政府目标责任制年终结算考核考评办法

政府目标责任制年终结算考核考评办法
政府目标责任制年终结算考核考评办法

2012年XX市人民政府部门目标责任制

考核考评办法

为进一步加强政府效能建设和绩效管理,激励和促进政府年度工作目标和各项任务的全面完成,根据上级工作要求,结合政府部门工作实际,制定本考核考评办法。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观,进一步强化政府各级行政机关和经营管理单位在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设中的责任意识、服务意识和绩效意识,充分调动各级各部门比学赶超、争创一流业绩的积极性和创造性,不断提高执行力,确保市委、市政府年度各项目标任务全面完成, 推进“三争两建一跨越”奋斗目标的实现,促进全市经济和社会事业又好又快发展。

二、考核考评原则

(一)紧密围绕市委、市政府中心工作;

(二)公开、公平、公正的原则;

(三)坚持量化考核与实绩评估相结合、日常管理与年终考评相结合;

(四)实行“一票否决”制。部门在年度工作中被“一票否决”

的,取消该部门参加年度考核先进单位评选资格。

三、考核考评对象

与市政府签订《XX市人民政府目标责任书》的市直有关部门(名单见附件1)。

四、考核考评内容

依据《XX市人民政府目标责任书》所签订内容,分为共性目标、职能目标、日常工作目标和创先争优目标四大部分。

(一)共性目标

指市政府部门承担的自身建设、社会建设与管理等具有建管共性特征的工作目标,包括领导班子建设、党风廉政建设、精神文明建设、法治建设、政务服务、社会治安综合治理、人口与计划生育管理、安全生产、信访维护等方面。

(二)职能目标

指政府部门承担的具有业务职能特征的工作目标,由主要责任目标、相关责任目标和完成上级交办的其它工作任务三个部分组成。(具体见附件2)

(三)日常工作目标

指政府部门日常管理或控制的工作目标,包括政务值守、应急处理、公文办理、重要事项落实反馈、政府信息化建设和防范工作失误等基本管理与控制状况。

(四)创先争优目标

指政府部门在考核年度,受到上级党委政府及相关部门的评先表彰情况。

五、考核考评程序

考评分5个步骤进行:

(一)部门自查

各部门于当年12月至次年1月,对照《XX市人民政府目标责任书》和本办法的有关规定,对本部门目标责任制实施情况进行自查,写出自查报告,并按规定上报市政府部门目标责任考核办公室(以下简称“考核办”,设在市政府政务督查室)。

(二)职能考评

考核办协调组织、纪检、文明创建、法治建设、政务服务、综合治理、计划生育、安全生产、信访等职能部门,制订考核标准,对各部门目标责任制的共性目标完成情况进行考核评分。同时,考核办依据市政府办公室总值班室、应急办、电子政务办公室、秘书科、文书科等提供的情况对日常工作目标完成情况进行综合评分。

(三)复核审查

考核办汇总各部门的上述得分后,组织有关部门对各部门目标责任制的职能目标和创先争优目标完成情况进行检查和复核,

确定各部门目标责任制的职能目标得分和创先争优目标得分。

(四)民主测评

考核办组织各镇(处)政府、人大代表、政协委员、市场主体(工商企业主)等,对各部门进行综合测评打分。

(五)领导评议

市政府领导与党组成员对各部门进行综合评议打分。

六、考核考评计分

共性目标、职能目标、民主测评和领导评议四项考评总分值为100分。

考评总得分=共性目标得分+职能目标得分+民主测评得分+领导评议得分+日常工作目标负分+创先争优目标加分(一)共性目标分

共性目标分值10分。

共性目标得分=市相关职能部门考核得分之和÷9。

(二)职能目标分

职能目标分值70分。

职能目标得分=主要责任目标复核审查得分+相关责任目标复核审查得分+完成上级交办的其它工作任务复核审查得分。

主要责任目标得分、相关责任目标得分、完成上级交办的其它工作任务得分,由《XX市人民政府目标责任书》中每条具体

单项责任目标条款得分合计组成。

单项责任目标条款得分=单项责任目标条款指标分值+加(扣)分。

主要责任目标加(扣)分计算方法:(目标实际完成值-目标值)÷目标值×指标分值(单项加分最高不超过1分;单项扣分最高不超过指标分值)。主要责任目标合计最高加分不超过10分。

主要责任目标条款中的招商引资工作由市招商领导小组评分。各部门年终各项指标完成数以市统计局审定确认为准。

相关责任目标条款得分计算方法同上,不加分。

完成上级交办的其它工作任务条款中,第一、第二项单项责任目标得分计算方法同上,不加分;第三项单项责任目标,按完成工作任务(由被考核考评部门提供),每项件0.2分计算分值,不加分。

