构、加强技术改造、开发资源和“三废”综合利用、强化环境管理等手段防治工业污染,但这一“预防为主”的方针并没有形成完整的法规和制度,而且预防的侧重点也有偏差,不是侧重于“源头削减”,而是侧重于末端治理,环境管理也侧重在末端控制,即侧重在污染物产生后如何处理达标上。这种末端处理的措施很多,如“三同时”、“限期治理”、“污染集中控制制度”、“浓度达标排放”等,都是以末端治理为依据的。 尽管20多年来我国在环境保护方面做了巨大的努力,使得工业污染物排放总量未与经济发展同步增长,甚至某些污染物排放量还有所降低,但我国总体环境状况仍趋向恶化。在我国的环境污染中,工业污染占全国负荷的70%以上,每年由工厂排出0.16亿t SO2使我国酸雨面积不断扩大,工业废水每年排放量达231亿t,固体废物达7亿t。每年由于环境污染造成的经济损失达1000亿元,如此惊人的数字;已达到使社会难以承受的程度。环境和资源所承受的压力,反过来对社会经济的发展产生了严重的制约作用。这种经济发展与环境保护之间的不协调现象,已经越来越明显,不容继续存在。 纵观环境保护问题,它已经不再仅仅是环境污染与控制的问题,实质上它是一个国家国

化工厂清洁生产实例

山西太原XX集团公司化工厂清洁生产实例调查 1. 概况 化工厂建于1958年,目前生产的主要产品有氯碱、苯酚、氯化苯、聚氯乙烯、环己酮、己二酸等,其中氯化苯是该厂的主要产品,对整个氯碱生产,平衡氯气,提高效益起有重要作用,直接关系到全厂整体生产能力的发挥。该厂四十年给社会提供了大量的化学原料,对国家经济建设做出了重要贡献。但由于种种原因,主要工艺基本上是五、六十年代的水平,工艺较落后,设备也告陈旧、技术呈现老化,致使单位产品物耗、能耗居高不下,物耗、能耗未能物尽其用,以废物的形式排入环境,水体中的有机物(COD)、空气中的苯类有害物质均超过国家或地方的排放标准,导致社会公众与企业矛盾十分突出,环境纠纷也有发生,环境问题已制约了企业生产发展。 为了改变企业被动状态,有两种模式可选择:一是采用先进技术对现有工艺进行全面更新换代,但根据目前企业经营状况,一时难以筹措巨额投资,二是对企业现有传统工艺进行剖析,找出物耗、能耗高,污染严重的工序,结合技术改造,分期分批解决。后一种选择是符合企业实际,最现实有效的途径。为此,该企业在1993年派员参加了国家组织的清洁生产培训,并在省、市有关部门的支持下,前后对己二酸、氯化苯两个产品作为示范开展了清洁生产审计。通过“审计”使领导发现了生产工艺中存在着许多降耗、节能、减少污染,降低生产成本的机会,增强了开展清洁生产信心,同时培养了“审计”师资队伍和积累了经验,为企业持续清洁生产打下了良好的基础。 2.实施清洁生产效果 其效果包括两方面,即通过清洁生产审计产生的替代方案及实施替代方案取得的经济效益和环境效益。 2.1己二酸产品“审计”及效果

清洁生产审核主要步骤

一、清洁生产的概念 《中华人民共和国清洁生产促进法》第二条规定,所称清洁生产,是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 二、如何开展清洁生产审核工作 企业清洁生产审核是一项综合性很强的工作,分为七个阶段35个步骤,具体内容如下: 阶段1:筹划与组织:主要是进行宣传、发动和准备工作。分为4个步骤:1.取得领导支持 2.组建审核小组 3.开展工作计划 4.开展宣传教育 阶段2:预评估:主要是选择审核重点和设置清洁生产目标。分为6个步骤: 1.进行现状调研 2.进行现场考察 3.评价产污状况 4.确定审核重点 5.设置清洁生产目标 6.提出和实施无低费方案 阶段3:评估:主要是建立审核重点的物料平衡,并进行废弃物产生原因分析。分为5个步骤: 1.准备审核重点资料 2.实测输入输出物流 3.建立物料平衡 4.分析废弃物产生原因 5.提出和实施无低费方案

