村镇银行部门设置及岗位职责1指引

村镇银行部门设置及岗位职责1指引
村镇银行部门设置及岗位职责1指引

村镇银行部门设置及岗位职责1[指南]****村镇银行有限责任公司

部门设置和职责

一、部门设置思路:

****村镇银行有限责任公司,以下简称“****村镇银行”,设立后~按照“精简、高效”的原则设置分支机构和内设机构~根据商业银行的现行组织构架~和“以客户为中心~以市场为导向”的商业银行文化~构建村镇银行组织机构模式~实行统一领导、垂直管理~创建灵捷型组织机制~为****村镇银行在客户需求、市场机会等因素不断变化的竞争环境中能够快速作出反应的综合金融服务提供动力引擎。

二、部门设置及职责

(一)风险合规部

1.部门职责:

负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调,持续关注法律、规则和准则的最新发展~正确理解法律、法规,认真贯彻合规工作计划~切实履行合规管理职责~报告合规工作情况,审核评价本行的各项政策、程序和操作指南的合规性~确保各项政策、程序和操作指南合法合规的要求,为新产品和新业务的开发提供必要的合规理论支持~识别和评估业务风险,进行合规检查和提供合规咨询~监控反洗钱工作,为本行业务开展及其他工作提供法律支援,对拟发放贷款进行初步审查,对信贷资产进行风险管理,

对征信系统进行管理与维护,对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查~并落实整改。

岗位职责2.

合规岗,1名~由部门经理兼任,:负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调,持续关注法律、规则和准则的最新发展~正确理解法律、法规,审核评价****村镇银行的各项政策、程序和操作指南的合规性~确保各项政策、程序和操作指南符合法律、法规的要求,为本行业务开展及其他工作提供法律支援。内部审计员,1名,:负责全行的风险指标监测~及时提出预警,进行合规检查和提供合规咨询,持续监控反洗钱工作并进行数据报送,为新产品和新业务的开发提供必要的合规支持~识别和评估业务合规风险,对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查~并落实整改。信贷风险管理员,1名,:负责对拟发放的贷款进行初步审查,对信贷资产进行风险管理与分类,负责个人征信系统、企业征信系统的数据报送、维护与查询。

,二,业务部

1.部门职责:

认真执行国家金融方针、政策、法规和信贷工作的各项规章制度~按照规章制度做好贷款放发与管理工作,根据国家金融政策~围绕不同时期的中心工作~正确制定和安排信贷工作计划,严格按照“三查”制度执行贷款操作程序~落实和完善各项手续~实施规范化管理,抓好基础工作~建立健全各种内部规章制度~按月、季检查信贷工作计划完成情况~审查信贷计划的编制和各项报表。

2.岗位职责

综合员,1名,:及时、真实、准确地汇总编各项报表及有关文字资料的起草~并

按时上报有关部门,负责对客户经理的绩效考核与评估,负责组织业务培训,做好有关数据的搜集、整理、归档保管工作~严格遵守保密制度。客户经理,3至5名,:负责客户关系的建立和维护,负责贷款的调查、发放、收回,负责收集客户信息~及时向部门和领导提供市场建议,负责收集市场信息。

综合管理部,三,.

1.部门职责:

负责****村镇银行与外单位以及行内各部门之间的日常协调工作,负责全行的人事工作,组织各项会议~做好会务的有关工作,负责会议议定事项的分办落实和

检查督导工作,按指令协调机关工作~维护机关正常秩序~促进机关工作高效运转,负责公文的拟办和文稿审核把关工作~提交领导签发文件,组织筹划全行重

要公文的撰写,负责宣传工作的策划和落实,做好其它文书档案的收集整理和保

管工作。

2.岗位职责:

综合员,1名,:负责文字工作,做好文件收发登记,做好日常接待工作。后勤管理员,1名,:负责后勤服务的组织和协调工

作,编制后勤年度经费预算计划表,负责下达预算内各项后勤经费的计划~并负

责使用、监督和管理,负责对车辆的使用及维修维护、对油料的使用情况进行审核和监督,负责全行日常办公用品的采购、领用和登记,负责全行日常开支的缴纳。人事管理员,1名,:负责人力资源工作计划、总结的制定和起草工作,组织员工招聘工作,协助领导完成对拟提拔、任用的中层干部进行考核~完善考核资料并按规定归入个人档案,负责起草干部任职、员工调动文件~做好拟录用人员、拟提拔或调动人员的思想工作,严格组织人事制度~做好保密工作,负责员工培训计

划的制定、修改和组织实施,根据薪酬分配方案~负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准,负责员工考勤、调休、请假、加班的管理与统计。

,四,营业部

1.部门职责:

在银监部门和工商部门核准的范围内进行对外经营活动,负责综合业务的全面管理及负债业务的全面开发。保证账款安全。遵守《商业银行法》、《会计法》~维护结算纪律,定期向领导汇报经营情况,监督核查大额资金收、付情况,负责基础负责全行的财务计划与核算。,数据和报表汇制.