(三)民主测评分

民主测评分值10分。

民主测评分=参加测评人数测评分数之和÷参加测评人数。

(四)领导评议分

领导评议分值10分。

领导评议分=参加评议人数评议分数之和÷参加评议人数。

(五)日常工作目标分

日常工作目标实行倒扣分制,并单项封顶。

1、日常政务值班管理(本项累计倒扣不超过2分,由市政府总值班室负责考核)

本部门没有实行在职干部24小时值班制度,或者值班人员擅自离岗、脱岗,或值班人员迟、错、漏传(报)上级下达交办事项和本部门向上请示报告事项,或本部门主要负责人、带班负责人、办公室主任不能保持通讯联络畅通的,每次扣0.5分。

2、日常应急工作(本项累计倒扣不超过2分,由市政府应急办公室负责考核)

本部门没有严格执行突发事件信息报送制度,或对市政府及市政府办公室、应急办公室下达的应急工作通知、指令和任务,未按要求办理和反馈情况的,每次扣0.5分。

3、公文办理(本项累计倒扣不超过5分,由市政府办公室秘书科、文书科负责考核)

转部门办理或征求意见的公文、文稿,未按规定的时限办理办结或回复意见而又不说明原因的,经催办仍不能按要求办结或回复的,每件次扣0.5分。

4、重要事项落实反馈(本项累计倒扣不超过3分,由市政府政务督查室负责考核)

(1)对市政府重要会议(全市经济工作会议、市政府全体会议、市政府专题会议)议定事项,未按时限要求报告落实情况又不说明原因的,经催办仍未按要求报告落实情况的,每项次扣0.2分。

(2)未按市政府及市政府办公室文件中明确要求在规定时限内报告落实情况又不说明原因,经催办仍未按要求报告落实情况的,每项次扣0.2分。

(3)市政府办公室转交部门办理并需要回告的领导批示、交办事项(含信访件),未按时限要求报告落实情况又不说明原因,经催办仍未按要求报告落实情况的,每项次扣0.2分。

5、政府信息化建设(本项累计倒扣不超过2分,由市政府门户网站负责考核)

(1)未按《中华人民共和国政府信息化公开条例》要求,通过市政府网站、新闻发布会、广播、电视、公告栏、电子信息屏等便于公众知晓的方式,主动、及时、完整公开本单位产生的政府信息的,每项次扣1分。

(2)未按市政府关于电子政务建设的安排部署,及时向市政府门户网站和市电子政务专网提供信息、推行网上办事的,每项次扣1分。

(3)未按电子政务有关法规政策和审批程序,擅自建设小

网络、小机房、小平台,造成重复投资、浪费资源的,每项次扣1分。

6、防范杜绝工作失误(本项累计倒扣不超过5分,由市政府政务督查室考核)

(1)受到XX部办委局通报批评的,每发生一次扣1分。

(2)受到市委、市政府通报批评的,每发生一次扣1分。

(3)被中央和省级主要新闻媒体与网络曝光,经调查属实且造成负面影响的,每件次扣2分。

(4)对突发事件应急处理不当,造成严重后果或恶劣影响的,每发生一次扣2分。

(5)行政复议或行政诉讼案件被确认违法、被撤销或被变更的,每件次扣1分。

(6)行政执法案件经复议或诉讼终审确认需要向公民、法人或其他组织作出赔偿的,每件次扣2分。

(7)未完成市政府年度实事既定目标的,主要责任部门或牵头部门每件扣1分,相关责任部门或协办部门每件扣0.5分。

(8)代表、委员对承办部门的“两案”办理工作答复不满意的,每件扣1分。

7、争强进位(本项累计倒扣不超过20分,由市政府政务督查室考核)

在全省县域经济考核中,被考核指标在上一年度基础上,每

项指标每退一位扣1分。其相关联指标单位扣0.5分(多项指标按加权平均计位)。

8、直接否决项

(1)受到XX市级(含XX市级)以上党委、政府通报批评的部门,不得进入市政府部门目标责任制考评先进单位位次。

(2)在全省县域经济考核中,被考核指标位居50位(含50位)以后的部门,不得进入市政府部门目标责任制考核考评先进单位位次。

(六)创先争优目标分

创先争优目标实行奖励加分制。

1、荣获党中央、国务院表彰的,按照综合和单项表彰每项可分别获得6分、4分的奖分,不封顶。

2、荣获国家部委和省委、省政府表彰的,按照综合和单项表彰每项可分别获得5分、3分的奖分,不封顶。

3、荣获省委、省政府部门和XX市委、市政府表彰的,按照综合和单项表彰每项可分别获得4分、2分的奖分,不封顶。

4、荣获XX市委、市政府部门和XX市委、市政府表彰的,按照综合和单项表彰每项可分别获得1分、0.5分的奖分,不封顶。

5、在全省县域经济考核中,被考核指标在上一年度的基础上(前50位的,含50位),每项指标每进一位可获得1分的奖分;被考核指标进入全省前20位的,每项指标另可获得5分的