阶段4:方案产生和筛选:主要是针对废弃物产生原因、产生相应的方案并进行筛选,编制企业中期生产审核报告。分为7个步骤:1.产生方案 2.分类汇总方案 3.筛选方案 4.研制方案 5.继续实施无低费方案 6.核定并汇总无低费方案实施效果 7.编写清洁生产中期审核报告 阶段5:可行性分析:主要是针对阶段4筛选出的中高费清洁生产方案进行可行性分析,从而确定出可实施的清洁生产方案,分为5个步 骤: 1.进行市场调研 2.进行技术评估 3.进行环境评估 4.进行经济评估 5.推荐可实施方案 阶段6:方案实施:实施方案并分析、跟踪验证方案的实施效果。分为4个步骤: 1.组织方案实施 2.汇总已实施的无低费方案的成果 3.验证已实施的无低费的成果 4.分析总结已实施方案对企业的影响 阶段7:持续清洁生产:制定计划、措施在企业中持续进行清洁生产,最后编制清洁生产审核报告,分为4个步骤: 1.建立和完善清洁生产组织 2.建立和完善清洁生产管理制度 3.制定持续清洁生产计划 4.编制清洁生产审核报告

化工工艺与清洁生产

化工清洁生产及其技术实例作业 题(1)清洁生产审核步骤与方法简述 清洁生产审核是企业实施清洁生产的重要途径。一般来讲,清洁生产审核主要包括筹划和组织、预审核、审核、备选方案的产生与筛选、方案可行性分析和方案实施6个步骤。当企业完成一轮清洁生产审核后,为了巩固清洁生产实施的成果,还需要制定持续清洁生产计划。 一、筹划与组织 筹划与组织是进行清洁生产审核的第一步,包括获得企业领导的支持、宣传动员和培训、建立清洁生产审核队伍、制定清洁生产审核工作计划等,这些内容主要由企业自己完成,必要时可请专家协助。 1、取得企业主要领导的支持与参与。这样可以协调、组织企业各部门积极配合和动员全体职工积极参与,并在人、财、物等方面得到充分支持,以保证清洁生产审核工作的顺利开展,使提出的清洁生产的方案易于实施,通过宣传,使企业了解清洁生产的概念,真正认识清洁生产对企业发展的重要性,自觉将其作为重点工作来抓。 2、宣传、动员和培训。可采用黑板报、内部广播、闭路电视、专题讲座及培训班等多种形式开展宣传教育,宣传教育的重点是: ⑴清洁生产与末端治理的比较; ⑵进行清洁生产审核的必要性; ⑶清洁生产审核的内容与方法; ⑷每个职工在开展清洁生产审核中的作用; ⑸开展清洁生产审核需要克服的障碍; 3、建立清洁生产审核队伍。成立清洁生产审核小组,组长一般由主要领导人担任,成

员数量根据企业的实际情况来确定。审核小组基本任务: ⑴制定清洁生产审核工作计划; ⑵开展宣传教育,普及清洁生产知识; ⑶确定清洁生产审核重点和目标; ⑷组织、实施清洁生产审核,并及时向领导和职工汇报实施情况; ⑸收集和筛选清洁生产方案,并组织实施; 4、制定清洁生产审核工作计划。工作计划应包括清洁生产审核各阶段的具体工作内容、时间进度安排、人员配备及分工等。 二、预审核 预审核是在对企业生产基本情况进行全面调查了解的基础上,通过定性和定量分析寻找生产过程中污染物产生量最大的部位,从而确定清洁生产审核重点和企业清洁生产目标,并提出无费/低费方案的过程。如下图: 1、企业现状调查和分析 ⑴资料收集; ⑵现状调查; ⑶绘制生产工艺流程图;

化工企业清洁生产审核报告

1 清洁生产审核 工 作 报 ■ ■ 单位:**公司 ■ ■■■ ■▲ 1VA 探※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 111K 年月日 I?

