节能目标责任考核办法
******有限责任公司有限公司
节能目标责任考核办法
为了更好的完成2019年的节能责任目标，推动节能降耗工作，加快建设节约型企业，推动绿色矿山企业不断发展壮大，依据《*********文件进一步加强节能工作的实施意见》和《*******节能目标责任考核办法的通知》（***办【2019】**号）文件，根据公司的实际情况制定本办法。
一、指导思想
认真贯彻省、市政府文件精神，在公司内形成比效益、比贡献、比提高的竞争氛围，促进节能减排工作在上新台阶，确保企业节能目标的全面完成。
二、考核原则
定性考核和定量考核相结合，坚持实事求是、公开、公平、公正的原则。
三、考核对象
所有车间、部门
四、考核组织方式
日常考核由生产部执行，年终考核在公司的领导下由相关部门联合进行考核，报公司审定。
五、考核办法
1、月度考核：生产部在次月5日前上报能耗报表，根据产品单耗指标完成情况，填写节能目标落实检查情况表。
2、半年度考核：生产部于每年7月上旬准备考核资料（包括自我评价、半年度节能量完成情况表）并分发；7月中旬实施考核过程，由各车间、部门填写节能量完成情况表；7月下旬生产部和公司管理层复合考核结果并报总经理审批；7月底将结果通知各车间、部门存档并实施相应措施。
3、全年度考核：生产部于每年12月下旬准备考核资料并分发；次年1月上旬实施考核过程，采取召开座谈会、查阅相关文件和统计资料、进入现场实地检查节能降耗实施情况等方法进行考核。考核时各车间、部门对上半年或全年节能目标完成情况进行自查，并写出自查报告。
考核结果为完成（95分以上）、基本完成（85分以上95分以下）并且否定指标达到责任书要求、未完成（85分以下）3个等次。
六、考核时间
每年7月中旬和次年1月中旬
七、奖惩办法
1、考核结果列入各单位的综合考核指标体系，作为考核单位领导人的一项重要内容。
2、对完成或超额完成节能目标任务单位授予“节能效益贡献奖”。
对比上一年完成任务增长幅度较大的授予“节能发展进步奖”。
对技术革新、发明创造并取得成绩的单位或个人授予“节能创新贡献奖”。
根据考核结果评出“节能技改先进科室”、“技改调整先进班组”、“节能降耗先进者”、“节能降耗能手”。
各车间、部门奖励资金根据公司考核结果自行兑现。
3、对考核结果基本完成的车间、部门不奖不罚。
4、对半年考核结果未完成的车间、部门，由公司通报批评；对全年未完成的实行“一票否决”，不得的参加任何评比。
八、考核监督
考核接受各车间、部门的监督，对在考核过程中弄虚作假、偏袒、包庇等行为，取消被考核车间、部门的评优资格，同时取消考核部门和部门负责人的评优资格。
九、本办法自2019年1月1日起执行
环境保护、节能减排责任制及考核管理办法
环境保护、节能减排责任制及考核管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法律法规，坚持“全面、协调、可持续发展”的科学发展观，全面落实环境保护目标责任制，预防重特大环境污染事故，进一步加强环境保护管理工作，根据《中华人民国环境保护法》、《节约能源法》和《省环境保护条例》，结合总承包项目部及各分部的实际工作，制定本办法。 第二条本办法适用于总承包项目部及各分部。 第二章主要班子成员环境保护、节能减排职责第三条项目经理 （一）负责全面主持总承包项目部环境保护、节能减排管理工作； （二）负责贯彻执行国家和上级各项方针、政策和工程目标； （三）负责建立环境保护、节能减排管理体系和管理制度； （四）负责批准给业主或上级的环境保护计划和报告； （五）负责主持或参与重大环境保护事故的调查处理工作。 第四条书记
（一）认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及总承包项目部《环境保护管理办法》； （二）抓好总承包项目部环境保护、节能减排工作的宣传教育工作，并对环境保护、节能减排管理工作提出改进意见； （三）积极协调、支持工程管理部、质量环保部组织开展环境保护知识竞赛活动，及时总结和推广环境保护方面的先进典型； （四）参加总承包项目部重大环境保护及其他重大环境保护、节能减排管理活动，研究和协调解决总承包项目部环境保护、节能减排存在的重大问题； （五）参与重大环境保护事故的调查处理。 第五条其他班子成员 （一）在项目经理的领导下，建立总承包项目部环境保护管理体系和管理制度； （二）组织各分部开展环境保护、节能减排工作； （三）主持或参与环境保护事故的调查处理工作。 第三章部长环境保护、节能减排职责 第六条质量环保部部长 （一）认真宣传、执行环境保护、节能减排的方针政策、法
节能降耗监督考核办法
节能降耗监督考核办法 山东鲁能泰山铁塔有限公司 节能降耗、成本领先监督考核办法 为了进一步推动节能工作的顺利进行～确保节能降耗、成本领先方案的顺利实施～通过加强节能降耗的监督考核～将节能降耗工作做到实处～提高公司各部门、车间职工的节能意识。制订以下监督考核办法: 一、监督考核的组织领导 1、成立节能领导小组,后附, 2、成立节能办公室,后附, 二、监督考核标准 1、由生计部将节能目标分解到各车间～各车间分解到班组～每季、年汇总能量消耗报表～上报分管领导和总经理审核～对达不到节能目标的车间、班组进行考核。 2、由生计部牵头～刘维青、周艳、刘志尚、邬培英组成原材料成本分析小组～按月、季、年分析钢材的利用率～每月、季、年后10天内出具分析表～报企划部、分管领导和总经理～未按时上报～考核生计部负责人20元。 3、在下料车间、特高压车间、角钢塔车间～车间主任、副主任、班组长组成下脚料分析小组～每月统计下脚料的入库情况和使用情况～并每月上报生计部汇总～未按时上报的考核车间负责人50元。 4、下班后各部室、车间的电灯、电脑,包括显示器,、打印机、复印机等设备未及时关上～每发现一次考核当事人20元～考核部门、车间负责人10元。
