安全目标责任考核办法

安全目标责任考核办法
安全目标责任考核办法

新建铁路天津至秦皇岛客运专线工程

安全责任目标考核办法

编制:

审核:

批准:

中铁十七局集团津秦铁路客运专线项目经理部三工区

2009年2月8日

安全责任目标考核办法

为确保工区安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,特制定本考核办法。

一、安全管理目标

制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实到人,考核到人,特制定本考核办法。

1、人员伤亡、轻伤率小于3‰,重伤率小于0.6‰,杜绝死亡事故发生。

2、机械设备、车辆:杜绝重大交通事故,场内车辆伤害事故。

3、爆破:杜绝爆破器材被盗和爆炸事故。

4、火灾:杜绝火灾事故。

二、考核细则

1、用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的各分项评分表,对

各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以

下时为不合格,70分(含70分)到80分为合格,80分及其以上者为优良。

2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全

目标责任落实情况,因为工区经理对工区的安全生产负总责,是第一责任人,各级管理人员目标责任落实的好坏,直接体现了项目经理安全管理的业绩。

3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的相关表

格。

4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的相关

内容。

三、奖惩办法

1、达优良等级的奖100~300元;

2、达不到合格等级时,罚200~400元;连续三次达不到合格等级的

工区管理人员除经济处罚外,将采取下岗处理措施。

四、附表:

工区管理人员安全目标责任考核记录汇总表

单位名称:工程名称:

填表人:审核人:考核日期:

项目安全责任制考核办法

安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全生产责任制的关键,为了确保安全生产责任制落到实处,特制定项目安全责任考核办法。

五、考核目的

考核工区管理人员安全生产责任制的执行情况,督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。

六、考核对象

工区各级管理人员,即:项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检

员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。

七、考核办法

1、采用评定表打分办法,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)。实得分80分

及其以上者为优良,70分~80分为合格,70分以下为

不合格。

2、考核时间:项目部每月月底进行一次考核。

3、实行逐级考核,分公司接受总公司考核,项目部经理接受分公司考核,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

八、奖惩办法

1、对实得分80分及其以上达优良标准者,给予100~200元奖励,并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。

2、对实得分70~80分的不奖不罚。

3、对实得分为70分以下的管理人员视情节轻重,给予罚款100~200元,警告批评,以观后效或调离工作岗位等处理。

4、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

工区管理人员安全生产责任制考核记录汇总表

填表人:审核人:考核日期:

安全生产责任制考核记录

单位名称:

工程名称:考核日期:

工区技术负责人安全生产责任制考核记录单位名称:

工程名称:考核日期:

工区安全员安全生产责任制考核记录

单位名称:

工程名称:考核日期:

技术员安全生产责任制考核记录

单位名称:

工程名称:考核日期:

质检员安全生产责任制考核记录

单位名称:

工程名称:考核日期:

材料员安全生产责任制考核记录单位名称:

工程名称:考核日期:

班组长安全生产责任制考核记录单位名称:

工程名称:考核日期:

机械管理员安全生产责任制考核记录单位名称:

工程名称:考核日期:

保卫消防员安全生产责任制考核记录单位名称:

工程名称:考核日期:

计划统计员安全生产责任制考核记录单位名称:

安全生产责任目标考核办法

广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路第一合同段安全生产责任目标考核办法 中冶交通建设集团有限公司

中冶交通建设集团有限公司 广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路第一合同段 2015年8月30日 安全生产责任目标考核办法 一、目的 为了提高全体员工的安全意识,落实各级安全职责,持续改进安全管理绩效,促进公项目部安全生产管理工作达到制度化、标准化,实现项目部的安全目标,特制定本制度。 1、适用范围 本办法适用项目各部门、施工队伍及班组 2、职责 安全部负责本办法的制定与修订,各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3、日常安全管理考核 项目考核管理采取罚款方法,项目部对不符合考核的部门、施工队伍及个人,进

行罚款处罚。 3.1 安全基础管理 (1)各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3.2 安全培训教育管理 (1)按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 (2)领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3.3 安全检查和隐患治理 (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 3.4 现场(作业)安全管理

某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)