** 公司 清洁生产审核报告 审核单位:** 公司 法人代表:*** 企业性质:中外合资总人数:** 电话:*** 邮政编码:*** 通讯地址:*** 审核组组长:*** 副组长:*** 联系人:*** *** 咨询单位: 法人代表: 项目负责 人:报告编 制人: *** 有限公司

目录 前言................................................................ 8.. 第一章清洁生产审核概述...................................................................... 1.0 . 1.1 审核目的 1..0. 1.2 审核原则 1..0. 1.3 审核思路 1..0. 1.4 审核范围 1..1. 1.5 审核的主要内容 1..1 1.6 审核程序 1..1. 1.7 审核报告编制依据 1.. 2. 第二章筹划和组织....................................................................... 1.. 3. 2.1 领导支持和参与 1..3. 2.2 组建审核小组 1..3. 2.3 制定审核工作计划 1..3. 2.4 宣传和教育 1..6. 2.5 克服障碍 1..6.

第三章预评估....................................................................... 1.. 8. 3.1 现状调研 1..8. 3.1.1 企业概况 1..8. 3.1.2 企业生产状况 1.8. 3.1.3 企业环境保护状况 2..2 3.1.4 企业对实施清洁生产重要性和必要性的认识 (23) 3.1.5 人员状况及组织机构 2..4 3.2 现场考察 ...................................................... 2..5. 3.2.1 企业环保状况............................................. 2.5. 3.2.2 企业产污排污现状分析..................................... 2..6 3.2.3 生产工艺流程图、主要原材料及废弃物特征表 (31) 3.3 确定审核重点 .................................................. 3..3. 3.4 设置清洁生产目标 .............................................. 3..5. 3.5 提出和实施无/低费方案 ........................................ 3..5 第四章评估....................................................................... 3.. 6. 4.1 审核重点** 车间概况........................................... 3.6. 4.2 审核.......................................................... 3..9.. 4.3 废弃物产生原因分折............................................ 4.2. 4.3.1 物料平衡的评估........................................... 4..2

某汽车公司清洁生产审核案例

第6章某汽车公司清洁生产审核案例 6.1某汽车公司基本概况 某汽车公司是中国汽车行业骨干企业,国家重点支持的520家大型企业集团之一。2002年在全国轻型车行业列前三名。现有职工I.5万人,占地317万平方米,总资产80亿元,净资产达32亿。拥有汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥等六大总成及内饰、空调、油箱、水箱、制动器制造工艺设备,整车制造能力10万台套/年。 6.2审核准备 (1)领导支持和参与 历届领导班子非常重视环境保护工作,严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》,使企业走可持续发展道路,2003年在全厂范围内开展清洁生产工作,聘请了清洁生产专家对全厂各级于部职工进行了清洁生产培训,提高了职工对清洁生产的认识,为企业开展清洁生产工作奠定了基础。 (2)组建审核小组 为使审核工作顺利开展,切实解决问题,找出降低成本、减少污染的良好途径,该公司组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。 (3)制定审核工作计划 为确保审核工作能按时保质顺利完成,审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后,制定了审核工作计划(略)。 (4)开展宣传与教育 由于清洁生产的思想是一项新的立足于整体预防环境战略的创造性思想,以前末端治理为主的环境保护策略有着根本的区别,又涉及