奖分。本项最高奖励分数不超过20分。

创先争优目标的所有奖分项目,本着不重不漏的原则(同一奖项不作重复奖分,只取最高奖分),由各责任制部门在年度考核规定时间,向考核办提供相关有效证明(文件、奖状、奖牌等)的原件及复印件,经核实原件并认定后,方可作为奖分依据。相关有效证明未能在规定时间内提供而又不能说明原因的,视为放弃。所有奖项只取当年,跨年度不算。

七、结果审定与运用

(一)考核办形成市政府部门目标责任制年度考评情况报告,将考评得分前20名的先进单位提交市政府审定。

(二)市政府部门目标责任制年度考评情况送市委组织部备案,在市政府网站和市电视台公示,并在市政府全会上予以表彰,对先进单位主要负责人给予3000元奖励,资金由市财政列支;对先进干部职工每人加发一个月工资,资金由单位自筹。奖励与市综合目标考核不重复计发。

附件:

1、市政府部门目标责任制实施单位名单

2、市政府部门目标责任制职能目标分值表

二○一二年八月三日

附件1:

市政府部门目标责任制实施单位名单(共65家)

市审计局市国土资源局市计生局市科技局市招商局

市安监局市环保局市旅游局市扶贫办市住房公积金管理中心市人防办市监察局市财政局市政务服务中心市国税局市地税局市粮食局市工商局市供销社市烟草局

市人行XX支行市农行XX支行市工行XX支行

市中行XX支行市建行XX支行市农发行XX支行

市信用联社市邮政储蓄银行XX支行市公安局市司法局

市民政局市经济和信息化局市燃化行业协会市供电公司市工业经济联合会市质量技术监督局市交通运输局

市食品药品监督管理局电信公司XX分公司市邮政局

市发改局市人力资源和社会保障局市物价局市统计局

市铁路办市农办市农业局市水利局市林业局

市农机局市畜牧局市水产局市气象局

市文化广播电影电视新闻出版局市卫生局市广播电视台

市体育局市教育局市住房和城乡建设局市商务局市经管局市城市管理执法局市招投标局市房地产局市城乡规划局

工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度

仅供参考[整理] 安全管理文书 工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共3 页

仅供参考[整理] 工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度 一、安全生产责任制与责任目标考核范围,应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。 二、局属各单位要根据谁主管、谁负责、管生产必须管安全和安全生产、人人有责的原则,建立健全安全生产责任制,明确安全管理目标,制定目标实施计划,并定期进行考核。 三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核,由工程项目经理部安全生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会(领导小组)负责,单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核,由上级单位安全生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每年进行一次。 四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况,对本岗位安全生产职责的履行情况,责任目标的实施情况及所取得的成果,考核要有详细记录。 五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。 第 2 页共 3 页

仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文,仅供参考! 日期:__________________ 单位:__________________ 第3 页共3 页

项目目标管理责任制

XXXXXXXXx建筑装饰工程有限公司 项目管理内部目标责任书 为充分调动现场施工项目组工程管理人员的工作积极性,体现多劳多得、管理出效益的原则,保证公司装饰工程如期优质竣工交验及公司效益的持续增长,特制订本项目管理目标责任书。 一、项目组的工作职责范围: 1、对本项目的施工质量、工期、施工成本控制,施工安全管理,文明施工、成品保护,竣 工验收移交及内外部关系配合、协调工作负直接责任。 2、参与公司预算部门组织的本项目工程各分包单位的招标、考察工作。 3、负责项目组组织架构的设置,人员的筛选、确定及项目组的日常管理工作。 4、负责项目现场办公场所、库房等施工管理用房的统筹安排工作。 5、负责组织项目施工组织设计的深化、报批工作。 6、负责项目施工技术交底、施工安全培训、学习并做好记录,组织图纸会审、设计交底工 作。 7、负责劳务分包单位施工进场的组织、协调工作。 8、负责项目施工期间材料索货、验收及部品分包单位的进场组织、协调工作。 9、负责项目施工阶段的质量验收、质量控制工作,周、月度、总进度计划的编制、报批工 作和施工成本控制、施工安全管理、现场文明施工、成品保护及各种日常关系的协调工作。 10、负责项目施工期间对甲方变更、洽商的及时申报(不超过3个工作日)、追签(不超过 7个工作日)工作,对公司分包单位变更、洽商的及时会签(不超过3个工作日)、报批、组织实施(不超过5个工作日)工作。 11、负责项目月度完成工程量向甲方、公司的统计、报批工作,按合同约定向甲方申报月 度付款计划及月度工程款的追讨工作,负责公司分包单位月度资金支付计划的编制、