某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分; 2、监督率每± 1 %,考核0.5分; 3、每±1 %,考核0.5分; 4、每±1 %,考核0.5分; 5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分; (二)、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作,得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。 四、考核期限: 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。 六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字):人力资源部(签字): 签字日期:某年 9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管,发挥信

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:

(一)考核事业部指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经

安全生产(消防)管理绩效考核办法

安全生产(消防)管理绩效考核办法 1本考核办法是本单位对基层单位的生产安全、消防安全的基层基础安全管理多项安全工作执行落实等情况检查考核。 2 考核办法实行监督与管理相结合、检查考核与指导督促相结合、教育培训与奖惩相结合的安全管理考核机制。 3 检查考核内容:安全生产(消防)责任制履行、安全例会、安全教育培训、安全检查、事故及事故隐患整改和上报,安全奖罚、操作规程执行,班组安全基础管理达标建设、安全作业票、进入有限空间安全许可、岗位员工巡回检查、现场工业动火监督管理、节假日、季节性的安全工作落实、生产岗位现场设备设施管理、“安全环保基础年”活动的落实、创建“无违章、无隐患”班组活动、开展“全过程现场安全监督”活动和其它安全活动的开展等管理工作及检查考核执行落实方面。 4检查考核方法。以百分制进行日常抽查、月度总检查考核。单位检查考核持《安全生产(消防)管理检查考核表》和日常抽查持《班组安全检查表》。以百分考核后,折成本单位对基层单位月度奖金总考核所占安全比例分数进行月度安全奖罚兑现。5奖罚 5.1奖励 5.1.1本单位对基层单位月度检查考核总分达到95分以上(含95分)的为管理优秀给予月度奖金奖励500元; 5.1.2在重大险情下,积极主动采取安全措施,避免发生显见的伤害事故的人员,给予一次性月度奖金奖励400

元; 5.1.3及时发现重大事故隐患,并及时向相关领导报告,避免重大事故发生的人员,给予一次性奖励300元; 5.1.4对本单位工作范围内实现无事故、无违章行为、无隐患问题、无违反安全各项规章制度和能熟练掌握本工作范围内安全应知应会等回答流利的人员,给予一次性奖励50-100元; 5.2处罚 5.2.1本单位对基层单位月度检查考核总分低于85分(不含85分)的管理不合格给予处罚400元; 5.2.2对各班组长、岗位员工违反劳动法规、标准、规定和职业安全卫生管理体系文件、作业文件和岗位作业指导书等有下列情况之一者,对责任人给予月度奖金处罚100-300元,并例入所在的基层单位月度检查考核管理不严扣2分处理; 5.2.2.1违章指挥、违章操作、有章不循者; 5.2.2.2玩忽职守、违反劳动纪律、离岗、串岗或酒后上岗者; 5.2.2.3特种作业人员无证或不持证上岗操作者; 5.2.2.4不履行班组长、员工安全生产职责者; 5.2.2.5记录弄虚作假的; 5.2.2.6发现事故隐患或险情不采取防护事故措施或不及时报告者; 5.2.2.7对批评或制止“三违”的人员进行打击报复者; 5.2.2.8不按规定佩带、使用劳动防护用品者; 5.2.2.9在严禁烟火的区域内吸烟或违章动火者; 5.2.2.10用轻质油、汽油在室内擦洗衣物、

安全生产目标管理考核办法.doc

安全生产目标管理考核办法 1.目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制,更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,促进安全生产管理,特制定本管 理办法。 2.适用范围 本办法适用于 --- 工业有限公司各部门(班组)及外包队的安全生产目标管理考核。 3.引用文件 ----------- 4.实施 4.1 实施办法 4.1.1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4.1.2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》(见 附件 1) 4.1.3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况,向各部门(含外包队)下达安全生产管理目标。年终对各部门的 安全生产管理目标进行考核。

4.1.4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核,考核内容按照《安全生 产目标管理季度考核表》(见附件2)。 4.1.5 每季度考核得分80 分以上(含 80 分)的单位为“合格”,考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4.1.6 公司每年召开一次安全生产会议,总结、考核安全生产 目标管理落实情况。 4.2奖励与惩罚 4.2.1 公司每年由安全部经理与各部门(班组)消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责 任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生 产目标管理奖金额。 4.2.2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门(含外包队)的安全生产的责任目标进行考核,年终考核按 环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4.2.3 对每年考核为“达标“的单位,安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖;对考核为“不达 标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4.2.4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门(含外包队)进行季度考核,季度考核为“合格”的单位责任人,以及