到工艺、财务、节能、

下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界

公司化工厂清洁生产实例调查

公司化工厂清洁生产实 例调查 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

山西太原XX集团公司化工厂清洁生产实例调查1. 概况 化工厂建于1958年,目前生产的主要产品有氯碱、苯酚、氯化苯、聚氯乙烯、环己酮、己二酸等,其中氯化苯是该厂的主要产品,对整个氯碱生产,平衡氯气,提高效益起有重要作用,直接关系到全厂整体生产能力的发挥。该厂四十年给社会提供了大量的化学原料,对国家经济建设做出了重要贡献。但由于种种原因,主要工艺基本上是五、六十年代的水平,工艺较落后,设备也告陈旧、技术呈现老化,致使单位产品物耗、能耗居高不下,物耗、能耗未能物尽其用,以废物的形式排入环境,水体中的有机物(COD)、空气中的苯类有害物质均超过国家或地方的排放标准,导致社会公众与企业矛盾十分突出,环境纠纷也有发生,环境问题已制约了企业生产发展。 为了改变企业被动状态,有两种模式可选择:一是采用先进技术对现有工艺进行全面更新换代,但根据目前企业经营状况,一时难以筹措巨额投资,二是对企业现有传统工艺进行剖析,找出物耗、能耗高,污染严重的工序,结合技术改造,分期分批解决。后一种选择是符合企业实际,最现实有效的途径。为此,该企业在1993年派员参加了国家组织的清洁生产培训,并在省、市有关部门的支持下,前后对己二酸、氯化苯两个产品作为示范开展了清洁生产审计。通过“审计”使领导发现了生产工艺中存在着许多降耗、节能、减少污染,降低生产成本的机会,增强了开展清洁生产信心,同时培养了“审计”师资队伍和积累了经验,为企业持续清洁生产打下了良好的基础。 2.实施清洁生产效果 其效果包括两方面,即通过清洁生产审计产生的替代方案及实施替代方案取得的经济效益和环境效益。 己二酸产品“审计”及效果

钢铁行业清洁生产审核案例

钢铁行业清洁生产审核案例 1.企业简介 该厂是冶金行业烧结厂之一,建于20世纪50年代末,主要生产用于高炉炼铁的烧结矿。经过40多年的发展,全厂现有90m2烧结机5台、75m2烧结机3台,职工近1300人,年生产能力达720万吨左右。 由于烧结生产过程中产生并排放一定量的废气、废水、废渣等污染物,该厂先后投人大量资金,对污染物排放进行环保治理。目前全厂共有电除尘器16台、多管除尘器16台和一座每小时处理能力为400t的污水处理站,使厂区环境质量得到较好改善。由于环境治理、生产管理、环保管理工作比较出色,该厂在同行业中技术经济指标、环保指标处于先进水平。 随着全国及同行业中清洁生产审核试点工作不断开展,该厂领导认识到了清洁生产在节能、降耗、减污、增效方面的重要性,积极主动参加清洁生产审核试点活动。 2清洁生产审核过程 从1999年9月到2000年11月,在国家和行业清洁生产专家的指导下,按照清洁生产审核七个步骤,对烧结生产工艺进行清洁生产审核,组织实施了清洁生产方案,取得了显著经济效益和环境效益。实践证明,清洁生产对于控制生产过程中的能耗、物耗、废弃物的产生和排放有着十分重要的作用。清洁生产是企业在市场经济体制下实现经营生产和环境保护协调发展的惟一途径。 2.1 筹划和组织 该企业按审核要求首先组建了清洁生产审核领导小组,由主管生产和环保工作的厂长担任小组组长,小组成员有:厂长助理、生产科长、环保科长、技术科长、机动科长、计财科长、烧结车间主任、修理车间主任。在厂领导小组之下设审核工作小组,组长由生产科长担任,副组长由环保科长、技术科长担任,组员有厂级环保专业员、技术工艺专业员、生产专业员、机动设备专业员、车间技术员等。为确保小组在管理职能和技术力量的权威性,小组成员进行了明确责任分工。为了培养工作组成员的审核工作能力,清洁生产专家在企业管理者和审核小组成员中进行了专门培训,提高了他们对清洁生产的认识,克服了各种障碍,掌握了清洁生产审核方法和程序。同时,审核小组通过黑板报、例会、工作会等多种形式对企业的全体员工开展了广泛的宣传和教育,增强了他们的清洁生产意识,从而为顺利开展清洁生产审核工作奠定良好基础。 2.2 清洁生产评估 通过对企业生产状况、管理水平及整个生产过程的调查结果的分析和评估,根据企业各部门原材料和能源的消耗情况、废弃物的排放情况及存在的清洁生产机会,清洁生产专家和审核小组成员筛选出减少烧结机头烟尘排放,减少烧结机尾、冷却段、筛分粉尘排放,烧结机余热利用五个备选审核重点。采用权重总和计分排序法,从废弃物产生量、环境影响、能源消耗量、污染物处置费用、清洁生产潜力、改善企业形象六个方面,对五个备选审核重点分别进行打分,最终确定减少烧结机头烟尘、S02排放和烧结机余热利用为本轮的审核重点,并设置了审核重点的清洁生产目标,重点控制烟尘、SO2排放量,近期削减30%,远期削减50%;节约能源方面,近期减少公司蒸汽消耗20%,远期减少90%。 清洁生产专家和审核小组还注重边审核边实施的原则,通过在全厂范围内散发清洁生产建议表,征集无低费清洁生产方案,并组织实施这些无低费方案,获得了良好的效果:如:加强设备检修维护,杜绝用油设备滴油、漏油现象;加强职工培训,提高操作技术水平,杜绝因操