5、夏季提前开空调或者未按时关闭空调～空调温度设置低于26?～每发现一次考核部门负责人10元。 6、办公室楼道中的照明灯～由当月负责该楼道卫生的部室负责按时关闭～有加班需要的～加班结束后关闭。每发现一次未按时关闭照明灯～考核部室负责人10元。车间中的照明灯由工作班组负责～工作结束后未及时关闭～考核带班班长20元～考核车间负责人10元。 7、禁止在部室、车间中使用电炉子、电暖气、电饭锅等电器～每发现一次考核当事人100元～考核部室、车间负责人50元。 8、洗手间的水龙头由各楼层当月的卫生清扫部室负责～每发现一次水龙头未及时关上～考核部室负责人10元,如果水龙头有损坏应及时报物业部维修～上报不及时的考核部室负责人10元～若物业部维修不及时～考核物业部负责人10元。 9、开水用水蒸汽由物业部负责～无人打水时应及时关闭～每发现一次未及时关闭～考核物业部负责人10元。 10、车间中不经常使用的设备应关闭电源～每发现一次设备通电闲置～考核设备负责人50元～考核班组长20元。 11、外来客户招待,重要客户除外,～陪同人员不能超过三人,含司机,～特殊情况向分管领导或总经理请示～否则考核招待部门负责人50元。 二?一?年一月七日 鲁能泰山人字[2010]1号 山东鲁能泰山铁塔有限公司 节能领导小组各部室、车间: 为了切实加强对本单位节能工作的领导～更好的推进公司节能工作的有序开展～确保完成公司2010年的节能任务目标～经公司研究～决定成立节能领导小组: 组长:邓持岗
某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)
某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分） 3、培训按计划达成率到85%；（10分） 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分） 5、各项管理制度执行率达95％；（10分） 6、各种基础台帐的建立健全。（12分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分； 2、监督率每± 1 ％，考核0.5分； 3、每±1 ％，考核0.5分； 4、每±1 ％，考核0.5分； 5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分； 6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）：人力资源部（签字）： 签字日期：某年 9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信
安全管理目标责任落实考核办法
编号：SY-AQ-07745 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全管理目标责任落实考核办 法 Assessment method for implementation of safety management objectives and responsibilities
安全管理目标责任落实考核办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特 制定本考核办法。 2、考核内容： （1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。 建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小 组。 （2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对 责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全 自我防范意识。 （3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现 场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。 3、考核对象：
凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间： 根据本项目施工的周期，确定 为一个考核周期，本工程共有 次目标责任考核。 5、考核办法： （1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。 （2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。 （2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。 6、奖惩： （1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在
