项目管理-龙湖项目开发标准工序及工期

龙湖项目开发标准工序及工期

运营管理部整理分享

【土地拓展阶段标准工序及工期】█ 投资决策

本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。

█ 土地购买

本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。

█ 交地

本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

█ 取得设计条件

本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

【报建阶段标准工序及工期】

重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。

█ 方案报建

本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。

█ 初步设计方案报建

本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。

初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。

█ 施工图报建

本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。

施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。

龙湖拿地标准工作流程

龙湖拿地标准工作流程、内容及参与人员主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报前期主要工作及参与人员： 1、地块的信息收集、初步调研；工作内容： ●信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标； ●初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手； ●完成发展部地块调研表；参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理时间要求：3个工作日。 2、区域公司总经理审批；内容要求： ●向地区公司总经理汇报目标地块情况； ●总经理对发展部地块调研表进行审批； ●如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理；

时间要求：2个工作日。 3、目标地块分析研讨；内容要求： ●对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合； ●根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态； ●确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；时间要求：5-10个工作日。 4、项目预案实施；内容要求： ●项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理；时间要求：10个工作日。内容要求： ●市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等；

某小区住宅楼工程工期保证措施(最新版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改某小区住宅楼工程工期保证措施(最新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

某小区住宅楼工程工期保证措施(最新版) 经我公司施工科和项目部共同研究，我公司决心在210天内完成全部工作量，为保证目标实现，公司将在人、财、物上优先供应，农忙季节不停工，保证工程连续进行。我公司中标后，由施工管理科编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周日计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施。展开流水作业，组织分段流水施工。在混凝土中掺入早强剂，保证下道工序进行。建立完整的物资供应体系。计划→采购→供应三位一体，保证各种工程材料及时进场，避免停工待料。

采用硬架支模的空心板安装方式，可缩短工期。安全防护措施进入施工现场，必须戴好安全帽、系好安全带，防止高空落物伤人，在高空作业时，禁止向下扔任何物体，现场不准吸烟、穿高跟鞋及拖鞋。基础槽边1．5m以内，不要堆积物品，并有围栏，防止塌方，清理槽底的工人要配合械挖土，躲开挖土斗4m以外，以免伤人，基础打夯要二人操作，要有绝缘鞋，绝缘手套，并且穿戴好，一人扶夯、一人托线，下班要盖好或苫好，以免发生触电事故。楼层的施工垃圾、废扣件、碎钢筋等物体，清理垃圾不要从高处随意往下扔、乱倒、防止砸伤人，各孔洞临边四口、楼梯口、阳台口、预留洞口、楼梯口搭设长6m，宽3m的防护棚，同时五临边：阳台周边、屋面周边、结构楼层周边，卸料台外侧边、斜道两侧边也要进行防护，一定要按标准及时跟上，安全网按规定要求全部采用有合格证、准用证的密目式安全网，在楼四周沿立面架设并高出建筑物l米，拉紧牢固。使用机械要严加管理，非工作人员不准随意乱开乱动搅拌机。

小区住宅楼工程工期保证措施

小区住宅楼工程工期保证措施集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

某小区住宅楼工程工期保证措施经我公司施工科和项目部共同研究，我公司决心在210天内完成全部工作量，为保证目标实现，公司将在人、财、物上优先供应，农忙季节不停工，保证工程连续进行。我公司中标后，由施工管理科编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周日计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施。展开流水作业，组织分段流水施工。在混凝土中掺入早强剂，保证下道工序进行。建立完整的物资供应体系。计划→采购→供应三位一体，保证各种工程材料及时进场，避免停工待料。采用硬架支模的空心板安装方式，可缩短工期。