清洁生产技术

清洁生产技术 一.实行清洁生产的必要性 ——生存与发展的出路 国情:落后→生存压力 摆脱贫困→发展 问题:巨大生存压力下的发展 保护环境难于得到 足够重视、有效保证 结果:污染相当严重 发展态势很不乐观 原因:政策、工作、现实、历史问题

原因: (1)经济的超常发展给环境带来巨大冲击 (2)结构性污染问题突出 (3)工业总体技术水平低、物耗高、损失大 (4)工业布局不合理,加剧了污染的危害 (5)历史欠账太多,扩大环境投资的缺口 (6)经济发展中存在“政策失效”问题 (7)资源浪费惊人 (8)末端治理为主的环保策略 末端治理暴露出的问题: (1)经济问题:投资、运行、收效、沉重负担(2)资源浪费问题:浪费 污染 (3)技术效果问题:不能从根本上解决,转移(4)生产与环保对立问题:生产与污染控制分割开 危机: 国情给经济发展构成巨大的、潜在的危机

三大矛盾: 经济增长可能速度--消费期望值 财力不足--环境治理紧迫性 人口过多--资源短缺 经济实力:不可能进行大量的环境投资 怎么办? 经济发展--环境问题 世界形势,不能走发达国家的路子,多种压力 发达国家的实践告诉我们急功近利的模式不仅 损害未来的发展基础,也不能彻底摆脱生存的危 机 我国工业化起步时,全球环境危机。 历史规定了我国生存与发展的苛刻条件 出路: 以控制污染和节约资源为目标的清洁生产技术 成为我们势在必行、必然的选择。

二、清洁生产的内涵 (Cleaner Production),多种叫法 联合国发展规划署工业与环境规划行动中心提出 表征从原材料→产品→消费使用全过程的污染防治途径。使生产发展和环境问题协调起来。 定义:指将综合预防的环境保护策略持续地应用于生产过程和产品中,以期减少对人类和环境的风险。 两个全过程控制: 生产全过程;产品整个生命周期全过程两个目标: (1)资源利用(别于一般治理方法) (2)减少污染、风险

清洁生产案例精选

清洁生产审核案例精选 承德道名机电技术开发有限公司衡宝林 联系方式: 序 作者2004年从事清洁生产审核咨询工作至今已有10年,期间为130余家企业进行了清洁生产审核咨询工作。这些企业包括了冶金、矿山、造纸、印染、食品、制药、机械等20多个行业,其中不乏大型上市公司及境外上市公司。无论何种企业,从清洁生产的角度分析,目的无非一个,就就是盈利。 只有充分了解企业盈利模式才能真正为企业做好清洁生产审核咨询。用清洁生产的方法分析企业盈利,把复杂的企业生产简单化就是每一个咨询工作者必备的能力;只有具备了这种能力才能调动企业各方面力量发现企业浪费,从中找出消除浪费的方法。 剥去企业行业属性的外壳,我们会发现:企业生产本质就就是物质形式与能量形式转化的过程。企业产品价值只不过就是某种物质使用方式改变的结果而已。钢板被制造成汽车与制造成铁锅,钢板的使用方式表现为不同的使用方式,其结果导致钢板的价值发生了根本性的改变。这个转变期间钢板的使用效率,直接导致废弃物产生数量不同,对环境影响也呈现不同表现。