2020年度目标责任考核工作实施办法

XX年度目标责任考核工作实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观,提高年度目标责任考核工作的质量和效率,根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》,结合我县实际,制定本实施办法。 第二条本办法所指的年度目标责任考核,包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。 第四条考核工作以科学发展观为指导,紧密结合X实际,把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标,坚持考事、评人和用人相结合,充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用,为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。目标责任考核工作遵循以下原则: (一)科学发展,引领方向,转变作风,推动落实; (二)实事求是,客观公正,民主公开,群众公认; (三)突出重点,统筹兼顾,分类指导,综合评价; (四)党管干部,考用结合,突出实绩,奖优罚劣; (五)注重实效,简便易行,与时俱进,不断完善。 第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作,成立

县年度目标责任考核委员会,县委书记任第一主任,县政府县长任主任。 考核委员会制定相关工作制度,总结经验,完善制度,创新方式,建立健全推动科学发展的长效机制;确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题;对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 考核委员会办公室(以下简称考核办),设在县委组织部,主任由县委组织部部长兼任,设专职副主任两名,兼职副主任两名,兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记(或监察局长)和县委组织部分管干部工作的副部长担任,具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。履行下列职责:(一)提出年度考核任务和实施办法; (二)组织实施和指导考核工作; (三)督促检查工作任务完成情况; (四)协调解决考核工作中的具体问题; (五)提出考核等次评定的建议; (六)负责市对县考核的有关具体工作; (七)完成考核委员会交办的其他事项。 第二章考核内容

项目目标责任考核管理办法

*****集团 项目目标考核责任制管理办法(草稿) 一、总则 1、目的 为深入对接市场变化及进一步促进企业发展,适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理,明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权,提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制,规范《项目目标考核责任书》管理,保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用公司承接的所有项目,特殊项目除外。 二、职责分工 1、公司 建立项目目标考核责任制管理体系; 本公司项目目标考核责任制的建立和实施; 编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》; 任命项目管理核心团队; 按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现; 《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。 2、项目部 项目经理为项目目标考核第一责任人; 组建项目管理团队; 签订《项目目标考核责任书》; 代表公司进行合同履约和项目全过程管理; 按照《项目目标考核责任书》的约定,申请考核、兑现; 公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部(乙方)应该履行的其它责任和义务。 三、管理内容

项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》(附件二)的方式体现。 1、签订主体 《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。公司负责人代表公司(甲方),项目经理代表项目部(乙方)。项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。 2、签订客体 《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同,主合同是指公司与业主签订的合同,一个主合同设定为一个项目,当主合同规模较大,签订《项目目标考核责任书》。当主合同规模较小, 打包签订《项目目标考核责任书》。 3、项目部的任命 项目经理由公司任命。项目部其他成员由项目经理提名,公司领导审核批准。 4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类 项目目标一级分类为:经济类目标、控制类目标和激励类目标。 经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚,控制类目标只罚不奖,激励类目标只奖不罚。 1)、经济类目标 经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。具体见下表 注:“ ”为强制性目标,“○”为推荐性目标。 项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。个别情况由公司及项目部共同商讨决定。 项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。

消防安全管理制度与考核细则模板

消防安全管理制度与考核细则 为了预防和减少火灾事故危害, 保护员工人身健康安全和企业财产安全, 特制定本规定, 本制度规定了珠海宝塔石化有限公司消防管理方针、原则、消防组织管理、消防职责、火灾预防、消防设施与装备、灭火救援等基本任务且本规定适用珠海宝塔石化有限公司所属各单位。 一、消防工作方针及原则 1、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针, 按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则, 实行消防安全责任制, 建立健全社会化的消防工作网络。 2、生产厂长、( 经理) 是公司的消防安全责任人, 对本单位的消防安全工作全面负责。 3、企业内部消防工作由公司主管安全副经理领导, 消保科实施监督管理; 具体负责实施和指导各单位的防火、灭火任务。 4、各车间主任、( 科室) 领导为消防安全第一责任, 负责搞好本单位日常消防安全工作, 主管生产的副主任为消防安全管理人 5、消保科是企业实现安全生产的重要组成力量, 是企业消防安全的保障, 要认真履行消防职责, 确保珠海宝塔石化有限公司消防安全。. 二、消防安全职责 1、消防安全责任人的消防安全职责 ⑴、贯彻执行消防法规, 保障本单位消防安全符合规定, 掌握本单位的消防安全情况。 ⑵、将消防工作与本单位的生产、经营、管理等活动统筹安排, 批