2.岗位职责:

主管会计,1名,:组织、调配柜员正常营业~监督柜员工作程序,负责组织会计核算工作~贯彻执行各项规章制度,定期和

不定期检查库存现金、重要空白凭证等实物的库存情况~并认真做好检查纪录~确保账款、账证、账账、账表相符,掌握计算机及附属设备和监控设施的状况~了解应用软件的运行情况,负责按规定对重要业务和特殊业务进行授权,负责本

网点的安全和风险防范工作~及时解决营业中出现的问题~对出现的重大问题

及时向上级部门报告,负责制定本网点业务工作计划和措施~完成各项工作任务,总结本网点工作中的经验和问题~并向上级行提出建议和措施~不断提高业务

管理水平。出纳员,2名,:按照国家法令、法规办理现金,包括人民币和外币现金,的收付、整点以及损伤票币、大小票币的兑换~代理各种债券的保管、发行与兑付,根据市场货币流通需要~调剂、调运各种票币~做好现金供应和回笼工作,

保管现金、金银、外币和有价单证~做好现金、金银、外币和有价单证调运的安全保卫工作,确保库款安全,宣传爱护人民币~做好反假币、反破坏人民币的工作,做好现金管理工作~加强核算~减少库存现金占压~提高经济效益,加强柜面监督~维护财经纪律~揭露贪污盗窃等各种违法活动。出纳复核员,2名,:负责复审收款凭证~复点并保管现金,掌管现金收讫章、业务公章~并严格按规定管理和使用,办理款项出入库的交接~及时记载“款项交接登记簿”,办理有价证券的发售和保管。事后监督员,1名,:严格按照各项制度规定监督临柜业务的处理、利息计算和资金收付的真实性、正确性、合法性。坚持原则~秉公办事~不徇私情~实事求是,认真核算营业网点上交的业务凭

证(包括科目日结单的总、分核对、开销户笔数、传票起止号、附件张数的核对等),切实做到上交完整、齐全~严禁流于形式~杜绝一切差错和漏洞,按照事后监督系统程序~严格完整录入营业网点传票~对处理不正确的业务~要及时指出~

做好登记~并提出整改措施。对重大问题要及时向领导汇报~不得擅自处理~并严格保密~不得随意传播,数据录入完毕后~要做好备份、平衡检查、前后台总分数据核对等工作~并同营业网点交回的报表数据一一进行账务核对~保证账务真实、准确、完整,事后监督员应随时对营业网点的业务、账务及财务进行检查~切实维护储户利益。信贷管理员,1人,:严格执行信贷资产监测操作规程~认真审核各项手续的合规合法性~对贷款进行账务处理,保管贷款的相关资料、手续、合同,认真执行信贷资产管理监测考核办法和规定~按照信贷资产分类标准和认定办法及时调整帐户信息~真实反映信贷资产形态,认真审核每笔贷款手续的完整性、合法性,按时做好利息收入审计~并针对信贷工作存在问题提出意见,认真做好信贷监测管理的资料收集、整理、归档~并建立相应查阅登记制度,认真执行借据、合同、还款证明单等信贷重要空白凭证的领用、销号制度。综合柜员,8至10名,:负责对外办理个人、对公、储蓄和结算业务~包括柜台受理凭证、审核凭证及证件、记账、打印凭证、收付现金~保管及领交柜员现金箱等,负责领用、保管柜员营业用重要空白凭证,负责掌管柜员业务用章和个人名章,负责进行柜员结账~打印柜员结账单~盘点库存

现金、重要空白凭证~按照要求办理交接班手续。

三、主要负责人名单

市场部经理:徐艳龙

营业部经理:翟拓

风险合规部:翟小光

吴超:综合管理部经理.

公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日

总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划,报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会,提报相关事项。 6、根据公司业务流程,负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会,处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议,处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识;2、熟悉企业运营流程;3、具较强的问题解决能力;4、具有较强的沟通协调能力;5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极主动; 2、工作效率高,责任心强,具有团队精神; 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间:标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。

部门设置和岗位职责word版本

部门设置和岗位职责

部门设置和岗位职责 (一)部门设置 公司设置7个部门:总经理室、行政部、人事部、财务部、市场部、数码部、印后加工部、客服部(前台和物流)。以上部门根据业务发展需要适当增减。 (二)岗位职责 (1)总经理室 1)总经理职责: 做好决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作; 2)副总经理职责: 具有组织、指挥、协调分管部门业务的能力,协助总经理制定公司发展战略,制定较为完善的、切实可行的工作计划,抓好分管部门各项计划指标的完成。 (2)行政部 1)督促各部门每周上交工作计划表,协助公司领导合理制定全公司的工作计划; 2)检查岗位责任制的执行情况,督促公司各项规章制度的贯彻落实; 3)负责公司的策划,形象宣传,大事记,公司宣传品(画册)的制作,名片印制; 4)日常公司客人的接待、洽谈; 5)代总经理收集公司应上交的各类报表; 6)日常会议的记录、公文的起草、文件的传阅; (3)人事部

1)协助做好职员招聘、业绩考核、离职等工作; 2)负责员工日常考勤工作,认真考核员工实际外出情况; 3)负责《公司内部管理制度》、常用合同、常用表格的起草,各类文档、资料的整理归档; 4)建立完善的培训机制,包括营销培训、产品知识培训、卖点培训等内容。 5)强调企业精神,创建公司的企业文化 (4)财务部 1)、财务职责 1.1、财务职责按照国家会计法,在公司财务主管的指导、监督下做好记账付账报账工作; 1.2、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证,建立并完善财务凭证; 1.3、在财务经理的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报; 1.4、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,账目清楚,按期结报; 1.5、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳 税工作; 1.6、定期核对往来账款,及时清算应收应付款,确保公司资金的正常运 转;