作者总结近10年清洁生产审核亲身经历,精选出37项容易实施、节能效果显著地清洁生产案例呈献给同行们。这些案例都就是作者亲自帮助企业实施的方案,每一个案例都倾注了作者的心血。希望通过这些案例能够给从事清洁生产审核咨询的同志一些启发,进而提升我国企业清洁生产水平。 现场考察要认真炉渣里面有黄金 案例1 涿州市东立纸业有限公司就是一家年产瓦楞纸6万吨的企业,公司有3台10吨燃煤锅炉,二用一备,年总耗煤15000吨,吨纸耗煤0、25吨。2008年公司开展清洁生产审核活动,聘请节能专家对公司清洁生产总体工作进行了现场考察。考察中专家发现公司锅炉排渣中碳含量较高,说明锅炉碳燃烧不充分,造成燃煤浪费。公司随即对锅炉排渣进行了含碳调查,通过10天跟踪测试,排渣碳含量超过15%。在审核咨询专家的建议下,公司投资15万元实施了锅炉煤斗分层分行布煤改造方案。 “分层分行式给煤装置”就是将进入锅炉的煤大小分层,大的煤块在下面,粉面在上面,形成疏松的分层结构,通风效果好;同时上层的粉煤会自然形成波浪形,增加燃烧面积30-50%,由于煤层疏松,透气性好,燃烧充分,排出的炉渣含碳量在5%以下,可使锅炉热效率提高4-5%。 方案实施后东立纸业炉渣的含碳量可以由原来的15%降到4%,大大提高了煤的燃烧效率,节煤率达到6%。公司因此每年节煤900吨,吨纸耗煤降到0、235吨;全年节约燃料成本72万元;年减排SO2 11、23吨;减少烟尘排放7、6吨。

清洁生产原理与应用课程练习题

《清洁生产原理与应用》课程练习题 说明:作业8-,以班级为单位发送,12月18日晚8点之前交。 注:如有抄袭现象,这项成绩为零分,该习题占平时成绩60%。

化工厂 清洁生产审核练习题 中华人民共和国环境保护部清洁生产中心 前言 本套练习题选取我国一家化工企业作为背景,结合清洁生产审核的过程,对清洁生产审核的每一阶段进行逐步练习。 在本练习中,每一阶段的第一部分都对工厂的相关情况进行了简要介绍,同时为学生提供了完成作业所必需的相关信息。随着培训课程的逐步深入,针对每一道新作业题都会给出新的信息,大多数的作业都需要考虑此题之前给出的信息。特别说明的是,每一题仅与练习题中此题之前提供的信息有关,与其后的信息没有直接联系。

第一阶段:筹划和组织 这家化工厂属于某化学工业集团公司,自从1956年建立以来,已经发展成为一家精细化学品工厂,主要生产塑料添加剂和其它有机化学品。该厂是高聚物材料(聚氯乙烯、聚烯烃、涂料等)添加剂的专业生产厂家。全厂约有2800名职工,其中包括630名工程师和技术人员。 厂里的主要设备建于1956年,现在仍然可以使用,但是厂里领导认为这批设备已经过时,正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里制订,整体战略计划则由总部制订;大的投资须由总部来批准;研究开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制作其生产计划,其它任务(如维修等)在工作分派上从属于生产,即根据生产需要进行安排。 这家化工厂的产品主要分为6类:抗氧化剂、两种增塑剂、有机溶剂和两种聚烯烃,共约40种产品。 在过去十年中,工厂为了达到政府制订的国家环境排放标准,已经实行了多项环保措施。目前工厂每天排放约7600吨污水,COD产生量平均每天7吨,一年交纳70万元排污费。为了达到地方环境部门制订的污染物排放标准,该厂认为需要扩大污水处理厂的能力,在两年内将COD排放总量降低20%。 作业1:管理层的参与 至少找出一条在审核前工厂管理层可能提出的障碍,对障碍进行分析并提出解决的办法。 这家工厂有6个主要生产车间,直接受厂级领导管理,并设有辅助部门,例如财会部门、技术设备部门(包括维修科、实验室和研究开发科)和环保部门。该厂实行厂长负责制,总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任,并有一名技术主管负责协助管理工作,车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、维修工程师、操作工程师、过程控制人员和操作工,工人被分为不同的班组轮班工作。图1给出了该化工厂的组织结构示意图。 厂级领导决定进行清洁生产审核后,成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认