汽车客运公司节能减排制度完整版
渭运集团韩城客运公司 节 能 减 排 管 理 制 度 目录 1、节能减排领导小组----------------------------- 2 2、做好节能宣传工作----------------------------- 2 3、加强节能督导检查----------------------------- 2
4、节能减排统计制度----------------------------- 2 5、节能减排学习教育、培训制度------------------- 2 6、节能减排考核与奖惩制度----------------------- 3 7、节能减排的分类管理--------------------------- 3 ①加强用电管理 3 ②加强用水管理 4 ③加强燃油管理 4 ④加强办公用品管理 4 ⑤加强节能产品和技术的推广 4 8、节能减排措施 6 9、节能减排统计报告制度7 10、驾驶员节能操作规范8 ①驾驶员节能减排操作规程8 ②车辆在不同条件下的使用9 ③车辆在傍山险路条件下使用时应注意10 11、节能减排工作规划12 12、节能减排技改措施14 ①燃油消耗统计考核体系 14 ②GPS管理系统 14 ③G-BOS智慧运营系统 15 渭运集团韩城客运公司 节能减排管理制度 为了进一步搞好节能减排工作，依据上级主管机关和集团公司有关文件精神，结合我公司实际情况，特制订本制度。
一、设立节能减排领导小组。 领导小组组长由总经理（郭军强）担任，副组长张宏、耿晓龙，成员由各科室负责人（赵世康、孙会海、张勇涛、刘相涛、马宗平）组成，下设办公室，主任：赵世康（电话：5222461）。 二、做好节能宣传工作。以思想教育为切入点，加强对《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国循环经济促进法》以及相关节能降耗法律法规和政策的学习和宣传，依法推进节能降耗工作。组织好节能宣传活动，通过宣传专栏、悬挂横幅、张贴宣传标语等形式开展宣传教育工作，努力使节约意识深入人心，使节约成为干部职工的自觉行动。 三、加强节能督导检查。领导小组要加强对全局节能减排工作的指导和监督，采取定期或不定期抽检相结合的方式对营运车辆及办公系统进行检查，发现问题及时纠正。 四、节能减排统计制度 1、指定办公室主任负责能源消耗统计和分析，建立能耗原始记录和统计台帐。 2、认真执行能耗月报制度，确保按时上报有关材料，数据准确无误。 3、各科室负责人负责将每月节能减排相关资料交由办公室汇总、向上级报告。 五、节能学习教育、培训制度 1、在每一个楼层的楼梯口、走廊、洗手间间悬挂关于
(完整版)节能降耗管理制度
雨润农产品集团运营管理部 能源管理制度 编制：审核：批准： 日期：日期：日期：
第一章总则 第一条适用范围 本办法规定集团各公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水能源等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门； 第二条目的 （一）为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度； （二）能源管理坚持遵循集团制定的厉行节约、效能统一原则； （三）加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施； （四）节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止； 第二章能源设备采购和审批管理 第三条各类能源设备的采购计划由设备物业部编制，报分管副总、总经理审批后，由综合办公室采购； 第四条按照货比三家的原则（比价格、比质量、比信誉），公开招标，并签订购销合同，合同内容条款中应涉及所购能源价格、质量指标、计量验收方法及其它条款要求等内容； 第三章能源管控财务管理 第五条财务部门应对公司的能源设备会同综合管理办公室定期进行盘点核查，确保帐、物一致；
第六条定期做好各类能源消耗的汇总工作，包括数量、价格、费用等内容，并按月上报有关部门； 第四章能源管控使用管理 第七条严格按照设备运行流程操作，，加强对用能设备各道工序的管理，全面掌握各工序能源消耗情况； 第八条积极推行节能新技术、新工艺、新产品的革新，提高能源回收率和重复利用率，促进节能降耗； 第九条积极开展能量平衡测试，提高用能设备利用效率，逐步淘汰陈旧落后的高能耗设备； 第十条制订年度节能技改计划和长远规划，并按计划实施； 第十一条严格禁止三空、三长现象（空车、空转、空机、长流水、长明灯、长流汽），合理安排交接班时间，提高设备工作效率，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象； 第五章能源管控统计 第十二条严格按照集团要求要求，对本企业能源消耗和利用状况作出综合评价和分析； 第十三条做好各类能源消耗统计台帐，各类日报表、月报表等的汇总工作； 第十四条准确及时全面系统地做好能源供应、消耗等基本情况和资料统计； 第十五条提供能源供应、消耗、节约等计划方面的执行情况，并加以分析说明，提出节能工作的成绩和能源利用薄弱环节，不断减少能源浪费，降低能源成本费用； 第十六条定期报送主管部门有关能源统计报表和资料，做到准确、及时并有分析、说明； 第六章能源计量器具管理 第十七条计量器具的添置由设备物业部报分管副总及总经理批准后，由综合办公室统一采购；