报批及资金支付工作。 12、负责填报、整理工程验收资料,协助预算部进行工程结算工作并对结算进行审核。 13、负责工程竣工验收及工程移交的组织、协调工作。 14、负责工程交验期间(验收、移交后60日内)的维修、维保工作。 15、接受、配合公司主管部门、公司领导的管理、检查、监督工作。 16、与项目管理有关的其他工作及公司领导安排的其他工作。 二、项目管理目标组成: (一)质量目标: 1、工程质量总目标:达到公司与甲方施工合同约定的质量标准。 2、工程质量阶段目标控制要点: ○1图纸会审、设计交底的执行情况 ○2施工技术交底执行情况 ○3进场物资验收执行情况 ○4施工放线、排版执行情况 ○5样板施工执行情况 ○6隐检验收执行情况 ○7分项验收执行情况 ○8各分包工序交接执行情况 ○9竣工验收、工程移交执行情况 (二)工期目标: 1、工程工期总目标:以与甲方施工合同约定的工期为总目标(因甲方原因:如甲供材、 甲分包延期,在获得公司同意的情况下可调整工期控制目标),建议实行预交房。2、工程工期阶段目标控制要点: ○1周、月度施工进度计划的执行情况

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:

(一)考核事业部指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经

以目标管理责任制为载体改进考核制度增强考核效果

以目标管理责任制为载体改进考核制度 增强考核效果 建立和推进年度考核制度,是实施国家公务员制度的重要内容,它既是一项基础性管理制度,也是加强机关公务员管理的重要手段。近年来,**区从健全竞争激励机制、提高公务员效能入手,实施以目标责任制为载体的公务员年度考核办法,在提高公务员的整体素质、优化队伍、促进机关管理的科学化、制度化进行了积极的探索。 一、创新思路,健全考核制度。 为提高公务员能力,建立激励机制,推进机关两个文明建设,促进各部门各单位职责和岗位责任制的建立与完善,我们以《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核条例》为依据,在传统年度考核的基础上进行了大胆改革与尝试。从1999年起,全面推行以目标责任制为主体内容的公务员年度考核制度,使我区公务员年度考核日趋规范化、科学化充实内容,增强考核科学性。对公务员进行年度考核,是为了全面考核公务员履行岗位职责和完成所承担工作任务的情况。在目标责任制考核标准的制定中,我们以“德、能、勤、绩、廉”为基础,重点突出对工作成效、工作作风和廉洁自律等情况的考核。在考核内容的设定上,我们采取三个“增强”。一是增强考核标准的针对性。为加强科学管

理,充分调动机关公务员的积极性、主动性和创造性,我们不搞放之四海皆准的笼统几条,而是针对不同层次、不同岗位,把区属43个单位,按党群部门、政府部门、四大家办公室、政法部门等四个系列进行分门别类,确定不同的考核重点,制定不同的考核标准。如在对政府部门系列的考核中,我们加大业务工作的比重,使业务考核占总分的57%二是增强多层次考核内容。为使考核指标具体化、数量化,我们把考核内容分为业务工作、联系点工作、党风廉政建设、工作纪律、群众测评、民主测评等目标体系进行设置,使“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容具体化。三是增强文明服务在考核中的比重。随着社会的发展,公务员已逐步实现从管理向为公众服务转变,为适应这种转变,我们将各部门的服务承诺通过网络、公开栏等形式公之于众,接受群众监督,受理群众投诉,其分值占总分的20%当公务员被投诉的记 录经组织核实后,将成为年度考核评定“优秀”、“称职”、 “基本称职”、“不称职”的重要依据。 明确目标,建立责任体系。考核内容的确立,考核分值的制定,关键在于落实。为使公务员目标责任制考核不流于形式,增强考核目标实现的约束力,我们根据各单位工作性质不同,考核指标也不同的实际情况,每年年初下发《关于制定目标责任书的通知》,要求各单位在目标考核的共性基础上,结合工作实际,根据