准实施年度消防工作计划。 ⑶、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。 ⑷、确定逐级消防安全责任, 批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程。 ⑸、组织防火检查, 督促落实火灾隐患整改, 及时处理涉及消防安全的重大问题。 ⑹、组织制定审核符合本单位实际的灭火和应急疏散预案, 并实施演练, 建立义务消防队。 2、消防安全管理人的消防安全职责: ⑴、拟定年度消防工作计划、消防安全培训计划, 组织实施日常消防安全管理工作。 ⑵、组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程, 并检查监督落实。 ⑶、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。 ⑷、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消火栓的维护保养, 确保其完好有效, 确保消防疏散通道和安全出口畅通。 ⑸、在员工中组织开展消防知识、技能和宣传教育和培训, 组织灭火和应急疏散预案的实施和演练, 组织管理训练义务消防队。 ⑹、单位消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作。 ⑺、本单位部门消防安全管理人应当定期向本单位部门消防安全责任人报告本单位消防安全情况, 及时报告涉及消防安全的重大问题。 3、消保科主要职责

安全生产目标考核与奖惩制度

安全生产目标考核与奖惩制度 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进公司安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。 一、考核内容 (一)控制指标 控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事故,交通事故以及职业病等。主要内容是:(1)事故死亡人数控制指标 不突破下达的死亡人数控制指标。 (2)重特大事故控制指标 1、不发生一票否决的重特大安全责任事故。

2、其他重特大安全责任事故的起数,不突破下达的指标。 (3)上访和治安事故 不突破下达的指标。 (二)工作指标 工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,从业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 (一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 (二)考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。 (三)考核结果的档次划分,考核结果分为突出、比较突出、一般、较差四个档次。总分60分以下的定为较差;69-79分定为一般;80-89分定为比较突出;90分(含90分)以上的定为突出。 本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

消防安全管理考核办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A72257 消防安全管理考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

消防安全管理考核办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、对在消防工作中有下列情形之一的个人,给予50-100元奖励。 1、普及消防安全知识,落实防火安全措施及时发现和消除火险隐患,预防火灾事故成绩突出的; 2、积极扑救火灾,抢救公共财产和人民生命表现突出的; 3、对查明火灾事故有突出表现的; 4、在消防工作中及其他方面做出显著成绩的; 5、改善消防基础设施方面有显著成效的。 6、凡违反下列情形之一的,对有关责任人分

别处以50-100元罚款: 谎报火警的; 当班人员玩忽职守,不履行职责者; 长时间占用电话延误报火警的; 有意损坏消防器材、情节较轻的; 有意或故意阻碍报警和消防人员、车辆执行公务的; 拒不执行火场指挥员指挥,影响灭火的; 进入油气区人员不按规定着劳保护具的。 二、凡违反下列情形之一的,对有关责任人分别处以100元以上500元以下罚款: 1、长时间堵塞、占用消防安全通道; 2、用火、用电、用油、用气和储存、堆放、易燃易爆物品违反消防安全规定的; 3、擅自携带火种进入油气区等禁火区域的;

宝鸡市年度目标责任考核办法

宝市办发…2012?32号 各县、区委,县、区人民政府,市委和市级国家机关各部门,各人民团体: ?宝鸡市年度目标责任考核办法?已经市委、市政府同意,现予印发,请遵照执行。 中共宝鸡市委办公室 宝鸡市人民政府办公室 2012年9月19日宝鸡市年度目标责任考核办法 第一章总则 第一条为了全面落实科学发展观,用新的标尺考核工作实绩、推动转型突破、促进率先发展,加快关中——天水经济区副中心城市建设步伐,根据中央“一个意见、三个办法”和?陕西省年度目标责任考核工作规定?及两个配套办法,结合我市实际,制定本办法。 第二条考核工作突出建设副中心城市重点目标任务的落实,突出招商引资,突出项目建设,实行考事、评绩和