安全防护措施进入施工现场，必须戴好安全帽、系好安全带，防止高空落物伤人，在高空作业时，禁止向下扔任何物体，现场不准吸烟、穿高跟鞋及拖鞋。基础槽边1．5m以内，不要堆积物品，并有围栏，防止塌方，清理槽底的工人要配合械挖土，躲开挖土斗4m以外，以免伤人，基础打夯要二人操作，要有绝缘鞋，绝缘手套，并且穿戴好，一人扶夯、一人托线，下班要盖好或苫好，以免发生触电事故。楼层的施工垃圾、废扣件、碎钢筋等物体，清理垃圾不要从高处随意往下扔、乱倒、防止砸伤人，各孔洞临边四口、楼梯口、阳台口、预留洞口、楼梯口搭设长6m，宽3m的防护棚，同时五临边：阳台周边、屋面周边、结构楼层周边，卸料台外侧边、斜道两侧边也要进行防护，一定要按标准及时跟上，安全网按规定要求全部采用有合格证、准用证的密目式安全网，在楼四周沿立面架设并高出建筑物l米，拉紧牢固。使用机械要严加管理，非工作人员不准随意乱开乱动搅拌机。运转中，不要用工具伸进简内扒料，发生故障时拉闸停机，查看修理并挂好安全健。电锯、砂轮、无齿锯．切割机要有保护装置，并要固定专人看管，禁止用手直接清理刀具以免伤手，送料要缓慢均匀，电锯锯料时为了防止木料反弹伤人，应安装分料器，木工房内刨花锯末要及时清理、严禁烟火，钢筋切割机要先固定好钢筋的位置，防止钢筋回弹伤人，手

房地产企业项目开发基准及标准工期(模板)

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期目录一、项目开发周期基准的建立与应用 (2) 1.建立初步的基准 (2) 2.持续改进及应用 (2) 3.周期基准计算的起始点 (2) 二、前期定位与设计周期基准 (2) 1.住宅设计周期表 (2) 2.商业设计周期 (3) 三、典型物业工程施工周期基准 (4) 1.住宅类物业 (4) 1)住宅类物业施工周期基准的编制说明： (4) 2)物业类型：别墅（4层叠拼或3层联排） (5) 3)物业类型：多层（6层+1层地下室） (5) 4)物业类型：小高层（11层+1层地下室） (5) 5)物业类型：中高层（18层+1层地下室） (6) 6)物业类型：高层（24层+1层地下室） (6) 7)物业类型：高层（33层+1层地下室） (7) 8)物业类型：高层（33层【2层裙房+转换层】+1层地下室） (7) 2.“城市综合体”施工周期基准 (8) 1)“城市综合体”施工周期基准的编制说明： (8) 2)物业类型： (8) 大型商场（地上6层+地下3层，建筑面积10～15万m2 ） 3)物业类型： (9) 写字楼（地上30层+地下3层，建筑面积5～10万m2） 4)物业类型： (9) 酒店（地上40层+地下3层，建筑面积7～10万m2）

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用 1.建立初步的基准制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。 2.持续改进及应用 1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估； 2)总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。 3.周期基准计算的起始点 1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算； 2)拿地时间是指项目通过“招、拍、挂”方式取得签订协议之日。极个别项目（如：旧城改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。二、前期定位与设计周期基准 1.住宅设计周期表

祥生地产项目开发周期基准及标准工期

编制陈东健王春贵日期2017.8.29审核刘俊民高宇日期2017.8.29批准俞国勤日期 2017.8.29 修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人祥生地产项目开发周期基准及标准工期祥生地产项目开发周期基准及标准工期编号：XS-GC-ZD06版号：A/0 页码：第1页共7页

祥生地产项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用 1、建立初步的基准制定的工程施工周期基准，原则上为周期上限。 2、持续改进及应用每年对各项目进度、成本、质量综合评估；总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。 3、施工周期基准计算编制说明 ①室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑； ②高层、小高层二次结构砌筑工程开始时间提前在封顶前进行 (第1层砌体施工在第5层楼面模板完成时可以开始插入。为了保证施工进度，高层可以考虑分段进行主体结构验收)。 ③建筑体形系数复杂建筑需在总工期基础上增加5-10%，并说明情况。 ④施工期间考虑雨季（含台风）影响工期增加（具体根据当地雨季情况，分析对施工过程影响的阶段及程度）。 ⑤当工期跨春节影响施工时，工期增加15天； ⑥地形地貌酌情考虑增加工期的1-10%，并说明情况。 ⑦外架拆除包括了内外粉刷、外保温、外墙装饰面等施工的时

间。如外墙饰面考虑用吊篮施工，拆架时间按实际情况重新编制； ⑧装修房施工对于有赠送面积的装修房改造，其施工介入点从房屋建筑面积实测完成后计。（如各地有不同要求，请书面说明情况） ⑨辽宁等东北严寒城市的工期在标准工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间；二、销售三宝施工周期基准售楼处、样板区、景观示范区对外开放时间为开盘前一个月为原则。施工进度标准根据集团的“2579”、“1478”开发节点进行编制。 1、售楼处为钢结构时，施工计划进度为60天， 2、售楼处为实体结构时，施工计划进度为80天，三、货量区施工周期基准 1、货量区根据当地预售条件，进行工期的压缩，保证货量区能按节点开盘。 2、桩基：预应力管桩工期为30天（含桩基承载力试验工期），钻孔桩工期为60天（含桩基承载力试验工期）; 3、土方：土方开挖因地区异较大，现根据每天开挖3000立方进行测算，各项目公司可根据项目实际情况进行调整。 4、无地下室：从垫层施工至±0.00标准工期为15天。