2020年度目标责任考核工作实施办法
XX年度目标责任考核工作实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观，提高年度目标责任考核工作的质量和效率，根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》，结合我县实际，制定本实施办法。 第二条本办法所指的年度目标责任考核，包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。 第四条考核工作以科学发展观为指导，紧密结合X实际，把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标，坚持考事、评人和用人相结合，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。目标责任考核工作遵循以下原则： （一）科学发展，引领方向，转变作风，推动落实; （二）实事求是，客观公正，民主公开，群众公认； （三）突出重点，统筹兼顾，分类指导，综合评价； （四）党管干部，考用结合，突出实绩，奖优罚劣； （五）注重实效，简便易行，与时俱进，不断完善。 第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作，成立
县年度目标责任考核委员会，县委书记任第一主任，县政府县长任主任。 考核委员会制定相关工作制度，总结经验，完善制度，创新方式，建立健全推动科学发展的长效机制；确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题；对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 考核委员会办公室（以下简称考核办），设在县委组织部，主任由县委组织部部长兼任，设专职副主任两名，兼职副主任两名，兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记（或监察局长）和县委组织部分管干部工作的副部长担任，具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。履行下列职责：（一）提出年度考核任务和实施办法； （二）组织实施和指导考核工作； （三）督促检查工作任务完成情况； （四）协调解决考核工作中的具体问题； （五）提出考核等次评定的建议； （六）负责市对县考核的有关具体工作； （七）完成考核委员会交办的其他事项。 第二章考核内容
安全生产管理目标的考核规定及考核办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A60346 安全生产管理目标的考核规定及考 核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全生产管理目标的考核规定及考 核办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。 一、安全生产管理目标 1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。 2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、
无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。 3、轻伤频率控制在3%。以内。 4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在85分以上。 二、目标的分解、考核规定及考核办法 1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值（见目标实施网络图）。 2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。从而降安全管理总体目标由粗到
环境保护、节能减排责任制及考核管理办法
环境保护、节能减排责任制及考核管理办 法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法律法规，坚持“全面、协调、可持续发展”的科学发展观，全面落实环境保护目标责任制，预防重特大环境污染事故，进一步加强环境保护管理工作，根据《中华人民共和国环境保护法》、《节约能源法》和《山东省环境保护条例》，结合总承包项目部及各分部的实际工作，制定本办法。 第二条本办法适用于总承包项目部及各分部。 第二章主要班子成员环境保护、节能减排职责第三条项目经理 （一）负责全面主持总承包项目部环境保护、节能减排管理工作； （二）负责贯彻执行国家和上级各项方针、政策和工程目标； （三）负责建立环境保护、节能减排管理体系和管理制度； （四）负责批准给业主或上级的环境保护计划和报告； （五）负责主持或参与重大环境保护事故的调查处理工作。 第四条书记 （一）认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及总