用人相结合,坚持以下原则: (一)引领方向,加压奋进,创先争优; (二)突出重点,分类考核,综合评价; (三)客观公正,民主公开,群众公认; (四)真考实核,考用结合,奖优罚劣。 第三条本办法适用于对县区,市委和市级国家机关各部门、各人民团体,市委、市政府直属机构、派出机构、双管单位的年度考核。其中,对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。 第四条市委统一领导全市考核工作,成立市考核委员会,市委书记任第一主任,市长任主任。 市考核委员会制定相关工作制度,确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题。 第五条市考核委员会下设办公室(以下简称市考核办),设在市委组织部,具体负责年度目标责任考核工作,履行下列职责: (一)制定和修改完善考核办法; (二)提出年度考核指标,制定下达年度目标任务; (三)组织和指导考核工作; (四)督促检查目标任务完成情况; (五)协调解决考核工作中的具体问题; (六)提出考核等次评定的意见; (七)负责省对市考核的有关具体工作; (八)完成市考核委员会交办的其他事项。 第六条市考核委员会要及时总结经验,完善制度,创

责任目标考核办法

责任目标考核办法 撰写人:___________ 部门:___________

责任目标考核办法 为确保职工的生命与健康,达到安全管理目标,实现工程项目的安全生产,特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准: 1. 工程项目实现零事故,负伤频率月0.2%,年 2.4%;安全达标等级为合格,文明施工达标等级为合格。 2. 施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项,是否符合标准要求。 3. 文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4. 违章违纪考核内容,在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作,查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5. 安全生产、文明施工考核标准: 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法: 第 2 页共 2 页

项目部每月组织一次,安全达标、文明施工大检查,依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 (1)优良等级: 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应80分以上。 (2)合格等级: A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应70分以上; B. 有一份表未得分,但汇总表得分值必须在75分及其以上: C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,但汇总表得分值在80分及其以上; (3)不合格等级: A. 汇总表得分不足70分; B. 有一份表未得分,且汇总表得分在75分以下; C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,且汇总表得分值在80分以下。 三、奖励与处罚: 第 2 页共 2 页

消防安全工作的考评和奖惩制度正式样本

文件编号:TP-AR-L3178 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 消防安全工作的考评和 奖惩制度正式样本

消防安全工作的考评和奖惩制度正 式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、《消防安全管理制度》运行监督机制 1、消防主管每日对各部门消防安全管理执行情 况进行抽查,发现问题报告消防安全管理人。 2、消防安全管理人每季度对各部门消防安全管 理情况进行检查,对违反规定的行为,责令相应部门 改正,并对有关责任人依据酒店规定予以处罚。 4、消防安全责任人每半年组织对各部门消防安 全管理情况进行一次综合评定,对各项制度中不适应 实际之处进行修改、补充、不断完善控制方案。 二、奖罚权限及程序

1、奖励金额100元以下,罚款200元以下时,由消防主管提出意见,经消防安全管理人批准即可,高于上述额度的,须经消防安全责任人批准。 2、奖励权一般结合年度消防评比使用,特殊情况例外。 3、奖励、处罚的金额应在奖罚后次月发工资时兑现。 三、消防奖励制度 1、热爱消防工作,积极参加防火、灭火训练、成绩优秀,工作表现突出的员工,奖励50元。 2、及时排除火险事故,积极扑救火灾,使人身安全,财产免受损失或小受损失的,奖励100元。 3、经常进行防火检查,及时发现和排除火险事故,特别是重大火灾隐患,在预防火灾工作中做出贡献的奖励200元。