目标管理责任制考核内容及评分标准

目标管理责任制考核内容及评分标准

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

附件2-1: 2008年目标管理责任制考核内容及评分标准 (稽查个性部分满分50分) 被考核单位:市局稽查局、城东、城西、城南稽查局 序号考核项 目 负责 考核 单位 考核内容扣分标准考核时间加分项目 一税收收 入预测 准确率 计征 科 按市局《税收收入 预测准确率考核管 理办法》(南市国税 发〔2007〕100号) 进行考核。 按市局《税收收入预测准确率考核管 理办法》(南市国税发〔2007〕100号) 扣分标准扣分。 月终后5 个工作日 二稽查工 作质量 市局 考核 小组 按照市局当年下发 的《税务稽查系统 管理考核评价体 系》进行考核。 1.按《税务稽查系统管理考核评价体 系》规定扣分,以本考核项目的标准 分折算。 2.各项指标按月度考核,祥见附件 2-2:《税务稽查系统管理考核评分汇 总表》。 月终后5 个工作日 综合处罚率。 综合处罚率要求不低于20%。低于20% 的,每少5个百分点扣0.25分。 月终后5 个工作日 每月加分。 综合处罚率 每超1%加 0.25分。 偷税处罚率。 偷税处罚率要求不低于50%。低于50% 的,每少5个百分点扣1分。 月终后5 个工作日 每月加分。 偷税处罚率 每超1%加 0.2分。 查补率。 查补率=考核月度内稽查查补入库收 入总额÷辖区税收收入总额。 查补率必须大于上年同期同口径。 月终后5 个工作日 每月加分。 查补率每超 1%加0.25 分。 注:工作指标类加分项目加分上限4分。 3 / 5

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法

编号:SM-ZD-11200 安全生产目标管理责任制 考核奖惩办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产目标管理责任制考核奖惩 办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、总则 (一)为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真执行国家安全生产法律、法规、规章、标准的规定,增强“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的安全责任感,建立和完善安全生产的激励机制和约束机制,强化安全生产管理,充分体现以人为本、遵章守纪、安全发展理念,结合道路运输特点和我厂实际,制定本制度; (二)我厂各部门和各级各类人员安全生产的考核奖惩,适用于本制度; (三)各部门和各级各类人员必须认真履行安全工作职责,贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范、行业规章、管理制度、操作规程和技术措施,切实做好本部门和本职范围内的安全生产工作;

安全生产责任制和责任目标考核制度

安全生产责任制和 安全管理目标考核制度 辽宁绥二建工集团有限公司 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进本公司安全生产,实现文明施工,特制定本制度。 2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核,实行分级考核制度。

(1)、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。 (2)、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 (3)、项目经理部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每周进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件: (1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪,无轻伤事故。 (3)、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。(4)、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件: (1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。(3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。 (4)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过20天。 (5)、公司季度考评均为合格的项目。 6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一: (1)、发生一起亡人事故,设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

(2)、发生一次以上重伤及多人事故。

(3)、事故直接经济损失高于1000元,歇工天数累计超过20天。(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。(5)、公司季度考评二次评为不合格的项目。 (6)、未能履行项目承包合同,发生过重大违法违纪行为。 7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录。 (1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 (2)、安全教育制度。 (3)、施工现场安全管理制度。 (4)、安全生产检查制度。 (5)、工伤事故管理制度。 (6)、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。 (1)、有安全管理机构,各项目经理部必须成立安全生产领导小组,人员有明确分工、责任到人,五大员到岗到位。 (2)、五大员应持证上岗,每个工程项目不少一名持证安全员。(3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗,特殊工种如:电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。 10、项目开工时,项目经理部必须制定项目安全生产管理目标,与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。 11、项目经理部在工程开工前,应编制安技措施费用开支计划,保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入,确保项目达到安全生产标准化的各项要求。

学校目标管理责任制

××学校创建三类语言文字工作目标管理 责任制 一、指导思想 以《中华人民共和国国家通用语言文字法》和《河北省实施〈中华人民共和国国家通用语言文字法〉办法》及各级语委语言文字工作文件为依据,认真贯彻落实县语言文字工作会议精神,大力开展我校推广普通话使用规范字的活动,提高教育质量和学生素质。 (一)健全组织机构、落实层级责任制。 1.学校语言文字的领导小组,由校长、副校长、教导处主任、办公室主任、团委书记、语文科组长组成。领导小组负责制定学校的语言文字规划 (组织教代会代表讨论、通过);领导和组织我校师生员工有步骤地开展语言文字活动;定期组织检查和总结我校的语言文字工作。 2.将语言文字工作纳入各科组、级组及行政部门的工作职责范围。各科组长、级组长和部门负责人是本部门的语言文字工作负责人,要按照学校的计划落实本部门的语言文字工作,做到有计划和总结。 3.各级教学班成立语言文字小组,组长由该班班长或语文科代表担任,负责制定和落实该班的语言文字公约;宣传该班语言文字中的好人好事;协助语文老师抓好早读、正

字、正音工作。 (二)加强宣传力度,形成语言文字的共识。 1.通过校会、级会、班会动员、广播、墙报宣传、组织语言文字专题报告、开展普通话知识竞赛、测试和评选语言文字积极分子等系列活动在校内形成语言文字高潮,形成人人讲普通话的语言氛围。 2.将语言文字工作纳入学校宣传常规工作范围。 (1)坚持学校和语文科每学期各出版两期语言文字工作专栏墙报。 (2)各个教学班都有普及普通话使用规范字的公约。 (3)校园内有大型永久性的语言文字工作宣传标语。学校走廊、通道语言文字标语确保有15条以上。 (4)学校校刊开设语言文字专栏,开展普通话校园语言的宣传。 (三)采取有效措施,使语言文字工作落到实处。 1.加强普通话教学。 语文教学要注意巩固学生学习过的汉语拼音,并运用汉语拼音帮助学生识字、正音、阅读和学习普通话;加强学生的朗读训练和写作训练,同时逐步提高学生自由交谈的普通话水平;语文科要将普通话教学纳入科组教研活动的内容,使学生普通话水平达到评估标准。 2.加强制度建设。