承包项目部《环境保护管理办法》； （二）抓好总承包项目部环境保护、节能减排工作的宣传教育工作，并对环境保护、节能减排管理工作提出改进意见； （三）积极协调、支持工程管理部、质量环保部组织开展环境保护知识竞赛活动，及时总结和推广环境保护方面的先进典型； （四）参加总承包项目部重大环境保护及其他重大环境保护、节能减排管理活动，研究和协调解决总承包项目部环境保护、节能减排存在的重大问题； （五）参与重大环境保护事故的调查处理。 第五条其他班子成员 （一）在项目经理的领导下，建立总承包项目部环境保护管理体系和管理制度； （二）组织各分部开展环境保护、节能减排工作； （三）主持或参与环境保护事故的调查处理工作。 第三章部长环境保护、节能减排职责 第六条质量环保部部长 （一）认真宣传、执行环境保护、节能减排的方针政策、法律法规； （二）负责总承包项目部环境保护、节能减排管理工作； （三）负责组织、协调环境保护、节能减排的监测工作； （四）负责组织环境事故的调查处理工作。 第七条工程管理部部长
节能降耗考核办法
关于下发《某2011年节能环保考核办法》 的通知 矿属各单位、机关各科室： 为全面贯彻落实科学发展观，加快建设资源节约和环境友好型企业，全面推进2011年某节能减排工作，根据公司要求，本着以推进技术进步，提高能源利用效率，降低成本，提高效益，减少环境环境污染的原则，结合我矿的实际，制定本考核办法。（一）考核范围： 某所辖科（区）队 （二）考核领导组： 组长：分管副矿长 副组长：节能环保办主任 成员：各科室第一负责人、业务部门 考核办公室设在节能环保办公室 （三）考核办法： 3.1 节能部分 3.1.1、根据实际情况分节能环保，考核内容分为节能环保指标、管理措施、落实情况、鼓励加分等 3.1.2、指标根据各单位工作侧重不同而有所不同，但管理落实措施作为共同的考核部分全矿区各科（区）是一致的，除鼓励加分外各单位节能考核标准分为100分，被考核单位符合考核评分表中的鼓励加分条件的在考核总分的基础上增加相应的分值。
3.1.3、节能指标根据被考核单位所承担主要工作的性质不同而不同，这一指标作为被考核单位的否决项，完成后得分，完不成其他指标也都为0，其他科室的考核成绩取全矿平均值，由于全矿科（区）级二级单位为28个，科级单位18个，因此每月的节能考核采取抽查考核的办法，原则上分为生产、机电、通风、环保、相关科室五条线，每次节能考核的成绩纳入该单位的考核业绩。 3.1.4、矿每季安排节能奖金2万元，用于奖励每季节能考核成绩优秀的单位和相关人员。 3.1.5、考核成绩：80分（含80）以上按此得分比例进行奖励，在70分（含70分）之间不奖不罚，低于70分按失分比例进行罚款，每季度按三个月加全平均数计算本单位得分情况，罚款以通知单的形式下发到该单位。 3.2 环保部分 第一部分为指标控制和矿级管理，考核对象环保办和政工科。 第二部分为二级管理和现场管理，考核对象矿所属各单位和机关各科室。 （一）考核计分采用百分制，每季度考核一次。每季度由矿环保考核办公室组织考核并进行打分，将考核结果上报考核领导组，由考核领导组根据考核成绩作出奖罚决定。季度考核总分数大于或等于90分，给予被考核单位50员/分奖励；总分在80(含
岗位目标责任制考核办法
附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。
安全管理目标及其考核制度示范文本
安全管理目标及其考核制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全管理目标及其考核制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进 本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。 2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行 分级考核制度。（1）、本项目对项目经理部每季度进行 一次综合考核。 （2）、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安 全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 （3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前 活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责 任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：