企业安全目标考核办法

**企业安全目标考核办法 Q/WSD256-203.007-2002 1 范围 本标准规定了**企业安全生产考核的范围、事故介定、奖励标准、事故考核标准、习惯性违章的处理,各级领导、全体员工均应熟悉本规定,遵守本规定。 2 引用标准 2.1 1991-03国家电力公司《电业安全工作规程》 2.2 2001-01国家电力公司《电业生产事故调查规程》 3 总则 3.1 本标准根据中华人民共和国国家电力公司行业标准《安全生产工作规定》、《电力安全监察规定》、《电业生产事故调查规程》,并结合《电网调度规程》、《电力系统安全奖惩规定》而制定。 3.2 制定本标准的目的是通过对事故的调查分析和考核,达到举一反三,总结经验教训,开展反事故斗争。按照事故四不放过原则(事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过)去克服习惯性违章,堵塞漏洞,防患于未然。 3.3属各部、科室应结合电力行业标准、规程规范认真组织学习本标准,使安全保证体系与安全监察体系同时在**企业安全生产中发挥强有力的作用。 3.4 **企业控制重伤和事故,不发生人身死亡,重大设备损坏和电网事故。运行班组控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故。检修班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍。 3.5 国家电力公司《安全生产工作规定》是安全生产的指南;《电业安全工作规程》是安全生产的准则;《电业事故调查规程》是事故调查的依据,各级领导不得发出违反规程的指令。 4 奖励 4.1 **企业实行年度安全生产目标奖,即实现以下年度安全生产目标,全厂一次性发放安全生产目标奖励万元。 4.1.1 **企业年度安全生产目标 4.1.1.1 不发生电力生产人身重伤、死亡事故。 4.1.1.2 不发生特、重大电网或设备事故。

实现年度安全生产目标指标考核办法(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 实现年度安全生产目标指标考 核办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

实现年度安全生产目标指标考核办法(标 准版) 一、安全基础管理 1、各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 二、安全培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 四、现场(作业)安全管理 1、严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相

安全管理目标责任制考核办法

编号:SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理目标责任制考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主,珍惜生命,保障健康”的安全生产方针,为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1.伤亡控制指标 1)年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2.施工现场安全达标目标 1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准; 2)苏州市标化工地 3.文明施工目标:江苏省文明工地

消防安全管理制度与考核细则正式样本

文件编号:TP-AR-L3576 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 消防安全管理制度与考核细则正式样本

消防安全管理制度与考核细则正式 样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 为了预防和减少火灾事故危害,保护员工人身健 康安全和企业财产安全,特制定本规定,本制度规 定了珠海宝塔石化有限公司消防管理方针、原则、消 防组织管理、消防职责、火灾预防、消防设施与装 备、灭火救援等基本任务且本规定适用珠海宝塔石化 有限公司所属各单位。 一、消防工作方针及原则 1、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针, 按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、 公民积极参与的原则,实行消防安全责任制,建立健

全社会化的消防工作网络。 2、生产厂长、(经理)是公司的消防安全责任人,对本单位的消防安全工作全面负责。 3、企业内部消防工作由公司主管安全副经理领导,消保科实施监督管理;具体负责实施和指导各单位的防火、灭火任务。 4、各车间主任、(科室)领导为消防安全第一责任,负责搞好本单位日常消防安全工作,主管生产的副主任为消防安全管理人 5、消保科是企业实现安全生产的重要组成力量,是企业消防安全的保障,要认真履行消防职责,确保珠海宝塔石化有限公司消防安全。. 二、消防安全职责 1、消防安全责任人的消防安全职责 ⑴、贯彻执行消防法规,保障本单位消防安全符