引导员工作职责

引导员工作职责 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

引导员工作程序 工作前:(7:30-8:30) 1.着装整齐,按规定佩戴胸牌。 2.做好岗亭、道闸外部及周边卫生。 3.领取当日预约购车洽谈客户、维修保养预约客户的《预约一览 表》、《信息表》 工作中:(8:30-17:30) 1.工作期间工作人员于岗亭中值班,确保工作时间无脱岗、离岗、 缺岗现象发生。 2.凡非本公司车辆、人员进入需及时上前敬礼面带微笑、语言礼 貌、声音清晰、语气轻切热情、询问来意。(对《信息表》、《预约一览表》中所列客户应尊称且及时通知有关部门) 话术:早上(中午、下午)好!欢迎光临,请问你是来看车的,还是来维修保养的(询问客户贵姓询问是否有预约/对应的销售顾问或维修接待员)。 对预约信息表上已列明的车辆的话术:早上(中午、下午)好!您是XX先生/女士吧,您是预约来看车/保养维修的吧。这边请,我们的工作人员正在等候您的光临。 3.根据客户的来意,准确引导客人车辆驶入不同的区域车位,对步 行看车客户引导其进入展厅路线。 (赏购车客户车辆引导至展厅前停车区域位。维修保养车辆引导至维修保养接待工位。) 话术:1)您好!请您把车驶入展厅前空停车位泊好,销售顾问会恭候你您的光临。 2)您好!请您向正前方行驶进入维修接待区,服务顾问会恭候您的光临。 4.根据客户的来意及时用对讲机呼至相关部门,要求对应接待,同 时打开道闸。 话术:(赏购车)前台,XXX先生/女士‖驾驶车号XXX的先生/女士前来看车请安排接待。或服务台,XXX销售顾问预约的XX先生/女士到了,请通知接待。

大堂引导员工作心得

大堂引导员工作心得 篇一:银行大堂引导员培训心得体会 大堂引导员培训心得 支行营业部引导员 为期两天的大堂引导员培训于今天拉开帷幕。培训有很多关于仪容仪表、礼仪、礼貌用语、职业道德方面的课程,这些都是一个大堂引导员必备的素质。老师们生动的讲解、精彩的案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象。 大堂引导员是顾客接触银行的第一窗口,其形象和工作态度直接影响了客户对整个银行的印象。我们应该时刻保持良好的精神面貌,微笑服务,耐心解答客户提出的问题。影响现代金融业竞争力的关键因素就是服务质量,很可能因为我们的一个微笑、一个问候、一杯热水,就可以提高顾客对我们服务的满

意度,进而提升其对我行的忠诚度。 大堂引导员的职责在于:分流引导、客户识别、咨询指导、现场维护、快速营销、投诉管理。其服务销售“七步曲”同样遵循“柜员七步曲”:站相迎、笑相问、礼貌接、及时办、巧推荐、提醒递、目相送。并对现场实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S” 管理原则。 通过观看老师精选的视频,大家对晨会流程以及工作中遇到的突发事件处理有了更系统的学习。课程最后,老师采取互动的方式,分三个小组进行讨论、现场情景演练,把服务与营销结合起来,形象化地让大家认识大堂引导员的工作是大堂经理、柜员与客户之间的纽带。大堂引导员专业素养的完善,对创建一流行业服务至关重要。 今天的培训,我受益匪浅,希望在以后工作中能用到实处,做到标准规范化。期待明天老师们更多精彩的培训内容!

篇二:2013年银行大堂引导员实习总结 数数日子,从2月18号到今天的4月21号,已经历了两个月的实习时间。回想当我第一次来到宾阳支行时,尽管周围是陌生的人和物,但是心里却充满着很多对未来的憧憬和希望。经历了引导员,柜员的工作,每一个岗位带给我的感触真的非常深刻,也只有自己亲身体验才能明白。从刚开始的引导员,每天站在大堂里,那个时候宾阳支行还没有设低柜,每天来来回回不间断的人们,我的工作就是引导客户,可忙碌的人们总是迫不及待,总是希望我能把他们的事情最先解决,一个人在大堂里措手不及,何况还只一个新来的实习生,对各项业务也只是一知半解而已,想起可刚来的那会儿,经常要请教保安和老伯,直到后来渐渐地,自己越来越熟悉了各种单子的填写,也简单地了解一些业务的流程,可我知道这只是开始,在银行实习学到不该仅只于此!而枯燥烦乱的

公司部门设置及职责

公司部门设置及职责 一、办公室职责 1。制度建设及综合协调 1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划、 1。2.协助领导综合协调各部门工作,建立并完善各项规章制度,检查督促规章制度得落实。 1。3协调配合公司工会、团委等组织得相关活动 2、综合管理 2、1负责公司党务、行政管理日常事务,规范管理工作,保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。 2、2负责公司人力资源管理,员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案,负责员工考勤、组织考评及奖罚工作、 2、3负责管理性资产得管理,办公用品采购、登记、发放,公车调度、维护、维修与食堂管理等后勤服务工作、2。4负责组织监察、稽核与工程监督、审核等工作。 3.文秘 3。1负责公司综合性文件、报告等材料得拟稿与全公司文件、报告等材料得打印、复印工作,负责公司内、外公文得处理,档案管理工作。 3、2负责公司重大会议组织、会议通知,对外宣传、联络、接待与文秘等工作,。