碧桂园集团进度计划管理办法版

附件1：碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。第二章适用范围第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。

达成的关键工作项构成的节点计划。（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。第四条工期一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。第六条各类节点的管控层级

2021年万科工期计算及控制标准

【万科研发】万科集团工期计算及控制标准（绝密数据、稍后删除）欧阳光明（2021.03.07） 2014-04-11转载请注明来自〉房地产经理人联盟第一部分.万科华南区域工期计算标准 1.基本计算数据 2.合理工期计算计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工

3.住宅工程合理工期横道图 4.标准预售期上面图表附加说明： 1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间； 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间； 3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期； 4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右； 5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%- 30％；

6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天； 7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天； 8）转换层：带转换层需增加工期15-20天； 9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算；10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期；11）节假日：跨春节增加15天工期； 12）气候：跨雨季增加10天工期。" 第二部分.万科华东区域工期计算标准 1、以上工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。

2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。 3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。 4、清水混凝土每层结构施工周期为15天，如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。 5、单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格。 6、具备交付条件：住宅配套竣工： ①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工； ②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明； ③、雨、污水永久排放证明；

房地产企业项目开发基准及标准工期

房地产企业项目开发基准及标准工期 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期目录大型商场（地上6层+地下3层，建筑面积10～15万m2 ）写字楼（地上30层+地下3层，建筑面积5～10万m2）酒店（地上40层+地下3层，建筑面积7～10万m2）

2.商业设计周期

三、典型物业工程施工周期基准 1.住宅类物业 1)住宅类物业施工周期基准的编制说明： a)沈阳、大庆的工期在宁波工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间； b)各地区综合验收的时间差别比较大，所以下述综合工期里没有包括小区综合验收和办理产证的时间； c)工期指标没有考虑标段划分因素，同一标段内的项目以同时开工为准；施工标段通常以2万平方米以下地下室、5～7万平方米地上建筑划分为一个标段； d)施工综合工期是以“单体合理工期、市政工期、景观工期”汇总为准； e)整个小区的总工期以各个标段工期累加和室外市政、景观及综合验收、竣工、办证时间汇总； f)基础施工（单体建筑）为从土方开挖算起至正负零时间。有桩基工程时：将根据不同的桩基形式另行考虑桩基施工工期，例如：预应力管桩工期为40天，钻孔桩工期为90天；有一层集中地下车库工程时：建筑面积为1万平方米以下工期为4个月，建筑面积1～2万平方米工期为5个月；两层集中地下车库工程工期增加30天； g)主体结构施工中有斜屋面时，增加12天工期； h)外装及外架拆除包括了内外粉刷、外保温和外饰面施工的时间； i)室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑； j)二次结构砌筑工程开始时间提前在封项前进行(第3层砌体施工在第7层楼面模板完

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。第一节施工进度计划 1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：总工期：667日历天。开工日期：20**年5月31日，地下结构完成日期： 20--年1月15日；主体结顶日期：

20--年7月26日；竣工日期：20XX年3月28日。 2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。详见施工总进度计划图表(略) 第二节工期保证措施本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、

龙湖拿地到交付标准工序工期标准

龙湖拿地到交付标准工序工期标准龙湖拿地到交付标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期 1、龙湖投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点 2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。 3、交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。 4、取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。二、报建阶段标准工序及工期重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。 1、方案报建本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。 2、初步设计方案报建本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。 3、施工图报建本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸完成同步。施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。三、建筑设计阶段标准工序及工期 1、开发预案阶段 2、概念设计 3、方案设计 4、地质勘查设计 5、初步设计 6、施工图设计 7、精装图设计 8、导视系统设计 9、售楼处.样板房设计四、非样板区景观设计标准工序及工期 1、概念设计阶段本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点，开始景观概念设计单位的招选工作 2、景观方案设计阶段本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。 3、景观扩初设计阶段