安全生产目标考核细则

考核内容分值 XX公司安全生产目标考核细则 考核标准评分标准考核得分备注结合公司年度安全生产目标,制订部门年度目标及年度工作计 1、安全生产工作计划制定与工作部署 2、建立健全安全生产责任体系 3、规章制度制与操作规程 4、安全生产专项整治 5、安全生产大检查1、安全生产工作计划目 4 标制定 2、上级会议精神传达落 实及本部门安全生产例4 会 3、配备专兼职安全员2 4、安全生产目标责任书 5 签订 6、安全规章制度和岗位 5 职责 7、安全操作规程4 8、隐患排查5 9、隐患治理4 10、定期大检查5 11、重点时段检查5 划,要求目标明确,计划具体,重点突出,责任落实,措施得无年度安全生产目标扣 1 分,无年度工作计划扣 2 分,工作计划针对性、操作性不强扣0.5 分 力。 准时参加公司安全会议,及时传达、贯彻上级、公司安全会议每少参加或召开一次会议,扣0.5 分,贯彻精神 及文件精神。每月至少召开一次部门会议研究部署安全生产工或召开会议没有相关材料(信息报送、会议文件、 作,分析安全生产形势和现状,解决存在的安全问题。签到、记录、形成的纪要等)扣0.5分 未按要求配备人员,扣 2 分。日常安全检查未形 配备专兼职安全员,职责清楚,对本部门安全工作开展检查。 成记录,扣 0.2 分/ 次 签订率每少 1 人,扣 0.5 分。未按岗签订扣0.5 逐级、逐岗签订安全生产目标责任书,签订率达100%。 分/ 人 建立健全部门规章制度和岗位职责。要求各项制度和职责针对每缺一项制度,扣 1 分。每缺一项职责,扣 1 分, 性、可操作性强,并开展培训,监督落实。未培训,扣 2分 制定水厂、水库、泵站、水闸、管道、设备的安全操作规程,每缺一项规程,扣 1 分。未培训扣 1 分,未执行 培训并确保执行。扣 2 分 每月至少组织开展 2 次以上安全生产隐患排查,要求检查有组少查一次扣 1分。检查的组织、目标、内容及针 织、有目标、有内容,做到本部门隐患清楚,责任落实,措施对性有缺陷扣0.5-2 分。隐患不清楚,责任不落 (或预案)到位。实,没有针对措施(或预案),扣 2 分 根据隐患排查情况,制定隐患整改治理措施,建立隐患排查治 发现隐患未整改排除,扣 2 分;未限期排除,扣 2 分;措施不到位扣 1 分,未按计划完成整治扣2 理档案。 分。 全年组织安全生产大检查 4 次以上,检查次次有记录,限期整检查次数不足扣 2 分,记录不规范扣 2 分,整改 改有通知,整改验收有结果,实现重大隐患排除率达100%,一不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达 般隐患整改率达 100%。标扣 2分。 加强汛期、节假日和重大政治活动等重要时段安全生产检查工未开展检查扣 2分,部门负责人未领导检查扣2 作,防范可能引发的生产安全事故。分,整改不及时扣 2 分。

山西省年度目标责任考核试行办法

山西省年度目标责任考核试行办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观,以科学的指标体系考核干部工作实绩,推动我省转型发展、跨越发展,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和党中央、国务院印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及中央办公厅印发的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》(中办发〔2009〕30号)和中央组织部制定的《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》,结合我省实际,制定本办法。 第二条指导思想:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕中心、服务大局,按照加快转变经济发展方式,实现转型发展、跨越发展的要求,全面、客观、公正地考核各市和省直各部门(单位)的工作实绩,充分发挥考核的导向和激励作用,为推动全省经济社会又好又快发展提供可靠制度保证。

第三条基本原则:坚持科学全面、客观公正,注重实绩、群众公认,综合考评、重在运用的原则,以经济社会发展考核为重点,将领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核等各种考核项目统一纳入年度目标责任考核体系,做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与社会评价相结合,力求全面准确地评价和反映各市和省直各部门(单位)的工作实绩。 第四条考核范围:各市,省委、省政府各部门,省人大、省政协、省纪委机关,省法院、省检察院,实行公务员管理和参照公务员管理的直属机构和事业单位,各人民团体。 第五条在省委、省政府领导下成立省年度目标责任考核领导组(以下简称“省考核领导组”),主要职责是:按照科学发展观的要求,制定和修改考核办法,提出各市和省直各部门(单位)年度目标责任考核指标,研究解决考核工作中的重大问题,审定考核结果并实施奖惩。领导组下设办公室(以下简称“省考核办”),设在省委组织部,具体职责是:负责考核工作的组织实施;对目标任务完成情况进行经常性的督促检查;协调有关部门定期召开联席会议,研究解决考核工作中的具体问题;对考核结果的运用提出意见和建议;完成省考核领导组交办的其他事宜。 第二章考核内容和指标体系

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