（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在0.5‰以内。 （3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。 （4）、周考评连续二次达到优良的。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件： （1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。 （3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。 （4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累
公司节能减排管理考核办法
有色金属集团有限公司 2011 年能源管理考核办法 为贯彻落实科学发展观，创建资源节约型和环境友好型企业，切实加强企业能源管理，降低能源消耗，提高企业经济效益，搞好公司“十二五”首年的开门红，特制订本办法。 1 总则 1.1 公司设立节能专项奖励基金20 万元，用于奖励在能源管理活动中作出贡献的单位和个人。 1.2 能源节约实行“多节多奖，超耗必罚”，奖、罚落实到人。 1.3 每月的能源考核扣罚款全部进入奖励基金，用于能源专项奖励。 1.4 生产管理部要加强对各二级单位的督导、检查和考核，使能源管理措施落到实处，并取得丰硕成果。 1.5 生产管理部每半年组织能源大检查一次，每季度不定期到各二级单位巡查一次，每月配合公司办在《公司能源简报》上通报各单位能源指标情况和现场检查情况，以及各单位的整改项目与整改项目完成期限及整改项目完成情况回执。 1.6 对各单位的考核按时兑现，并对考核情况进行通报。 2 煤、焦的采购、取样、制样和检测 2.1 能源取样、制样和检测部门应严格按照规章制度和操作程序，对采购回的每批煤、焦进行取样检测。
2.2 供应分公司煤、焦采购，必须严格执行公司制定的采购质量标准，不符合质量标准的煤、焦不得验收入库。否则，每批入库燃料扣2000 元以上。责任人：主管科长、采购员、入库验收员。 2.3 物检中心应委派专人对采购回的每批煤、焦进行取样、制样、送科研所检测，检测结果分别及时送交供应分公司、内控部、经营部和生产部备案。责任人：主管科长、主管统计员。 3 能源计量、统计考核 3.1 机电总厂杨家岭计量总表于每月25 日上午9：00 准时抄表，各生产单位配（变）电所（站）的用电计量总表应与机电总厂同步抄表。 3.2 机电总厂每月27 日上午必须报送出电量及水量结算表，每延迟一天扣200 元。责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。 3.3 内控部应作好每批燃料检测结果的汇总统计，按《公司燃料统计表》的要求，完整填报数据，于每月28 号将统计报表上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200 元。责任人：主管科长、主管统计员。 3.4 供应分公司应认真作好煤、焦、燃油的入库统计、报表填报，并于每月28 号将统计报表上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200 元。责任人：主管科长、主管统计员。 3.5 各生产单位的能源报表必须于每月28 号上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200 元。责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。 3.6 各单位对生产部下发的临时性任务必须在限时内完成并上报，每延迟一天扣200 元。责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。
节能降耗考核方案
节能降耗考核方案 为降低成本、减少成本,增加公司应对市场的不利局面,结合自身实际情况积极开展节能降耗、成本管控工作，做到有计划、有措施、有实施、有考评，真正从实际生产中做到低能高效，特制定本方案。 一、指导思想： 相应公司精神以提高资源利用率为核心，以节能，节水，节电，早发现、早处理，预防为主的综合管理方法，以各项指标为基准，以工段为主体，坚持节能优先的方针，加强基础管理强化节约意识，从日常生产生活中降低我班组生产成本，提高经济效益。 二、工作目标： 全员节能降耗从思想上灌输节能意识，技术水平和管理能力上有节能措施，从实际效果中推广节能方法，保证本年度各项生产经营目标的实现。 三、工作重点： 紧紧围绕节水，节电，节能、余能资源的回收利用，生产过程中跑烟冒火，健全各项节能质量管理方针和制度。认真分析现行生产装置运行模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实施资源综合利用技术改造水平，使能耗降到最低程度。 四、组织领导： 班组成立节能降耗工作小组，领导小组负责节能降耗工作的监督和指示。 组长：