本阶段以完成景观方案交底会为起点。 4、景观施工图设计阶段景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。 5、景观施工图移交阶段本阶段以完成景观施工图为起点。五、样板区景观设计标准工序及工期 1、样板区景观方案、扩初设计本阶段以完成景观方案为起点。 2、样板区施工图设计本阶段施工图准备阶段与扩初完成时间同步。六、龙湖工程标准工序及工期 1、施工准备阶段 2、施工阶段 3、验收及交房阶段 4、住宅工程合理工期计算表计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工 5、龙湖标准预售工期说明： 1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间； 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间； 3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期； 4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右； 5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%-30％； 6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天； 7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天； 8）转换层：带转换层需增加工期15-20天； 9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算； 10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期； 11）节假日：跨春节增加15天工期； 12）气候：跨雨季增加10天工期。感谢您的阅读！

龙湖集团研发部组织管理手册

龙湖集团研发部组织管理手册龙湖集团研发部组织管理手册第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。 1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。

2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。 3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。 4. 结合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力； 5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。 6. 分供方管理。设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。 1.规划公司技术发展策略； 2. 管理方案设计.初步设计和施工图设计标准,建立图说的企业项目设计图纸深度标准和质量标准； 3. 结合项目，进行专项技术课题研究，在输入与输出之间进行时间计划控制和成本价值控制，对成本贡献.收益贡献敏感性进行经济分析。

金地集团项目开发标准工期附件

金地集团项目开发标准工期 1

金地集团项目开发标准工期说明一、一级计划节点定义解释：拿地节点： 1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。如项目初判中明确可以启动前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。 2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。 3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资与运营管理部确定拿地时间。产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点；开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间；具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放；竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间；入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。二、标准工期使用说明 1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。 2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营管理部调度为准。 3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。 4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准均按本标准执行。 2

《碧桂园集团进度计划管理办法(2019年版)》27页word文档

碧桂园集团进度计划管理办法（2016年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度计划管理办法（2016年版）》，以下简称“本办法”。第二章适用范围第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。第三章术语和定义第三条项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级节点计划构成： 1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表1：

2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。 3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。第四条工期（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。

（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。（四）基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。（五）停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则（一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。（二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原则。第六条各类节点的管控层级责第七条主要部门职责第 3 页

安居高层住宅标准层每层工期估算

安居高层住宅标准层每层工期估算安居高层住宅标准层每层工期估算一、工作时间安排第一工作天：养护（1：00-7：00）放线（7：00-11：00）竖焊（4：00-11：00）、搬运钢筋（11：00开始）绑扎柱钢筋、木工上材料、搭架、支梁模板（14：00开始）第二工作天：柱钢筋安装、支楼面模板、验收墙柱钢筋第三工作天：梁钢筋安装、木工支墙柱模板第四工作天：板钢筋安装、木工支墙柱模板第五工作天：板钢筋安装、隐蔽验收，模板同时达到验收要求第六、七工作天：浇灌混凝土二、工作程序为了确保工程质量，各班组必须严格执行《施工任务书》、《施工工序质量检查会签表》制度，每次监理工程师验收之前各班组必须先组织验收，确保验收一次性通过。 1、质量检查程序项目部决定对整个工程的每道工序、每个部位实行四级检查制度，即班组→工长→质安部抽查，每级检查相应负责人必须在”施工工序质量检查会签表”中签字。每道工序（每个部位）安施工规范检查完成后再通知监理工程师验收，如果监理工程师仍然提出需整改的问题，则对在”会签表”中签字的各级检查人做出处罚。 ”施工工序质量检查会签表”见附表。 3、标准工作程序为保证主体施工过程中现场管理有序、整洁、科学，重新调整工作程序如下说明： (1)、测量放线：放线前由砼工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，栋号负责人抽查验收，报监理工程师验收。图3 主体标准层工作程序 (2)、竖焊：施工前砼工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长→工长→质安部→栋号负责人抽查验收，报监理工程师。 (3)、墙柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，执行第(2)条施工程序，在墙柱钢筋验收前不得上板梁墙的模板和木方等材料，否则，将对木工工长和班组进行处罚。 (4)、墙柱模板安装：墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙柱板梁模板，执行第(2)条检查程序，报监理工程师验收。 (5)、梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。 (6)、砼浇注：由质安部通知砼工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。 (7)、拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必须写明砼浇注完成后的时间，拆模时木工工长通知砼工长开始养护，拆模完成后砼班组填写会签表，执行第(2)条检查程序。 (8)、砼养护：由砼工长下达施工任务书给养护班组，砼工长做养护记录。 (9)、下一个标准层重复执行上述程序。