3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章得管理。 4、完成公司交办得其她工作。 二、财务部 1、负责公司财务会计核算,财务会计报表,财务预决算、财务经营分析,记录项目成本、盈利、经费变动等。 2。负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况,合理调配与拨付资金,确保公司资金正常运转。 3。负责依法计算与缴纳国家税收,内部费用报销,发放工资、补贴等工作。 4.负责公司及各部门(子公司)得财务稽核、 5。负责公司经营性资产运营情况得监控、投资效益得跟踪,并负责投资收益及各项费用得收缴工作; 6、负责完成上级机关下达得有关公司经营性资产产权年检登记,完成统计报表等各类报表得汇总编报工作。 7.完成公司交办得其她工作。 三、筹划部 1。综合管理 1.1按照公司经营、管理目标计划与公司行政办公会下达得基建项目任务,做好项目规划设计及论证工作; 1、2负责项目得报建及审批工作,水、电、气以及综合管网前期协调等工作

应急疏散引导员职责

各部门疏散引导员基本常识与责任 为了确保饭店在发生火险事故时,能够及时迅速快捷的将被困顾客疏散到安全区域,饭店各防火分区内都有消防安全疏散通道和安全出口,一旦发生险情,被困人员只有从消防安全疏散通道通过安全出口,才是最安全最快捷。为了确保在被困区域内人员能够以最快的速度疏散到安全区域,根据有关消防法规范要求,特设置疏散引导员,引导员应该掌握以下基本常识,以便在遇到险情时,能够按照要求及时进行人员疏散。 1、疏散引导员应该熟知你所在岗位附近的安全出口和消防疏散通道的位置。 2、在发生火情时,疏散引导员要坚守岗位,在人员没有全部撤出之前不得撤离岗位。 3、发生火情后,疏散引导员要大声呼叫本区域内的被困人员按照你的引导,从安全出口撤离。 4、在组织人员疏散时,要头脑冷静,千万不要惊慌失措。 5、疏散引导员在组织人员疏散时,要告诉被困人员,利用身边的毛巾、衣物等,捂住口鼻,以免吸进有毒气体。 疏散引导员的岗位职责:一是高度重视消防工作,坚守岗位,不擅离职守;二是熟悉本单位(场所)应急疏散预案内容,掌握疏散通道位置及走向;三是每日按要求开展防火巡查,及时发现和消除火灾隐患;四是营业前检查疏散通道,并保持畅通;四是必须做到“四懂四会”:懂本单位的火灾危险性、懂预防措施、懂火灾扑救方法、懂逃生自救;会报警,会使用消防器材,会处理险情事故,会疏散逃生。五是发生火灾后立即组织引导在场人员从就近疏散出口逃生。 6、认真贯彻预防为主,防消结合的方针,贯彻落实逐级防火责任制,监督检查执行情况,广泛开展防火安全教育。 7按时参加消防检查,并在节假日、重大活动前重点检查,发现隐患及时提出改进措施,消除隐患。 8、及时发现重大火险隐患,确定重点防火部位。对火险隐患提出切实可行的改进措施。 9、以预防为主,做好巡查、检查工作,并做好记录。 10、追查火灾事故原因及责任者。发生火灾坚持三不放过,协助领导搞好调查处理工作,及时总结经验教训。 11、掌握单位消防器材,设施分布、配备情况。负责消防器材的维护保养工作,做到底数清,配备合理,数量足,有事能用。 注意事项: ①提醒疏散的人群不出现惊慌与骚乱,确保他们安全撤出。

与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责

与食品安全相关得组织机构设置.部门职能与岗位职责 —、重庆XX有限公司企业组织机构 二、部门职责: 公司得产品质量安全实行总经理为负责人得分工责任制,下属副总经理及运营部为食品安全管理得具体实施责任人、实施责任部门。 业务部、仓储部得相关岗位工作人员为质量安全具体实施人,全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作,关务部负责食品进口得报关、报检。 三、岗位设置:

(一)运营部: 1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查(要求对方提供营业执照、银行开具得信用证明等材料); 2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划; 3、货物到港后,跟进集装箱运输情况,及时到仓储场地监督拆箱,避免货物长 时间暴露太强烈阳光下导致变质; 4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库得管理工作。 5、负责仓储物资得管理工作。定期检查仓储场地,确保场地有良好得通风、遮雨、避阳条件,所有货物要堆放在托盘上,不得直接接触地面,以免受潮。 6、负责监脅仓库管理员得发货,并做好库存、收发货记录。 7、做好进口食品台账得管理,及食品进口与销售记录得管理. 8、负责公司得档案管理。 9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判,签订国际采购合同. 10、做好市场调查,开拓公司销售业务,建立销售台账,客户回款管理,客户关系维护。 1仁负责商品召回,并及时移交业务部,规整召回记录。 (二)仓储部 1>仓储部要与业务部沟通联系,及时了解所进货物得情况,详细记录进出库商品得数量,建立商品进出库及库存台账。 2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。 四、岗位职责:

2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置

营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责:1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行; 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务; 3、负责档案及重要文件的管理工作; 4、负责设备维护和后勤管理,调配等事宜; 5、负责各类工作的综合实施,协助领导处理各类日常事务,为办公条件提供保障工作; 6、组织年度、月度计划的制定,组织召开计划会及总结会,监督计划执行; 7、主持公共关系管理,协调处理对外有关事务; 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程; 9、主持公司范围管理制度体系的管理,实施执行监督; 10、负责制定人力资源管理制度,组织招聘工作,提供公司所需人力资源; 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划;拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作; 12、组织实施培训工作,提高员工素质,提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作,对员工能力进行评估,并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况,综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作;负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理(签订、变更、续订、解除等)。 二、人员配置: 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名