化工行业清洁生产

化工行业清洁生产与管理 摘要: 化学工业是我国国民经济中的支柱产业,对工农业生产的发展、国防现代化建设,人民群众物质文化生活水平的提高,发挥着重要作用。多年来,化工行业一直实行以"预防为主、防治结合、以管促治"的方针,指导着各地化工企业的环境保护工作。先后开展了"污染物流失总量控制管理办法"、"创建化工清洁文明工厂"活动,建立环保规章制度、强化环境管理与监督,对污染严重的企业限期治理,直至关仃并转,要求新建的大中型项目必须实行"三同时",有效地控制了新的污染源产生,在全行业大抓了改革工艺技术、设备和三废综合利用工作,对化工污染的防治起了重要作用。但是化学工业又是一个容易产生污染的行业,从国家环保总局发布的2014年环境统计年报可以看出,工业废水排放总量,化工占全国工业废水排放总量的19%,位居第一位,化工工业废气占7%,位居全国第三位,化工固体废物的产生量及排放量占7%和1.6%,位居全国第四位。主要污染物二氧化硫排放量是全国工业排放量的第三位,烟尘、粉尘是第四位,氰化物、石油类、硫化物、砷都是第一位,悬浮物、汞为第二位COD、挥发酚、铅、镉为第三,可以这么说主要污染物排放量,化工行业基本都在前三位。 关键词:化工清洁生产管理 清洁生产的定义:清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中,以期减少对人类和环境的风险。清洁生产从本质上来说,就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略,减少或者消除它们对人类及环境的可能危害,同时充分满足人类需要,使社会经济效益最大化的一种生产模式。 清洁生产的内涵:清洁生产从本质上来说,就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略,减少或者消除它们对人类及环境的可能危害,同时充分满足人类需要,使社会经济效益最大化的一种生产模式。具体措施包括:不断改进设计;使用清洁的能源和原料;采用先进的工艺技术与设备;改善管理;综合利用;从源头削减污染,提高资源利用效率;减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放。清洁生产是实施可持续发展的重要手段。 随着八十年代的改革开放的深入,化工清洁生产没有受到重视,可以说是一片空白。虽然有化工清洁生产的理念。但在追求经济建设速度的情况下,也一直没有受到重视。化工管理运营不当。甚至是在大多数城市根本无法开展工作。清洁生产缺乏系统的组织性。直到21世纪近几年以来,环境问题的突出,政府才大力下定决心整治企业。特别是十七大以来,胡锦涛总书记提出的科学发展观,加大了中国整治企业和淘汰污染严重的化工生产企业。清洁生产也提高到战略重要层面。造成化学工业污染状况严重的原因很多,客观上说,化学工业在我国是一个比较老的工业部门,又加上产品种类繁多,大多为中小型化工企业,工艺落后,设备陈旧,排放污染物成份复杂,难以治理等。但是从清洁生产的角度来分析,其原因主要有以下几个方面: 1、产品的原料政策和原料路线不合理 由于受到资源、经济发展水平等种种原因局限,我国化工产品的原料大多采用粗料政策,对环境造成较为严重的污染。化工产品绝大多数原料经粗加工后由产地直接运送到生产厂,由于原料是粗料未经加工和筛选,造成生产过程中产生大量

中成化工清洁生产案例.