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件:1、职能部门考核表

安全生产责任制与责任目标考核记录

LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录 备注:1、90分以上为优秀,80分以上90分以下为良好,70分以上80分以下为合格,70分以下为不合格。

(以上含本数,以下不含本数。)2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门(人)各一份。.LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录 备注:1、90分以上为优秀,80分以上90分以下为良好,70分以上80分以下为合格,70分以下为不合格。(以上含本数,以下不含本数。)2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门(人)各一份。LJA-C2-9-1

安全生产责任制与责任目标考核记录 备注:1、90分以上为优秀,80分以上90分以下为良好,70分以上80分以下为合格,70分以下为不合格。(以上含本数,以下不含本数。)2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门(人)各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录

备注:1、90分以上为优秀,80分以上90分以下为良好,70分以上80分以下为合格,70分以下为不合格。(以上含本数,以下不含本数。)2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门(人)各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录

备注:1、90分以上为优秀,80分以上90分以下为良好,70分以上80分以下为合格,70分以下为不合格。(以上含本数,以下不含本数。)2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门(人)各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录

责任目标管理制度

责任目标管理制度 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平,落实安全目标责任,实现安全责任目标,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定,并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求,结合本单位相关要求及施工现场实际情况,制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括: 4.2.1生产安全事故:死亡和重伤事故为零,一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标: 1、项目部建立健全安全生产保证体系,形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度,明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程,做到有章可依。 4、根据施工特点,将安全生产达标管理的九个方面,分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。 ---------------------------------------------------------精品 文档

4.2.3文明施工实现目标: 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,建立健全文明施工各项管理制度,并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工,需要临时占用道路时,依法办理有关审批手续,先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档,不设置、张贴与本工程无关的其他标识,出入口设置规整、密闭的大门,车辆进出大门后要及时关闭,实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图,布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放,做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖,设置洗车槽,防止污染路面。 6、选择低噪音设备,减少夜间施工,防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材,危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员,医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开,炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标:特种作业持证上岗率100%,机械设备完好率100%,安全教育率100%,检查合格率95%以上。 4.2.5安全创优目标,按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求,努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标,根据《建筑施工安全检查标准》,按职能分解到各部室成员及各施工队班组长,使责任明确、管理有序,并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》(附后)。 ---------------------------------------------------------精品 文档

办公室岗位目标责任制具体考核细则定稿版

办公室岗位目标责任制 具体考核细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

办公室2011年岗位 主要目标考核和出勤考核办法 一、办公室岗位主要目标考核办法 (一)主任 1.抓好局址环境保洁和绿化管理工作,同时做好设施设备的安全管理(包括水、暖、电设施设备)工作。 局址卫生要保持清洁,花草树木要及时进行抚育。如出现一次绿化保洁不合格,扣发第13个月工资的10%。局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。否则,造成人为延误处理而影响全局工作,一次扣发第13个月工资的5%。 2.认真做好局来人来客的对外接待工作。 在各种接待活动中要热情、周到、细致,全年无影响性事件发生。若接待出现漏洞造成不良影响,扣发第13个月工资的10%。 3.做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。 认真细致的做好局内各项会议的筹备工作,包括会议材料的准备以及照相录像等,如出现一次纰漏造成会议无法正常召开,扣发第13个月工资的5%。 4.做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。

严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。如出现一次漏记、误记予以警告,全年累计三次以上(包括三次)扣发第13个月工资的5%。 5.做好局内相关资料的存储(主要是图像资料)工作。 局内大小会议及各种重要活动的相关资料(主要是图像资料)要及时整理,认真存储,如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作,扣发第13个月工资的5%。 6.抓好监控中心的管理工作。 抓好重点区域的监测工作;抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作,确保监控系统正常运转。如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除,给局里工作造成严重影响。扣发第13个月工资的5%。 7.做好车辆管理工作,特别是班车的管理。 要保证局领导公务用车的调度。对职工班车实行定点加油,及时维护,发现故障及时排除,如因人为延误处理而耽误局里正常工作,扣发第13个月工资的5%。 8.认真做好日常值班值宿和节假日的安排工作。 经常性检查局址室内外防火防盗等安全工作。确保全年安全无事故。一经发生火灾、偷盗等各类事故,扣发第13个月工资的30%,并取消年终评先选优资格,情节特别严重的撤销主任职务。 9.严格物资、资产管理与使用。