、岗位说明书

处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责: 1、拟定公司的发展规划和年度计划; 2、客户定位、客户需求分析、市场预测; 3、服务设计、市场推广方案策划; 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动; 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等;

机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一)、监事会 (2) 二)、董事会 (3) 三)、总经理办公室 (3) 四)、行政部 (5) 五)、财务部 (7) 六)、生产部 (8) 七)、研发部 (10) 八)、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一)、监事长 (12) 二)、监事 (12) 三)、董事长 (13) 四)、董事 (14) 五)、总经理 (15) 六)、总经理助理 (16)

七)、行政部经理 (17) 八)、财务部经理 (17) 九)、生产部经理 (18) 十)、研发部经理 (20) 十一)、销售部经理 (21) 十二)、办公室主任 (22) 十三)、公关部主任 (23) 十四)、车间主任 (24) 十五)、督查 (25) 十六)、采购部主任 (26) 十七)、库管 (27) 十八)、销售代表 (29) 十九)、市场部主任 (30) 二十)、财务会计 (31) 二十一)、成本会计 (32) 二十二)、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任 公司 机构设置及岗位职责 (征求意见稿) 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间,在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩,公司整体面貌也有了巨大的变化,公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题,如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,确保公司的长足发展,根据公司目前的实际情况,现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案: 一、机构设置框图

咨询引导员职责

咨询引导员职责 咨询引导员负责接待和分流柜面来访客户,解答客户的基本咨询,核对客户资料并指导客户填写各类单证;协助柜面经理维持客户服务大厅秩序及柜面突发事件的处理,确保客户服务大厅保持良性运转,服务秩序井然。 一、维护营业环境:搞好环境,保持营业大厅整洁有序。 营业厅柜面做到“四净四无”,干净卫生;办公设备、标识牌摆放整齐;各类宣传物品摆放整齐有序,资料架整齐排列,无过期报刊;资料填单区单证备齐;饮水机、POS、公用电话、电视等服务设施保证正常使用。 二、引导客户服务:微笑问候客户,主动询问客户,做出正确的引导。 1、根据客户需要办理的业务类型,指引客户在叫号机上取号,并到相应的柜面窗口办理业务,或到填单区填单、排队等候。 2、对需查询客户自身保单相关信息的客户,可直接帮客户查询。如查询客户交费所需的保单号码、保费;查询客户分红收益情况;查询保费银行转帐情况;查询客户办理退保、满期金额、借款等相关信息。减少客户到柜办理等候时间,相同也减少柜面压力。 3、对柜面客户较多时,及时进行疏导。客户等待出现焦

虑时,及时进行安抚、缓解客户情绪。 三、解答客户咨询:热情、诚恳、耐心地解答客户的业务咨询。 1、热情、文明地对待进出的客户,主动迎接,解答客户询问。一是方便客户,及时解决客户的疑问。二是收集客户对公司的意见和建议,便于公司及时掌握服务与管理中存在的问题与不足,及时发现隐患,减少客户投诉 2、在与客户进行沟通时,掌握不同的接待技巧。对新上门的客户要注意礼貌;对老客户要热情;对性急的客户要快捷;对精明的客户要有耐心;对老年客户要敬重、耐心、周到,突出方便;对需要帮助的客户不推诿;对有主张的客户不打扰等服务客户技巧。 3、对前来办理保全、理赔等业务的客户,提醒客户可利用排队等待时间提前填写所需填写地各类表格,以减少客户的等待时间,提高业务效率;前来办理业务因手续不全、资料不全无法受理的客户,要向客户解释清楚,积极帮助客户提供其他处理方法的建议。 4、对前来办理退保的客户,进行劝阻,已减少客户退保损失,降低公司退保率。一般客户退保的原因主要有以下几种情况:经济困难想退保的;对业务员承诺或条款解释不清楚,有欺骗感的;对理赔不满的;受其他保险公司业务人员唆使想退保的;人情投保的;因生意急需用钱的;认为保险没意思,无利可图的;

分公司部门设置和各人岗位职责

分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下,在所管辖的区域内,完成所分配的工作 任务,并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议, 主持分公司日常工作, 会同销售经理 保证经营目标的实现,及时、足额地完成总公司下达的目标任务; 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作, 在总公司委托权限内, 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜; 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级, 对违 纪员工的处分,直至辞退; 5. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证 分公司现有资产的保值和增值; 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作,为销售人员提供有力支持; 7. 定期召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 8. 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职

纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性; 10.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议,检查、督促 和协调各部门工作进展; 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 13.负责处理分公司重大突发事件; 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议,负责分公司行政人事,财务 会计,市场公关的具体领导工作,协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标,并分解到每一个人; 2.组织指挥分公司日常人员管理,财务核算,公共关系,内部事物工作; 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4.组织实施绩效考核,并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级,对违纪员工进行处分,直至辞退的决定文件,交行政室处理; 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度,严格财经纪律,搞好增收节 支和开源节流工作,保证分公司现有资产的保值和增值; 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作,树立分公司良好的社会形象, 为项目销售提供支持; 8.协助总经理做好员工的思想政治工作,充分发挥员工的积极性和创造 性,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.负责召集和主持本部门周例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划,协助总经理执行总公司的经营 方针与决议,主持营销部日常工作,协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标; 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作,协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜; 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况; 4.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议; 6.负责召集和主持本部门例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 7.定期组织开展项目营销宣传活动,做好市场推广,搞好社会公共关系, 树立分公司良好的社会形象; 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度,完成公司订立的销售目标;