中成化工清洁生产案例 随着〈清洁生产促进法〉的颁布实施,清洁生产作为一种新的环境策略和现代工业的发展模式,在国内正在大规模推广。已经涌现出一批清洁生产典范企业,对这些企业的清洁生产过程和技术进行分析、探讨,对他们的先进经验和理念进行总结,有利于其它企业,尤其是同行业企业清洁生产的推行和实施。广东中成化工有限公司是广东省首批通过清洁生产验收的22家企业之一,几年来,通过推行清洁生产,产生了十分可观的经济效益和环境效益,其清洁生产的理念和经验,具有很强的示范性。 一企业概况 广东中成化工有限公司于1993年建厂,1994年投产,是一家中型民营化工企业。现有职工人1500人,其中博士4人,高级工程师25人,工程师116人。主要产品有三大系列:以保险粉为中心的硫化工系列;以双氧水为中心的过氧化物系列;综合利用基础上的气体产业。主产品保险粉年产能19万吨,占世界总产能的三分之一,是世界规模最大、出口最多的企业。联产焦亚硫酸钠,产量10万吨/年,也居世界首位。副产亚硫酸钠、海波、二氧化碳和干冰,产量均居国内前列。双氧水产量12万吨/年(27.5%计)。公司拥有净资产约4.1亿元,2002年销售额超过9亿元,利润超过1.4亿元,上交税金4000余万元,出口创汇2800多万美元,销售利润率约15%,净资产利润率约34%。 1998年,中成化工启动了第一期清洁生产工程,到目前为止,公司共投入资金约1.2亿元,实施了五期清洁生产工程,完成清洁生产技改项目140余项,建立了ISO14001国际环境管理体系并于2002年通过了认证,通过实施清洁生产产生的直接经济效益每年超过6000万元。 二清洁生产的实施及效益 中成化工在实施清洁生产的过程中,观念上采用控制原子收率的全新理念来提高原料回收利用率,进而减少排放总量;技术上,通过采用新技术对生产工艺不断改进,在生产过程中通过源头处理和末端治理相结合增加重复利用;管理上通过建立分区监测控制体系严格控制达标排放,其环保效益和经济效益都十分显著。 由于保险粉生产的主要原料为甲酸钠、碳酸钠和硫磺,为了严谨、客观地描述原材料在反应过程中的转化率,中成化工提出了钠原子收率和硫原子收率作为清洁生产的主要考核指标。下面是中成化工实施清洁生产前后的收率及制造成本变化表。 表一中成化工实施清洁生产前后的收率及制造成本变化表 清洁生产工程分一期末二期末三期末四期末 时间点1999-122000-122001-122002-12 钠原子收率(%)91.295.497.397.8 硫原子收率(%)94.496.2 98.198.6 制造成本(元/T)3233 3046 2715 2707 收率的提高、成本的降低是通过一系列清洁生产手段来实现的,包括清洁生产技术改造项目的策划与实施,清洁生产管理及清洁生产绩效的评估,而技术改造则是保证有效推进清洁生产的关键。 1)清洁生产工艺路线的选择 推行清洁生产首先是先进工艺淘汰落后技术的一场革命。化工企业生产同一个产品可以选择不同的工艺路线,工艺路线的选择是清洁生产的基础。如果工艺路线选错了,选择了一条污染大并且技术上还很难处理的路线,那么靠以后的治理或局部的改造是很难解决根本问题。保险粉生产常见的工艺路线有“钠汞齐法”、“锌粉法”和“甲酸钠法”。“钠汞齐法”存在汞污染,“锌粉法”存在严重的重金属污染,而且资源消耗很大,不符合清洁生产的原则。中成化工选择的是最先进的“甲酸钠法”,与“钠汞齐法”和“锌粉法”相比,“甲酸钠法”具有能源消耗低、原材料利用率高、不存在重金属污染等优点,这就为清洁生产创造了基础条件。 2)清洁生产技术改造

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