成员： 五、节能要求： 加强组织领导，落实节能目标责任制，各工段由小组长挂帅，明确岗位责任，生产过程中控制各能源的利用率，改变以往存在的不良习惯，为班组节能提供组织保障，并且切实采取有效措施，将本工段节能目标层层分解，落实到岗位，个人，一级抓一级，落实责任，逐级考核，加强监督，加快推进节能降耗工作深入开展和节能目标的实现。 六、具体措施： １.加大节能降耗宣传力度，提高员工节能生产意识，大力度开展“六个三”工作，让员工从思想上改变工作态度，形成团队意识，做到人人讲节能，事事有节约。 ２.我们从一点一滴抓起，提倡大家节约一滴水，节约一度电，做到人走水断和及时开关灯，原煤无杂物，设备无跑冒、焦炭无碾压，指标合格化。。 ３.加强生产环节的严密配合，杜绝各类设备空运行，加强设备巡查，做到隐患早发现、早处理减少损失。 4、严格控制焦场筛选产品的质量，杜绝二次加工与劣质产品的出现，对产品要堆放合理，严禁碾压。 5、提倡员工争对岗位提合理化建议，从而降低人、物、料的损失。 七、具体考核制度： 一）、备煤工段重点控制项目： 1、煤焦比： 1）、保证焦炭单炉产量的前提下保证煤焦比不超1.25，与上级和炼焦
宝鸡市年度目标责任考核办法
宝市办发…2012?32号 各县、区委，县、区人民政府，市委和市级国家机关各部门，各人民团体： ?宝鸡市年度目标责任考核办法?已经市委、市政府同意，现予印发，请遵照执行。 中共宝鸡市委办公室 宝鸡市人民政府办公室 2012年9月19日宝鸡市年度目标责任考核办法 第一章总则 第一条为了全面落实科学发展观，用新的标尺考核工作实绩、推动转型突破、促进率先发展，加快关中——天水经济区副中心城市建设步伐，根据中央“一个意见、三个办法”和?陕西省年度目标责任考核工作规定?及两个配套办法，结合我市实际，制定本办法。 第二条考核工作突出建设副中心城市重点目标任务的落实，突出招商引资，突出项目建设，实行考事、评绩和
用人相结合，坚持以下原则： （一）引领方向，加压奋进，创先争优； （二）突出重点，分类考核，综合评价； （三）客观公正，民主公开，群众公认； （四）真考实核，考用结合，奖优罚劣。 第三条本办法适用于对县区，市委和市级国家机关各部门、各人民团体，市委、市政府直属机构、派出机构、双管单位的年度考核。其中，对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。 第四条市委统一领导全市考核工作，成立市考核委员会，市委书记任第一主任，市长任主任。 市考核委员会制定相关工作制度，确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。 第五条市考核委员会下设办公室（以下简称市考核办），设在市委组织部，具体负责年度目标责任考核工作，履行下列职责： （一）制定和修改完善考核办法； （二）提出年度考核指标，制定下达年度目标任务； （三）组织和指导考核工作； （四）督促检查目标任务完成情况； （五）协调解决考核工作中的具体问题； （六）提出考核等次评定的意见； （七）负责省对市考核的有关具体工作； （八）完成市考核委员会交办的其他事项。 第六条市考核委员会要及时总结经验，完善制度，创
安全生产目标管理和安全生产考核办法
中国核工业第二二建设有限公司 CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO., LTD. 安全生产目标管理和安全生产考核办法 文件编号HEE/ QSE.AH.C.00.10.AQ.007 版次二版 文件类别管理体系文件层次 C 修改次数 1 颁发部门安全生产部 发布日期2013年9月28日实施日期2013年9月30日编制人编制日期 审核人审核日期 批准人批准日期 文件更改记录单 序号章节号更改内容 更改人/ 日期 更改通 知单号
根据中国核建安全生产标准化达标标准及评分细则进行了全文修改 曾娟/ 2013.9.5 目录 1 目的............................................................ 2 适用范围........................................................ 3编制依据........................................................ 4职责............................................................ 5目标的管理...................................................... 6 安全生产考核内容和结果 .......................................... 7 考核相关规定和考评说明 (5) 8 考核方式........................................................ 9 附录............................................................ 附录1 安全生产目标考核评分表 (9) 附录2 安全生产管理考核评价表 (10) 附录3 安全生产考核评分汇总表 (11) 附录4 各二级单位安全生产考核评分汇总表 (12) 附录5 安全生产目标检查记录 (13) 安全生产目标管理和安全生产考核办法
节能减排管理制度