部门岗位设置与职责

郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 (一)生鲜、食品、百货课课长职责 (二)值班经理工作规范 (三)生鲜、食品、百货课组长职责 (四)生鲜、食品、百货课值班长工作规范 (五)生鲜、食品、百货课理货员 (六)服务课课长职责 (七)收银组长职责 (八)礼仪员 (九)收银员 (十)收货员

门店部门职能 一、门店生鲜课: 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课: 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课: 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课: 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置

面试官岗位职责

面试工作人员主要职责 (一)监督员主要职责 负责监督面试工作的合法性和合规性,向考官和考场工作人员宣布考场纪律及注意事项(即考官守则和工作人员守则),对面试过程中的违法违纪行为进行调查,并向有关部门提出处理意见;负责开拆和分发试题、回收计分表、监督计分和面试结束后回收有关材料;负责收集面试考官、考生手机等通讯工具,关机后用信封单独装袋保管,面试结束后交还。 (二)计时员主要职责 负责计算每位考生的答题时间,在每位考生阅题3分钟结束后提醒主考官:“报告考官‘3分钟阅题时间结束’”,并在每道题答题时间结束时告知考生:“答题时间结束”。 (三)候考室工作人员主要职责 候考室工作人员的主要职责是做好候考考生的管理工作。具体职责包括: 1、在考生进入候考室后,要及时收集考生的手机等通讯工具,收集完所有考生的手机等通讯工具后,关机分类封装好并管理。 2、负责对考生进行资格审查、宣布候考室纪律和注意事项(即考生守则)、考生抽签排序。 3、负责管理候考的考生,监督考生遵守候考纪律。 4、杜绝任何人员与考生接触,监督陪同候考生上厕所。 5、考生出现异常情况,要及时做出处理并报告考点主考。 6、如遇紧急情况负责疏散考生。 (四)引导员主要职责 负责将考生带入带出考场,安排考生面试结束后的休息,协助监督员的有关工作,协调和衔接考场和候考室之间的有关问题。 (五)计分员主要职责 负责统计分数、汇总评分情况。收集各考官的《面试评分表》,并将其与《面试成绩汇总表》按照考生一人一装订,即将每位考生的七份《面试评分表》和一份《面试成绩汇总表》装订在一起;待每组考生全部计分完成后,计分员将每组全部考生的成绩填入《面试考生总成绩表》并排位,计分员签署姓名后,由监督员将《面试考生总成绩表》呈主考官签名确认,然后张贴公布。 (六)休息室工作人员职责 休息室工作人员的主要职责是做好已面试完毕考生的管理工作。具体职责包括: 1、接收并管理由候考室工作人员转交的考生手机等通讯工具。考生面试结束后,返还给考生。 2、负责管理和监督考生,严禁考生靠近候考室。 3、考生出现异常情况,要及时做出处理并报告考点主考。 4、如遇紧急情况负责疏散考生。 (七)办公室工作人员职责 负责面试的后勤保障(如:考官、工作人员及考生的午餐、饮用水等)及其他事务性工作。篇二:面试考官及工作人员职责与操作程序 长沙县地税局临聘人员招考 面试考官及工作人员职责与操作程序 一、面试考官及工作人员职责 (一)主考官职责 1、全面负责本面试考室(场)的面试工作,主持对考生的面试和提问,严格按照规定的时间和程序进行。

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是: 1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作; 2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告; 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究; 4.负责编制会计报表,主持清查财产; 5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益; 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质

与食品安全相关的组织机构设置部门职能和岗位职责

与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责 一、重庆XX有限公司企业组织机构 二、部门职责: 公司的产品质量安全实行总经理为负责人的分工责任制,下属副总经理及运营部为食品安全管理的具体实施责任人、实施责任部门。 业务部、仓储部的相关岗位工作人员为质量安全具体实施人,全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作,关务部负责食品进口的报关、报检。 三、岗位设置: (一)运营部: 1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查(要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料); 2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划; 3、货物到港后,跟进集装箱运输情况,及时到仓储场地监督拆箱,避免货物长 时间暴露太强烈阳光下导致变质;

4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库的管理工作。 5、负责仓储物资的管理工作。定期检查仓储场地,确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件,所有货物要堆放在托盘上,不得直接接触地面,以免受潮。 6、负责监督仓库管理员的发货,并做好库存、收发货记录。 7、做好进口食品台账的管理,及食品进口和销售记录的管理。 8、负责公司的档案管理。 9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判,签订国际采购合同。 10、做好市场调查,开拓公司销售业务,建立销售台账,客户回款管理,客户关系维护。 11、负责商品召回,并及时移交业务部,规整召回记录。 (二)仓储部 1、仓储部要和业务部沟通联系,及时了解所进货物的情况,详细记录进出库商品的数量,建立商品进出库及库存台账。 2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。 四、岗位职责: (一)总经理 1、监督各岗位食品安全质量管理职责的履行,保证安全质量管理 工作的正常有效运行; 2、任免调配人员,提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排; 3、带头学习食品安全质量管理知识和相关规定,带领全体员工不断提高 食品安全质量意识。