(完整版)院长目标管理责任制

武山县中医医院 2012年度院长管理目标责任制 2012年,卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任,把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任,并严格考核。医院院长要把提高医疗质量,加强科学管理,提供安全服务,控制医药费用作为当前管理工作的重点。对管理混乱,医疗纠纷不断,群众意见很大,或者有令不行、有禁不止的医院,要及时处理责任人。 一、目标管理与奖惩 l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。 2、各科室目标运行情况实行动态管理,定期与不定期相结合,采取半年初评,年终总评,综合平时各项检查结果,由院长办公会作出总评。 3、本责任目标实行奖惩,对成绩突出的科室和个人进行表彰,对落后的科室给予批评,直至对责任人撤职等。 4、科室出现医疗纠纷的,年终实行一票否决。 二、工作重点 1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下,重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理,确保医疗安全,全面落实中医医院“管理年活动”提出的各项工作要求

进来、送出去”原则,逐步建立完善人才梯队。 5、基础设施建设。加强基础设施建设,加快新综合楼的投入使用,使我院成为一所,外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适,社会形象良好的二级甲等中医院。 6、突出中医药文化建设。要加强中医医院中医药文化建设,探索建立发挥中医药特色优势的长效机制,注重突出中医药特色,充分发挥中医药优势;要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果,提高中医药治疗效果和诊疗能力,强化中医医院以中医为主的发展方向,为人民群众提供更加优质的中医药服务。 7、抓好安全生产工作。 始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作,有效控制重特大事故发生,依照《中华人民共和国安全生产法》和河南省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定,各科室主任(或负责人)为科室第一责任人,把消防和安全生产责任落实到人,安全目标分解到个人,实行责任追究制。 8、抓好计划生育工作。 认真贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》,育龄妇女每季度至少集中学习一次,参学率98%,孕检率100%,计划生育率100%。无计划外生育、早婚早育和未经批准抱养子女。若违犯,经查实视为自动

部门目标责任制考核细则

第一章总则 目标责任制考核目的 为确保XX集团公司总体战略的顺利实施,促进集团公司总部更好的履行管理职能,通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性,特制定本办法。 目标任务书签订范围 XX集团公司各部门。 目标任务书的期限 目标任务书的有效期为公历年度一年。 目标任务书的效力 目标任务书一旦签署即具备约束力,在有效期内不得擅自更改。如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,总经理批准后予以调整。 第二章目标责任制考核方式和确定原则 目标责任制考核方式 目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式,对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。其中: 重要任务:(1)列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务;(2)突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。 关键业绩指标:体现部门履行关键职能结果的综合性指标,具体部门指标不一,详见《附件一:XX 集团公司部门关键业绩指标》。 关键业绩指标目标值确定原则 认同性原则:目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部协助下组织各部门负责人依据当年工作计划草拟,上报集团公司分管副总经理,在分管副总经理审核下,办公厅根据集团年度工作纲要汇总、平衡,并将结果上报总经理办公会审定。当部门与办公厅在关于目标设定上无法达成一致时,总经理具有最终决定权。 公正性原则:目标任务书目标必须客观公正,具有足够的挑战性,并综合考察多方面的因素确定。例如:以往部门业绩、集团发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。 严肃性原则:目标任务书目标一经确定,原则上不得轻易改变。 目标任务书签订步骤 上一年年底,发展计划部根据集团下一年度工作安排,组织各部门制定年度工作计划草案,办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值; 每年一月份或二月份,根据集团年度工作会议的决议,各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求,同时上报各分管副总经理审核。 每年二月份,办公厅根据各部门提交的指标要求,结合部门当年工作任务和计划,拟定《XX集团公司总部xx部目标任务书》,提交集团总经理办公会审批,并由集团总经理与各部门第一负责人签署任务书。 第三章目标责任制过程控制 办公厅负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况 办公厅负责跟踪目标责任制完成情况,按季度搜集数据,采集各部门目标任务书中量化指标的季度完成情况; 办公厅负责分析、统计搜集的数据和资料,对比各部门完成情况与分解到季度的目标值,撰写相应的分析报告; 办公厅在每季度第一个月的15-20日内向集团领导和发展计划部、人力资源部通报上季度各部门目

安全生产责任制和责任目标考核制度

西安市建筑工程总公司 秦御佳苑II期(二)标段项目 安 全 生 产 责 任 制 和 责 任 目 标 考 核 制 度

安全生产责任制和责任目标考核制度 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进本项目部安全生产,实现文明施工,特制定本制度。 2、项目部安全生产责任制和安全管理目标考核,实行分级考核制度。 (1)、项目部对各部门每月进行一次综合考核。 (2)、项目部对各部门进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由项目部施工处进行备案。 (3)、项目部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每月进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、各部门考核为优良的应符合下列条件: (1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目部的施工人员年工伤事故负伤频率低于0.4﹪,无重伤及以上事故。 (3)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过5天。 5、项目部的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录。