.龙湖.恒大.万科三巨头标准工序与工期;从拿地到交付【最全】资料

2014.龙湖.恒大.万科三巨头标准工序与工期；从拿地到交付【最全】阅读引语完全搞懂一个房地产项目的开发流程，弄清楚所有工序之间的关系是件极不容易的事情。今天分享一下：万科.恒大.龙湖三巨头的工序标准与工期标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，看了标准工序与工期，您对地产项目开发的全流程也会有个清晰了解和认识了...... 第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期 1、龙湖投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点 2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。 3、交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

4、取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。二、报建阶段标准工序及工期重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。 1、方案报建本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。 2、初步设计方案报建本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。 3、施工图报建本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。三、建筑设计

阶段标准工序及工期 1、开发预案阶段 2、概念设计 3、方案设计 4、地质勘查设计 5、初步设计 6、施工图设计 7、精装图设计 8、导视系统设计 9、售楼处.样板房设计四、非样板区景观设计标准工序及工期 1、概念设计阶段本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制

关于房地产开发项目开发周期基准的探讨

关于房地产开发项目开发周期基准的探讨为了提高项目开发效率，国内一些标杆房地产企业均颁布地产项目开发周期基准，总结推广本公司多年以来项目开发的最佳实践，并将根据今后开发过程中的新的最佳实践和集团的战略导向，逐步修订基准要求。 1．地产项目开发周期基准的内容包括地产项目总体开发周期基准、设计周期基准、总包招标周期基准、典型物业施工周期基准四部分，均包含具体指标及其应用解释和示意图两块内容。 2．地产项目开发周期基准的意义公司的总体效率即ROE水平，由投融资效率和地产项目开发效率所决定，地产项目开发效率的提升，一方面构成融资效率的基础，支持滚动投资效率达成；另一方面更是公司资产周转速度、资金利润回报的实际保证，其本质是追求合理利润率之下的IRR最大化。地产项目开发周期对开发效率起着决定性的作用。根据公司典型的中型项目初步测算，在地价占销售收入30-45%时，销售回款提前一个月，项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。因此，从资金的使用效率出发，区域性的开发周期基准也将构成公司投资布局的一项重要依据。 3．地产项目开发效率基准应用准则 3.1.公司地产项目开发周期基准是由各区域和各项目地产公司根据区域内竞争企业的状况和自身能力而决定的效率基准，由公司项目管理和投资发展部基于同行业同区域对比研究，对各区域公司进行支持和指导，每年整合并颁布一次。 3.2.公司颁布的地产项目开发周期基准将是可研阶段公司对地产项目总体计划要求的基础，新增投资项目的总体计划均需满足周期基准，新项目可研的IRR测算也必须基于该周期基准，项目公司已有地产项目总体计划安排均不得低于周期基准。 3.3.公司地产项目开发周期基准，设计周期纳入年度考核，其他周期基准作为总部备案，暂不考核，纳入项目公司管理能力评价体系中。 3.4.地产项目开发周期基准每年调整一次，各区域和各项目公司应在对自身能力及本区域内竞争对手开发周期研究的基础上，在每年11月底前完

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准

设计计划模块序号工作内容设计完成时间备注一、总图规划设计阶段 1 资料准备拿地后10天 2 概念规划设计拿地后30天 3 修建性详细规划（五图一书）拿地后60天二、方案设计阶段 4 建筑方案设计拿地后90天 5 基础方案拿地后120天开工日 6 管网平衡方案拿地后120天开工日 7 土方开挖方案交地后30天开工日三、初步设计阶段 8 建筑初步设计交地后60天 9 基坑支护方案设计图交地后35天 10 桩基础施工图交地后55天四、施工图设计阶段 11 地下室施工图交地后90天 12 建筑施工图交地后120天 13 人防施工图交地后120天 14 室内外市政综合管网交地后150天五、智能化专项设计 15 概念方案封顶前90天 16 扩初设计封顶前60天 17 施工图封顶前30天六、园林景观设计 18 概念方案封顶前90天开盘前210天 19 扩初设计封顶前60天开盘前150天 20 施工图封顶前30天开盘前120天七、室内装修设计 21 概念方案封顶前90天开盘前210天 22 扩初设计封顶前60天开盘前150天 23 施工图封顶前30天开盘前120天八、示范区专项设计 24 概念方案开盘前210天 25 扩初设计开盘前150天 26 施工图开盘前120天九、幕墙专项设计 25 概念方案交地后90天开盘前210天