XX公司主要岗位设置及其主要职责

华峰氨纶主要岗位设置 及其主要职责 目录 一、财务部 (2) 二、企管部 (3) 三、行政部 (4) 四、发展部 (5) 五、生产技术部 (6) 六、设备动力部 (7) 七、质量管理部 (8) 八、研发中心 (9) 九、营销部 (10) 十、采购部 (11) 十一、仓储中心 (12) 十二、工厂 (13)

一、财务部 部门名称财务部 职位设置数量部门总人数 职位名称职位人数岗位编号主要职责 部长协助财务总监制定财务规划;负责公司财务分析与预算管理;组织协调财务部日常管理工作,监督财务计划执行,完成公司财务目标 主管会计主管公司会计核算工作;负责应收帐款管理;负责公司固定资产的清查、盘点、报废等业务的核算和管理 成本会计负责核算公司各项成本及费用,监督各部门的费用支出,加强公司成本控制 税务会计负责办理退税事务,进出口业务的核算及涉税事务 出纳办理现金收付、支票手续和银行结算业务 审计员全面审计财务收支及各项经营管理活动;对审计结果进行统计分析,编写审计报告;协助外部审计机构对公司的审计工作 销售会计负责营销部与财务有关的销售行政、销售核算、销售统计与客户信用管理 会计档案管理员负责会计档案立卷、归档、保管调阅和销毁等工作;负责对管理期满会计档案的销毁工作

二、企管部 部门名称企管部 职位设置数量部门总人数职位名称职位人数岗位编号主要职责 部长负责企业年度经营计划与目标制定、经营业绩分析、人力资源管理、信息化管理以及企业管理体系与制度的建设 企业管理主管协助部长完成企业年度经营计划的编制与分解、经营业绩分析与评价以及企业管理制度的完善 企业管理专员协助主管做好企业管理、管理体系建设、目标管理及日常考核等工作 人力资源主管负责人力资源需求评估、招聘、培训发展、业绩考核和反馈、薪酬福利、劳动关系等人力资源的管理 人力资源管理专 员协助主管完成人力资源的具体工作,包括:员工劳资、人事考核、合同、员工福利、人事档案、员工调动手续、员工招聘等工作 EHS主管负责公司安全生产与环保管理的整体规划、设计和监督检查工作,组织并检查、培训5S管理以及员工职业健康管理 EHS工程师协助EHS主管开展安全生产与环境保护管理,并提供技术支持及对外安全生产与环保信息交流 网络管理员负责公司信息化管理、信息平台建立与技术支持

机构设置及岗位职能职责

嘉泓会计师事务所 机构设置及部门岗位职能职责 一、嘉泓会计师事务所机构设置 公司机构设置见下图

二、总经理岗位职责 1、认真领会董事会的战略部署,切实执行董事会布置的各项战略计划,定期向董事会汇报工作,日常工作接受董事长的领导和指示; 2、对具体经营管理工作全面负责,切实抓好品牌建设、部门整合、团队打造、员工培训、流程设计、制度制订、产品设计、渠道铺设、系统运行、内部控制等各项工作,在控制风险的基础上全面完成董事会布置的利润考核指标; 3、抓好授权体系建设工作,在董事会授权的基础上做好相关转授权的工作; 4、董事会布置的其他工作。 三、总经理办公室职能及岗位职责 (一)总经理办公室职能 1、组织协调召开股东会、董事会等会议,贯彻执行股东会、董事会的经营决策和方针,对总经理负责并报告工作。 2、负责制定完善公司各项行政管理制度,归集完善公司各项制度并督促实施。 2、处理公司日常行政办公事务,负责公司行政费用的预算、开支和审批。 3、负责公司行政档案的归集与管理。 4、负责公司行政资产、办公物品、公车的管理。

5、负责总经理办公会等各种行政会议的组织及会务安 排工作,负责各种行政会议决议执行的督促、检查和考核工作。 6、负责公司安全及保密工作。 7、负责公司对外联络、形象代言及公关接待工作。 8、负责工会、计划生育等工作。 (二)总经理办公室岗位职责 (1)行政总监岗位职责 1、协助总经理落实公司董事会、股东大会的各项决议,贯彻执行本公司的经营方针和决策,全面负责办公室工作。 2、负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访。 3、负责起草或收发文件、办理人事手续、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作。 4、负责行政费用的预算、开支和审批。 5、做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行。 6、管理司机、安排使用车辆。 7、协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作。 8、完成领导交办的其他事项 (2)行政综合岗岗位职责

项目主要部门设置及岗位职责

项目主要部门设置及岗位职责 (1)项目经理: 1)负责解释公司的制度和政策,监督、指导项目经理按照公司管理文件,按照程序开展工作; 2)定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况,包括质量、进度、安全、业主意见或投诉,资金运营情况,处理业主投诉; 3)向项目管理部传达公司、政府文件、法令,且针对项目安排有关培训; 4)协调办理报审手续,提供公司有关资料; 5)初步审批项目经理的财务月报,审核项目报销费用。 (2)项目副经理: 1)作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;确 保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容; 2)确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准; 3)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备釆购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。 4)熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。 5)为确保实现业主和国家、行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善,以促进质量体系的有效运行。 6)项目负责人在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料釆购、安全生产等各职能小组的协调与管理。 7)定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定,主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理。 (3)项目技术总负责: 1)负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。 2)组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准,与建筑师保持良好沟通。 3)参与编制工程项目项目实施计划,负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书,运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施的实施。