(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 (2)、安全教育制度。 (3)、安全生产检查制度。 (4)、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。 (1)、有安全管理机构,各各部门必须成立安全生产领导小组,人员有明确分工、责任到人。 (2)、每个施工场地不少一名专兼职安全员。 (3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗,特殊工种如:电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。 9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。 10、项目开工时,项目部必须制定项目安全生产管理目标,与项目施工班组签订安全生产合同或协议。 11、项目部在工程开工前,应编制安技措施费用开支计划,保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入,确保项目达到安全生产标准化的各项要求。 12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录。 秦御佳苑II期(二)标段 2018年3月

院长目标管理责任制

院长目标管理责任制 武山县中医医院 2012年度院长管理目标责任制 2012年~卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任~把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任~并严格考核。医院院长要把提高医疗质量~加强科学管理~提供安全服务~控制医药费用作为当前管理工作的重点。对管理混乱~医疗纠纷不断~群众意见很大~或者有令不行、有禁不止的医院~要及时处理责任人。 一、目标管理与奖惩 l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。 2、各科室目标运行情况实行动态管理~定期与不定期相结合~采取半年初评~年终总评~综合平时各项检查结果~由院长办公会作出总评。 3、本责任目标实行奖惩~对成绩突出的科室和个人进行表彰~对落后的科室给予批评~直至对责任人撤职等。 4、科室出现医疗纠纷的~年终实行一票否决。 二、工作重点 1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度~基本诊疗规范、常规和标准的前提下~重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理~确保医疗安全~全面落实中医医院“管理年活动”提出的各项工作要求进来、送出去”原则~逐步建立完善人才梯队。 5、基础设施建设。加强基础设施建设~加快新综合楼的投入使用~使我院成为一所~外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适~社会形象良好的二级甲等中医院。

6、突出中医药文化建设。要加强中医医院中医药文化建设~探索建立发挥中医药特色优势的长效机制~注重突出中医药特色~充分发挥中医药优势,要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果~提高中医药治疗效果和诊疗能力~强化中医医院以中医为主的发展方向~为人民群众提供更加优质的中医药服务。 7、抓好安全生产工作。 始终贯彻“安全第一~预防为主”的方针~进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作~有效控制重特大事故发生~依照《中华人民共和国安全生产法》和河南省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定~各科室主任,或负责人,为科室第一责任人~把消防和安全生产责任落实到人~安全目标分解到个人~实行责任追究制。 8、抓好计划生育工作。 认真贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》~育龄妇女每季度至少集中学习一次~参学率98%~孕检率100%~计划生育率100%。无计划外生育、早婚早育和未经批准抱养子女。若违犯~经查实视为自动离 岗~同时上报卫生行动部门予以除名。 9、做好对口支援乡镇卫生院工作。根据卫生局统一安排布署~为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力~改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况~提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力~提高广大农民群众的健康水平~我们需认真做好对口支援乡镇卫生院工作。 三、任务及措施 1、医疗业务工作 ,1,强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育~要强化重点人员~重点科室的管理意识~提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责~尤其是落实医疗核

目标责任制考核实施管理办法

广东X X企业集团文件 200X年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 200X年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条 200X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为: (一)考核事业部指标:

1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条 200X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条 200X年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于200X年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。 第十二条 2002年1月15日前,考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估,并得出初步考核结果。

责任目标管理制度

责任目标管理制度 心之所向,所向披靡 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平,落实安全目标责任,实现安全责任目标,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定,并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求,结合本单位相关要求及施工现场实际情况,制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括: 4.2.1生产安全事故:死亡和重伤事故为零,一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标: 1、项目部建立健全安全生产保证体系,形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度,明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程,做到有章可依。 4、根据施工特点,将安全生产达标管理的九个方面,分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。

4.2.3文明施工实现目标: 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,建立健全文明施工各项管理制度,并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工,需要临时占用道路时,依法办理有关审批手续,先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档,不设置、张贴与本工程无关的其他标识,出入口设置规整、密闭的大门,车辆进出大门后要及时关闭,实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图,布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放,做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖,设置洗车槽,防止污染路面。 6、选择低噪音设备,减少夜间施工,防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材,危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员,医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开,炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标:特种作业持证上岗率100%,机械设备完好率100%,安全教育率100%,检查合格率95%以上。 4.2.5安全创优目标,按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求,努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标,根据《建筑施工安全检查标准》,按职能分解到各部室成员及各施工队班组长,使责任明确、管理有序,并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》(附后)。 4.4责任目标考核 4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核,并与

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