26 扩初设计交地后150天开盘前150天 27 施工图交地后180天开盘前120天十、导视系统专项设计 28 概念方案开盘前180天 29 扩初设计开盘前120天 30 施工图开盘前90天开发报建计划模块序号工作内容设计完成时间前置条件办文时限（工作日）取得文件备注一、开发资质办理 1 企业营业执照办理拿地前60天 2 申报资料准备拿地前20天 3 取得开发资质拿地后50天1、5 《房地产开发企业资质证明书》二、土地获取阶段 4 参与竞投（拿地）拿地当天 1 土地成交确认书 5 土地出让合同拿地后10天 4 《土地出让合同》国土部34号文规定 6 宗地面积复核拿地后30天 5 30 地籍调查表 7 交付土地出让金及契税拿地后30天 4 缴费证明（3%-5% 的契税，5‰的合同印花税） 8 国有土地使用权证拿地后60天5、6、7 15 10 建设用地批准书拿地后120天3、8、15 30 《建设用地批准书》 11 交地拿地后90天土地移交确认书三、用地规划许可证阶段 12 环评报告书编制及评审拿地后20天 13 环评报告拿地后40天环评初审批复 14 立项拿地后60天8、13 10 15 用地规划许可证拿地后90天8、14 20 四、修建性详细规划阶段（一）设计前期调查 16 地块现状测绘拿地后20天地块现状测绘图 17 地质勘察拿地后30天地质勘察报告 18 周边道路情况调查拿地后30天

房地产集团新项目开放及开盘基准工期管理办法

附件1 新项目开放及开盘基准工期管理办法（2014版）第一章总则第一条为进一步实现新项目“快速开发”、“快速回笼”的目标，确保集团业绩及战略目标的达成，特制定《新项目开放及开盘基准工期管理办法（2014版）》，以下简称“本办法”。第二章术语和定义第二条实际开盘工期（T）：指新项目自摘牌之日起至开盘的累计净时间（不包含春节假期1个月及冬歇期）。第三条开放基准工期（Te）：指由集团根据新项目首期示范区工程难易情况、报建难易情况等因素，统一制定的不同类别的摘牌至完美开放的标准时间（不包含春节假期1个月及冬歇期）。第四条开盘基准工期（Ts）：指由集团根据新项目首期示范区工程难易情况、报建难易情况等因素，统一制定的不同类别的摘牌至开盘的标准时间（不包含春节假期1个月及冬歇期）。第五条计划开放/开盘工期（To/Tp）：指新项目里程碑计划中的计划开放/开盘时间（不包含春节假期1个月及冬歇期）。第六条冬歇期：在定案阶段,区域必须在投资决策会汇报资料

中明确计划冬歇停工时间（依据项目所在地自然气候）；项目的冬歇期在“定案阶段明确的冬歇停工时间”及“当地标准的冬歇时间”两者中取小值。第三章适用范围第五条本办法适用于所有新摘牌项目；旧项目新摘牌地块（要求地块内单独设立有综合楼或酒店大堂、样板房及示范区的才列入本管理办法范围）。第四章主要职责第六条集团运营中心职责（一）组织新项目开放/开盘基准工期标准的编制与更新。（二）审核区域项目上报的计划开放/开盘工期，呈报集团领导审定。（三）监控新项目开放/开盘计划的实施情况。第七条区域运营管理部门（区域工程技术部/区域运营管理部等）职责（一）组织评审区域内新项目开放/开盘基准工期，呈区域总裁确认，上报集团运营中心。（二）督导并监控新项目在开放/开盘基准工期内的实施。（三）组织评审区域内新项目对超出开放/开盘基准工期的申诉报告，呈区域总裁确认，上报集团总裁审批。

万科工期计算标准

【万科研发】万科集团工期计算及控制标准（绝密数据、稍后删除） 2014-04-09 转载请注明来自〉房地产经理人联盟第一部分.万科华南区域工期计算标准 1.基本计算数据 2.合理工期计算

计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工 3.住宅工程合理工期横道图

4.标准预售期

上面图表附加说明： 1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间； 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间； 3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期； 4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右； 5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%- 30％； 6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天； 7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天； 8）转换层：带转换层需增加工期15-20天；

9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算； 10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期； 11）节假日：跨春节增加15天工期； 12）气候：跨雨季增加10天工期。" 第二部分.万科华东区域工期计算标准 1、以上工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。 2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。 3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。