安检员岗位职责及工作流程范本

安检员岗位职责 一、安检员职责 1 、遵守各项法律法规和安检各项规章制度,服从各级领导管理,对违反法律法规或安检规章制度的现象应与拒绝并及时向上级报告。 2 、认真履行岗位职责,严格遵守工作纪律,不擅离职守,不做与工作无关的事情。 3 、按规定着装上岗,佩戴标示规范,自觉维护安检人员岗位形象。 4 、熟练掌握各种安检设备的操作及识别方法。 5 、按照“逢包必检”的安检要求,负责宣传引导人员进入安检区域。 6 、对可疑物品进行针对性探测,确定可疑物品性质,及时移交现场民警处理并做好记录。 7、文明值岗,态度和蔼,遇事讲究方式方法,做到以理服人。 (一)指挥员职责 1、负责安检岗点的安检设备及人员的管理。 2、认真组织安检岗点的安检人员,按照作业流程积极主动的进行安检,确保安检质量和效果的一致。 3、明令禁止携带的物品且不构成公安机关处理的,做好处置工作。指挥员无法处理的要及时移交驻岗执勤民警。 4、监督、督促执机员按要求填写《违禁品登记簿》并做好统计上报工作。 5、在确保安检点工作正常的前提下,合理安排和替换安检点人员的休息及用餐时间。 6、在执岗过程中,严格执行“温馨提示”的要求。 7、负责安排安检岗点的卫生清扫,坚持随脏随扫。加强对安检岗点安检人员的严格管理,认真落实各项安检工作规章制度。 (二)引导员职责 1、在指挥员的领导下开展安检工作。 2、对乘客携带超长、超高、超大的物品(体积大于x 光机检测通道);易碎物品(例如:玻璃器皿、丁艺品);易损物品(食品、药品、电脑);金属类工具及尖锐类等不宜机检的物品,要及时提醒乘客及手检员进行手检。

3、引导乘客配合安检。 4、遇特殊群体,包括残障人士、孕妇等提醒手检员进行手检。 5、及时、准确的发现可疑人、可疑物。 (三)手检员职责 1、在指挥员的领导下开展工作。 2、对乘客携带超长、超高、超大的物品(体积大于 x 光机检测通道);易碎物品(例如:玻璃器皿、丁艺品);易损物品(食品、药品、电脑);金属类工具及尖锐类等不宜机检的物品,及时进行手检。 3、检查中发现可疑物应及时向指挥员报告。 4、负责各类安检设备的摆放及保管(手检设备选择安检桌的空白位置摆放整齐,防爆毯选择安检机周围不阻碍乘客的地放摆放,防尘罩叠好放入安检亭或放入安检机底部的适当位置)。 (四)执机员职责 1、在指挥员的领导下开展安检工作。 2、负责填写《违禁品登记簿》。 3、熟练掌握图像识别、易燃、易爆等危险品的外部特征,及时准确观察、识别可疑物。 4、发现可疑物品,及时向指挥员报告并进行妥善处理。 5、负责x 光机、显示器、键盘的保管。 二、安检员上岗规定 1、佩戴工作证件。 2、文明礼貌,尊重被检查人员。 3、严格执行安全检查操作规范。 4、不得损坏被检查人携带的合法物品。 5、发现禁止携带的物品和违法犯罪行为时,立即向公安机关报告。 三、形象仪表 1 、上岗时,精神饱满,服装整齐,谈吐得体,举止大万。 2 、工作时问内统一着应季工作服,黑色、棕色皮鞋,衣着整洁,正确佩戴胸牌。 3 、保持个人卫生,口腔清新。(女士需束发,男士不留长发、不留胡须)。 4 、不应染指甲和留长指甲,女士应淡妆上岗。

公司组织机构、部门设置及岗位职责

北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构、部门设置及岗位职责 编制: 审核: 审批: 二〇一九年二月

北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图

总经理岗位职责 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。组织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。 2、制定公司战略,提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。负责和组织实施公司发展规划,并结合发展规划组织编制公司年度经营计划、年度工作计划,组织完成年度责任目标、年度计划和工作总结。 3、组织拟订公司工资制度的建立与调整;审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资、奖金分配方案;审定经济责任挂钩办法并组织实施;决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退;努力营造出企业发展良性竞争的内部环境。 4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。组织拟订公司内部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置,任免部门主管;组织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。指导并监督所有部门的工作开展,确保各项职能正常运作。 5、对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。 6、负责公司财务管理、决策和利润分配,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。负责审核、审批公司资金使用、费用开支、财务收支方案等。 7、负责质量、安全的全盘工作,通过质量、安全管理工作水平地不断提高,达到扩大公司知名度,促进公司社会效益和经济效益的目标。

8、审核签发以公司名义发出的文件;代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;审核签发分包(供)合同,确认分包(供)付款。 8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议,听取汇报,讲评、总结工作。 9、倡导、宣传企业文化,做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10、代表公司出席公共关系活动,推进公司企业文化的建设工作,搞好社会公共关系;认真处理周边关系,为公司树立良好的企业形象,协调公司与外部所涉有关部门的关系,加强联系和交流。 11、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作;协调相关业务单位的关系,给公司营造出一个宽松的经营环境。 12、处理公司重大突发事件,提出企业的创新改造发展规划方案。 13、负责组织本企业统一的社会活动,实现企业的社会功能。

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