节能减排管理制度 一、为深入贯彻科学发展观，落实国家节能减排政策，建立健全公司节能减排管理体系，强化节能减排、保护环境、降本增效措施，发展低碳经济，提高能源利用效率，加快构建资源节约型、环境友好型企业，提升企业核心竞争力、持续盈利能力和可持续发展能力，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中央企业节能减排监督管理暂行办法》、《中国煤炭地质总局节能减排管理办法（暂行）》制定本办法。 二、本办法适用于公司、所属各分公司（以下简称“各单位”）。 三、公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组，负责公司节能减排决策工作。 组长：公司总经理 副组长：主管生产安全质量的副总经理、公司总工程师（技术负责人） 组员：公司机关各部门负责人、各单位负责人。 其主要职责为：
1．贯彻国家、地方政府有关节能减排工作的方针政策，落实公司节能减排工作要求。 2．领导、协调公司节能减排工作,决策节能减排重大事项。 3．制定公司节能减排战略总规划、建立健全监管组织、统计监测、考核奖惩体系，组织制定节能减排规章制度。 4．审定公司节能减排年度管理目标、考核指标；审批公司节能减排奖惩事项。 5．负责推行绿色施工模式，推进节能减排标准化工地示范、重点技术推广、合同能源管理，提高企业节能减排工作水平。 四、公司成立以总工程师（技术负责人）为组长的节能减排工作小组，负责公司节能减排日常管理工作。 组长：公司总工程师（技术负责人） 副组长：工程管理部负责人 组员：总工办、工程管理部、经营管理部、人力资源部、资产财务部、综合办公室、等部门相关人员。 其主要职责为： 1．负责公司节能减排日常管理工作。 2．制定公司节能减排管理制度并组织实施。 3．研究制定节能减排量化考核指标，报经公司节能减排领导小组批准后，监督实施。 4．指导各单位建立健全节能减排管理体系，组织开展节能减排监督检查。
节能降耗劳动竞赛活动方案
下半年，行业市场形势非常严峻，我们面临的生产经营任务仍十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，根据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署，公司工会决定在全公司范围开展以“挖潜降耗，全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下：一、指导思想全面贯彻落实党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。二、竞赛组委会三、活动时间7月1日至11月30日四、竞赛内容（一）开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛为促进公司xxxx年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元（按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励）。对不承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。（总奖励额不超过计划指标的100%）指标认定是在单位成本（费用）不超的情况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛提高职工技术业务素质，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。XX年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，认真组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。要贯彻公司工会XX年总体思路中提出的“建学习型企业，育素质型员工”的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素质，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素质。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至XX人的单位拨付费用10000元，XX人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用XX0元。（三）搞好职工群众安全工作开展“安康杯”竞赛开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的具体措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动安全生产管理，推动安全文化建设，推进职工安全健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广大职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会决定每月拿出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为准）和职工群众安全事故隐患举报（安全合理化建议）进行奖励。对有价值的事故隐患举报（安全合理化建议）给予